На каждом этапе развития на одну и ту же должность требовались люди с разными личностными и профессиональными качествами. Так, на заре существования станции для работы в линейном эфире требовались те, кто изначально обладал солидным багажом знаний в области современной музыки и уже завоевал авторитет у широкой аудитории (С. Попов, С. Клементьева). Всю техническую часть работы ведущего эфира выполняли за них звукооператоры. В 1997 г. в момент бесспорного лидерства «Радио Рандеву» на региональном рынке, на станцию пришло новое поколение ведущих. Это были люди, способные аккуратно выполнять механическую работу: обращаться с CD- и MD-проигрывателями, грамотно микшировать музыку согласно плей-листу, выдавать в эфир минимум информации (Н. Максимова, С. Кольцова). В 2000 г станция, находясь на новом этапе развития, вернулась к понимаю того, что в контексте выбранного формата роль личности в эфире возрастает. Новые ведущие (А. Лавров, С.Черная), работающие в режиме практически полной автоматизации, получили большую свободу для творчества в момент эфирных выходов. С другой стороны, эта свобода ограничена жестким программированием, и здесь для ведущего важно ничего не пропустить и не забыть.

Так было не всегда, поэтому следует подробнее остановиться на трех этапах становления и развития «Радио Рандеву»

2.5 Этапы развития радиостанции «Радио Рандеву»

1992 - 1997 гг. - первый этап становления. За это время станция была полностью оснащена современным для тех лет оборудованием, укомплектована кадрами, обогащена западным и новым российским опытом радиовещания. Вещание длилось 25 часов ежедневно (параллельное вещание на УКВ и FM, один, чем проводного вещания). Были созданы и заработали службы «продакшн» (производящая рекламную продукцию, а так же занимающаяся производством всех идентификатор станции и специальных программ для эфира), служба продаж и служба новостей. С 1993 г. в нижегородском эфире начала ретрансляцию сигнала радиостанция «Европа Плюс», в 1994 г. заработало «Радио 101», однако «Радио Рандеву» успешно конкурировало с блестящими по тем временам московскими радиостанциями. В конечном счете, «Радио Рандеву» одержало победу в этой конкуренции - за счет высокого уровня выдаваемых в эфир программ, их неповторимого местного колорита и оригинальности.

Однако с 1997 г. ситуация на региональном радиорынке начинает стремительно меняться. С началом активной работы федеральных комиссий и комитетов, занимающихся распределением частот и их лицензированием, радиостанции-ретрансляторы наводнят местный эфир. Происходит дробление слушательской аудитории, перераспределение средств на рынке радиорекламы. В жизни первой независимой радиостанции Нижнего Новгорода начинается новый период. Он длится около 5 лет и может быть охарактеризован как период «взлетов и падений», другими словами, это период развития.

В первую очередь, он характеризуется созданием новой модели продаж радиостанции - создается аффинированное предприятие «Радневу-Регион», рекламное агентство полного цикла, которое занималось комплексными продажами: реклама в СМИ, на транспорте, наружная реклама. Завершила свою работу инкорпорированная служба рекламы «Радио Рандеву», и это был самый спорный момент в развитии станции.

Создание агентства первоначально принесло станции дополнительные доходы. Однако впоследствии она начала нести убытки. Представители агентства, предлагая рекламные пакеты, не подчеркивали достоинств рекламы на радио, вследствие чего объем продаж стал уменьшаться. Многие из постоянных рекламодателей перестали работать с радиостанцией в связи с тем, что не сложились профессиональные отношения между радиостанцией и РА «Рандеву-Регион».

Но не только маркетинговые ошибки привели станцию к осознанию того, что необходимы радикальные перемены. До 1997 года программирование на станции в профессиональном смысле этого слова практически отсутствовало. Что такое форматная музыка, понималось каждым ведущим интуитивно, на основании опыта «совместно прожитых» на радиостанции лет. Навыки работы за пультом у каждого были разными, что делало эфир неровным и по качеству сигнала, и по эфирному наполнению.

