Пути повышения экономической эффективности деятельности спортивной организации

Таким образом, рентабельность товарных запасов ООО «СпортТренд» за исследуемый период сократилась в общей сложности на 0,032 (на 3,2%), в т.ч. в 2016 г. по сравнению с 2015 г. - на 0,008, а в 2017 г. по сравнению с 2016 г. - на 0,024. В 2017 году предприятие получило 80 копеек валовой прибыли на рубль затрат по основной деятельности.



Рис.2.10. Динамика расходных показателей рентабельности ООО «СпортТренд»

Рентабельность обычной деятельности в целом увеличилась. Если в 2015 году ООО «СпортТренд» получало 50,3 коп. прибыли от продаж на рубль затрат по основной деятельности, то к 2017 году данный показатель достиг 57,2 коп.

Коэффициент покрытия производственных расходов в исследуемый период возрос (на 0,052в 2016 году и на 0,038 в 2016 году). В 2017 году величина коэффициентапокрытия производственных расходов оказалась равной 0,497. Следовательно, в данный период 1 рубль чистой прибыли покрывал 49,7 коп. затрат. Анализ коэффициента окупаемости показал, что за исследуемый период величина расходов, необходимых для получения 1 рубля чистой прибыли, сократилась в общей сложности на 0,5 руб. и составила 2,0 рубля.

Динамика доходных показателей рентабельности представлена на рисунке 2.11.



Рис.2.11. Динамика доходных показателей рентабельности ООО «СпортТренд»

Таким образом, рентабельность продаж в 2016 году увеличилась на 0,002, а в 2017 году - на 0,013. В 2017 году данный показатель достиг 0,445 (44,5%). Чистая рентабельность продажи за период составила соответственно по годам 22,2 коп., 25,1 коп. и 27,6 коп. на каждый рубль выручки торговой компании.

Рентабельность активов в 2016 году увеличилась на 0,040, а в 2017 г. - на 0,021 по сравнению с предшествующим периодом. В 2017 году ООО «СпортТренд» получило 20,1 коп. чистой прибыли на рубль активов.

Рентабельность внеоборотных активов, показывающая величину чистой прибыли на 1 рубль внеоборотных активов, также увеличилась. в 2016 и 2017 годах. Соответственно по годам данный показатель составил 0,201; 0,285 и 0,336.

Динамика ресурсных показателей рентабельности ООО «СпортТренд» представлена на рисунке 2.12.



Рис.2.12. Динамика ресурсных показателей рентабельности ООО «СпортТренд»

Рентабельность оборотных активов имеет аналогичную тенденцию. Если в 2015 году ООО «СпортТренд» получало 42,8 коп. прибыли на рубль оборотных активов, то в 2016 году этот показатель составил 48,7 коп./руб., а в 2017 г. - 49,9 коп. на рубль затрат.

Рентабельность основных фондов в 2015 году составила 23,9%, в 2016 году - 28,8%, в 2016 году - 340,4%, что обусловлено как увеличением размера чистой прибыли, так и сокращением балансовой величины основных средств организации. Можно также отметить рост (на 0,020 в 2016 г. и в 2017 г.) рентабельности основной деятельности, равной отношению чистой прибыли к общей среднегодовой величине основных и оборотных средств. Рентабельность собственного капитала, показывающая величину чистой прибыли на 1 рубль собственного капитала, составила 0,248; 0,287 и 0,290 по годам соответственно. Имел место рост рентабельности привлеченного капитала на 0,095 и на 0,167 соответственно.

Следовательно, по всем показателей рентабельности деятельности ООО «СпортТренд» наблюдается устойчивый рост, что свидетельствует о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия.

2.4 Анализ конкурентов ООО «СпортТренд»

Применяемый для анализа среды метод SWОT является довольно широко признанным подxодом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды.

Основными конкурентами организации являются ООО «Алиса», ООО «Спортив».

Часто встречается в литературе методикой является оценка основных конкурентов по некоторому числу факторов с помощью бальной системы (таблица 2.4). Сделать это можно экспертным путем, например, проранжировать все параметры для каждого предприятия по шкале от 1 до 5 баллов, в которой пять баллов означает «отлично», а один балл - «неудовлетворительно».

