- мотивация высокой производительности труда за счет роста заработной платы и премирования работников.

Соблюдение указанных рекомендаций позволит повысить эффективность растениеводческой отрасли в хозяйстве.

3.2 Организационные аспекты повышения эффективности производства продукции растениеводства АО «Краснокутское»

Основой растениеводства является система земледелия. В систему земледелия входят следующие элементы: система севооборотов, система семеноводства, система удобрения, система борьбы с вредителями, болезнями сельскохозяйственных культур и сорняками, система обработки почвы и ухода за растениями, мелиорация и агромелиорация.

К организационно-экономическим элементам систем растениеводства относятся: организация использования сельскохозяйственной территории, работа по внедрению севооборотов, организация труда, управления, планирования и контроля.

В организационно-экономическом отношении севооборот представляет собой рациональное использование земли, средств производства и трудовых ресурсов,0а в результате - рентабельной работы предприятия. Проектируются севообороты в тесной связи со структурой посевных площадей. Рациональная структура посевных площадей обеспечивает производство требуемого количества зерна, кормовых культур в необходимом для хозяйства ассортименте при рациональном использовании производственных ресурсов.

Применение интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур в сложившихся кризисных условиях очень выгодно. Так, использование их при возделывании озимой пшеницы позволяет повысить урожайность на 35-40%, снизить себестоимость на 4-6%, увеличить прибыль в расчете на 1 га посевов на 50-60%. [13, c.298].

Важное условие получения высоких и стабильных урожаев сельскохозяйственных культур - проведение агротехнических мероприятий в оптимальные сроки. Во многих хозяйствах нехватка и изношенность техники ведет к потерям урожая. Проведение уборки зерновых культур в оптимальные сроки (10-14 дней) позволяет избежать потерь 15-20% урожая.

В хозяйствах необходимо вводить страхование посевов, кредитовать сельских товаропроизводителей, поскольку без поддержки государства у нас в стране с каждым годом будет все меньше производства зерна. Потому что техника во многих хозяйствах самортизирована почти на 100%, а новую купить, как правило, не на что [18, с. 56].

Увеличение затрат на ремонт основных средств приводит к снижению изношенности, а на защиту растений - к повышению урожайности. Товарная продукция - это часть валовой продукции, проданная ее производителем в порядке реализации, за деньги. Товарная продукция оценивается как в натуральных единицах измерения (ц, шт), так и в фактических ценах реализации. Нетоварная часть валовой продукции, произведенная сельскохозяйственным предприятием, потребляется им самим в процессе производства. Чем выше в структуре валовой продукции доля товарной и ниже нетоварной, тем глубже степень специализации и выше уровень концентрации производства.

Уровень товарности представляет собой процентное соотношение объема товарной продукции к общей сумме валовой продукции. Он рассчитывается как по отдельным видам сельскохозяйственной продукции, так и по хозяйству в целом. Анализ таблицы 2.17 отражает производство и реализация продукции растениеводства.

Таблица 2.17

Товарность продукции растениеводства в хозяйстве за 2013-2015 годы

Продукция	Производство, ц	Реализация, ц	Товарность,%
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2013 г	2014 г	2015
Зерновые и зернобобовые	52358	111364	111664	3580	108498	103690	83,23	97,43	92,86
пшеница	50097	112877	104708	40561	100801	93820	80,96	89,3	89,6
ячмень	2353	4971	4810	2313	4950	4720	98,3	99,58	98,13
прочие зерновые и з/б	721	2913	6358	706	2747	5150	97,9	94,3	81,0
подсолнечник	7941	11394	13170	7920	11373	12960	99,74	99,82	96,36
Рапс	5939	-	-	5912	3135	-	99,55	52,79	-
Рыжик	-	-	4160	-	-	4080	-	-	98,08

Уровень товарности продукции растениеводства по зерновым и зернобобовым за три года увеличился с 83,23% до 92,86%. По пшенице уровень товарности увеличился соответственно с 80,96% до 89,6%. Уровень товарности по подсолнечнику имел тенденцию незначительного снижения с 99,74 до 96,36% за анализируемый период.

Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции растениеводства отводится подсолнечнику и зернобобовым.

Нами были рассчитана экономическая эффективность производства товарных культур за 2015 год (таблица 2.18), которая основывается на форме №9 АПК 2015 года. Для заполнения показателя «затраты труда на 1 ц» использовали данную форму №9АПК, а именно (прямые затраты*1000): (выход. продукции).

По озимой пшенице: 64704:2753 = 23,50 тыс. руб. на 1 га

Зернобобовые: 8859:317 = 27,95 тыс. руб. на 1 га

Подсолнечник: 17488:713 = 24,53 тыс. руб. на 1 га

Рыжик: 5713:330 = 17,31 тыс. руб. на 1 га

Цена реализации 1 ц., руб. - рассчитывалась как выручено/количество (из той же формы 9АПК приложения II «Реализовано продукции растениеводства»)*1000.

Озимая пшеница: 91238:93820*1000 = 972,5 руб. на 1 га

Зернобобовые: 14157:5150*1000 = 2748,9 руб. на 1 га

Подсолнечник: 32202:12960*1000 = 2484,7 руб. на 1 га

Рыжик: 7303:4080 = 1789,95 руб. на 1 га

Прибыль с 1 га, руб. = (цена от реализации 1ц /руб. - себестоимость 1 ц, руб.) *урожайность ц/га.

Таблица 2.18

Экономическая эффективность производства товарных культур в АО «Краснокутское» за 2015 гг.

Культуры	Затраты труда, тыс. руб.	Урожайность, ц/га	Себестоимость 1 ц	Цена реализации 1 ц, руб.	Прибыль с 1 га, руб.
	на 1 ц	на 1 га
Озимая пшеница	0,62	23,50	38,0	620	972,5	352,5
Зернобобовые	1,4	27,95	20,1	1390	2748,9	1358,9
Подсолнечник	1,33	24,53	18,5	1406	2484,7	1154,7
Рыжик	1,37	17,31	12,6	1370	1789,95	419,95

Рисунок 2.2 - Эффективность производства товарных культур в АО «Краснокутское» Аксайского района

Таблица рассчитана по форме 9 АПК годового отчета АО «Краснокутское».

По данным таблицы видно, что наименьшие затраты труда на производство озимой пшеницы (0,62 тыс.ч./ч.). По урожайности можно сказать наивысшая - 38,0 ц/га. Себестоимость 1 ц, на местном рынке наибольшая у подсолнечника - 1406 руб., а наименьшая - у озимой пшеницы - 620 руб.

Итак, хозяйство «Краснокутское» в 2015 году реализовало пшеницу, подсолнечник и семена рыжика. В процессе работы хозяйство тесно сотрудничает с фирмой ООО «Бизон-ЮГ», ООО «Бизон-Трейд», закупая запасные части к новой технике. В ООО «Урал-Дон-Агро» закупает минеральные удобрения, в ООО «Северокавказский Агрохим» приобретает средства защиты.

Опыт работы передовых хозяйств свидетельствует о том, что применение интенсивных технологий возделывания зерновых культур даже в сложившихся экономических условиях, когда господствуют инфляция, диспаритет цен и т.д., экономически выгодно.

Непременным условием получения высокого урожая является применение минеральных удобрений. Как показывают научные данные и практический опыт, прибавка урожая от внесения научно обоснованных доз минеральных удобрений оправдана. Таким;k образом, затраты на удобрения окупаются прибавкой продукции. Однако у большинства хозяйств нет средств на их приобретение. Необходима государственная поддержка (льготные кредиты, товарный кредит и т.д.) для того, чтобы почвенное плодородие не убывало, а производство зерна увеличивалось.

