Мировые тенденции развития журналистики

Так же, как и на заводах Форда, автомобилестроительные предприятия «Дженерал моторс» обеспечены собственной прессой. Выходит, например, многотиражка «Спаркплаг» («Запальная свеча»).

Недавно мне довелось побывать в Сахаре. Там я услышал такой анекдот.

Бензиновая колонка в африканской пустыне. Большая вывеска:

«Наполни бак и все канистры. Три следующие бензоколонки, которые ты увидишь, - мираж».

Для «Дженерал моторс» пустынь не существует. Большой капитал всегда найдет выход из положения. А специалисты по рекламе и «паблик рилейшнз» сами создают нужные корпорации миражи.

Что хорошо для «Дженерал моторс», то хорошо и для всей страны!

Среди «трех сестер» - гигантов автомобильной промышленности особое место занимает «Крайслер». Уступая «Форд мотор» и «Дженерал моторс», эта фирма остается одной из самых значительных автомобильных монополий в мире. Но вместе с тем, «Крайслер» активно развивает свои дочерние фирмы во многих странах мира, является одним из крупнейших военных подрядчиков как в самих США, так и за их пределами.

Что сказать о человеке, который дал свое имя знаменитой корпорации? Прежде всего, он создал свой «плимут», покоривший в свое время сердца американцев. Более того, Уолтер Крайслер вошел в историю автомобилестроения как один из руководителей «Дженерал моторс». Как же получилось, что имя Крайслера носит конкурирующая с «Дженерал моторс» корпорация? Очень просто. В свое время с Дюпонами вынуждены были объединиться Морганы в руководстве «Дженерал моторс». А «Крайслером» по сути дела владеют те же Морганы…

Как видим, конкуренция конкуренцией, а когда дело касается выгоды, сотрудничество очень даже возможно. Тем более возможно, если в дело включаются миллиарды Морганов.

Если реклама в исполнении Генри Форда I была простой и напористой, то нынешняя реклама «Крайслера» вкрадчива и ненавязчива. Потребитель получает нужную ему информацию о товарах и услугах, представляемых фирмой, но чрезвычайно редко все это увязывается с фамилией миллиардеров. Как отмечал в свое время журнал «Лайф», «несмотря на приверженность традициям, ничего старомодного в стиле работы банка Морганов нет». И не только банка, добавим мы. Ведь Морганы среди тех, кому принадлежит тот же «Лайф». Короче говоря, Морганы модернизировались. А начиналось все так…

Основатель династии Джуниус Спенсер Морган сколотил немалое состояние в несколько миллионов долларов. Разбогатев за счет различных противозаконных сделок во время войны Севера и Юга, Джуниус Спенсер Морган стал компаньоном одного из крупнейших банкиров США Джорджа Пибоди. Так что сын Джуниуса Джон Пирпонт Морган-старший по кличке Корсар унаследовал значительное состояние. Именно Корсару досталась слава создателя «моргановской империи».

Одним из первых контактов Моргана-Корсара с автомобилестроением была встреча с Уильямом Дюрантом, когда тот испытывал серьезные финансовые трудности. Дюрант пришел к Моргану и предложил ему купить «Дженерал моторс» за… полтора миллиона долларов. К этому времени наиболее дальновидные банкиры в автомобильной промышленности видели огромные перспективы. А Морган посмеялся над ним и попросту выгнал вон. Через 12 лет, в 1920 году, ему уже пришлось объединиться с Дюпонами, чтобы наскрести 80 млн. долларов для приобретения все той же «Дженерал моторс».

Как отмечают биографы, отличительными чертами Корсара были полная беззастенчивость в выборе средств, презрение к каким бы то ни было моральным нормам, жестокость и алчность. Перед смертью старик Морган решил несколько приукрасить себя в глазах потомков. Он справедливо считал, что некоторая респектабельность поможет его наследникам в бизнесе. Вот почему завещание, которым он передавал своему сыну Джону Пирпонту-младшему сотни миллионов долларов, Корсар начал словами: «Я предаю душу свою в руки моего спасителя в глубокой вере, что, искупленную и омытую в его драгоценнейшей крови, он представит ее безгрешной перед Творцом моим небесным. И я умоляю детей моих ценой всякого риска и личной жертвы поддерживать и защищать святое учение о полном искуплении грехов кровью Иисуса Христа, некогда пролитой ради сего». Путь накопительства, которым провел Корсар, это цепь преступлений от убийств до государственной измены.

