Рассчитывается процентный показатель путем деления каждой строчки по анализируемому году на валюту баланса и умножения на 100%. К примеру, оборотные средства на 31.12.2016 составляют 85, данную сумму делим на валюту баланса 23 446 и умножаем на 100%. Показатель на 31.12.2016 равен 0,36% (85/ 23 446 *100). Таким же образом вычисляем процентный показатель на 31.12.2015, который равен 0,9%. Получается, что оборотные активы уменьшились по сравнению с прошлым годом на 0,54%.

Таблица 2.2. Вертикальный анализ баланса предприятия [31]

Статья баланса	На 31.12.2016	На 31.12.2015	Сдвиги в структуре, %
	сумма	% к итогу	сумма	% к итогу
Структура имущества
В том числе: внеоборотные активы (ОС)	85	0,4	212	0,9	-0,5
оборотные активы	23 360	99,6	2 670	99,1	+0,5
Запасы	12 002	51,2	9 520	42,6	+8,6
Дебиторская задолженность	8 005	34,2	6 661	29,7	+5,7
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	2 500	10,7	6 100	26,76	-16,6
Денежные средства и денежные эквиваленты	700	3,9	192	0,94	+2,96
Структура капитала
В том числе: собственный капитал	18 826	80,3	16 053	70,2	+10,1
заемный капитал	4 620	19,7	6 830	29,8	-10,1

Вертикальный анализ бухгалтерского баланса показал, что в отчетном периоде значительных изменений в общей структуре имущества и капитала не происходило.

Снижение внеоборотных активов составил 0,54%. В структуре оборотных активов небольшие структурные сдвиги наблюдаются по строкам "Денежные средства и денежные эквиваленты" (2,96%) и запасы (8,6%). Увеличение оборотных средств в запасах снижает их оборачиваемость, что может негативно отразиться на текущей ликвидности. Удельный вес собственного капитала в валюте баланса составил на конец периода 80,3% - в основном за счет доли нераспределенной прибыли в составе собственного капитала. Непокрытые убытки в балансе отсутствуют.

Рисунок 2.3. - Структура капитала ООО "Интерюнис-ИТ"

Компания обходится без долгосрочных кредитов и займов, то есть объем и структура собственного капитала позволяют организовать производственный процесс и развиваться без внешних заимствований.

Анализ бухгалтерского баланса с помощью финансовых коэффициентов.

С помощью вычисления специальных коэффициентов проводится дальнейший анализ бухгалтерского баланса (см. таблицу 2.3.).

Таблица 2.3. Анализ платежеспособности

Коэффициент	Расчет	Рекомендуемый диапазон
	Формула	Сумма
Коэффициент финансовой зависимости	Валюта баланса / собственный капитал	23 446 / 18 826 = 1,24	?2,0
Коэффициент финансовой независимости	Собственный капитал / валюта баланса	18 826 / 23 446 = 0,8	?0,5
Коэффициент общей платежеспособности	Валюта баланса / заемный капитал	23 446 / 4620 = 5,1	?1,0
Коэффициент задолженности	Заемный капитал / собственный капитал	4620 / 18 826 = 0,25	?1,0

Анализируя коэффициент финансовой зависимости компании, следует учитывать не только то, достаточно ли компания обеспечена своими средствами, чтобы оставаться независимой, но и ряд других показателей. Немаловажным будет изучение отраслевых особенностей сферы, в которой работает компания. Также важно просчитать стоимость обслуживания привлеченных средств с учетом периода, на который они были привлечены, в случае ухудшения расчетного показателя.

Анализируя коэффициент финансовой независимости, можно прийти к следующему выводу: чем выше данный показатель, тем больший интерес для потенциальных инвесторов будет представлять компания, в то же время близость коэффициента к 1 нежелательна. Это может свидетельствовать о наличии факторов, сдерживающих развитие предприятия.

Ликвидность предприятия - показывает способность компании расплачиваться по краткосрочным обязательствам. Эти показатели также дополняют картину финансовой устойчивости компании. Но если финансовая устойчивость нам говорит о том устойчиво ли предприятие в принципе, то ликвидность - это некий тест финансового состояния в моменте - здесь и сейчас. Эти показатели позволяют понять, что будет с предприятием в случае кредитного форс-мажора, например, завтра. Есть также несколько показателей ликвидности (см. таблицу 2.4.).

Нормативными значениями рассмотренных коэффициентов считаются следующие:

Для абсолютной ликвидности, смысл показателя в том, что мы сравниваем размер наших самых ликвидных активов - денег, с общим объемом всех краткосрочных обязательств и понимаем сколько обязательств компания сможет закрыть мгновенно в случае какого-либо форс-мажора. Считается, что если показатель абсолютной ликвидности в пределах 0,2-0,5 то это отлично.

Для срочной ликвидности в расчет принимаем уже не только деньги, а все наиболее ликвидные оборотные активы баланса, кроме запасов. Показатель быстрой ликвидности считается хорошим, если он в пределах 0,7-1, т. е. когда можно достаточно быстро закрыть от 70 до 100% краткосрочных долгов.