3.3 Резервы повышения урожайности и валовых сборов продукции растениеводства в АО «Краснокутское»

Одной из важнейших задач анализа является выявление резервов увеличения производства продукции и разработка мероприятий по их использованию. Под термином «резервы» понимаются неиспользованные возможности для роста продукции, выручки, прибыли или для снижения затрат, либо прямые потери, которые несет хозяйство в настоящий момент, но которые можно избежать в будущем, если разработатьpиo внедрить систему соответствующих мероприятий [c. 28. c. 23].

В растениеводстве увеличения производства продукции можно достигнуть за счет использования следующих резервов:

роста урожайности;

расширения посевных площадей за счет более полного использования земель;

недопущения гибели посевов вследствие хозяйственной нераспорядительности;

Урожайность - основной источник резерва увеличения производства валовой продукции растениеводства. С целью реализации задач, поставленных сельскохозяйственным предприятием по росту урожайности всех культур и увеличению валовых сборов продукции растениеводства, большое значение имеет строгое соблюдение и своевременное проведение всех основных агротехнических мероприятий, а также обеспечение механизации работ.

К основным видам агротехнических мероприятий, которые необходимо применять в АО «Краснокутское» относятся: соблюдение более целесообразного чередования культур в полях севооборотов; интенсивность использования пахотных земель; удобрение почвы; подготовка семян и способы сева; соблюдение более приемлемых сроков и качества обработки почвы, ухода за посевами, своевременной уборки урожая и другие.

К числу резервов увеличения производства продукции растениеводства следует отнести и резервыp в землепользовании. К неиспользованным резервам увеличения производства продукции относят также сбор продукции, который мог бы быть получен с погибших посевов. Гибель посевов - прямой убыток для анализируемого хозяйства. Но не все погибшие посевы можно относить к резервам увеличения продукции растениеводства.

Повышение урожайности сельскохозяйственных культур в хозяйстве можно достичь путем:

- оптимизации режима питания растений путемpвнесенияpнеобходимого количества удобрений строго по нормам и срокам;

- использование высокоурожайных сортов и гибридов зерновых культур, устойчивых к полеганию, болезням и вредителям;

- применение более рациональных схем размещения растений по лучшим предшественникам в системе севооборотов, позволяющих эффективно использовать землю и технику;

- применение систем защиты растений от болезней, вредителей и сорняков;

- своевременное и качественное выполнение всех работ.

Непременным условием получения высокого урожая является применение минеральных удобрений. Как показывают научные данные и практический опыт, прибавка урожая от внесения научно обоснованных доз минеральных удобрений под основные зерновые культуры составляет в среднем 2-3 ц на 1 га. Стоимость удобрений, вносимых на 1 га, в настоящее время эквивалентна 0,8-1 ц пшеницы. Таким, образом, затраты на удобрения окупятся прибавкой урожая.

Урожайность культур с 1 га во многом зависит от качества семян. В хозяйстве высевают в основном семена первого класса посевного стандарта. Посев толькоhкондиционными семенами, соответствующими стандарту, позволяет сократить их расход и повысить урожайность на 20-25%

Значительный прирост урожайности и валовых сборов может быть достигнут за счет сокращения потерь при уборке урожая. Если проводить уборку в оптимальные сроки (10-14 дней) позволяет увеличить сохранность урожая на 15-20%.

Рассмотренные мероприятия по освоению вскрытых резервов увеличения производства продукции растениеводства должны быть положены в основу конкретных программ, разрабатываемых на предприятии с учетом природных и экономических особенностей производства.

3.4 Совершенствование материального стимулирования работников растениеводства

Установление в экономике рыночных отношений требует от товаропроизводителей постоянного поиска путей, направлений на повышение эффективности производства. Это обусловлено наличием конкуренции и свободного ценообразования, которое складывается под влиянием спроса и предложения. Поиск путей снижения себестоимости продукции, может осуществляться по многим направлениям, обеспечивающим повышение эффективности использования ресурсов. Одним из них является эффективное применение мер материального стимулирования работников.

