Финансовое состояние предприятия и пути его улучшения на примере АО "Буденновскгазпромсбытсервис"

Также следует запланировать следующие мероприятия по государственной регистрации права на газораспределительные сети и земельные участки под ними. Числятся на балансе газораспределительные сети протяженностью 752,22 км, из которых зарегистрировано право собственности на газораспределительные сети протяженностью 728,43 км, в том числе:

- высокое давление 154,1876 км;

- среднее давление 31,2514 км;

- низкое давление 542,987 км.

В плановом году следует получить 45 свидетельств о праве собственности на газораспределительные сети.

На балансе общества числятся газопроводы, права на которые не подлежат государственной регистрации. Учитывая вышеизложенные обстоятельства, обществом будет осуществлена государственная регистрация права собственности на газораспределительные сети и сооружения на них в объеме 100% от подлежащих регистрации объектов.

Следует также завершить техническую инвентаризацию, изготовить технические планы на сооружения и осуществить постановку сооружений на кадастровый учет по газораспределительным сетям протяженностью 273,4 км.

Подано 13 исковых заявлений в Арбитражный суд Ставропольского края о признании права собственности на газораспределительные сети, по которым получены положительные решения.

Также необходимо проведение межевания и постановка на кадастровый учет 38 земельных участков, из которых:

- заключить долгосрочные договоры аренды по 23 земельным участкам;

- в процессе оформления долгосрочных договоров аренды - 15 земельных участков.

Формирование земельных участков под объектами газораспределения осуществляется под наземными элементами сети в минимальном количестве, необходимом для оформления прав на газораспределительные сети.

Оформление прав на земельные участки под газораспределительными сетями составило на текущий момент 51,11%.

3. Проведение работ, направленных на 100 % заключение договоров о техническом обслуживании и ремонте внутридомового газового оборудования (ВДГО) и (или) внутриквартирного газового оборудования (ВКГО) с организациями и населением на территории, обслуживаемой ГРО. Выполнение графиков технического обслуживания и ремонта ВДГО и (или) ВКГО по заключенным договорам на 100 %. Обеспечение прибыльности данного вида деятельности.

Для 100% заключения договоров на ТО с населением необходимо продолжить работу по своевременному перезаключению договоров при смене владельцев газифицированных домовладений, вновь газифицированные домовладения к сетям газораспределения подключаются только при условии заключения договора на ТО ВДГО с потребителями газа. Следует проводить индивидуальную работу с жителями, рассылать письменные уведомления о необходимости заключения договора и последствия за отказ от этого в соответствии с постановлением Правительства РФ от 14.05.2013 г. №410 и №549 от 21.07.2008г.

На регулярной основе следует проводить дополнительные инструктажи потребителей, обучение практическим безопасным навыкам при пользовании газовыми приборами. Информацию о необходимости заключения договоров и проведение работ по техническому обслуживанию внутридомового газового оборудования, направленную на предотвращение возникновения аварийный ситуаций, опубликовывать в средствах массовой информации.

Следует вести работы по развитию сервисной службы ВДГО, обучению работников службы ВДГО по техническому обслуживанию импортного газового оборудования различных производителей. Заключать договоры с абонентами ВДГО на техническое обслуживание оборудования всех российских марок, а также импортного оборудования.

4. Создание и актуализация электронной базы ВДГО.

АО «Газпром газораспределение Ставрополь» с сентября 2014 ведется разработка программного модуля «ТО ВДГО» на базе 1С. Разработка модуля закончена в декабре 2015 года.

В настоящее время Обществом занесены в базу данные об абонентах в практически в полном объеме. Планируется завершение этой работы и работы по актуализации данных по установленному у абонентов газопотребляющему оборудованию в текущем периоде.

5. Развитие продаж газоиспользующего и другого сопутствующего оборудования, материалов и запасных частей, развитие сервисного обслуживания. Обеспечение прибыльности данного вида деятельности.

В Управляющей организации "Газпром газораспределение Ставрополь" в 2015 году создано дочернее общество с ограниченной ответственностью «Ставрополь Газ-Сервис», целью которого является увеличение доходов и рентабельности коммерческих видов деятельности.

Задача общества заключается в осуществлении торговли оборудованием, услуг по техническому и сервисному обслуживанию газового оборудования, а также внедрении новых видов деятельности по монтажу, обслуживанию и ремонту объектов водопроводно-канализационного хозяйства.

Силами сервисной компании планируется в дальнейшем осуществлять продажу оборудования и комплектующих, а силами ГРО - проектирование, СМР, сервис и внедрение видов работ по отоплению, водоснабжению.

