Анализ конкурентоспособности продукции ОАО "Знамя индустриализации" и обоснование путей ее повышения

ОАО «Знамя индустриализации» можно сделать следующие заключения повышение конкурентоспособности продукции требует постоянного совершенствования организации производства, внедрения прогрессивной технологии. Особое внимание надлежит уделить расширению мужского ассортимента. Один из недостатков, который нужно учесть при планировании ассортимента данной группы, это то, что те виды продукции, которые производит предприятие, относятся к весенне-осеннему ассортименту. В связи с этим необходимо уделить должное внимание разработке и анализу продаж одежды летне-зимнего ассортимента. Это объясняется тем, что виды изделий данной группы достаточно узко представлены на рынке мужской одежды. В основном предлагаемые изделия производятся иностранными предприятиями, что в конечном итоге влияет на стоимость продукции.

Для того, чтобы конкурировать с лидером продаж, ОАО «Знамя индустриализации должно: улучшить качество изделий, расширить ассортиментный ряд, закупить новое оборудование, улучшить информационную поддержку.

3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ОАО «ЗНАМЯ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ»

3.1 Повышение конкурентоспособности продукции на основе оптимизации ассортимента

Во второй главе дипломной работы был проведен АВС-анализ по выпускаемой продукции предприятием. На основе полученных данных в таблице 3.1 проведем оптимизацию ассортимента.

Таблица 3.1 - АВС-анализ ассортимента выпускаемой швейной продукции

Наименование	Объем производства тыс.шт.	доля позиции в общем объеме	Группа	Доля, с нарастающим итогом
1	2	3	4	5
Костюм мужской	27	15,95	А	15,95
П/пальто, пальто муж. шерсть	22	15,61	А	31,56
Брюки мужские	12	10,53	А	42,09
Бриджи мужские	5	8,85	А	50,94
Плащ мужской	17	8,34	А	59,28
П/пальто муж. синтетика	16	7,22	А	66,50
Пиджак мужской	16	4,38	А	70,88
Куртка муж.неутепл. х\б	11	4,14	А	75,02
Куртка мужская мех	11	4,09	А	79,11
Куртка мужская синтетика	12	3,70	В	82,81
Брюки женские	12	2,53	В	85,34
Юбка женский	12	2,41	В	87,74
Платье	11	2,34	В	89,89
Сарафан	8	1,80	В	91,69
Пальто жен.	11	1,64	В	93,32
П/пальто жен	11	1,20	В	94,52
Плащ женский синтетика	11	0,97	В	95,39
Бриджи женские	7	0,28	В	95,97
Плащ женский х\б	15	0,42	В	96,39
Куртка женская	15	0,40	В	96,73
П/пальто женское шерсть	12	0,34	В	97,08
Куртка женская неутепл.	10	0,29	В	97,36
Блуза женская	8	0,28	В	97,56
Окончание таблицы 3.1
1	2	3	4	5
Платье женское синтетическое	8	0,27	В	97,82
Спортивный костюм	8	0,25	В	98,01
Школьная форма для девочек	8	0,23	С	98,21
Школьная форма для мальчиков	10	0,20	С	98,35
Шорты женские	2	0,19	С	98,52
Брюки льняные мужские	3	0,18	С	98,68
Брюки шорты льняные женские	3	0,16	С	99,69
Платье, сарафан льняные	3	0,09	С	99,78
Блайзер мужской	3	0,08	С	99,86
Блайзер женский	3	0,05	С	99,91
Итого	343	100,00

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Как видно по данным таблицы 3.1 к группе А можно отнести:

костюм мужской, п/пальто, пальто мужское шерстяное, брюки мужские, бриджи мужские, плащ мужской, п/пальто мужское синтетическое, пиджак мужской, куртка мужская неутепленная х/б, куртка мужская меховая. Но наибольшим спросом пользуются костюм мужской, (доля в общем объеме 15,95) п/пальто, пальто мужское шерстяное,(доля в общем объеме 15,61).

К группе В также относиться не мало позиций ассортимента:

брюки женские, юбка женская, платье, сарафан, куртки женские, пальто плащи женские и др.. Остальной ассортимент выпускаемой продукции отнесен к группе С, это платья, сарафаны льняные, школьная форма, блайзер мужской и женский, шорты женские и т.д..

Результат анализа моделей по объему производства представим в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Результат АВС-анализа ассортимента выпускаемой швейной продукции по объемам производства

Группа	Объемпроизводства в тыс. шт.	Доля, %	Количество моделей, шт.	Доля
Группа А	137	39,94	9	0,30
Группа В	171	49,85	16	0,53
Группа С	35	10,20	5	0,17
Итого	343	100	30	1

Источник: Собственная разработка по данным предприятия.

Увеличим в объеме производства выпуск на 1 тыс.шт. костюмов мужских и п/пальто, пальто мужское шерстяное составляющих группу А. Уменьшим соответственно на 1 тыс. единиц выпуск брюк и шорт льняных женских, и брюк льняных мужских также. В результате получим следующую структуру выпуска продукции таблица 3.3.

Таблица 3.3 - Новая структура выпуска продукции

Наименование	Объем производства Тыс.шт.(до изменений)	Объем производства Тыс.шт.(после изменений)	Средняя цена, тыс.руб.	Группа	Выручка до изменения в млн.руб.	Выручка после изменения в млн.руб.
1	2	3	4	5	6	7
Костюм мужской	27	28	840000	А	22680	23520
П/пальто, пальто муж. шерсть	22	23	1300000	А	28600	29900
Брюки мужские	12	12	300000	А	3600	3600
Бриджи мужские	5	5	260000	А	1300	1300
Плащ мужской	17	17	720000	А	12240	12240
П/пальто муж. синтетика	16	16	1100000	А	17600	17600
Пиджак мужской	16	16	582000	А	9312	9312
Куртка муж.неутепл. х\б	11	11	660000	А	7260	7260
Куртка мужская	11	11	920000	А	10120	10120
Куртка мужская	12	12	620000	В	7440	7440
Брюки женские	12	12	250000	В	3000	3000
Юбка женский	12	12	240000	В	2880	2880
Платье	11	11	370000	В	4070	4070
Сарафан	8	8	200000	В	1600	1600
Пальто жен.	11	11	1200000	В	13200	13200
П/пальто жен	11	11	960000	В	10560	10560
Плащ женский синтетика	11	11	650000	В	7150	7150
Бриджи женские	7	7	190000	В	1330	1330
Плащ женский	15	15	720000	В	10800	10800
Куртка женская	15	15	620000	В	9300	9300
П/пальто женское шерсть	12	12	1100000	В	13200	13200
Куртка женская неутепл.	10	10	650000	В	6500	6500
Блуза женская	8	8	240000	В	1920	1920
Платье женское синтетическое	8	8	300000	В	2400	2400
Спортивный кост	8	8	340000	В	2720	2720
Школьная форма для девочек	8	8	250000	С	2000	2000
Школьная форма для мальчиков	10	10	270000	С	2700	2700
Шорты женские	2	2	120000	С	240	240
Брюки льняные мужские	3	2	320000	С	960	640
Брюки шорты льняные женские	3	2	300000	С	900	600
Платье, сарафан льняные	3	3	320000	С	960	960
Блайзер мужской	3	3	580000	С	1740	1740
Блайзер женский	3	3	520000	С	1560	1560
Итого	343	343			221842	223362

Источник: собственная разработка.