В сельском хозяйстве рабочий период не совпадает со временем производства продукции, вследствие чего конечные результаты определяют значительно позже окончания трудового процесса, что вынуждает формировать фонд оплаты труда из двух частей - основной и переменной. Первая призвана гарантировать вознаграждение за труд вне зависимости от его количества и качества; а вторая, выплачиваемая в виде различных доплат и премий, зависит от конечных результатов производства. Характер сочетания основной оплаты с доплатами и премиями на каждом предприятии определяется системами оплаты труда.

Рынок требует, чтобы мотивация труда была напрямую связана с результатами производственной и маркетинговой деятельности предприятия, то есть зависела бы от того, насколько успешно работает предприятие на рынке, как реализует произведенную продукцию. Поэтому дополнением к основной оплате труда на любом предприятии должна быть эффективная система материального стимулирования работников. Она призвана выполнять две функции:

во-первых, материальное стимулирование должно нацеливать работников на выполнение важных производственных, экономических или качественных показателей, направляя их деятельность в русло решения наиболее значимых в данный период времени и на данном участке производства проблем, способных повысить производительность труда;

во-вторых, материальное стимулирование должно дополнительно оплачивать те стороны деятельности, которые трудно учесть или оценить обычными методами. Это относится к таким личностным характеристикам работника, как добросовестность, обязательность, высокое качество выполнения технологии или указаний специалиста, профессионализм и т.д.

В материальном стимулировании работников можно выделить два самостоятельных направления: премирование по результатам труда и материальное поощрение. Премирование должно осуществляться за достижение отдельным работником (индивидуальная форма премирования) или трудовым коллективом (коллективная форма премирования) определенных производственных показателей. При этом размеры премирования заранее оговариваются, утверждаются администрацией предприятия по согласованию с профсоюзной организацией и доводятся до исполнителей в виде Положения о премировании. Здесь же могут быть оговорены условия, при которых работник лишается премии полностью, либо размер начисленной премии уменьшается на определенную величину.

При организации премирования необходимо учитывать размер премии, а точнее, соотношение премии с основной оплатой труда. Это вызвано тем обстоятельством, что в проблеме стимулов существует так называемый порог заинтересованности (минимальный размер премии), опускаться ниже которого нельзя, иначе теряется сам смысл премирования. Исследования показывают, что порогом заинтересованности можно считать премию в размере 12% к заработной плате. Поэтому минимальный общий размер премии следует устанавливать на уровне 12-15% к заработной плате.

Материальное поощрение существенно отличается от премирования. Прежде всего, оно может осуществляться не за выполнение каких-либо определенных показателей, а назначаться лучшему работнику по профессии, цеху и т.д. Кроме того, материальное поощрение не обязательно выражается в денежной форме, а может выдаваться в виде памятного подарка, путевки, определенных социальных льгот или преимуществ и т.д. Как и в премировании, оно может быть индивидуальным и коллективным. Чтобы материальное поощрение было достаточно эффективным, оно должно быть объективным при оценке и выявлении лучших работников и достаточно гласным.

При организации премировании на сельскохозяйственных предприятиях, производящих продукцию растениеводства необходимо определить:

- максимальный размер премии;

- значимость подразделений в достижении конечных результатов;

- количественные и качественные показатели, размеры премирования по подразделениям;

- сроки премирования.

По-прежнему, в АО «Краснокутское» занимают традиционные формы оплаты труда. Основной остается сдельная форма оплаты труда. Сдельная форма оплаты труда эффективна лишь при наличии обоснованных норм времени, выработки, обслуживания, точного учета количества труда, затраченного работниками, объема произведенной продукции или выполненных работ. Именно при сдельной форме оплаты проявляется тесная связь между тарифной ставкой, общим заработком и степенью напряженности норм выработки.

В АО «Краснокутское» традиционно применялись натуральная оплата и материальное стимулирование натурой работников растениеводства и животноводства. В настоящее время финансовое положение иных хозяйств ухудшилось. Многие из них испытывают недостаток денежных средств для выдачи заработной платы. Поэтому рекомендуется применять натуральные формы оплаты, а также практиковать выдачу бесплатно и продажу по льготным ценам сельскохозяйственной продукции за выполнение важных сельскохозяйственных работ и операций. Например, может устанавливаться натуральная оплата в зависимости от выполнения задания (обязательства) по производству (реализации) растениеводческой продукции.