Информацию о поставщиках, предложивших наилучшие условия поставки, следует доводить до дочерних газораспределительных обществ (ГРО) для заключения договоров комиссии или агентских договоров ответственного хранения, так как своих магазинов розничнойторговли большинство ГРО не имеют, и в ГПЗ на 2015-2017 гг. объемы закупок не участвуют.

6. Организация информационной, профилактической и методической работы с населением по пропаганде безопасной эксплуатации ВДГО и (или) ВКГО.

В 2015 году традиционно проводилась активная агитация безопасного использования газа в быту среди населения через различные каналы коммуникаций и средства массовой информации, Интернет.

В течение года, а также в рамках акции «Безопасный газ» распространено 2 800 листовок, проведено 28 уроков «газовой» безопасности для школьников, 8 рейдов по проблемному жилью, 1 200 дополнительных инструктажей. Опубликовано 26 материалов в местных СМИ, 24 релиза. Такую же работу следует продолжить в плановом периоде.

7. Увеличение доли реконструкции в Плане капитальных вложений для осуществления комплекса мероприятий, направленных на повышение надежности и безопасности газораспределительных систем, а также проведение работ с уполномоченными органами власти, направленных на увеличение доли реконструкции в программе(ах) газификации региона за счет средств специальной надбавки к тарифу на транспортировку газа, привлечение средств прочих собственников для реконструкции их сетей, находящихся на обслуживании ГРО.

Планируется выполнять мероприятия направленные на увеличение доли реконструкции в Инвестиционной программе (ИИ). В рамках ИИ за плановый год запланировать следующие работы: техническое перевооружение 2 ШРП и 2 СКЗ на сумму 1 043,95 тыс. рублей. Доля реконструкции составила 100%.

В связи со сложной финансовой ситуацией, прочие собственники средства для реконструкции сетей, находящихся на облуживании ГРО, в запланировать на будущие периоды.

8. Реализация мероприятий по минимизации негативного воздействия производственной деятельности на окружающую среду.

Согласно выбранным направлениям по минимизации негативного воздействия производственной деятельности на окружающую среду в плановом году следует выполнить ряд мероприятий, которые в конечном итоге приведут к уменьшению негативного воздействия на окружающую среду. К таким мероприятиям относятся следующие:

в соответствии с требованиями природоохранного законодательства разработать и утвердить проекты нормативов предельно допустимых выбросов в атмосферный воздух. В настоящее время реализуется программа инвентаризации источников выбросов в атмосферу и разработки норм предельно допустимых выбросов. Реализация этой программы даст возможность иметь объективную картину уровня и масштабов загрязнения воздушного бассейна, а, следовательно, эффективно бороться с его последствиями. В соответствии с планом работ планируется инвентаризация всех источников выбросов загрязняющих веществ образующихся вследствие деятельности предприятия.

ежеквартально производится оплата за:

выбросы вредных веществ в атмосферный воздух стационарными объектами.

допустимое размещение отходов на полигонах в пределах установленных лимитов.

следует продолжить работу по сбору отходов производственной деятельности предприятия (в т. ч. утилизация опасных отходов в специализированных организациях). Разработать и утвердить проекты нормативов образования отходов и лимитов на их размещение с получением соответствующих разрешений. Определить виды отходов в соответствии с ФККО и новыми требованиями природоохранного законодательства. Определить периодичность и партии вывоза, транспортные организации и места утилизации отходов.

провести работу по переоформлению паспортов опасных отходов в связи с вступлением в силу постановления Правительства Российской Федерации от 16.08.2013 № 712 «О порядке проведения паспортизации отходов I-IV классов опасности».

В соответствии с планом графиком обслуживания системы газоснабжения края планируются следующие виды работ:

- приборное обследование подземных газопроводов (позволяет своевременно находить и устранять утечки в газотранспортной системе);

- техническое обслуживание запорной арматуры (улучшение герметичности и устранение возможных утечек на резьбовых и фланцевых соединениях).

Помимо мероприятий по привлечению внимания сотрудников и общественности к экономному и экологически безопасному распоряжению ресурсами, на предприятии активно поддерживаются различные экологические акции. В 2015 году сотрудники приняли участие в 2 субботниках, высадили 26 зеленых насаждений.

