Организация внешнеэкономической деятельности металлургического предприятия (на примере ОАО "ЧТПЗ")
Организационно-правовые основы внешнеэкономической деятельности. Особенности внешнеторгового контракта. Внешнеэкономическая служба ОАО "ЧТПЗ" и тенденции развития трубного рынка. Пути совершенствования внешнеэкономической деятельности предприятия.
| Рубрика | Международные отношения и мировая экономика |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 23.05.2012 |
| Размер файла | 2,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Для этого, в частности, необходимо:
повысить оперативность информирования металлургических компаний со стороны российских посольств и торговых представительств об изменении ситуации на рынках и возможностях инициирования новых ограничительных мер;
активизировать совместную работу федеральных органов исполнительной власти и предприятий для взаимодействия с административными органами соответствующих стран в целях пересмотра действующих ограничений и предупреждения новых расследований;
расширить практику обучения персонала металлургических компаний с участием федеральных органов относительно антидемпингового законодательства зарубежных стран и правил ВТО;
создать систему поддержки экспорта, предусматривающую предоставление предприятиям страхового покрытия экспортных сделок и расширение кредитования.
Улучшение структуры экспорта металлопродукции невозможно без масштабной модернизации основных фондов, для чего необходимо привлекать долгосрочные кредитные ресурсы. В этих условиях первоочередной задачей государства становится улучшение условий для привлечения инвестиций. Важно обеспечить прогнозируемость тарифной политики монополий на 2-3 года вперед, что существенно расширит возможности планирования для компаний. Необходимо также использовать механизмы налогового стимулирования инвестиций. Наряду с общим снижением нагрузки, целесообразно восстановить инвестиционную льготу по налогу на прибыль (возможно, в другом виде) и обеспечить при реализации крупных инвестиционных проектов действие механизма по представлению налоговых льгот, прежде всего в части региональных налогов.
Прогрессивные сдвиги в структуре производства металлопродукции предполагают сдвиги в организационной сфере.
Основное направление - создание мощной вертикально интегрированной диверсифицированной способной успешно конкурировать на внутреннем и внешнем рынках металлопродукции. От работы крупных зарубежных металлургических компаний свидетельствует об экономических преимуществах функционирования холдинговых структур.
Смысл интеграционной работы очевиден: в условиях peзко обострившейся конкуренции на металлургическом рынке жизненной необходимостью стало сокращение издержек на всех этапах, повышение рентабельности, выпуск максимально широкого ассортимента продукции с максимальной добавленной стоимостью. Сужение внешнего рынка вызвало обострение конкуренции на рынке внутреннем. Девять крупнейших металлургических компаний России производят сегодня порядка 50 млн. тонн продукции, но внутренний рынок готов поглотить лишь половину. Остальное должно уйти на экспорт. Но если продукция экспортируется себе в убыток, есть смысл задуматься над тем, стоит ли производить ее в таких количествах. Первый шаг в направлении решения данной проблемы - оптимизация бизнеса. Крупные бизнес-единицы должны сами разобраться, какое направление и на основе каких мощностей развивать, а какое - сворачивать, этом смысле формирование крупных холдинговых структур и является начале оптимизации. В результате холдинговая структура должна обеспечить выпуск продукции более высокого передела.
Следовательно, в рамках интеграционных образований должно осуществляться не просто эффективное, но и согласованное управление. Можно предложить следующее определение согласованного управления: согласованное управление есть процесс, в ходе которого выбираются и реализуются такие связи между участниками, что уровень удовлетворения всех интересов контрагентов, по крайней мере, не снижается. По-настоящему согласованным управление будет лишь тогда, когда будут созданы организационно-экономические условия, при которых все участвующие в выявлении, распознавании и разрешении проблемной ситуации выберут связи, обеспечивающие желательный уровень удовлетворения их коммерческих интересов. Таких связей много и приоритеты их могут меняться со временем. В настоящее время, на наш взгляд, это связи, обеспечивающие согласованность маркетинговой и сбытовой деятельности.
Согласованное управление должно пронизывать всю вертикаль, чтобы обеспечить повышение качества продукции и снижение расходных коэффициентов для сырья и топлива; ввод, модернизацию и вывод мощностей с учетом ситуации на внешних и внутренних рынках.