Целесообразно взамен денежной формы оплаты труда производить натуральные выплаты сельскохозяйственной продукции в размере не более 50-60% от начисленной суммы. Размеры натуральных выдач и продаж сельскохозяйственной продукции по льготным ценам определяются хозяйством самостоятельно. Вся сельскохозяйственная продукция, выдаваемая в качестве натуральной оплаты, входит в доход работника и учитывается при расчете среднего заработка для оплаты очередного отпуска, компенсации за неиспользованный отпуск и для начисления пенсий.

Максимальный размер премии должен устанавливаться с учетом экономических возможностей зерновых предприятий, самым тесным образом он должен быть связан с рентабельностью и массой прибыли. Максимальный размер премии лучше устанавливать в процентах к заработной плате. Такой подход позволит более точно определить возможный фонд премирования, используя при этом нормативный или фактический фонд заработной платы. Минимальный размер премии не должен быть ниже порога действия стимула, что есть менее 12-15% заработной платы работника. Максимальный размер премии может превышать порог стимулирования в 3-4 раза. При этом очень важно, чтобы сама премия не превышала размера заработной платы. Это необходимо для того, чтобы не принижать роль основной оплаты труда.

Для каждого подразделения необходимо разработать 2-3 показателя, характеризующие конечные результаты производства, основные стороны его деятельности, а также конкретные значения (параметры) этих показателей, которых необходимо добиться, чтобы получить премию. Тогда такая система премирования станет простой и понятной. Она будет более эффективной, поскольку предусматривает премирование за определенный и достаточно высокий результат. Размеры премирования по каждому показателю определяются исходя из максимального размера премии, количества показателей, а также значимости каждого показателя.

Показатель премирования следует устанавливать для отдельных категорий работников, служб, подразделений и т.д., выполняющих однородные профессиональные функции. При этом показатели должны отражать главные результаты работы исполнителей. Размер премии устанавливается в виде определенного процента к заработной плате за достижение конкретного производственного результата по каждому показателю. Общий размер премии по всем показателям не должен превышать установленного на предприятии максимального размера премии для данной категории работников. В Положении о премировании следует также указать, что начисленная по показателям премия может быть снижена за нарушение работником трудовой или технологической дисциплины.

Таким образом, применяемые системы премирования работников растениеводства могут быть эффективными и давать свои положительные результаты только в том случае, если они учитывают конечные результаты производства, конкретные количественные и качественные показатели, уровень технологической и трудовой дисциплины, производительность труда. Но при этом должно быть оптимальное количество этих показателей и условий премирования.



ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Анализируя результаты последних лет, в АО «Краснокутское» Аксайского района Ростовской области можно сделать вывод, что:

1. Анализируемое предприятие специализируется на производстве зерновых культур.

Произошел значительный рост стоимости товарной продукции по растениеводству в целом.

2. Производство продукции растениеводства увеличилось в результате расширения посевных площадей и повышения урожайности сельскохозяйственных культур. Так валовой сбор в 2015 году озимой пшеницы составил 104708 ц, ячменя - 6358 ц, подсолнечника на зерно - 13170 ц, что выше показателей с 2013 года.

4. Себестоимость продукции растениеводства в хозяйстве увеличилось за три года с 69975 в 2013 году до 100578 тыс. руб. в 2015 году. Рост себестоимости связан с увеличением затрат на производство основных видов продукции, неэкономного использования материальных ресурсов, увеличением непроизводственных расходов, потерь и т.д. Наибольший удельный вес в затратах занимают материальные затраты (39737 тыс. руб.в 2013 году и 69272 тыс. руб. в 2015 году).