Об экологической ответственности компании опубликовано 2 материала в местных СМИ, 2 релиза. 9. Разработка и утверждение Положения в соответствии с СТО ОАО «Газпром газораспределение» 10.2 - 2013 «Интеллектуальная собственность ОАО «Газпром газораспределение». Рационализаторская деятельность». В соответствии с СТО Газпром газораспределение 10.2 - 2013 «Интеллектуальная собственность ОАО «Газпром газораспределение» Рационализаторская деятельность», на основании приказа АО «Газпром газораспределение Ставрополь» от 03.12.2015 №243 «Об утверждении Положения о рационализаторской деятельности»,АО«Буденновскгазпромбытсервис» разработан соответствующий внутренний нормативный документ.

Положение о рационализаторской деятельности утверждено приказом АО «Буденновскгазпромбытсервис» от 09 декабря 2015г. №655. Содержание Положения следует довести до всех работников подразделений АО «Буденновскгазпромбытсервис»

В АО «Буденновскгазпромбытсервис» следует также продолжить работу по созданию необходимых условий для разработки технических или организационных предложений в подразделениях.

Для непосредственного выполнения работ по организации деятельности приказом АО «Буденновскгазпромбытсервис» необходимоназначить специалиста, ответственного за рационализаторскую деятельность.

Разработка мероприятий по созданию оптимальных режимов работы сетей газораспределения.

С целью создания и поддержания оптимальных режимов работы сетей газораспределения следует разрабатывать и реализовать мероприятия по повышению уровня соответствия технологического процесса транспортировки газа установленным требованиям. В течение отопительного сезона необходимо производить замеры давления газа в наиболее удалённых от источника газоснабжения тупиковых участках сети с целью внесения таких объектов в соответствующую инвестиционную программу для проведения реконструкции, перекладки или закольцовки действующих газопроводов для стабильной работы системы газоснабжения в периоды пиковых нагрузок.

Разработка мероприятий и проведение работ по сокращению технологических потерь газа.

С целью снижения технологических потерь газа должны реализовываться мероприятия, направленные на повышение герметичности систем газоснабжения за счет применения новых видов оборудования, шаровых кранов и уплотнительных материалов, а также совершенствования организации и профилактического обслуживания систем газоснабжения эксплуатационными службами; применять более совершенную приборную технику для диагностирования и контроля герметичности элементов систем газоснабжения природным газом. Также проводить профилактические мероприятия по предупреждению повреждений подземных и надземных газопроводов строительной техникой и транспортными средствами.

Совершенствование процессов диспетчерского управления объектами сетей газораспределения согласно Стратегии технического развития газораспределительных систем ОАО «Газпром газораспределение» на 2012 -2020 годы.

С целью совершенствования процессов диспетчерского управления и построения единого технологического информационного пространства в надо вести работу по приобретению и установке комплексов телеметрии на объектах газораспределительных сетей.

С внедрением системы телеметрического контроля увеличится скорость получения оперативной информации при возникающих отклонениях в режимах работы объектов газораспределительных сетей и оперативность реагирования ремонтных бригад при неполадках. В обществе следует запланировать увеличение количества объектов, оснащенных системами телеметрии, с перспективой оснащения всех газораспределительных пунктов и станций катодной защиты системами телеметрического контроля.

Создание и актуализация электронной базы технологических схем и планшетов АДС в рамках внедрения СТО ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ 2.7-2013.

В обществе необходимо завершить создание электронный архив технологических схем, маршрутных карт и планшетов с возможностью круглосуточного доступа производственных подразделений, завершить создание электронной базы сроков внедрения обновленных схем согласно СТО и постоянно контролировать их соблюдение. За 2015 год выполнение составляет 82% от общего количества технологических схем.

Следует продолжить активную работу по актуализации схем согласно СТО ГАЗПРОМ Газораспределение 2.7-2013.

По мере готовности планшетов АДС произвести совместную работу с обществом по печати и внедрению готового материала для использования непосредственно в работе.

Обеспечение снижения стоимости поставки товаров, выполнения работ и оказания услуг (в том числе, транспортно-логистических) путем применения конкурентных способов закупок товаров, работ, услуг и проведения маркетинговых исследований; применение процедуры уторговывания цен заявок, представленных для участия в конкурентных закупках; обеспечение проведения конкурентных процедур в соответствии с разработанной и утвержденной в установленном порядке проектно- сметной документацией.

С целью обеспечения снижения стоимости поставок товаров, выполнения работ, услуг обществу с каждым годом следует наращивать количество конкурентных закупок и стремиться к сокращению числа прямых. Постоянно проводить мониторинг рынка товаров, работ, услуг, приглашать к участию в конкурентных закупках непосредственных производителей товаров, при выборе номенклатуры приоритет отдавать товарам отечественного производства. Так, в 2015 году приобретение автотранспорта по «Программе утилизации» позволило получить скидку на единицу автотранспорта от первоначальной стоимости в размере 120 тыс. рублей.