Таблица 2.4. Анализ ликвидности

Коэффициент	Расчет	Рекомендуемый диапазон
	Формула	Сумма
Коэффициент мгновенной ликвидности	(ДС и ДЭ)*/ КО***	700/ 4 620 = 0,21	>0,8
Коэффициент абсолютной ликвидности	(ДС и ДЭ + КФВ**) / КО	(700 + 2 500) / 4 620 = 0,7	>0,2
Коэффициент быстрой ликвидности	(ДС и ДЭ + КФВ + ДЗ) / КО	(700 + 2 500 + 8 005) / 4 620 = 2,4	?1,0
Коэффициент средней ликвидности	(ДС и ДЭ+ КФВ + ДЗ + Запасы) / КО	(700 + 2 500 + 8 005+ 12 002) / 4 620 = 5,02	>2,0
Коэффициент промежуточной ликвидности	(ДС и ДЭ + КФВ + ДЗ + Запасы + НДС) / КО	(700 + 2 500 + 8 005+ 12 002) / 4 620 = 5,02	?1,0
Коэффициент текущей ликвидности	Оборотные активы / КО	23 446 / 4 620 = 5,07	1,5-2,0
* (ДС и ДЭ) - денежные средства и денежные эквиваленты. ** КФВ - краткосрочные фин. вложения. *** КО - краткосрочные обязательства.

В нашем случае с "Интерюнис- ИТ" абсолютная ликвидность равна 0,2, а быстрая ликвидность равна 2,5. Это хорошие показатели ликвидности, которые говорят о высокой финансовой устойчивости компании в краткосрочном периоде.

2.3 Анализ деятельности конкурентов на рынке контрольно- измерительных приборов

Конкурентный статус предприятия - представляет собой характеристику конкурентных позиций предприятия на рынке. Конкурентный статус отвечает на вопрос: Какова позиция предприятия на рынке по сравнению с другими конкурентами?

Чтобы ответить на данный вопрос необходимо провести анализ деятельности конкурентов на рынке систем НК, наиболее известными конкурентами организации ООО "Интрерюнис-ИТ" являются:

1) ЗАО "Научно-производственная фирма "Диатон";

2) ООО "Диапак";

3) ООО "Неразрушающий контроль и техническое диагностирование";

4) ООО Научно-производственная фирма "АВЭК";

5) ЗАО "Научно-производственное объединение "Алькор".

Данные о финансовом состоянии организаций представлены в таблице 2.5.

Основным видом деятельности ЗАО "НАУЧНО-ПРОИЗВОД-СТВЕННАЯ ФИРМА "ДИА-ТОН" является предоставление прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению. Финансовое состояние ЗАО "Научно-производственная фирма "Диатон" на конец 2016 года лучше финансового состояния половины всех организаций с выручкой до 10 млн рублей, занимающихся видом деятельности предоставление прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению, не включенных в другие группировки.

Основным видом деятельности ООО "ДИА-ПАК" является технические испытания, исследования, анализ и сертификация. Финансовое состояние ООО "Диапак" в анализируемом периоде значительно лучше финансового состояния половины всех малых предприятий, занимающихся видом деятельности технические испытания, исследования, анализ и сертификация. При этом в 2016 году финансовое состояние ООО "Диапак" существенно улучшилось.

Финансовое положение ООО "Неразрушающий контроль и техническое диагностирование" значительно лучше, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации.

Финансовое состояние ООО Научно-производственная фирма "АВЭК" на 31.12.2016 значительно лучше финансового состояния половины всех малых предприятий, занимающихся видом деятельности торговля оптовая прочими машинами и оборудованием. При этом в 2016 году финансовое состояние ООО Научно-производственная фирма "АВЭК" улучшилось.

Финансовое положение ЗАО "Научно-производственное объединение "Алькор" хуже, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе Росстата и удовлетворяет указанным выше критериям.

Таблица 2.5. Финансовое состояние организаций на 2016 год

Показатель	ЗАО "Научно-производственная фирма "Диатон"	ООО "Диапак"	ООО "Неразрушающий контроль и техническое диагностирование"	ООО Научно-производственная фирма "АВЭК"	ЗАО "Научно-производственное объединение "Алькор"
Выручка, млн.руб	9,58 млн. руб	165 млн. руб.	9,79 млн. руб.	176 млн. руб	62,6 млн. руб
1. Финансовая устойчивость
1.1. Коэффициент автономии (финансовой независимости)	0,4	0,6	0,9	0,2	0,3
1.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,2	0,6	0,9	0,2	0,3
1.3. Коэффициент покрытия инвестиций	0,5	0,6	0,9	0,2	0,3
2. Платежеспособность
2.1. Коэффициент текущей ликвидности	2	2,4	8,5	1,2	1,4
2.2. Коэффициент быстрой ликвидности	1,5	2,1	8,3	0,8	1,2
2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,4	1,3	6,6	0,2	0,02
3. Эффективность деятельности
3.1. Рентабельность продаж	6,8	44,2	84,5	6,3	-12,1
3.2. Норма чистой прибыли	5,9	32,4	66,9	5,5	1,6
3.3. Рентабельность активов	1	71,3	107	13,1	2,6
Итоговый балл	+0,4	+1,7	+2,0	+1,0	-1,2

На основании данных таблицы 2.5. построим многоугольник конкурентоспособности.