Новый, образца 1997 года, состав ведущих эфира должен был радикально изменить ситуацию. Перед тем, как сесть в эфирную студию, новички прошли трехмесячную стажировку, полностью освоив оборудование. Работа ведущих с самого начала стала осуществляться по специальным плэй-листам с использованием программы «Power Play». Общий срок стажировки составлял три месяца.

Введение данной методики работы в прямом эфире дало двоякий результат: с одной стороны, эфир стал ровным, технически безупречным, с другой стороны, пропал полюбившийся нижегородцам «дух, колорит» радиостанции. Теперь, включая приемник, не сразу можно было определить, что за станция работает в эфире. Аудитория «Радио Рандеву» помолодела, станция начала «растворяться», смешиваться с эфиром друших музыкальных радиостанций-ретрансляторов, появившихся в 1997-98 гг.

Эту ошибку можно отнести к категории тех ошибок, на которых учатся. Очевидно, что в подобные ситуации попадали многие радиовещатели того времени. Но отнюдь не многие занимались активным поиском новых путей развития, не многие рисковали, апробируя новые програмные продукты и используя новые возможности в рамках старого формата.

Лицензируясь, станция заявляла себя как музыкально-информационная. Информацонная состаляющая, однако, до 1997 г. была слабой, хотя служба информации ежедневно осуществляла подготовку и выпуск в эфир новостей и нескольких небольших программ рекламно-информационного характера. Исходя из задач нового периода, было решено сделать местную инфомацию, новости региона одним из важных компонентов концепции вещания. Новости начинают выходить десять раз в сутки, «проводная» программа становится информационно-музыкальной, а не развлекательной, как было до сего времени. Начинается процесс длительных наборов, отсевов и новых наборов сотрудников информационной службы, создане собственной корреспондентской сети. Хороший «новостийщик» на радио - не просто умелый пользователь ПК и компилятор новостей, поступающих на информационные ленты. Делать информационные программы на музыкальном радио - это самая сложная и ответственная работа. Ведь от их качества зависит, уйдет ли с твоей волны постоянный слушатель или нет. Из многочисленных опытов по созданию качественного информационного продукта (дневная информационно-музыкальная панорама Н. Власовой, «Позиция» Е. Катамашвили, «Город «Рандеву» Ю. Огарковой и др.) на радиостанции наиболее удался проект С. Новикова «Без протокола» (одноименная программа Б. Бермана и И. Жандарева появилась на ТВС много позже).

Появлению этой программы в 1998 г. в эфире радиостанции предшествовала большая работа. Во-первых, С. Новикову удалось «привести в соответствие» с профессиональным стандартом службу информации на станции. Каждый сотрудник имел четкие функциональные обязанности. Программа «Без протокола» представляла героя или событие недели. Это было интервью с гостем, и, как правило слушатели могли задать свои вопросы по телефону или прислать их на пейджер. Интервью с первыми лицами страны, региона, города получались неожиданно непротокольными, благодаря остроте задаваемых вопорсов.

За цикл программ «Без протокола» Сергей Новиков и «Радио Рандеву» получили премию Нижнего Новгорода. Кстати, она была второй по счету. Первый раз лауреатами премии Н. Новгорода за вклад в развитие негосударственного вещания в регионе стали ее руководители:

Анатолий Новиков - генеральный директор;

Тимур Асланов - финансовый директор;

Лев Вальков - программный директор;

Светлана Новаторова - главный редактор;

Руслан Станчев - руководитель спецпроектов.

С именем Руслана Станчева связано появление самого «долгоиграющего» и самого популярного в городе межмедийного проекта - «Автостоп».

Появление в нижегородском радиоэфире спецпроекта для автомобилистов было событием закономерным; 80 процентов фирм, работающих на нижегородском рынке специализируется на продаже, ремонте и «люксовке» автомобилей Горьковского автозавода. Кроме этого, в городе к 1995 г. начался автомобильный бум - в Нижнем открылись представительства практически всех крупнейших автофирм России и стран Европы.

