Финансовые результаты деятельности предприятия: анализ формирования и пути их повышения (на примере ООО "Татбурнефть-ЛУТР")

Целевой вариант фокусируется на достижении целевых показателей социально-экономического развития и решении задач стратегического планирования. В среднесрочной перспективе предполагается, что российская экономика войдет в траекторию устойчивого роста со скоростью, не меньшей, чем в среднем по миру, при обеспечении макроэкономического баланса. В результате оборот розничной торговли после умеренного роста составил 1,5-2,3% в 2017-2018 годах. будет ускоряться до 5,3% в 2019 году [20].

Прогноз содержит показатели изменения индекса-дефлятора и индекса цен производителей (ИЦП) для каждого сектора экономики в соответствии с ожидаемыми темпами роста в каждом варианте по следующему принципу:

- себестоимость добычи нефти рассчитывается, исходя из ИЦП по добыче;

- себестоимость переработки добытой нефти - по ИЦП производства;

- выручка от реализации синтетической нефти рассчитывается с учетом индекса-дефлятора по добыче нефти;

- выручка от реализации дорожного битума - по дефлятору для нефтепереработки.

Прогноз социально-экономического развития составлен на период до 2019 года. В связи с этим рассчитаны показатели в соответствии с их ростом по уравнению регрессии. Для учета фактора времени в расчетах также определен коэффициент дисконтирования.

Чтобы проанализировать влияние внедрения технологий на финансовые результаты деятельности компании, прежде всего, необходимо рассчитать изменения в статьях отчета о финансовых результатах за прогнозный период. Ожидаемое увеличение выручки по текущим ценам составит 6099 млн. рублей по сравнению с 2015 годом. Валовая прибыль может вырасти на 147 млн. рублей на сумму 145258 млн. рублей. Ожидается, что общий финансовый результат увеличит чистую прибыль на 118 млн. рублей на сумму 85127 млн. рублей.

Планируемое увеличение выручки по сценариям составит 5788 млн. рублей на сумму 468750 млн. рублей. Валовая прибыль может увеличиться на 108 миллионов рублей, чистая прибыль - на 87 млн.рублей на сумму 85095 млн. рублей.

Изменение валовой и чистой прибыли при реализации рассмотренной технологии представлено на рисунке.

Рисунок 3.11 - Прибыль при реализации проекта в текущих ценах и по основным сценариям

Как видно из рисунка, валовая прибыль от реализации продукции в текущих ценах выше прибыли по основным сценариям на 39 млн. руб., чистая прибыль - на 37 млн. руб.

Помимо абсолютных изменений финансовых показателей необходимо оценить влияние на эффективность деятельности предприятия. Из полученных значений рентабельности видно, что реализация проекта повлияет на все ее виды незначительно. Максимальное снижение показывают рентабельность производства (с 62% до 52%) и рентабельность инвестиций (с 20% до 13%), что связано с капитальными вложениями для реализации проекта. В целом негативная тенденция снижения всех видов рентабельности связана также с опережающими темпами роста себестоимости добытой нефти по сравнению с темпами роста выручки от реализации продукции.

Таким образом, на текущем этапе можно сделать вывод о целесообразности применения технологии, т.к. проект имеет положительные финансовые потоки и окупается во всех сценариях. Однако, для оценки эффективности применения конкретной технологии необходимо сравнить показатели для конкретного вида продукции.

Применение предложенной технологии позволит предприятию сделать добычу сверхвязкой нефти рентабельной, а, значит, получить возможность расширения освоения данного вида ресурсов, значительные запасы которого сосредоточены на месторождениях предприятия. Применение налогового стимулирования по данному направлению в свою очередь создаст дополнительный стимул к расширению ресурсной базы и позволит снизить дополнительные расходы.

Заключение

В настоящее время ООО «Татбурнефть - Лениногорское управление тампонажных работ» является высокотехнологичным сервисным предприятием, которое предлагает заказчику полный комплекс тампонажных услуг при бурении и капитальном ремонте скважин. Все основные технико-экономические показатели выполнены. Предприятие приняло активное участие в реализации приоритетных направлений развития ООО «УК «Татбурнефть» и ПАО «Татнефть», - в частности, это строительство горизонтальных скважин и скважин на высоковязкие нефти, капитальный ремонт и другие проекты, направленные на дальнейшее повышение добычи нефти. Традиционно основными заказчиками предприятия остаются подразделения ПАО «Татнефть» и УК «Татбурнефть», ООО «ТаграС-РемСервис», однако мир не стоит на месте, и современная действительность побуждает тампонажников активнее работать и с другими заказчиками.