В 2009 году конкуренция между металлургическими заводами еще более усилится. Поэтому уже сейчас необходимо начинать совершенствовать сбытовую политику завода, искать новые формы взаимодействия с потребителями: разрабатывать дилерские программы.
Но без долгосрочной и хорошо продуманной стратегии и тактики совершенствования и развития сбытовой сети дилерская программа не будет работать должным образом. Перед тем как начинать дилерскую программу, заводу необходимо для себя решить, а также объяснить это дилерам: для каких целей он их назначает, какие задачи перед ними ставит, по какому признаку их будут выбирать, какие ставятся критерии оценки их работы, что дилеры должны делать, от чего им придется отказаться и что они получат взамен.
Для того чтобы совместный бизнес был эффективным, он должен быть взаимовыгодным. Завод должен давать задания дилеру, какой объем каждого вида продукции необходимо продать, и после этого совместно разрабатывать необходимые для этого условия. В идеале дилер должен выстроить отношения с клиентами аналогично тем, которые будут существовать между дилером и заводом ("проецирование" отношений сверху вниз), т.е. "привязать" их скидками, отсрочкой платежей и др.
Возвращаясь к вопросу об антидемпинговых процессах, то на уровне предприятия важным направлением деятельности завода по предотвращению антидемпинговых расследований должно стать создание мощных маркетинговых служб для налаживания жесткого контроля за реализацией своей продукции. Необходимо поставить прогнозирование возникновения антидемпинговых ситуаций, что легко просчитывать путем анализа динамики объемов внутреннего производства, спроса и потребления, экспорта, импорта с учетом сданных, строящихся и вступающих в эксплуатацию металлургических предприятий. Следует избегать поставок в пространство, а, напротив, налаживать торговлю с конкретными потребителями на постоянной основе, приспосабливаясь к их требованиям.
Что касается тех рынков, которые в той или иной степени оказались закрытыми, для челябинских экспортеров металлопродукции в ходе антидемпинговых расследований, то перспективной может оказаться стратегия, основанная на учреждении дочерних предприятий.
Но необходимо отметить, что решение названной проблемы возможно только в случае "игры" по правилам, принятым во всем цивилизованном мире.
Основными направлениями развития внешнеторговой деятельности завода должны быть:
постоянное совершенствование структуры экспорта в соответствии с конъюнктурой внешнего и внутреннего рынков;
поиск иностранных и внутренних инвестиций для компенсации недостатка оборотных средств для выпуска экспортной продукции и осуществления мероприятий по повышению ее конкурентоспособности;
разработка и осуществление мероприятий по снижению издержек на производство и экспорт металлопродукции;
совершенствование технологии, модернизация оборудования, реконструкция действующих цехов и агрегатов, как и повышение профессионального уровня персонала являются важными условиями роста эффективности металлургического производства в целом и экспортируемой продукции в частности;
освоение новых схем внешнеторговых операций, включая кредитно-компенсационные, лизинговые и другие сделки;
поиск и освоение новых рынков сбыта для металлопродукции в развивающихся странах Африки, Тихоокеанского региона и других;
также предприятию следует обратить особое внимание на развитие торговых систем в сети Интернет. Электронная коммерция - следующий шаг вперед в развитии экспорта металла, снижения информационного дефицита, новая победа над географической удаленностью. Возможности, открываемые коммерцией, в точности соответствуют решениям проблем.
Приоритет развития корпоративной сферы наряду с усилиями, направленными на повышение качества продукции, проведением модернизации производства, позволит предприятию получить дополнительные конкурентные преимущества на рынке. Важнейшее направление работы - повышение прозрачности и инвестиционной привлекательности предприятия, с этой целью ЧТПЗ принимает Кодекс корпоративного поведения, осуществляется работа по совершенствованию механизмов раскрытия информации.
Среди других приоритетов - дальнейшее совершенствование системы управления и реинжиниринг организационной структуры предприятия с учетом рекомендаций консалтинговой компании Roland Berger. Реализация программ развития персонала.
Маркетинговая стратегия предприятия включает в себя дальнейшее развитие новой системы продаж ЧТПЗ. Созданная в конце 2002 года на основе региональной сбытовой сети ОАО "ЧТПЗ" компания "МеТриС" представляет на рынке новый подход в организации сервисного обслуживания мелкооптового и розничного каналов сбыта труб и металлопроката, основанный на изучение и обобщение опыта зарубежных торговых сервисных центров.