Рисунок 2.5. - Многоугольник конкурентоспособности

Как показывает рисунок 2.5., наибольшую опасность на занимаемом сегменте рынка для ООО "Интрерюнис-ИТ" представляют следующие конкуренты: ООО "Неразрушающий контроль и техническое диагностирование" и ООО "Диапак". ООО "Неразрушающий контроль и техническое диагностирование" имеет следующие преимущества: эффективность деятельности, высокий уровень финансовой устойчивости и платежеспособности, но при этом обладает низким объемом оказанных услуг в сравнении с другими субъектами. Конкурентом, обладающим наибольшим объемом оказанных услуг по результатам 2016 года является ООО Научно-производственная фирма "АВЭК".

Далее проанализируем конкурентоспособность ООО "Интрерюнис-ИТ" с помощью коэффициента конкурентоспособности.

Рассчитаем в динамике показатели, необходимые для определения конкурентоспособности организации за 2015-2016 гг.

Таблица 2.6 Данные для расчёта показателей, характеризующих конкурентоспособность ООО "Интрерюнис-ИТ"

Показатель	2015 год	2016 год
1. Объем оказанных услуг, тыс. руб	62547	54707
2. Общий объем оказанных услуг на рынке, тыс. руб	625063,1	651513
3. Затраты на предпродажную подготовку, тыс. руб	1098	1243
4. Затраты на производство, тыс. руб	28055	22043
5. Продажи на начало года, тыс. руб	67311	62547
6. Продажи на конец года, тыс. руб	62547	54707
7. Затраты на рекламную деятельность на начало года, тыс. руб	1125	1099
8. Затраты на рекламную деятельность на конец года, тыс. руб	1099	987

Как было описано выше, для определения коэффициента конкурентоспособности организации необходимы рассчитанные значения коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспечения собственными средствами.

Данные для расчета этих показателей приведены в таблице 2.7, результаты - в таблице 2.8.

Таблица 2.7. Данные для определения финансовых коэффициентов

Показатель	2015 год	2016 год
Внеоборотные активы, тыс. руб	212	85
Оборотные (текущие) активы, тыс. руб	22670	23446
Собственный капитал, тыс. руб	16053	18826
Краткосрочные (текущие) пассивы, тыс. руб	6830	4620

Таблица 2.8. Результаты расчетов финансовых коэффициентов

Показатель	2015 год	2016 год
КТЛ	3,319	5,075
КОС	0,699	0,799



Используя данные таблицы 2.7, таблицы 2.8 и выше приведенный алгоритм расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия рассчитываем показатели. Результаты расчетов приведены в таблице 2.9.

Таблица 2.9. Расчетные значения коэффициентов конкурентоспособности ООО "Интрерюнис-ИТ"

Коэффициент	2015 год	2016 год
КРД	0,100	0,084
КПП	0,039	0,056
КV	0,929	0,875
К рекл.д	0,908	0,786
КМ	0,494	0,450
ККП	1,146	1,826

Таким образом, полученные значения более единицы, что свидетельствует о достаточно эффективной деятельности ООО "Интрерюнис-ИТ" на занимаемом сегменте рынка, а также о высоком уровне специализации субъекта. При этом круг клиентов органичен некоторыми рамками, и предприятие максимально находится в зависимости от клиентов. Исходя из отнесения к определенной категории предприятий по уровню конкурентоспособности следует отметить, что ООО "Интрерюнис-ИТ" относится к рыночным последователям, то есть имеет значительную зависимость от политики конкурентов на рынке.

Для составления полной картины о конкурентоспособности ООО "Интрерюнис-ИТ" представляется необходимым проведение SWOT- анализа.

В приведенном списке отобраны наиболее значимые параметры (таблица 2.10).

Далее строится матрица (таблица 2.11).

Таким образом, исходя из проведенного SWOT - анализа, можно выработать определенную маркетинговую стратегию, основная цель которой будет заключаться в проведении мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности на занимаемом рынке.

Таблица 2.10 Факторы для SWOT-анализа

Возможности	Угрозы
1 - рост потребности в предлагаемой продукции - высококачественных и современных средств неразрушающего контроля; 2 - новинки на рынке технологий для проектирования средств неразрушающего контроля; 3 - на рынке инструментов продвижения появляются новые способы продвижения - SMM-технологии, SEO-оптимизация.	1 - снижение платежеспособного спроса; 2 - ограниченная емкость рынка; 3 - введение санкций странами Европы и США; 4 - высокая степень конкуренции на рынке.
Сильные стороны	Слабые стороны
1 - выгодное географическое положение; 2 - высокое качество услуг; 3 - молодой квалифицированный персонал; 4 - современное высокотехнологичное производство; 5 - наличие собственной лаборатории.	1 - существенная зависимость от ценовой политики конкурентов; 2 - недостаточная рекламная политика по продвижению услуг в других регионах; 3 - высокий уровень износа некоторых видов оборудования.

