,(2.5)

где - фондоотдача;

- среднегодовая стоимость основных средств;

Размещено на http://www.allbest.ru/

3

Q - объем выпуска продукции.

Наряду с фондоотдачей в статистике вычисляют обратную ее величину - фондоемкость, которая рассчитывается по формуле

, (2.6)

где - фондоемкость.

Аналогично рассчитываются показатели амортоотдачи и амортоемкости основных средств.

Рассчитаем данные показатели по ОАО «Красный Октябрь» в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Показатели эффективности использования основных средств в 2014-2015 гг.

Показатели	2014	2015	Темп роста, %
Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.	53160	55590,5	104,6
Объем выпуска продукции, млн. руб.	288625	328569	113,8
Амортизация основных средств, млн. руб.	1447	1878	129,8
Фондоотдача, руб. на руб.	5,43	5,91	108,9
Фондоемкость, руб. на руб.	0,18	0,17	91,9
Амортоотдача, руб. на руб.	199,5	175,0	87,7
Амортоемкость, руб. на руб.	0,005	0,006	114,0

Следовательно, среднегодовая стоимость основных средств в 2015 г. по сравнению с 2014 г. выросла на 4,6 %. На каждый рубль стоимости основных средств в 2014 г. приходится 5,43 рублей произведенной продукции предприятия, в 2015 г. - 5,91; 0,17 рублей стоимости основных средств приходится на каждый рубль объема производства в 2015 г., что меньше, чем в 2014 г. га 8,1 %. Наблюдается снижение амортоотдачи на 12,3 %, соответственно рост амортоемкости на 14 %.

Таким образом, в ОАО «Красный Октябрь» достаточно обеспечено основными средствами, наблюдается прирост основных средств. Состояние основных средств организации является удовлетворительным, так как коэффициент прироста является положительным. Так как коэффициент замены меньше 1, то можно сделать вывод о том, что стоимость поступивших основных средств превышает стоимость выбывших. На предприятии наблюдается эффективное использование основных средств так как фондоотдача растет.

2.3 Анализ эффективности использования материальных ресурсов

Систематический анализ структуры материальных ресурсов на предприятии имеет очень важное значение, в первую очередь, для управления издержками с целью их минимизации, выявления основных резервов по их снижению и разработки конкретных мероприятий по их реализации на предприятии. Все эти меры способствуют снижению себестоимости продукции и повышению эффективности деятельности предприятия.

Рассмотрим структуру себестоимости товарной продукции по элементам в ОАО «Красный Октябрь» в 2013-2015 гг. (таблица 2.4).

Анализ приведенных данных позволяет определить, что наибольший удельный вес в структуре затрат занимают материальные затраты, причем их доля в 2015 году по сравнению с 2013 годом выросла на 2,3 процентных пункта. Это свидетельствует о том, что ОАО «Красный Октябрь» является материалоемким предприятием и основной резерв снижения себестоимости лежит здесь.

Таблица 2.4 - Структура затрат ОАО «Красный Октябрь» за 2013-2015 гг.

Наименование затрат	В текущих ценах, млн. руб.	Удельный вес, %
	2013	2014	2015	2013	2014	2015
Материальные затраты, в т.ч.:	144993	172152	194630	72,2	72,4	74,5
сырье, материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты	133319	160312	181118	66,4	67,4	69,3
топливо	7222	6727	6085	3,6	2,8	2,3
электрическая энергия	3541	3984	4827	1,8	1,7	1,8
Затраты на оплату труда	38818	45162	42397	19,3	19,0	16,2
Отчисления на соц. страхование	12004	13981	12765	6,0	5,9	4,9
Амортизация	1176	1447	1878	0,6	0,6	0,7
Прочие затраты	3909	5134	9502	1,9	2,2	3,6
Итого	200900	237876	261172	100,0	100,0	100,0

Материальные затраты состоят в основном из сырья и материалов, так на их долю приходится 69,3 %, что на 2,9 процентных пункта ниже, чем в 2013 г.

В структуре себестоимости продукции чуть менее пятой части - это затраты на оплату труда. Причем их доля в 2015 году по сравнению с 2013 г. снизилась на 3,1 процентных пункта.

Вместе со снижением затрат на оплату туда уменьшились и отчисления на социальное страхование. Это связано с тем, что отчисления данные производятся от заработной платы.

Доля амортизации в структуре себестоимости остается на прежнем уровне.

В таблице 2.5 произведен расчет показателя материалоемкости и материалотдачи продукции.

Таблица 2.5 - Динамика показателей материалоемкости продукции за 2013-2015 гг.

Показатели	2013	2014	2015	Темп роста, %
Выпуск продукции, млн. руб.	254319	288625	328569	129,2
Материальные затраты, млн. руб.	144993	172152	194630	134,2
Материалоемкость, руб. на руб.	0,57	0,60	0,59	103,9
Материалоотдача, руб на руб.	1,75	1,68	1,69	96,2

Таким образом, наблюдается некоторое колебание показателей материалоемкости и материалоотдачи, однако в целом они находятся на одном уровнем.

Построим факторную модель влияние факторов на материальные затраты:



, (2.7)

где ВП - выпуск продукции,

МЗ - материальные затраты;

- материалоемкость.

Общее изменение материальных затрат в 2015 г. по сравнению с 2013 г. составило:

, где МЗ1 и МЗ0 - материальные затраты фактические и плановые соответственно.

В том числе за счет изменения:

- выпуска продукции:

где - темп роста выпуска продукции.

- материалоемкости:

где - темп роста материалоемкости.

Проведем проверку (балансовая увязка):

Таким образом, в 2015 г. наблюдается рост материальных затрат по сравнению с 2013 г. на 49637 млн. руб. При этом за счет роста выпуска продукции на 29,2 % материальные затраты выросли на 42331,6 млн. руб. А за счет роста материалоемкости на 3,9 %, материальные затраты выросли на 7305,4 млн. руб. Следовательно, необходимо большое внимание уделять снижению материалоемкости, для этого нужно пересматривать планы по расходам сырья и материалов.



