По результатам проведенного анализа инновационного потенциала организации и определении значений функции S (x), определено что у АО «СПО «Арктика» низкие инновационные возможности.

Предприятие обладает удовлетворительной финансовой поддержкой текущих производственных запасов и затрат. Для реализации стратегий инновационного развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников.

Источниками покрытия затрат являются собственные средства и долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы.

Для дальнейшего развития данного предприятия необходимо разработать стратегический план, в котором рассматривается миссия предприятия и стратегические цели развития предприятия.

Приоритетом деятельности является формирование у отечественных и зарубежных заказчиков мнения об АО «СПО «Арктика» как о надёжном партнёре, поставляющем на рынок конкурентоспособную продукцию в соответствии с ожидаемыми потребностями внутреннего и внешнего рынка при оптимальных ценах.

Стратегическими целями можно назвать:

- обеспечение безусловного выполнения государственного оборонного заказа и государственной программы вооружения, в части исполнения договорных обязательств с Головными исполнителям ГОЗ АО «ПО «Севмаш» (строительство серий заказов проектов «Ясень», «Борей», ремонт и модернизация ТАРКр «Адм. Нахимов»), АО «ЦС «Звездочка» (выполнение работ на ремонтируемых и модернизируемых заказах);

- увеличение прибыли за счет эффективного использования производственных мощностей, интеллектуальных и финансовых ресурсов Общества.

- сохранение и повышение технического уровня выполнения электромонтажных работ, ремонта электрооборудования, производства изделий судовой электротехники и специальной техники в области гражданского и военного судостроения;

- безусловное и качественное исполнение договоров с судостроительными и судоремонтными заводами и иными заказчиками;

- сбалансированное развитие производственных мощностей

Для развития предприятия рекомендуется стратегия сохранения и упрочнения на рынке, путем инвестирования или путем концентрации усилий по поддержанию сильных сторон. Необходимо укреплять ведущую позицию в выполнении электромонтажных работ, повышать качество продукции и процессов СМК.

Заключение

Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной.

Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы управления, планирования и реализации инновационных проектов, имеет дело с процессом предвидения изменений в экономической ситуации фирм, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих ее выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха

Стратегия инноваций предполагает приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров или технологий, или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом. Фирмы, выбравшие данную стратегию, стремятся сформировать конкурентное преимущество за счет осуществления радикальных инноваций в различных сферах и получают возможность создания сверхприбыли за счет скачка в рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителей.

Выбор инновационной стратегии зависит от многих факторов: рыночной позиции фирмы и динамики ее изменения, производственного и технологического потенциала предприятия, вида производимого на фирме товара, а также внешних факторов.

Разработка инновационной политики предполагает определение целей и стратегий его развития на ближнюю и дальнюю перспективы исходя из оценки потенциальных возможностей предприятия и обеспеченности его соответствующими ресурсами

Список используемых источников

1. Воробьев В.П., Платонов В.В., Рогова Е.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд./ Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Ю. Шевченко. - СПб.: Издательство ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, 2005.

2. Гершман М. А. Инновационный менеджмент.- М.: Маркет ДС, 2008.

3. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. 189 с.

4. Коокуева В. В., Конева Д. А., Яковлева В. Н. Инновационная деятельность предприятия // Молодой ученый. -- 2015. -- №21. -- Кудашов В.И. « Экономика и управление инновациями»; Минск; Издательство МИУ; 2012-239 с;

5. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. Учебник. - М.: ИНФА-М, 2007. - 295 с.

6. Сергеев И.В. Экономика предприятий: Уч. пособие - 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2000 - 304 с.

7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов. 5-е изд.- Спб.: «Питер», 2007-448 с.

8. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов. М.: Издательский дом «Питер», 2006.-384 с.

9. Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент. - М.: Омега-Л, 2012. - 176 с.

10. Объединенная судостроительная корпорация [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.aoosk.ru/

11. Акционерное общество «Северное Производственное объединение «Арктика» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.spoarktica.ru/

Размещено на Allbest.ru