Материалоемкость продукции и пути ее снижения

Законы требуют от промышленных компаний организации строгого контроля использования ресурсов и реализации мероприятий по рациональному их потреблению. Например, Законом о рациональном использовании энергии (Япония, 1979 г., Закон № 49) предусмотрено, что для производителей продукции при планировании мероприятий по рациональному использованию энергии обязательны официально объявленные министром торговли и промышленности следующие направления деятельности: рациональное сжигание топлива; рациональное использование тепла, как при нагревании, так и при охлаждении; предотвращение теплопотерь в процессах, связанных с излучением, преобразованием тепловой энергии в механическую; предотвращение потерь электроэнергии от сопротивления; рациональное преобразование электроэнергии в тепловую и другие виды энергии.

Программно-целевой инструмент. Деятельность концернов в Германии («Маннесман», «Крупп», «Тиссен», «Клекнер», «Шлеманн-Зимат», «Зундвиг», ФАВ и др.) основана на жестком планировании. Решающая роль отведена разработке стратегических планов -- в основном на пять лет с ежегодной корректировкой их с учетом изменяющихся условий и тщательной проработкой плана следующего года. Имеется четкая система оперативного планирования по месяцам и кварталам, ведется жесткий контроль за финансовыми результатами.

Принципиальная особенность системы планирования состоит в том, что разработка планов начинается с фирм и только после согласования их на уровне концернов они принимаются к реализации. План фирм может быть согласован лишь в том случае, если он обеспечивает требуемую руководством концерна рентабельность, в том числе с помощью ресурсо- и энергосбережения.

В крупнейших транснациональных корпорациях, например в «Дженерал моторсе», разрабатываются конкретные программы развития. На основе ожидаемых перспектив сбыта составляются программы объектов и структуры производства, его материально-технического обеспечения. В них устанавливаются оптимальные размеры серий, технологические методы, наилучшее распределение программ по срокам, намечаются ресурсы, необходимые для выполнения производственной программы (материалы, рабочая сила, финансовые средства), разрабатываются варианты решения как сбытовых, так и производственных задач, проигрываются варианты комбинаций объема выпуска, цены и издержек производства. Из них отбираются, прежде всего, те товары, выпуск которых обещает наибольшую прибыль.

Для более рационального использования энергии в жилых зданиях во Франции и Великобритании осуществляется разработка на национальном региональном и местном уровнях программ по реконструкции жилых помещений для семей с низкими доходами (в Великобритании программа затрагивает 10% населения).

Японское правительство обнародовало стратегию развития технологий солнечной энергетики. Ее цель - десятикратное увеличение применения солнечной энергии к 2020 г. Японцы создали показательный «город Солнца»: три четверти домов в городе Ота снабжаются электроэнергией с помощью фотоэлектрических установок, поставляемых жителям бесплатно.

Информационный инструмент. Для активизации работы в области ресурсосбережения предусматривается ускоренное доведение до фирм информации по новым эффективным методам и средствам экономии сырья, материалов и энергии.Создана широкая сеть научных центров и специальных фирм, осуществляющих консультационную деятельность, организован

мониторинг состояния ресурсосбережения в стране с анализом данных по улучшению ситуации в сфере повышения эффективности использования

ресурсов. При этом государство берет на себя расходы по рекламе и организации различного рода форумов с представителями бизнеса и местных органов власти.

Во Франции, например, функционируют региональные агентства энергии, выполняющие координирующую и информационную роль и действующие при 22 региональных советах. Их цель -- разрабатывать региональные энергетические пятилетние и промежуточные планы, в которых предусмотрен реестр энергоресурсов региона, а также рассматривать условия для достижения возможно большей экономии энергии, улучшения энергетической обеспеченности региона, его деятельности в этой области и определения мер, направленных на реализацию региональных энергетических планов.

Административно-организационный и управленческий инструменты. В индустриально развитых странах для активизации ресурсосбережения широко используются административно-организационные и управленческие инструменты.

1) Специальные органы, ответственные за энергетическую политику. В Японии, например, согласно Закону о рациональном использовании энергии (1979 г.) был создан институт энергоуправляющих со специализацией по электрической и тепловой энергии в энергоемких отраслях промышленности. Эта деятельность обязательна для предприятий, потребляющих в год более 3000 тонн условного топлива в виде первичных ресурсов или свыше 12 млн. кВт-ч электроэнергии. Сертификат на занятие этой должности выдается только после изучения специального курса и сдачи экзаменов лично министру внешней торговли и промышленности.

2) Научные и учебные центры по энергосберегающей тематике.

3) Запрещающие меры по строительству энергетических объектов (например, на нефти и газе).

4) Обследования энергетических установок, систем отопления, вентиляции и освещения хозяйствующих организаций (выполняемые субсидируемыми правительством компаниями -- производителями электроэнергии) с разработкой рекомендаций по энергосбережению.

5) Институты энергоуправляющих со специализацией по отраслям промышленности. Во Франции, например, функционирует институт экспертов, охватывающий все операции, связанные с производством, транспортировкой, ремонтом и использованием тепловой энергии. Их цель -- определить резервы экономии и целесообразность замены теплоносителей с приобретением нового оборудования. Эксперты прикрепляются к различным категориям оборудования и получают полномочия на 3 года или 6 лет, а их список публикуется в специальном журнале.

6) В Японии Министерство внешней торговли и промышленности в рамках своей компетенции разрабатывает новые законопроекты, которые подлежат межведомственному согласованию и проверке на конституционность в юридическом бюро кабинета министров, а затем политическому контролю при прохождении через парламент, что обеспечивает введение или снятие льготных режимов, предоставленных отраслям на тот или иной срок.

7) Для повышения эффективности использования энергоресурсов в Японии действует комплекс законодательных и административных мер, рекомендаций частному бизнесу, имеющих обязательную силу.

8) На протяжении ряда лет проблемой экономии энергии в Швеции в государственном масштабе занимается Правительственный совет по программированию экономии энергии, деятельность которого распространяется на все отрасли экономики страны и осуществляется соответствующими секциями совета.

Стимулирующий инструмент. В США, например, используются программы «взаимной экономии», согласно которым компании идут на бесплатное переоборудование объектов социально-бытового назначения, покрывая свои расходы за счет получения от них в течение ряда лет до 75% сэкономленных благодаря снижению энергоемкости средств.