Конкурентные закупки строительно-монтажных работ следует осуществлять в соответствии с утвержденными проектами, сметной документацией в обязательном порядке и требованиями ОАО «Газпром газораспределение».

Установление требований при проведении конкурентных процедур о представлении банковских гарантий возврата авансов (при заключении договора).

Привлечение к участию в конкурентных закупках и маркетинговых исследованиях непосредственных производителей закупаемой продукции; обеспечение предоставления приоритета российским производителям; замещение импортных материально- технических ресурсов за счет отечественных аналогов; обеспечение предоставления при прочих равных условиях приоритета производителям, осуществляющим производство и выпуск продукции на территории Российской Федерации.

При проведении конкурентных процедур по виду работ: Проектно-изыскательные и строительно-монтажные работы обществом в обязательном порядке необходимо устанавливать требование о предоставлении банковских гарантий возврата авансов и исполнения договоров, согласно требованиям ОАО «Газпром газораспределение» от 29.05.2013г.

При конкурентных закупках товаров и услуг обществу рекомендуется применять требование отсрочки платежа до 45 календарных дней с момента поставки товаров с целью минимизации экономических рисков, связанных с уклонением недобросовестных поставщиков от исполнения условий договора. Также предприятию следует проводить проверку потенциальных поставщиков и организаций, подавших заявки на участие в конкурентных закупочных процедурах на предмет выявления оснований, препятствующих заключению договоров, с использованием приобретенного информационного сервиса «Контур.Фокус».

При подготовке закупочной документации и мониторинге рынка общество должно ориентироваться на коммерческие предложения отечественных производителей закупаемых товаров, а также в обязательном порядке устанавливать возможность применения отечественных аналогов при закупке импортной техники.

Реализация требований Федерального закона Российской Федерации от 21.07.2011 № 256 «О безопасности объектов топливно-энергетического комплекса» по обеспечению безопасности и антитеррористической защищенности объектов газоснабжения Общества.

В рамках реализации требований Федерального закона Российской Федерации от 21.07.2011 № 256 «О безопасности объектов топливно-энергетического комплекса» по обеспечению безопасности и антитеррористической защищенности объектов газоснабжения, в Обществе разработан и согласован с управлением ФСБ РФ по СК, ГУВД РФ по СК, Управлением МЧС по СК план мероприятий по предотвращению возможных террористических актов на объектах газораспределения. За 2015 год в Общество поступило 7 информационных сообщений о возможном проведении террористических актов на топливно-энергетических объектах Северного Кавказа. В настоящее время особое внимание уделяется созданию безопасных условий функционирования взрывопожароопасных объектов общества, предотвращению возникновения террористической угрозы на этих объектах. Обеспечение эффективной работы на данном направлении имеет приоритетное значение, в связи с чем в отчетном периоде данную работу следует осуществлять на основе принципов взаимодействия и координации всех структурных подразделений общества с правоохранительными органами и другими службами. В 2015 году заключен договор с ООО ЧОП «Ставрегион» на охрану объектов общества.

На предприятии имеются приказы на руководителя, ответственного за проведение проверок защищенности опасных производственных объектов, а так же следующие документы: план проведения учебно-тренировочных занятий с персоналом по ликвидации аварийных ситуаций и возможных террористических актов; графики проверки наличия средств индивидуальной и коллективной защиты персонала, а также средств пожаротушения; разработан план мероприятий по исключению проникновения посторонних лиц на территорию предприятия (в том числе их ограждений);

Проведены следующие мероприятия: установлены на дверях сетевых ГРП и отдельно стоящих ГРУ запорные устройства и специальные конструкции, предотвращающие проникновение внутрь посторонних лиц;

Кроме того, следует принять меры по дополнительным проверкам технологических коммуникаций; усилить режим охраны опасных производственных объектов; создать оперативные группы по проверке территорий, коммуникаций технологического и энергетического обеспечения с целью предотвращения несанкционированного вмешательства в технологию опасных производств; проводить обучение и тренировки обслуживающего персонала по пресечению возможных террористических действий.

Проведение мероприятий по оптимизации численности персонала, совершенствованию организационной структуры управления, реализации единой корпоративной политики в области оплаты труда и предоставления социальных льгот и гарантий.

В рамках проведения мероприятий по оптимизации численности персонала необходимо произвести анализ качественного состава численности, в результате которого можно определить оптимальную численность персонала общества, необходимую для качественного выполнения производственных процессов и обеспечивающая выполнение производственных планов.

