Ценовая политика предприятия и пути ее совершенствования

Нормируемые оборотные средства

Денежные средства в кассе и на счетах банка

50 128

-

-

50 128

-

Основные материалы

66 452

66 452

66 452

-

66 452

Покупные полуфабрикаты

1 203

1 203

1 203

-

1 203

Полуфабрикаты собственного изготовления

16 255,5

-

-

-

16 552,5

Вспомогательные материалы

14 560

14 560

14 560

-

14 560

Топливо и горючее

250

250

250

-

250

Тара и упаковочные материалы

1 300

1 300

1 300

-

1 300

Запасные части для ремонта

650

650

650

-

650

Незавершенное производство

39 036

-

39 036

-

39 036

Расходы будущих периодов

970

-

970

-

970

Готовая продукция на складе

20 735

-

-

20 735

20 375

Дебиторская задолженность

22 490

-

-

22 490

-

Итого (ОС_ср)

234 029,5

84 415

140 676,5

93 353

161 411,5

По итогам рассчитанной таблицы в исследуемом периоде среднегодовой остаток оборотных средств предприятия составил 234 029,5 тыс.руб. При этом большая доля приходится на основные материалы - 66 452 тыс.руб., наименьшее значение определяется по группе топливо и горючее - 250 тыс.руб. Итоговая сумма производственных запасов составила 84 415 тыс.руб. Сумма оборотных фондов - 140 676,5 тыс.руб. К фондам обращения относятся денежные средства, готовая продукция и дебиторская задолженность, чья сумма составила 93 353 тыс.руб. Объём нормируемых оборотных средств составил 161 411,5 тыс.руб.

К показателям эффективности использования оборотных средств относят коэффициент оборачиваемости оборотных средств, длительность одного оборота, коэффициент закрепления оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств рассчитывается как:

К_об = , (2.9)

где К_об- коэффициент оборачиваемости;

ОС_ср - средний остаток оборотных средств за год.

Длительность одного оборота (дней):

Д = (2.10)

Коэффициент закрепления оборотных средств, рассчитывается, как:

К_з = , (2.11)

где К_з-коэффициент закрепления оборотных средств.

Расчет показателей эффективности использования оборотных средств представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Показатели эффективности использования оборотных средств предприятия

Показатели	Формула	Показатели
Выручка, тыс. руб.	Рп = Тп + Он - Ок	356 430,7
Средний остаток оборотных средств (ОСср), тыс. руб.	Х	234 029,5
Коэффициент оборачиваемости, количество оборотов	Коб =	1,52?2
Длительность одного оборота, дни	Д =	236,84?237
Коэффициент закрепления оборотных средств	Кз =	0,65?1

Для исследуемого предприятия оборотным средствам необходимо совершить 2 оборота за данный период. При этом длительность одного оборота составляет 237 дн. Чтобы произвести данную продукцию, на каждый рубль выручки приходится 1 рубль среднего остатка оборотных средств.

2.5 Кадры организации и производительность труда

Трудовые ресурсы - это трудоспособное население, обладающее физическими и интеллектуальными возможностями для участия в трудовой деятельности.

В 2021 году трудовые ресурсы России представляют собой трудоспособное население, мужчины в возрасте 16-65 лет и женщины в возрасте 16-60 лет, подростки в возрасте 14-16 лет и фактически работающие пенсионеры.

Под кадрами понимается постоянный квалифицированный состав работников предприятия. Весь личный состав постоянных и временных работников, работающих по договору найма на предприятии, называют персоналом предприятия.

По характеру отношения к основному производственному процессу все работники предприятия делятся на промышленно-производственный и непромышленный персонал.

К рабочим относятся лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, перемещением грузов и др. Труд рабочих является преимущественно физическим трудом.

Служащими являются работники, труд которых представляет собой ту или иную разновидность умственного труда. Служащие подразделяются на руководителей и специалистов.

Руководители - это работники, осуществляющие руководящие функции на различных уровнях управления: директора, начальники подразделений, мастера, руководители групп и т.п.

