Таблица 14 - Зависимость ЧТС от изменения факторов

По таблице строим рисунок:

Рисунок 6 - Зависимость ЧТС от изменения факторов

Из диаграммы видно, что изменения чистой текущей стоимости при заданной вариации факторов находятся в положительной области, а это значит, что проект малочувствителен к риску.

Угол наклона графика является мерой зависимости между показателями. Коэффициент k, устанавливающий пропорциональность роста ЧТС при росте фактора F (цены, затрат или налогов), будет определяться как:

При расчетах были получены следующие коэффициенты:

k_{от цены нефти} =( (125 143,90-96 434,47)*3 022,40)/ ((3 324,64-2 566,3)* 96 434,47)= 2,98

k_{от налогов} =((94 023,61-96 434,47)*0,2)/ ((0,22-0,2)* 96 434,47)= - 0,25

k_{от текущих затрат} =((77 368,48-96 434,47)* 274 073 595,18)/ ((301 480 954,70-274 073 595,18)* 96 434,47)= - 1,98

Сравнивая величины, рассчитанные для разных графиков, видим что зависимость ЧТС от налогов и от текущих затрат обратно пропорциональна, от цены на нефть прямо пропорциональна. При этом изменение цены на нефть вносит наибольшее изменение в ЧТС, то есть отклонение цены на нефть от проектируемого значения сильнее всего скажется на финансово-экономических показателях.

Заключение

Одним из крупных нефтяных предприятий Томской области является ОАО «Томскнефть» ВНК. Основная зона деятельности компании - Томская область. ОАО «Томскнефть» ВНК крупнейший налогоплательщик, обеспечивающий долю 30% от налоговых платежей в бюджет области. Предприятие добывает до 75% от общего объема добычи нефти в Томской области.

Территория деятельности предприятия составляет более 42 тысяч кв.км. Площадь лицензионных участков - свыше 26 тысяч кв.км. Главная отличительная черта географии: разбросанность месторождений, они находятся в труднодоступных Васюганских болотах и на неосвоенных землях.

Предприятие осуществляет добычу нефти, газа, разрабатывает нефтяные месторождения, ведет геолого-поисковые, поисково-разведочные, маркшейдерские, топографо-геодезические, картографические работы, занимается обустройством месторождений.

В январе 1966 года приказом начальника «Главтюменьнефтегаза» было создано нефтепромысловое управление «Томскнефть». В июне того же года потребителям были отгружены первые тысячи тонн томской нефти.

В августе 1968 года введена в эксплуатацию первая скважина под закачку воды в пласт.

Основной - преобладающий и имеющий приоритетное значение - вид хозяйственной деятельности - добыча нефти. Доля доходов от добычи нефти за 2014 год составила 92,5% в общих доходах общества.

С целью реализации стратегии развития и достижения запланированного уровня добычи нефти и газа ОАО «Томскнефть» ВНК реализует обширную программу геолого-технических мероприятий, стремится к максимальному повышению эффективности своей деятельности, применяет в производстве новейшие технологии и технику.

Анализируя показатели в динамике необходимо отметить, что на протяжении трех лет наблюдается снижение объемов добычи нефти. За 2014 год по ОАО «Томскнефть» ВНК добыто 13 150,0 тыс. тонн нефти, что ниже добычи за соответствующий период прошлого года на 4 389,2 тыс. тонн нефти, что составляет 75,0%. Основными причинами снижения объемов добычи нефти является уменьшение объемов эксплуатационного бурения по месторождениям, увеличение темпа роста обводненности по месторождениям.

Прибыль от основного вида деятельности за рассмотренный период увеличивается. В 2014 году прибыль от товарной продукции сложилась размере 21 648 338,3 тыс. руб. Темп роста составил 156%.

ОАО «Томскнефть» ВНК - ответственный работодатель, который соблюдает положения трудового законодательства, активно взаимодействует с профсоюзной организацией, обеспечивает достойные условия работы своим сотрудникам и предоставляет все возможности для их профессионального развития и карьерного роста.

По состоянию на 01.01.2015 года списочная численность работающих в организации составила 3 784 человек, из них работают на условиях срочного трудового договора - 72 человека.

ОАО «Томскнефть» ВНК традиционно уделяет большое внимание развитию персонала. Особенностью системы образовательной политики Общества являются непрерывность и планомерность. Общество начинает работать с молодёжью со школьной скамьи и продолжает развивать и оценивать работников на протяжении всей работы в обществе.

Затраты на обучение одного работника в 2013 году составили 15,7 тысячи рублей (обучение у внешних провайдеров). Корпоративная система подготовки кадров Общества охватывает все направления бизнеса и категории персонала: ежегодно более 5300 человеко-курсов и 500 учебных программ по направлениям:

ОАО «Томскнефть» ВНК имеет Учебный центр, оснащенный современными компьютерными классами, и учебный полигон с рабочими установками, что позволяет обеспечить своевременную подготовку и переподготовку рабочих и специалистов в соответствии с реальными потребностями компании и требованиями государственных контролирующих органов в области профессиональной подготовки кадров ТЭК.

Основные месторождения, разрабатываемые ОАО «Томскнефть» ВНК - Игольско-Таловое, Южно-Черемшанское, Первомайское.

В 2015 году реализовано несколько пилотных проектов. В частности, внедрялись длинноходовые штанговые приводы Rotaflex и ПЦ-80, УЭЦН 3-го габарита, а также УЭЦН с подпорной секцией и хвостовиком. В результате на скважинах достигнут прирост дебита от 7,4 до 13,2 т/сутки. УЭЦН габарита 2А в течение 2015 года находились в разработке и будут внедрены в I полугодии 2016 года.

Проведя оценку эффективности внедрения проекта, были получены следующие результаты. Дополнительная чистая прибыль предприятия за счёт снижения постоянных затрат без учёта затрат на мероприятие на 1 тонну нефти составила 259,7 руб./т. в год.

Объём дополнительно добытой нефти - 136 546,50 тонн/год.

Капитальные затраты на проведение инновационного мероприятия отсутствуют.

Изменения чистой текущей стоимости при вариации факторов находятся в положительной области, а это значит, что проект малочувствителен к риску.

Зависимость ЧТС от налогов и от текущих затрат обратно пропорциональна, от цены на нефть прямо пропорциональна. При этом изменение цены на нефть вносит наибольшее изменение в ЧТС, то есть отклонение цены на нефть от проектируемого значения сильнее всего скажется на финансово-экономических показателях.

Список использованной литературы

1. Проект разработки Советского месторождения - ТомскНИПИнефть ВНК, 1992 год.

2.Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник-практикум/В.П. Грузинов, В.Д.Грибов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 336с.

3.Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2007. - 601 с. - (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 4.Шматов В.Ф. Экономика, организация и планирование буровых и нефтегазодобывающих п?едприятий. - М.: Недра, 1990.

5.Добыча нефти и газа [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.tomskneft.ru/production/extraction , свободный.

6.Новости нефтегазовой отрасли [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://gisprofi.com/gd/documents/novosti-neftegazovoj-otrasli-2015-05-14.html , свободный.

7.ОАО «Томскнефть» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%BE%D0%BC%D1%81%D0%BA%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D1%8C , свободный. 8. Функции цехов основного и вспомогательного производств [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://fan-5.ru/entry/work-400986.php , свободный.

Приложение А

Рис.1.Показатели добычи углеводородов