Организационную структуру общества следует разработать в соответствии с типовой структурой газораспределительных организаций системы ОАО «Газпром газораспределение».

Реализация комплексной политики в сфере обучения и подготовки кадров, стимулирование профессионального роста работников, в том числе, путем проведения конкурсов профессионального мастерства; содействие занятости молодых рабочих в рамках развития системы наставничества, преемственности корпоративной культуры и традиций общества.

В целях реализации комплексной политики в сфере обучения и подготовки кадров, стимулирования профессионального роста работников, повышения заинтересованности рабочих в совершенствовании навыков и с целью повышения уровня организации работ, обществу следует регулярно проводить конкурсы профессионального мастерства по рабочим профессиям.

Наличие квалифицированного и компетентного персонала должно обеспечиваться проведением непрерывного обучения и повышения квалификации. Системой непрерывного обучения должны быть охвачены как вновь пришедшие работники, так и уже работающие на предприятии. Персонал акционерного общества должен ежегодно повышать свою квалификацию и профессиональный уровень в Учебном центре АО «Газпром газораспределение Ставрополь».

Особое внимание следует отводить периодическим учебно-тренировочным занятиям по локализации и ликвидации возможных аварийных ситуаций, а также совместным учениям с экстренными службами района, что значительно повысит уровень их взаимодействия.

В целях содействия занятости молодых рабочих в рамках развития системы наставничества, преемственности корпоративной культуры и традиций общества, ввести в действие «Положение о наставничестве» и «Положение о кадровом резерве».

Разработка и реализация мероприятий по снижению убыточности от непрофильных видов деятельности, а также от деятельности, связанной с реализацией сжиженного газа.

Обеспечение безубыточности процесса технологического присоединения объектов капитального строительства к сетям газораспределения в рамках требований Постановления Правительства РФ от 30.12.2013 № 1314.

При заключении договоров подключения с Заявителями следует усилить контроль за определением категории потребителей с градацией по протяженности газопроводов-вводов для корректного взимания платы за технологическое присоединение.

Реализация мероприятий по усилению контроля качества продукции, применяемой на объектах сетей газораспределения, в том числе: обеспечение применения продукции, прошедшей сертификацию в системе добровольной сертификации ГАЗСЕРТ, предоставление в установленном порядке информации обо всех претензиях к качеству изготовления материалов и оборудования.

Следует усилить контроль по приобретению материалов и оборудования по всем реализуемым программам в части наличия сертификата добровольной сертификации ГАЗСЕРТ. С целью исключения случаев приобретения продукции несоответствующей системе добровольной сертификации ГАЗСЕРТ на этапе оформления технических заданий и технических условий, в обязательном порядке, включать требования по применению материалов и оборудования, сертифицированных в системе добровольной сертификации ГАЗСЕРТ. При проведении конкурентных закупок товаров вес критерия «Наличие сертификата ГАЗСЕРТ» составляет не менее 50%. С целью усиления контроля качества продукции, применяемой на объектах сетей газораспределения, следует утвердить перечень продукции, подлежащей контролю. Комиссией по проведению верификации необходимо постоянно осуществлять входной контроль закупаемой продукции, согласно разработанному и внедренному плану мероприятий, и составлять соответствующие акты.

Как следствие реализации предложенного комплекса мероприятий по оптимизации операционных процессов предприятия прогнозируется увеличение объема выполненных работ и оказанных услуг профильного характера. Согласно оценкам специалистов предприятия прирост объема выполненных работ и реализации услуг в денежном выражении составит около 8,5%, что в свою очередь повлечёт за собой рост себестоимости на 6,4% (с учетом мер, ориентированных на оптимизацию расходов).

В таблице 22 рассмотрим изменение финансовых результатов после внедрения предложенных мероприятий.

Таблица 22

Изменение финансовых результатов с учетом предложенных мер

Показатель	2015	Прогнозный уровень	Абсол. Откл., +/-	Относит. Откл.,%
Выручка от реализации (за минусом НДС, акцизов и др.)	138414	150179,19	11765,19	8,50
Себестоимость работ, услуг	108990	115965,36	6975,36	6,40
Валовая прибыль	29424	34213,83	4789,83	16,28
Коммерческие расходы	24534	24534,00	0,00	0,00
Прибыль (убыток) от реализации	4890	9679,83	4789,83	97,95
Прочие доходы	3515	3515,00	0,00	0,00
Прочие расходы	5008	5008,00	0,00	0,00
Прибыль (убыток) до налогообложения	3397	8186,83	4789,83	141,00
Налог на прибыль	880	1837,97	957,97	108,86
Чистая прибыль (убыток)	2514	6348,86	3834,86	152,54

Из таблицы видно, что чистая прибыль возрастет на 152%, что в абсолютном выражении составляет 3835тыс.руб.