Таблица 2.4 Данные для сравнительного анализа результативности деятельности фирм-конкурентов ООО «СпортТренд»

Факторы конкурентоспособности	ООО «СпортТренд»	ООО «Алиса»	ООО «Спортив»
1. Виды продукции	5	5	5
2. Качество	5	5	5
3. Ассортимент предлагаемых товаров	2	1	1
4. Цена	3	4,8	4
5. Разработка четкой стратегии	2	5	5
6. Сбыт продукции	5	4	5
7. Работа с потребителями	2	5	4
8. Реклама	1	5	4
Общее количество баллов	25	34,8	33
Средний бал	3,125	4,35	4,125

Лидером рынка является ООО «Алиса». ООО «СпортТренд» отстает от непосредственного лидера на 9,8 баллов и от ООО «Спортив» на 8 баллов. Главными критериями, по которым ООО «СпортТренд» уступает лидеру, являются цена, разработка четкой стратегии, работа с потребителями и реклама продукции.

Тем не менее, ООО «СпортТренд» обладает рядом преимуществ перед конкурентами, имея большой ассортимент футболок, хороший сбыт товара. Качество ООО «СпортТренд» примерно одинаково с ООО «Алиса» и ООО «Спортив».

На рис. 2.13 представлен конкурентный анализ результативности деятельности фирм-конкурентов ООО «СпортТренд».

Рис. 2.13 Конкурентный анализ результативности деятельности фирм-конкурентов ООО «СпортТренд»

Проведем SWОT-анализ ООО «СпортТренд» в Приложении 9.

У ООО «СпортТренд» есть возможность расширить свою деятельность (за счет увеличения рынка), только для этого необходимо пользоваться сильными сторонами и устранять слабые, а также внимательно следить за изменениями внешней среды.

Основными недостатками в работе ООО «СпортТренд» является:

1.Низкая узнаваемость компании;

2. Отсутствие эффективной рекламы;

3. Отсутствие качественного финансового анализа для принятия оперативных решения;

4. Отсутствие собственного сайта;

5. отдел продаж работает слабо и не ищет новых покупателей.

Непрерывное изменение внешней и внутренней среды организации требует гибкой и адаптивной системы управления, соответствующей целям ООО «СпортТренд» и характеру его деятельности.

Нередко, что часть сотрудников оказывается перегруженной, возможности других используются не в полной мере.

Таким образом, анализ ООО «СпортТренд» показал: неэффективно ведутся продажи спорттоваров, нет эффективного финансового анализа показателей для оперативного принятия решений, нет сайта с товарами.

На основании данной главы можно сделать ряд выводов.

Общество с ограниченной ответственностью «СпортТренд» (ООО «СпортТренд») - это коммерческая компания, специализирующаяся в сфере мелкооптовой и розничной продажи горных и беговых лыж, сноубордов, спортивной одежды и обуви, аксессуаров и других спортивных товаров. Свою цель компания видит в предоставлении клиентам самых качественных и функционально продуманных марок спортивной экипировки, а так же совершенно нового и более качественного сервиса на всех стадиях покупки и обслуживания.

Чистая прибыль в 2015 году составила 5 058 тыс.руб., в 2016 году - 5 733 тыс.руб. (на 13,3% больше, чем в предшествующем периоде), а в 2017 году - 6 500 тыс.руб. (на 13,4%больше, чем в предшествующем периоде, и на 28,5% больше, чем в 2015 г.).

По всем показателей рентабельности деятельности ООО «СпортТренд» наблюдается устойчивый рост, что свидетельствует о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия.

Основными конкурентами организации являются ООО «Алиса», ООО «Спортив». Лидером рынка является ООО «Алиса».

Главными критериями, по которым ООО «СпортТренд» уступает лидеру, являются цена, разработка четкой стратегии, работа с потребителями и реклама продукции.

Тем не менее, ООО «СпортТренд» обладает рядом преимуществ перед конкурентами, имея большой ассортимент футболок, хороший сбыт товара. Качество ООО «СпортТренд» примерно одинаково с ООО «Алиса» и ООО «Спортив».

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СПОРТТРЕНД»

3.1 Пути повышения экономической деятельности ООО «СпортТренд»

Компания ООО «СпортТренд» по всем признакам относится к числу субъектов малого бизнеса (доходы менее 800 млн. руб., численность работников менее 100 чел.), и в качестве такого вынуждена функционировать в условиях сложной конкурентной среды. В целом внешняя среда для малого предпринимательства становится все более неблагоприятной. Кризисные явления, начавшиеся в 2015 году, на современном этапе обрели новый виток в 2015 году. Данные события наиболее негативно отразились на экономическом состоянии малых предприятий.

К числу негативных факторов, влияющих на состояние экономических субъектов можно также отнести нестабильную политическую ситуацию в стране и высокий уровень бюрократизации общества. Недостаток и непостоянство законов и нормативов для предприятий малого бизнеса также отрицательно влияют на деятельность таких компаний.