В Японии меры для поощрения экономии энергетических ресурсов были сведены в единую программу, известную под названием «Лунный свет». В ней наряду с мероприятиями по развитию научно-технического прогресса предусмотрены субсидии и другие формы стимулирования для частных фирм (льготные кредиты, налоговые скидки и др.), разрабатывающих экономичные виды оборудования.

Как следует из вышеизложенного, в странах с рыночной экономикой проводится большая и кропотливая работа по совершенствованию экономических, правовых, административно-организационных и управленческих мер, стимулирующих энергосбережение как важный фактор повышения энергетической безопасности страны.

Сам переход к рыночной экономике автоматически не создает необходимых механизмов для повышения эффективности использования энергетических ресурсов и обеспечения абсолютной энергетической безопасности. Поэтому в условиях Беларуси вопросам ресурсо- и, в частности, энергосбережения следует уделять больше внимания.



ГЛАВА 2. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ АНАЛИЗА РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОДО «СТИЛЬ-ИНВЕСТ»

2.1 Анализ организационно-экономической деятельности ОДО «Стиль-инвест»

Общество с дополнительной ответственностью «Стиль-инвест» создано в 1996 г.

Юридический адрес: 220140, г. Минск, ул. Притыцкого, АБК-1, ком.302.

Общество с дополнительной ответственностью «Стиль-инвест» прошло регистрацию в Минском городском исполнительном комитете 30 июня 1996 года в Реестре общереспубликанской регистрации за № 600414595 (номер свидетельства Серия КО № 001519).

Согласно Устава ОДО «Стиль-инвест» осуществляет производство кожгалантерейных и швейных изделий на экспорт, производство кожгалантерейных изделий на внутренний рынок Республики Беларусь и в розничную торговлю.

На предприятии применяется промышленное швейное оборудование: швейные машиныTypical, Global, раскройный нож CZD, Hofan 100.

Потенциальные ЗаказчикиОДО «Стиль-инвест»по кожгалантерейным изделиям:

- отделения белорусской железной дороги (дистанции пути, связи); назначение сумок- рабочим связистам,путейцам для носки инструментов;

- межрайгазы РБ; назначение сумок- для рабочих слесарей для носки инструментов;

- фирмы по производству оптических приборов НПФ ООО«Диполь», ООО «Электрооптик», ОДО «Галс-Оптикс» - изготовление футляров для

оптических приборов.

Предприятие имеет соответствующие лицензии, квалификационный персонал, реальные активы в виде зданий производственно-технического назначения, основного технологического оборудования.

На рисунке 2.1представлена организационная структура управления предприятия.

Во главе предприятия стоит директор, который является одновременно и собственником предприятия. Он организует всю работу предприятия, (в том числе и управленческий труд) и несет ответственность за результаты его деятельности.

Заместитель директора по производству ведает вопросами оперативно-календарного планирования и регулирования производства, контроля качества продукции, обеспечения и ремонта оборудования, руководит производственными подразделениями.

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ОДО «Стиль-инвест» в 2016 году

Примечание -Источник: собственная разработка на основании должностных инструкций.

Отдел кадров отвечает за подбор кадров, их учебу и подготовку. Подбор управленческих кадров осуществляется только с согласия директора.

Планово-экономический отдел (ПЭО) осуществляет технико-экономическое планирование, проводит учет и анализ деятельности цехов и предприятия в целом по всем технико-экономическим показателям.

Бухгалтерия ведет документальный учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет начисление заработной платы.

ОТК (Отдел технического контроля) осуществляет контроль качества выпускаемой продукции.

Отдел маркетинга занимается материально-техническим снабжением производства, определением рынков сбыта продукции, рекламной деятельностью, хозяйственным обеспечением.

Линейные руководители (начальники цехов, сменные мастера) осуществляют управление производственными подразделениями (цехами, бригадами) и отвечают за принятие решений по всем функциям в пределах своей компетенции. Линейное управление работает по линии прямого подчинения сверху донизу. Линейное руководство обеспечивает единство управления предприятием от директора до рабочего места, согласованность действий администрации и исполнителей. Линейным руководителям предоставляется вся полнота власти по отношению к подчиненным.

Квалифицированный персонал и высококачественная продукция - это ключ к процветанию предприятия. Среднесписочная численность персонала ОДО «Стиль-инвест» на 01.01.2017 г. составляет 111 человек, в том числе:

- рабочие - 100 человек;

- руководители, специалисты, служащие - 11 человек.



Таблица 2.1 - Обеспеченность ОДО «Стиль-Инвест» трудовыми ресурсами за 2014-2016 гг.

Категория персонала	2014 г.	Уд. вес, %	2015 г.	Уд. вес, %	2016 г.	Уд. вес, %
Всего	114	100,0	111	100,0	111	100,0
в т.ч. ППП	114	100,0	111	100,0	111	100,0
из него:
рабочие	102	89,5	100	90,1	100	90,1
служащие	12	10,5	11	9,9	11	9,9
из них:
руководители	3	2,6	3	2,7	3	2,7
специалисты	9	7,9	8	7,2	8	7,2

Примечание - Источник: собственная разработка на основании отчета 12-т.

Как показывают данные таблицы 2.1, численность работников ОДО «Стиль-инвест» в 2015 г. не изменилась по сравнению с 2014 г. В 2014 г. по сравнению с 2013 г. численность промышленно-производственного персонала снизилась на 3 человека (на 2,6 %).

Структура трудовых ресурсов в 2016 г. и в 2015 г. несколько изменилась по сравнению со структурой 2014 г. Так, удельный вес рабочих в 2015 г. увеличился в динамике на 0,6 %.

Удельный вес служащих в 2016 г. и в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизился на 0,6%.

Такое изменение структуры трудовых ресурсов ОДО «Стиль-инвест» вызвано кадровыми изменениями с целью увеличения объемов реализации продукции и контроля за поступлением денежных средств.

Динамика изменения численности персонала ОДО «Стиль-инвест» за 2014- 2016 гг. показана на рисунке 2.2.

Как видно из вышеизложенного от общего числа работников наибольший удельный вес занимают рабочие. Специалисты в общей численности занимают в среднем 8 %, в среднем до 3 % занимают руководители.