Таблица 2.11 Матрица SWOT-анализа

Организация	Рынок
	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Используя сильные стороны организация может использовать возможности: - используя современное высокотехнологичное оборудование возможно расширить ассортимент оказываемых услуг; - наличие собственной лаборатории позволяет улучшить механизм контроль качества.	Основными угрозами являются снижение платежеспособного спроса на продукцию в условиях нарастающего экономического кризиса, а так же высокая степень конкуренции - большое количество предприятий, оказывающих аналогичные виды услуг. Влияние угроз может быть снижено за счет реализации преимущества (сильной стороны) предприятия.
Слабые стороны	Из-за существенной зависимости организации от ценовой политики поставщиков расширение ассортимента продукции становится затруднительным. Из-за изношенности некоторого оборудования возможен ограниченный объем продаж.	Если организации не удастся провести рекламную политику по продвижению услуг в других регионах, то негативно скажется ограниченная емкость рынка на дальнейшем развитии предприятия.



Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности организации ООО "Интерюнис-ИТ"

В данной главе будет представлены рекомендации по повышению конкурентоспособности организации и оценка их экономической эффективности.

3.1 Проектные мероприятия по повышению конкурентоспособности организации ООО "Интерюнис-ИТ"

Проведенное исследование организации и ее деятельности позволило выявить, что главной ее проблемой низкого уровня конкурентоспособности является слабая маркетинговая деятельность и низкая заинтересованность сотрудников в результатах своей деятельности.

Построим для ООО "Интерюнис-ИТ" пирамиду целеполагания по реализации проекта повышения конкурентоспособности (см. рисунок 3.1).

Рисунок 3.1. - Пирамида целеполагания ООО "Интерюнис-ИТ" по реализации проекта повышения конкурентоспособности

В сентябре 2016 года в организации были уже внедрены следующие материальные методы стимулирования персонала:

- повышение заработной платы (приведение ее в соответствие со среднерыночной);

- разработка и внедрение положения о премиях (поквартальной, по итогам года).

Данные методы были эффективны, позволили повысить качество работы персонала, но, как известно, материальные методы стимулирования действуют недолго, что связано с привыканием персонала.

На взгляд автора, дополнительно к ранее введенным материальным методам требуется введение нематериальных методов стимулирования.

При анализе потребностей персонала в видах нематериального стимулирования было выявлено, что коллектив нуждается в корпоративных праздниках, спортивных мероприятиях и культурно-развлекательных мероприятиях. На это и будет осуществляться упор в построении новой системы нематериального стимулирования.

Важным фактором для повышения конкурентоспособности организации также является повышение качества предоставляемых услуг.

На рисунке 3.2. представлено дерево целей ООО "Интерюнис-ИТ".

Рисунок 3.2 - Дерево целей ООО "Интерюнис-ИТ"

Аналитическим инструментом определения движущих и сдерживающих сил изменения является модель К. Левина "Анализ поля сил". Применительно к ООО "Интерюнис-ИТ"и повышению конкурентоспособности организации анализ поля сил будет выглядеть следующим образом (см. рисунок 3.3).

Рисунок 3.3 - Модель К. Левина для ООО "Интерюнис-ИТ"

Из графического сравнения сил можно заключить следующее:

- основной движущей силой, стимулирующей предприятие к изменениям, является желание руководства повысить конкурентоспособность организации;

- среди сдерживающих сил можно выделить кризисные явления в экономике, инфляцию, рост курса доллара.

Таким образом, цель проекта - повышение конкурентоспособности услуг ООО "Интерюнис-ИТ" посредством внедрения системы стимулирования персонала и повышения качества услуг организации без увеличения их стоимости.

Разработаем полную процедуру повышение конкурентоспособности ООО "Интерюнис-ИТ" посредством внедрения системы стимулирования персонала и повышения качества услуг предприятия без увеличения их стоимости.

Составим таблицу мероприятий (см. таблицу 3.1.).

Таблица 3.1. Планируемые мероприятия по реализации проекта в 2018 году

Планируемые мероприятия	Время проведения
Внутренние и внешние обучения для повышения квалификации	июль-декабрь
Разработка положения по стимулированию для высокой мотивации персонала	июль
Развитие организационной культуры	июль-декабрь
Введение стандартов обслуживания	июль

Мероприятия, которые представлены в таблице 3.1, представляют собой программу, которую можно будет использовать после реализации проекта.

Представим перечисленные мероприятия (по временным затратам) по реализации проекта в графике Ганта (см. таблицу 3.2.).

Таблица 3.2. Мероприятия (по временным затратам) по реализации проекта в графике Ганта в 2018 году

Мероприятия	Периодичность (месяц)
	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
Внутреннее и внешнее обучения для повышения квалификации	+	+	+	+	+	+
Разработка положения по стимулированию для высокой мотивации персонала	+
Развитие организационной культуры	+	+	+	+	+	+
Введение стандартов обслуживания	+



Разрабатывая направления по повышению качества услуг организации без увеличения их стоимости следует руководствоваться нижеуказанными целями:

- сохранить существующих клиентов и расширить их базу, привлекая новых клиентов;

- быстро решить проблемы, связанные с качеством предложения;

- устанавливая обратную связь, оценить меры, направленные на ухудшения или улучшения уровня предоставления услуг, непрестанный контроль за мероприятиями, предпринимаемыми с целью повышения уровня предоставления услуг, создание необходимой основы для повышения квалификации и обучения сотрудников организации.

Можно заключить, что мероприятиями, направленными на повышения уровня предоставления услуг, могут быть:

- мероприятия по обучению сотрудников стандартам предоставления услуг;

- контролирование стандартов предоставления услуг на иностранном (английском) языке;

- разработка опросников для клиентов;

- анализ результатов анкетирования.