2.4 Анализ эффективности использования оборотных средств

Непременным условием для осуществления предприятием хозяйственной деятельности является наличие оборотных средств (оборотного капитала). Оборотные средства - это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Сущность оборотных средств определяется их экономической ролью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения.

В отличие от основных фондов, неоднократно участвующих в процессе производства, оборотные средства функционируют только в одном производственном цикле и независимо от способа производственного потребления полностью переносят свою стоимость на готовый продукт.

Организация оборотных средств является основополагающей в общем комплексе проблем повышения их эффективности.

Организация оборотных средств включает:

- определение структуры оборотных средств;

- установление потребности предприятия в оборотных средствах;

- определение источников формирования оборотных средств;

- распоряжение и маневрирование оборотными средствами;

- ответственность за сохранность и эффективное использование оборотных средств.

Задачами анализа являются:

- выполнение плановых заданий по нормативам оборотных средств и источникам финансирования, удовлетворение потребности в оборотных средствах;

- обоснование нормативов оборотных средств;

- поиск резервов снижения связанного в запасах оборотных средств капитала и снижение потребности в деньгах и финансировании на пополнение оборотных средств.

Показатели использования оборотных средств и их динамика представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Показатели использования оборотных средств
ОАО «Красный Октябрь» и их динамика

Наименование показателя	2013	2014	2015	2015/2013 гг.
				млн. руб.	%
Выручка от реализации товаров, работ услуг, млн. руб.	246360	257586	330095	83735	134,0
Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн. руб.	166926	215453	283428	116502	169,8
Фондоотдача, руб. на руб.	1,48	1,20	1,16	-0,31	78,9
Фондоемкость, руб. на руб.	0,68	0,84	0,86	0,18	126,7
Длительность оборота, дн.	244	301	309	65	126,7

Эффективность использования оборотных активов за рассматриваемый период снизилась, о чем свидетельствуют коэффициенты фондоотдачи и фондоемкости оборотных средств.

В 2015 году скорость обращения составляет 1,16 что на 0,32 пункта ниже по сравнению с 2013 годом. Длительность оборота выросла на 65 дн. Таким образом, наблюдается замедление оборотных средств.

2.5 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Важнейшим и наиболее активным элементом общественного производства является рабочая сила. Достаточная обеспеченность работниками организаций, рациональное использование рабочей силы, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства и повышения эффективности производства. Необходимо отметить, что в 2015 г. по сравнению с 2013 г. среднесписочная численность работников ОАО «Красный Октябрь» снизилась. Так, среднесписочная численность работников на предприятии за 2015 год составила 772 чел., что по сравнению с 2013 г. меньше на 20 чел.

Рассмотрим изменение в структуре среднесписочной численности работников, для чего построим таблицу 2.7.

Таблица 2.7 - Динамика структуры среднесписочной численности работников ОАО «Красный Октябрь» за 2013-2015 гг.

Показатель	Численность работников, чел.	Структура работников, %
	2013	2014	2015	2013	2014	2015
Среднесписочная численность работников в т.ч. по группам:	792	817	772	100,0	100,0	100,0
Производство обуви	773	797	750	97,6	97,6	97,2
Библиотека	1	1	1	0,1	0,1	0,1
Розничная торговля	5	5	5	0,6	0,6	0,6
ЖКО	12	13	12	1,5	1,6	1,6
Лагерь «Березка»	1	1	4	0,1	0,1	0,5

Как видно из таблицы 2.7, наибольший удельный вес приходится на численность работников, занятых в производстве обуви - 97,2 % от всей численности. Значительную долю занимает численность работников ЖКО - 12 %.

Следует отметить, что изменений в структуре значительных не было.

Для характеристики использования трудовых затрат рассчитывается показатель производительности труда. Производительность труда - это эффективность затрат труда в процессе производства. В более общем определении производительность труда рассматривается как способность живого труда производить в единицу времени определенное количество продукции.

Показатель производительности труда рассчитывается по формуле:

(2.8)

где - производительность труда;

- количество произведенной продукции;

- затраты труда на производство продукции.

Обратным показателей производительности труда является показатель трудоемкости.

В таблице 2.8 представлена динамика показателей производительности труда работников и трудоемкости.

Таблица 2.8 - Динамика показателей производительности труда ОАО «Красный Октябрь» за 2013-2015 гг.

Показатель	2013	2014	2015	Темп роста, %
Среднесписочная численность работников, чел.	792	817	772	97,5
Число отработанных человеко-часов, тыс.чел-час.	1499,7	1521,1	1394,6	93,0
Число отработанных человеко-дней, чел-дни	180732	189374	174515	96,6
Объем выпуска продукции, млн. руб.	254319	288625	328569	129,2
Производительность труда в расчете на одного работника, млн. р.	321,1	353,3	425,6	132,5
Часовая производительность труда в расчете на одного работника, млн. руб.	0,170	0,190	0,236	138,9
Дневная производительность труда в расчете на одного работника, млн. руб.	1,41	1,52	1,88	133,8
Трудоемкость, чел. на тыс. руб.	3,11	2,83	2,35	75,6

Таким образом, наблюдается рост годовой производительности труда на 32,5 % и снижение трудоемкости на 24,4 %. Часовая производительность труда выросла на 38,9 %, дневная - на 33,8 %. Следовательно трудовые ресурсы предприятия используются эффективно.

Зависимость производительности труда от факторов может быть представлена следующей моделью:

(2.9)



где - численность ППП;

- производительность труда одного работника (w);

- производительность труда рабочего;

- доля рабочих в общей численности.

Для помощи в решении модели запишем ее следующим образом:w = a*b*c.

.Модель (2.9) решена на основании данных ОАО «Красный Октябрь» за 2014-2015 гг. Расчетные показатели для определения влияния факторов на изменение производительности труда работников приведены в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Динамика производительности труда работников ОАО «Красный Октябрь» в 2015 г. по сравнению с 2014 г.