Ныне группа Морганов контролирует десятки крупнейших промышленных корпораций, банки, железные дороги, страховые компании. Семейной чертой по-прежнему является беспринципность в приумножении капиталов.

И еще одно: политические воззрения Морганов всегда явно тяготели к правым. Так, комиссия Маккормака-Дикштейна подтвердила обоснованность сенсационных обвинений по адресу некоторых лидеров «Американского легиона» и известных деятелей Уолл-стрита (один из них был тесно связан с банкирским домом Моргана) в том, что они организовали заговор и действительно предполагали установить в Америке фашистскую диктатуру. Это, конечно, было быстро затушевано покорной прессой.

Немаловажную роль упрятать от посторонних глаз свои миллиарды играет стремление избежать налогообложения. Вот почему реклама моргановских предприятий чаще всего не связана с их фамилией. Часть капиталов - в различных благотворительных фондах, часть - в средствах массовой информации, которые не только помогают в осуществлении рекламных и пропагандистских кампаний, но и создают привлекательный имидж корпорациям, тому же «Крайслеру», например. К благотворительным фондам прибегал и Генри Форд, но Морганы придумали иной ход. Это формальное дробление компаний на множество мелких и мельчайших дочерних предприятий со сложной системой подчинения и переплетающихся интересов.

Находящаяся в сфере влияния группы Морганов корпорация «Крайслер», дабы избежать конкуренции западноевропейских автомобильных фирм, сама активно скупала европейские компании. В середине 60-х годов она, в частности, увеличила свою долю во французской автомобильной компании «СИМКА» до 77% акционерного капитала, т.е. «породнилась» с монополией «ФИАТ».

«Крайслер» играет важную роль в производстве танков и ракетного оружия, поставках автомобильной техники армиям стран-участниц НАТО.

Где военные подряды - там и секретность. Вот почему реклама товаров и услуг, предоставляемых «Крайслером», ограничивается гражданским комплексом. В дележе «военного пирога» принимают участие послушные воле Морганов газеты и журналы, радио и телевидение, «группы давления» в конгрессе и Белом доме. Иногда интересы финансистов Морганов вступают в противоречие с интересами Морганов как промышленников. И уже в самом «семействе» начинаются битвы голубей и ястребов.

Если же остановиться лишь на одной автомобильной промышленности, то и здесь противоречий более чем достаточно. Возьмем, например, законы штатов, касающихся водителей и автомобилей, В большинстве штатов американец может получить водительское удостоверение в 16 лет. В некоторых - в 18, если не окончил специальной школы иди курсов. Кое-где порядки более либеральные. В Луизиане, Мэне, Монтане и Нью-Мексико можно получить водительское удостоверение в 15-летнем возрасте, а в Миссисипи и на Гавайях «пятнадцатилетние капитаны» могут водить машину, даже не оканчивая курсов. В 29 штатах выдаются специальные юношеские водительские удостоверения, позволяющие управлять автомобилем, причем в 13 штатах с 14 лет, а в Монтане - с 13. Уже это одно предъявляет повышенные требования к машинам. К тому же особенность одноэтажной Америки - чтобы проехать из одного конца в другой даже небольшого городка в 100-206 тыс. жителей, приходится преодолевать многие десятки миль. Не случайно средняя дальность поездок американцев в два с половиной раза больше, чем жителей Западной Европы и в семь раз - жителей Японии.