5. Оценка себестоимости продукции данного предприятия складывается из анализа себестоимости отдельных видов продукции растениеводства и животноводства. Себестоимость 1 ц зерна в 2015 году составила 620,0 руб. Произошло снижение себестоимости в целом по зерну. Это произошло, прежде всего, за счет увеличения урожайности зерновых культур, а также за счет увеличения посевных площадей.

6. На протяжении последних трех лет уровень товарности озимых зерновых и яровых зерновых, а также подсолнечника увеличивается из-за роста производства валовой продукции и товарной продукции по этим культурам. Например, в 2013 году было произведено зерновых и зернобобовых 52358 ц, в то время как в 2015 - 111664 ц, а реализовали в 2013 году - 35802 ц, в 2015 году - 103690 ц.

7. Эффективность производства в 2015 году основных видов продукции растениеводства отмечена положительным результатом - прибылью. Рентабельность производства в 2015 году составила 60,23%, а в предыдущем году составляла 3,49%. Это положительный момент.

8. АО «Краснокутское» является специализированной сельскохозяйственной организацией по производству и реализации зерноводческой продукции. По показателю среднегодовой численности работников (98 чел. в 2013 году и 76 - в 2015 году) его можно отнести к малому по размерам хозяйству. Главной отраслью является производство продукции растениеводства, в частности зерновых и зернобобовых культур. Исходя из этого, можно сказать о зерноводческом направлении хозяйства. Проанализировав финансово-хозяйственную деятельность данного предприятия, выявлено, что оно является прибыльным, но появилась необходимость провести ряд мероприятий по повышению эффективности производства.

9. Для повышения экономической эффективности развития растениеводства в АО «Краснокутское» необходимо: повышать урожайность сельскохозяйственных культур, расширять посевные площади, а также совершенствовать структуру посевов. Этого можно достигнуть с помощью следующих мероприятий:

- оптимизация режима питания растений путем внесения необходимого количества удобрений строго по нормам и срокам;

- использование высокоурожайных сортов и гибридов зерновых культур, устойчивых к полеганию, болезням и вредителям;

- применение более рациональных схем размещения растений по лучшим предшественникам в системе севооборотов, позволяющих эффективно использовать землю и технику;

- применение систем защиты растений от болезней, вредителей и сорняков;

- своевременное и качественное выполнение всех работ.

10. В хозяйстве необходимо совершенствовать применяемые системы премирования работников растениеводства. Материальное стимулирование должно нацеливать работников на выполнение важных производственных, экономических или качественных показателей, повысить производительность труда.

В хозяйстве прилагаются усилия по развитию приоритетных направлений своей деятельности: в первую очередь, это модернизация производства и улучшение качества продукции, а также, расширение сферы влияния и укрепление позиций на рынке сельскохозяйственной продукции.

На территории предприятия согласно Постановлению Правительства Ростовской области от 20.01.2012 №45 «О порядке предоставления субсидий на возмещение части затрат на внедрение инновационных проектов в сфере сельскохозяйственного производства и (или) переработки сельскохозяйственной продукции» сельскохозяйственным товаропроизводителям, внедрившим в производство инновационный проект в текущем году положено возмещение части затрат на внедрение инновационных проектов в сфере сельскохозяйственного производства и (или) переработки сельскохозяйственной продукции в размере 50 процентов от затрат (без НДС) сельскохозяйственных товаропроизводителей, внедривших в сельскохозяйственное производство и (или) переработку сельскохозяйственной продукции инновационный проект в текущем году. На сегодняшний день уже несколько хозяйств Ростовской области воспользовались этой возможностью - приобрели наукоемкую инновационную продукцию и получили возмещение половины затрат. Например, проекты - «Внутрихозяйственное производство комбикормов с использованием АКМ-3М», «Автономная энергосберегающая система удаленных сезонных технологических комплексов сельскохозяйственных предприятий, занимающихся выращиванием рыбы».