Показатель	Условное обозначение	2014 г.	2015 г.	Индекс, в коэффициентах
Среднесписочная численность работников, чел.	Т	817	772	97,5
Объем произведенной продукции, млн. р.	Q	288625	328569	129,2
Среднесписочная численность ППП, чел	Тр	797	750	94,1
Производительность рабочего, млн. р.		362,1	438,1	121,0
Доля рабочих в общей численности		0,976	0,972	99,6
Производительность труда, млн. р.	w	353,3	425,6	120,5

Общее абсолютное изменение производительности труда в 2015 г. по сравнению с 2014 г. составит:

Абсолютный прирост производительности труда за счет изменения каждого фактора:

Влияние факторов в относительном выражении:

Результаты расчетов представлены в таблице 2.10.

Таблица 2.10 - Влияние факторов на изменение производительности труда ОАО «Красный Октябрь» в 2015 г. по сравнению с 2014 г.

Показатель	Условное обозначение	Индекс, %	Изменение производительности труда за счет факторов
			в абсолютном выражении, млн.р. (±)	в относительном выражении, % (±)
Производительность рабочего, млн. р.		121,0	73,8	20,9
Доля рабочих в общей численности		99,6	-1,5	-0,4
Производительность труда, млн. р.	w	120,5	72,3	20,5

Производительность труда работников предприятия в 2015 г. по сравнению с 2014 г. выросла на 72,3 млн. руб. на человека. Рост производительности труда работников обусловлен увеличением производительности труда рабочего на 21 %, что привело к росту общей производительности на 20,9 %. Снижение доли рабочих в общей численности повлияло на такое же уменьшение производительности труд (на 0,4 %).

Повышение производительности труда способствует сокращению затрат труда. Относительная экономия трудовых затрат определяется относительным высвобождением численности работников:

(2.10)

где - число условно высвобожденных работников;

- объем произведенной продукции отчетного периода;

- производительность базисного периода;

- численность работников отчетного периода.

В ОАО «Красный Октябрь» за исследуемый период условное число высвобожденных работников составило 158 чел.

Производительность труда и численность работников являются факторами изменения объема произведенной продукции. Эта зависимость может быть представлена следующей формулой:

. (2.11)

Общее увеличение объема продукции в 2015 г. по сравнению с 2014 г. равно:

Рост объема продукции за счет изменения численности работников:

Рост объема производства за счет изменения производительности труда:

Таким образом, за период 2014-2015 гг. объем производства вырос на 39944 млн. р. Наибольшее влияние на этот показатель оказало увеличение производительности труда, вследствие чего объем производства вырос на 55841,3 млн р. А за счет уменьшения численности работников данный показатель снизился на 15897,3 млн р.

Анализ производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. Заработная плата представляет собой денежное выражение созданной в текущем периоде той части добавленной стоимости, которая поступает в личное потребление работников в соответствии с количеством и качеством их труда.

Фонд заработной платы является важнейшей обобщающей характеристикой работы предприятия, в которой отражены качественные и количественные показатели труда. На основе фондов заработной платы определяются средние уровни заработной платы.

Динамика средней заработной платы, а также показателей зарплатоотдачи и зарпалатоемкости представлена в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - Динамика средней заработной платы ОАО «Красный Октябрь» за 2013-2015 гг.

Показатель	2013	2014	2015	Темп роста, %
				2014/2013	2015/2014
Фонд заработной платы, млн. руб.	39953,3	46959,5	44297,2	117,5	94,3
Объем выпуска продукции, млн. руб.	254319	288625	328569	113,5	113,8
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	4195	4775	4768	113,8	99,9
Производительность труда, млн. руб.	321,1	353,3	425,6	110,0	120,5
Коэффициент соотношения темпов роста заработаной платы к производительности труда	-	-	-	1,03	0,829
Зарплатоотдача, руб. на руб.	6,37	6,15	7,42	96,6	120,7
Зарплатоемкость, руб. на руб.	0,16	0,16	0,13	103,6	82,9



Следовательно, среднемесячная заработная плата в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась и составила 0,1 %, однако темпы роста производительности труда в 2015 г . по сравнению с 2014 г. опережают темпы роста заработной платы, что говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов. На каждый рубль заработной платы в 2015 г. приходится 7,42 рубля произведенной продукции, что на 20,7 % больше, чем в 2014 г.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

1) Акционерное общество осуществляет свою деятельность в условиях динамичного изменения факторов внешней среды. Выручка от реализации продукции увеличилась на 34 % в 2015 году по сравнению с 2013 годом и составила 330095 млн. руб. Увеличение объясняется тем, что в отчетном периоде был рост реализованной продукции, за счет улучшения качества продукции. Тем не менее, себестоимость реализованной продукции в 2015 году также значительно выросла. Что касается прибыли, то видно, что в 2015 году она достигнула максимум. Рентабельность реализованной продукции за последние годы вырос. В 2015 году затраты на рубль реализованной продукции составили 0,775, что на 1,5 % меньше, чем в 2013

2) В 2015 году коэффициент оборачиваемости составляет 1,16 что на 0,32 пункта ниже по сравнению с 2013 годом. Длительность оборота выросла на 65 дн.

3) В 2015 г. по сравнению с 2013 г. среднесписочная численность работников ОАО «Красный Октябрь» снизилась. Так, среднесписочная численность работников на предприятии за 2015 год составила 772 чел., что по сравнению с 2013 г. меньше на 20 чел.

Производительность труда работников предприятия в 2015 г. по сравнению с 2014 г. выросла на 72,3 млн. руб. на человека. Рост производительности труда работников обусловлен увеличением производительности труда рабочего на 21 %, что привело к росту общей производительности на 20,9 %. Снижение доли рабочих в общей численности повлияло на такое же уменьшение производительности труд (на 0,4 %).

Среднемесячная заработная плата в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась и составила 0,1 %, однако темпы роста производительности труда в 2015 г . по сравнению с 2014 г. опережают темпы роста заработной платы, что говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов.