Из общего числа работников на конец 2016 года на предприятии работает: с высшим образованием - 13 человек, средним специальным - 21 человек, профессионально-техническим - 51 человек, средним - 26 человека.

Далее на рисунке 2.3 изобразим графически структуру персонала предприятия по уровню образования.

Рисунок 2.2 - Изменение численности персонала по категориям в ОДО«Стиль-инвест» за 2014-2016гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании сведений предприятия.

Наибольший удельный вес занимают работники с профессионально-техническим образованием - 46,0 %. Среднее специальное образование имеют 19,0 % работников. Высшее образование имеют 12,0 % работников предприятия, из которых: 44 % - руководители, 52 % - специалисты, 4 % - рабочие. Общее базовое образование имеют 23 % работников (все рабочие).



Рисунок 2.3 - Структура уровня образования персоналав

ОДО «Стиль-инвест» в 2016 году

Примечание - Источник: собственная разработка на основании сведений предприятия.

Анализ данных об уровне образования персонала свидетельствует о том, что предприятие располагает достаточно квалифицированным персоналом.

За 2016 год обучено 29 работников, из которых: 26 чел. - рабочие (или 89,7% из общее числа обученных), 3 чел. - специалисты (или 10,3 % из общего числа обученных). Из 29 обученных, 9 чел. - повысили квалификацию, 15 чел. - прошли переподготовку, 5 чел. - прошли профессиональную подготовку.

По исследуемому предприятию имеются следующие данные о движении трудовых ресурсов (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Информация о приеме и увольнении работников в ОДО «Стиль-инвест» за 2014-2016 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Среднесписочная численность работников, чел.	114	111	111
Принято работников за год, чел	16	18	18
Уволено работников за год, чел	23	25	20
В том числе уволено работников за год по сокращению штатов	1	1	-
Общее число принятых и уволенных работников за год, чел.	39	43	38
Коэффициент по приему работников	0,140	0,162	0,162
Коэффициент по увольнению работников	0,202	0,225	0,180
Коэффициент текучести кадров	0,009	0,009	-
Коэффициент общего оборота рабочей силы	0,342	0,387	0,342

Примечание - Источник: собственная разработка на основании отчета 12-т.

Данные таблицы 2.2 показывают, что на предприятии как таковой проблемы текучести кадров не существует. Коэффициент общего оборота рабочей силы в 2016 году снизился на 0,045 по сравнению с 2015 г., а в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличился на 0,045.

Коэффициент по приему работников в 2016 году и в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличился на 0,022. Коэффициент по увольнению работников в 2016 г. снизился на 0,045 по сравнению с 2015 г., в 2015 г. в сравнении с 2014г. увеличился на 0,023.

Важной составной частью анализа трудовых ресурсов является анализ использования рабочего времени. На ОДО «Стиль-инвест» состояние использования рабочего времени характеризуется следующими данными, приведенными в таблице 2.3.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:

ФРВ = ЧР Ч Д Ч П, (2.1)

где ЧР - среднегодовая численность рабочих, чел.;

Д - отработано дней одним рабочим, дн.;

П - средняя продолжительность рабочего дня, ч.

Таблица 2.3 - Анализ использования рабочего времени вОДО «Стиль-Инвест» за 2015-2016 гг.

Показатель	Год	Отклонение
	2015	2016
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	100	100	-
Отработано дней 1 рабочим за год (Д)	225	215	-10
Отработано часов 1 рабочим за год (Ч)	1732,5	1612,5	-120,0
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,7	7,5	-0,2
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч	173250	161250	-12000

Примечание - Источник: собственная разработка на основании отчета 1-фонд.

В ОДО «Стиль-инвест» в 2016 году фонд рабочего времени меньше, чем в 2015 году на 12000 чел.-ч, в том числе за счёт изменения:

а) численности рабочих:

ФРВ_ЧР = (ЧР₂₀₁₃ - ЧР₂₀₁₂) Ч Д₂₀₁₂ Ч П₂₀₁₂

ФРВ_ЧР = (100 - 100) Ч 225 Ч 7,7 = 0 чел.-ч;

б) количества отработанных дней одним рабочим:

ФРВ_Д = ЧР₂₀₁₃Ч (Д₂₀₁₃ - Д₂₀₁₂) Ч П₂₀₁₂

ФРВ_Д = 100 Ч (215 - 225) Ч 7,7 = -7700 чел.- ч;

в) продолжительности рабочего дня:

ФРВ_П = ЧР₂₀₁₃Ч Д₂₀₁₃Ч (П₂₀₁₃ - П₂₀₁₂)



ФРВ_П = 100 Ч 215 Ч (7,5 - 7,7) = -4300 чел.- ч.

За счет совокупного влияния факторов фонд рабочего времени в 2016 году меньше, чем в 2015 году на 270 чел.- ч.

ФРВ = 0 - 7700 - 4300 = - 12000 чел.- ч.

Как видно из приведённых данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех - 1000 дней, или 7700 чел. - ч. Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,2 ч., а за все отработанные дни всеми рабочими - 4300 чел.- ч. Общие потери рабочего времени - 12000 чел. -ч.

Обобщающую характеристику использования трудовых ресурсов дает производительность труда. Она характеризуется системой показателей, приведенной в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Показатели производительности труда в ОДО «Стиль-инвест» за 2015-2016 гг.

Показатели	2015 г.	2016 г.	Абсолютное отклонение	Относительный прирост, %
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, млн р.	18982	19634	652	3,43
ППП, чел.	111	111	-	-
в т.ч. рабочих, чел.	100	100	-	-
Удельный вес рабочих	0,9	0,9	-	-
Число дней, отработанных рабочими ч/д.	173250	161250	-12000	-6,93
Среднегодовая выработка одного работника ППП, млн р.	171,0	176,9	5,9	3,45
Выработка одного рабочего, млн р.:
- среднегодовая, млн р.	189,82	196,34	6,52	3,43
- среднечасовая, р.	0,0011	0,0012	0,0001	9,09
Среднее число дней, отработан-ных одним рабочим за год	225	215	-10	-4,44
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,7	7,5	-0,2	-2,60

Примечание - Источник: собственная разработка на основании сведений предприятия.