Четверть годовой выручки получена при работе с предприятиями, не входящими в составы ПАО «Татнефть» и «ТаграС-Холдинг», в 2018 году планируется наращивать объемы заказов сторонних предприятий. Предприятие продолжает обновление производственной базы, в частности, в истекшем году в рамках инвестиционной программы приобретены 10 единиц спецтехники, которые эффективно используются на производстве.

Много внимания уделено вопросам охраны труда и промышленной безопасности. Ведется работа по обеспечению оптимальных условий труда работникам. На эти цели было направлено более 12 миллионов рублей. Все работники обеспечены спецодеждой и средствами индивидуальной защиты согласно типовым отраслевым нормам, рабочие проходят предсменный, послесменный, предрейсовый и послерейсовый осмотры. Для этих целей во всех подразделениях общества имеются сертифицированные медицинские кабинеты, оснащенные всеми необходимыми приборами, тестами, медикаментами. В 2017 году в обществе введены стандарты персональной ответственности работников, паспорта безопасности производственных участков.

Успешное выполнение производственных показателей позволило вести полноценную социальную работу, и не только внутри предприятия, но и оказывать помощь подшефным учреждениям. Это, в частности, школа № 1, детский сад № 4, территориальное самоуправление № 3 города Лениногорска и подростковый хоккейный клуб «Сокол», который в очередной раз завоевал кубок дивизиона в играх 2016-2017 гг. И сами работники Общества активно участвуют в спортивных мероприятиях, проводимых в рамках спартакиады ООО «УК «Татбурнефть». Кроме того, в творческом фестивале талантов, художественная самодеятельность управления заняла первое место. Организуются праздники для детей, почетом и вниманием окружены ветераны предприятия, особая забота проявляется по отношению к участникам Великой Отечественной войны и труженикам тыла.

Говоря о задачах на 2018 год, главное - повышение эффективности производства и имеющихся мощностей, за счет сокращения затрат достичь конкурентоспособных расценок по растворному сервису для работ на скважинах раздельного сервиса, увеличение доли внешних заказчиков в общем объеме реализации услуг.

При выполнении коллективного договора в отчетном году все пункты его выполнены. В общей сложности более 120 работников поправили здоровье в здравницах ПАО «Татнефть», Татарстана и России. В детских оздоровительных лагерях и в санаториях отдохнуло 90 детей. Немало внимания уделяется работе с молодежью: организуются конкурсы профессионального мастерства, молодежные научно-практические конференции. В целом коллектив предприятия живет полнокровной жизнью ООО УК «Татбурнефть».

2017 год был сложным - сказались ограничения по добыче нефти, принятые странами ОПЕК и Россией, тем не менее, основные задачи успешно выполнены, в этом есть заслуга и коллектива ООО «Татбурнефть- ЛУТР». Приоритетными задачами остаются повышение эффективности труда, увеличение объемов работ. Чем заинтересовать заказчиков? качеством, технологиями, подходами, персоналом.

ООО «Татбурнефть-ЛУТР» является одним из передовых предприятий города во всех отношениях, служащий примером по отношению к людям труда и ветеранам.

Повышение доходности является одним из основных направлений деятельности российских нефтяных компаний для усиления их конкурентоспособности и финансовой устойчивости, достижения стратегических и финансовых целей. Динамика показателей прибыли и рентабельности дает возможность оценить результаты деятельности предприятий и определить приоритетные направления деятельности для повышения их эффективности. Стратегии развития нефтегазовых компаний для повышения эффективности деятельности по данному направлению включают расширение присутствия на рынке, повышение технического уровня производства в том числе для роста качества производимой продукции и ее диверсификации, снижение потерь на всех этапах производства и рациональное использование ресурсов, применение более эффективных технологий для снижения себестоимости продукции.