3. Основные направления повышения экономической эффективности деятельности ОАО «Красный октябрь» и их экономическая значимость

3.1 Предложение по оптимизации системы управления запасами

По результатам проведенного анализа деятельности ОАО “Красный октябрь”, в качестве основного направления повышения экономической эффективности деятельности предприятия целесообразно предложить оптимизацию системы управления запасами, тем самым является необходимым решение проблемы складской системы предприятия ОАО «Красный октябрь», среди которых основными являются:

- низкая оборачиваемость запасов, вследствие которой происходит их рост;

- отсутствие собственного склада;

- использование неподходящего для данной организации принципа ячеистого хранения, вызывающего также рост запасов.

Для более рационального использования запасов необходимо создание методического инструментария, позволяющего количественно оценивать, анализировать и прогнозировать различные варианты формирования стратегии управления запасами.

Чтобы на предприятии оборотные средства эффективно использовались и приносили прибыль, необходимо уменьшить долю запасов, то есть вести постоянные продажи и не давать им залеживаться на складах. Это повлечет за собой ускорение оборачиваемости оборотных средств, что благоприятно отразится на положении предприятия.

В целях совершенствования системы планирования запасов на предприятии необходимо, во-первых, повышать точность прогнозирования товарно-групповой структуры потребительского спроса, так как от точности прогнозирования зависит величина планируемого объема продаж товаров по каждой позиции ассортиментного перечня. А плановый объем продаж - основа для планирования поставок и управления запасами. Чем точнее будут плановые показатели, тем выше оборачиваемость запасов и ниже издержки хранения и выполнения заказов.

Для разумного и правильного управления запасами необходима эффективная система. Существует две основные системы управления запасами:

- с фиксированным размером заказа;

- с фиксированным интервалом времени между заказами (с постоянным уровнем запаса).

Для данного предприятия более подходящей будет система управления запасами с фиксированным размером заказа, так как спрос на продукцию непостоянен, стоимость на товары высокая и имеются издержки по хранению запасов.

Также для эффективного управления запасами нужна правильно оборудованная территория для хранения товаров, то есть склад. Предприятие ОАО «Красный октябрь» не имеет собственного склада, а держит помещение в аренде, что приносит немалые убытки. Для решения данной проблемы предприятие готовится реализовать проект по созданию собственного склада.

Конечно, данный проект требует большого количества денежных вложений, но выгоден организации и в скором времени оправдает себя, так как:

- во-первых, завод сэкономит деньги на аренде помещения;

- во- вторых, при правильном обустройстве склада и экономии места в нём, организация сможет сдавать в аренду какую-то часть склада другим организациям, от чего в итоге будет получать прибыль.

Также из-за увеличения объемов выполняемых работ и устаревания знаний, предлагается повысить эффективность деятельности отдела производственно-складского управления путем внедрения нового программного продукта. Сам процесс управления состоит из множества взаимосвязанных этапов, подготовкой и расчетов различных документов, поэтому предлагается внедрить программный продукт Share-M.

Share-M - это автоматизированная система управления товарными и производственными запасами на предприятии, предназначенная для расчёта необходимого уровня запасов, на любой точке хранения ежедневно, в соответствии с фактическими колебаниями спроса.

Share-M отличается от других систем управления товарными и производственными запасами тем, что их уровень меняется вместе со спросом товара (сырья), -- это означает, что уровень запасов падает с уменьшением спроса и наоборот. Система автоматически определяет ежедневные нормы запасов, анализирует фактические продажи, оценивает имеющиеся излишки и нехватку, и на основании этих данных автоматически формирует заказы на пополнение запасов.

Таким образом, управление запасами строится не на призрачном прогнозе, а на конкретном спросе потребителей, который очень динамичен. Управление и автоматизация запасов в Share-M помогают отслеживать динамику уровня продаж, упущенных продаж, запасов, излишков по всей компании, каждому складу, каждому магазину, каждому поставщику.

Основные отчеты выводятся в компактном виде, позволяя оценить картину в целом и, при необходимости, углубиться в анализ по конкретному отчету.

Преимущества системы Share-M:

- быстрый срок окупаемости вложенных инвестиций;

- внедрение системы управления запасами Share-M «под ключ» происходит быстро по отработанной технологии;

- Share-M является облачным сервисом, совместима с любой учетной системой;

- простая и точная система отчетов. Каждый отчет предназначен для решения конкретной задачи, отчеты детализируются по должностям.

Не менее важно грамотное прогнозирование запасов, нахождение их оптимального уровня. Это позволит предприятию вовремя сбывать поставляемые партии товара, а не хранить неликвидный товар.

Какой бы метод управления запасами не выбрал ОАО «Красный октябрь», существуют минимальные требования, чтобы данная система была управляемой и обеспечила возможность реализовать различные методы планирования запасов. Кроме того, их выполнение непосредственно сказывается на уменьшении стоимости доставки и хранения товара. Эти требования касаются налаживания необходимой логистики операций, а также постановки управленческого учета. В этом плане в компании обязательно должны быть решены следующие задачи:

- уточнены объемные, пространственные и временные параметры запасов, стоимости хранения единицы запаса;

- налажена система информационного мониторинга за состоянием запасов и непрерывного контроля нормируемых параметров;

- уточнены реальные стоимости и время выполнения заказов, налажен управленческий учет параметров выполнения заказов и контроль хода их прохождения;

- разработаны правила определения момента и объема заказа.

Мониторинг состояния запасов должен обеспечивать непрерывное сравнение нормативных параметров с фактическими, то есть работать как «следящая системы». Определение соответствующих объемных, пространственных и временных параметров запасов позволит перейти к оптимизации размещения товаров на складе, а, следовательно, к минимизации затрат. Разработка правил определения момента и объема заказа, определение приоритетов при пополнении запасов позволит получить относительно простые способы регулирования параметров заказа.

