Последствия функционирования американских корпораций на территории Китая

Столкновение интересов бизнеса и правозащитников - обычное дело для развивающихся стран. Но в развитых экономиках бизнес соблюдает нормы свободы и прав человека. На лицо принципиальные различия в менталитете и в культуре США и Китая. На этих различиях играют американские корпорации в битве против правозащитных организаций и государственных запретов торговать с нарушителями прав человека. Их доводы буквально сводятся к следующему : путем торговли с Китаем, и тем более путем прямых инвестиций, США могут привить китайцам новый взгляд на права человека и на этику в целом, продвигая идеалы свободы и либерализма за океаном без применения всякого насилия и вооруженных сил. В этом смысле стоит обратиться к примеру, связанному с компанией Кока Кола. Отметим, что данная компания является чисто американской и в головах многих людей является неотъемлемой частью американской культуры. На протяжении нескольких лет данная компания всячески продвигала американские ценности в Китае и культивировала в китайских детях американские ценности. Следующий пример взят из китайской газеты China Daily.

3.3 Кейс: Coca-Cola в Китае

Coca-cola - первая транснациональная корпорация, которая поучаствовала в программе "Проект Надежда" и инвестировала в него свои деньги" - сказал президент проекта, ориентированного на постройку школ для малоимущих детей и обеспечения едой нуждающихся. Huang Ying, «Coca-Cola's generosity spreads hope withbuilding of schools » China Daily 08/22/2011 page22, www.chinadaily.com.cn/cndy/2011-08/22/content_13159978.htm С начала сотрудничества в 1993 году Кока Кола пожертвовала более 23 миллионов долларов для данного проекта, что в реальном выражении означает помощь 3600 студентам из нуждающихся сельских семей и обучение более 1000 преподавателей.

Тиан Венхонг, представитель Coca-cola сказал, что для компании важно не то, сколько она пожертвовала, а то каких результатов смогли добиться китайские организации на эти деньги.

Когда произошли трагические события в китае, связанные с землетрясением в городе Венчуан, Coca-cola была одной из первых компаний, пришедших на помощь жителям Китая. Непосредственно сразу после произошедших событий компания выделила около двадцать миллионов юаней для фондов помощи пострадавшим, а по прошествии некоторого времени потратила еще восемьдесят миллионов на реконструкцию школ и других социально важных учреждений.

"Я думаю нашим партнерам будет приятно узнать, что все школы и другие учреждения, спонсируемые нашей компанией, до сих пор стоят, и в них учится не одна тысяча учеников" Там же - заявил Тиян Венхонг.

Стоит отметить, что построив школы нового для Китая типа всего в нескольких кварталах, Coca-cola задала тон для переоснащения и реконструкции множества построек такого плана, изменив отношение китайцев к образованию, питанию и досугу своих детей. Важно упомянуть, что после строительства школ американская компания содействовала созданию библиотек с преимущественно книгами на английском языке и мультимедийных классов, в которых, как правило, показывались американские документальные фильмы.

Coca-cola тщательно работает над своим подходом к процессу производства продукции, демонстрируя приверженность принципам уважения к окружающей среде и к ограниченным ресурсам планеты. Например, компания усовершенствовала свою технологию производства с тем, чтобы использовать на 35 процентов меньше воды. Кроме того, компания создает множество принципиально новых, безопасных для здоровья и хорошо оплачиваемых рабочих мест. Согласно отчетам Coca-cola, компания создала в Китае не меньше 400 тысяч рабочих мест. Также стоит отметить, что Кока Кола - одна из немногих компаний в Китае, спонсирующих сразу целый ряд спортивных мероприятий, начиная от олимпийских игр в Пекине и заканчивая всемирной выставкой в Шанхае. К 2012 году Coca-cola выработала технологии, задействующие на 50 процентов меньше энергии, чем в 2004. Из банок Кока Кола, переработанных после олимпиады в Пекине, было создано более пятнадцати тысяч футболок и кепок. Компания активно пропагандирует американский взгляд на мир и на его будущее, демонстрируя приверженность к американским ценностям.

В апреле 2009 года вместе с Министерством Здравоохранения Китая и Китайской Ассоциацией Журналистов Coca-cola запустила проект Здоровый Китай, целью которого было показать, что, правильным образом регулируя свою диету и делая постоянный комплекс упражнений, любой человек может сохранять здоровый вес своего тела. Большой упор в рамках программы был сделан на взаимодействие с местными СМИ и журналистами в целом с тем, чтобы донести до людей идею о здоровом образе жизни и, прямо говоря, американском методе борьбы с лишним весом. Также данный проект включал специальные конференции с известными экспертами в сфере здравоохранения как с американской, так и с китайской стороны.