11. Рассчитанные в работе показатели указывают, что АО «Краснокутское» выходит на новый уровень развития, и подобная возможность есть у тех хозяйств, с которыми ведется сотрудничество. Приходят новые сорта, совершенствуются технологии производства зерновых культур - в частности, в хозяйстве немного изменили структуру посевных площадей и оптимизировали систему минерального питания растений. Кроме того, в качестве профилактики стали применять фунгицидную обработку. Важную роль играет и укрепленная материально-техническая база, которая постоянно совершенствуется. За последние годы практически полностью обновлен комбайновый парк, трактора и почвообрабатывающие орудия приобретаются ежегодно.

Наращивание зернового производства возможно только посредством совершенствования и внедрения современных технологий возделывания. Одно из направлений в технологиях - использование минеральных удобрений. В последние годы в АО «Краснокутское» Аксайского района, как и в целом по области, внесение минеральных удобрений стабилизировалось, в районе вносится 17 тыс. тонн в д.в. или 70 кг/га. Научно рекомендованная норма их внесения в среднем по области составляет не менее 100кг д.в./га. Для посева закуплено достаточное количество, почти 13 тыс. т мин. удобрений. Но природа и хозяйствующий субъект (человек) вносит свои корректировки. Только в текущем году с урожаем одних лишь ранних зерновых и зернобобовых культур вынесено из почвы 29,8 тыс. тонн действующего вещества NPK, иными словами нам нужно два года только на возмещение уже использованного NPK почвы, не считая потребность урожая 15 года. При сегодняшней ситуации с применением минеральных удобрений, восполняются лишь затраты на получение урожая в 30 ц/га, ни о каком повышении плодородия говорить пока не приходится. А это очень сложная задача, над её решением следует серьёзно задуматься. Научные рекомендации и опыт передовых хозяйств области показывают, что без увеличения внесения минеральных удобрений, повышения содержания подвижного фосфора в почве получить высокие урожаи сельскохозяйственных культур невозможно, особенно семенного материала.

Вследствие почти полного отказа от ведения животноводства в районе сошло чуть ли ни на нет внесение органических удобрений. Стабильная работа сельскохозяйственного предприятия «Краснокутское» Аксайского района, достижение положительных результатов в производстве продукции сельского хозяйства будет возможным только благодаря кропотливой работе коллектива предприятия в области технического и технологического перевооружения, внедрения новых перспективных сортов и гибридов зерновых и технических культур, государственной поддержке сельхозтоваропроизводителей из бюджетов всех уровней.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон 264-ФЗ О развитии сельского хозяйства от 22 декабря 2006 г [Электронный ресурс]. - Доступ из справ.- правовой системы

2. Областной закон Ростовской области от 18 декабря 2015 г. №472-ЗС "О внесении изменений в Областной закон "О регулировании земельных отношений в Ростовской области" ГАРАНТ.РУ

3. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 годы от 14 июля 2012 г. №717

4. Бюллетень «Основные показатели сельского хозяйства в России» 2013-2020 гг [Электронный ресурс]

5. Доктрина продовольственной безопасности Российской Федерации на период до 2020 г. от 30 января 2010 г. №120

6. Концепция развития государственного мониторинга земель сельскохозяйственного назначения и земель, используемых или предоставленных для ведения сельского хозяйства в составе земель иных категорий, и формирования государственных информационных ресурсов об этих землях на период до 2020» года от 30 июля 2010 г. №1292

7. Концепция развития агропромышленного комплекса Ростовской области на период до 2020 года.

8. Постановление Правительства Ростовской области от 23.05.2012 №424 «Об утверждении Концепции развития агропромышленного комплекса Ростовской области на период до 2020 года»

9. Стратегия социально-экономического развития Ростовской области на период до 2020 года - http://base.garant.ru/9904182/

10. Азимова Н. Оптимизация каналов реализации сельхозпродукции//АПК: экономика, управление. - 2013. - №2. - С. 83-88.

11. Алтухов А. Риски на зерновом рынке России и пути их преодоления // АПК: экономика, управление. 2013. №1. С. 3;

12. Алтухов А. Эффективному функционированию АПК - научное обеспечение // Экономика сельского хозяйства России №2. - 2013. - С. 69-86.