Таким образом, для улучшения системы складирования предприятия ОАО «Красный октябрь» были предложены следующие рекомендации:

-уменьшить долю запасов, то есть вести постоянные продажи и не давать им залеживаться на складах;

- использование системы управления запасами с фиксированным размером заказа;

- необходима правильно оборудованная территория для хранения товаров - проект по созданию таможенного склада;

- внедрение автоматизированной системы управления товарными и производственными запасами на предприятии Share-M.

Данные предложения направлены на улучшение системы управления запасами, на более эффективное использование запасов, в результате которых повысятся как экономические, так и финансовые показатели предприятия.

Применение предложенных рекомендаций по улучшению складской системы предприятия ОАО «Красный октябрь» должно быть выгодным, следовательно, необходимо определить их экономическую эффективность.

Первым предложением по совершенствованию системы складирования организации является применение системы управления запасами с фиксированным размером заказа.

Для того, чтобы определить подходит ли данная система для предприятия, необходимо произвести расчет параметров эффективности основных систем управления запасами. Расчет показателей был проведен по следующим формулам 3.1-3.6:

Z^ср_общⁿ_i=1 ((Z_н.п+Z_к.п)/2)*D_p)/ⁿ_i=1D_p, (3.1)

где, n Ї общее число выделенных временных периодов, ед.;

Dр Ї число рабочих дней в периоде, дни;

Zн.п Ї расчетная величина запаса на момент начала периода, натур. ед.;

Zк.п Ї расчетная величина запаса на момент окончания периода, натур. ед.

К_об=Р_общ/Q_ср, (3.2)

где, Коб Ї коэффициент оборачиваемости складских запасов;

Робщ Ї общий расход ресурсов;

Qср Ї средняя величина запаса ресурсов.

Д_об= 360/ К_об , (3.3)

где, Доб Ї скорость одного оборота складских запасов.

З_хр = З_ср · З^уд_хр , (3.4)

где, Зхр Ї годовая сумма затрат на хранение материалов;

Зср Ї средний запас материалов;

З^уд_хр Ї затраты на хранение запасов.

З_в.з = N_з · З_уд , (3.5)

где, Зв.з Ї годовая сумма затрат на выполнение заказа;

Nз Ї число заказов за год;

Зуд Ї удельные затраты на выполнение одного заказа.

З_ос = N_з · С_уд , (3.6)

где, Зос Ї годовая сумма затрат, связанных с «замораживанием» оборотных средств;

Nз Ї число заказов за год;

Суд Ї удельная стоимость единицы материала.

Результаты расчетов представлены в таблице 3.1.



Таблица 3.1 - Расчет параметров эффективности основных систем управления запасами

Показатели	Система
	С фиксированным размером заказа	С фиксированным интервалом времени между заказами
Средний запас материалов, натур. ед.	415	523
Коэффициент оборачиваемости запасов	10,5	8,03
Длительность оборота запасов, дней	35	45
Число заказов в год	255	215
Требуемая система контроля над динамикой запасов	Непрерывная	Периодическая
Годовые затраты на хранение запасов, д. ед.	4300	5200
Годовые затраты на выполнение заказов, д. ед	3000	5500
Годовые затраты на контроль за динамикой запасов, д. ед.	3120	2100
Годовые затраты, связанные с «замораживанием» оборотных средств в запасах, д. ед	2845	3412
Суммарные годовые затраты, д.ед.	13625	16212

Таким образом, результаты расчетов показали, что наиболее экономичной для предприятия является система с фиксированным размером заказа, требующая годовых затрат на сумму 13625 денежных единиц.

В таблице 3.2 представлены затраты до и после применения системы с фиксированным размером заказа.

Таблица 3.2 - Суммарные годовые затраты до и после применения системы управления с фиксированным заказом

Показатели	Затраты до применения	Затраты после применения
Средний запас материалов, натур. ед.	495	415
Коэффициент оборачиваемости запасов	8,03	10,5
Длительность оборота запасов, дней	45	35
Число заказов в год	235	255
Годовые затраты на хранение запасов, д. ед.	4750	4300
Годовые затраты на выполнение заказов, д. ед	5500	3000
Годовые затраты на контроль за динамикой запасов, д. ед.	2250	3120
Годовые затраты, связанные с «замораживанием» оборотных средств в запасах, д. ед	3560	2845
Суммарные годовые затраты, д.ед.	16060	13625

Из данных, представленных в таблице, видно, что среднегодовые запасы снизились на 80 натур. ед., коэффициент оборачиваемости увеличился на 2,47, соответственно, длительность периода оборота снизилась на 10 дней. Данные изменения носят положительный характер. Суммарный эффект от внедрения оптимальной системы управления составит:

Э = 16060-13625 = 2435 д. ед.

Следующим предложением является внедрение автоматизированной системы управления товарными и производственными запасами Share-M.

Экономический эффект от внедрения программного продукта заключается в улучшении экономических и хозяйственных показателей работы предприятия, в первую очередь за счет повышения оперативности управления и снижения трудозатрат на реализацию процесса управления, то есть сокращения расходов на управление. Эффект может выступать в виде экономии трудовых и финансовых ресурсов:

- снижение трудоемкости расчетов;

- снижение затрат труда на поиск и подготовку документов;

- экономия на расходных материалах (бумага, картриджи);

- сокращения служащих предприятия.

Экономический эффект определим по формуле 3.7:

Э=Э_г-К_п , (3.7)

где, Э -- экономический эффект от внедрения программного продукта;

Эг -- годовая экономия;

Кп -- капитальные затраты внедрение, включая первоначальную стоимость программы.

Подразумевается, что программное средство внедряет сторонняя организация. Составим и отразим калькуляцию затрат на внедрение и обслуживание информационной системы в таблице 3.3.

Таблица 3.3 -- Затраты на внедрение и обслуживание информационной системы, тыс руб.

Наименование затрат	Сумма затрат
Приобретение программного обеспечения	12,3465
Оплата туда работников, занятых внедрением проекта	4,15
Отчисления в ФСЗН с заработной платы работников, занятых внедрением проект	1,4705
Стоимость трехдневных курсов на освоение ИС	1,78
Итого	19,747

Таким образом, затраты на внедрение программного продукта составляют 19,747 тыс руб.