Система Комплексного Снабжения "МеТриС" предлагает конечному потребителю широкий спектр металлопродукции как ЧТПЗ, так и других ведущих российских производителей, а также высококачественные услуги, от сервиса до инжиниринга. В настоящее время в России действуют филиалы и представительства компании в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Челябинске, Иркутске, Кирове, Самаре и других городах с общим товарооборотом более 13,5 тысяч тонн металлопроката в месяц. В 2007 году "МеТриС" расширил сеть до 17 филиалов и представительств, по отношению к которым, учитывая современную кризисную обстановку, необходимо разработать ряд антикризисных мер. В настоящее время активно ведутся переговоры с потенциальными партнерами компании в регионах.
Одним из ключевых факторов достижения конкурентных преимуществ ОАО "ЧТПЗ" является совершенствования качества продукции и модернизация производства. С этой целью на заводе разработана и реализуется Комплексная программа модернизации и реконструкции предприятия, на которую до развития кризиса планировалось направить около 150 миллионов долларов. В рамках программы реконструкции ОАО "ЧТПЗ" сотрудничает с ведущими российскими научно-исследовательскими институтами и лучшими мировыми производителями металлургического оборудования и технологий - SMS MEER, Selmers, Emag, Shaw-group и другими.
Челябинский трубопрокатный завод дорожит своей сложившейся за десятилетия работы безупречной деловой репутацией. Принципиальной позицией предприятия является отказ от участия в конфликтах, спорах, которые вспыхивают в отрасли. Именно в ключе взаимного уважения и доверия компания намерена строить отношения со своими сотрудниками, партнерами, конкурентами и клиентами в будущем. Думается, что подобная политика благоприятно содействует антикризисным мероприятиям.
ОАО "ЧТПЗ" традиционно занимает активные позиции в профессиональном сообществе. Челябинский трубопрокатный завод член Фонда развития трубной промышленности. Руководство предприятия уверенно, что для трубников в дальнейшем будет все большую роль играть единая консолидированная позиция по ряду основополагающих, жизненно важных вопросов - таких, как взаимоотношения с Украиной, взаимодействие с поставщиками металла, ценовая политика, вопросы качества стали и другие. ЧТПЗ готов и в будущем твердо отстаивать интересы трубников, своей деятельностью содействовать повышению авторитета трубной отрасли в деловом сообществе.
Комплексная программа реконструкции ОАО "ЧТПЗ"
|
этапы |
Разделы программы |
|
|
ТПЦ-1 |
||
|
Этап №1 |
- Реконструкция линии отделки нефтепроводных труб |
|
|
2009г. |
- Реконструкция линии отделки обсадных труб |
|
|
- Замена форголлера и модернизация клети пильгерстана №1. |
||
|
Цех №6 |
||
|
- реконструкция участка отделки труб с установкой |
||
|
гидромеханического экспандера |
||
|
- реконструкция сварочных линий станов "530 - 820" и "1220" и |
||
|
средств неразрушающего контроля (на объем производства до |
||
|
250 тыс. тн. труб в год). |
||
|
- 2-я очередь участка АКПТ |
||
|
- участок внутреннего покрытия труб |
||
|
- реконструкция линии формовки на производство труб 0 1020 - |
||
|
1220 |
||
|
со стенкой до 22 мм; |
||
|
- сооружение участка внутреннего покрытия труб |
||
|
Цех №5 |
||
|
- создание участка по изготовлению НКТ |
||
|
- установка стана PQF |
||
|
ШПЦ |
||
|
- сооружение участка по производству керамического флюса |
||
|
Этап №2 |
||
|
2010г. |
ТПЦ-1 |
|
|
- реконструкция участка горячего проката |
||
|
ТПЦ-2 |
||
|
- Модернизация оборудования и технологии в целях расширения |
||
|
сортамента и увеличения объемов производства |
||
|
Цех №6 |
||
|
- Реконструкция линии формовки на производство труб 0 508 - 820 |
||
|
со стенкой до 22 мм; |
||
|
- Внедрение ЛТМО сварных швов труб 0 1020-1220 мм; |
||
|
- Организация производства одношовных труб 0 1020-1220 мм; |
||
|
- Установка механического экспандера для труб 0 1020-1420 мм; |
||
|
АСУТП стана "530-820" |
||
|
Этап №3 |
ТПЦ-1 |
|
|
2010 - 2012гг. |
- Реконструкция сталеплавильного производства |
|
|
Цех № 5 |
||
|
-создание линии обсадных труб |
||
|
Цех № 6 |
||
|
- Сооружение 3 очереди АКПТ |
||
|
- Реконструкция линии отделки стана "1020-1220" |
Заключение
Металл - вторая после нефти и газа составляющая российского экспорта. На его долю приходится 21% продукции, поставляемой за рубеж. На экспорт идут 45% черных и 80% цветных металлов, производимых в России. Вне всякого сомнения, благосостояние компаний и предприятий, работающих в металлургической сфере, да и всей страны в целом в большой мере зависит от успеха экспортеров металла.