Мы рассмотрели только компанию Coca-cola, но на самом деле такую же стратегию поддерживает любая большая американская транснациональная компания в Китае. Приближается второй важный вывод исследования. Американские корпорации вряд ли спонсируют оппозиционеров или какие то антиправительственные организации в Китае не только потому, что эти организации находятся в глубоком подполье, но и потому, что в наше время экономические методы влияния бывают гораздо более действенными, нежели политические. Можно сказать наверняка, что корпорации меняют взгляды людей на то, что происходит вокруг них и на то, какого будущего они хотят для своих детей. Китайские работники изучают американскую корпоративную структуру и перенимают многие американские ценности. Кроме того, множество новых технологий пришло в Китай благодаря транснациональным корпорациям.

Важно также отметить, что приток инвестиций со стороны огромных ТНК возымел еще один немаловажный эффект на Китай и китайское общество. Так как менеджмент среднего звена в таких компаниях как правило осуществлялся китайскими кадрами, то множество китайцев стало получать хорошие зарплаты, и появился довольно широкий пласт среднего класса в Китае. Конечно, это не заслуга только ТНК, конечно, в Китае множество своих производств, но все же американские компании хотя бы ввиду своего масштаба играют в процессе изменения структуры китайского общества огромную роль.

Более того, американские компания имеют настолько сильное влияние, что на сегодняшний день в Китае существует проблема обратной дискриминации мужчин при приеме на работу. В стране с традиционными ценностями работодатели стали предпочитать женщин мужчинам, так как американские компании всегда осторожно относились к подбору кадров и всегда при равном уровне подготовки кандидатов вбирали того, кто мог бы заявить о дискриминирующей политике компании в суде. Тем самым Американские компании подавали пример поведения для китайских работников, которые не боялись заявлять о дискриминирующих условиях приема на работу. Дело дошло до того, что сегодня мужчины выходят на улицы с транспарантами, на которых написано, что их не устраивает политика компаний по приему на работу. Недовольство мужчин заключается в том, что их не устраивает дискриминация по гендерному признаку, которая действительно с недавних пор имеет место быть в Китае. Это ярчайший пример влияния американских компаний на китайское общество.

С другой стороны, ТНК дают людям работу на таких постах, которых во многих китайских компаниях просто нет ввиду их размера и методики ведения бизнеса. В данной связи нельзя не упомянуть о таком феномене, как международные стажировки, которые часто проходят по инициативе американских компаний. Например, компания Кока Кола отправила около пятисот своих работников на стажировки в США в 2012 году. The Coca-Cola Company, Career Opportunities with Coca-Cola China, www.coca-colacompany.com/careers/career-opportunities-with-coca-cola-china Безусловно все эти действия американских компаний влияют на самосознание людей, живущих в Китае.

Итак, еще один важный вывод, к которому мы пришли, заключается в том, что американские компании имеют сильное влияние на китайское общество. Все, начиная от корпоративной культуры и заканчивая уровнем благосостояния китайского общества, так или иначе подверглось влиянию американских компаний. Этот эффект можно условно назвать культурно-социальным, так как он затрагивает культурные аспекты жизни людей и все китайское общество в целом. Можно предположить, что главное понятие, связанное с данным эффектом, это "модернизация" в самом широком смысле этого слова. Влияние американских компаний в данном случае сводится к технологической модернизации, модернизации образования, сознания людей и взглядов на мир.

3.4 Кейс: Сбербанк и Опель

Многие отечественные журналисты до сих пор пытаются разобраться с историей, связанной с продажей европейского подразделения General Motors, марки Opel. Ситуация заключается в том, что после заявлений российской стороны о том, что переговоры прошли успешно, и Opel в ближайшее время перейдет в распоряжение Сбербанка, концерн General Motors вдруг заявил, что сделка отменяется и компания больше не продается.

Есть несколько потенциальных причин, которые могли повлиять на данную ситуацию. В рамках исследования можно разделить их на официальные и неофициальные.

Итак, следует отметить, что сначала официально не было известно ничего, кроме того, что противоположная сторона отменила сделку. Позже на таких ресурсах, как Wikileaks стали появляться подробности, касающиеся переговоров американских дипломатов, которые обсуждали причины отказа General Motors от сделки. Елена Костякова, Почему Русские не купили Opel? Автоновости, 25 08 2012, Стр.1 www.autonews.ru/autobusiness/news/1581875/ Позже данная информация была закреплена официально заявлением американских представителей. Они утверждали, что на завершающей стадии контракта, российская сторона стала вносить "неприемлемые" поправки, которые меняли саму суть сделки. По сообщениям газеты The Washington Times, самое большое противоречие между сторонами возникло по поводу утечки патентов и технологий компании Opel в Россию. Milford J., Sberbank, Magna buys GM's Opel, Friday, September 11, 2009 стр. 1 Представители General Motors выразили опасения по поводу того, что сделка совершается не с целью изменить ситуацию на немецких заводах Opel, а, скорее, чтобы заполучить лицензии и патенты фирмы, не вкладываясь в развитие немецких производств. Это официальная версия.