В таблице 3.4 представлены затраты времени работника до и после внедрения данной программы. То есть в дальнейшем расчет годовой экономии будет проводиться как расчет экономии, связанной с повышением производительности труда работника.

Таблица 3.4 -- Затраты времени до и после внедрения программного продукта, мин.

Вид работы	До автоматизации	После автоматизации	Повышение производительности труда
Подготовка рабочего места	15	15	-
Получение задания и документации	20	20	-
Регистрация информации о поставщиках, покупателях	35	15	0,8
Расчёт необходимого количества поставки сырья	30	15	1,0
Согласование сроков поставки сырья, продукции	25	25	-
Оформление заявки на поставку сырья, товара	30	10	0,5
Разговор с сотрудниками	15	15	-
Телефонный разговор	20	20	-
Подготовка отчетов	45	15	0,5
Итого	235	150	1,8

В результате внедрения программного продукта затраты времени на регистрацию информации о поставщиках, покупателях снизились на 20 мин. (57,14%), на расчет необходимого количества поставки сырья, продукции -- на 15 мин. (50%), на оформление заявки на поставку сырья, товара -- на 20 мин. (66,67%), на подготовку отчетов -- на 30 мин. (66,67%). В общем затраты времени снизились на 85 мин. (36,17%).В результате повышения производительности труда, целесообразно уволить одного сотрудника, заработная плата которого составляет 440 рублей в год. Годовая экономия, связанная с увольнением одного работника определяется по формуле 3.8:

Э = ФЗП_г · k_фсзн , (3.8)

где, Э -- годовая экономия;

ФЗПг -- годовой фонд заработной платы сокращаемого работника;

kфсзн -- коэффициент, учитывающий начисления в ФСЗН.

Экономический эффект от предложенного мероприятия представлен в таблице 3.5 .

Таким образом, в ходе проведенных расчетов, было установлено, что внедрение автоматизированной программы Share-M, является эффективным для предприятия, поскольку затраты времени работника, необходимые для выполнения задач в целом снизились на 85 минут (36,17%). Экономический эффект от внедрения данного мероприятия составил 52,943 тыс. руб.

Таблица 3.5 -- Экономический эффект от предложенного мероприятия

Показатель	До	После	Эффект
Затраты времени работника, мин	235	150	85
Годовая экономия заработной платы работника, тыс руб.	973,97	901,28	72,69
Экономический эффект, тыс. руб.	-	-	52,943
Затраты на внедрение и обслуживание информационной системы, тыс. руб.	-	18,737	-19,747
Количество работников, чел	14	13	1

Проект по созданию склада на территории предприятия будет экономически выгодным для него. ОАО «Красный октябрь» при реализации данного проекта сэкономит 3 240 рублей в год. Также завод вложит большую сумму денег в создание склада, однако он себя оправдает.

Таким образом, предложенные рекомендации по улучшению складского хозяйства на предприятии имеют экономический эффект:

- суммарный эффект от внедрения системы управления запасами с фиксированным размером заказа составит 2435 д.ед;

- экономический эффект от внедрения программного продукта Share-M составит 52,943 тыс руб.;

- при создании склада предприятие будет экономить более 3 000. руб. в год, при этом будет получать прибыль, предлагая услугу по хранению другим организациям.

Таким образом, из всего выше сказанного можно сделать следующий вывод, выявленные проблемы складского хозяйства на ОАО «Красный октябрь» требуют решения. Для этого предлагается ряд мероприятий по повышению эффективности использования запасов:

- уменьшить долю запасов, то есть вести постоянные продажи и не давать им залеживаться на складах;

- использование системы управления запасами с фиксированным размером заказа;

- необходима правильно оборудованная территория для хранения товаров - проект по созданию склада;

- внедрение автоматизированной системы управления товарными и производственными запасами на предприятии Share-M.

3.2 Рентабельность как качественный показатель эффективности деятельности ОАО «Красный октябрь»

Рентабельность показывает, насколько является прибыльной деятельность предприятия, поэтому, чем выше коэффициенты рентабельности, тем эффективней сама деятельность. Соответственно компания должна всегда стремиться к наиболее высоким показателям, а руководством должны быть определены пути повышения рентабельности. Для любого предприятия основная цель - максимизации прибыли, увеличения рыночной стоимости предприятия в интересах их владельцев. Приспособление предприятия к рыночным условиям требует как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки, прежде всего дополнения организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности. Существуют два альтернативных пути повышения рентабельности продукции - увеличение объемов продаж и повышение эффективности их реализации (т.е. получение большей прибыли при сохранении объема продаж). Объем продаж может быть увеличен двумя способами: путем расширения рынка или путем более глубокого проникновения в него. Эффективность реализации возрастает при сокращении издержек, повышении цен или оптимизации продаж-микс (т.е. исключении малорентабельных видов деятельности).

Подобным образом увеличение объемов продаж предполагает использование маркетинговых стратегий (агрессивной ценовой политики, инвестиций в каналы распределения товаров, расширения рынка), в корне отличающихся от ориентированных на повышение эффективности операций

Для повышения объемов продаж можно использовать стратегию совершенствования деятельности. При выборе данной стратегии предприятию рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке. В настоящее время, основываясь на мнениях отечественных и зарубежных специалистов можно сформулировать определение бережливого производства, как современной концепции организации производства, направленной на осознание ценности продукции, сокращения различных видов потерь (не добавляющих ценности: перепроизводство, простои, лишние перемещения, обработка, запасы, дефекты, нереализованный потенциал сотрудников). С помощью внедрения новых производственных и управленческих технологий, постоянное совершенствование основных и вспомогательных процессов, в итоге обеспечивающей долговременную конкурентоспособность организации. Заметим, что как раз использование принципов и методов бережливого производства может позволить ОАО «Красный октябрь» добиться следующих результатов:

? сократить длительность разработки продукции на 50-100% и производственного цикла (до 80-90%)

? повысить производительность труда на 30 - 70%;

? сократить запасы НЗП на 30-80%;

? значительно улучшить качество продукции и снизить % брака;

? сократить занимаемые площади на 30- 50%;

? сократить оборачиваемость оборотных средств на 70-80% и время переналадки в 3-7 раза;

? сократить износ оборудования, затраты на его восстановление и повысить эффективность его использования.