В работе была рассмотрена деятельность ОАО "ЧТПЗ" на внешнем рынке.
Челябинский трубопрокатный завод (с 1992 года - ОАО "ЧТПЗ") всегда занимал особое место в металлургическом комплексе страны. В мировой металлургии вряд ли можно найти аналогичное предприятие по объему производственных мощностей, предназначенных для выпуска труб.
Предприятие активно включилось в ВЭД с начала 90-х годов, когда развал СССР привел к крушению внутреннего рынка металлопроката, и экспорт стал единственной возможностью удержать объемы производства, рабочие места и конкурентность продукции. В ходе эволюции предприятия изменялась и экспортная структура сбыта. Сначала это была группа экспортных поставок, потом отдел экспорта, управление ВЭС. Производственные мощности, техническое состояние основных переделов и сортамент продукции завода позволяют в принципе удовлетворить все запросы внутреннего рынка. Однако пока состояние большинства отраслей нашего машиностроения, которое раньше было главным потребителем не внушает оптимизма. В этой ситуации для такого предприятия, как "ЧТПЗ", ориентированного на рынок наукоемкой продукции, экспорт позволяет сохранить номенклатуру качественного металла, что чрезвычайно важно для понимания структуры мирового спроса.
В ходе исследования нам удалось установить, что в объеме поставок завода доля экспорта составляет 25 %. На сегодняшний день металлопродукция ОАО "ЧТПЗ" представлена практически во всех регионах мирового рынка. Приоритетным рынком для предприятия является тот, где наиболее выгодные условия реализации. Однако проведенная в работе оценка эффективности экспортной деятельности ОАО "ЧТПЗ" показывает, что существуют проблемы, которые оказывают негативное влияние на развитие ВЭД завода.
Проведенное исследование показало, что наиболее острой проблемой является неблагоприятная конъюнктура на мировом рынке стали в условиях мирового кризиса. В течение последних месяцев российская металлургия испытывает большие трудности с реализацией продукции из черных металлов как на внутренних, так и на внешних рынках. Против российских металлургических предприятий введено более 50 торговых ограничений. Существенно ограничивают возможности сбыта всеобъемлющее Соглашение по стали с США и Соглашение с ЕС о квотах на стальную продукцию. Это во многом обусловлено негативными тенденциями в развитии мирового рынка черных металлов. За последние 10 лет производство стали в мире возросло на 70 млн. т, а мощности увеличились на 130 млн. т. В результате в настоящее время избыточные производственные мощности по производству стали в мире оцениваются в 920 млн. т в год (около 20 % рынка). В условиях глобализации это приводит к значительному снижению рыночных цен.
Экономические условия внутри страны, в которых работает металлургическая промышленность, также последнее время постоянно ухудшаются.
На уровне предприятия следует также отметить, что существующая структура экспорта металлопродукции является неэффективной: значительную часть экспорта занимают поставки продукции низкого передела. Одной из причин этого является ориентация на рынки развивающихся стран.
Заключительным этапом исследования стало определение возможностей повышения эффективности экспорта и совершенствования ВЭД в целом в рамках антикризисных мероприятий.
На наш взгляд, главной целью развития внешнеэкономической деятельности завода должно быть сохранение выручки от продаж на внешнем рынке при уменьшении объема продаж за счет улучшения качества металлопродукции, оптимизации структуры портфеля заказов и схемы продвижения продукции.