Проанализировав производительность труда в ОДО «Стиль-инвест» за 2015-2016 гг., можно сделать следующий вывод:

- среднегодовая выработка одного работника ППП увеличилась в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 3,45 %, что в абсолютном выражении составило 5,9 млн р.;

- среднегодовая выработка одного рабочего также увеличилась в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 3,43 %, что в абсолютном выражении составило 6,52 млн р.

Сравним далее данные по темпам роста заработной платы и производительности труда за 2014-2016 гг. в ОДО «Стиль-инвест» - таблица 2.5.

Таблица 2.5 - Анализ динамики производительности труда и среднемесячной заработной платы в ОДО «Стиль-инвест» за 2014-2016 гг.

ПОКАЗАТЕЛЬ	2014 г.	2015 г.	2015 г. в % к 2014 г.	2016 г.	2016 г. в % к 2015 г.
Выручка от реализации продукции, млн р.	17920	18982	105,9	19634	103,4
Среднесписочная численность работников, чел.	114	111	97,4	111	100,0
Выработка на 1 работника, млн р./чел.	157,2	171,0	108,8	176,9	103,5
Среднемесячная заработная плата, тыс. р.	2335,7	3190,5	136,6	3937,1	123,4

Примечание - Источник: собственная разработка на основании сведений предприятия.

Как показывает анализ таблицы 2.5, можно сделать вывод о том, что темп роста заработной платы значительно превышает темп роста производительности труда, что отрицательно сказывается на хозяйственной деятельности ОДО «Стиль-инвест». Темп роста среднемесячной заработной платы не подкреплен темпом роста производительности труда, что свидетельствует о неэффективном использовании трудовых ресурсов в ОДО «Стиль-инвест», а также об избыточной численности персонала.

На 2017 год на предприятии запланировано продолжать непрерывное профессионально-техническое обучение работников по учебным планам и программам, разработанным в ОДО «Стиль-инвест».

В таблице 2.6 представлена динамика основных финансово-экономических показателей ОДО «Стиль-инвест» за 2014-2016 гг.

На основании данных таблицы 2.6, можно сделать ряд выводов.

Выручка от реализации продукции имеет устойчивую динамику роста, но в 2016 году можно заметить ее снижение на 2,5 п.п. Темп роста выручки от реализации продукции в 2016 году составил 103,4 %, а в 2015 году - 105,9 %. Основная причина: влияние экономических факторов: (инфляция, уровень процентных ставок по кредитам, изменение курса валют) привело к снижению спроса на продукцию и услуги организации.

Себестоимость продукции в 2016 г. в ОДО «Стиль-инвест» увеличилась на 279,0 млн р. или на 101,5 %. В 2015 году темп роста себестоимости продукции по сравнению с 2014 годом составил 105,5 %.

Следует отметить опережающий темп роста выручки от реализации продукции (103,4 %) над темпом роста себестоимости продукции (101,5 %) в 2016 г., что положительно отражается на увеличении показателя прибыли и рентабельности.

Таблица 2.6 - Основные финансово-экономические показатели

ОДО «Стиль-инвест» в 2014-2016 гг.

ПОКАЗАТЕЛИ	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2015 г. в % к 2014 г.	2016 г. в % к 2015 г.
Выручка от реализации продукции, млн р.	17920	18982	19634	105,9	103,4
Себестоимость продукции, издержки обращения, всего, млн р.	17596	18557	18836	105,5	101,5
Прибыль отчетного периода, млн р.	325,0	400,0	835,0	123,1	208,8
Прибыль от реализации продукции, товаров, млн р.	324	425	798	131,2	187,8
Прибыль (убыток) от финансовой и инвестиционной деятельности, млн р.	1,0	-25,0	+37,0	-	-
Чистая прибыль, млн р.	262,0	329,0	669,0	125,6	203,3
Рентабельность реализованной продукции, товаров, %	1,8	2,3	4,2	127,8	182,6
Рентабельность продаж, %	1,8	2,2	4,1	122,2	186,4
Среднесписочная численность работников, чел.	114	111	111	97,4	100,0
Выработка на 1 работника, млн р./чел.	157,2	171,0	176,9	108,8	103,5
Среднемесячная заработная плата, тыс. р.	2335,7	3190,5	3937,1	136,6	123,4

Примечание - Источник: собственная разработка на основании сведений предприятия.

Произведем далее структурный анализ прибыли, полученной предприятием в 2014-2016 гг. - таблица 2.7.

Основной источник прибыли организации - прибыль от реализации продукции.

Прибыль от реализации продукции в ОДО «Стиль-инвест» в 2016 году составила 798 млн р., что на 373 млн р. больше, чем в 2015 году. Темп роста прибыли от реализации продукции в 2016 году по сравнению с 2015 годом составил 187,8 %.

Прибыль от реализации продукции в ОДО «Стиль-инвест» в 2015 году составила 425 млн р., что на 101 млн р. больше, чем в 2014 году (прибыль от реализации продукции в 2014 году составила 324 млн р.). Темп роста прибыли от реализации продукции в 2015 году по сравнению с 2014 годом составил 131,2 %.

Таблица 2.7 - Состав и структура прибыли ОДО «Стиль-инвест» в

2014-2016 гг.

Показатель	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Прибыль (убыток) отчетного периода, млн р.	+325,0	100,0	+400,0	100,0	+835,0	100,0
Прибыль (убыток) от реализации, млн р.	+324,0	99,7	+425,0	106,3	+798,0	95,6
Прибыль (убыток) финансовой и инвестиционной деятельности, млн р.	+1,0	0,3	-25,0	-	+37,0	4,4
Налоги, сборы, платежи из прибыли, млн р.	59,0	-	71,0	-	100,0	-
Прочие расходы и платежи из прибыли, млн р.	4,0	-	-	-	66,0	-
Чистая прибыль, млн р.	262	-	329	-	669	-

Примечание - Источник: собственная разработка на основании сведений предприятия.



Чистая прибыль предприятия в 2016 году составила 669,0 млн р., что на 340,0млн р. больше, чем в 2015 году, в 2015 году составила 329,0 млн р., что на 67,0 млн р. больше, чем в 2014 году.