При создании бережливого производства на предприятии или внедрении отдельных его компонентов, рекомендуется обратить внимание на следующие вероятные трудности:

? первое - это необходимость значительных организационных изменений и готовность персонала к данным изменениям; бережливое производство требует особой организационной культуры, в частности, когда каждый сотрудник делает свою работу с энтузиазмом, стремится к постоянному совершенствованию;

? далее - необходимость тесного взаимодействия с поставщиками, заказчиками, и способность поставщиков поставлять продукцию надлежащего качества в строго установленное время;

? не исключены существенные материальные затраты;

? и последнее - в настоящее время в нашей стране отмечается недостаточная государственная поддержка подобных преобразований.

Представим характеристику основных компонентов концепции бережливого производства.

Система организации рабочих мест 5S - представляет собой метод рациональной организации рабочего места, который значительно повышает эффективность и управляемость операционной зоны, улучшает организационную культур и сохраняет время. Система 5S включает в себя 5 основных этапов: сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизацию и совершенствование.

Система визуального и звукового контроля. Подразумевает системное и всеобъемлющее применение средств визуального и звукового контроля, такие как различные указатели, световые индикаторы, звонки, информационные панели. Особе значение имеют безопасность и удобство работы операторов. Средства визуального и звукового контроля способствуют раннему обнаружению проблем, обеспечивают своевременное оповещение о возникающих производственных ситуациях.

Система всеобщего ухода за оборудованием включает набор методов, направленных на то, чтобы каждый станок постоянно находился в работоспособном состоянии, а производство никогда не прерывалось. Акцент делается на предупреждение и раннее выявление дефектов оборудования, которые могут привести к более серьезным проблемам.

Картирование потока создания потребительской ценности. Карта потока создания ценности наглядно представляет подробное описание процесса создания какого-либо одного продукта с указанием всех операций и состояний, необходимого времени, количества работников, информационных потоков и т. д. Карта потока создания ценности, точно отражающая текущее состояние процесса, составляется в первую очередь и представляет собой карту фактического состояния. Целью является выявление действий создающих какую-либо потребительскую ценность, и действий, ее не создающих.

Система предотвращения ошибок. Предусматривает построение процесса производства таким образом, что он не может осуществляться с ошибками или дефектное изделие не может поступать на следующую станцию переработки. Предотвращение ошибок в месте и во время их возникновения - наиболее экономичный и дешевый способ избежать проблем.

Разумеется, указанные правила не могут быть единовременно созданы во всей полноте. Поэтому речь идет о последовательном улучшении управления, а не разовой процедуре.

На основе опыта других предприятий и ожидаемого эффекта после внедрения программы Бережливое производство на анализируемом предприятии, с учетом того что плановый объем производства продукции и реализации услуг предприятия в 2018 году составит 86228.4 тыс. руб, а чистый доход 73919.5 тыс. руб.

На основе прогнозного баланса и отчета о финансовых результатах рассчитаем основные показатели рентабельности с целью выявления эффективности проведенного мероприятия.

Определим плановую рентабельность производства. Рассчитаем среднегодовую стоимость основных фондов и оборотных средств:

ОФ =(21344,1+20373,6)/2=20858,85

ОС =(40244,3+30260,4)/2=35252,3

R_{пр пл}=(8 602,7 /(20858,85+35252,3))*100% = 4,9%

Р_{а пл}=(8 602,7/( (83 033 +73 494,5)/2)*100% = 11,0%

Рск_пл = 8620,7/*(34 605,3 +43226,0)/2)*100% = 22,0%;

Рассчитаем плановую рентабельность продаж (валовую, текущую и чистую):

Р_{в пл}= 17 647,8/ 73 919,5 *100% = 23,9%;

Р _{т пл} = 12 082,5/ 73 919,5 *100%= 16,4%;

Р_{ч пл}= 8 620,7 / 37 504 *100%=5,3%.

Определим плановую рентабельность продукции:

Р _прпл= 17 647,8/56 271,7 *100%= 31,4%;

Рассчитаем плановую рентабельность реализованной продукции.

R_пл=(12 082,5/(56 271,7+2 854,5+452,1))*100%=20,3%.

Рассчитанные прогнозные показатели рентабельности сведем в таблице 3.6 и сравним с аналогичными показателями за предыдущий период

Таблица 3.6 - Анализ динамики основных показателей рентабельности за 2016 и прогнозный 2018 годы, %

Показатели	2016 г.	Прогнозный 2018 г.	Изменение
Рентабельность производства	10,5	15,4	4,9
Рентабельность совокупных активов	7,4	11	3,6
Рентабельность собственного капитала	17,5	22	4,5
Валовая рентабельность продаж	23,2	23,9	0,7
Текущая рентабельность продаж	13,6	16,4	2,8
Чистая рентабельность продаж	8,7	11,7	3
Рентабельность продукции	30,2	31,4	1,2

На основе данных таблицы 3.6 можно сделать вывод, что предложенное мероприятие оказало положительное влияние, мы наблюдаем увеличение всех показателей рентабельности. По результатам анализа плановых показателей рентабельности наблюдается их увеличение: плановая рентабельность производства - 4,9%, рентабельность совокупных активов - 11,0%, рентабельность собственного капитала - 22%, валовая рентабельность - 23,9%, текущая рентабельность - 16,4%, чистая рентабельность - 5,3%, рентабельность продукции - 31,4%.