Специалисты - это работники со средним или высшим специальным образованием, занимающие должности в функциональных подразделениях предприятия в соответствии с полученной специальностью: конструкторы, технологи, маркетологи и т.д.

Показатели по труду представлены в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Показатели предприятия по труду

Показатели	Формула	Показатели
1 Выручка, тыс. руб.	Рп = Тп + Он - Ок	356 430,7
2 Среднесписочная численность работников (), чел.	Х	1 200
3 Среднегодовая выработка продукции на одного работника, тыс. руб./чел.	В =	297,03

В исследуемом периоде при объеме реализации продукции 356 430,7 тыс.руб. и среднесписочной численности 1 200 чел. Среднегодовая выработка продукции составила 297,03 тыс.руб./чел.

Численность промышленно-производственного персонала и структура по категориям персонала предприятия представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9

Численность промышленно-производственного персонала и структура по категориям персонала предприятия

Категории работников	Численность ППП, чел.	Удельный вес, %
Весь персонал, в том числе:	1 200	100
рабочие	900	75
служащие, из них:	300	25
руководители	120	10
специалисты	180	15

В исследуемом периоде в структуре персонала предприятия удельный вес рабочих составил 75%, т.е. 900 чел., а удельный вес служащих 25%, т.е. 300 чел. Из них удельный вес руководителей составил 10%, т.е. 120 чел., а удельный вес специалистов 15%, т.е. 180 чел.

Данные о движении персонала предприятия представлены в таблице 2.10.

Таблица 2.10

Данные о движении персонала предприятия

Показатели	Формула	Показатели
Принято на работу (), чел.	Х	285
Выбыло (), чел.	Х	212
Среднесписочная численность персонала (), чел.	Х	1 200
Коэффициент оборота по приему	Кпр =	?0,24
Коэффициент оборота по выбытию	Квыб =	?0,18

В исследуемом периоде выбыло 212 чел., что на 73 чел. меньше, чем было принято. Движение персонала предприятия характеризует коэффициент оборота по приему, который составил 0,24, что на 0,06 больше чем по выбытию.

2.6 Себестоимость продукции предприятия

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на производство и реализацию.

Под структурой себестоимости понимают соотношение различных элементов или статей затрат в общей сумме затрат на производство и реализацию продукции.

В зависимости от места возникновения затрат в хозяйственной деятельности предприятия различают цеховую себестоимость, производственную себестоимость и полную себестоимость.

Под цеховой себестоимостью понимаются затраты цеха на изготовление выпущенной продукции.

Производственная себестоимость - это производственные затраты цеха плюс общезаводские расходы, которые включают расходы на управление предприятием (заработная плата персонала заводоуправления, амортизация и текущий ремонт зданий общезаводского назначения и т.д.).

Полная себестоимость отражает все затраты на производство и реализацию продукции, слагается из производственной себестоимости и внепроизводственных расходов (расходы на тару и упаковку, транспортировку продукции, отчисления сбытовым организациям, прочие расходы).

В зависимости от изменения объема производства затраты делятся на условно-постоянные (FC) и условно-переменные (VC). Величина условно-постоянных затрат остается одинаковой при изменении объема производства (арендная плата, амортизация). Условно-переменные затраты изменяются в зависимости от изменения объемов производства.

Затраты на производство продукции представлены в таблице 2.11.

Таблица 2.11

Затраты предприятия на производство продукции

Элемент затрат	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Условно- переменные затраты (VC), тыс. руб.	Условно- постоянные затраты (FC), тыс. руб.
Материальные затраты	84 415	25,01	84 415	-
Расходы на оплату труда	180 000	53,33	-	180 000
Отчисления на социальные нужды (31%)	55 800	16,53	-	55 800
Амортизационные отчисления	998,81	0,29	-	998,81
Прочие затраты (командировочные расходы, затраты на рекламу)	16 280	4,84	16 280	-
Итого	337 493,81	100,00	100 695	236 798,81

В исследуемом периоде себестоимость продукции составила 337 493,81 тыс.руб. Из них условно-постоянные затраты составили 236 798,81 тыс.руб., а условно-переменные 100 695 тыс.руб. Производство является трудоемким, т.к. удельный вес расходов на оплату труда составил 53,33%.