Конечно, автомобиль автомобилю рознь, не зря в Америке укоренилось выражение «Limousine Liberal», то есть «либералы, разъезжающие в лимузинах». Это деятели, которые рассуждают о достоинствах муниципальных школ, а сами посылают своих детей в дорогие частные школы. Говорят о голоде, но сами никогда не испытали его мук. Какие бы машины ни выпускали заводы, входящие в орбиту «трех сестер» - автомобильных гигантов Америки, но их владельцы обязательно относятся к числу подобных «либералов». И их слова, наполненные политическим лицемерием и демагогией, во многих миллионах экземпляров тиражирует послушная пресса, разносят радио и телевидение. Любое средство массовой информации можно рассматривать как торгово-промышленное предприятие, на которое воздействуют все законы и закономерности экономики. Можно эффективность средства массовой информации определить и по-иному: новость рассматривается как товар, а аудитория - как капитал. В ряде случаев СМИ выступают как группы экономических интересов, а во взаимодействии с властными структурами - как группы влияния, «лобби». В последние годы заметно меняется экономическая структура СМИ. Все большее значение играет реклама как основной источник финансовых поступлений. Во многих странах государство субсидирует СМИ как прямо, так и косвенно - предоставлением различных льгот, грантов, правительственной рекламы и т.д. Включение средств массовой информации в промышленно-финансовые группы позволяет добиваться финансовой устойчивости СМИ.

3. Концентрация и монополизация

глобализация журналистика издательский информация

С тех пор как в 1892 году Скриппс вместе со своим партнером Макрэ основал первую «цепь» из пяти газет, процесс монополизации прессы не прекращался. В США подсчитано, что, начиная с 1962 году, «заинтересованные финансовые группы» скупали примерно по 68 «независимых газет» в год. В 1979 году тираж ежедневных газет, принадлежащих монополистическим объединениям, составил 71% общего тиража газет. При этом из 38 ежедневных газет, которые перешли в собственность другого владельца, за 7 месяцев 1979 году, 34 стали собственностью именно монополистических объединений.

Немаловажно и то, что особенно активно наращивают свою мощь газетные группы, которые и по числу изданий, и по тиражу давно занимают лидирующее положение. В 1979 году в США с 11 до 13 увеличилось число монополий, совокупный разовый тираж газет которых превысил 1 млн. экземпляров. В результате эти 13 монополий контролируют 42% ежедневных газет и 50% - воскресных. В США насчитывается 165 газетных групп, которые владеют 60% ежедневных газет страны. Согласно исследованию, проведенному газетой «Вашингтон пост», в ближайшие годы вся периодическая пресса США будет сконцентрирована в руках 20 крупнейших газетных трестов. Газета приходит к выводу, что подобная перспектива неотвратима, этот процесс не остановить. В середине 70-х годов под властью газетных трестов находилось 1047 газет из 1762, издававшихся в Соединенных Штатах, 10 крупнейших корпораций владели 209 газетами с разовым тиражом 22 млн. экземпляров, что составляло более 33% тиража всех американских ежедневных газет. На этом фоне особенно впечатляет то, что неуклонно росли тиражи отдельных изданий журнального типа, увеличивалось их число. Так, если за время с 1950 по 1975 годы в США число ежедневных газет упало с 12155 до 11400, то число журналов и другой периодики за тот же промежуток времени возросло с 6960 до 9657.

Существуют и другие тенденции в печатных периодических изданиях. Так, число ежеквартальных изданий и журналов, выходящих один раз в два месяца, увеличивается более высокими темпами, чем, скажем, число ежегодников и ежемесячных изданий. Из приведенных выше цифр, однако, не следует, что развитие журнальной периодики проходит безболезненно. Монополизация СМИ, капиталистическая конкуренция, уменьшение поступлений от рекламы заставляют издателей прекращать выпуск ставших нерентабельными журналов.

Неуклонно сокращается число так называемых независимых газет, находящихся в семейном владении. В 1999 году из 1489 ежедневных газет США лишь 269, т.е. 18% - независимые, остальные находятся в собственности газетных цепей, корпораций. Общее количество ежедневных газет также продолжает сокращаться. В 1998 году закрылось 20 ежедневных газет, и к февралю 1999 года их осталось 1489. Это старая тенденция в развитии газетной печати, она действует с начала века. За последние десять лет перестали существовать 153 ежедневные газеты, и этот процесс будет продолжаться в XXI веке. Неуклонно падает и общий тираж ежедневных газет - с 62,3 млн. в 1990 году до 56 млн. 180 тыс. экз. в начале 1999 года. Поданным Бюро по учету тиражей, в 1998 году тираж ежедневных газет упал на 1% по сравнению с предыдущим годом.

