Управление материальными запасами предприятия (на примере ОАО "Мозырский НПЗ")

Можем изменить договор с поставщиками и закупать основные материалы не ежемесячно, а один раз в 2 месяца.

Рассчитаем также величину максимального складского запаса с помощью детерминированной системы с фиксированной периодичностью заказов:

тыс. рублей.

В таком случае будет экономия на доставке основного сырья и материалов. Доставка сырья и материалов раз в 2 месяца составит 130 бел. рублей, а ежемесячная доставка за 2 месяца составит 260 бел. рублей. Таким образом получаем экономию в 130 бел. рублей.

3.2 Совершенствование управления материальными запасами за счет технического перевооружения производства

В современных условиях ОАО «Мозырский НПЗ» является одним из лидеров своего сегмента рынка. Основными направлениями развития конкурентных преимуществ является техническое перевооружение, что позволяет организации выпускать более качественную продукцию при этом экономя на материальных затратах, так как новое оборудование более экономично.

В итоге организация получает ряд конкурентных преимуществ:

1) продукцию высокого качества;

2) возможность гибкой ценовой политики за счет экономии на затратах.

Задачи технического перевооружения производства:

- повышение производительности;

- обеспечение высокого качества выпускаемой продукции;

- обеспечение «гибкости производства»;

- снижение энергопотребления на производство продукции -улучшение условий труда;

- снижение управленческого труда за счет внедрения систем управления производством;

- снижение затрат на подготовку производства новых и модернизированных машин.

В ОАО «Мозырский НПЗ» для обработки нефти используются обрабатывающие центра CW 800, ИС-800, ИР-500, ГДТ-500, ГДН-630, HNC-8800. На сегодняшний день имеется в наличии 89 ед. горизонтальных обрабатывающих центров из них 13 ед. - до 5 лет эксплуатации, 4ед. - 5-10 лет эксплуатации, 13 ед. - 10-15 лет эксплуатации, 6ед. -15-20 лет эксплуатации, 53 ед. - свыше 20 лет эксплуатации (59 % от общего количества). 80% (72 ед.) из них имеет полный физический износ, морально устаревшие системы управления, отсутствие запасных частей. Все это ведет к частым сбоям в работе, к сверхнормативным простоям в ремонтах и негативно влияет на качество. Их содержание требует определенных финансовых затрат, экономически целесообразно заменить их на новые станки.

В соответствии с бизнес планом организации закупка данных станков позволит повысить качество переработки, снизить затраты на ремонты оборудования, повысить производительность за счет высокоскоростной обработки импортным инструментом на 350%, списать 11 ед. физически изношенного оборудования, сократить численность на 5 человек, высвободить 297,4 кв. метров производственных площадей.

Все это позволит получить экономический эффект от данного

Чистая прибыль от реализации одного литра непереработанной нефти составляет:

Чп =0,179-0,179*0,18 = 0,152 тыс. руб.

Если бы удалось реализовать 7 % произведенной продукции полученная прибыль составит

ЧП = (0,152·1719) = 261 тыс. руб.

Внедрение нового оборудования приведет к экономии электроэнергии на 60 %. Что составит:

533393,6 квт * 0,24048 руб./кВт *0,6 = 80 тыс. руб.

То есть затраты на электроэнергию при использовании нового оборудования снизятся на 80 тыс. руб.

Следовательно, дополнительный годовой доход составит

Д = 261 + 80 = 341 тыс. руб.

Стоимость обрабатывающих центров на 01.06.2018 года составляет 602 тыс. руб. Стоимость пусконаладочных работ 10 тыс. руб. Срок полезного оборудования данного класса 15 лет.

Докажем целесообразность для ОАО «Мозырский НПЗ» приобретать новое оборудование.

При этом учтем, что для приобретения обрабатывающих центров ОАО «Мозырский НПЗ» будет привлекать кредитные ресурсы банка. Для расчета потока наличности применим норму дисконта 10,5 %. Расчет чистого дисконтированного дохода представим в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Расчет NVP, тыс. руб.

Из таблицы видно, что чистый дисконтированный доход равен 555,92 тыс. руб. - величина положительная, следовательно, можно сделать вывод о том, что данный проект является прибыльным, а это говорит о том, что его следует применить.

На следующем этапе проведем оценку эффективности проекта методом оценки по показателю внутренней нормы рентабельности. Под внутренней нормой рентабельности инвестиций понимают значение коэффициента дисконтирования, при котором величина NVP проекта равна нулю. При планировании инвестиций эффективным являются такие проекты уровень рентабельности, которых будет не ниже текущего значения показателя цены авансированного капитала.