Оценка затрат на 1 рубль продукции предприятия представлена в таблице 2.12.

Таблица 2.12

Оценка затрат на 1 рубль продукции предприятия

Показатели	Формула	Показатели
1 Выручка, тыс.руб.	Рп = Тп + Он - Ок	356 430,7
2 Себестоимость продукции, тыс. руб.	ТС = VC + FC	337 493,81
3 Затраты на 1 рубль продукции, руб.	Зтп = ТС / Рп	0,95

В исследуемом периоде затраты на рубль продукции составили 95 копеек. Следовательно, предприятие работает эффективно.

2.7 Прибыль предприятия

Прибыль - конечный финансовый результат деятельности предприятия.

Прибыль - это важнейший качественный показатель эффективности деятельности предприятия, характеризующий рациональность использования средств производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Прибыль предприятия выполняет следующие функции:

- характеризует экономический эффект от деятельности предприятия;

- обладает стимулирующей функцией, является основой для расширения производства, увеличения заработной платы работникам предприятия и выплаты дивидендов акционерам;

- является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия.

Выделяют различные виды прибыли:

- валовая прибыль;

- прибыль от продаж;

- прибыль до налогообложения;

- чистая прибыль.

Состав прибыли предприятия представлен в таблице 2.13.

Таблица 2.13

Состав прибыли предприятия

Показатели	Формула	Показатели
Выручка, тыс.руб.	Рп = Тп + Он - Ок	356 430,7
Условно-переменные затраты, тыс.руб.	VC	100 695
Валовая прибыль (валовая маржа), тыс.руб.	ВП = Рп - VC	255 735,7
Условно-постоянные затраты, тыс. руб.	FC	236 798,81
Прибыль от продаж, тыс. руб.	Ппрд = ВП - FC	18 936,89
Налог на прибыль (20% ), тыс. руб.	НГпр = Ппрд Ч 0,2	3 787,38
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	ЧП = Ппрд - НГпр	15 149,51

По результатам исследования предприятие работает эффективно, т.к. размер чистой прибыли составил 15 149,51 тыс.руб.

2.8 Экономическая эффективность деятельности предприятия

Экономическая эффективность -- это соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной).

Для оценки эффективности работы предприятия недостаточно использовать только показатель прибыли. Полученную прибыль сопоставляют с производственными фондами и затратами на производство и реализацию продукции (полной себестоимостью). В результате такого сопоставления определяют доходность, прибыльность предприятия, т. е. его рентабельность.

Различают рентабельность продаж, рентабельность производства и рентабельность продукции.

Рентабельность продаж - это показатель, характеризующий величину прибыли, которую приносит предприятию каждый рубль реализованной продукции.

Рентабельность продаж рассчитывается как отношение прибыли от продаж к стоимости реализованной продукции:

R_прд = Ч 100%, (2.12)

где П_прд - прибыль от продаж, руб.;

Рп - реализованная продукция, руб.

Рентабельность производства рассчитывают как отношение общей прибыли к сумме среднегодовой стоимости ОПФ и нормируемых оборотных средств:

R_а = Ч 100%, (2.13)

где А - активы организации (среднегодовая величина основных и оборотных средств), руб.

Рентабельность продукции (отдельных видов изделий) определяют как отношение прибыли к себестоимости продукции.

Показатели рентабельности предприятия представлены в таблице 2.14.

Таблица 2.14

Показатели рентабельности предприятия В процентах

Показатели	Формула	Показатели
Рентабельность продаж	Rпрд = Ч 100%	5,31
Рентабельность производства	Rа = Ч 100% А = Ссг + ОСср	7,56 250 626
Рентабельность продукции	Rп = Ч 100%	5,66

В исследуемом периоде предприятие работало эффективно, т.к. рентабельность продаж составила 5,31%, рентабельность производства 7,56%, рентабельность продукции 5,66%.

2.9 Рекомендации по реализации направлений повышения эффективности производства

Экономическая эффективность производства - это результативность производственного процесса, соотношение между достигнутыми результатами и затратами живого и овеществленного труда, ресурсов общества, выражающими достигнутый уровень развития производительных сил и степень их использования.