Газетная ассоциация Америки и Американское общество редакторов газет разрабатывают программы прекращения падения тиражей, их стабилизации и расширения читательской аудитории. В частности, с 1997 года Газетной ассоциацией Америки проводилась рассчитанная на три года рекламная кампания под девизом «Все начинается с газеты». На программу было выделено 11,5 млн. долларов^[31].

В Швеции тенденция концентрации и монополизации прессы выражается следующими показателями, характеризующими переход печатных СМИ к системе «один город - одна газета», поскольку число населенных пунктов с конкурирующими газетами неуклонно сокращается^[32].

Распределение газет в Швеции

Примечание: приведенные данные относятся к газетам, выходящим 3-7 раз в неделю.

Подобная статистика может быть приведена по любой развитой в информационном отношении стране, однако она не дает представления о структурных изменениях в монополиях СМИ.

Содержание коммуникаций во многом определяет монополия на информацию. Современная пресса является мощным, разветвленным и гибким орудием в руках господствующего класса и умело используется им для идеологической обработки масс, обоснований и оправдания милитаристского психоза, для обеспечения поддержки проводимого политического курса.

Издание крупнейших газет и журналов в ряде наиболее развитых в информационном отношении стран сосредоточено в руках небольшого числа издательских концернов, газетных трестов и других объединений, собственники которых тесно связаны с наиболее могущественными группировками финансово-промышленной олигархии.

Возьмем, например, концерн «Ганнет компани». В 1966 году он насчитывал в своем владении 26 ежедневных и 6 воскресных газет. В 80-е годы его влияние распространилось на 88 ежедневных, 23 еженедельных издания, 13 радио- и 17 телевизионных станций. Поглощение одной только «Ивнинг ньюс ассошиэйшн» позволило концерну «Ганнет» приобрести добрый десяток газет, 2 радио- и 5 телестанций. Кроме того, интересы концерна представлены в ряде кинокомпаний, служб опроса общественного мнения, телесетей, включая кабельное и спутниковое вещание в 35 странах^[33].

Продолжает пополняться пресс-империя Р. Мердока, который во избежание препятствий на пути новых приобретений поменял свое австралийское гражданство на американское. Ныне в единоличной собственности этого магната находится около 90 газет и 10 журналов, радиостанции и телевизионные каналы в США, Англии и Австралии^[34].

Корпорация «Кэпитл ситиз коммьюникейшнз», владевшая ранее 40 периодическими изданиями, 12 радио- и 7 телестанциями, приобрела телекомпанию «Эй-би-си», что дало дополнительно 12 радио- и 5 телестанций плюс систему снабжения своими программами еще 1596 радио- и 214 телестанций^[35].

Наступление на средства массовой информации привело к невиданной ранее концентрации в руках немногих всех нитей руководства американской прессой. По подсчетам американских специалистов, 50 крупных корпораций контролируют почти все средства массмедиа США: 20 из них держат в своих руках более половины всех газет страны, 4 - телевидение; 10 - радиовещание, 12 царствуют в книгоиздательстве, 4 - в кинематографе. В начале 80-х годов во всех городах США, где издавались ежедневные газеты, 98% из них контролировались из одного центра. Из 1700 ежедневных газет в США свыше 1000 принадлежали к «цепям»^[36].

Все эти корпорации теснейшими узами связаны с различными транснациональными монополиями и банками. В совет директоров «Нью-Йорк Таймс компани», например, входят представители двух крупнейших групп американской финансовой олигархии - моргановской и рокфеллеровской, представители автомобильной фирмы «Форд», сталелитейной «Бетлихем стал», нефтехимической «Сан ойл» и ряда других. Взаимопроникновение интересов промышленного капитала и массмедиа приносит невиданные ранее прибыли. Если 20 лет назад только 9 из 500 американских корпораций были связаны с распространением информации, выпуском газет, радио- и телевещанием, книгоизданием, то сегодня 21 из 50 крупнейших газетно-издательских, радио- и телевещательных компаний входят в эту лидирующую группу^[37].

