Організаційна структура управління організацією

Поняття структури та її властивості. організаційна структура, її вирази та аспекти. Елементи організаційних структур, їх характеристика та вимоги. Основні види організаційних структур управління виробництвом, принципи їх формування. Споживча кооперація.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык украинский
Дата добавления 29.11.2008
Размер файла 49,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1. Організаційна структура - це конструкція організації, на основі якої здійснюється управління фірмою. Ця конструкція має або формальний, або неформальний вираз і охоплює два аспекти:

- вона охоплює канали влади та комунікації між різними адміністративними службами та працівниками;

- інформацію, яка передається цими каналами.

2. Основними елементами організаційної структури управління є:

- склад та структура функцій управління;

- кількість працівників для реалізації кожної управлінської функції;

- професійно-кваліфікаційний склад працівників апарату управління;

- склад самостійних структурних підрозділів;

- кількість рівнів управління та розподіл працівників між ними;

- інформаційні зв'язки.

3. Теорія менеджменту виділяє два класи організаційних структур управління виробництвом:

- бюрократичні структури.

- адаптивні структури.

4. Проектування та раціоналізація діючих організаційних структур управління можливі лише на чітко науковій методологічній основі, якою є система принципів формування організаційних структур управління.

5. Споживча кооперація - це система споживчих товариств і спілок, що функціонують на певній території. Споживча кооперація України - система всеукраїнського масштабу, центральною спілкою якої є Укоопспілка.

6. Споживче товариство - добровільне об'єднання переважно фізичних осіб, створене за територіальною ознакою на основі об'єднання його членами грошових і майнових паїв для торговельної, заготівельної, виробничої і іншої діяльності з метою задоволення спільних споживчих потреб.

7. Споживча спілка - це добровільне об'єднання споживчих товариств або (і) спілок, яке функціонує на кооперативних засадах.

8. Споживчий кооператив - самоврядне об'єднання, члени якого рівноправні.

9. Кооперація розвивається і функціонує як сукупність кооперативів та їх асоціацій, об'єднаних спільною метою і багатоступеневою залежністю. На жаль, українській кооперації сьогодні ознаки системи ще мало притаманні. Вона розвивається фрагментарно, без належної взаємодії різних видів кооперації і координації їх розвитку. Для неї також характерна обмеженість різновидів кооперативів.

10. Найбільш чисельною поки що є споживча кооперація. Понад 1300 споживчих товариств об'єднані в 244 райспоживспілках, а ті в свою чергу - у 21 облспоживспілці. Вся ця вертикальна структура організаційно оформлена в межах Укоопспілки, яка є членом Міжнародного кооперативного альянсу.

11. Органи управління кооперативу, створення яких передбачено Законами України та розробленими на їх основі статутами такі:

- Загальні збори, на яких кожен член кооперативу має один ухвальний голос незалежно від розміру його паю, а асоційований член - лише право дорадчого голосу.

- Правління і його голова, що обираються на загальних зборах. Правління утворюється лише у кооперативі, до складу якого входить не менше десяти членів. В іншому випадку функції правління виконує голова.

- Ревізійна комісія (або ревізор, якщо в кооперативі менше десяти членів).

- Спостережна рада, яка утворюється, якщо членами кооперативу є понад 50 осіб.

- Виконавчий директор, який не є членом кооперативу, а найманою правлінням особою, що керує персоналом і отримує платню за виконання своїх функцій.

Список використаної літератури

Закон України "Про споживчу кооперацію". - Відомості Верховної Ради (ВВР). - 1992. - N 30. -ст. 414.

Примірний статут споживчого товариства // Матеріали XVIII (позачергового) з'їзду споживчої кооперації України. - К., 2000. - С. 115-116.

Примірний статут районної спілки споживчих товариств (райспоживспілкп) // Матеріали XVIII (позачергового) з'їзду споживчої кооперації України. - К., 2000. - С. 132-133.

Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента: Учеб. пособ. - М.: ПРИОР, 1998. - 288 с.

Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. для вузов. - М.: Гардарика, 1998. - 528 с.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник - 3-е изд, перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник. - Львів: БаК, 2001. - 624 с.