Эффективность производства призвана характеризовать рост уровня производительности труда, наиболее комплексное применение производственных мощностей, ресурсов сырьевого и материального характера, достижение максимальных результатов при минимальном уровне затрат.

Основными направлениями повышения эффективности предприятия являются:

- совершенствование форм и методов хозяйствования;

- улучшение качества продукции;

- расширение производства и внедрение новых технологий;

- автоматизация и механизация производства;

- сокращение затрат;

- повышение эффективности работы персонала;

- стратегическое планирование;

- бережливое производство;

- аутсорсинг и др.

Далее описаны пять направлений повышения эффективности предприятия.

1 Повышение эффективности работы персонала

К сожалению, многие предприятия направляют основные усилия на сокращение численности персонала, забывая при этом о возможных рисках. В силу того, что рынок зарплат катастрофически перегрет, сокращение численности персонала и, соответственно, затрат на ФОТ становится существенным способом оптимизации. Основным тонким моментом при таком подходе остается вопрос: кого сокращать? Как правило, компания оставляет сотрудников, которые были наиболее успешны в стабильное время либо соответствовали корпоративным стандартам. Но в сложной «боевой ситуации» на передний план выходят совсем другие качества: нестандартность мышления, способность самостоятельно принимать решения (иногда идя против правил), умение вести за собой (в противовес соблюдению иерархии) и т. п. Кроме того, старый и опытный сотрудник может быть, с одной стороны, носителем уникальных знаний, а с другой стороны -- очагом сопротивления изменениям, которые так необходимы.

2 Сокращение инвестиций в развитие

Это второе по популярности направление повышения эффективности, которое реализуют многие предприятия. При этом зачастую сокращаются инвестиции в направления, которые в будущем могут обеспечить компании конкурентные преимущества (например, новые технологии, разработку инновационных продуктов, выход на формирующиеся рынки).

Пример. Компания, развивая собственную торговую сеть, активно вкладывалась в строительство собственных точек продаж. Сейчас, когда банки существенно сократили финансирование и компания начинает испытывать дефицит свободных средств, появляется естественный соблазн заморозить, а возможно, и полностью прекратить строительство. Вот тут и возникает вопрос о целесообразности подобного решения не только «здесь и сейчас», но и на перспективу. Ведь если заморозить строительство нового объекта, который, например, оказался расположен в очень удачном месте, сохранив при этом несколько торговых точек в местах менее эффективных, выиграет ли при этом компания или проиграет? А следовательно, для принятия такого рода решений нужны определенные финансовые и маркетинговые расчеты (оценка рынка, оценка прибыли существующих торговых точек, анализ периода окупаемости и потенциальной прибыли). Либо интуитивное понимание собственником перспектив развития рынка. Логичным решением в данной ситуации может стать поиск других источников финансирования или сокращение других, менее перспективных направлений с перераспределением высвободившихся ресурсов.

3 Сокращение операционных затрат

Это третье по популярности направление повышения эффективности. Его основное ограничение -- данный путь позволяет сбросить балласт в краткосрочной перспективе, но не приводит к увеличению отдачи в будущем. К сожалению, часто руководители компании, приняв решение о сокращении затрат, начинают контролировать не только статьи, которые были избыточными, но и урезать те статьи, которые косвенно влияли на рост экономических показателей.

Пример. Одна компания запустила производство новой продукции и начала активно продвигать ее на рынке, выделив существенный рекламный бюджет. При этом все затраты на продвижение относились на себестоимость продукции. Когда коммерческий директор понял, что план продаж не выполняется, руководство приняло решение существенно сократить рекламный бюджет, чтобы хоть как-то обеспечить рентабельность продукции. В результате продукция так и не захватила адекватную долю рынка, и рынок достался конкурентам.