В эфире «Радио Рандеву» сначала появилась ежедневная программа автоновостей, а затем и специализированный «Автоканал», руководителем и ведущим которого стал Р. Станчев, один из старейших сотрудников радиостанции. В рамках «Автоканала» в эфире «Радио Рандеву» ежедневно звучала оперативная информация и состоянии дорог и рекомендации ГАИ, новости от автопроизводителей, полезные автосоветы. Украшали программу еженедельные интервью со звездами отечественной эстрады и шоу-бизнесса (конечно, на тему любви к автомобилям), а так же тщательно подобранный музыкальный ряд, состоящий в основном из отечественных рок-баллад и ритмичных европейских хитов. Именно на «Радио Рандеву» впервые прошли конкурсы-автогонки: нужно было как можно быстрее доехать за призами в указанную точку города.. Много было и других приятных для автомобилистов «придумок», благодаря которым «Автоканал» вскоре стал одной и самых любимых программ на «Радио Рандеву».

В 1997 г. было принято решение о создании межмедийного автопроекта под общим названием «Автостоп», куда вошли радиопрограмма, видеоприложение к ней и газета - «Для тех, кто хоть раз в жизни видел автомобиль» (общий слоган проекта). С появлением телепрограммы тематика автостопа значительно расширилась. За три года существования проекта команда «Автостопа» снимала репортажи с гонок «Формулы 1», стала участником приключений «Camel Trophy» и «Marlboro Adventure Team», пересекла зимнюю Ладогу, участвуя в ралли отечественных джипов, провела тест-драйв очередной марки «Пежо» в Париже…

Газета «Автостоп» через год после открытия превратилась в полноцветный журнал, а затем - в два издания (газета «Автостоп» и журнал «VIP-авто»).

«Автостоп» - еще одна визитная карточка «Радио Рандеву», яркая страница ее жизни.

Третий этап жизни «Радио Рандеву» по датам можно обозначить весьма условно. Этот период в развитии станции можно назвать периодом роста политического веса «Радио Рандеву» как СМИ, а так же периодом повышения общефедерального статуса, который, в свою очередь, практически не дает радиостанции в дальнейшем права на ошибку в тактике и стратегии развития.

В это время в регионе началась массовая предвыборная истерия. Огромное количество выборов депутатов разных уровней, выборы губернатора и мэра заставили крупнейшие политико-экономические группировки региона вступить в схватку за свой кусок «медийного пирога». Этот процесс повлек за собой сложные последствия, которые до сих пор мешают развитию ряда нижегородских СМИ. Однако «Радио Рандеву» работало с разными кандидатами с учетом собственной идеологии и формата вещания. Проект Р. Станичева «Большие люди» (интервью с VIP-персонами в эфире «Радио Рандеву» с последующей публикацией фрагментов этих интервью в пяти региональных газетах и телеэфир на местной государственной ТРК) во время первой встречи нового губернатора с прессой был назван одним из самых значимых в процессе освещения хода региональных выборов.

Параллельно этому в Москве активизировалась деятельность Национальной ассоциации телерадиовещателей под руководством Э.М. Салагаева. Членом радиовещательной секции НАТ стал генеральный директор «Радио Рандеву» А.Ю. Новиков. Его активное участие в работе НАТ, постоянные выступления перед многочисленной аудиторией коллег-профессионалов вызывали широкий резонанс, и, конечно, проявился неподдельный интерес к работе «Радио Рандеву». В 2000 г. на первом конкурсе НАТ «Радио Рандеву» побеждает в номинации «Лучшая региональная радиостанция года». Эта премия свидетельствовала о признании заслуг станции в деле развития негосударственного регионального радиовещания. В 2002 г. Медиасоюз организовывает первый общероссийский конкурс для радиовещателей - «Радиомания». Лучшей в номинации «Репортер года» становится Ольга Ребяткина - сотрудница службы информации «Радио Рандеву».