Постоянное изменение налогового законодательства значительно усложняет работу небольших предприятий, которые не могут содержать штат высококвалифицированных бухгалтеров и юристов. Кроме того, все вновь создаваемые нормативные акты и законы регулирования налогообложения содержат двусмысленные, нечеткие формулировки, являясь, по сути, недоработанными документами. Часть представителей малого бизнеса резко оценивают всю налоговую систему, а именно механизмы взимания и распределения (перераспределения) налогов. В числе проблем налоговой системы по отношению к малому бизнесу можно также отметить чрезмерно сложные и ежегодно меняющиеся формы отчетности и неразвитый сервис организации работы налоговых ведомств.

Существует и ряд других макроэкономических проблем, оказывающих негативное влияние на финансовое состояние малых предприятий. Так, в настоящее время происходит активный процесс концентрации производства и капитала наряду с установлением финансового, имущественного и управленческого контроля за ранее самостоятельными предприятиями со стороны финансово-промышленных групп и более крупных компаний. Необходимо также отметить, что подавляющее большинство небольших российских компаний ориентировано на внутренний рынок, для которого характерна ограниченность внутреннего спроса при сильном давлении зарубежных производителей.

К числу внешних факторов, оказывающих негативное влияние на деятельность производственных предприятий, в т.ч. ООО «СпортТренд», можно также отнести такие факторы как:

- хронические проблемы в расчетах с контрагентами (проблема неплатежей),

- неразвитость инфраструктуры и товаропроводящей сети, в т.ч. в отрасли оптовой торговли;

- недостоверность информации о конъюнктуре рынка;

- слабая финансово-кредитная система;

- недобросовестная конкуренция.

Следует отметить, что в условиях российской действительности внешние факторы, оказывающие негативное влияние на финансовое состояние предприятия, практически невозможно упорядочить и привести их в сопоставимый вид. Таким образом, внешние факторы являются абсолютно неуправляемыми, особенно в масштабах малого бизнеса. При этом внешние факторы влияют на внутренние, как бы проявляя себя через них и изменяя количественное выражение последних.

Так, внешние факторы, воздействующие на небольшие предприятия России, зачастую предопределяют такую внутреннюю проблему как недостаточная платежеспособность, под которой понимается способность хозяйствующего субъекта к своевременному выполнению денежных обязательств за счёт имеющихся в его распоряжении денежных ресурсов. Так, согласно банковской статистике, доля проблемных и безнадежных ссуд в общем объеме кредитов реальному сектору экономики в настоящее время составляет почти 8%.

Плохо обстоят дела и в сфере внутреннего управления небольшими предприятиями. Современные достижения в области менеджмента обычно не находят отражения в реальной деятельности таких организаций. Горизонт планирования у большинства компаний ограничен 3 - 5 годами, а более трети российских предприятий, функционирующих в сфере торговли, осуществляет свою деятельность без стратегии развития.

Серьёзная внутренняя проблема организаций также заключается в недостаточной квалификации кадров. Сравнительно небольшие компании не могут привлечь высокооплачиваемых специалистов, которые способны были бы грамотно анализировать внутренние и внешние факторы и принимать рациональные и эффективные решения в условиях макро- и микроэкономической нестабильности. Таким образом, существует целый ряд внешних и внутренних факторов, негативно влияющих на финансовое состояние современных организаций, к числу которых относится и компания «СпортТренд».

Одним из важнейших направлений повышения эффективности деятельности ООО «СпортТренд» является формирование рациональной политики управления финансовыми результатами. Политика управления финансовыми результатами представляет собой часть общей политики управления доходами и расходами и маркетинговой политики организации, направленной на расширение объема реализации товаров.

В основе квалифицированного управления по повышению эффективности экономической деятельности ООО «СпортТренд» лежит принятие следующих решений по следующим фундаментальным вопросам:

- учет доходов и расходов на каждую отчетную дату;

- диагностический анализ состояния и причин, в силу которых у фирмы складывается отрицательное соотношение доходов и расходов;

- разработка адекватной политики и внедрение в практику фирмы современных методов управления финансовыми результатами;

- контроль за текущими финансовыми результатами компании.

В предыдущей главе были отмечены недостатки в работе ООО «СпортТренд».

В соответствии с этим на рис. 3.1 предложены мероприятия по совершенствованию эффективности экономической деятельности ООО «СпортТренд».