Рисунок 4 Направления повышения эффективности предприятия

4 Оптимизация материальных запасов

Как известно, основой риск-менеджмента является создание «подушки безопасности», а именно: товарный запас на складах, комплектующие, долгосрочные контракты с поставщиками с фиксированными условиями поставки. Наличие такой подушки позволяет менеджменту чувствовать себя стабильно и комфортно даже при низкой эффективности управления, поскольку не требует регулярного и быстрого реагирования на изменение внешних условий.

Когда же условия ужесточаются, а прибыль падает, возникает ловушка: с одной стороны, наличие товара на складе -- это замороженные активы компании плюс затраты на хранение, потери при хранении и риски хищений. С другой стороны, тотальное сокращение запасов при не выстроенных в компании процессах закупки и поставки повышает риск потери клиента, особенно в кризис, когда за клиента идет серьезная борьба. Ведь если клиент не получит товар или услугу, когда это ему требуется, он тут же уйдет к другому поставщику.

В результате задача, которую необходимо решить, усложняется: нужно найти оптимальный баланс и выстроить логистическую цепочку так, чтобы минимизировать замороженные активы и при этом устранить наличие узких мест и обеспечить поставку в срок.

Достижение экономического эффекта не всегда требует существенных изменений. Может помочь и тактика точечных взаимоувязанных улучшений в наиболее узких и критичных для компании зонах.

Решение такой задачи требует от руководства компании принятия целого ряда управленческих решений:

- анализ оборачиваемости и нормирование складских запасов (причем отдельно по каждой номенклатурной группе или даже позиции);

- настройка информационной системы так, чтобы отслеживать состояние каждого заказа или контракта на поставку в режиме «здесь и сейчас»;

- регулярный анализ условий поставщиков, пересмотр условий и выбор поставщиков, наиболее соответствующих требованиям компании.

Но как быть, если компания находится в ситуации «выживания», у нее нет сил и ресурсов, чтобы радикально поменять бизнес-процессы или внедрить новые технологии? В этом случае поможет тактика точечных взаимоувязанных улучшений (нормирование запасов, увязка плана закупок с планом продаж, ввод корректирующих коэффициентов, сегментирование клиентов и создание системы приоритетов при комплектации и доставке заказов). Такая технология при малых затратах на изменения может дать существенный эффект на коротком периоде, пока ситуация не станет более благоприятной для существенной перестройки бизнес-процессов.

Пример. В одной компании был проведен анализ складских запасов и сопоставление их с поставщиками, по которым эти запасы формировались. В результате выявили несколько поставщиков с невыгодными для компании условиями контрактов (незначительные скидки при разовой закупке большого количества «срочного» товара). Изменение условий контрактов с этими поставщиками позволило компании высвободить средства на сумму более 7 млн рублей. Кроме того, компания отказалась от ряда поставщиков, по которым прибыль на единицу продукции с учетом всех затрат оказалась отрицательной.

5 Повышение эффективности продаж

Сокращение расходов -- не единственное направление повышения эффективности компании. Если компания планирует развиваться и сохранять свои позиции на рынке, ей необходимо реализовывать решения, лежащие в другом направлении -- повышении отдачи. В первую очередь речь идет о повышении эффективности продаж, той области, которой многие серьезно не занимались, пока товар и услуги продавались «сами собой».

И здесь руководители совершают довольно типичные ошибки: увольняют «неэффективных» сотрудников и пытаются найти специалистов с готовой клиентской базой, переводят весь коммерческий персонал на оплату в виде процента с выручки, начинают активно искать новых потенциальных клиентов на высококонкурентном рынке.

Пример. Компания, занимающаяся комплексными продажами «товар плюс последующее обслуживание» решила увеличить продажи в условиях жесткой конкуренции. Первое, что мы сделали -- провели анализ существующих клиентов, которые когда-то приобрели продукцию компании: масштаб бизнеса, сфера деятельности, класс (сложность) приобретенного продукта. На выходе мы получили потенциал каждого клиента с точки зрения до-продажи сервисных услуг или смежных товаров. Затем мы сопоставили эту информацию с количеством контактов с каждым клиентом за последний год. Результат был предсказуем: оказалось, что с клиентами, уже лояльными компании и имеющими потенциал развития, просто не велось никакой работы. В результате был разработан персональный план контактов для каждого менеджера по имеющейся клиентской базе.