Изменение структуры выпуска продукции позволит получить выручку больше на 1520 млрд.руб. Кроме того, продукция групп А является востребованной на рынке, продвижение которой влияет не только на сиюминутную прибыль организации, но и позволит сформировать ее благоприятный имидж не только на рынке РБ, но и других стран.

Результаты прибыли и выручки ОАО «Знамя индустриализации» за счет оптимизации продукции представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Показатели деятельности ОАО «Знамя Индустриализации» до и после внедрения мероприятия

Показатель	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия	Абсолютный прирост	Темпы роста, %
Прирост выручки от реализации продукции, млн. руб.	66882	68402	+ 1520	102,27
Уменьшение убытка от реализации продукции, млн. руб.	- 3555	- 3190,2	+364,8	89,73

Источник: составлено автором.

За счет оптимизации продукции ОАО «Знамя индустриализации» увеличит выручку на 1520 млн. руб., или на 2,27 % и составит 68402 млн. руб. Уменьшение убытка от реализации продукции составит 3190,2 млн. руб., что на 364,8 млн. руб., меньше, или на 89,73 % больше, чем до внедрения мероприятия.

3.2Внедрение нового швейного оборудования для повышения качества мужского костюма

Чтобы успешно конкурировать на рынке необходимо постоянное усовершенствование ассортиментной политики, изучениепокупательского спроса, потребностей и предпочтений покупателя.

Если ставить задачу повышения конкурентоспособности за счет управления издержками, т. е. путем замены устаревшего швейного оборудования на новое, что приведет в конечном итоге к снижению себестоимости продукции.

Отделом маркетинга на предприятии было проведено анкетирование потребителей швейной продукции.В результате анкетирования отдел маркетинга выяснил, какие изделия пользуются спросом, исходя из продаваемости: костюм мужской, пальто мужское, п\пальто мужское, п\пальто синтетическое мужское, плащ мужской, куртка мужская, брюки мужские, пальто женское, плащ женский, брюки женские.

Пожелание от покупателей - расширить выбор модельного ряда.

Также был проведен телефонный опрос основных организаций - потребителей верхней одежды. В ходе опроса выяснилось:

- пользуются спросом мужские костюмы;

- школьная форма пользуется незначительным спросом;

- нужен в небольших объемах детский ассортимент;

- высказываются пожелания по принципиально новой продукции по отделке и по цветовой гамме.

Чтобы удовлетворить пожелания покупателей и получать больше прибыли, надо расширить ассортимент и снизить переменные издержки. В связи с этим необходимо внедрение новое швейное оборудование. Например, двухигольные машины челночного стежка «BROTHER» T-8752A (Япония). На предприятии установлены прошивные машины фирмы «Зингер». Содержание этих швейных машин отрицательно сказывается на себестоимость продукции, так как на пошив изделий расходуется много электроэнергии, а так же периодически возникает необходимость в покупке запчастей для содержания швейных машин в рабочем состоянии. Далее в таблице 3.5 приведем характеристики прошивных машин «BROTHER» и «Зингер».

Таблица 3.5 - Техническая характеристика прошивных машин«BROTHER» и «Зингер»

Параметры	«BROTHER»	«Зингер».
1	2	3
Тип ткани	Средние тяжелые	Средние тяжелые
Тип подачи	Реечная и игольная	Реечная и игольная
Максимальная длина стежка, мм	4	3
Максимальная скорость шитья, об/мин	3500	3000
Вылет рукава, мм	245	240
Норма выработки ед.	35	27
Подъём нажимной лапки, мм. рукой коленом	5,5 12	5,3 12
Вес головки, кг	38	43
Частота вращения главного вала мин.-1	2000	1800

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Из таблицы видно, что прошивная машина «BROTHER» - высокоскоростная. Частота вращения главного вала составляет 2000 мин.^-1 (на старой - 1800 мин.^-1), и максимальная скорость шитья 3500 (на старой 3000 об/мин). Высокий подъём лапки позволяет выполнять операции на многослойных пакетах.

Также в машине используются челноки с вертикальной осью вращения, которые работают при неподвижной шпульке. Ход левого и правого нитепритягивателя регулируется отдельно.

Швейная машина марки «BROTHER» имеет большой плюс нейприменён механизм раздельного отключения игл, что позволяет при одном размещении полуфабриката выполнять либо правую, либо левую строчки.

Строчки могут находиться на различном расстоянии друг от друга, в связи с чем к машинам прилагаются сменные комплекты иглодержателей, лапок, реек, игольных пластин. Стандартные расстояния между иглами: 2,4 мм; 3,2 мм; 4,0 мм; 4,8 мм и т.д. до 38,1 мм.

Внедрение нового оборудования позволяет расширить ассортимент и удовлетворить потребности покупателей, увеличивает конкурентоспособность товара и норму выработки, а затраты на оплату труда остаются прежними, что влечет снижение переменных издержек.

Внедрение прошивной машины «BROTHER» диктуется потребностями рынка.

Приведем пример в таблице 3.6 выпуска изделий до и после внедрения в эксплуатацию швейной машины «BROTHER».

Таблица 3.6 - Количество выпускаемых изделий до и после внедрения швейной машины «BROTHER»

Модель оборудования	Норма выработки ед. в час	Норма выработки ед. за 8 часов (1 смена)	Норма выработки ед. за 16 часов (2 смены)	Итого ед. в год за 235 рабочих дней
«Зингер»	27	216	432	101520
«BROTHER»	35	280	560	131600

Источник: собственная разработка.