Рис. 3.1. Мероприятия по совершенствованию эффективности экономической деятельности ООО «СпортТренд»

Таким образом, к рекомендуемым мероприятиям по совершенствованию эффективности экономической деятельности ООО «СпортТренд» можно отнести:

1. Программа «Финансовый анализ: Проф + Оценка бизнеса»;

2. Создание собственного сайта и его раскрутка

3. Организация рекламной кампании

В следующем параграфе рассмотрим план подготовки ООО «СпортТренд» к мероприятиям.

Рассмотрим каждое мероприятия подробно.

1) Программа «Финансовый анализ: Проф + Оценка бизнеса»;

Для повышения эффективности экономической деятельности ООО «СпортТренд» рекомендуется сформировать в ней качественную систему анализа финансово-хозяйственной деятельности, использующую современные методы и процедуры анализа. Чтобы облегчить процедуру анализа финансовых результатов можно использовать специализированное программное обеспечение, например, программу «Финансовый анализ: Проф + Оценка бизнеса».

Использование программы «Финансовый анализ: Проф + Оценка бизнеса» позволит сэкономить 60 человеко-часов в месяц, затрачиваемых коммерческим директором ООО «СпортТренд» на осуществление финансового анализа.

2) Создание собственного сайта и его раскрутка в ЯндексДирект

Можно также предложить мероприятие, которое при минимальных инвестициях повысит выручку и прибыль ООО «СпортТренд» и соответственно улучшит эффективность его деятельности. Таким мероприятием является создание собственного сайта компании.

Сайт - это система электронных документов (файлов данных и кода) частного лица или организации в компьютерной сети под общим адресом (доменным именем или IP-адресом). Страницы сайтов - это набор текстовых файлов, размеченных на языке HTML.

Сайт может содержать подразделы, ориентированные целиком на ту или иную аудиторию. В этом случае такие разделы называют версиями сайта. Аудитория может различаться по виду используемого оборудования, по используемому языку аудитории. К примеру, известны так называемые мобильные версии сайта, предназначенные для работы с ними с использованием смартфона. Сайты могут иметь различные языковые версии - русскоязычная, англоязычная и другие.

Сайт имеет принципиально важное значение для торговой компании, он оказывает непосредственное воздействие на численность ее клиентов, величину выручки, финансовые результаты, рентабельность и будущее процветание. Даже самый простой сайт характеризуется посещаемостью свыше ста человек в день и примерно три тысячи посетителей в месяц, часть из них являются потенциальными клиентами.

Продуманный и хорошо оформленный сайт, находящийся по соответствующим запросам в топ-10 поисковых систем «Яндекс» и «Google», способен стать одним из эффективнейших маркетинговых инструментов, способных обеспечить компании значительное расширение клиентской базы, выход на новые региональные рынки и успешную конкуренцию в сфере оптовой торговли алкогольными товарами.

Создание сайта и включает в себя следующие основные мероприятия:

- приобретение хостинга;

- создание сайта;

- написание статей для сайта;

- раскрутка сайта в ЯндексДирект.

Процедуру создания сайта, а также его поддержки и раскрутки лучше всего доверить надёжной компании, специализирующейся в области веб-дизайна. Это позволит избежать затрат на содержание в штате IT-специалиста.

Большим преимуществом для компании будет наличие интернет сайта

Преимущества сайта:

-Положительное влияние на имидж и престиж фирмы;

-Возможность нахождения новых рынков сбыта и новых деловых партнеров

-Возможность быстро предоставлять информацию потенциальным клиентам

-Помогает привлечь большой объем целевой аудитории

-Возможность предоставления подробной информации о предлагаемых товарах и услугах.

3) Организация грамотной рекламной кампании

Предлагаются следующие формы рекламы: полиграфическая, участие в выставках, реклама в интернете.

В качестве полиграфической рекламы можно рассматривать вариант размещения рекламного модуля на страницах журналов. Например, в журналах, таких как «Большой спорт» или «Большой футбол».

Важную роль играет участие в региональных и международных выставках. Одними из более популярных являются «Международная выставка спортивных тренажеров» или выставка «Покорение вершин» с демонстрацией лыж. Для более высокой узнаваемости стоит уделить особое внимание стенду компании.

Кроме того, необходимо организовать раздачу информационных буклетов для посетителей выставки, в которых следует отразить перечень выпускаемой продукции, обозначить свои преимущества, систему скидок для оптовиков, указать контакты.