Для решения задачи обеспечения конкурентоспособности металлопродукции завода на внешних рынках за счет снижения издержек производства и улучшения качества необходимо:
проводить модернизацию и обновление основных фондов на базе ресурсосберегающих технологий, для чего нужно привлекать долгосрочные кредитные ресурсы. Наиболее перспективным является выход на международные рынки ценных бумаг;
начать выявление и ликвидацию избыточных неэффективных мощностей по производству стали и увеличить уровень использования мощностей по выпуску продукции с высокой добавленной стоимостью;
продолжить работу по сертификации металлопродукции и систем обеспечения качества в соответствии с международными стандартами;
решить проблему опережающего роста тарифов на услуги естественных монополий за счет увеличения мощности собственной ТЭЦ, что даст возможность снизить стоимость электроэнергии в себестоимости продукции;
увеличить фонды финансирования научно-исследовательских и инновационных работ, в первую очередь связанных с выпуском новых видов продукции и развитием производства продукции с высокой добавленной стоимостью, в разумных пределах, с учетом финансовой нестабильности;
активизировать инновационную деятельность на предприятии, направленную на внедрение наукоемких технологий и освоение новых прогрессивных видов продукции.
Прогрессивные сдвиги в структуре производства металлопродукции предполагают сдвиги в организационной сфере.
Для решения задачи повышения эффективности управления целесообразно продолжить работу по созданию мощной вертикально - интегрированной диверсифицированной структуры, способной успешно конкурировать на внутреннем и внешнем рынках металлопродукции.
Однако следует отметить, что мер, принимаемых отдельными металлургическими компаниями, недостаточно. Важная роль в изменение ситуации в металлургии принадлежит государству. Поэтому важнейшим направлением государственной промышленной политики в отношении металлургии на современном этапе является создание таких общих условий для работы предприятий отрасли, которые бы соответствовали условиям развития металлургии в странах - крупнейших участниках мирового рынка металлов. В контексте этой задачи обеспечение конкурентоспособности металлургической промышленности России на мировом рынке предполагает реализацию ряда государственных мер в области налоговой, таможенной и тарифной политики, а также внешней торговли как методы поддержки этих предприятий в условиях мирового кризиса.
Второе важное направление государственной промышленной политики в отношении металлургии связано с осуществлением специальных мер, направленных на стимулирование прогрессивных структурных изменений в металлургической промышленности.
Таким образом, поставленные перед автором задачи были выполнены и цели достигнуты. На этой основе сформулированы предложения по повышению эффективности экспорта и совершенствованию организации ВЭД Челябинского трубопрокатного завода, а так же по выходу из кризисной ситуации и развитию металлургической промышленности страны в целом. Практическая значимость данной работы связана с возможностью использования полученных в ней результатов при конкретизации задач развития завода в предстоящие годы.
Список использованной литературы
1. Адно Ю. Металлургия: старые проблемы на пороге нового века // МЭМО. - 2007. - № 8.
2. Аксенов М.А. Организация внешнеэкономических связей - М., - 2003.
3. Антонов В. Управление сбытом // Металлоснабжение и сбыт. - 2000. - № 1.
4. Балабанов И.Т. Внешнеэкономические связи - М., - 2006.
5. Баско Ф. Электронная коммерция и российский экспорт металла //, Металлоснабжение и сбыт. - 2006. - № 6.
6. Белов А. Основы правового регулирования внешнеэкономической деятельности на современном этапе // Право и экономика. - 2008. - № 4.
7. Белогуров А. Сбыт - не только продажа // Металлоснабжение и сбыт. - 2007-№ 1.
8. Бродов А. Черная металлургия: состояние и проблемы // Экономист. - 2007. - № 4.
9. Буданов И. Тенденции развития российской и мировой черной металлургии // МЭМО. - 2008. - № 4.
10. Виноградова Л. Создаем единую структуру производства и сбыта // Экономист. - 2003. - № 6.
11. Внешнеэкономический бизнес в России / Под ред. И.П. Фаминского, - М., - 1997.
12. Внешнеэкономическая деятельность / Под ред. Б.М. Смитиенко, - М., - 2002.