Исходные данные для расчета IRR представим в таблице 3.5

Таблица 3.5 - Расчет IRR

Исходя из расчетов, приведенных в таблице 3.4, можно сделать вывод, NVP меняет свой знак на интервале (20% - 30%). Следовательно, получаем:

Далее рассчитаем индекс доходности:

Следовательно, наши инвестиции оправданы и можно рассматривать вопрос об их принятии.

Так как индекс доходности больше 1, и чистый доход положительный, то предлагаемый проект является эффективным.

Для расчета динамического срока окупаемости составим таблицы 3.6

Таблица 3.6 - Расчет срока окупаемости инвестиций

На заключительном этапе проведем оценку нашего проекта с помощью расчета динамического срока окупаемости. Определим срок окупаемости данного инвестиционного проекта с учетом дисконтирования.

года.

Таким образом, предлагаемый проект окупится в течении 2,84 года.

Проведя все необходимые расчеты, мы можем сделать вывод, что предложенный проект является достаточно эффективным и целесообразен к принятию.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения нашего предложения по формуле:

Э = Сб - Сн

где Э - экономический эффект от внедрения предлагаемого мероприятия;

Сн - затраты по обслуживанию оборудования при внедрении предлагаемого мероприятия с учетом затрат на приобретение нового оборудования;

Сб - затраты по обслуживанию оборудования до внедрении предлагаемого мероприятия.

Сн = Снр + К · Ен

где К - стоимость оборудования;

Ен - коэффициент приведения затрат на приобретения оборудования.

Ен = 1 / Т

где Т - срок полезного использования оборудования.

Рассчитаем коэффициент приведения затрат на приобретения оборудования:

Ен = 1/5 = 0,2

Рассчитаем затраты по обслуживанию оборудования при внедрении предлагаемого мероприятия с учетом затрат на приобретение нового оборудования:

Сн = 612·1/5=122 тыс. руб.

Э = 341-122= 219 тыс. руб.

Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения предлагаемого мероприятия составит 219 тыс. руб.

Заключение

В данной курсовой работе были изучены теоретические аспекты управления материальными запасами на предприятии, была про-анализирована эффективность хозяйственной и маркетинговой деятельности на предприятии ОАО «Мозырский НПЗ», анализ экономической и финансовой деятельности предприятия, анализ управления материальными запасами в логистической системе предприятия, в ходе которого были разработаны практические рекомендации и мероприятия по совершенствованию управления материальными запасами в логистической системе ОАО «Мозырский НПЗ».

По итогам исследования теоретических аспектов управления материальными запасами предприятия, было установлено, что материальные запасы - это часть имущества, используемая для управленческих нужд организации при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг. Управление запасами - это определенный вид производственной деятельности, объектом которого является приобретение и хранение производственных запасов. Материальные запасы составляют существенную часть стоимости имущества организации, а затраты материальных ресурсов составляют значительную долю в расходах бюджетных организаций и в себестоимости производимой ими продукции. Поэтому усиление контроля за состоянием материальных запасов и рациональным их использованием оказывает существенное влияние на финансовое положение организации.

Важное условие повышения эффективности использования материальных запасов - усиление личной и коллективной ответственности и материальной заинтересованности рабочих, руководителей и специалистов структурных подразделений в рациональном использовании указанных ресурсов.

Исходя из проведенного анализа во второй главе данной курсовой работы, можно сказать, что в настоящее время ОАО «Мозырский НПЗ» за 2018 год объем производства товарной продукции в фактических ценах (без налогов) составил 5 275 919 тыс. руб., в 2020 году увеличился до 7 939 558 тыс. руб., материалы составили 388 495 тыс.руб., к 2020 году они увеличились до 769 446 тыс.руб., темп роста составил 147,6%, незавершенное производство в 2018 году составило 193 520 тыс.руб., к 2020 году оно снизилось до 191 592 тыс.руб. и темп роста составил 99%, запасы готовой продукции по ОАО «Мозырский НПЗ» в фактических ценах без налогов по состоянию на 01.01.2018 составили 4 351 тыс.руб., на 01.01.2020 запасы готовой продукции незначительно увеличились до 4 377 тыс.руб. Также в ходе выполнения второй (аналитической) главы мы охарактеризовали конечные финансово-экономические результаты Республики Беларусь на примере ОАО «Мозырский НПЗ», дали характеристику факторам производства промышленности, собрали и проанализировали основные экономические и финансовые показатели предприятия, описали вид деятельности и организационную структуру, а также провели анализ эффективности деятельности предприятия, чистая прибыль в 2020 году составила 327 420 тыс.руб., рентабельность продаж увеличилась на 0,06 п.п., долгосрочные обязательства увеличились в 2020 году по отношению к 2019 году, и краткосрочные обязательства увеличились в 2020 году по отношению к 2019 году.