Рентабельность реализованной продукции в 2016 году составила 4,8 %, что на 2,2 п.п. больше чем в 2015 году, а в 2015 году на 0,5 п.п. больше чем в 2014 году. На рисунке 2.4 представлена динамика изменения рентабельности реализованной продукции ОДО «Стиль-инвест» за 2014-2016 гг.

Рисунок 2.4 - Динамика изменения рентабельности реализованной продукции в ОДО «Стиль-инвест» за 2014-2016 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании сведений предприятия.

На рисунке 2.5 представлена динамика изменения рентабельности продаж ОДО «Стиль-инвест» за 2014-2016 гг.



Рисунок 2.5 - Динамика изменения рентабельности продаж

ОДО «Стиль-инвест» за 2014-2016 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании сведений предприятия.

Рентабельность продаж также имеет устойчивую тенденцию роста. В 2016 году данный показатель составил 4,1 %, в 2015 году - 2,2 %, а в 2014 году - 1,8 %.

В таблице 2.8 представлены показатели, характеризующие структуру бухгалтерского баланса ОДО «Стиль-инвест».

Таблица 2.8 - Показатели платежеспособности ОДО «Стиль-инвест» за 2014-2016 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Коэффициент текущей ликвидности, (норматив не менее 1,5)	1,21	1,31	1,66
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, (норматив не менее 0,2)	0,16	0,24	0,40
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами, (норматив не более 0,85)	0,52	0,51	0,40

Примечание - Источник: собственная разработка на основании сведений предприятия.



Анализируя данные таблицы 2.8, можно сделать ряд выводов:

- коэффициент текущей ликвидности в 2016 году составил 1,66, в 2015 году - 1,31 (нормативное значение 1,5). Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность организации собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств организации;

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2016 году равен 0,40 (при нормативе 0,2), в 2015 году данный показатель равен 0,24. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости;

- коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами в 2016 году составил 0,40, в 2015 году данный показатель равен 0,51 (при нормативе не более 0,85), по сравнению с 2015 годом данный показатель снизился на 0,11. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

То есть структуру бухгалтерского баланса ОДО «Стиль-инвест» можно охарактеризовать как удовлетворительную.

2.2 Анализ уровня и эффективности использования материальных ресурсов на предприятии

Расчет затрат на производство продукции в ОДО «Стиль-инвест» отражен в таблице 2.9.



Таблица 2.9 - Расчет затрат на производство продукции в ОДО «Стиль-инвест» в 2014-2016 гг.

Статьи затрат	2014 г., млн р.	2015 г., млн р.	2016 г., млн р.	Темп роста, 2015 г. к 2014 г. %	Темп роста, 2016 г. к 2015 г. %
Затраты на производство продукции, всего:	17596	18557	18836	105,5	101,5
Материальные затраты	12325,8	11880,9	11645,0	96,4	98,0
в т. ч.: сырье и материалы	11686,4	11213,7	10949,6	96,0	97,6
топливно-энергетические ресурсы	431,4	445,8	465,8	103,3	104,5
прочие материал. затраты	208,0	221,4	229,6	106,4	103,7
Расходы на оплату труда	1571,7	2090,6	2580,2	133,0	123,4
Отчисления на социальные нужды	542,2	721,3	890,2	133,0	123,4
Амортизация	430,0	496,0	488,0	115,3	98,4
Прочие затраты, всего	2726,3	3368,2	3232,6	123,5	96,0

Примечание - Источник: собственная разработкана основании сведений предприятия

Анализ данных таблицы 2.9свидетельствует о росте затрат, а именно за счет: увеличения статей «Расходы на оплату труда» и «Отчисления в ФСЗН», «Топливно-энергетические ресурсы». Увеличение затрат по данным статьям обусловлено ростом тарифной ставки первого разряда на предприятии, которая по состоянию на конец 2016 года составила 480 тысяч рублей, а также увеличением отпускной стоимости тепло- и энергоресурсов.

Материальные затраты в ОДО «Стиль-инвест» имеют устойчивую тенденцию снижения.

Можно отметить снижение прочих затрат в структуре себестоимости производимой продукции.

Изобразим далее структуру материальных затрат по ОДО «Стиль-инвест» за 2014-2016 гг. - рисунок 2.6.



2014 г.

2016 г.



2015 г

Рисунок 2.6 - Структура материальных затрат на ОДО «Стиль-инвест» за 2014-2016 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка по данным таблицы 2.9.

Анализ данных рисунка 2.6 свидетельствует о том, что в ОДО «Стиль-инвест» в 2016 году в структуре материальных затрат произошло снижение удельного веса статьи «Сырье и материалы» по сравнению с 2015 годом на 0,4 %. Наблюдается увеличение удельного веса статьи «Топливо и электроэнергия» на 0,2 % и «Прочие материальные затраты» на 0,1 %.

Проанализируем далее эффективность использования материальных ресурсов - таблица 2.10.

Таблица 2.10 - Анализ эффективности использования материальных ресурсов на ОДО «Стиль-инвест» в 2014-2016 гг.

Показатель	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Темп роста, %
Выручка от реализации продукции, млн р.	17920	18982	19634	105,9	103,4
Материальные затраты, млн р.	12325,8	11880,9	11645,0	96,4	98,0
Материалоемкость продукции, р.	0,688	0,626	0,593	91,0	94,8
Материалоотдача, р.	1,45	1,60	1,69	109,9	105,5

Примечание - Источник: собственная разработкана основании сведений предприятия.

На основании данных таблицы 2.10 можно сделать вывод о том, что материалоемкость выпускаемой продукции с 2014 по 2016 год снизилась: на 5,2 % в 2016 году по сравнению с 2015 годом и на 9,0 % в 2015 году по сравнению с 2014 годом, что свидетельствует об эффективном использовании материалов при изготовлении продукции.

Показатель материалоотдачив 2016году по сравнению с 2015 годом увеличился на 5,5 %, в 2015 году по сравнению с 2014 годом - на 9,9 %. Данное обстоятельство благоприятно отразилось на финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Одним из показателей эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на 1 рубль материальных затрат. Повышение его уровня положительно характеризует работу предприятия.

В 2014 году: 324 / 12325,8 = 0,03

В 2015 году: 425 / 11880,9 = 0,036

В 2016 году: 798 / 11645 = 0,069

На рисунке 2.7 представлена динамика изменения прибыли на 1 рубль материальных затрат в ОДО «Стиль-инвест»за 2014-2016 гг.