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

В предыдущем параграфе данной работы были предложены три основных мероприятия по повышению экономической деятельности ООО «СпортТренд»:

- проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности на базе программы «Финансовый анализ: Проф + Оценка бизнеса», использующей современные методы и процедуры анализа

- Создание собственного сайта и его раскрутка в ЯндексДирект

- Организация грамотной рекламной кампании

Проанализируем экономическую эффективность каждого из перечисленных мероприятий.

1) Использование программы «Финансовый анализ: Проф + Оценка бизнеса» позволит сэкономить 60 человеко-часов в месяц, затрачиваемых коммерческим директором ООО «СпортТренд сети» на осуществление финансового анализа. Заработная плата коммерческого директора составляет 45 000 руб. в месяц.

Количество рабочих часов в месяце составляет:

24 Ч 8 = 192 часа.

Стоимость лицензии на использование программы «Финансовый анализ: Проф + Оценка бизнеса» составляет 60 000 руб. (стоимость у официального разработчика). Затраты на доставку и установку - 3000 руб.

Затраты времени на обучения сотрудника составляют 5 человеко-часов.

Стоимость человеко-часа равняется:

45 000 / 192 = 235 руб.

Рассчитаем эффективность внедрения программы «Финансовый анализ: Проф + Оценка бизнеса» в таблице 3.1.

Таблица 3.1 Оценка экономической эффективности предложенного мероприятия

Показатель	Сумма, руб.
Единовременные затраты приобретение программы и обучение сотрудника финансового отдела	64 175
затраты на приобретение лицензии	60 000
затраты на установку программного обеспечения	3 000
затраты на обучение сотрудника финансового отдела (5 Ч 78)	1 175
Экономия компании от реализации проекта (30 Ч 235)	7 050
Срок окупаемости мероприятий: (13 390 / 390)	9 месяцев
Годовая прибыль от реализации мероприятия (7050 Ч 12)	84 600

Таким образом, использование программы «Финансовый анализ: Проф + Оценка бизнеса» являются экономически эффективным - затраты на неё полностью окупятся уже через 9 месяцев, а дополнительная годовая прибыль будет составлять 84 600 руб.

С помощью данной программы необходимо ежемесячно производить анализ финансовых результатов для выявления негативных тенденций и резервов увеличения прибыли и рентабельности. Именно такой подход будет способствовать повышению эффективности деятельности ООО «СпортТренд», его благополучию и процветанию в долгосрочной перспективе.

Освободившееся время будет направлено на финансовый анализ новых проектов.

2) Создание собственного сайта и его раскрутка в ЯндексДирект

Произведем анализ эффективности создания собственного сайта компании «СпортТренд» в табл.3.2.

Таблица 3.2 Оценка экономической эффективности создания сайта ООО «СпортТренд»

Показатель	Сумма, руб.
Единовременные затраты на разработку сайта	100000
затраты на создание сайта	55000
затраты на написание статей для сайта	10000
затраты на первичную раскрутку сайта	35000
Ежемесячные затраты на поддержку сайта	17000
затраты на хостинг	300
затраты на рекламу	700
затраты на первичную раскрутку сайта	11500
затраты на IT-поддержку	4500
Годовые затраты на поддержку сайта (17000*12=204000)	204000
Дополнительная прибыль от реализации проекта (235 700 Ч 3% - 221 551 Ч 3%)	424000
Годовая прибыль от реализации проекта (424 - 204 т.р.)	220000
Ежемесячная прибыль от реализации проекта (220000 / 12)	18333
Срок окупаемости мероприятий: (100000 / 18333)	5,5 месяцев

Структура ежемесячных затрат компании на поддержку сайта представлена на рисунке 3.2.

Ежемесячные атраты за год составят 17000 Ч 12 = 204000 руб.

По оценкам специалистов, создание собственного сайта компании позволяет увеличить выручку минимум на 3%. На основании данных бухгалтерской отчетности ООО «СпортТренд» за 2017 год рассчитаем величину дополнительного дохода от реализации мероприятия по созданию сайта: 235 700 Ч 3% = 7071 тыс.руб. На такую же величину увеличится и себестоимость: 221 551 Ч 3% = 6647 тыс. руб.

Рис. 3.2 Структура ежемесячных затрат на поддержку сайта

Следовательно, годовая прибыль от реализации мероприятия составит:

7071 - 6647 - 204 = 220 тыс.руб.

Ежемесячная прибыль от реализации мероприятия:

220 / 12 = 18,3 тыс. руб.

Срок окупаемости проекта:

100 / 18,3 = 5,5 месяцев

Следовательно, создание сайта является экономически эффективным мероприятием, способствующим повышению прибыли, а следовательно и рентабельности деятельности организации.