Из данных таблицы видно, что на новой машине «BROTHER» в год будет выпускаться 131600 ед. изделий, так как на машине «Зингер» всего 101520 ед., следовательно, разница составит 131600-101520=30080 ед.

Рассчитаем годовой экономический эффект от внедрения новой прошивной машины «BROTHER».

Цена одной машины 11 700 000 руб., в сумме стоимость внедрения 10 швейных машин составит 117 000 000 руб.

Определим срок окупаемости мероприятия (Т), зная, что цена единицы оборудования 11 700 000 руб. .

Т= (3.1)

где Ц - стоимость оборудования,

П - прибыль от всего объема произведенной продукции за год.

П = 68 руб. х 131 600 = 8 948 800 руб.

Т = 11 700 000 руб. / 8 948 800 руб. = 1,3 года.

Рассчитаем годовой экономический эффект (Э) по формуле:

Э = П- 0,2 хК, (3.2)

где К - капитальные вложения

V - объем продукции, произведенной за год

Э = 8 948 800 руб. - 0,2 х 11 700 000 руб. = 8 948 800 руб. -

- 2 340 000 руб. = 6 608 800 руб.

Таким образомвнедрение прошивной машины «BROTHER»позволит удовлетворить потребности покупателей и получать больше прибыли.

При покупке десяти таких машин экономический эффект возрастет и составит 66 088 000 руб.

Рассчитаем возможность увеличения показателя конкурентоспособности продукции на примере мужского костюма при внедрении нового швейного оборудования.

По оценкам экспертов, увеличение данного показателя составит 1 балл и тогда общее число баллов составит 21 по отношению к «идеальному» костюму. Таким образом, уровень конкурентоспособности от внедрения данного мероприятия представим в таблице 3.7 и определим новый сводный индекс конкурентоспособности по потребительским показателям.

Таблица 3.7 - Расчет нового весового показателя (аi)

Факторы конкуренто способности	Оценки экспертов, балл
	ОАО «ЗИ»	ООО «Бел Кред»	ОАО Коминтерн	ЗАО «КИС»	aiОАО «ЗИ»	ai ООО «БелКредо»	ai ОАО Коминтерн	ai ЗАО «КИС»	Среднее ai
1.Качество	4	4	5	3	0,19	0,19	0,23	0,17	0,195
2.Комфорт	4	4	4	3	0,19	0,19	0,18	0,17	0,183
3.Соответствие по фигуре	4	4	5	4	0,19	0,19	0,23	0,22	0,21
4.Цена	5	4	4	4	0,24	0,19	0,18	0,22	0,21
5.Фасон	4	5	4	4	0,19	0,24	0,18	0,22	0,21
ИТОГО:	21	21	22	18	1	1	1	1	1

Источник: собственная разработка.

Теперь рассчитаем интегральный показатель конкурентоспособности продукции по формуле

(3.3)

где К - интегральный показатель конкурентоспособности анализируемой продукции по отношению к изделию-образцу;

Анализ результатов. По смыслу показатель К отражает различие между сравниваемой продукцией в потребительском эффекте, приходящемся на единицу затрат покупателя по приобретению и потреблению изделия.

Если К<1, то рассматриваемый товар уступает образцу по конкурентоспособности, а если К>1, то превосходит, при равной конкурентоспособности К=1.

для этого приведем экономические и технические показатели в сопоставимый вид.

К (ЗИ) = 0.848 / 1 = 0.848 , где К< 1

К (БелКредо) = 0.848 / 0.973 = 0.872, где К< 1

К (Коминтерн) = 0.887 / 1.159 = 0.765, где К< 1

К (Кис) = 0.731 / 1.04 = 0.703, где К< 1

Таблица 3.8 -Расчет нового сводного индекса конкурентоспособности мужского костюма после внедрения нового швейного оборудования

Показатель конкуренто способности	Сводный индекс конкурентоспособности (gi)	Среднее значение (ai)	Общий индекс конкурентоспособности (gi * ai)
	ЗИ	БелКредо	Коминтерн	Кис		ЗИ	БелКредо	Коминтерн	Кис
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.Качество	0,8	0,8	1	0,6	0,195	0,156	0,156	0,195	0,117
Окончание таблицы 3.8
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
2.Комфорт	0,8	0,8	0,8	0,6	0,183	0,146	0,146	0,146	0,11
3.Соответствие по фигуре	0,8	0,8	1	0,8	0,21	0,168	0,168	0,21	0,168
4.Цена	1	0,8	0,8	0,8	0,21	0,21	0,168	0,168	0,168
5. Фасон	0,8	1	0,8	0,8	0,21	0,168	0,21	0,168	0,168
Сводный индекс конкурентоспособности	1	0,848	0,848	0,887	0,731

Источник: собственная разработка.

Рассчитаем изменение конкурентоспособности мужского костюма ОАО «Знамя индустриализации» после ведения нового швейного оборудования оборудования.

? К = К после - К до = 0,848 - 0,8 = 0,048

Таким образом данное мероприятие приводит к увеличению конкурентоспособности на 0,048.

Исходя из этого можно сделать следующий вывод, что для принятия решения о замене старых швейных машин на новые:

- большие и постоянные затраты на содержание старого оборудования.

- возможность влияния на себестоимость продукции за счет увеличения объема производства, при этом не влияя на качество продукции.

- существует риск поломки старого оборудования, что приведет к срыву плана производства, а так же доставки продукции к заказчику, что отрицательно повлияет на имидж предприятия.

Показатели деятельности до и после внедрения мероприятия сведем в таблицу 3.9.

Таблица 3.9 - Показатели деятельности ОАО «Знамя Индустриализации» до и после внедрения мероприятия

Показатель	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия	Абсолютный прирост	Темпы роста, %
Прирост выручки от реализации продукции, млн. руб.	66882	66948	+ 66	100,09
Уменьшение убытка от реализации продукции, млн. руб.	- 3555	-3536,2	+ 15,8	99,47

Источник: составлено автором.

Из таблицы видно, что за счет внедрения нового швейного оборудования для улучшения качества мужского костюма

ОАО «Знамя индустриализации» увеличит выручку от реализации продукции на 66 млн. руб., или на 0,09% и составит 66948 млн. руб. Уменьшение убытка от реализации продукции составит 3536,2 млн. руб., что на 15,8 млн. руб.,меньше или на 99,47 % чем до внедрения мероприятия.

Таким образом имея экономическое обоснование, можно с уверенностью сказать, что внедрение предлагаемого мероприятия является серьезным шагом на пути повышения конкурентоспособности как предприятия, так и выпускаемой продукции.