Кредісов А.І. та ін. Менеджмент для керівників. - К.: Знання, 2000. - 556 с.

Курочкін А.С. Керування підприємством. - К.: МАУП, 1998.

Мазур М., Скробач В. Кооперативний буквар. - Івано-Франківськ, 1995. - С. 65.

Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 1992.

Основи кооперації: Навч. посіб. / С.Г. Бабенко, С.Д. Гелей, Я.А. Гончарук, Р.Я. Пастушенко. - К.: Знання, 2004.

Потребительская кооперация в СССР: Учебник. - М, 1988.

Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент: теорія та практика: Підручник для вузів. - Тернопіль: Карт-бланш, 1997. - 498 с.

Управление кооперативным хозяйством: Учебник для высш. кооп. учеб. заведений / А.К. Семенов, В.И. Блистер, В.Т. Жигалов и др.; Рук. авт. коллектива А.К. Семенов, В.И. Блистер. - М.: Экономика, 1990. - 319 с.

Хміль Ф.І. Менеджмент: Підручник для вузів. - К.: Вища школа, 1995. - 351 с.

Шегда А.В. Основы менеджмента: Учеб. пособ. для вузов. - К.: Знання, 1998. - 512 с.

Додаток 1

Характеристики раціональної бюрократії

№ п/п.

Зміст окремих характеристик

1.

Чіткий розподіл праці, що приводить до появи висококваліфікованих спеціалістів на кожній посаді.

2.

Ієрархічність управління, за якої кожний нижчий рівень контролюється вищим і підпорядковується йому.

3.

Наявність системи узагальнених формальних правил і стандартів, що забезпечує однорідність виконання обов'язків.

4.

Об'єктивізм, з яким офіційні особи виконують посадові обов'язки.

5.

Найм на роботу у суворій відповідності до кваліфікаційних вимог.

Додаток 2

Лінійний тип організаційної структури управління виробництвом

Переваги та недоліки лінійних організаційних структур управління

Переваги

Недоліки

1. Встановлення чітких і простих зв'язків між підрозділами.

2. Єдність і чіткість розпоряднитва.

3. Узгодженість дій виконавців.

4. Підвищення відповідальності керівника за результати діяльності очолюваного підрозділу.

5. Оперативність у прийнятті рішень.

6. Отримання виконавцями пов'язаних між собою розпоряджень і завдань, забезпечених ресурсами.

7. Особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу.

1. Високі вимоги до керівника, який повинен мати різнобічні знання і досвід з усіх функцій управління та сфер діяльності, що, в свою чергу, обмежує можливості керівника ефективно управляти організацією.

2. Перевантаження інформацією, великий потік документації, безліч контактів з підлеглими, вищими та суміжними організаціями.

3. Відсутність спеціалістів з окремих функцій управління.

4. Невідповідність до зростаючим вимог сучасного виробництва.

Додаток 3

Функціональний тип організаційної структури управління виробництвом

Переваги та недоліки функціональних організаційних структур управління

Переваги

Недоліки

1. Висока компетентність спеціалістів, які відповідають за здійснення конкретних функцій.

2. Розширення можливостей лінійних керівників у питаннях стратегічного управління виробництвом переданням ряду функцій спеціалізованим ланкам.

3. Створює можливість централізованого контролю стратегічних результатів.

4. Відповідність структури до стратегії.

5. Підвищує ефективність управління там, де завдання є повсякденними та повторюваними.

6. Легко реагує на потреби практики створенням нових функціональних служб.

1. Труднощі у підтримуванні постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами.

2. Відсутність взаєморозуміння та єдності дій між працівниками функціональних служб різних виробничих відділень фірми.

3. Зменшення рівня відповідальності виконавців за роботу через подвійне підпорядкування.

4. Порушення принципу єдиноначальності.

5. Виникнення проблеми функціональної координати, можливість міжфункціонального суперництва, конфліктів.

6. Формування вузької точки зору менеджменту та вироблення дрібних, часткових рішень.

7. Перенесення відповідальності за прибуток на вищі рівні управління.

8. Наявність випадків неправильного визначення пріоритетів організації функціональними спеціалістами.