Таким образом, мы разработали комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности услуг ООО "Интерюнис-ИТ".

3.2 Обоснование эффективности проектных мероприятий

Рассмотрим затраты, которые необходимо понести ООО "Интерюнис-ИТ" для осуществления мероприятий. По внедрению проекта по совершенствованию системы стимулирования и развитию организационной культуры компании ООО "Интерюнис-ИТ":

1) Оплата дорожки в бассейне составляет 2 000 руб. в месяц. Дорожка предоставляется 4 раза в месяц по выходным дням для всех сотрудников компании. Всего за 6 месяцев реализации проекта затраты составят 12 000 руб.

2) Оплата агентству за проведение корпоративных мероприятий составляет 15 000 руб. (новый год и день рождения компании).

3) Аренда базы отдыха для проведения спортивного мероприятия "Выше, быстрей, сильней" составит 15 000 рублей (база предоставлена по льготной цене).

4) Оплата пейнтбольной площадки составляет 8 000 рублей.

5) Оплата агентству за доставку сотрудников с пейнтбольной площадки до города в сентябре месяце (проведение игры "Меткий стрелок") составляет 1 000 рублей (мероприятие запланировано на сентябрь).

6) Билеты в кино для проведения мероприятия "Кино" - 7 000 рублей (мероприятие запланировано на октябрь).

7) Аренда дорожки в боулинге для проведения корпоративного мероприятия - "Веселый боулинг" в ноябре месяце составит 2 000 рублей.

8) Грамоты и призы для награждения сотрудников по результатам года (день рождения компании) - составляет 5 000 рублей (грамоты 1 штука 100 рублей, 5 штук - 500 рублей; 3 номинации по - 1 500 рублей на каждую).

Общая сумма затрат на совершенствование системы стимулирования составят 65 000.

Затраты на внешнее обучение сотрудников - 7 человек:

1) Тренинги, направленные на повышение уровня обслуживания (проведение в июле). 1000 руб. на одного сотрудника:

1000Ч7=7 000 руб. (7)

2) Изучение иностранного языка. Средняя стоимость одного урока 200 руб. (40 минут), 8 занятий в месяц. В течение 2 месяцев (у сотрудников есть начальный уровень) затраты составят:

(200Ч8Ч2)Ч7=22 400 руб (8)

Общие затраты на внешнее обучение составят 29 400.

Затраты на организацию внутреннего обучения и внедрение стандартов обслуживания не требуются, поскольку данные мероприятия будут осуществляться в рамках текущей деятельности службы персонала.

Предлагаемые в рамках данной работы мероприятия по внедрению системы мотивирования сотрудников нематериальными способами будут направлены главным образом на стимулирование сотрудников к повышению качества работы, непосредственно оказанию услуг и, в целом, обслуживания клиента, в результате чего прогнозируется рост спроса и увеличение прибыли предприятия.

В целом затраты на реализацию проекта повышения конкурентоспособности ООО "Интерюнис-ИТ" представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3. Затраты на реализацию проекта повышения конкурентоспособности услуг ООО "Интерюнис-ИТ" посредством внедрения системы стимулирования персонала

Планируемые мероприятия	Время проведения	Затраты, руб.
Внутреннее и внешнее обучение для повышения квалификации	Июль-декабрь	29400
Разработка положения по стимулированию для высокой мотивации персонала	Июль	0
Развитие организационной культуры	Июль-декабрь	65000
Введение стандартов обслуживания	Июль	0
Итого	-	94400

Проведем оценку экономической эффективности предлагаемого нами проекта.

Прибыль в данном случае должна составить не менее 10%:

2 776 000Ч10%= 277 600 руб, (9)

Далее оценим доходность проекта:

1) Определение денежных потоков

а) Вложения

_ф= _?, (10)



где _{? -} затраты

t=0 - нулевой период т.к. начало проекта должны быть определенные деньги.

_? = 94400 рублей

б) Поступления от реализации проекта

_ф= _?, (11)

где _{? -} доход.

t = 1 - первый период

_{? =} 280400 рублей

1) Норма дисконта

D=a+b, (12)

а=18% - организация использует кредит (в том числе 9% - прогнозируемый финансовыми аналитиками уровень инфляции на финансовом рынке);

b= 5% - данный проект имеет среднюю степень риска;

d = 18%+5%=23%

2) Коэффициент дисконтирования (для учета временного фактора)

K_dt=1/(1+d)^t, (13)

Где d- норма дисконта; t=0,1,2…. T.

3) Чистый дисконтированный доход (ЧДД) по расчетным периодам

ЧДД_ф = (Д_ф - З_ф)*k_dt, (14)



4) Чистый дисконтированный доход (ЧДД) за весь период

ЧДД_? =, (15)

5) Чистая текущая стоимость (ЧТС) - нарастающий итог ЧДД (NPV)

ЧТС = (16)

6) Чистая текущая стоимость (ЧТС) за весь период

ЧТС_?= NPV = (17)

Совокупные доходы и затраты занесем в таблицу 3.4.

Таблица 3.4. Совокупные доходы и затраты проекта за 2018-2021 гг.