3.3 Повышение квалификации швей за счет обучения и повышения разряда

Повышение квалификации является взаимообусловленным процессом, оказывающим влияние, как на эффективность труда, так и на качество кадрового потенциала предприятия, что находит проявление в следующем:

- в процессе обучения происходит повышение способности персонала адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям, что обеспечивает предприятию повышение ценности находящихся в ее распоряжении человеческих ресурсов;

- обучение работников позволяет предприятию более успешно решать проблемы, связанные с новыми направлениями деятельности и поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности, что находит проявление в повышении качества обслуживания клиентов и эффективности труда персонала, сокращении издержек и т.п.;

Так как швеи составляют основную часть работников предприятия и именно от их деятельности зависят результаты работы предприятия, то основное внимание необходимо уделить уровню их квалификации.

Знания, полученные на курсах, будут передаваться швеям нижнего звена, и внедряться в их повседневную работу.

Курсы будет проводиться в заранее запланированные пять дней, стоимость на группу из 15 человек составляет 22,5 млн. рублей, т.е. 1,5 млн. рублей на человека.

Общие затраты на повышение квалификации швей составят: таблица 3.6.

Таблица 3.6 - Общие затраты на повышение квалификации

Наименование	Стоимость обучения 1 человека млн. руб.	Общая стоимость млн. руб.
Стоимость курсов	1,5	22,5

Источник: собственная разработка.

Планируется, что выручка в результате повышения квалификации увеличится на 3 % .

Рост прибыли для ОАО «Знамя индустриализации» за счет повышения квалификации швей после проведения мероприятия составит:

, (3.1)

где - прирост прибыли от реализации продукции в результате роста выручки от реализации, тыс. руб.;

- прирост выручки в результате внедрения мероприятия, тыс. руб.;

Р - рентабельность продаж, -5,3 % (по данным таблицы 2.1).

Рост выручки составит: 66882 х 1,03 = 68888,5

= 68888,5 - 66882 = 2006,5

Рост прибыли для ОАО «Знамя индустриализации» после проведения мероприятия составит:

(млн. руб.)

Следовательно, в целом прибыль от реализации увеличится на 106,03 - 22,5 = 83,53 млн. руб.

Результаты прибыли и выручки за счет повышения квалификации сотрудников отдела маркетинга представлены в таблице 3.10.

Таблица 3.10 - Показатели деятельности на предприятии ОАО «Знамя Индустриализации» до и после внедрения мероприятия

Показатель	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия	Абсолютный прирост	Темпы роста, %
Прирост выручки от реализации продукции, млн. руб.	66882	68977,65	+ 2095,65	103,13
Уменьшение убытка от реализации продукции, млн. руб.	- 3555	- 3471,47	+83,53	97,65

Источник: собственная разработка.

За счет повышения квалификации швей на предприятии

ОАО «Знамя индустриализации» увеличит выручку на 2095,65 млн. руб., или на 3,13 % и составит 68977,65 млн. руб. Уменьшение убытка от реализации продукции составит - 3471,47 млн. руб., что на 83,53 млн. руб., больше, или на 97,56 % больше, чем до внедрения мероприятия.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3

Подведем итоги, какой положительный эффект принесут предложенные направления на улучшение конкурентоспособности товара ОАО «Знамя индустриализации». Результаты направлений представлены в таблице 3.11.

Таблица 3.11 - Ожидаемый эффект от предложенных направлений повышения конкурентоспособности продукции на предприятии ОАО «Знамя индустриализации »

Название мероприятий	Прирост выручки от реализации продукции	Уменьшение убытка от реализации продукции
	До внедрения млн. руб.	После внедрения млн. руб.	Изменение + , -, млн. руб.	Темп роста, %	До внедрения, млн. руб.	После внедрения, млн. руб.	Изменение + , -, млн. руб.	Темп роста, %
3.1 Повышение конкурентоспособности продукции на основе оптимизации ассортимента	66882	68402	+1520	102,27	- 3555	- 3190,2	+364,8	89,73
3.2 Внедрение нового швейного оборудования для повышения качества мужского костюма	66882	66948	+66	100,09	- 3555	- 3536,2	+15,8	99,47
3.3 Повышение квалификации швей за счет обучения и повышения разряда	66882	68977,65	+2095,65	103,13	- 3555	- 3471,47	+151,44	97,65
Итого	66882	70563,65	+3681,65	105,49	- 3555	- 3022,96	+532,04	85,03

Источник: составлено автором.

Итак, в результате внедрения мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции ОАО «Знамя индустриализации» уменьшение убытка составит 532,04 млн. руб., и составит (- 3022,56) млн. руб., прирост выручки - 3681,65 млн. руб., и составит 70563,65 млн. руб., что на 5,27 % больше, чем в предыдущем году.

Указанные мероприятия призваны улучшить результаты деятельности ОАО «Знамя индустриализации»: увеличить прибыль предприятия, снизить затраты на производство продукции, при этом повысить ее качество, а также общий организационно-технический уровень производства. Что в целом должно обеспечить устойчивое финансовое положение и создать дополнительные конкурентные преимущества

ОАО «Знамя индустриализации» на рынках Республики Беларусь.

Таким образом, цель дипломной работы достигнута.

4. Охрана труда и промЫШЛЕННАЯ экология на предприятии ОАО «Знамя индустриализации»

4.1 Охрана труда на предприятии

Проблемы обеспечения безопасных условий труда, создающих основу его высокой производительности, предупреждение несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, снижения производственно обусловленной заболеваемости, а равно и экономических потерь, связанных с ними, могут быть успешно решены лишь в случае согласованной политики в области охраны труда, проводимой на паритетной основе государством, нанимателями, органами, представляющими интересы работников. Однако следует иметь в виду, что политика обеспечения безопасности и гигиены труда должна основываться на конкретных особенностях производства, где и решаются, в конечном счете, все проблемы охраны труда.

Согласно Закону Республики Беларусь от 23 июня 2008 г. №356-3 (в редакции от 12 июля 2013 г. №61-3) «Об охране труда», охрана труда - это система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, организационные, технические, психофизиологические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия и средства.

Систему законодательных актов, регулирующих вопросы охраны труда в Республике, составляют: Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изменениями и дополнениями), Трудовой кодекс Республики Беларусь, законы Республики Беларусь «Об основах государственного социального страхования», «О санитарно-эпидемическом благополучии населения», «О сертификации продукции, работ и услуг», «О стандартизации», «О единстве измерений», «О пожарной безопасности», «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» и другие.