В данном исследовании выдвигается альтернативный взгляд на случай с продажей Opel. Данный взгляд, безусловно, не всецело объясняет причины расторжения сделки, но добавляет что-то новое в общую картину происходящего. Opel - компания изначально немецкая, однако в тридцатых годах двадцатого века она перешла в полное владение американского концерна General Motors.

Необходимо отметить, что зарегистрирована компания как немецкая и штаб квартира находится у нее в Германии. Получается, что американский концерн владеет немецкой фирмой, что открывает доступ к многим возможностям. Например, разве не может Opel как немецкая фирма финансировать какие-либо мероприятия? Разве не может финансово поддерживать какие либо объединения как немецкая фирма? Все эти возможности у Opel есть, что значит, что владельцы компании могут не только вести экономическую деятельность, но и поддерживать политические и культурные объединения. Пока в этой роли находится американская компания, немецкое правительство чувствует себя комфортней, потому что США куда ближе Германии и по уровню экономического развития и по политическому курсу. Но когда Россия, прямо говоря, не первая страна на рынке автомобилей, решила купить Opel, немцы задумались не только о том, что компанию используют для создания собственного производства в России, но и о том, что такой актив дает русским слишком большое политическое и экономическое влияние в Германии. Иными словами, немецкое правительство не одобрило продажу Opel по политическим причинам.

Конечно не только по этой причине General Motors и Сбербанку не удалось договориться. Однако о ее существовании нельзя забывать. Третий важный вывод данного исследования заключается в том, что компании, находящиеся во владении иностранных государств могут вести "полупартизанские действия" в том смысле, что могут финансировать любые оппозиционные структуры и партии, поддерживать культурные мероприятия, акции и митинги. И они имеют на это право, если являются резидентами данной страны.

американский экономический инвестиция

Заключение

В данном исследовании была поднята тема американских транснациональных корпораций в Китае и прямых иностранных инвестиций в экономику Поднебесной. Была сделана попытка понять, насколько экономические субъекты связаны с большой политикой, и возможно ли использовать экономическую мощь зарубежных филиалов и компаний в качестве инструмента внешней политики.

Ознакомившись с работами как американских, так и отечественных специалистов, можно прийти к нескольким выводам, касающимся влияния США на Китай посредством своих транснациональных корпораций.

Во-первых, применяя подход Роберта Гилпина из его книги "Транснациональные корпорации и американская сила", можно сделать вывод о том, что за последние несколько десятилетий в мире сложилась новая многоуровневая система отношений, при которой никто не может единолично контролировать отношения между государствами. Сегодня решения определенных лиц распространяются только на сферу их юрисдикции в то время, как раньше группа политических лидеров или даже один лидер мог решить, торговать со страной или нет, вступать в альянс или не вступать, продавать предприятия или оставить в государственном контроле. Сегодня цена таких единоличных решений с одной стороны слишком велика, а с другой существует множество агентов, чьи взаимодействия с иностранными компаниями абсолютно не контролируются в том смысле, что их нельзя запретить.

Первый вывод скорее касается не только влияния США на Китай, но и влияния Китая на США. Это взаимозависимость экономических систем, которая работает в обе стороны. По своей сути, такая зависимость может смягчать политические разногласия между странами, так как экономическое взаимодействие ценится с обеих сторон.

Второй важный момент, который следует отметить, заключается в том, что американские ТНК в Китае серьезным образом влияют на само китайское общество. Они формируют новые взгляды у людей, которые работают на них или участвуют в их благотворительных программах. Высокотехнологичные американские компании приносят модернизацию в Китай, обустраивают там инфраструктуру, увеличивают благосостояние китайского общества. Кроме того, что корпорации создают множество рабочих мест в Китае, они еще и учат молодых людей работать "по-американски", отправляют их на стажировки за океан и, вообще, привносят новый взгляд на корпоративную этику. Американские компании строят целые школы и университеты для китайских детей, что, безусловно, означает, что в этих школах все будет обустроено по американским стандартам.