Для магнатов прессы ничего не стоит закрыть любое невыгодное но политическим или коммерческим соображениям издание, даже если оно - одно из старейших в стране. Так произошло, например, с газетой «Балтимор ньюс америкэн», просуществовавшей 213 лет. Ее хозяева из газетной империи Херста решили, что газета стала убыточной и выбросили на улицу 500 ее сотрудников. После закрытия «Балтимор ньюс америкэн» в городе осталось всего две газеты - «Балтимор сан» и «Ивнинг сан». На следующий же день компания «Таймс миррор» из Лос-Анджелеса вступила в переговоры о приобретении оставшихся балтиморских газет и получила на это согласие их хозяев. Помимо «Балтимор сан» и «Ивнинг сан» компания «Таймс миррор» владеет такими крупными изданиями, как газеты «Лос-Анджелес таймс», «Ньюсдей», «Даллас тайм геральд», «Хартфорд курант», издательствами, радио- и телестанциями.

Многие издания зачастую вместе со сменой хозяина меняют и свой характер, направленность, почерк. Возьмем для примера приобретения Р. Мердока. Газеты «Нью-Йорк пост», «Чикаго сан таймс» после перехода к Мердоку изменили свою редакционную политику, т.е. попросту стали более консервативными, по сути своей откровенно «желтыми» листками. То же самое можно сказать и о переменах в ориентации телестанций компании «Метромидиа», купленных Мердоком совместно с техасским нефтепромышленником Дэвисом.

Воздействие на органы печати и идеологическое руководство ими осуществляется самыми различными путями:

· финансовым участием в крупнейших газетно-издательских концернах, трестах, информационных агентствах, пресс-синдикатах и «нетрестированных» органах печати;

· контролем над органами правительственной пропаганды;

· непосредственным руководством информационно-пропагандистскими организациями большого бизнеса и многочисленными общественными организациями;

· захватом руководящих позиций в большой прессе;

· оплачиваемой рекламой, без которой немыслимо финансовое существование газет и журналов, радио- и телестанций.

Рекламодатели, среди которых главное место занимают крупнейшие корпорации, широко и умело используют рекламу как действенный рычаг для сочетания рекламных целей с политическими задачами в интересах монополистических объединений.

В последние годы органы правительственной власти стали играть более значительную роль в ориентации и инспирации прессы. Это осуществляется проведением многочисленных открытых и закрытых пресс-конференций; передачей материалов для опубликования в виде пресс-релизов, официальных документов и интервью; организацией «утечки» выгодной информации; деятельностью «паблик рилейшнз оффис».

Концентрация и монополизация средств массовой информации идет высокими темпами. Этому, в частности, способствует отмена многих антимонопольных ограничений, которая была проведена многими странами вслед за США. Так, отменен запрет на основании студий кабельного телевещания телефонным компаниям, оказывающим телефонные услуги в данной местности; во многих странах нет ограничений на количество телестанций, принадлежащих одному физическому или юридическому лицу; разрешено дублирование передач средневолновых радиостанций станциями УКВ, отменены ограничения на владение одновременно эфирными станциями и кабельными каналами и т.п. С.И. Беглов в своей работе «Монополии слова» предложил следующую классификацию предприятий СМИ по формам владения и распоряжения основным капиталом применительно к процессам монополизации. Он выделил следующие группы:

1) индивидуально-капиталистические («фамильные») предприятия, выпускающие одно издание или один вид прессы, в которых собственность на контрольный пакет акций переходит из поколения в поколение представителям одной и той же семьи или одного и того же круга владельцев;

2) многоотраслевые концерны или так называемые цепные монополии, т.е. цепочки компаний и предприятий прессы, радио и телевидения, связанных между собой общим контролирующим финансовым интересом;

3) конгломераты, т.е. предприятия, являющиеся компонентами смешанных монополий - «Конгломератов», охватывающих различные виды коммерческой деятельности;

4) государственно-монополистические корпорации.