Правовой основой организации охраны труда в республике является Конституция Республики Беларусь, которая гарантирует право граждан на здоровые и безопасные условия труда, охрану их здоровья.

Основные положения законодательства изложены в Трудовом кодексе Республики Беларусь.

В более широком изложении они представлены в системе стандартов безопасности труда (государственных и отраслевых).

Правовые нормы, регулирующие охрану труда, включают:

- строительные нормы и правила по технике безопасности и производственной санитарии, в том числе правила и нормы, обеспечивающие индивидуальную защиту работающих от производственных травм и профессиональных заболеваний;

- правила, регулирующие организацию охраны труда;

- правила и нормы по специальной охране труда женщин, подростков, лиц пониженной трудоспособностью;

- правила, регулирующие деятельность органов государственного надзора и общественного контроля в области охраны труда;

- нормы, предусматривающие ответственность за нарушение законодательства об охране труда.

На администрацию производственных предприятий, в частности, в ОАО «Знамя индустриализации», возлагается обеспечение здоровых и безопасных условий труда: внедрение современных средств техники безопасности, предупреждающих производственный травматизм, обеспечение санитарно-гигиенических условий, предусматривающих возникновение профзаболеваний в соответствии с современными, постоянно усовершенствующимися нормами и требованиями.

В связи с тем, что на фабрике работают в основном женщины, учтены особенности регулирования труда женщин.

Так, запрещено применение труда женщин на тяжёлых работах и работах с вредными условиями труда, применение труда женщин на работах, связанных с подъёмом и перемещением тяжестей вручную, превышающих установленные для них предельные нормы.

Запрещено привлечение к работам в ночное время, к сверхурочным работам, работам в государственные праздники и праздничные дни, работам в выходные дни и направлению в случайную командировку беременных женщин и женщин, имеющих детей в возрасте до 3-х лет, от 3-х до 14-ти только с их согласия.

Инструктаж и обучение по охране труда имеют огромное значение в обеспечении личной безопасности и недопущении травм.

Режим личной безопасности и выполнение мероприятий по охране труда могут обеспечить только работники, прошедшие инструктаж и обучение. СТБ 18002-2005 «Системы управления охраной труда» устанавливает требования к системе управления охраной труда с целью предоставления организации возможности управлять своими рисками в области охраны труда и улучшать свою эффективность.

Система управления охраной труда (СУОТ) должна разработать, внедрить и поддерживать в рабочем состоянии документально оформленные цели в области охраны труда на каждой соответствующей ступени и уровне в пределах организации.

Целью системы управления охраной труда в

ОАО «Знамя индустриализации» является: создание и обеспечение здоровых условий труда, сохранении здоровья и трудоспособности человека в процессе труда, обеспечение безопасности производственного оборудования и технических процессов, предупреждение производственного травматизма и профзаболеваний, пожаров, аварий, тепловых ударов.

Управление охраной труда осуществляют: на предприятии - директор; в цехах, участках, службах - руководитель соответствующих подразделений и служб.

Организационно-методическую работу по управлению охраной труда осуществляют службы охраны труда совместно с руководителями производственных подразделений.

Система управления охраной труда также включает систему контроля, поощрения и наказания по выполнению норм охраны труда.

СТБ ИСО 14004-2005 «Системы управления окружающей средой» содержит руководство по разработке, внедрению, поддержанию в рабочем состоянии и совершенствованию системы управления окружающей средой и ее координации с другими системами управления.

Система управления окружающей средой (СУОС) должна обеспечивать:

- изучение, идентификацию и контроль воздействий производственных процессов на окружающую среду;

- установление и достижение экологической политики, целевых и плановых показателей (мероприятий);

- соответствие деятельности организации правовым и нормативным документам;

- возможность контроля за экологической деятельностью организации и постоянное улучшение этой деятельности;

- функционирование управленческих структур организации.

Характеристика проектируемого производства с точки зрения охраны труда

На швейном предприятии производственные процессы сопровождаются шумом, вибрацией, выделениями в рабочую зону помещений различных вредных веществ, таких как: пыль, тепло, влага, накопление статического напряжения. Обрабатываемое сырьё представляет большую пожароопасность. В связи с этим, повышенные требования предъявляются к регламентированию температуры, влажности, предельно допустимому содержанию пыли. Общая характеристика производства и анализ опасных и вредных факторов производства отражается в таблице 4.1. (для швейного цеха)

Таблица 4.1 - Анализ опасных и вредных факторов производства и общая характеристика производства (для швейного цеха)

Исходные параметры	Значение реализуемого параметра
Класс помещения по опасности поражения персонала электрическим током	Помещение с повышенной опасностью
Класс помещения по пожаро-, взрывоопасности	П-IIа (пожароопасная пыль) В-IIа (взрывоопасные по пыли)
Категория производства по пожароопасности	В (пожароопасная)
Санитарная классификация производства	V класс
Размер санитарно-защитной зоны, м	50

Источник: собственная разработка по данным предприятия.

На основе анализа данных таблицы 4.1 полная характеристика имеющихся в производстве опасных, вредных, токсических, пожаро- или взрывоопасных веществ сведена в таблицу 4.2.

Таблица 4.2 - Характеристика опасных, вредных (токсичных) веществ, используемых в технологии

Исходные положения и характеристики	Значения характеристики
Наименование веществ	Ткань
Агрегатное состояние вещества	Твёрдое (пыль)
Класс опасности вещества	IV
Предельно-допустимая
концентрация вредных веществ, мг/	6
Количество вредных веществ, выделяющихся в воздух рабочей зоны, мг/	Менее 2
Действие вещества на организм человека	Пылевой бронхит, заболевания кожи, поражение органов дыхания, головная боль, аллергия

Источник: собственная разработка по данным предприятия.

Требования безопасности к производственному оборудованию

Данные требования представлены в таблице 4.3.