9. "Функціональна короткозорість" часто працює проти дієвого підприємництва, пристосування до змін.

Додаток 4

Лінійно-функціональний (комбінований) тип організаційної структури управління виробництвом

Переваги та недоліки комбінованих організаційних структур управління

Переваги

Недоліки

1. Висока компетентність спеціалістів, які відповідають за здійснення конкретних функцій

1. Не завжди є гнучкими при вирішенні нових завдань

2. Відповідність структури до стратегії

2. Ускладнена міжфункціональна координація діяльності з впровадження нових програм

3. Поєднання принципу спеціалізації управління з принципом єдності керівництва

3. Ускладнена реалізація внутрівиробничих конструкторських технологічних новинок без залучення керівників вищої ланки

4. Надмірний розвиток системи взаємодії по вертикалі

Додаток 5

Продуктовий тип організаційної структури управління виробництвом

Переваги та недоліки продуктових організаційних структур управління

Переваги

Недоліки

1. Створення логічних і дієвих засобів децентралізації влади.

1. Дублювання функцій на рівні корпорації і підрозділу.

2. Чітка система підзвітності менеджерів підрозділів за прибутки (збитки).

2. Збільшення витрат на утримання персоналу.

3. Здатність швидко реагувати на зміну умов конкуренції, технології, попиту.

3. Проблематичність встановлення оптимального рівня децентралізації

4. Поліпшення координації робіт.

4. Автономія підрозділів може блокувати досягнення вигод стратегічного поєднання.

5. Наявність можливостей для підготовки менеджерів стратегічного рівня.

5. Наявність випадків надмірної конкуренції між підрозділами за ресурси та увагу корпорації.

Додаток 6

Регіональний тип організаційної структури управління виробництвом

Переваги та недоліки регіональних організаційних структур управління

Переваги

Недоліки

1. Створення можливостей пристосування стратегії до потреб кожного ринку.

1. Проблематичність підтримки загального іміджу в умовах достатньої стратегічної свободи.

2. Перенесення відповідальності за прибутки на нижчі рівні управління

2. Збільшення кількості рівнів управління.

3. Поліпшення функціональної координації всередині цільового ринку.

3. Можливість дублювання функцій на стратегічному і місцевому рівнях.

4. Наявність можливостей для підготовки менеджерів стратегічного рівня.

4. Проблематичність формування політики одноманітності

5. Труднощі в координації діяльності по країні та продукту.

Додаток 7

Матричний тип організаційної структури управління виробництвом

Переваги та недоліки матричних організаційних структур управління

Переваги

Недоліки

1. Достатня увага кожному із стратегічних пріоритетів.

2. Можливість одночасного впровадження різних типів стратегічної ініціативи.

3. Створення умов для прийняття рішення за критерієм найбільшої вигоди для організації.

4. Заохочення кооперації, координації споріднених видів діяльності.

5. Значна активізація діяльності керівників і працівників управлінського апарату.

6. Розподіл функцій управління між керівниками, відповідальними за забезпечення високих кінцевих результатів (керівники проектних груп), та керівниками, відповідальними за забезпечення повного використання ресурсів (начальники функціональних підрозділів).

7. Забезпечення гнучкості та оперативності маневрування ресурсами при виконанні кількох програм в межах одніс/фірми.

8. Скорочення строків створення нової техніки та технології, зменшення вартості робіт, підвищення якості створюваних технічних систем.

1. Труднощі в утримуванні балансу між двома лініями влади.

2. Можливість нераціональних витрат часу на комунікації.

3. Проблематичність оперативного вирішення проблем через необхідність досягнення спільної думки з багатьма людьми.

4. Сприяння розвитку організаційної бюрократії та послабленню дієвого підприємництва.

5. Громіздкість та складність комунікаційного процесу.

Додаток 8

Переваги та недоліки конгломератних організаційних структур управління

Переваги

Недоліки

1. Високий рівень децентралізації впади.

1. Проблематичність дотримання загального іміджу в умовах достатньої стратегічної свободи.

2. Можливість швидкої диверсифікації з мінімальним порушенням існуючих у конгломераті зв'язків.

2. Автономія підрозділів може блокувати досягнення вигод стратегічного поєднання.