Рассмотрим изменения показателей пассива баланса при условии реализации предложенных мероприятий (табл. 23).

Таблица 23. Прогнозная структура пассивов предприятия

Наименование	Годы	Отклонение
	Конец 2015	Прогноз
			+/-	%
Уставный капитал	17	17	0	0,00
Переоценка активов и резервы	10192	10192	0	0,00
Нераспределенная прибыль (убыток)	11464	15298,86	3834,86	33,45
ИТОГО по разделу III	21673	25507,86	3834,86	17,69
ИТОГО по разделу IV	22846	22846	0	0,00
ИТОГО по разделу V	32054	32054	0	0,00
БАЛАНС	76574	80408,86	3834,86	5,01

Из таблицы можно сделать вывод, что валюта баланса возросла на 5% или на 3834,86 тыс. руб. за счет увеличения нераспределенной прибыли.

Изменения в структуре пассивов повлекут изменение показателей финансовой устойчивости предприятия.

Данные прогнозные изменения показателей финансовой устойчивости представлены в таблице 24.



Таблица 24. Прогнозные значения показателей финансовой устойчивости предприятия

Показатели	Периоды	Отклонение
	Конец 2015	Прогнозные значения	абсолютное, +/-	относительное, %
Коэффициент автономии	0,283	0,317	0,034	12,08
Коэффициент концентрации заемного капитала	0,717	0,683	-0,034	-4,77
Коэффициент устойчивого финансирования	0,581	0,601	0,020	3,43

Исходя из данных таблицы 24следует, что все показатели финансовой устойчивости в определенной степениулучшаются. Растет доля собственного капитала на 3,4п.п. или на 12,1%, как следствие, снижается доля заемного капитала, увеличивается доля устойчивых источников финансирования на 2 п.п. или 3,4% (достигнув рекомендуемого уровня 60%), что отражает определенное укрепление финансового положения предприятия и снижение степени зависимости от внешнего финансирования.

Следовательно, предложенные мероприятия по улучшению финансового состояния АО «Буденновскгазпромсбытсервис» показали положительный эффект и могут быть рекомендованы к реализации на предприятии.



Заключение

Устойчивое финансовое положение предприятия является результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственно- хозяйственной деятельности предприятия. Эффективность данного управления в настоящее время осложнена рядом факторов, не зависящих напрямую от компетенции и личного опыта лица, занимающегося проведением анализа. Прежде всего, основной проблемой при проведении финансового анализа является отсутствие необходимой и полной информации о производственной и финансовой деятельности предприятия. Анализ должен быть высококачественным, то есть достоверным, оперативным, сопоставимым. Основным содержанием анализа финансового состояния является комплексное системное изучение финансового состояния предприятия и факторов на него влияющих, и прогнозирование уровня доходности капитала предприятия. Главная цель анализа - своевременно находить и ликвидировать недостатки в финансовой деятельности и раскрыть резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

В данной выпускной квалификационной работе проанализировано финансовое состояние АО «Буденновскгазпромсбытсервис», которое занимается организацией технического обслуживания газопроводов, сооружений на них, газового оборудования и приборов у потребителей газа; планово-предупредительными ремонтами газовых сетей и сооружений предприятий.

В отчетном 2015 году на предприятии наблюдаются определенные негативные тенденции в динамике основных показателей. В первую очередь следует отметить, что выручка от реализации в отчетном году увеличилась на 14629 тыс. руб. или почти 12%, однако при этом себестоимость продукции повысилась гораздо больше - на 35106 тыс. руб. или около 47,5%, как следствие имеет место сокращение валовой прибыли на 20477 тыс. руб. или на 41%.

Наличие управленческих расходов и их рост в 2015г. привел к тому, что величина прибыли от продаж оказалась еще меньшей и составила 4890 тыс. руб., что на 16% меньше уровня прошлого года.

Прибыль до налогообложения также претерпела отрицательные изменения, сократившись на 314 млн. руб. или 8%.

Вместе с тем читая прибыль имеет небольшую положительную динамику в размере 187 тыс. руб. или 8%.

Имущество предприятия к концу 2015г. в целом сократилось на 2988 тыс. руб. или на 3,8%, этому способствовало снижение величины внеоборотных активов на 3396 тыс. руб. или на 6,4% при росте величины оборотных активов на 1,1%.

По структуре оборотного капитала наибольший рост произошел по запасам и дебиторской задолженности.