2.6 Десятилетие «Радио Рандеву»

В 2002 г. «Радио Рандеву», равно как и всего нижегородскому негосударственному радиовещанию, исполнилось 10 лет. К этой значительной дате было решено приурочить беспрецедентное событие - организацию и проведение в городе фестиваля региональных радиостанций «Звучать!». Соорганизаторами фестиваля стали МПТР России, Медиасоюз, НАТ, ФНР, АНО «Интерьюс».

Основными целями фестиваля стали:

· выявление с помощью высокопоставленных экспертов (М. Асламазян, А. Качкаева, Н. Власова, И. Суворов и др.) и широкой общественности региональных лидеров регионального радиовещания;

· предоставление регионалам площадки для налаживания контактов, обмена опытом и повышения уровня профессионализма;

· предоставление возможности заявить о себе в масштабах региона и всей России.

В конкурсной программе фестиваля приняли участие 17 радиостанций из разных регионов страны. Для них проводились мастер-классы и семинары, организованные НАТ, ФНР и АНО «Интерньюс». Параллельно этому работало жюри, выбирая из представленных на конкурс работ лучшие. В результате пятерка сильнейших станций («Сигма» - Новый Уренгой, «Кузбасс-ФМ» - Кемерово, «Авторадио» - Ижевск, «Пульс» - Казань, «Открытое радио» - Чебоксары) получила возможность показать себя, отработав по 15 минут в прямом эфире «Радио Рандеву».

Подводя итоги фестиваля, его организаторы, участники и гости не раз подчеркивали высокий профессиональный уровень принимающей стороны и выражали уверенность в том, что подобные фестивали на нижегородской земле станут традиционными.

В 2000 года «Радио Рандеву» вновь пыталось привести свою деятельность в соответствие с реалиями времени, выявить новые подходы к программированию и созданию качественного коммерческого продукта. Ситуация на региональном рынке, а именно появление большого количества радиостанций со сходным музыкальным форматом, рассчитанным на целевую аудиторию от 18 до 30 лет, вынуждало «Радио Рандеву» заняться в первую очередь проблемой частичного изменения музыкального формата (идет движение от AC к CHR^{***** Здесь используется типология музыкальных форматов, приведенная в статье В. Сухаревой «Отечественное радиовещание в условиях демонополизации эфира 1985-1997 гг.» (см. сборник статей «Отечественное радио в современных условиях». М., 1998. Ч. 1. С. 30-32)**})

2.7 «Радио Рандеву» на современном этапе.

В настоящее время развитие «Радио Рандеву» не стоит на месте. За последние годы на радиостанции разрабатывалось и выходило в эфир множество программ и проектов, менялся штат работников, формат вещания. Что касается именно формата, то он менялся очень часто.

Станция осталась популярной, с небольшими нюансами: происходит более тщательный отбор песен (основа - это хиты, которые люди слушают), песен, которые крутятся на «Европе Плюс» в большом объеме нет, отсутствует жесткая ротация - это то, что принято делать на хитовых коммерческих радиостанциях формата топ 40, CHR - то есть там легко можно услышать одну и ту же песню в течение дня два, три, а то и пять раз - этого радиостация старается избежать , но бывают и исключения, если песня «очень хорошая».

По словам программного директора «Радио Рандеву», В. Трепитова: «Музыка - вещь очень субъективная и тут сложно сказать какая песня придется по вкусу аудитории, а какая нет, и в этом случае нужно всегда отталкиваться от мнения слушателя. Тестирования очень неблагодарное и сложное звено, поэтому музыкальные директора стараются отталкиваться интуитивно относительно того, как должен выглядеть формат. Если два разных человека, которые занимаются музыкой на станции имеют одни и те же цели, например, то они все равно выстроят формат по-своему и поэтому станция будет звучать иначе».

За последние годы на «Радио Рандеву» происходит обильная динамика создаваемых программ и проектов. К примеру появились такие проекты как:

- «Спортивный интерес» - в рамках которого ведущий передачи Алексей Рокотов и его гости в течение часа обсуждают самые острые темы спортивного мира, подводят итоги и заглядывают в будущее.

Основная цель проекта - пропаганда активного образа жизни, профессионального и любительского спорта, олимпийского и паралимпийского движения.