Продукты, которые будет продвигать сайт : горные лыжи, сноуборд, беговые лыжи, бег, ледовые и роликовые коньки, велосипеды, а так же представлен широкий выбор одежды и обуви для занятий фитнесом, серфингом и активным пляжным отдыхом

3) Организация грамотной рекламной кампании

Оценка экономической эффективности от проведения рекламных мероприятий ООО «СпортТренд» на 2017 год представлена в таблице 3.3.

Таблица 3.3 Оценка экономической эффективности от проведения рекламных мероприятий ООО «СпортТренд»

Показатель	Сумма, руб.
Полиграфическая деятельность	100000
Оформление выставочных мероприятий, изготовление рекламных этикеток	50000
Изготовление полиэтиленовых пакетов с символикой предприятия	20000
Изготовление минибуклетов	20000
Изготовление клейкой ленты с символикой	10000
Выставочная деятельность	100000
Работа на выставке продукции	50000
Представление продукции на городских, областных, региональных общественных мероприятиях в городе	50000
Реклама в журналах	50000
Годовые затраты на рекламную компанию	250000
Дополнительная прибыль от реализации проекта	42455000
(23 570 Ч 3% - 221 551 Ч 3%)
Годовая прибыль от реализации проекта (42455 - 250 т.р.)	3995000
Ежемесячная прибыль от реализации проекта (39950000 / 12)	332916,67
Срок окупаемости мероприятий: (4245т.р./ 3995 т.р.)	13 месяцев

Таким образом видно, что общие затраты на рекламную кампанию составят 250 тыс. руб. в год.

Для оценки экономической эффективности и целесообразности реализации предложенных мероприятий ООО «СпортТренд» проведем сводную оценку по выработанным направлениям в таблице 3.4.

Таблица 3.4 Общий экономический эффект от совершенствования экономической деятельности ООО «СпортТренд», тыс.руб.

Показатель	2017 г.	Прогноз 2017 г.	Отклонение прогноза к 2017 году
	Сумма, тыс.руб.	Сумма, тыс.руб.	Сумма, тыс.руб.	%
Выручка	23 570	27 870	4 300	118,24
Доходы от мероприятия 1		84,60	84,60
Доходы от мероприятия 2		220,00	220,00
Доходы от мероприятия 3		3995,00	3995,00
Себестоимость продаж	13 091	13 091	0	100,00
Себестоимость продаж от мероприятия 1		64,18	64,18
Себестоимость продаж от мероприятия 2		204,00	204,00
Себестоимость продаж от мероприятия 3		250,00	250,00
Валовая прибыль	10 479	14 779	4 300	141,03
Коммерческие расходы	2 494	2 494	0	100,00
Управленческие расходы	500	500	0	100,00
Прибыль от продаж	7 485	11 785	4 300	157,44
Прочие доходы	650	650	0	100,00
Прочие расходы	10	10	0	100,00
Прибыль до налогообложения	8 125	12 425	4 300	152,92
Текущий налог на прибыль	1 625	1 625	0	100,00
Чистая прибыль отчетного периода	6 500	10 800	4 300	166,15
Рентабельность продаж, %	27,58	38,75	11,17	140,52

Предприятие планирует увеличить свою выручку на 3%.

Годовая прибыль от реализации проекта 39955 тыс. руб.

Срок окупаемости мероприятий 13 месяцев.

Проведение рекламной кампании предприятия позволит увеличить продажи за счет привлечения дополнительных клиентов.

Разница между прибылью до и после внедрения мероприятий составила 4300 тыс. руб., это является эффектом от внедрения предложений.

Проводимое мероприятие имеет множество плюсов, один из них - значительный рост прибыли.

По прогнозу прибыль составит 10 800 тыс. руб. Общий экономический эффект от предлагаемых мероприятий составит 4300 тыс. руб. или 166,15%.

На основании данной главы можно сделать ряд выводов.

К рекомендуемым мероприятиям по совершенствованию эффективности экономической деятельности ООО «СпортТренд» можно отнести: 1. Программа «Финансовый анализ: Проф + Оценка бизнеса»;

Использование программы «Финансовый анализ: Проф + Оценка бизнеса» являются экономически эффективным - затраты на неё полностью окупятся уже через 9 месяцев, а дополнительная годовая прибыль будет составлять 84 600 руб.

2. Создание собственного сайта и его раскрутка

Создание собственного сайта компании позволяет увеличить выручку минимум на 3%. Годовая прибыль от реализации мероприятия составит 220 тыс.руб. Следовательно, создание сайта является экономически эффективным мероприятием, способствующим повышению прибыли, а следовательно и рентабельности деятельности организации.