Рисунок 2.7 - Динамика изменения прибыли на 1 рубль материальных затрат в ОДО «Стиль-инвест» за 2014-2016 гг.

Примечание - Источник: собственная разработкана основании сведений предприятия.

В ОДО «Стиль-инвест» наблюдается увеличение показателя эффективности использования материальных ресурсов.

Для факторного анализа прибыли на 1 рубль материальных затрат можно использовать следующую факторную модель:

, или

, или

,

где П/МЗ - прибыль на рубль материальных затрат;

П/В - рентабельность продаж;

В/ТП - удельный вес выручки в общем объеме выпуска товарной

продукции (Дв);

ТП/МЗ - материалоотдача;

МЗ/ТП - материалоемкость;

МЗхДв - материальные затраты в стоимости реализованной продукции.

Для расчета влияния данных факторов используем метод цепной подстановки и данные таблицы 2.11.

Прибыль на рубль материальных затрат:

- по плану: 0,039 /0,531 Ч 100 = 7,34р.;

- при фактическом уровне рентабельности продукции и плановой материалоемкости: 0,041 /0,531 Ч 100 = 7,49р.;

Таблица 2.11 - Данные для факторного анализа прибыли на рубль материальных затрат в ОДО «Стиль-инвест» за 2016 гг.

Показатель	План	Факт	Изменение
Прибыль от реализации продукции, млн р.	780	798	+18
Рентабельность продаж, %	3,9	4,1	+0,2
Материальные затраты в стоимости произведенной продукции, млн р.	10784	12154,3	+1370,3
Удельный вес выручки в стоимости товарной продукции, %	99,22	95,81	-3,41
Материальные затраты в стоимости реализованной продукции, млн р.	10700	11645	+945
Товарная продукция, млн р.	20308	20493	+185
Материалоемкость, р.	53,1	59,3	+6,2
Прибыль на рубль материальных затрат,к.	7,23	6,57	-0,66

Примечание - Источник: собственная разработкана основании сведений предприятия.

- фактически: 0,041 /0,593 Ч 100 = 6,91 р.

Прибыль на рубль материальных затрат ниже плановой на 0,66 р., в том числе за счет изменения:

- рентабельности продаж: 7,49 - 7,34 = 0,15 р.

- материалоемкости продукции: 6,91 - 7,72 = -0,81 р.

На основании полученного расчета, можно сделать вывод, что основное влияние на прибыль на рубль материальных затрат оказали:

- за счет увеличения рентабельности продаж на 0,2 % фактически по сравнению с планом увеличение прибыли на рубль материальных затрат составило 0,15 р.;

- за счет роста материалоемкости продукции на 6,2 р. недополучение прибыли на рубль материальных затрат составило 0,81 р.

2.3 Анализ динамики материалоемкости и энергоемкости производимой на предприятии продукции

Определим далее влияние материалоемкости и материалоотдачи на выручку от реализации продукции в ОДО «Стиль-инвест» - таблица 2.12.

Таблица 2.12 - Влияние на выручку от реализации продукции материалоемкости и материалоотдачи в ОДО «Стиль-инвест» в 2015-2016 гг.

Показатели	2015 г.	2016 г.	Отклонение
			Абсолютное, млн р.	Относительное, %
Выручка от реализации продукции, млн р.	18982	19634	652	3,4
Стоимость израсходованных материалов, млн р.	11880,9	11645,0	-235,9	-2,0
Материалоемкость	0,626	0,593	-0,033	-5,2
Материалоотдача	1,60	1,69	0,09	5,5

Примечание - Источник: собственная разработкана основании сведений предприятия.

Методом цепных подстановок определим влияние материалоемкости и стоимости израсходованных материалов на выручку от реализации продукции:

ВП = 11645 / 0,626 = 18602,2 млн р.

? ВП = 18602,2 - 18982 = -379,8млн р.

В результате снижения стоимости израсходованных материалов на 235,9 млн р. произошло снижение выручки от реализации продукции на

379,8млн р.

? ВП = 19634 - 18602,2 = 1031,8млн р.

Снижение материалоемкости на 0,033млн р. привело к увеличению выручки от реализации продукции на 1031,8млн р.

Совокупное влияние составило:1031,8 - 379,8 = 652млн р.

Проанализируем далее показатели сырьеемкости и энергоемкости производимой в ОДО «Стиль-инвест» продукции.

Затраты сырья и материалов на 1 рубль реализованной продукции в 2014 году в ОДО «Стиль-инвест»составили:

З_{с. и м.} = 11686,4 / 17920 = 0,652 р.

Затраты сырья и материалов на 1 рубль реализованной продукции в 2015 году в ОДО «Стиль-инвест»составили:

З_{с. и м.} = 11213,7 / 18982 = 0,591 р.

Затраты сырья и материалов на 1 рубль реализованной продукции в 2016 году в ОДО «Стиль-инвест»составили:

З _{с. и м.} = 10949,6 / 19634 = 0,558 р.

На рисунке 2.8 представлена динамика изменения сырьёёмкости в ОДО «Стиль-инвест»за 2014-2016 гг.



Рисунок 2.8 - Динамика изменения затрат сырья и материалов на 1 рубль реализованной продукции в ОДО «Стиль-инвест» за 2014-2016 гг.

Примечание - Источник: собственная разработкана основании сведений предприятия.

Анализ рисунка 2.3 свидетельствует о том, что на предприятии показатель изменения затрат сырья и материалов на 1 рубль реализованной продукции имеет устойчивую динамику снижения, что свидетельствует о рациональном использовании сырья и материалов в ОДО «Стиль-инвест».

Топливно-энергетические затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2014 году в ОДО «Стиль-инвест»составили:

З_тэр = 431,4 / 17920 = 0,024 р.

Топливно-энергетические затраты на 1 рубль реализованной продукции в2015 году в ОДО «Стиль-инвест»составили:

З_тэр = 445,8 / 18982 = 0,023 р.

Топливно-энергетические затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2016 году в ОДО «Стиль-инвест»составили:

З_тэр = 465,8 / 19634 = 0,024 р.

На рисунке 2.9 представлена динамика изменения энергоемкости продукции в ОДО «Стиль-инвест»за 2014-2016 гг.

