Месторождение Карачаганак

Оборудование и оснащение БОС при выезде на скважину для проведения технического обслуживания фонтанной арматуры и контроля (объезда) скважин.

Работающая фонтанная арматура должна обслуживаться бригадой операторов. На участке обслуживания должны быть приспособления для смены задвижек, манометры, запасные задвижки, смазка Л-3-162, паста, нагнетатель смазки, прокладки, комплект взрывобезопасных ключей и т.д.

Порядок освоения скважины, очерёдность и время закрытия-открытия задвижек, смены штуцеров и манжет, набивки смазки и пасты в задвижки и трубную головку устанавливается инструкциями, действующими на промысле. Система скважина - сборный пункт находится под воздействием высокого давления, наиболее уязвимым местом являются фланцевые соединения, которые в процессе работы могут ослабляться. Необходимо периодически докреплять болтовые соединения или заменять их новыми. При обнаружении газа в межколонном пространстве во избежание грифонообразования необходимо его периодически выпускать (медленно и плавно), не превышая давления выше допустимого. Если в межколонном пространстве за небольшой промежуток времени накапливается много газа, то необходимо заглушить скважину и устранить имеющийся дефект. Необходимо правильно пользоваться задвижками: закрывать их так, чтобы не происходило пропусков газа, а открывать без особых усилий. На сборном пункте необходимо контролировать работу приборов, предохранительных устройств, режим подачи жидкости. Ко всем скважинам и сборным пунктам необходимо иметь хорошие подъездные пути.

4 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАЗРАБОТКИ КАРАЧАГАНАКСКОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ

4.1 Общие положения

В данном разделе приведён расчёт экономической эффективности эксплуатации месторождения Карачаганак в части определения доходной части и прямых затрат на операционные и текущие расходы, а также налогов и отчислений специальные и другие фонды подлежащих вычету при налогообложении прибыли. Данный расчёт не может служить оценкой деятельности предприятия. Все стоимостные показатели, применяемые в расчётах, приводятся в текущих ценах на 01.11.1997 г. в долларах США для упрощения дальнейших расчётов. Инфляция не учитывалась, т.к. не оказывает влияние на конечные результаты, однако для внутренних расчётов проводился анализ воздействия инфляционных процессов на экономические показатели разработки. В данной части представлено экономическое обоснование 4-х вариантов развития Карачаганакского месторождения. Все расчёты проводятся только по 1-му базовому варианту, кроме него имеются альтернативные варианты:

- увеличенная закачка газа;

- увеличенные продажи газа;

- отложенные продажи газа.

Развитие месторождения будет поэтапным и разбито на следующие периоды (этапы):

II этап- 1998-2000; III этап- 2001-2005 и IV этап- 2006-2038гг.

По 1-му базовому варианту ожидается, что первые поставки нефти в Карачаганакском территориальном комплексе начнутся в 3-ем квартале 2000г.

Прямые поставки газа на внутренний рынок Казахстана начнутся в 1-ом квартале 2003г.

На начальном этапе уровень добычи нефти будет ограничен объёмами газа, которые могут быть реализованы. При производстве жидких углеводородов (УВ) приоритет будет отдан поставкам на КТК и мини нпз. Во время фазы I поставки жидких УВ в Оренбург будут ограничены в связи с существующими пределами по закачке газа. Для увеличения добычи жидких УВ необходимы новые рынки сбыта или дополнительные экспортные квоты.

Добываемый газ будет использоваться для:

- загрузки имеющихся мощностей Оренбурга на длительный период с последующей поставкой обработанного газа обратно на рынок Казахстана;

обеспечение местных потребителей;

обеспечение внутреннего рынка Казахстана посредством осуществления «Газового Проекта»;

обратная закачка газа в целях оптимизации извлечения.

Во время II фазы Схемы Развития 1-ый базовый вариант развития нацелен на максимальное снижение начальной добычи газа путём закачивания, где это возможно, скважин 3-го объекта;

направлен на оптимальное использование существующего фонда скважин и мощностей;

основан на непрерывных экспортных поставках определённых объёмов газа и жидких УВ в Оренбург;

предусматривает очистку газа для получения топливного газа и поставки местным потребителям(100-300 млн.м?/г); предусматривает выработку электроэнергии для местных пользователей(20 МВт).