В третьей главе, были предложены следующие мероприятия по совершенствованию управления материальными запасами предприятия:

1. Изменение закупки сырья и материалов на предприятии. В данном мероприятии было предложено изменить договор с поставщиками и закупать основные материалы не ежемесячно, а один раз в 2 месяца. В таком случае будет экономия на доставке основного сырья и материалов. Доставка сырья и материалов раз в 2 месяца составит 130 бел. рублей, а ежемесячная доставка за 2 месяца составит 260 бел. рублей. Таким образом получаем экономию в 130 тыс. бел. рублей.

2. Совершенствование управления материальными запасами за счет технического перевооружения производства. В данном мероприятии было предложено закупить новые станки, чтобы повысить качество переработанной нефти, снизить затраты на ремонты оборудования, повысить производительность за счет высокоскоростной обработки импортным инструментом на 350%, списать 11 ед. физически изношенного оборудования, сократить численность на 5 человек, высвободить 297,4 кв. метров производственных площадей.

Все это позволит получить экономический эффект от данного мероприятия. Годовой экономический эффект от внедрения предлагаемого мероприятия составит 219 тыс. руб. После экономических расчетов, делаем вывод, что данные изменения приведут к общему улучшению организации сбытовой деятельности, и как следствие - к росту производительности и экономическому эффекту.

запасы экономический закупка материальный

Список использованных источников

1. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Логистика коммерции. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 452с.

2. Аникин, Б. А. Коммерческая логистика / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2014. - 428 c.

3. Аникина Б.А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики. Учебник / АникинаБ.А. П/р, Т.А. Родкиной. - М.: Проспект, 2015. - 602 c.

4. Афанасенко, И. Д. Коммерческая логистика / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. - М.: Питер, 2012. - 352 c.

5. Бродецкий Г.Л. Управление запасами. - М.: Эксмо, 2010. - 400 с.

6. Волгин, В. В. Логистика хранения товаров. Практическое пособие / В.В. Волгин. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 368 c.

7. Волков О.И. Экономика предприятия: учебник. - М.: 2011. - 412 с.

8. Гаджинский А.М. Логистика. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2012. - 508с.

9. Голованов Т.И. Экономическое регулирование товарооборота торгового предприятия - М.: Дело, 2010. - 245 с.

10. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика. Теория и практика / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров, В.В. Ткач. - М.: Юрайт, 2012. - 490 c.

11.Залманова М.Е. Управление системами переработки, хранения и доставки продукции (Логистическая концепция). - Саратов: СПИ, 2011. - 64 с.

12. Захаров, М.Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики: учебное пособие / М.Н. Захаров. - М.: Экзамен, 2006. - 158 c.

13. Зеваков А. - М., Петров В.В. Логистика производственных и товарных запасов. Учебное пособие. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2012. - 320 с.

14. Козлюк Н.Н., Угримова С.Н. Складской учет и аудит. - М.: Издательство "ПРИОР", 2011. - 240с.

15. Кузьмина Т.С. Складское хозяйство в логистической системе: Учебно-методическое пособие. - Волгоград: Издательство ВолГУ, 2010. - 76с.

16. Линдерс Майкл Р., Фирон Харольд Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. Пер. с англ. - С-П.: Виктория плюс, 2012. - 758 с.

17. Проценко, О. Д. Логистика и управление цепями поставок - взгляд в будущее. Макроэкономический аспект / О.Д. Проценко, И.О. Проценко. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2012. - 192 c.

18. Сергеев, В. И. Логистика снабжения. Учебник / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Юрайт, 2015. - 524 c.

19. Чеботаев, А. А. Логистика и менеджмент товародвижения / А.А. Чеботаев, Д.А. Чеботаев. - М.: Экономика, 2012. - 400 c.

20. Шехтер, Дэймон Логистика. Искусство управления цепочками поставок / Дэймон Шехтер, Гордон Сандер. - М.: Претекст, 2008. - 240 c.

21. ОАО «Мозырский НПЗ» [Электронный ресурс]/ Результаты финансово-хозяйственной деятельности. Респ. Беларусь. - Мозырь, 2019. -Дата доступа: 01.12.2021.

22. ОАО «Мозырский НПЗ» [Электронный ресурс]/ Результаты финансово-хозяйственной деятельности. Респ. Беларусь. - Мозырь, 2020 Дата доступа: 01.12.2021.

23. ОАО «Мозырский НПЗ» [Электронный ресурс]/ Результаты финансово-хозяйственной деятельности. Респ. Беларусь. - Мозырь, 2021. Дата доступа: 01.12.2021.

24. ОАО «Мозырский НПЗ» [Электронный ресурс]/ Нормативные документы. Респ. Беларусь. - Мозырь, 2021.- Дата доступа: 01.12.2021.

25. ОАО «Мозырский НПЗ» [Электронный ресурс]/ Корпоративное управление. Респ. Беларусь. - Мозырь, 2021.- Дата доступа: 01.12.2021.

Размещено на Allbest.ru