Заключение

В первой главе рассматривается понятие и виды цен, характеризуются подходы к ценообразованию, даются понятия ценовых стратегий и выделяются их виды.

Взаимосвязь цены и характеристики товара, методы его продвижения и каналы распространения имеют влияние друг на друга. Предприятие не просто устанавливает единую цену, а скорее создает целую систему ценообразования, которая охватывает цены на различные товары и их ассортимент. Гибкость в методике ценообразования необходима, ввиду того что структура ценообразования изменяется одновременно в течение жизненного цикла товаров. Предприятие корректирует цены на товар, исходя из издержек и спроса, учитывая различные ситуации и вкусы покупателей, а также их потребности.

Наиболее гибкий и значимый инструмент коммерческой политики предприятия - цена, уровень которой по-разному влияет на все основные показатели, характеризующие количественные и качественные результаты деятельности предприятия (прибыль, рентабельность, оборот, занимаемую долю рынка, имидж и т.д.).

Правильная методика установления цены, разумная ценовая тактика, последовательная реализация глубоко обоснованной ценовой стратегии составляют необходимые компоненты успешной деятельности любого коммерческого предприятия в жестких условиях рыночных отношений.

При установлении цены определяющими факторами выступают: себестоимость товара, удовлетворяющие фирмы размеры прибыли, цены конкурентов и цены заменителей, аналогов данного товара, состояние платежеспособного спроса, требования органов управления и других общественных институтов, уникальность определенных качеств продукта.

Во второй главе рассчитали выручку предприятия АО «Кукморский завод металлопосуды», 356 430,7 тыс.руб. Выяснили, что стоимость основных средств на конец года выросла на 69 тыс.руб. Наибольший удельный вес в структуре основных средств занимают здания (45,89% на начало года и 44,19% на конец года), наименьший - инвентарь (0,16% на начало года и 0,23 на конец года). Среднегодовая стоимость основных средств составила 16 596,5 тыс.руб. Сумма амортизационных отчислений за год 998,81 тыс.руб. Больше всего за год расходуется на транспорт: 287,95 тыс.руб.

Фондоотдача составила 21,47 тыс.руб./тыс.руб., показатель фондоемкости, обратный к фондоотдаче, составил 0,04 тыс.руб/тыс.руб. Фондовооруженность в исследуемом периоде составила 13,83 тыс.руб/тыс.руб. Среднегодовой остаток оборотных средств составил 234 029,5 тыс.руб. Большая доля приходится на основные материалы - 66 452 тыс.руб., наименьшее значение приходится на топливо и горючее - 250 тыс.руб. Итоговая сумма производственных запасов составила 84 415 тыс.руб., сумма оборотных фондов - 140 676,5 тыс.руб. Денежные средства, готовая продукция и дебиторская задолженность составляют фонды обращения и равны 93 353 тыс.руб. Объем нормируемых оборотных средств составил 161 411,5 тыс.руб.

Оборотным средствам необходимо совершить 2 оборота за данный период, длительность одного оборота составит 237 дней. На каждый рубль выручки приходится 1 рубль среднего остатка оборотных средств. При объеме реализации продукции 356 430,7 тыс.руб. и среднесписочной численности 1 200 чел. среднегодовая выработка продукции составила 297,03 тыс.руб./чел.

В исследуемом периоде удельный вес рабочих составил 75%, т.е. 900 чел., а удельный вес служащих 25%, т.е. 300 чел. Выбыло за исследуемый период 212 чел., что на 73 чел. меньше чем принято. Коэффициент оборота по приему 0,24, что на 0,06 больше чем по выбытию.

Себестоимость продукции 337 493,81 тыс.руб., из них условно-постоянные затраты 236 798,81 тыс.руб., а условно-переменные 100 695 тыс.руб. Удельный вес расходов на оплату труда составил 53,33%, что значит, что производство является трудоемким. Затраты на рубль продукции составляют 95 копеек, следовательно, предприятие работает эффективно. Чистая прибыль составила 15 149,51 тыс.руб., следовательно, предприятие работает эффективно. Рентабельность продаж равна 5,31%, рентабельность производства 7,56%, рентабельность продукции 5,66%.

