Сучасні конкурентні переваги металургійної галузі України на зовнішніх ринках

Большой удельный вес в национальной товарной структуре экспорта полуфабрикатов с низкой добавленной стоимостью не позволяет получить и аккумулировать средства для проведения необходимой модернизации производственных мощностей металлургического комплекса Украины для формирования конкурентных преимуществ. Доля полуфабрикатов в товарной структуре экспорта Украины (больше 40,2%) практически в 2 раза превышает аналогичный показатель в мировой торговле (20,8%). Наиболее негативным для Украины остается незначительная доля плоского проката в структуре экспорта - всего 33% при среднемировом уровне 56,6%, что во многом обусловлено многочисленными ограничениями и санкциями, установленными против украинских металлопроизводителей на мировом рынке черных металлов.

Использование разработанного механизма формирования конкурентной среды Украины, который базируется на уровне конкурентных преимуществ отрасли в определенное конкретное время, т.е. на понятии “эвентуальных конкурентных преимуществ области”, позволило спрогнозировать процесс перехода от конкурентных преимуществ “А”, характеризующие их настоящее состояние к позиции “Б”, предлагающая повысить конкурентоспособность продукции отдельных видов продукции черной металлургии за счет уменьшения финансового обеспечения области через внедрение новейших ресурсо- и энергосберегающих технологий. Это, позволит накопить определенные финансово-экономические и технико-технологические ресурсы, которые обеспечат в будущем переход от конкурентных преимуществ "Б" к их новой позиции "В". Этот переход будет осуществлено за счет повышения влияния всех факторов внутренней и внешней среды, которые принимают участие в формировании конкурентных преимуществ.

Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, конкурентное преимущество, конкурентная среда, внешний рынок, мировой рынок, глобализация, трансферт технологий, рыночная доля, стратегия.

ANNOTATION

Maksim S. Gritsenko. The Modern competitive advantage to metallurgical branch of the Ukraine on external markets.- Manuscript

Dissertation to obtain the degree of the Candidate of economic sciences on a speciality 08.00.02 - World Economy and International Economic Relations. Donetsk National University, Donetsk, 2007.

The dissertation is devoted to approach for development to strategies of the shaping competitive advantage to metallurgical branch of the Ukraine on foreign markets, as one of the priority of the realization state politicians for reinforcements to applied directivity of the scientific ensuring the economy, increasing part of science in gross domestic product as bases of the conservation of the industrial complex of the country and increasing general competitiveness of the national economy. The new element to models of the national competitive ambience is the separate component - a subsystem, which elements define the competitive advantage to separate branch, which is subjected to the direct influence both on the part of internal ambience, and external, which are defined by available competitive potential and competitive position accordingly that is formed on the base eventual competitive advantage.

Using of the designed mechanism of the shaping the competitive ambience of Ukraine, which is based on the rate of competitive advantage of the branches in determined concrete time i.e. on notion "eventual competitive advantage area", has allowed to foresight process of the transition from competitive advantage "A", characterizing their present condition to positions "B", offering raise competitiveness to product separate type to product to black metallurgy to account of the reduction of the financial ensuring the area through introduction the most latest resource - and energy saving technologies. Thus, will allow to accumulate certain financial-economic and technician-technological facility, which will provide in the future transition from competitive advantage "B" to their new position "C". This transition will is realized to account of increasing of the influence all factor internal and external ambience, which take part in shaping competitive advantage.

Key words: competition, competitiveness, competitive advantage, competitive ambience, foreign market, world market, globalization, technology transfer, market share, strategy.

Размещено на Allbest.ru