3. Организация грамотной рекламной кампании

Общие затраты на рекламную кампанию составят 250 тыс. руб. в год.

Предприятие планирует увеличить свою выручку на 3%.

Годовая прибыль от реализации проекта 39955 тыс. руб.

Проведение рекламной кампании предприятия позволит увеличить продажи за счет привлечения дополнительных клиентов.

Разница между прибылью до и после внедрения трех мероприятий составила 4300 тыс. руб., это является эффектом от внедрения предложений.

По прогнозу прибыль составит 10 800 тыс. руб. Проводимое мероприятие имеет множество плюсов, один из них - рост прибыли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие деятельности организации в современных социально-экономических условиях является важной задачей, поскольку от эффективности развития юридических лиц зависит уровень развития экономики страны.

Экономическая эффективность организации характеризует степень результативности организации и определяется соотношением полученного эффекта и затрат (ресурсов), вызвавших этот эффект.

Анализ организации любого предприятия состоит из нескольких этапов, причем при исследовании каждого необходимо определить ряд показателей:

- анализ финансовой устойчивости;

- анализ ликвидности;

- анализ деловой активности;

- анализ рентабельности и др..

Для характеристики предприятия используют значения эффекта и эффективности только во взаимосвязи, в отдельности они не могут дать полную и объективную картину.

Все виды деятельности в компании должны быть направлены на достижение стратегического результата.

Общество с ограниченной ответственностью «СпортТренд» (ООО «СпортТренд») - это коммерческая компания, специализирующаяся в сфере мелкооптовой и розничной продажи горных и беговых лыж, сноубордов, спортивной одежды и обуви, аксессуаров и других спортивных товаров. Свою цель компания видит в предоставлении клиентам самых качественных и функционально продуманных марок спортивной экипировки, а так же совершенно нового и более качественного сервиса на всех стадиях покупки и обслуживания.

Чистая прибыль в 2015 году составила 5 058 тыс.руб., в 2016 году - 5 733 тыс.руб. (на 13,3% больше, чем в предшествующем периоде), а в 2017 году - 6 500 тыс.руб. (на 13,4%больше, чем в предшествующем периоде, и на 28,5% больше, чем в 2015 г.).

По всем показателей рентабельности деятельности ООО «СпортТренд» наблюдается устойчивый рост, что свидетельствует о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия.

Основными недостатками в работе ООО «СпортТренд» являются:

1.Низкая узнаваемость компании;

2. Отсутствие эффективной рекламы;

3. Отсутствие качественного финансового анализа для принятия оперативных решения;

4. Отсутствие собственного сайта;

5. Отдел продаж работает слабо и не ищет новых покупателей.

Таким образом, анализ ООО «СпортТренд» показал: неэффективно ведутся продажи спорттоваров, нет эффективного финансового анализа показателей для оперативного принятия решений, нет сайта с товарами.

К рекомендуемым мероприятиям по совершенствованию эффективности экономической деятельности ООО «СпортТренд» можно отнести:

1. Программа «Финансовый анализ: Проф + Оценка бизнеса»;

С помощью данной программы необходимо ежемесячно производить анализ финансовых результатов для выявления негативных тенденций и резервов увеличения прибыли и рентабельности. Именно такой подход будет способствовать повышению эффективности деятельности ООО «СпортТренд» его благополучию и процветанию в долгосрочной перспективе.

Использование программы «Финансовый анализ: Проф + Оценка бизнеса» являются экономически эффективным - затраты на неё полностью окупятся уже через 9 месяцев, а дополнительная годовая прибыль будет составлять 84 600 руб.

2. Создание собственного сайта и его раскрутка

Создание собственного сайта компании позволяет увеличить выручку минимум на 3%. Годовая прибыль от реализации мероприятия составит 220 тыс.руб.

Следовательно, создание сайта является экономически эффективным мероприятием, способствующим повышению прибыли, а следовательно и рентабельности деятельности организации.

3. Организация грамотной рекламной кампании

Общие затраты на рекламную кампанию составят 250 тыс. руб. в год.

Предприятие планирует увеличить свою выручку на 3%.

Годовая прибыль от реализации проекта 39955 тыс. руб.

Проведение рекламной кампании предприятия позволит увеличить продажи за счет привлечения дополнительных клиентов.

Разница между прибылью до и после внедрения трех мероприятий составила 4300 тыс. руб., это является эффектом от внедрения предложений.