По внеоборотным активам в отчетном периоде наблюдается снижение на 3396 тыс. руб. или 3,8%, причем это связано с выбытием основных фондов на сумму 3392 тыс. руб. или 6,8%.

Отрицательным моментом в динамике активов также является увеличение дебиторской задолженности на 1464 тыс. руб. или на 13,9%.

В структуре активов среди заметных изменений следует выделить то, что в как 2014г., так и в 2015г. наибольшая доля (82 и 78% соответственно) приходится на внеоборотные активы, а доля оборотных активов в 2015г. составила менее 22% от общей величины активов.

Валютабаланса повысилась благодаря увеличению собственного капитала на 1932 тыс. руб. или 10% на фоне сокращения заемного капитала в 2015г. на 5020 тыс. руб. или на 8,4%, что является положительным фактом.

В составе заемного капитала сокращение произошло по кредиторской задолженности на 6252 тыс. руб. (расчеты с покупателями и заказчиками), но выросла долгосрочная задолженность и прочая задолженность.

Что касается собственного капитала, то он значительно увеличился, при этом на это повлияло существенное увеличение нераспределенной прибыли, что также следует расценивать как положительный факт.

Однако, расчеты показывают и наличие отрицательных фактов, в частности, высокой является доля заемного капитала - с учетом уменьшения в 2015г., она составляет почти 72% от всех источников финансирования деятельности предприятия, что свидетельствует о достаточно высокой степени зависимости от внешнего финансирования.

Что касается ликвидности предприятия, то можно сказать следующее: предприятие не является платежеспособным на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени, недостаточно платежеспособно в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Кроме того, собственных средств достаточно только для создания внеоборотных активов, но не для покрытия потребности в оборотных активах.

Также для предприятия характерна в целом невысокая кредитоспособность и определенная степень финансовой зависимости, в связи с тем, что доля устойчивых источников финансирования несколько ниже рекомендуемого уровня.

Для устранения этих недостатков следует принимать меры по увеличению собственных и устойчивых источников финансирования, необходимых для своевременного покрытия задолженностей, и меры по сокращению потребности в заемном капитале.

Основными приоритетными направлениями деятельности предприятия на ближайшую перспективу должны стать меры по увеличению объемов выполняемых работ и оказываемых услуг, а также меры по сокращению затрат предприятия.

Исходя из стратегической цели АО «Буденновскгазпромсбытсервис» - основными задачами для достижения поставленной цели являются следующие.

1. Государственная регистрация прав собственности на объекты недвижимости и оформление прав на земельные участки под ними.

2. Проведение работ, направленных на 100% заключение договоров о техническом обслуживании и ремонте внутридомового газового оборудования (ВДГО) и (или) внутриквартирного газового оборудования (ВКГО) с организациями и населением на территории, обслуживаемой ГРО..

3. Развитие продаж газоиспользующего и другого сопутствующего оборудования, материалов и запасных частей, развитие сервисного обслуживания, обеспечение прибыльности данного вида деятельности.

4. Организация информационной, профилактической и методической работы с населением по пропаганде безопасной эксплуатации ВДГО и (или) ВКГО.

5. Увеличение доли реконструкции в Плане капитальных вложений для осуществления комплекса мероприятий, направленных на повышение надежности и безопасности газораспределительных систем, а также проведение работ с уполномоченными органами власти, направленных на увеличение доли реконструкции в программе(ах) газификации региона за счет средств специальной надбавки к тарифу на транспортировку газа, привлечение средств прочих собственников для реконструкции их сетей, находящихся на обслуживании ГРО.

6. Реализация мероприятий по минимизации негативного воздействия производственной деятельности на окружающую среду.

7. Разработка мероприятий по созданию оптимальных режимов работы сетей газораспределения.

8. Разработка мероприятий и проведение работ по сокращению технологических потерь газа.

9. Совершенствование процессов диспетчерского управления объектами сетей газораспределения согласно Стратегии технического развития газораспределительных систем ОАО «Газпром газораспределение» на 2012-2020 годы.

10. Обеспечение снижения стоимости поставки товаров, выполнения работ и оказания услуг (в том числе, транспортно-логистических) путем применения конкурентных способов закупок товаров, работ, услуг и проведения маркетинговых исследований.

11. Проведение мероприятий по оптимизации численности персонала, совершенствованию организационной структуры управления, реализации единой корпоративной политики в области оплаты труда и предоставления социальных льгот и гарантий.