13. Внешнеэкономическая деятельность предприятия / Под ред.Л.Е. Стровского, - М., - 2004.
14. Воробьев Н. Вторая молодость завода // Металлы Евразии. - 2003. - № 2.
15. Гаврилов А., Курочкин Н. Внешнеторговая сделка - М., - 2005.
16. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело - М.
17. Голиков А.А., Веселова О.В. Оценка устойчивости внешнеэкономической деятельности предприятия - Челябинск, - 2001.
18. Гонтуар А. Управление выстраиваем по-новому // Экономист. - 2008. - № 11.
19. Грачев Ю.Н. Практика внешнеэкономической деятельности - М., 2004.
20. Дегтярева О.И. Организация и техника внешнеторговых операций - М, - 2002.
21. Диденко Н.И. Основы внешнеэкономической деятельности в РФ - СПб.,-2007.
22. Завьялов П.С. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности - М., - 2000.
23. Зайцев С. Рынок нержавеющей стали в ожидании стагнации // Металлоснабжение и сбыт. - 2008. - № 2.
24. Инкотермс-2000 // Внешнеэкономический бюллетень. - 2002. - № 7.
25. Каслинский О.И. Мировой рынок стали // Черные металлы. - 2008. - № 5.
26. Козицын А. В интересах отечественных предприятий // Металлы Евразии. - 2003. - №2.
27. Кочетов Э.Г. Ориентиры внешнеэкономической деятельности - М., - 2002.
28. Красульников Ф.С. Некоторые проблемы стратегического менеджмента во внешнеэкономической деятельности российских компаний // Внешнеэкономический бюллетень. - 2007. - № 5.
29. Кузнецов В.В. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью предприятия - Таллин, - 1989.
30. Кузнецов В.В. Предприятие во внешнеэкономических связях: стратегия развития и текущие проблемы - М., - 1990.
31. Лаврищев В. Российская металлургия: оценки, прогнозы, задачи // Металлоснабжение и сбыт. - 2006. - № 2.
32. Малышев И. Конъюнктурный рост // Металлы Евразии. - 2007. - № 2.
33. Манакин Е. Панорама доступа на основные рынки стали // Металлоснабжение и сбыт. - 2008. - № 1.
34. Маштабей В.Я. Пути повышения конкурентоспособности экспортной продукции - Киев, - 1988.
35. Миролюбова Т.В. Совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятий в условиях рыночной экономики - Екатеринбург, - 1992.
36. Моисеенко М. Российская металлургия должна извлечь пользу из американских запретов // Челябинский металлург. - 2008. - 29 марта.
37. Муравьев А.И. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия - М.,-2001.
38. Ноздрева Р.Б. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью - ML, - 2006.
39. Огородник В.Н. Работа внешнеторговой фирмы предприятия - М., - 2001.
40. Подкорытов А. Плюсы и минусы широких возможностей // Металлы Евразии. - 2006. - № 2.
41. Покровская В.В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности - М., - 2006.
42. Постановление Правительства РФ от 27 декабря 1996 г. № 1560 "О товарной номенклатуре, применяемой при осуществлении внешнеэкономической деятельности, и о таможенном тарифе РФ".
43. Пояснительная записка к годовому отчету ОАО "ЧТПЗ" за 2001 год // Челябинский металлург. - 2002. - 12 апреля.
44. Пояснительная записка к годовому отчету ОАО "ЧТПЗ" за 2002 год // Челябинский металлург. - 2003. - 8 мая.
45. Романов А. Научиться слушать отрасль // Металлоснабжение и сбыт. - 2006. - №11.
46. Российские экспортеры о мировом рынке // Металлоснабжение и сбыт. - 2007. - №9.
47. Российский рынок металлов: четыре грани развития // Металлоснабжение и сбыт. - 2007. - №12.
48. Рубинская Э.Т. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия - М., - 2006.
49. Секерин В.Д., Молчановский Е.А. Создание маркетинговых служб на предприятиях // Внешнеэкономический бюллетень. - 2000. - № 7.
50. Семенов К.А. Государственное регулирование внешнеэкономических связей России-М.,-2005.
51. Сечевой А. Стальной тупик: в поисках выхода // Уральский курьер. - 2008. - 16 марта.