По прогнозу прибыль составит 10 800 тыс. руб.

Проводимое мероприятие имеет множество плюсов, один из них - значительный рост прибыли.

Таким образом, гипотеза исследования о том, что выявление недостатков в деятельности спортивной организации и применение путей по их устранению в работе компании будет способствовать улучшению экономической деятельности спортивной компании, подтверждена.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 29 июля 1998 г. N 135-ФЗ "Об оценочной деятельности в Российской Федерации" (в ред. от 03.07.16г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 3 августа 1998 г. N 31 ст. 3813.

2. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Анализ финансовой деятельности. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014.- 214с.

3. Борман Д. Финансовый анализ. - К.: Лейпциг, 2014. -133с.

4. Боумэн К. Основы финансового анализа / К. Боумэн. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 235с.

5. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. - Санкт-Петербург: Экономическая школа, 2015. - 497 с.

6. Виханский О.С. Финансы. - М.: Гардарика, 2015. - 184с.

7. Гаджинский А.М. Финансы. - М.: Дашков и К°, 2015.- 2014 с.

8. Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Финансовое управление. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013.- 258с.

9. Гончаров А.А. Финансы предприятия. - М.: Инфра, 2014. - 355 с.

10. Ефимова М.Р., Петрова Е.В. Общая теория финансов: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416с.

11. Кандинская О.А. Управление финансовыми рисками: поиск оптимальной стратегии. - М.: Консалтбанкир, 2015. - 272 с.

12. Карпов А.В. Финансовый анализ. - М.: Юристъ, 2014.- 287с.

13. Колпаков В.М., Стратегический менеджмент / В.М. Колпаков, Г.А. Дмитренко. - К.: МАУП, 2014. - 195с.

14. Ларичев О.И. Теория и методы финансового анализа. - М.: Логос, 2016. - 367с.

15. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 471 с.

16. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент. - М.: Высшая школа, 2013. - 555 с.

17. Макаров И.Н. Финансы. - М.: Знание, 2015. - 396с.

18. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Академия, 2014. - 336 с.

19. Савенок В.А. Личные финансы. Самоучитель. - СПб: Финансы, 2014. - 432 с.

20. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 480 с.

21. Сивкова А.И. Практикум по финансово-хозяйственной деятельности. - Ростов/Д: Феникс, 2014. - 448 с.

22. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. Самсонова Н.П., Баранникой А.А., Володина и др. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 255с.

23. Шадрина Г.В. Экономический анализ. Теория и практика. Учебник / Г.В. Шадрина. - М.: Юрайт, 2016. - 516 с.

24. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 320 с.

25. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 458 с.

26. Андреева Н.Н. Закрытые риски // Российский экономический журнал. 2015, № 6. С. 35 -39.

27. Вагазова Г.Р., Лукьянова Е.С. Сущность финансовых результатов деятельности предприятия // Молодой ученый. 2015. №11.3. С. 13-15.

28. Колачева Н.В., Быкова Н.И. Финансовый результат предприятия как объект оценки и анализа // Вестник НГИЭИ. 2015. №1 (44) С.29-36.

29. Колмакова Е.Н., Воронина Е.А. Применение маржинального анализа в управлении прибылью // Актуальные проблемы лесного комплекса. 2015. №32 С.160-162.

30. Кононенко И.Д. Оценка финансовых рисков // Экономика. 2015, № 73. С. 44-47.

31. Лысов И.А. Понятие, сущность и значение финансовых результатов предприятия // Вестник НГИЭИ. 2015. №3 (46) С.60-64.

32. Лысов И.А., Колачева Н.В. Информационная база анализа финансовых результатов предприятия // Вестник НГИЭИ. 2015. №1 (44) С.50-53.

33. Лысов И.А., Колачева Н.В. Методология управления финансовыми результатами предприятия // Вестник НГИЭИ. 2015. №1 (44) С.54-59.

34. Оськина Ю.Н., Баева Е.А. Обзор методик анализа финансовых результатов // Социально-экономические явления и процессы. 2013. №4 (050) С.126-130.

35. Фомина Е. И. Прогнозирование прибыли на основе факторной модели // Социально-экономические явления и процессы. 2015. №4 С.131-137.

36. Хамчуков Д.Ю. Использование показателей рентабельности для сравнительного анализа эффективности работы промышленности // Белорусский экономический журнал. 2015. № 2 (71). С. 110-133.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Отчет о прибылях и убытках ООО «СпортТренд» за 2017 год

Бухгалтерский баланс ООО «СпортТренд» за 2017 год



Размещено на Allbest.ru