Формирование региональной системы управления инновациями в сфере обязательного медицинского страхования (на примере Московской области)

Так, заместитель Главного врача осуществляет общее руководство и координацию работ сотрудников, входящих в состав медико-экономического отдела, при этом в его обязанности также входит утверждение графика работы членов группы на технических средствах автоматизированной системы. Заведующий кабинетом медицинской статистики отвечает за подготовку традиционной медико-статистической отчетности ЛПУ средствами информационной системы и должен осуществлять контроль:

??регламента и корректности заполнения поступающих учетных документов;

??своевременности ввода исходных данных в систему;

??выполнения регламентов формирования отчетности и качества формируемых статистических документов;

??своевременности ввода изменений нормативно-справочной информации, необходимой для получения статистических отчетов;

??корректности данных, получаемых в отчетах.

В обобщенном виде управленческие процедуры представлены в таблицах 7 и 8.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. В настоящее время в Российской Федерации не сформирована реальная система управления инновациями в сфере Обязательного Медицинского страхования (ОМС). Это приводит к нерациональному расходованию бюджетных средств и людских ресурсов, так как каждый регион проводит такие исследования самостоятельно, не учитывая инновационный опыт других регионов, выполняющих те же инновационные исследования.

2. Недостаточно внимания уделяется организационным инновациям (т.е. организации системы управления) что существенно снижает эффективность технических инноваций, применяемых в системе Обязательного Медицинского Страхования.

3. Исследования практики внедрения организационных инноваций свидетельствует о слабости теоретических и методологических разработок в этой области.

4. Необходимо распространить инновационный опыт, полученный в результате проведения данной работы и особенно накопленных организационных инноваций.

5. На основе российского и зарубежного опыта систематизированы основные задачи и обоснованы способы формирования комплексных автоматизированных систем управления на примере управления системой медицинского обеспечения Московской области. Это позволяет применить его во всех структурах, имеющих отношение к ОМС на всей территории Российской Федерации.

6. Представленная, по результатам исследования методология формирования типовых автоматизированных систем управления для систем обязательного медицинского страхования, на примере формирование ТАСУ ОМС ЛПУ Московской области, обеспечивает комплексный подход к построению подобных систем во всех регионах Российской Федерации. Необходимо распространить действие данной методики на все регионы Российской федерации.

7. Обобщены основные управленческие процедуры разработки типовых автоматизированных систем управления на примере ТАСУ ОМС ЛПУ Московской области. Представляется целесообразным перенести действие этих процедур на все территориальные управления в Российской Федерации, имеющие отношения к системе Обязательного Медицинского Страхования.

8. Необходимо рассмотреть возможность применения разработанных методик и предложенных организационных инноваций в других смежных отраслях (например, в системе социального страхования).

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ

1. Иевский А.В. Опыт информатизации в системе организационных инноваций.// Российский экономический журнал . № 9-10, 2009г.,с.60-62, , 0,5 п.л.

2. Иевский А.В. , Управленческие процедуры разработки типовых АСУ на примере ТАСУ ОМС ЛПУ МО// Материалы первой научно-практической конференции «Актуальные проблемы интеллектуальной собственности» 19-20 октября 2006 г. В 3-ех томах. Дополнительные материалы к тому 3.- М.: Российский государственный институт интеллектуальной собственности (РГИИС).-224с.

3. Иевский А.В. , Методы описания информационного обеспечения при формировании баз данных для использования в медицинских учреждениях на примере ТАСУ ОМС ЛПУ МО// Сборник научных трудов (Вестник РГИИС).- М.: Российский государственный институт интеллектуальной собственности (РГИИС), 2007, 400с.

4. Иевский А.В. ,Управление инновационными процессами в области информационных систем организаций// Материалы третьей всероссийской научно-практической конференции « Интеллектуальная собственность в инновационном развитии России» 23-26 апреля 2007 г. В 2-х томах. Том 2. - М.: Российский государственный институт интеллектуальной собственности (РГИИС). - 272 с.

Размещено на Allbest.ru