Как отмечал С.И. Беглов, особняком стоят кооперативно-паевые объединения, создаваемые пропагандистскими монополиями для обслуживания общих нужд (в первую очередь телеграфные агентства), а также частные газетные предприятия, допускающие участие сотрудников газет во владений акциями (пример - французская газета «Монд»)^[38].

Приведенная классификация сохраняет свою актуальность и поныне, но дополняется целым рядом частных проявлений. Как уже отмечалось, «фамильные» или «семейные» предприятия СМИ сейчас во многих странах переживают свой кризис, поскольку подобный вид бизнеса не отвечает требованиям мобильности капитала (ЮПИ например). Вместе с тем, существуют примеры не только быстрого роста «семейных» предприятий, но и их выхода на международный рынок. Так, издательский дом Боньеров (Швеция) распространил свои интересы на страны Северной Европы и Балтии. Упоминавшаяся ранее форма «благотворительной» собственности («доверительного управления») также встречается все реже и реже, поскольку владелец в этом случае формально отстранен от управления средствами массовой информации. Государственно-монополистические предприятия во многих странах приобретают общественно-правовую форму, что создает иллюзию участия общества в руководстве средствами массовой информации, прежде всего радио и телевидением. Появились и другие формы собственности. Вот, скажем, акционерное общество с рассредоточенным интернациональным капиталом. Государственную принадлежность медийного предприятия, построенного на этих принципах, определить практически невозможно - это транснациональная корпорация, интересы которой могут не совпадать с национальными интересами стран, являющихся родными для отдельных акционеров. Капитал - сила международная.

Независимо от форм собственности и методов руководства предприятиями концентрация и монополизация СМИ в современных условиях идет по целому ряду направлений, среди которых основными можно считать следующие.

Прежде всего, это объединение (путем поглощения или на договорных партнерских началах), а также создание новых зависимых однотипных СМИ, например цепи газет, сети радио- или телестанций и т.д. Сюда следует отнести и экспансию каких-либо национальных СМИ в другие страны. В некоторых случаях дочерние предприятия в финансовом смысле являются самостоятельными, но общее руководство осуществляется из основной штаб-квартиры. «Ридерз дайджест» (США), «Бурда моден» (ФРГ) и другие подобные издания ярко демонстрируют эту тенденцию.

Затем, объединение разнородных СМИ в единый комплекс (газета + радио + телевидение и проч.). Подобные многопрофильные группы позволяют при проведении информационных или пропагандистских кампаний значительно экономить денежные средства и добиваться при этом высокой эффективности.

Третьим, наиболее распространенным, направлением можно считать приобретение различных средств массовой информации промышленно-финансовыми корпорациями, что позволяет большому бизнесу лоббировать свои интересы при подготовке важных государственных решений и формировать общественное мнение в нужном направлении. Кроме того, это позволяет добиваться финансовой устойчивости всей корпорации и несколько снижает степень зависимости СМИ от рекламодателей. Показательным примером в этом плане является пресса промышленных ассоциаций, которые в некоторых случаях сращиваются с государственными структурами и создают профильные журналистские ассоциации, играющие активную роль в саморегулировании прессы. Так, журнал «Сигнэл» издается Ассоциацией промышленности и Корпусом связи армии США; активно действует Ассоциация журналистов нефтяной промышленности и т.п.

Четвертым направлением, доступным лишь мощным медийным компаниям, является приобретение ими промышленных предприятий, зачастую не связанных с редакционно-издательским или радио - телевизионным бизнесом. Если раньше газетные тресты скупали лесные угодья и бумагоделательные предприятия или заключали с ними партнерские соглашения, то теперь они внедряются практически всюду - от лесной и целлюлозно-бумажной промышленности до сферы услуг, рекреационного бизнеса, новейших направлений электроники и ядерной физики. В некоторой степени подобную деятельность СМИ может продемонстрировать «Нью-Йорк таймс, корпорейшн» с дочерними организациями и фирмами. У корпорации есть свои лесные угодья в Канаде, целлюлозно-бумажные предприятия, издательства, радио- и телесети, организации компьютерщиков-программистов и т.д.