Третий важный эффект, который можно проследить в современной мировой экономической и политической системе, это "полупартизанские действия" транснациональных корпораций в иностранных государствах. К данному понятию можно отнести финансирование фондов и институтов, угодных властям США, поддержку мероприятий, направленных на защиту американских идеалов и ценностей, лоббирование определенных законопроектов, спонсирование американских правозащитных организаций и многое другое, связанное с неофициальной, но финансовой поддержкой разного рода движений.

Список литературы

1. Council of the Americas, Recommendations on U.S. Foreign Economic Policy Toward Latin America (New York, November 1, 1973), p.1

2. Presidential Proclamation -- To Extend Nondiscriminatory Treatment (Normal Trade Relations Treatment) to the Products of the Russian Federation and the Republic of Moldova

3. Братерский М.В., Невоенные рычаги внешней политики России. Региональные и глобальные механизмы. (Издательский дом НИУ-ВШЭ, 2012) стр 87.

4. Eлена Костякова, Почему Русские не купили Opel? Автоновости, 25 08 2012, Стр.1

5. Gilpin , R. (1975). U.S. Power and the Multinational Corporation. New York: Basic Book Publisher.

6. Benjamin H. Williams, Economic Foreign Policy of the United States (New York: Atherton Press, 1963)

7. R.W. Walbank, The Awful Revolution: the decline of the Roman Empire in the West (Liverpool: Liverpool University Press, 1969), p. 47

8. Gilpin , R. (1975). U.S. Power and the Multinational Corporation. New York: Basic Book Publisher.

9. Milford J., Sberbank, Magna buys GM's Opel,The Washington Times Friday, September 11, 2009 стр. 1

10. Jacob Viner, “Political Aspects of International Finance” The Journal of Business of the university of Chicago (April 1928) : p. 170 International Monetary Fund, World Economic Database. April 2012.

11. Independent World, Commission in International Trade and Investment, U.S. International Economic Policy (Washington, D.C.: Government Printing Office, July 1971)

12. Independent World, Commission in International Trade and Investment, U.S. International Economic Policy (Washington, D.C.: Government Printing Office, July 1971)

13. J.B. Condliffe, The Commerce of Nations (New York: W.W. Norton, 1950), pp. 687-93.

14. The President's Materials Policy Commission, Resources for Freedom (Washington, D.C.: Government Printing Office, June 1952), 5 vols.

15. Gilpin , R. (1975). U.S. Power and the Multinational Corporation. New York: Basic Book Publisher.

16. Council of the Americas, Recommendations on U.S. Foreign Economic Policy Toward Latin America (New York, November 1, 1973), p.1

17. Hymer, Doctoral Dissertation “The international Operations of National Firms: A Study of Direct Foreign Investments” (mimeographed, 1960)

18. Gilpin , R. (1975). U.S. Power and the Multinational Corporation. New York: Basic Book Publisher. P. 115.

19. Vernon R., Sovereignty at Bay (New York: Basic Books, 1971)

20. Keohane R.O., Nye J.S. Power and Interdependence. Boston, 1977.P.189

21. Cardoso F.H., Faletto E.Dependency and Development in Latin America. Berkeley, 1979.P.162-163.

22. Bodenheimer S. Dependency and Imperializm. The Roots of Latin American Underdevelopment//K.T.Fann, D.C. Hodges.Readings in US Imperialism. Boston, 1971. P.162

23. David Calleo and Benjamin Rowland, America and the World Political Economy: Atlantic dreams and national realities (Bloomington: Indiana University Press, 1973) chapter 7.

24. Peter Drucker, The Age of Discontinuity (New York: Harper & Row, 1969), p.63

25. Musgrave, United States Taxation, p. 109. (New York Press 1973)

26. Peter Kenen, “Economic Aspects of Private Direct Investment,” Taxation and Operation Abroad (Princeton: Tax Institute of America, 1960), pp. 102-115;

27. Heinz Arndt, The Economic Lessons of Lesson of the Nineteen-Thirties (London: Oxford University Press, 1944)

28. J.B. Condliffe, The Commerce of Nation (New York: W.W. Norton 1950), pp 699-700

29. Charles Kindleberge, The World in Depression, 1929-1939 (Berkley ; University of California Press, 1973)

30. www.autonews.ru/autobusiness/news/1581875/

31. The Coca-Cola Company, Career Opportunities with Coca-Cola China, www.coca-colacompany.com/careers/career-opportunities-with-coca-cola-china

32. Huang Ying, "Coca-Cola's generosity spreads hope withbuilding of schools" China Daily 08/22/2011 page22, www.chinadaily.com.cn/cndy/2011-08/22/content_13159978.htm

Размещено на Allbest.ru