13. Аль Майди А.А. Пути увеличения и повышения эффективности производства зерна // Молодой ученый. - 2015. - №4. - С. 296-299.

14. Головин Ар.А. Методические аспекты оценки эффективности использования пашни [Текст]/ Ар.А. Головин, Д.А. Зюкин // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2013. №6. С. 31-34.

15. Голубев А. Парадоксы развития аграрной экономики России // Вопросы экономики. 2012. - №1. - С. 115.

16. Елисеев А. Анализ отрасли растениеводства в Российской Федерации: куда идем и что с этим делать? - журнала АГРОМАКС [Электронный ресурс]

17. Жудро, М.К. Экономика организаций АПК: учебное пособие для студентов высших учебных заведений [Текст] / М.К. Жудро. Минск: ИВЦ Минфина, 2010, - 616 с.

18. Зюкин Д.А. Повышение эффективности использования и распределения средств государственной поддержки, направленных на развитие зернового хозяйства [Текст] / Монография. Курск: «Деловая полиграфия», 2012. 120 с.

19. Кисин С. Мы не должны иметь экспортных ограничений / журнал «Эксперт: деловой портал Юга России» - [режим доступа 5.03.2017]

20. Михайлин, Н.В. Условия и тенденции развития зернового производства в Саратовской области [Текст] / Н.В. Михайлин, А.В. Бауров, В.Р. Сайфетдинова // Достижения науки и техники АПК.-2010.-No5.-С.7-9.

21. Пожидаева Н.А. Обоснование приоритетных путей инновационного развития сельскохозяйственного производства [Текст] / Н.А. Пожидаева, Д.А. Зюкин. - «Деловая полиграфия», - 2014, 188 с.

22. Россия 2015: Стат. справочник/ Росстат. - М., 2015. - 62 c.

23. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебник [Текст] / Г.В. Савицкая. - 2-е издание, исправленное и дополненное - Минск: РИГТО, 2012. - 367 с.

24. Сельское хозяйство Российской Федерации в 2012 г. // Экономика сельского хозяйства России №2. - 2013. - С. 87-88

25. Скульская Л. Потери сельскохозяйственной продукции и продовольственных ресурсов в Российской Федерации // Проблемы прогнозирования. 2010. №6. С. 63-83;

26. Скульская Л., Широкова Т. Риски в сельскохозяйственном производстве и пути нейтрализации их негативного воздействия // Научные труды ИНП РАН. - М.: МАКС Пресс, 2010. С. 478-501.

27. Смекалов, П.В., Ораевская Г.А. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий [Текст] / П.В. Смекалов, Г.А. Ораевская. - М.: Финансы и статистика, 2009.-304 с.

28. Токмакова А.А. Состояние и тенденции развития отраслей растениеводства в регионе // Молодой ученый. - 2015.- №1. - С. 297-299.

29. Обзор сельского хозяйства в 2016 году: производство зерновых и масличных культур - [Электронный ресурс]

30. Ушачев И. Научное обеспечение Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 гг. (по материалам доклада на Общем собрании Россельхозакадемии 14 февраля 2013 года) // АПК: экономика, управление. 2013. №3. С. 13-26.

31. Чуев, И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности/ И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 368 с.

32. Федеральная служба государственной статистики

33. официальный сайт Министерства сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области

34. Российская газета

35. Рынок АПК Ростовской области

36. Валовой сбор зерновых и зернобобовых культур в хозяйствах всех категорий от 30.01.2016 сайт Агровестник

37. Обзор сельского хозяйства в 2015 году: производство зерновых и масличных культур - Оценка Министерства сельского хозяйства по состоянию на начало августа 2015 года

38. официальный сайт правительства Ростовской области.

39. официальный сайт администрации Зерноградского района Ростовской области.

40. Справочник о мерах и направлениях государственной поддержки агропромышленного комплекса РФ.

Размещено на Allbest.ru