Фаза III-IV Схемы развития базового варианта предполагает, что осуществление Газового Проекта начнётся в 2003г с поставок газа на рынок Казахстана в объёме с 5 млрд. м?/г и достигнет максимального объёма в 10 млрд. м?/г; развитие будет акцентировано на переходе от минимизации газонефтяного фактора (ГНФ) к его оптимизации. Это достигается путём использования скважин пермского горизонта и повторного закачивания скважин в каменноугольном пласте, чтобы обеспечить определённое количество скважин, производящих при различных значениях ГНФ. Объёмы обратной закачки достигают максимума 10млр. м? в 2010году. Возрастание экспорта жидких УВ за счёт КТК или по альтернативным маршрутам после 2003г. производство сжиженного газа начнётся с объёма 0,1 млн. т/ г, дальнейшее увеличение объёма будет зависеть от рыночного спроса.

4.2 Организационная характеристика месторождения

Во главе компании стоит Генеральный управляющий, ответственный за всю деятельность, которая ведётся на данном месторождении и в г. Аксае. Ему подчинён ряд отделов, в каждом из которых имеется собственный управляющий. Структура компании рассчитана на достижение её коммерческой цели. Каждый работник играет важную роль и каждый может и должен вносить свой вклад в достижение коммерческой цели. Карачаганакский ГП-3 возглавляет менеджер месторождения. Он организует и направляет производственно-хозяйственную деятельность предприятия, несёт полную ответственность за выполнение планов по добыче газа и конденсата в соответствии с утверждёнными технико-экономическими показателями. Начальник обеспечивает своевременную и правильную постановку перед коллективом важнейших задач на планируемый период, определения их путём решения, подбор и региональную расстановку кадров, утверждает техпромфинплан предприятия, сметно-финансовые расчёты, структуру и штат подразделений. Первым заместителем начальника ГП-3 является супервайзер. Он осуществляет техническое руководство производством, несёт ответственность за эффективное внедрение достижений науки и техники, развёртывании движения по экономии материально-технических ресурсов, работы по реализации и изобретательству, организует разработку перспективных планов внедрения новой техники и технологии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По любым стандартам разработка месторождения Карачаганак требует очень больших инвестиций капитала. Для проекта подобных масштабов, продолжительность контрактного периода по которому составляет 40 лет, представляется более рентабельным установить с самого начала надёжное оборудование хорошего качества, чем пользоваться более дешёвыми, но не высокого качества материалами. Это особенно важно при осуществлении операций в удалённых местах, где какая-либо механическая поломка может привести к длительным простоям в ожидании поступления запчастей. По этой причине выбор оборудования для покупки должен делаться на основе стандартов спецификаций, а не по соображениям одной только стоимости. Подряды на снабжение всеми материалами, открытые в принципе для любых компаний, должны распределяться на конкурсной с подтверждением того, что соответствие конкретным стандартам является условием первостепенной важности. Ожидается, что строительство в большинстве своём поставщикам оборудования будут подрядчики из Западной Европы, США и СНГ. Ожидается, что строительство дорог и ряда других объектов промышленного строительства будет отдано местным казахским подрядчикам, строительство сложных технологических установок - восточно-европейским подрядчикам с использованием по отдельным позициям местных подрядчиков, а строительство небольших установок и резервуаров будет происходить в основном с использованием местных строительных компаний. Снабжение транспортными средствами, например грузовиками, будет делом западных и местных подрядчиков.

Предполагается, что все оборудование, закупленное в СНГ или Восточной Европе будет доставляться на Карачаганак по железной дороге.

Для большинства позиций главного капитального оборудования, бюджетные расценки были получены непосредственно от поставщиков оборудования. Для других статей расходов на оборудование была использована программа базы данных QueSStor, разработанная MAI в Великобритании. Программа QueSStor является одним из стандартов программного обеспечения нефтегазовой промышленности, и эта программа постоянно пополняется сведениями, содержащими данные по стоимости стандартного оборудования от поставщиков во всём мире. При этом вносились коррективы на поставку некоторого оборудования из стран СНГ и на использование местных строительных организаций.

Расчёт капитальных вложений основан на рыночных ценах, котирующихся в первом квартале 1997 года, с общей погрешностью от -10% до +25%. При этом учитывается, что НДС подлежит уплате в отношении всех материалов и услуг.

Капитальные вложения будут инвестироваться по следующим направлениям:

? Бурение новых нефтяных и нагнетательных скважин и капитальный ремонт старых скважин для их восстановления.

? Система сбора (сателлиты, выкидные линии, внутрипромысловые сети и сооружения).

? Закачка газа (компрессорные станции и газораспределительные трубопроводы).

? Установка подготовки газа УКГП-3 (модернизация).

? Установки подготовки газа УКГП-2 (завершение строительства).

? Карачаганакский перерабатывающий комплекс:

подготовка газа

обработка конденсата

утилизация газа

вспомогательные установки.

? Нефтеконденсатный экспортный трубопровод.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1) СП « Бектель Снампрожетти»: «Проект разработки месторождения Карачаганак», 1999г.

2) Материалы, собранные на практике.