12. Реализация комплексной политики в сфере обучения и подготовки кадров, стимулирование профессионального роста работников, в том числе, путем проведения конкурсов профессионального мастерства; содействие занятости молодых рабочих в рамках развития системы наставничества, преемственности корпоративной культуры и традиций Общества.

13. Разработка и реализация мероприятий по снижению убыточности от непрофильных видов деятельности, а также от деятельности, связанной с реализацией сжиженного газа.

14. Обеспечение безубыточности процесса технологического присоединения объектов капитального строительства к сетям газораспределения в рамках требований Постановления Правительства РФ от 30.12.2013 № 1314 (для ДЗО, оказывающих услуги по транспортировке газа по газораспределительным сетям) и т.д.

Согласно оценкам специалистов предприятия прирост объема выполненных работ и реализации услуг в денежном выражении составит около 8,5%, что в свою очередь повлечёт за собой рост себестоимости на 6,4% (с учетом мер, ориентированных на оптимизацию расходов).

Чистая прибыль в результате возрастет на 152%, что в абсолютном выражении составляет 3835 тыс. руб.

Валюта баланса возросла на 5% или на 3834,86 тыс. руб. за счет увеличения нераспределенной прибыли.

Все показатели финансовой устойчивости также в определенной степени улучшаются. Растет доля собственного капитала на 3,4 п.п. или на 12,1%, как следствие, снижается доля заемного капитала, увеличивается доля устойчивых источников финансирования на 2 п.п. или 3,4% (достигнув рекомендуемого уровня 60%), что отражает определенное укрепление финансового положения предприятия и снижение степени зависимости от внешнего финансирования.

Следовательно, предложенные мероприятия показали положительный эффект и могут быть рекомендованы к реализации на предприятии.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. - М.: КноРус, 2012. - 432 c.

2. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 400.

3. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова; Под ред. С.Г. Фалько. - М.: КноРус, 2014. - 350 c.

4. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - М.: Дашков и К, 2014. - 292 c.

5. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 471 с.

6. Арсенова, Е.В. Экономика организации (предприятия): Учебник / Е.В. Арсенова, И.В. Корнеева; Под ред. Н.А. Сафронов. - М.: Магистр, 2011 687 c.

7. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2014. - 640 c.

8. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2014. - 372 c.

9. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008.

10. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 366 c.

11. Быстров, О.Ф. Экономика предприятия (фирмы). Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина, О.Ф. Быстров. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 319 c.

12. Вахрушин М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник.-М.: Вузовский учебник, 2008. -484с.

13. Веретенникова, И.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для бакалавров / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; Под ред. И.В. Сергеев. - М.: Юрайт, 2014. - 671 c.

14. Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 264 c.

15. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб.для вузов / Л. Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. - М. : Проспект, 2010. - 360 с.

16. Гинзбург А.И. Прикладной экономический анализ. - СПб.: Питер, 2005. 320 с. : ил. - (Академия финансов).

17. Гончарук О.В., Кныш М.И., Шопенко Д.В. Управление финансами на предприятии. Учебное пособие. - СПб.: Дмитрий Буланин, 2011. - 264 с.

18. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 663 с.

19. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 448 c.

20. Елисеева, Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий / Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011 480 с.

21. Завьялова З. М. Теория экономического анализа: Курс лекций.- М.: Финансы и статистика, 2008. - 192 с.

22. Иванов, Г.Г. Экономика организации (торговля): Учебник / Г.Г. Иванов. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 352 c.

23. Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 348 c.

24. Кнышова, Е.Н. Экономика организации: Учебник / Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 336 c.

25. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия :учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2008.-424 с.

26. Комплексный экономический анализ предприятия. Под редакцией Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой: Учебник.-Спб.: Питер, 2009.-576с.

27. Комплексный экономический анализ предприятия. Под редакцией Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой: Учебник.-Спб.: Питер, 2009.-576с.

28. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / В.В. Коршунов. - М.: Юрайт, 2014. - 433 c.

29. Лысенко, Ю.В. Экономика предприятия торговли и общественного питания: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Ю.В. Лысенко, М.В. Лысенко, Э.Х. Таипова. - СПб.: Питер, 2014. - 416 c.

30. Любушин, Н.П. Экономический анализ.: Учебник для студентов вузов / Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 575 c.

31. Медведев О. В., Шпилевская Е. В., Немова А. В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: Учебник.- Ростов/Д: «Феникс», 2010. -352с.

32. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 649 c.

33. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 378 c.

34. Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. - М.: Юрайт, 2014. - 672 c.

35. Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / И.Н. Чуев. - М.: Дашков и К, 2014. - 384 c.

Размещено на Allbest.ru