Привлечение персонала
Сущность системы набора и отбора кадров. Планирование и методы привлечение кандидатов на работу в организацию. Принятие решения и задачи менеджера по персоналу. Основные преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 28.04.2009 |
| Размер файла | 112,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2.6 Привлечение временного персонала
Планируя привлечение персонала, необходимо также определить потребности во временном персонале.
К категории временных относятся работники, нанимаемые по контрактам на определенный срок, запятые в промышленности на условиях подряда, находящиеся на учебе в специальных посреднических фирмах временной занятости или привлекаемые па основе договоров об аренде работников - лизинг персонала.
Основными мотивами обращения работодателей к временной рабочей силе являются:
· потребность во временном замещении вакансий до найма постоянного работника или перехода временного работника на это место на постоянной основе;
· необходимость в дополнительной рабочей силе в период подъема экономики;
· нужда в работниках для реализации новых проектов;
· необходимость замены постоянных работников в отпускной период или в связи с их болезнью;
· выполнение работ, на которых нецелесообразно использовать штатных работников.
Так, например, в периоды освоения нового оборудования многие фирмы для эксплуатации нового оборудования и обучения постоянного персонала прибегают к помощи временных работников. Все чаще их нанимают через специализированные посреднические компании, которые имеют постоянный контингент работников и отвечают за уровень их квалификации.
В переходный период работа может быть организована следующим образом: компания приглашает на временную работу преподавателя, который обучает штатных инструкторов предприятия (учреждения); затем для сотрудников организуются кратковременные курсы по переподготовке с отрывом от производства, а па их место приглашают временных работников.
Возможна и другая схема: временные работники полностью осваивают и налаживают работу нового оборудования, после чего обучают постоянный персонал прямо на рабочих местах.
Из приведенных примеров ясно, что в таких условиях заметно возрастают требования к уровню квалификации. Это привело к перестройке работы компаний, специализирующихся на найме временных работников. Одним из важнейших профилей их деятельности стала организация учебных курсов как для своего персонала, так и для фирм-клиентов.
Заключение
Успешные компании интуитивно понимают важность для сотрудника стимула работы, возможности применить свои навыки и повлиять на репутацию компании. Они упорно трудятся, чтобы улучшить климат в коллективе, потому что знают, что это добавит людям желание работать.
Следующая формула поможет вам понять, как привлекать и удерживать талантливый персонал:
Покажите вашим ключевым сотрудникам, что вы о них заботитесь - занимайтесь развитием персонала.
Поддерживайте доверие сотрудников - они не должны видеть разницы между тем, что вы говорите, и тем, что вы делаете. Это называется «Держать слово».
Радуйтесь успехам сотрудников - хвалите их за хорошо сделанную работу и знания.
Сделайте так, чтобы программы обучения на предприятии соответствовали нуждам сотрудников и их индивидуальным потребностям. Программы не должны быть слишком общими.
Неудовлетворенные сотрудники не любят плохое управление. Действуйте быстро, чтобы восстановить доверие служащих к руководству компании. Вспомните закон промедления: «Независимо от того, как долго вы игнорируете проблемы служащего, его поведение не будет улучшаться, - действуйте сейчас».
Будьте внимательны со служащими: не всем нравится, когда на них сваливают чью-то неправильно выполненную работу.
Кроме того, необходимо убедиться, что вы смогли вдохновить служащего на работу, а также вовлечь его в ценности вашей компании. Нельзя забывать о карьерных возможностях, хорошем рабочем климате, достойной зарплате, наградах и т.д.
Наконец, необходимо помнить, что привлечение и удержание талантливых людей достигается не в результате стратегического планирования, а в результате выполнения мероприятий, описанных в плане. Привлечение и удержание нужных людей на практике приводит к хорошей прибыли.
Список литературы
1. Конституция Российской Федерации (Консультант плюс).
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации (Консультант плюс).
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М: Юристь, 1998.
4. Дятлов В.А., Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. - М. Дело, 1997.
5. Кадровые службы в России // Служба кадров. - М- 2000.
6. Конкурсный отбор - критерий качества // Служба кадров. - М., 2000.
7. Магура М. И. Основные принципы построения системы отбора кадров//
8. Управление персоналом.-1998. - № 11.
9. Поиск и отбор персонала//Управление персоналом. - М., 1998.
10. Процедура отбора кандидата // Справочник кадровика. - М, 2002. - № 4.
11. Управление персоналом: Учебник. 2-еиздание. Под ред. Базарова Т. Ю.-М: ЮНИТИ, 2005.
12. Кишкель Е. Н., Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности: Учебник.2-е издание. - М.: Высшая школа, 1999.
13. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. Изд. 6-е, перераб. и доп. (серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.
Подобные документы
Понятие и особенности набора и отбора персонала в организации. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения сотрудников. Организация процесса отбора кандидатов на вакантную должность. Совершенствование технологии отбора персонала.
курсовая работа [755,8 K], добавлен 16.05.2015Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов. Виды источников привлечения и методы набора персонала. Отбор персонала как основная технология управления персоналом, его принципы и критерии. Достоверность и обоснованность методов отбора.
курсовая работа [66,0 K], добавлен 13.03.2009Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала. Характеристика основных методов набора сотрудников в организацию и технология их отбора. Анализ системы подбора персонала, мероприятия по повышению ее эффективности.
курсовая работа [226,0 K], добавлен 23.03.2013Привлечение персонала. Источники привлечения персонала. Методы набора кадров. Отбор персонала. Принципы и критерии отбора. Отбор и прием персонала. Укрепление кадрового потенциала организаций. Условия продвижения на вышестоящие должности.
курсовая работа [39,1 K], добавлен 29.11.2006Принципы и критерии набора, отбора и найма персонала организации. Совершенствование работы кадровой службы ООО "Поволжский оконный завод". Преимущества и недостатки внутренних, внешних источников привлечения персонала. Методы оценки кандидатов при отборе.
дипломная работа [654,6 K], добавлен 26.10.2013Количественная и качественная оценка потребности в персонале. Методы разработки программ развития персонала. Привлечение кандидатов на работу в организацию. Задачи менеджера по персоналу. Понятие рисков и их классификация. Специфика кредитного риска.
контрольная работа [39,2 K], добавлен 23.01.2012Привлечение персонала, характерные особенности набора: виды и методы. Лизинг персонала - новый подход к процессу его подбора. Управление процессом набора и отбора кадров. Технология и процесс отбора персонала. Оценка эффективности процесса поиска кадров.
контрольная работа [34,3 K], добавлен 23.04.2011Теоретическое исследование современных подходов к решению проблемы привлечения кандидатов на работу в организацию. Анализ потребности в кадрах и планирование процедуры поиска персонала. Разработка методики по подбору персонала в ЗАО "РостАгроЭкспорт".
дипломная работа [58,3 K], добавлен 26.12.2012Критерии набора персонала для создания резерва потенциальных кандидатов. Характеристика методов, технологии набора персонала, источников его привлечения. Анализ возникающих проблем при найме работников. Мероприятия по закреплению персонала в организации.
курсовая работа [270,4 K], добавлен 17.04.2010Сущность, методы и основные критерии отбора персонала в условиях современной рыночной экономики. Характеристика методов отбора персонала и принятие решения о найме. Показатели эффективности процесса отбора кадров. Оценка затрат на поиск и отбор кадров.
реферат [40,6 K], добавлен 27.02.2011