Рисунок 2.9 - Динамика изменения энергоемкости продукции в ОДО «Стиль-инвест» за 2014-2016 гг.

Примечание - Источник: собственная разработкана основании сведений предприятия.

Анализ рисунка 2.9 свидетельствует об увеличении энергоемкости продукции в ОДО «Стиль-инвест», что неблагоприятно отражается на финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Проанализируем далее воздействие хозяйственной деятельности предприятия на окружающую среду.

На территории Молодечненского района на торфяно-минеральных почвах (около д. Литва) после отработки торфа ОДО «Стиль-инвест» было размещено несанкционированно 2тонны отходов смолистых III класса опасности, содержащих 0,002 тоннылетучего компонента формальдегида (автомобильные покрышки). Определим ущерб, нанесенный предприятием ОДО «Стиль-инвест» окружающей среде.

1) Ущерб, наносимый отходами растительности, почве, воднымобъектам.

По приложению к постановлению Совета Министров РеспубликиБеларусь от 7 октября 1993 г. № 679 (таблица 1 приложения)определяем, что Молодечненский район относится к Центральной зоне Западного округа.

По таблице 2 приложения определяем нормативную стоимость 1 гаторфяно-минеральных почв после отработки торфа.

Ц = 1858 тыс.р.

Применив повышающий коэффициент 2,87 (по состоянию на1 декабря 2016 г.), получаем:

Ц = 1858Ч 2,87 = 5332,5 тыс.р.

Затраты на рекультивацию в данном случае связаны с разработкойгрунта на расстоянии 1 км, перемещением его к месту складированияотходов, разравниванием, уплотнением.

З = 900 тыс.р.

Площадь земли, занятой отходами

Пл = 0,002 га

По таблице 5 приложения находим значение коэффициента,учитывающего степень опасности отходов. Для III класса опасности

К1 = 4.

По таблице 6 приложения находим значение коэффициентаэкологической значимости территории

К2 = 1,4;

У1 = (5332,5 + 900) Ч 0,002 Ч 4 Ч 1,4 = 69,8 тыс.р.

2) Ущерб, наносимый отходами воздушному бассейну.

Ставка налога за выбросы в атмосферу отходов III классаопасности составляет

Э = 368 тыс.р. (таблица 7 приложения).

Объем выбросов в атмосферу:

М1 = 0,002 тонны

У2 = 15 Ч 0,002 Ч 368 = 11 тыс.р.

3) Плата за несанкционированное размещение отходов.

Норматив платы за размещение отходов III класса опасности(таблица 8 приложения)

Н = 90 тыс.р.

Повышающий коэффициент К3 = 5

Масса отходов: М = 2 тонны

П = 5 Ч 90 Ч 2 = 900 тыс.р.

Итак, общий ущерб

У = 69,8 + 11 + 900 = 970,8 тыс.р.

Ущерб, нанесенный ОДО «Стиль-инвест», окружающей природной среде составил 970,8 тыс. р.

Во второй главе курсовой работы, на основании проведенного анализа основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности и эффективности использования ресурсов в ОДО «Стиль-инвест», были получены следующие результаты и сделаны следующие выводы:

Основные финансово-экономические показатели развития предприятия:

- выручка от реализации продукции имеет устойчивую динамику роста, но в 2016 году можно заметить ее снижение на 2,5 п.п. Темп роста выручки от реализации продукции в 2016 году составил 103,4 %, а в 2015 году - 105,9 %;

- рентабельность реализованной продукции в 2016 году составила 4,2 %, что на 1,9 % больше чем в 2015 году, а в 2015 году на 0,5 % больше чем в 2014 году;

- коэффициент текущей ликвидности в 2016 году составил 1,66 в 2015 году - 1,31 (нормативное значение 1,0). Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность организации собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств организации;

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2015 году равен 0,40 (при нормативе 0,1), в 2015 году данный показатель равен 0,24. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости;

- коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами в 2016 году составил 0,40, в 2015 году данный показатель равен 0,51 (при нормативе не более 0,85), по сравнению с 2015 годом данный показатель снизился на 0,11. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Структуру бухгалтерского баланса ОДО «Стиль-инвест» можно охарактеризовать как удовлетворительную.

В ходе анализа воздействия хозяйственной деятельности предприятия на окружающую среду, было установлено, что на территории Молодечненского района на торфяно-минеральных почвах (около д. Литва) после отработки торфа ОДО «Стиль-инвест» было размещено несанкционированно 2 тонны отходов смолистых III класса опасности (автомобильные покрышки), содержащих 0,002 тонны летучего компонента формальдегида. Ущерб, нанесенный ОДО «Стиль-инвест» окружающей природной среде составил 970,8 тыс. р.

Анализ динамики материальных затрат свидетельствует о том, что в ОДО «Стиль-инвест» в 2016 году в структуре материальных затрат произошло снижение удельного веса статьи «Сырье и материалы» по сравнению с 2015 годом на 0,4 % . Наблюдается увеличение удельного веса статьи «Топливо и электроэнергия» на 0,2 % и «Прочие материальные затраты» на 0,1 %.

Материалоемкость выпускаемой продукции с 2014 по 2016 год снизилась: на 5,2 % в 2016 году по сравнению с 2015 годом и на 9,0 % в 2015 году о сравнению с 2014 годом, что свидетельствует об эффективном использовании материалов при изготовлении продукции.

Показатель материалоотдачив 2016году по сравнению с 2015 годом увеличился на 5,5 %, в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 9,9 %. Данное обстоятельство благоприятно отразилось на финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Факторный анализ прибыли на рубль материальных затрат позволили сделать следующие выводы.

Прибыль на рубль материальных затрат ниже плановой на 0,66 р.

Основное влияние на прибыль на рубль материальных затрат оказали:

- за счет увеличения рентабельности продаж на 0,2 % фактически по сравнению с планом увеличение прибыли на рубль материальных затрат составило 0,15 р.;

- за счет роста материалоемкости продукции на 6,2 р. недополучение прибыли на рубль материальных затрат составило 0,81 р.