Таблица 4.3 - Мероприятия по безопасному обслуживанию линии (агрегата, машины, станка, пресса)

Исходные параметры	Значение реализуемого параметра
1	2
Наличие опасных и вредных зон в конструкции оборудования	Все вращающиеся детали машин, механизмы игл и приводов, ременная передача, нитепритягиватель
Источники производственного шума и вибрации	Основное технологическое оборудование (движущиеся механизмы), вспомогательное оборудование (вентиляторы, кондиционеры)
Допустимые уровни звука, дБА	80
Уровни звука на участке, дБА	75
Мероприятия по достижению нормируемых параметров производственного шума и вибрации	Установление звукоизоляционных экранов, поглощающих шум, облицовка шумопоглощающей плиткой, виброзащита (введение дополнительных источников вибрации, действующих в противофазе), виброизоляция, замена изношенных деталей, использование кожухов для оборудования
Средства механизации трудоёмких операций	Применение тележек
Знаки безопасности на оборудовании	Предупредительные, световые, звуковые сигналы, инструкции, плакаты, надписи
Наличие установок местного освещения	Светильники на рабочих местах
Требования к рабочим органам и механизмам	Исправность оборудования, безопасность, наличие ограждений
Требования к рабочим площадкам и лестницам	Освещённость, незагромождённость, ограждения, прочность, соблюдение норм площади
Требования к органам управления и сигнализации	Надёжность, чёткость, срабатывание. На пульте управления должна быть предусмотрена кнопка для экстренной остановки электродвигателя
Требования к ограждениям и блокировкам, вентиляции, аспирации, теплоизоляции, пневматического транспортирования	Надёжность, исправность, эффективность работы, создание соответствующих параметров воздуха
Потребляемая производством мощность электрического тока, кВА	По мощности электродвигателя
Тип исполнения электрооборудования	Закрытый
Класс электрооборудования по способу защиты человека от поражения электрическим током	01-есть рабочая изоляция токоведущих частей и присоединение электрических приспособлений к системе защитного заземления

Источник: собственная разработка по данным предприятия.

Мероприятия по безопасному обслуживанию линии соответствуют требованиям МЗРБ 2011 №115

Санитарно-гигиенические мероприятия

При разработке санитарно-гигиенических мероприятий необходимо установить параметры микроклимата рабочей зоны помещения и предусмотреть для их обеспечения системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха. Эти мероприятия сведены в таблицы 4.4 - 4.5.

Таблица 4.4 - Метеорологические условия и средства их обеспечения

Исходные параметры	Значение реализуемого параметра
Наименование помещения	Швейный цех
Характеристика тяжести работы	Категория Iа (лёгкая)
Период года	тёплый	Холодный
Параметры микроклимата	Температура воздуха рабочей зоны, С є	22-24	23-25
	Относительная влажность воздуха, %	60-40
	Скорость движения воздуха, м/с	0.1
Вентиляция на участке	Предусматриваемые системы вентиляции	Приточно-вытяжная (при СКВ)
	Кратность обмена воздуха в помещении,	Не регламентируется	Не менее 5
	Баланс воздуха в помещении	Положительный
Отопление на участке	Система отопления в помещении	Дежурная отопительная система
	Теплоноситель и его параметры	Горячая вода, С є: -на входе +96 -на выходе +70

Источник: собственная разработка по данным предприятия.

Метеорологические условия и средства их обеспечения соответствуют с требованиями МЗРБ от 30.04.2013г. №33

Рациональное освещение рабочих мест является одним из элементов благоприятных условий труда. Неправильное или недостаточное освещение может приводить к возникновению опасных и вредных производственных факторов. В ОАО «Знамя индустриализации» используется искусственное и естественное освещение.

Таблица 4.5 - Искусственное и естественное освещение в швейном цехе

Исходные параметры	Значение реализуемого параметра
1	2
Наименование помещения	Швейный цех
Площадь помещения,	1620
Наименование рабочего места	Машинное, утюжильное
Вид искусственного освещения	Рабочее
Система рабочего освещения (общая или комбинированная)	Комбинированная
Характеристика зрительной работы	Высокая точность
Разряд и подразряд зрительной работы	III в
Освещённость при рабочем освещении, лк	Всего 750; Общее 200
Источники света	Люминисцентные лампы и лампы накаливания
Мощность лампы светильника, Вт	Люминисцентные ЛБ-60 и лампы накаливания 25
Исполнение светильника	Открытые незащищённого типа ОД, ОДОР
Наличие и источник системы аварийного освещения	Подстанция или дизель-генератор
Освещённость на на рабочих местах при аварийном освещении, лк	Не ниже 5% от нормируемого рабочего освещения
Освещённость на путях эвакуации людей из помещения при аварийном освещении, лк	37
Исполнение естественного освещения (боковое или боковое и верхнее)	Боковое двухстороннее
Коэффициент естественной освещённости, КЕО	1.5
Периодичность чисток заполнений световых проёмов в год	2 раза (весна, осень)

Составлено автором по данным предприятия.

Искусственное и естественное освещение в швейном цехе соответствует требованиям ТПК 45-2.04-153-2009.

Противопожарные мероприятия

Пожарная безопасность обеспечивается системой предварительной защиты. Опасными факторами пожара, воздействующими на людей, являются: открытый огонь, повышение температуры воздуха, наличие токсичных продуктов горения, дым, пониженная концентрация кислорода, обрушение и повреждение здания, взрыв.

Для предотвращения пожаров предусматриваются противопожарные мероприятия, которые отражены в таблице 4.6.

Таблица 4.6 - Противопожарные мероприятия

Исходные параметры	Значение реализуемого параметра
Наименование помещения	Швейный цех
Степень огнестойкости стен и перекрытий	II
Характеристика материалов стен по сгораемости	Несгораемые железобетонные
Огнестойкость стен, ч	2
Характеристика материалов перекрытий по сгораемости	Несгораемые железобетонные
Огнестойкость перекрытий, ч	0.75
Нормируемая площадь помещения между противопожарными стенами,	Не ограничено
Расстояние от наиболее удалённого рабочего места до эвакуационного выхода, м	Не более 75 (50)
Количество эвакуационных выходов, шт.	Не менее 2
Стационарные установки огнетушения	Система пожарного водоснабжения (пожарные краны), автоматическая система тушения (спринклерные установки)
Тип извещателей о пожаре	Звуковой сигнал, телефон, световой сигнал
Первичные средства огнетушения	Огнетушители ОУ-5, ОП-5 ёмкость с водой, песком, асбестовое одеяло, противопожарный щит
Способ уборки помещения	Влажная уборка
Категория молниезащиты здания	III
Тип молниеприёмника	Сетчатый
Сопротивление заземляющего устройства при молниезащите, Ом	Не более 20

Источник: собственная разработка по данным предприятия.

Противопожарные мероприятия соответствуют ТПК 474-2013.

Компенсация профессиональных вредностей. Средства индивидуальной защиты. Личная гигиена

Данные мероприятия отражены в таблице 4.7.