- «Garage» - 120-минутный танцевальный микс из лучших треков недели и оригинальных ремиксов на композиции из плей-листа эфира

- «Асфальт» - проект вышедший в 2005 году. Это еженедельное танцевальное шоу, автором и ведущим которого является Алексей Сонар.

- «Mixadance» - это проект, выпускающий музыкальные новинки недели.

- «Electroshock» - двухчасовое, авторское радио-шоу Руслана Севера появившиеся в результате 12 летней работы над танцевальными программами в эфирах многих популярных радиостанций. Представляет собой самое свежее видение современной танцевальной музыки.

А так же совсем недавно появившийся спецпроект радиостанции «Горький LOOK». Туда приходят различные известные люди, к примеру Максим Зацепин, Юрий Усачев (экс участник группы «Гости из будущего»). В основном приглашаются нижегородцы, о которых интересно узнать слушателям «Радио Рандеву».

В настоящее время радиорынок бурно развивается, появляются новые радиостанции, а соответственно повышается конкуренция. «Конкуренция здесь зависит от того, что вы предлагаете, если вы крутите ту же самую музыку или делаете точно такие же передачи, что и на остальных радиостанциях, которые вещают в том же регионе, то соответственно вы делите с ними рынок. А если вы будетет делать какие-то эксклюзивные передачи (что всегда приветствуется), то вы будете привлекать какую-то новую, дополнительную аудиторию, или отбирать ее у тех, у кого нет такого контента» - говорит В. Трепитов. К примеру, в 2012 г. на базе холдинга «Радио Рандеву» появилась станция «Buisness FM» (первое деловое радио, производящее обзор текущих событий в стране и мире, новости рынков, предоставляющее информацию об отставках и назначениях, погоды в деловых центрах России и мира.).

В этом году радиостанции «Радио Рандеву» исполняется 20 лет, и в связи с этим событием планируется провести совместный тур на Кипр с клубом Z-TOP («Радио Рандеву» активно сотрудничает с клубом, продвигает вечеринки, происходяжие в нем.), а так же планируется выпуск проектов, посвященных празднованию этого события.

Заключение

К концу девяностых годов ХХ века в России сформировалась новая структура радиовещания, возник широкий спектр разных по типам радиостанций. Наряду с государственным радиовещанием стремительно развиваются коммерческие, частные и другие станции. Их появление привело к качественно новой ситуации в радиоэфире.

Стремление современных радиостанций завоевать внимание большей аудитории заставляет радиостанции выбирать свой формат.

В данной работе было рассмотрено все многообразие используемых форматов и причины их изменений. Изначально были раскрыты базовые вещи, включающие описание истории развития коммерческого радиовещания в России в целом, а так же регионального вещания на примере радиостанции «Радио Рандеву» г. Нижний Новгород. На базе полученных знаний были выявлены процессы по причине которых вещатели изменяли свой формат в течение периода их работы.

На первый взгляд, можно отметить лишь бурный рост и развитие негосударственных радиостанций в регионе. Однако эта «радиоакселерация» повлекла за собой целый ряд проблем, особенно касающихся сетевых вещателей. Первая из них заключалась в непонимании того, как станция «вписывается» в общую систему негосударственного радиовещания в регионе. Для большинства руководителей сетевых станций целью трансляции сигнала становится лишь возможность зарабатывания денег на рекламе. Для других руководителей (как правило, являющихся собственниками станций) - это возможность с помощью регионального эфира на сетевой станции реализовать свои политические амбиции. Для третьих руководитель станцией с «раскрученным» брендом - просто дань моде. И никто из сетевиков не предполагает, что станции, рейтинговые в Москве, могут быть непопулярными в регионе - к примеру, в силу отсутствия того сегмента аудитории, на который ориентируется головная станция в Москве. И часто происходит так, что «привозя» в город сигнал новой станции, никто из директоров не удосужился детально вникнуть в ситуацию на рынке, провести исследования предпочтений региональной аудитории, спрогнозировать формы регионального вещания в рамках формата головной станции.