3. Наявність мінімальної залежності між фірмами, що входять до складу конгломерату.

Додаток 9

Структура органів управління організацій споживчої кооперації в Україні [12, 224]

Рівні управління

Органи управління

Органи кооперативного самоврядування

Виконавчі органи професійного управління

Органи кооперативного контролю

Організації

Виші

Представницькі

IV

Центральна спілка споживчих товариств України (Укоопспілка)

З'їзд споживчої кооперації України

Рада Укоопспілки

Правління Укоопспілки (члени Правління є водночас членами Ради)

Ревізійна комісія Укоопспілки

ІІІ

Кримспоживспілка, облспоживспілки

З'їзд (конференція) споживчої кооперації області, республіки

Рада споживчої спілки (Криму чи області)

Правління (члени правління є водночас членами Ради)

Ревізійна комісія республіканської, обласної споживспілки

ІІ

Райспоживспілки

Конференція

Рада споживспілки району

Правління (члени правління є водночас членами Ради)

Ревізійна комісія споживспілки району

І

Споживчі товариства:

а) без кооперативних дільниць

Загальні збори членів

-

Правління

Ревізійна комісія

б) з кооперативними дільницями

Збори уповноважених, дільничні збори

-

Правління та дільничні комітети

Ревізійна комісія


Подобные документы

  • Поняття організації управління на підприємстві. Поняття організаційної структури управління виробництвом і фактори, що її визначають. Основні класи організаційних структур управління виробництвом. Принципи формування оргструктур управління виробництвом.

    курсовая работа [53,4 K], добавлен 01.09.2005

  • Дослідження переваг та недоліків ієрархічних та адаптивних організаційних структур. Їх порівняння за рядом критеріїв. Приклади лінійної, функціональної, продуктової та регіональної структури управління. Структура управління, орієнтована на споживача.

    презентация [1,3 M], добавлен 20.10.2013

  • Характеристика організаційних структур та методів керування. Види і характеристика організаційних структур керування. Методи керування і їхні характеристики. Структура керування ТОВ "Україна" та її реструктуризація. Організаційна структура управління. Рес

    курсовая работа [35,1 K], добавлен 07.04.2003

  • Поняття організаційних структур управління, ефективність їх застосування; особливості механістичних та органічних структур. Характеристика управління та діяльності АФ "Злагода", взаємозв’язок організаційної структури та продуктивності праці робітників.

    курсовая работа [239,4 K], добавлен 06.12.2013

  • Сутність та особливості структури управління організацією. Методи і принципи побудови організаційних структур. Аналіз організаційної структури та фінансової діяльності Лозівської районної державної адміністрації. Шляхи вдосконалення структури управління.

    дипломная работа [156,6 K], добавлен 16.06.2011

  • Стадії та задачі процесу формування організаційної структури. Основні методи організаційного проектування. Показники, що використовуються при оцінках ефективності апарату управління. Виробничий процес, його структура і принципи ефективної організації.

    контрольная работа [28,9 K], добавлен 15.06.2009

  • Теоретичні аспекти управління містом: сутність, задачі, структура органів. Узагальнення зарубіжного досвіду організації управління містом. Порівняння організаційних структур різних міст України з районним поділом. Функції підрозділів органів управління.

    дипломная работа [93,4 K], добавлен 29.11.2010

  • Сутність, принципи та характеристики побудови організаційних структур. Характеристика та фінансовий аналіз діяльності підприємства. Характеристика типів організаційних структур. Методологія оцінки ефективності організаційної структури підприємства.

    дипломная работа [116,4 K], добавлен 16.08.2010

  • Основне поняття організації, її види та аналіз загальних характеристик. Типи організаційних структур управління. Особливості проектування організаційної системи, організаційної структури та стратегії на підприємстві. Характеристики складних організацій.

    контрольная работа [62,1 K], добавлен 05.12.2008

  • Методологічні основи управління персоналом підприємства. Загальна характеристика класів організаційних структур управління виробництвом. Організаційно-економічна характеристика ТОВ "Рондо", шляхи вдосконалення його ефективності управління персоналом.

    реферат [217,9 K], добавлен 06.10.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.