Список использованных источников

1 Баскакова, О. В. Экономика предприятия (организации): учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. 372 с. ISBN 978-5-394- 01688-2. Текст: электронный. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1093513.

2 Экономика фирмы (организации, предприятия): учебник / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Т.Г. Попадюк, проф. Б.Н. Чернышева. 2-е изд. Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2022. 296 с. (Высшее образование: Бакалавриат). ISBN 978-5-9558-0294-7. Текст: электрон-ный. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1834665.

3 Скляренко, В. К. Экономика предприятия: учебник / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. 2- е изд. Москва: ИНФРА-М, 2021. 346 с. (Высшее образование: Бакалавриат). 978-5-16- 100210-0. ISBN 978-5-16-009163-1. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/795749.

4 Жиделева, В. В. Экономика предприятия: учебное пособие / В. В. Жиделева, Ю. Н. Каптейн. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: ИНФРА-М, 2020. 133 с. (Высшее образование: Бакалавриат). ISBN 978-5-16-005672-2. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1041946.

5 Грибов, В. Д. Экономика предприятия: учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. 8-е изд., перераб. и доп. Москва: КУРС: ИНФРА-М, 2021. 448 с. ISBN 978-5-906923-73-8. Текст: электронный. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/930124.

6 Девяткин, О.В. Экономика предприятия (организации, фирмы): учебник / О.В. Девяткин, Н.Б. Акуленко, С.Б. Баурина [и др.] ; под ред. О.В. Девяткина, А.В. Быстрова. 5-е изд., перераб. и доп. Москва: ИНФРА-М, 2022. 777 с. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1860209.

7 Паламарчук, А.С. Экономика предприятия: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению «Экономика» и другим экономическим специальностям [Электронный ресурс] / А. С. Паламарчук. Москва: ИНФРА-М, 2019. 458 с. Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=536182.

8 Маслевич, Т. П. Экономика организации: учебник для бакалавров / Т. П. Маслевич ; под ред. Е. Н. Косаревой. Москва: Дашков и К, 2019. 330 с. ISBN 978-5-394-03037-6. Текст: электронный. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1232785.

9 Арзуманова, Т. И. Экономика организации / Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Москва:Дашков и К, 2021. 240 с.: ISBN 978-5-394-02049-0. Текст: электронный. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/430313.

10 Маевская, Е. Б. Экономика организации: учебник / Е.Б. Маевская. Москва: ИНФРА-М, 2021. 351 с. (Высшее образование: Бакалавриат). www.dx.doi.org/10.12737/19026. ISBN 978-5-16-012088-1. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1224009.

11 Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия) / Алексейчева Е.Ю., Магомедов М.Д., Костин И.Б., - 2-е изд., перераб. и доп. Москва:Дашков и К, 2018. 292 с.: ISBN 978-5-394-02129-9. Текст: электронный. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/415188.

12 Раздорожный, А. А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / А. А. Раздорожный. Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2020. 95 с. (ВО: Бакалавриат). ISBN 978-5-369-00643-6. Текст: электронный. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1078769.

13. Желтяков И. А., Маховикова Г. А., Пузыня, Н. Ю. Цены и ценообразование: Учебное пособие, СПб.: Издательство «Питер», 2005. 208с.

14. Шнайдер В. В., Коростелева Л. А. Проблемы и вопросы инвестиционного направления современных организаций. Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия Экономика. 2013. № 6 (32). С. 124-128.

15. Ценообразование: Учеб. Пособие для вузов / Всерос. заоч. фин.-экон. ин-т; И. К. Рощина и др.; Под ред И. К. Салимжанова. 2-е изд., доп. М.: АО «Финстатинформ», 1999. 159 с.

16. Алтухова Н. В. Бухгалтерский учет на предприятии как сложная система // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2015. № 1 (10). С. 10-12.

17. Михайлова Д. В. К вопросу об аналитических возможностях бухгалтерской отчетности // Карельский научный журнал. 2014. № 4. С. 125-127.

Размещено на Allbest.ru