Так же имидж радиостанции является средством установления и поддержания связи с аудиторией. Имиджевое поле станции формируется рядом компонентов: позывные, ведущие эфира, реализующие имидж станции в своем коммуникативном поведении, предметно-тематическая матрица радио. Однако следует понимать, что имидж радиостанции можно сформировать, но его нельзя навязать аудитории, декретивно внедрить в сознание. Имидж должен быть принят аудиторией, тогда он становится устойчивым в сознании. Примером такого устойчивого имиджа может служить радиостанция «Радио Рандеву».

Производственный процесс в радиовещании непрерывен. Он характеризуется рядом стабильных явлений. К числу самых распространенных сегодня относится изменение формата.

Изменение формата - это присущий СМИ процесс развития, движения. Этот процесс неизбежен в условиях жесткой конкуренции. Изменение формата является важным бизнес-решением, циклическим процессом в борьбе радиостанций за своего слушателя. На смену одной радиостанции приходит другая. Иногда вещатель пытается позиционировать новую радиостанцию за счет нового уникального формата. Но в большинстве случаев, которые характерны для отечественного радиовещания, - это клонирование более успешного формата.

Изменение формата связано с прогностическим программным управлением, со способностью видеть циклы подъема и спада, отвечать на вызовы времени профессионально адекватными решениями.

Список использованной литературы

1. Радиожурналистика / Под ред. Проф. А.А. Шереля. - М.: Изд-во Московского университета, 2000.

2. Телевидение и радиовещание России. 1998. Официальный справочник. М., 1998

3. Беляев С., Коробицын В. Радиостанции России. Государственное и независимое вещание. М., 1995

4. С. Новаторова «Нижегородское коммерческое радиовещание 1992-2003 гг. Радио Рандеву» // учебное пособие. Н.Новгород, изд-во ННГУ 2003 г.

5. Internet. http://randevuradio.ru

6. Беспалова А.Г., Корнилов Е.А., Короченский А.П., Лучинский Ю.В., Станько А.И. Развитие радиовещания //История мировой журналистики. Изд. 3-е. М. - Ростов-на-Дону, 2004.

7. Муравьева Е, Телерадиовещание государственное и общественное. Рычаги влияния // Медиальманах. - № 3. - 2004.

8. Смирнов В.В. Проблемы радиожурналистики в контексте современных массовых коммуникаций //300 лет российской журналистики. Тезисы. - СПб., 2003.

9. Субханкулова А.Р. Радиовещание последних оелт: Библиография и исследование научных материалов // Журналистика в 2001 году.

10. Телерадиовещание и телекоммуникации - новые технологии и их внедрение // Приложение к журналу «Научно-технический журнал - 625». - № 2. - М., 2003.

11. Упорова Е. As life - как в жизни // Время работать на радио. - М.

12. Шеин В.И. Плючы и минусы радиоэфира // Журналистика в 2002 году.

13. Шеин В.Н. Информационные и аналитические жанры радиожурналистики. Курс лекций. Минск: БГУ, 2003.

14. Раскатова Е, Типологические подходы к исследованию радиовещая // RELGA. - №18 - 16.11.2005

15. Смирнов В.В. Формы вещания: Функции, типология, структура радиопрограмм: Учебное пособие для вузов / В.В. Смирнов. - М.: Аспект пресс, 2002.

16. Радио: музыкальное, новостное, общественное... / [под ред. В. А. Сухаревой, А. А. Аллахвердова]. -- М.: Фонд независимого радиовещания, 2001.

17. Internet. http://www.gumer.info

18. Бубукин А., Ковалев С., Соболевский А., На волне успеха. Радио как инструмент эффективного бизнеса. - Новосибирск: ОАО «Советская Сибирь», 2005.

19. Фомичева И.Д., Индустрия рейтингов: введение в медиаметрию: Учебное пособие. - М.: Аспект-пресс, 2004.

20. Маккой К.Вещание без помех: Пep. с англ. -- М.: Мир, 2000.

Размещено на Allbest.ru