Таким образом, в качестве предложенного мероприятия по повышению уровня рентабельности является программа «Бережливое производство». ОАО «Красный октябрь» были предложены следующие направления программы: система организации рабочих мест 5S, система визуального и звукового контроля, система всеобщего ухода за оборудованием. Данная программа позволит ОАО «Красный октябрь» добиться следующих результатов: сократить длительность разработки продукции на 50-100% и производственного цикла (до 80-90%), повысить производительность труда на 30 - 70%, сократить запасы на 30-80%;значительно улучшить качество продукции и снизить % брака; сократить занимаемые площади на 30- 50%; сократить оборачиваемость оборотных средств на 70-80% и время переналадки в 3-7 раза; сократить износ оборудования, затраты на его восстановление и повысить эффективность его использования. Своевременно воспользовавшись предложениями и рекомендациями, проведя необходимые мероприятия, окажут положительное влияние на деятельность ОАО «Красный октябрь». По результатам анализа плановых показателей рентабельности наблюдается их увеличение: плановая рентабельность производства - 4,9%, рентабельность совокупных активов - 11,0%, рентабельность собственного капитала - 22%, валовая рентабельность - 23,9%, текущая рентабельность - 16,4%, чистая рентабельность - 5,3%, рентабельность продукции - 31,4%.

В результате проведенных расчётов экономический эффект от данных мероприятий следующий:

- среднегодовые запасы снизились на 80 натур. ед., коэффициент оборачиваемости увеличился на 2,47, соответственно, длительность периода оборота снизилась на 10 дней. Суммарный эффект от внедрения оптимальной системы управления составит 2435 д. ед.

- в результате внедрения программного продукта затраты времени на регистрацию информации о поставщиках, покупателях снизились на 20 мин. (57,14%), на расчет необходимого количества поставки сырья, продукции - на 15 мин. (50%), на оформление заявки на поставку сырья, товара - на 20 мин. (66,67%). В общем затраты времени снизились на 85 мин. (36,17%). Экономический эффект от внедрения данного мероприятия - 52,943 тыс. руб.



4. Охрана труда

Охрана труда - это система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, организационные, технические, психофизиологические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия и средства.

Задачей охраны труда состоит в создании безопасных условий труда, охрана здоровья, ликвидация профессиональных заболеваний и травматизма, так как создание безопасных, безвредных, эргономичных и эстетичных условий в организации способствует повышению культуры производства, эффективности труда и качества продукции.

Понятие «охрана труда» следует рассматривать как комплексную систему. Правовые нормы, предусмотренные институтом охраны труда в отрасли трудового права, включают в себя: правила и нормы по охране и безопасности труда (межотраслевые и отраслевые); санитарные нормы, правила и гигиенические нормы; государственные стандарты системы безопасности труда (ССБТ); строительные нормы и правила; специальные нормы и правила по охране труда женщин, подростков, лиц с пониженной трудоспособностью; нормы, регулирующие деятельность органов государственного надзора и общественного контроля в области охраны труда работающих; положении и инструкции.

Таким образом, охрана труда определяет систему организации правовых мер (средств), обязательных для исполнения (применения) работодателями, нанимателями, руководителями и специалистами субъектов экономической деятельности.

Основным положением по охране труда рабочих и служащих отражены в Конституции Республики Беларусь, Законе Республики Беларусь «Об охране труда» и Трудовом Кодексе Республики Беларусь, а также в международных договорах, ратифицированных Республикой Беларусь.

Основополагающим законодательным актом, регулирующим правоотношения в сфере охраны труда, в настоящее время является Трудовой кодекс Республики Беларусь. Наряду с правых граждан на здоровье и безопасные условия труда, здесь предусмотрен и механизм реализации этого права через обязанность нанимателя обеспечить такие условия труда, определены особенности применения труда женщин и молодежи, предусмотрены обязанности работников по вопросам охраны труда, их ответственность за нарушение законодательства о труде и норм охраны труда. Законодательно определено, что государственный надзор и контроль за соблюдением законодательства о труде и правил по охране труда осуществляют специально уполномоченные на то государственные органы и инспекции, Верховный Совет, Генеральный прокурор и подчиненные ему прокуроры, а права общественного контроля по этим вопросам представлены профсоюзом.

В число прочих законодательных актов, регулирующих вопросы охраны труда в РБ, входят: Закон РБ «Об основных государственного социального страхования»; Закон РБ «О санитарно-эпидемическом благополучии населения»; Закон РБ «О промышленной безопасности»; Закон РБ «О пожарной безопасности».

Знание законов охраны труда позволяют применять их при решении важнейших вопросов обеспечения безопасности и безвредных условий труда, при одновременном повышении его производительности.

ОАО «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ» как и любая промышленная организация, является производством, где на рабочих местах присутствует большое количество опасных и вредных производственных факторов, таких как загазованность, шум, вибрация, различного рода излучения, работа с вредными веществами, недостаточная освещенность и ряд других, которые с учетом многообразия типов оборудования, разветвленной транспортной сети, значительного количества трудоемких операций создают неблагоприятные условия труда и способствуют развитию профессиональных заболеваний, повышению производственного травматизма, а также увеличению общей заболеваемости работающих.

Все это ставит перед системой управления охраной труда в ОАО «Красный октябрь» большие, разносторонние и сложные задачи. Исходя их этого, должно обеспечиваться комплексное и эффективное решение вопросов охраны труда на всех стадиях производства. В свою очередь, высокий уровень охраны труда в организации позволяет эффективно решать производственные задачи.

Управление охраной труда должно быть направлено как на формирование безопасных условий труда при создании новых производственных объектов (цехов, участков, оборудования, оснастки, инструмента и т.п.), так и на улучшение уже сложившихся условий труда, повышение их безопасности в действующем производстве. В первом случае задача заключается в том, чтобы не допускать формирования неблагоприятных условий труда, а во втором - принять меры по уменьшению неблагоприятного воздействия существующих условий труда на работающих.

Рассмотрим на примере цеха сборки обуви ОАО «Красный октябрь».

Все мероприятия по охране труда будут сведены в соответствующие таблицы.

Рассмотрим таблицу 4.1 в которой будут приведены данные по метеорологическим условиям (микроклимат) и средства их обеспечения.

Таблица 4.1 - Метеорологические условия и средства их обеспечения