Период t	Доход Дt тыс.руб.	Затраты Зt тыс.руб.	Коэффициент дисконтирования kdt	Дисконтированный доход Дt, kdt тыс.руб	Дисконтированные затраты Зt, kdt тыс.руб	ЧДДt	ЧТСt
2018	0	94400	1	0	94400	-94400	-94400
2019	0	0	0.813	0	0	0	-94400
2020	280400	0	0.661	185344.4	0	185344.4	90944.4
2021	280400	0	0.537	150574.8	0	150574.8	241519.2
Итого	560800	94400	-	335919,2	94400	241519,2

Из приведенных нами расчетов, видно, что, начав реализацию проекта повышения конкурентоспособности ООО "Интерюнис-ИТ" в 2017 году, в 2019 году мы получим положительный эффект

Дисконтированный период окупаемости Т_д.ок = 2+x, где x-?

При ЧДД_з=1853444 руб., ЧТС ₂=-9440С;



x== = 0.51года, (18)

Срок окупаемости - 2,51 (2 года 6 месяцев).

График окупаемости представлен на рисунке 3.4.

Рисунок 3.4 - График окупаемости проекта

7) Индекс доходности (ИД) - доход на каждый вложенный рубль

ИД= , (19)

ИД = 335919,2ч94 400= 3,56

8) Рентабельность проекта:

R_пр=ИД*100%-100%, (20)

R_пр= 3,56*100%-100%=256%

9) Среднегодовая рентабельность проекта:



R_пр.ср = ИД/Т*100%-100%, (21)

R_пр.ср =3,56/4*100%=89% (22)

Для того, чтобы сделать выводы об экономической эффективности проекта, необходимо соблюсти следующие условия:

1) ЧДД>0;

2) ИД>1;

3) R >1.

Проверим выполнение данных условий при расчете экономической эффективности предлагаемого проекта повышения конкурентоспособности ООО "Интерюнис-ИТ" посредством внедрения системы стимулирования персонала (см. таблицу 3.5.).

Таблица 3.5. Соответствие показателей планируемого проекта условиям экономической эффективности проекта

Условия экономической эффективности проекта	Показатели планируемого проекта руб.
ЧДД>0	241519,2
ИД>1	3.56
R>1	256

Таким образом, все условия определения экономической эффективности проекта выполнены, и можно сделать вывод, что предлагаемый проект является инвестиционно привлекательным и рентабельным.

Итак, можно сделать вывод о том, что мы обосновали экономическую эффективность проекта с помощью расчета таких финансовых показателей, как чистый дисконтированный доход, чистая текущая стоимость, индекс доходности проекта, рентабельность проекта, определили срок окупаемости проекта и получили следующие данные:

Чистый дисконтированный доход от реализации проекта составил 241519,2 рублей, индекс доходности проекта равен 3,56 руб./руб., а рентабельность проекта - 256 %.

Из произведенных расчетов выяснили, что срок окупаемости проекта составляет 2,51 года, это значит, что по истечении данного периода проект будет приносить предприятию чистую прибыль.

3.3 Оценка конкурентоспособности ООО "Интерюнис-ИТ" после внедрения мероприятий

Далее проанализируем конкурентоспособность ООО "Интрерюнис-ИТ" с помощью коэффициента конкурентоспособности после внедрения мероприятий.

Рассчитаем в динамике показатели, необходимые для определения конкурентоспособности организации за 2018-2021 гг.

Таблица 3.6. Данные для расчёта показателей, характеризующих конкурентоспособность ООО "Интрерюнис-ИТ"

Показатель	2018 год	2019 год	2020 год	2021 год
1. Объем продажи продукции, тыс. руб	69118,00	77429,80	79585,70	81741,60
2. Общий объем продаж продукции на рынке, тыс. руб	655900	657866	659344	660998
3. Затраты на предпродажную подготовку, тыс. руб	1389	1311	1365	1399
4. Затраты на производство, тыс. руб	29370,00	28307,00	25275,50	27244,00
5. Продажи на начало года, тыс. руб	54707	69118,00	77429,80	79585,70
6. Продажи на конец года, тыс. руб	69118,00	77429,80	79585,70	81741,60
7. Затраты на рекламную деятельность на начало года, тыс. руб	987	1290	1354	1492
8. Затраты на рекламную деятельность на конец года, тыс. руб	1290	1354	1492	1505

Для определения коэффициента конкурентоспособности организации необходимы рассчитанные значения коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспечения собственными средствами. Данные для расчета этих показателей приведены в таблице 3.7, результаты - в таблице 3.8.



Таблица 3.7. Данные для определения финансовых коэффициентов

Показатель	2018 год	2019 год	2020 год	2021 год
Внеоборотные активы, тыс. руб	83	80	81	83
Оборотные (текущие) активы, тыс. руб	24996	23765	25118	24699
Собственный капитал, тыс. руб	18612	19855	20032	20709
Краткосрочные (текущие) пассивы, тыс. руб	6467	3990	5167	4073

Таблица 3.8. Результаты расчетов финансовых коэффициентов

Показатель	2018 год	2019 год	2020 год	2021 год
КТЛ	3,865	5,956	4,861	6,064
КОС	0,741	0,832	0,794	0,835

Используя данные таблицы 3.7, таблицы 3.8 и выше приведенный алгоритм расчета (см. п. 1.3.) коэффициента конкурентоспособности предприятия рассчитываем показатели. Результаты расчетов приведены в таблице 3.9.