Таким образом, основными направлениями, направленными на совершенствование ресурсосберегающей деятельности в ОДО «Стиль-инвест», являются:

- сокращение удельных норм расхода топливно-энергетических ресурсов;

- пересмотр удельных норм расхода сырья и материалов, а также эффективности их использования;

- рациональный раскрой материалов;

- внедрение передовой технологии механизации и автоматизации производства.

- модернизация технологического процесса.

- увеличение объема производства продукции;

- повышение производительности труда.



ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОДО «СТИЛЬ-ИНВЕСТ»

3.1 Основные мероприятия по усовершенствованию ресурсосберегающей деятельности ОДО «Стиль-инвест»

Реализация инновационного пути развития легкой промышленности отражена в Государственной программе инновационного развития Республики Беларусь на 2016-2020 гг., основными из которых являются три направления:

-- создание новых предприятий и производств;

-- создание новых производств (с использованием новых технологий) на действующих предприятиях;

-- модернизация действующих производств на основе внедрения новых и высоких технологий.

В условиях постоянно растущих цен на энергоносители руководитель каждого предприятия старается пересмотреть структуру потребления топливно-энергетических ресурсов в сторону максимальной экономии.

Всемерное улучшение использования материальных ресурсов - одна из важнейших задач предприятий. Чем лучше используются сырье, топливо, вспомогательные материалы, тем меньше их расходуется для выработки определенного количества продукции, тем самым создается возможность увеличить объем производства промышленной продукции (рисунок 3.1) [1, с. 32].



Рисунок 3.1 - Пути улучшения обеспеченности материальными ресурсамина предприятии

Примечание - Источник: [1, с. 32].

Необходимость систематического выявления и мобилизации резервов снижения материальных затрат и материалоемкости продукции предусматривает применение в анализе системы показателей, всесторонне характеризующей эффективность использования материальных ресурсов и позволяющей планировать, учитывать и анализировать результаты работы предприятий, объединений и отраслей промышленности в области снижения материалоёмкости продукции.

Изыскание внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов составляет содержание экономического анализа, который предполагает следующие этапы:

1) Оценка качества планов материально-технического снабжения и анализ их выполнения;

2) Оценка потребности предприятия в материальных ресурсах;

3) Оценка эффективности использования материальных ресурсов;

4) Факторный анализ общей материалоемкости продукции;

5) Оценка влияния стоимости материальных ресурсов на объем производства продукции [13, с. 141].

Обеспечение предприятий материальными ресурсами занимает в деятельности предприятий важное место. Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения предприятия. От тщательности его обоснования зависят не только выполнение производственной программы и эффективность работы данного предприятия, но и многих других, так как установленные в нем объемы поставок материальных ресурсов одновременно являются основанием для разработки плана производства и реализации продукции других предприятий и объединений.

Ресурсосберегающие мероприятия должны разрабатываться, начиная с формулирования идеи нового ассортимента и, далее, на всех этапах проектирования и внедрения продукции в массовое производство. В связи с этим дипломная работа направлена на разработку и внедрение нового и модификации существующего ассортимента трикотажных изделий с учетом ресурсосберегающих мероприятий.

Ресурсосбережение на предприятии включает следующие направления:

- экономию: материалов, сырья, энергии, рабочего времени;

- рациональную эксплуатацию: оборудования, зданий и сооружений, транспортных средств.

Снижение материалоемкости продукции на предприятии имеет большое экономическое и социальное значение, так как позволяет:

- существенно снизить издержки на производство и реализацию продукции;

- значительно увеличить прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия;

- повысить конкурентоспособность продукции;

- улучшить финансовое состояние предприятия.

На предприятии материалоемкость продукции можно снизить за счет:

- создания более совершенной конструкции машин и оборудования;

- широкого применения малоотходной и безотходной технологии;

- создания совершенной нормативной базы на предприятии;

- использования отходов производства для выпуска побочной продукции;

- комбинирования производства;

- улучшения качества продукции.

Исходя из того, что ресурсы на предприятии делятся на две группы: восполнимые и невосполнимые, существуют различные способы их экономии и сбережения (таблица 3.1).

Таблица 3.1 - Ресурсосбережение в ОДО «Стиль-инвест» на современном этапе

Ресурсы	Способы экономии и сбережения	Пути реализации
1	2	3
Материалы	Рациональная конструкция, экономичная раскладка, экономичный раскрой, вторичное использование	Введение или исключение швов и членений, проектирование кожгалантерейной продукции рациональных объёмов; использование САПР при подготовке раскладки и раскрое настилов; разработка технологии переработки отходов
Энергия	Эффективное использование, повышение КПД энергетического оборудования, сокращение потерь энергии в процессе производства, компенсация реактивной мощности электроустановок	Комплектование организационных мероприятий по видам работ; использование современного экономичного оборудования
Оборудование, транспортные средства	Использование в соответствии с назначением, соблюдение правил эксплуатации и периодичности ремонтов	Правильный подбор оборудования по организационным операциям; сервисное обслуживание оборудования; высокая квалификация рабочих
Здания и сооружения	Рациональное размещение оборудования, соблюдение периодичности ремонтных работ	Соблюдение санитарно-гигиенических норм; выполнение планировок в соответствии с ассортиментом выпускаемой продукции и количеством бригад
Трудовые	Рациональная продолжительность работы предприятия, сокращение трудоёмкости изготовления продукции, обеспечение персонала работой соответствующего разряда	Установление необходимой и достаточной сменности работы предприятия, внедрение прогрессивных методов обработки, нового оборудования, приспособлений; разделение труда, учитывающее использование предметов труда и в соответствии с квалификацией рабочих
Финансовые	Повышение оборачиваемости средств, использование новых научно-технических и организационных разработок	Снижение стоимости продукции, не ухудшающее качество товара; расширение ассортимента выпускаемой продукции и оказываемых услуг; проведение маркетинговых исследований

Примечание - Источник: собственная разработка на основании сведений предприятия.

1) Одним из основных направлений сбережения материальных ресурсов (материалов и сырья) является рациональный раскрой материалов, который направлен не только на экономию сырья, но и на повышение качества конечной продукции.

Рационального раскроя материалов в ОДО «Стиль-инвест» можно достичь, используя технологию дублирования деталей кроя.

Процесс дублирования деталей кроя - одна из составляющих технологического процесса по пошиву кожгалантерейных изделий. От качества дублирования во многом зависит качество готовых изделий.