Пятым направлением структурной перестройки монополистических объединений СМИ можно назвать перераспределение информационных потоков в каналах коммуникации. Наблюдается перенос деловой информации в специализированные информационные агентства и компьютерные сети. Так, агентство Рейтер основную часть доходов получает не от подписки на международную информацию, а от распространения в реальном режиме времени сведений о биржевых сделках и т.п. Агентство Ассошиэйтед Пресс организовало подобную службу АП - Доу Джонс и внедрило ее на нефтяные рынки ряда стран. Биржевые сводки в газетах уже потеряли свою былую актуальность. Новости наиболее оперативно передают радио и телевидение (особенно специализированные каналы кабельного телевидения), поэтому газеты и журналы акцентируют свое внимание на анализе, комментарии и прогнозе. Подобная тенденция наблюдается и в сфере радиовещания - в Швейцарии, например, ведущие радиокорпорации значительно больше времени стали уделять комментарию, чем раньше.

Процесс концентрации и монополизации СМИ на национальном рынке характерен для большинства стран; однако в настоящее время он дополняется активным внедрением в информационный бизнес транснациональных корпораций.

Характерным примером экономических процессов и тенденций является слияние двух гигантских корпораций - «Виаком» и Си-би-эс. После того как глава «Виаком» Самнер М. Редстоун и руководитель Си-би-эс Мел Кармазин заключили соглашение об объединении этих информационных организаций, в новой корпорации оказались известное издательство «Симон энд Шустер», кабельные сети (включая Эм-ти-ви), радиостанции, студии Голливуда с многочисленными кинотеатрами и т.д. Основными конкурентами нового гиганта сейчас являются: другая мегакомпания в данной области - «Уолт Дисней», объединенная компания «Тайм / Уорнер» и империя Руперта Мердока, в частности «Ньюс корпорейшн». Наиболее перспективной и прибыльной считается «Тайм / Уорнер», поскольку основными активами компании являются кабельные системы и сети (в частности Си-эн-эн).

Объединяются различные компании, действующие на рынке информационных услуг. В частности, американская Эн-би-си и японская «Сони» совместно планируют вести дела в сфере развлечений при инвестиционном участии компании «Пакссон коммуникешн».

Покупка медиа-группой «Трибюн Ко.» лос-анджелесской «Таймс Миррор Ко.» привела к возникновению новая крупнейшей медиа-империи, в которую вошли «Лос-Анджелес таймс», «Чикаго трибюн», «Сентинел», «Балтимор сан», «Харфорд», «Коннектикут», «Ньюс-дей» и другие, большое число телевизионных станций, радиостанции.

Конечно, приведенные направления структурных изменений в монополиях СМИ скорее являются примером, чем развернутой классификацией, и на полноту не претендуют, поскольку не они являются целью данной работы. В трудах Е.Ч. Андрунас, Б. Багдикяна, С.И. Беглова, Г. Гляйссберга, Г. Шиллера и других известных исследователей дана широкая картина процессов концентрации и монополизации в системе средств массовой информации. Они в той или иной степени сходятся во мнении, что монополия всегда упрощает возможность эффективного формирования общественного мнения и управления им.

В современных условиях процессы концентрации капитала и монополизации СМИ продолжаются. Независимо от форм собственности и методов руководства предприятиями, концентрация и монополизация СМИ в современных условиях идет по целому ряду направлений. Наращивают свою мощь уже существующие монополии, неуклонно сокращая число «независимых» СМИ; усиливается связь СМИ с транснациональными корпорациями; органы правительственной власти играют все более значительную роль в ориентации и инспирации массмедиа. Появились транснациональные предприятия СМИ с «рассеянным» капиталом, когда практически невозможно установить их национальную принадлежность.

Мир многообразен. Процессы концентрации капитала и монополизации средств массовой информации в разных странах протекают по-разному, но перечисленные выше тенденции, на наш взгляд, являются общими.

Размещено на Allbest.ru