Таблица 3.9 Расчетные значения коэффициентов конкурентоспособности ООО "Интрерюнис-ИТ"

Коэффициент	2018 год	2019 год	2020 год	2021 год
КРД	0,105	0,118	0,121	0,124
КПП	0,047	0,046	0,054	0,051
КV	1,263	1,120	1,028	1,027
К рекл.д	1,651	1,176	1,133	1,036
КМ	0,767	0,615	0,584	0,560
ККП	2,197	3,048	2,254	2,834



Рисунок 3.5 - Динамика прогноза коэффициента конкурентоспособности ООО "Интрерюнис-ИТ"

Таким образом, как показывают данные таблицы 3.9 и рисунка 3.5., отмечается рост коэффициента конкурентоспособности организации относительно фактических значений, полученных в ходе расчета.

Максимальное значение будет достигнуто в 2019 году, когда коэффициент составит 3,048. Можно отметить наличие колебаний в динамике прогнозируемых коэффициентов, что обусловлено изменениями в ликвидности организации.



Заключение

Конкурентоспособность как многоплановая экономическая категория может рассматриваться в нескольких аспектах, между которыми существует тесная взаимосвязь - конкурентоспособность страны, конкурентоспособность региона, конкурентоспособность предприятия, конкурентоспособность товара. Однако конкурентоспособность предприятия не является его имманентным качеством, поскольку предприятие функционирует в системе макро - и микросреды, сформировавшейся в рамках национальной экономики, следовательно, конкурентоспособность предприятия, с одной стороны, зависит от конкурентоспособности страны в целом, а с другой, определяет ее. В экономической теории понятию конкурентоспособности предприятия дано множество определений, каждое из которых охватывает ту или иную его строну, либо делает попытку его комплексной характеристики.

Во время экономического кризиса экономика страны характеризуется снижением объема производства промышленного производства, низким потребительским спросом, высоким уровнем убыточности предприятий и в конечном итоге, низкой конкурентоспособностью промышленной системы страны в целом и предприятий в частности. О низкой конкурентоспособности предприятий промышленности свидетельствуют социально-экономическое развитие регионов страны.

Сравнительный анализ конкурентоспособности предприятий необходим, как правило, в следующих случаях: при осуществлении проектов финансирования отрасли или предприятий специальными организациями; при анализе конкурентного положения предприятия работниками планово - экономических служб или приглашенными консультантами; при проведении предприятием специального маркетингового исследования рынка с целью улучшения собственной сбытовой политики или определения стратегий своего развития.

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятия позволяет ему решить следующие важные задачи: определить свое положение на определенном рынке; разработать стратегические и тактические мероприятия эффективного управления; выбрать партнеров для организации совместного выпуска продукций: привлечь средства в перспективное производство; составить программы выхода предприятия на новые рынки сбыта и т.д. Однако это возможно только при наличии объективных методик оценки уровня конкурентоспособности предприятия и эффективных организационно - экономических мероприятий по управлению конкурентоспособностью с целью ее повышения.

В качестве объекта исследования в работе выступила организация ООО "Интерюнис - ИТ" - разработчик и производитель высококачественных и современных средств неразрушающего контроля, а также как коллектив профессионалов, способных решать самые сложные задачи в области приборостроения.

Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса показал следующее: за отчетный период внеоборотные активы снизились на 59,9%, что может свидетельствовать о продаже основных средств, так и начисление амортизации, то есть физический износ производственных мощностей. Резкое увеличение оборотного капитала может быть результатом неэффективной политики (затоваривания склада, выбора дорогих источников финансирования) - в основном за счет резкого увеличение остатков денежных средств на 264%, что показывает, как правило, об укреплении финансового состояния предприятия. Анализ структуры капитала ООО "Интерюнис - ИТ" показал, что организация обходится без долгосрочных кредитов и займов, то есть объем и структура собственного капитала позволяют организовать производственный процесс и развиваться без внешних заимствований.

В нашем случае с "Интерюнис - ИТ" абсолютная ликвидность равна 0,2, а быстрая ликвидность равна 2,5. Это хорошие показатели ликвидности, которые говорят о высокой финансовой устойчивости компании в краткосрочном периоде.

В рамках данной работы были определены основные конкуренты организации, представляющие наибольшую опасность для объекта исследования: ООО "Неразрушающий контроль и техническое диагностирование" и ООО "Диапак". ООО "Неразрушающий контроль и техническое диагностирование" имеет следующие преимущества: эффективность деятельности, высокий уровень финансовой устойчивости и платежеспособности, но при этом обладает низким объемом оказанных услуг в сравнении с другими субъектами. Конкурентом, обладающим наибольшим объемом оказанных услуг по результатам 2016 года является ООО Научно-производственная фирма "АВЭК".

По результатам проведенного исследования предлагаются мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО "Интерюнис - ИТ": разработка мероприятий по стимулированию персонала, а также повышение качества предоставляемых услуг без увеличения их стоимости.

Приведенные расчеты и прогноз роста конкурентоспособности свидетельствует об эффективности и рациональности предлагаемых мероприятий.