Таблица 4.7 -Компенсация профессиональных вредностей. Средства индивидуальной защиты и личная гигиена работающих

Исходные параметры	Значение реализуемого параметра
1	2
Профессия (должность)	Швея-мотористка
Условия труда	Допустимые
Продолжительность дополнительного отпуска после трёх лет работы, дни	2
Пенсионный возраст, лет Женщин Мужчин	55 60
Средства обеззараживания кожи	Пасты, кремы (силиконовые)
Метод обеззараживания кожи	Пасты, кремы (нанесённые на поверхность кожи)
Периодичность медосмотра	1 раз в год

Источник: собственная разработка поданных предприятия.

Проанализировав таблицы, можно сделать вывод о том, что на предприятии ОАО «Знамя индустриализации» соблюдена безопасность при эксплуатации оборудования, выполнении технологических процессов швейного производства.

Условия труда на рабочем месте соответствуют требованиям техники безопасности и производственной санитарии. На каждом производственном участке образованы санитарные посты, обеспеченные аптечками первой помощи с набором необходимых лекарств и средств. Работникам обеспечена бесплатная выдача средств индивидуальной защиты и обезвреживающих веществ.

Для снижения шума помещение швейного цеха обложено шумопоглощающей плиткой. Превышений по статическому электричеству нет.

На предприятии осуществляется постоянный контроль за уровнем опасных и вредных производственных факторов, чтобы не происходило превышение нормы. Все участки оснащены защитным заземлением, все ведущие токочастотные механизмы оборудования ограждены, поверхность столов обрабатывается электропроводящими покрытиями с нанесением антистатических веществ, проводится инструктаж рабочих.

При проектировании здания и швейного цеха было предусмотрено устройство путей эвакуации с таким расчётом, чтобы все сотрудники могли покинуть здание через эвакуационные выходы за расчётное время эвакуации.

Пути свободные, проходы в цехах соответствуют расчётной ширине. В целом на указанном предприятии обеспечиваются безопасные и здоровые условия труда обслуживающего персонала.

4.2 Промышленная экология

Использование воздуха промышленными предприятиями можно охарактеризовать как повсеместное и крупномасштабное, поэтому охрана воздушного бассейна от загрязнения является одной из наиболее важных проблем современного производства. Вследствие несовершенства (с точки зрения экологических требований) технологии и медленного внедрения прогрессивной технологии и современного технологического оборудования в производство, в атмосферу поступает значительное количество газообразных отходов. Кроме взвешенных частиц в удаляемом воздухе присутствуют частицы растворителей, красок, различных газов, в связи с чем, газовоздушные смеси могут быть взрывоопасными.

Для охраны атмосферы от загрязнения вредными технологическими и вентиляционными выбросами предусмотрены установки санитарной очистки газов, а также газо-пылеулавливающие установки. Ассимиляция теплопоступлений в помещениях производственных цехов требуют местной вентиляции. В этом случае в цеха подается кондиционированный воздух, а удаляется нагретый и запыленный. Для очистки вентиляционных выбросов в атмосферу, если концентрация пыли в этих выбросах превышает допустимую санитарными нормами, используются различные обеспыливающие устройства, в частности гравитационные и контактного действия. Наиболее эффективными являются пылеуловители III класса, улавливающие пылевые частицы от 2 до 4 мкм и имеющие эффект очистки от 80 до 99%.

В перечень нормируемых потребительских свойств товаров включены экологические свойства. Эти свойства показывают уровень вредного воздействия товара на окружающую среду в процессе потребления и эксплуатации. При этом учитывается не только непосредственно потребление, но и все сопутствующие ему операции, т.е. хранение, транспортирование и другие.

Воздействуя на окружающую среду, экологические свойства товара оказывают на потребителя чаще всего косвенное воздействие. Происходит это из-за того, что потребитель включён в систему «человек-изделие-среда», и, в конечном счёте, он непосредственно сталкивается с этим воздействием при осуществлении различных процессов труда, быта или отдыха. Экологические свойства продукта характеризуются экологическими показателями его качества, которые определяют особенности воздействия товара на природную среду.

Швейное производство сопряжено с образованием отходов, которые и служат источниками загрязнения окружающей среды. Твёрдые отходы могут быть полезными и использоваться как вторичное сырьё. Не переработанные и неиспользованные твердые отходы являются безвредными и подлежат складированию в специальных отведённых местах.

К вредным относятся отходы, которые не могут быть утилизированы и являются источниками загрязнения биосферы.

На предприятии осуществляется специальное водопользование. Забор воды производится из собственной скважины. Разрешение на специальное водопользование получено. Территория 1 пояса санитарной зоны ограждена. Над скважиной установлен павильон. Сброс сточных вод ОАО «Знамя индустриализации» производится в городскую канализацию. Ежемесячно службами Витебского водоканала производится отбор сточных вод на определение их состава. Превышения предельно- допустимых концентраций не обнаружено.

На ОАО «Знамя индустриализации» 1 раз в пять лет проводится инвентаризация источников выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. На основании инвентаризации разрабатывается проект нормативов предельно-допустимых выбросов в атмосферу. На предприятии получено разрешение на выброс загрязняющих веществ в атмосферу стационарными источниками загрязнения. На основании разрешения получен лимит выбросов. Два раза в год службами Витебского областного комитета природных ресурсов и охраны окружающей среды производится отбор проб выбросов загрязняющих веществ от котельной предприятия. Превышения ПВД не обнаружено. Очистка газовоздушной смеси и пыли осуществляется с эффективностью 97,27%.

Мероприятия по управлению системой охраны окружающей среды на ОАО «Знамя индустриализации» включают ряд конкретных действий, направленных на соблюдение технологического регламента производства, процессов очистки отходящих газов и сточных вод, контроль за исправностью оборудования и своевременное проведения капитальных ремонтов.

Рассмотренные мероприятия представляют основные направления деятельности человека, которые позволяют создавать экологически чистые производства и технологии, снижать вредную нагрузку на окружающую среду, а в случае ее возникновения, оперативно устранять причины и последствия аварийных ситуаций.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования в дипломной работе позволяют сделать вывод, что поставленные задачи полностью выполнены. В частности, проведены теоретические исследования конкурентоспособности товара, проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия швейной отрасли, исследована продукция выпускаемая предприятием, предложены мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности товара.