52. Синецкий Б.И. Внешнеэкономические операции: организация и техника - М., - 1989.
53. Степанов И. Их невзгоды толкнули в объятья друг друга // Черные металлы. - 2008. - № 4.
54. Таможенный кодекс РФ от 28 мая 2003 года № 61-ФЗ.
55. Травин Е. Стальной ультиматум Герману Грефу // Уральский курьер. - 2008. - 6 августа.
56. Тыцкий В. Не меняя курса // Металлоснабжение и сбыт. - 2006. - № 1
57. Шагалов Г.Л. Регулирование ВЭС - М, - 1997.
58. Шалашов В.П. Новые требования к организациям - участникам внешнеэкономической деятельности в России // Внешнеэкономический бюллетень. - 2008. - № 2.
59. Шалашова Н.Т. Внешнеторговый контракт: правовые аспекты // Внешнеэкономический бюллетень. - 2006. - № 5.
60. Шалашова Н.Т. Последние изменения в правовом регулировании экспортно-импортных операций // Внешнеэкономический бюллетень. - 2006. - № 3.
61. Шалимов Н.В. Рекомендации по заключению экспортных сделок и установлению контрактных цен - М., - 2005.
62. Шишков И. Оптимистический сценарий для российской металлургии // Металлы Евразии. - 2008. - № 6.
63. Шмиттгофф К.М. Экспорт: право и практика международной торговли - М., - 1993.
64. Шокина Л. М. 100 шагов на внешний рынок - М., - 2006.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие и правовые основы внешнеэкономической деятельности, основные виды регулирования и контроля в сфере внешнеэкономической деятельности, система органов государственной власти, осуществляющих управление внешнеэкономической деятельностью в России.
дипломная работа [59,6 K], добавлен 26.05.2003Понятие внешнеэкономической деятельности предприятия. Классификация внешнеэкономических операций. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности. Перспективы и пути развития внешнеэкономической деятельности белорусских предприятий.
курсовая работа [43,2 K], добавлен 24.11.2008Понятие и основы внешнеэкономической деятельности и внешнеторгового контракта, основное содержание и виды внешнеэкономических операций. Международные контракты, нормативно-правовая регламентация внешнеторговых сделок и порядка их заключения и оформления.
дипломная работа [85,0 K], добавлен 15.05.2010Сущность внешнеэкономической деятельности. Её формы и виды. Нормативно-правовое регулирование ВЭД. Система управления внешнеэкономической деятельностью. Цели и задачи бухгалтерского учёта внешнеэкономической деятельности. Организация налогового учёта.
курсовая работа [32,8 K], добавлен 26.01.2009Понятие, виды и особенности внешнеэкономической деятельности российских предприятий. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия на основе принципов многостороннего регулирования. Условия развития деятельности предприятий в рамках ВТО.
курсовая работа [190,6 K], добавлен 15.02.2014Специфика внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия в России, роль деловой стратегии в ее совершенствовании. Влияние кросс-культурного фактора на успешность ВЭД. Приоритеты успешной внешнеэкономической деятельности ЗАО "Картель Промснаб".
дипломная работа [1,4 M], добавлен 20.06.2012Организационно-экономический механизм ВЭД на уровне предприятия. Формы организации внешнеэкономической службы на уровне предприятия. Анализ внешнеэкономической деятельности Украины. Анализ экспорта и импорта Украины. Регулирование ВЭД в регионе.
курсовая работа [137,6 K], добавлен 12.11.2004Теоретическое обоснование и законодательная база развития внешнеэкономической деятельности предприятий в Украине. Значение внешнеэкономической деятельности для развития национальной экономики. Финансовые риски, их особенности и способы управления.
дипломная работа [136,2 K], добавлен 19.05.2013Характеристика и развитие внешнеэкономической деятельности. Формы и методы международной торговли. Анализ финансового состояния и внешнеэкономической деятельности ОАО "НЛМК", совершенствование, перспективы развития во время международного кризиса.
дипломная работа [271,8 K], добавлен 03.03.2009Понятие и сущность внешнеэкономической деятельности в условиях рыночной экономики. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности предприятий в Республике Беларусь. Осуществление предприятием поиска и исследований новых рынков сбыта.
дипломная работа [310,0 K], добавлен 21.01.2011
