Технология проектирования новой продукции

Определим производственную мощность в комплектах изделия Б в аналогии с изделием А:

Мощность в комплектах:

М=37600/6=6266,67комплектов.

Мощность в физических изделиях:

М=6266,67*8000=50 133 360шт.

Определим производственную мощность в комплектах изделия В в аналогии с изделием А:

Мощность в комплектах:

М=37600/4=9400 комплектов.

Мощность в физических изделиях:

М=9400*4000=37 600 000шт.

Определим производственную мощность в комплектах изделия Г в аналогии с изделием А:

Мощность в комплектах:

М=37600/2=18 800 комплектов.

Мощность в физических изделиях:

М=18 800*1000=18 800 000шт.

Определим мощность всего участка по комплектам:

М=9400+6267+9400+18800=43867комплектов.

Определим мощность всего участка в физических изделиях:

М=161 680 000+50 133 360+37 600 000+18 800 000=268 213 360шт.

Задача 3

Определить плановый фонд оплаты труда по предприятию и среднегодовую заработную плату на год на основании следующих данных: базисный фонд оплаты труда -- 2160 млн. руб., в том числе постоянная часть -- 648 млн. руб.; среднесписочная численность работников ППП в базисном году составляет 900 чел., в том числе сдельщиков -- 630 чел.; планируемый рост объема производства -- 8 %; планируемая экономия численности 12 чел., в том числе работников, оплачиваемых повременно, - 2 чел.; планируемое вознаграждение по итогам работы составляет 90 % планового среднемесячного фонда оплаты труда. Расчет фонда оплаты труда выполнить по достигнутому уровню базового фонда нормативным методом и на основании средней заработной платы, сопоставить результаты и дать оценку.

Решение

Рассчитываем плановый фонд оплаты труда ( по достигнутому уровню . В данном случае плановый фонд оплаты труда (ФОТп) определяется на основе фонда оплаты труда базисного года, фактического или ожидаемого (ФОТб); планируемого коэффициента роста объема производства (Коп); планируемого сокращения (увеличения) численности работающих (Эч) и достигнутого в базисном периоде уровня средней заработной платы (ЗПсб):

ФОТп = ФОТб · Коп Эч · ЗПсб.

Среднегодовую заработную плату в базисном периоде рассчитаем из соотношения:

1. Найдем переменную часть ФОТ:

Базисный фонд оплаты труда -- 2160 млн. руб., в том числе постоянная часть -- 648 млн. руб.

2160-648= 1512 млн. руб.

2. Найдем количество постоянных сотрудников:

900-630= 270 чел.

3. Посчитаем среднегодовую заработную плату в базисном периоде для каждой категории работников:

Для сдельщиков - 1512/630= 2,4 млн. руб.

Для постоянных сотрудников - 648/ 270 = 2,4 млн. руб.

Таким образом, среднегодовая заработная плата в базисном периоде для каждой категории работников одинаковая.

4. Рассчитаем величину планового ФОТ для каждой категории сотрудников:

Увеличение ФОТп (постоянная часть) 648 *1,08=699,84 млн. руб.

Увеличение ФОТп (переменная часть) 1512* 1,08= 1632,96 млн. руб.

ФОТп (постоянная часть) = 699,84 - 10*2,4 = 675,84 млн. руб.

ФОТп (переменная часть) = 1632,96 - 2*2,4= 1628,16 млн. руб.

4. Далее рассчитаем среднегодовую заработную плату в планируемом периоде для каждой категории сотрудников:

Постоянные сотрудники - 675,84/ (270-10) = 2,599 млн. руб.

Сдельщики - 1628,16/ (630-2) = 2,592млн. руб.

5. Проведем расчет планового среднемесячного фонда оплаты труда для каждой категории сотрудников:

Постоянные сотрудники: 675,84/ 12*0,9= 50,688 млн. руб.

Сдельщики: 1628,16/ 12*0,9= 122,112 млн. руб.

6. Проведем расчет среднемесячной оплаты труда для каждой категории сотрудников:

Постоянные сотрудники: 50,688 / 260= 194953,8 руб.

Сдельщики: 122,112/628= 194445,8 руб.

Таким образом в плановом периоде среднемесячная оплата труда постоянных сотрудников будет выше среднемесячной оплаты труда сдельщиков на 508 руб.

Также представим обобщенные расчеты ФОТп на планируемый период без дифференциации по категориям сотрудников:

ЗПсб= 2 160 / 900 = 2,4 млн. руб.

Величина планового ФОТ:

2 160*1,08= 2332,8 млн. руб.

ФОТп = 2332,8 - 12*2,4 =2332,8-28,8=2304 млн. руб.

Среднегодовую заработную плату в планируемом периоде рассчитаем из соотношения:

ЗПсп= 2304/ (900-12)= 2,594 млн. руб.

ФОТп = 2304 млн. руб; ЗПсп =2,594 млн. руб.

Таким образом, в планируемом периоде ФОТ увеличится до 2304 млн. руб.

Также в планируемом периоде наблюдается рост среднегодовой заработной платы до 2,594 млн. руб.

Проведем расчет планового среднемесячного фонда оплаты труда:

2304/12=192 млн. руб.