Во второй главе работы был проведен анализ деятельности ОАО «Знамя индустриализации». Основной целью деятельности ОАО «Знамя индустриализации» является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли (дохода). ОАО «Знамя индустриализации» входит в концерн «Беллегпром». Её деятельность по основному виду относится к легкой промышленности. Проведенные исследования выпускаемой продукции и анализ его качества ОАО «Знамя индустриализации» позволили сделать вывод, что предприятие имеет высокий показатель освоения выпуска новой продукции. Производство швейных изделий занимает на предприятии большую долю в общем объеме деятельности. При этом швейное производство специализируется на пошиве широкого ассортимента изделий из всех видов ткани. Предприятие производит изделия высокого качества, мобильно перестраивает производство с одного ассортимента на другой. Предприятие постоянно меняет ассортимент производимой продукции. Так, например, блузы женские по выпуску уменьшаются постепенно, а появляются такие изделия как жакеты и блейзеры, брюки женские. Проведенный АВС-анализ позволил сделать вывод, что необходимо жестко контролировать наличие в ассортименте товарных позиций класса «А». По отношению к товарным позициям класса «B» контроль может быть текущим, а по отношению к позициям класса «С» - периодическим.

Использование XYZ-анализа позволил точнее настроить систему управления товарными ресурсами и за счет этого снизить суммарный товарный запас.

В последнее время на практике широкое применение получило совмещение АВС-и XYZ-анализов, что позволило наиболее глубоко и комплексно проанализировать ассортимент, а также выделить 9 стратегических групп, для которых характерны определенные управленческие решения.

Преимущества совмещенного метода заключаются в том, что его использование позволит:

- повысить эффективность системы управления товарными группами;

- повысить долю высокоприбыльных товаров.

И это далеко не полный перечень преимуществ, которые реализуются благодаря использованию описанного совмещенного метода.

В работе были предложены мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности товара на предприятии, а именно:

- мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции на основе оптимизации ассортимента,

- мероприятие по внедрению нового швейного оборудования,

- мероприятие по повышению квалификации швей за счет обучения и повышения разряда.

Создан оптимальный план для предприятия, а также проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.

В итоге можно отметить, что поставленная цель определение путей и методов повышения конкурентоспособности товара для ОАО «Знамя индустриализации» выполнена. В ходе исследования были предложены приемлемые мероприятия именно для данного предприятия, получены методы, которые позволят стимулировать спрос на продукцию предприятия, что в конечном итоге благоприятно скажется на общем финансовом состоянии предприятия.

В заключении можно отметить, что руководством предприятия ОАО «Знамя индустриализации» немного времени уделяется на решение вопросов, связанных с исследованием рынка потребителей и конкурентов.

Необходимо, чтобы в дальнейшем руководством предприятия уделялось больше времени для разработок по повышению конкурентоспособности товара, результатом которых будут повышение прибыли и реализация намеченных руководством целей.

С целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо внедрять комплексные мероприятия по повышению конкурентоспособности соответствующего предприятия, отрасли, страны.

В результате оценки конкурентоспособности продукции руководством могут быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности:

- изменение порядка проектирования продукции;

- изменение технологии изготовления продукции; системы контроля качества изготовления, хранения;

- изменение цен на продукцию;

- изменение порядка реализации продукции на рынке;

- изменение структуры и размера инвестиции в разработку, производство и сбыт продукции;

Главным подходом при этом является выпуск как можно большего количества новой, пользующейся повышенным спросом продукции, цены на которую будут ниже, чем у конкурентов, а качественные характеристики - выше.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Акулич, И.Л. Маркетинг / Учебник. - Мн.: Высшая школа, 2000. - 457с.

2.Андрианов, В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике. Маркетинг. - 1999. - 360с.

3.Ахматова, М., Попов, Е. Теоретические модели конкурентоспособности продукции предприятия. Маркетинг, №4, 2003. - 402с.

4.Воронцов,А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия. Маркетинг, №4, 2003. - 178 с.

5.Голубков, Е.П., Голубкова, Е.Н., Секерин,В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. - Москва: Экономика, 1993. - 233с.

6.Гапошина,Л.Г. Товар в маркетинге. - Москва : Инфа - Москва , 2001. - 408с.

7.Дурович, А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Мнинск: НПЖ « Финансы, учет, аудит», 1997. - 167 с.

8.Дурович,А.П. Конкурентоспособность товара. - Минск: 1997.- 271с.

9.Дзахмишева, И.Ш. Обеспечение конкурентоспособности швейной продукции. Маркетинг в России и за рубежом. №4, 2003. - 225 с.

10.Завьялов,П.С., Думидов, В.Е. Формула успеха: маркетинг (100 вопросов - 100 ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Международные отношения, 1991. - 25 - 28с.

11.Зимина, Н.В., Балашов, А.А. Мужская мода: миф или реальность. Маркетинг и маркетинговые исследования. №4, 2003. - 345 с.

12.Коммерческое товароведение и экспертиза. Под. ред. Васильева, Г.А.,1997.- 148 с .

13.Короткий, Ю.Г. Товарная конкурентоспособность и ее количественное предоставление. Маркетинг в России и за рубежом. №2, 2000г. - 212 с.

14.Лифиц, И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности, 2001. - 484 с.

15.Маркетинг: полный терминологический словарь-справочник. - Москва: «Инфоконт», СП «Медсервис Интернешнл», 1991. - 362 с.

16.Маркетинг: теория и практика. Учебное пособие. Г.Я. Кожекин, В.Я. Стариков, В.Г. Зубин и др., под ред. Г.Я. Кажекина. - Мнинск: Магазин для экономиста, ПШ «Плюс - минус», 1996. - 532 с.

17.Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент. Под.ред. проф. В.М. Власовой - Москва : Финансы и статистика, 1994. - 588 с.

18.Павлова, Н.Н. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности товара. Маркетинг в России и за рубежом. №1, 2004. - 327 с.

19.Пешкова,Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы, - Москва: «Ось - 89», 1998. - 287 с.

20.Рынок: Бизнес. Коммерция. Экономика: Толковый терминологический словарь. Сост. В.А. Калашников, под общ.ред. А.П. Дашковой - 2-е изд., испр. и доп. - Москва: Информ - внедренческий центр «Маркетинг», 1994. - 497с.

21.Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной

деятельности: Учеб.пособие / Г. В. Савицкая. - 4-e изд., исправл.- Москва: ИНФРА-M, 2007. - 384 с.

22. Санитарные нормы и правила «Требования к микроклимату рабочих мест в производственных и офисных помещениях» и гигиенический норматив «Показатели микроклимата производственных и офисных помещений»: утвержденны постановлением Министерства здравоохранения Республики Беларусь от 30.04.2013 г. № 33 // НРПА. - 2013. - № 8/27576