Список литературы

1. Федеральный закон N 135-ФЗ "О защите конкуренции" от 26.07.2006 г. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61763/

2. Алексеенко А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2015. - № 1. - С. 63 - 66.

3. Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность. - М., 2014. - 453 с.

4. Березин А.И. Инновационно-инструментальный механизм повышения конкурентоспособности / Артем Березин. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. - 156.

5. Берестнева Н.А. Конкурентоспособность персонала как один из ключевых фактов повышения эффективности хозяйственной деятельности / Н.А. Берестнева, О.П. Шевченко // Экономика и управление: актуальные вопросы теории и практики: мат. Междунар. науч.-практ. конф. - 2015. - С. 25-28.

6. Берестнева Н.А. Повышение конкурентоспособности современного бизнеса / Н.А. Берестнева, Д.В. Рылов // О некоторых вопросах и проблемах экономики и менеджмента: мат. Междунар. науч.-практ. конф. - Красноярск, 2015. - С. 172-174.

7. Вайсман, Е.Д. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе упреждающего решения / Е.Д. Вайсман // Вестник университета (Государственный университет управления). - М.: Издательский дом ГУУ. - 2015. - 399 с.

8. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. М.: Центрополиграф, 2014. - 493с.

9. Гужвина Н.С., Охрименко А.А. Анализ финансового состояния, как экономическая категория. [Электронный ресурс] http://cyberleninka.ru/article/n/analiz-finansovogo-sostoyaniyakak-ekonomicheskaya-kategoriya

10. Ильяшенко С.Н. Составляющие экономической безопасности и подходы к их оценке. //Актуальные проблемы экономики. - 2013. - № 3. - С.12-19.

11. Сертификация и маркировка продукции / Смирнов А.Н., Деменьтьев В.В., Панфилова Т.С., Олейников А.А. / Донецк: ДонГТУ, 2013. - 322 с.

12. Вайсман, Е.Д. Генезис конкурентных преимуществ фирмы / Вайсман, Е.Д. // Вестник ЮУрГУ. Сер. "Экономика и менеджмент". - 2014. - 209 с.

13. Васильев, И.А. Конкуренция в розничной торговле. Препринт. - СПб.: Изд - во СПбГУЭФ, 2015. - 200 с.

14. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2015. - 256 с.

15. Воронов Д.Д. Оценка конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.cyberlenika.ru (дата обращения: 01.03.2018).

16. Габибова М.Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III Международной научной конференции (г. Москва, июнь 2015 г.). - М.: Буки-Веди, 2015 г. - 87с.

17. Головачев А.С. Конкурентоспособность организации / А.С. Головачев. - М.: Вышэйшая школа, 2015. - 320 c.

18. Горбашко Е.А., Максимцева И.А. Управление конкурентоспособностью учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры -М. : Издательство Юрайт, 2017 г. - 447 с.

19. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 336 с.

20. Емельяненко И.С. Повышение конкурентоспособности предприятий розничной торговли // Актуальные вопросы экономических наук: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Уфа, апрель 2013 г.). - Уфа: Лето, 2015. - С. 72-75.

21. Изосимов С.В., Шевченко А.Л. Метод SWOT-анализа: его место в методах исследования, преимущества и недостатки // Экономикс. 2016. №2. URL: http://cyberlenmka.m/artide/n/metod-swot-analiza-ego-mesto-v-metodah-issledovaniya-preimuschestva-i-nedostatki (дата обращения: 15.03.2018).

22. Квасникова В.В. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум / В.В. Квасникова, О.Н. Жучкевич. - М.: Инфра-М, Новое знание, 2014. - 192 c.

23. Кожанов Н.Т. Комплексная система оплаты труда: опыт проектирования для предприятия / Н.Т. Кожанов // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 3.2. - С. 704-710.

24. Конкуренция. Учебник / М. Портер. Издательский дом "Вильямс", 2014 г. - 608 с.

25. Куршин М.Ю. Конкурентоспособность предприятий и производственных систем. - Москва: Наука, 2015. - 126 c.

26. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг / И.М. Лифиц. - М.: Высшее образование, Юрайт, 2016. - 464 c.

27. Меркулов И.С. Анализ подходов к определению понятия "конкурентоспособность предприятия" / И.С. Меркулов // Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2017. - С. 57-60.

28. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 53 000 слов / Под общ. ред. проф. Л.И. Скворцова. - 24-е изд., испр.. - М.: Оникс, Мир и Образование, 2007. - 1200 с.

29. Савич Е.О. Пути повышения конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://e-koncept.ru/2016/86477.html

30. Семко И.А., Алтухова Л.А. Управление конкурентными отношениями в региональной экономике. Ставрополь, 2014. - 309 с.

31. Семко И.А., Алтухова Л.А. Управление конкурентоспособностью организации / Актуальные проблемы социально - экономического развития Северо - кавказского федерального округа.- 2016. - С. 114 - 120.

32. Семко И.А., Алтухова Л.А. Формирование конкурентного преимущества организации путем совершенствования морального стимулирования / Интеллектуальный и научный потенциал XXI века. - 2017. - с. 9 - 12.

33. Годовой отчет ООО "Интерюнис - ИТ"

Приложение 1. Отчет о финансовых результатах ООО "Интерюнис - ИТ"

Размещено на Allbest.ru