Планируемое вознаграждение по итогам работы составляет 90 % планового среднемесячного фонда оплаты труда - 172,8 млн. руб.

Задача 4

Определить целесообразность инвестирования, если разработка и внедрение новой техники требуют 50 млн. руб. Инвестиций, которые будут реализованы в течение трех лет: 1-й год - 15; 2-й - 15; 3-й - 20 млн. руб. По истечении этого срока будущие доходы фирмы составят: 1-й год - 20 млн. руб.; 2-й - 30; 3-й - 25 млн. руб. Банковский процент по долгосрочным депозитам - 10%.

Решение

Определим целесообразность инвестирования в обновление технической базы производства на основании метода чистой текущей стоимости (). Для расчета воспользуемся следующей формулой:

,

где С - текущая стоимость затрат;

В - общая текущая стоимость доходов от проекта;

n - число периодов получения дохода;

j - число периодов инвестирования средств.

Таблица 3. Определим текущую стоимость 1 руб. при r = 10 %.

Поскольку чистая текущая стоимость имеет положительное значение, следовательно, проект целесообразно инвестировать.

Заключение

Создание новых продуктов, обладающих высокими техническими, потребительскими и экономическими параметрами, представляет собой весьма сложный процесс, требующий значительных затрат времени и ресурсов, привлечения большого числа как внешних, так и внутренних исполнителей, теснейшим образом связанный со всеми другими сферами деятельности предприятия. Можно выделить три основные фазы инновационного процесса:

- исследовательская фаза или формирование концепции продукта;

- проектирование нового продукта;

- освоение производства нового продукта и продвижение его на рынок.

Процесс создания нового продукта можно разделить на следующие основные этапы:

1) Анализ прогнозируемых потребностей в изделиях.

2) Поиск идеи нового товара.

3) Предварительная оценка идеи и выбор наиболее приемлемого пути ее осуществления.

4) Исследование потребительских свойств нового продукта и предварительный анализ рынка.

5) Выбор критериев проектируемого изделия в соответствии с требованиями рынка.

6) Определение необходимых свойств изделия на основе выбора альтернатив проектных характеристик.

7) Изучение особенностей процесса производства и возможности адаптации нового продукта в существующих условиях предприятия.

8) Проектирование нового продукта.

9) Проектирование процесса производства.

10) Организация опытного производства и пробного сбыта.

11) Переход к серийному производству и осуществление комплексной программы маркетинга.

Новое изделие появляется в результате сложного процесса его проектирования, изготовления многочисленных макетов, опытных и экспериментальных образцов, их испытания, корректировки и отработки рабочей документации. Весь этот комплекс разнообразных работ в отечественной практике составляет содержание опытно-конструкторских разработок (ОКР) и конструкторской подготовки производства (КПП) нового продукта.

Конструкторская подготовка производства (КПП) -- это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих техническую готовность предприятия к выпуску нового продукта в установленные сроки с заданными параметрами качества, объемом производства и уровнем затрат. Главная задача конструкторской подготовки заключается в целесообразном и эффективном приспособлении отработанной конструкции продукта к условиям его будущего производства.

Список использованных источников

маркетинговый рыночный проектирование

1.Бухалков, М. И. Планирование на предприятии / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 416 c. - Текст : непосредственный.

2.Герасимов, Б.И. Организация планирования на предприятии. Учебное пособие / Б.И. Герасимов. - М.: Форум, 2017. - 184 c. - Текст : непосредственный.Кантор, Е. Л. Планирование на предприятии / Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова, И.И. Дрогомирецкий. - М.: Вектор, 2016. - 160 c.

3.Кукушкин, С.Н. Планирование деятельности на предприятии. Учебник для бакалавров / С.Н. Кукушкин. - М.: Юрайт, 2015. - 619 c. - Текст : непосредственный.

4.Планирование на предприятии (организации) [Электронныйресурс] : метод. указания к вып. контрольной работы для студ. напр.080100.62 заочной формы обучения / сост. Т. Г. Рябова. - Лесосибирск:ЛфСибГТУ, 2012.-Режим доступа lfsibgtu.ru - Текст : электронный.

5.Перевезенцева, Е. Д. Организация разработки нового продукта / Е. Д. Перевезенцева, Н. С. Карцева, А. Г. Бачинский, М. В. Батанова. -- Текст : непосредственный // Молодой ученый. -- 2016. -- № 20 (124). -- С. 402-408. -- URL: https://moluch.ru/archive/124/34311/ (дата обращения: 18.09.2020).

6.Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг : учебник / Р. А. Фатхутдинов. - М. : Юнити-Дана, 2017. - 640с. - Текст : непосредственный

7.Черняховская, Т. Н. Маркетинговая деятельность предприятия: теория и практика: учебник для студентов вузов. - М. :Альпина Бизнес Букс, 2018. - 533с. - Текст : непосредственный.

8.Шапагатов, С. Р. Методика инновационного проектирования продукта / С. Р. Шапагатов, Н. С. Карцева, Е. В. Игнатьева. -- Текст : непосредственный // Молодой ученый. -- 2016. -- № 3 (107). -- С. 646-650. -- URL: https://moluch.ru/archive/107/25449/ (дата обращения: 18.09.2020).

Размещено на Allbest.ru