Оборотные средства предприятия

Если по состоянию на 31. 12. 2011 года коэффициент ликвидности оборотных средств и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имели значение, соответствующее нормативу в торговле, то на 31.12.2012 года их значения упали ниже планки. Коэффициент обеспеченности при этом ушёл в «минус», что означало на тот момент отсутствие у предприятия собственного капитала для финансирования оборотных средств.

Такое положение дел сложилось в связи с всевозрастающей конкуренцией со стороны крупных торговых сетей, необходимостью вкладывать деньги в модернизацию «стареющих» основных средств и как отголосок скачка инфляции в 2011году. Не исключён, конечно, фактор некоторых упущений в управлении активами предприятия.

2.3 Пути повышения эффективности использования оборотных средств СТОАО «Свiтанак» в современных условиях

На эффективность использования мобильных средств торговых предприятий действуют множество факторов. Анализировать их нужно тщательно и, взвесив все «плюсы» и «минусы» возможных последствий, принимать решения по управлению оборотными средствами.

Очень актуальным является вопрос финансового анализа в условиях инфляции, когда различные элементы баланса теряют свою стоимость с различной скоростью. Например, денежная наличность и дебиторская задолженность, представляющие собой требование о выплате фиксированной суммы в будущем, в связи с инфляцией теряют свою стоимость и ведут к убыткам предприятия на сумму снижения покупательной способности долговых денег. И, наоборот, предприятия, увеличивающие свою кредиторскую задолженность, т.е. придерживающие оплату счетов поставщиков и других обязательств, извлекают из этого выгоду, потому что могут расплатиться по своим обязательствам деньгами со сниженной покупательной способностью.

Торговому предприятию ОАО «Свiтанак» необходимо тщательно и постоянно «измерять пульс» соотношения собственного капитала и кредитных обязательств в формировании оборотных средств, удерживать это соотношение в пропорции 50/50.

Резервы и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств торговых предприятий в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных средств. Чтобы ускорить оборачиваемость, «Свiтанку» необходимо:

- совершенствовать товародвижение и оптимизировать структуру оборотных средств, учитывая при этом инфляционные ожидания (снижать дебиторскую задолженность, разумно увеличивать запасы;

- налаживать долгосрочные отношения с производителями-поставщиками, совершенствовать расчеты с поставщиками и покупателями;

- совершенствовать организацию торговли, внедрять прогрессивные формы и методы продажи;

- ускорять оборот денежных средств за счет улучшения инкассации торговой выручки, строгого лимитирования остатков денежных средств в кассах торговых предприятий, в пути, на рас четном счете в банке.

Особое внимание, ещё раз подчеркнём, нужно уделить изучению причин выявленных отклонений по отдельным видам оборотных активов и разработке мер по их оптимизации. Рост товарных запасов может быть как оправданным, так и результатом недостатков в организации торговли, рекламе, изучении спроса покупателей, другой маркетинговой деятельности, наличия залежалых и неходовых товаров.

Применительно к торговым предприятиям, известная поговорка может звучать так: «С оборотными средствами - не рай в шалаше». Иначе говоря, многое в оборачиваемости оборотных средств зависит от привлекательности торговых объектов. Надо отдать должное ОАО «Свiтанак» в том, что работа в этом направлении ведётся, но, по-видимому, недостаточная по тем или иным причинам.

Эффективность использования оборотных средств (краткосрочных активов), следовательно, зависит прежде всего от умения управлять средствами предприятия путём улучшения организации торговли, повышая уровень коммерческой и финансовой работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономика Беларуси переживает в настоящее время непростой период своего развития, а торговля - сектор этой экономики. Рост конкуренции, нехватка оборотных активов стали обыденными явлениями. Источники финансирования оборотных средств в виде кредитов имеют высокую платность, что заставляет предприятия тщательнее анализировать и выбирать пути и средства повышения эффективности своей деятельности.

Существует несколько взглядов на нерентабельные предприятия. Приверженцы «шоковой терапии» голосуют за их закрытие. Такой взгляд можно принять при некоторых обстоятельствах, иногда можно оспорить.

Представим себе, что подобное «Свiтанаку» предприятие, или часть входящих в него магазинов, прекратит своё существование. Это означит, что те успешные в разных степенях предприятия - поставщики товаров потеряют некоторую часть рынка сбыта, пара сотен сокращённых работников станут меньше делать покупок в магазинах. Если процесс ликвидации субъектов, подобных нашему предприятию, пойдет волной, то достанется нелегко и до той поры прибыльным предприятиям. В рыночной экономике все должны быть должными друг другу (в том числе государство - в налоговом, правовом и других аспектах). Находить компромиссы в отношениях и отлаживать рыночные механизмы - важнейшая современная задача.

Что касаемо, скажем так, низкорентабельных предприятий торговли, то наладить их работу, в первую очередь (или в том числе), позволит тщательный анализ оборотных средств и эффективное управление ими на основании выводов этого анализа.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Авдейчик, О.В. Экономический анализ: практикум / О.В. Авдейчик (и др.) - Гродно: ГрГУ, 2011. - 199 с

2. Метелев, С.Е. Экономика предприятия (торговли и общественного питания): учебник / С.Е. Метелев (и др.) - Омск: РГТЭУ, 2011. - 474с

Размещено на Allbest.ru