В результате анализа состояния отрасли и изучения техникоэкономических показателей деятельности ПАО «Татнефть» произведено позиционирование компании в основных сегментах: по объемам добычи и переработки нефти и, как следствие, абсолютным показателям выручки и прибыли, предприятие уступает крупнейшим компаниям («Роснефть», «ЛУКОЙЛ»). Однако, по глубине переработки нефти и выходу светлых нефтепродуктов «Татнефть» занимает лидирующие позиции, а также является лидером в сфере геологоразведки.

Анализ производственных результатов деятельности компании показал, что за весь рассмотренный период в ПАО «Татнефть» наблюдается рост показателей производственной деятельности: стабильно растут объемы бурения и добычи, дебиты скважин. Следствием расширения производства стал рост финансовых результатов деятельности: в рассмотренном периоде стабильно увеличивалась выручка компании с резким приростом в 2015 г. Прирост чистой прибыли предприятия показал обратную динамику: с 2013 по 2014 гг. наблюдался ее рост, но в 2016 г. темп значительно замедлился. При этом, несмотря на имеющиеся негативные тенденции, на предприятии в 2013-2016 гг. сохраняется высокий уровень всех видов рентабельности.

В результате анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия по направлениям прибыли и рентабельности было выяснено, что наибольшее влияние на прибыль в рассматриваемом периоде оказало изменение себестоимости продукции, снизив доходы компании в 2013-2016 гг. более, чем на 67 млрд. руб. При этом за счет структурных сдвигов в производстве продукции удалось добиться роста прибыли на 4,4 млрд. руб. Изменения в объемах реализации продукции позволили увеличить прибыль на 13,4 млрд. руб., а изменения цен снизили ее на 11,9 млрд. руб. В целом за рассмотренный период совокупное влияние факторов составило (- 58,2) млрд. руб. Таким образом, было выяснено, что резервы повышения прибыли и рентабельности компании заключаются в снижении себестоимости производства продукции.

Для снижения себестоимости продукции ПАО «Татнефть» реализует множество мероприятий, направленных как на снижение потерь и повышение энергоэффективности производства, применение передовых технологий добычи, так и на разработку месторождений трудноизвлекаемых запасов, для которых законодательством предусмотрены налоговые льготы. Работа на выработанных месторождениях и месторождениях сверхвязкой нефти позволила предприятию сэкономить с 2011 года более 116 млрд. руб. за счет применения налоговых льгот, а экономия затрат в расчете на единицу продукции в разные годы составляла от 758 руб. / т. до 1146 руб. / т. нефти. В результате прирост рентабельности производственной деятельности составил от 5,5% до 12,9%, рентабельности продаж - от 4,9% до 8,7%, рентабельности продукции - от 9,2% до 18,8% в разные годы. Таким образом, было выявлено, что одним из перспективных направлений деятельности для предприятия является разработка месторождений вязких нефтей, запасы которых в России в несколько раз превышают запасы обычных нефтей и являются перспективной частью сырьевой базы нефтяной отрасли.

На основе проведенных расчетов было выявлено, что базовая технология добычи вязких нефтей на предприятии является нерентабельной. Для решения данной проблемы на основном месторождении вязких нефтей компании - Ашальчинском - была рассмотрена альтернативная технология, позволяющая снизить эксплуатационные затраты с 7268 руб. / т. до 4466 руб. / т.Денежные потоки при реализации предложенного проекта были оценены в двух возможных вариантах: в текущих ценах и с применением индексов-дефляторов и индексов цен производителей.

В текущих ценах на прогнозный период реализация рассмотренной технологии позволит увеличить чистую прибыль предприятия на 117,957 млн. руб.

Применение индексов включало три сценария: сохранение консервативного варианта развития нефтяного сектора (базовый сценарий), более высокие темпы роста в других отраслях вследствие благоприятной внешнеэкономической конъюнктуры (базовый плюс) и рост российской экономики в условиях снижения внешнего воздействия и роста курса национальной валюты (целевой).По проведенному анализу производственных рисков с использованием сценарного подхода было определено, что реализация рассмотренной технологии является рискованной, т.к. коэффициент вариации составляет 0,83. В результате анализа предельных значений основных факторов для базового сценария в рамках безубыточности проекта определено, что основными параметрами, изменение которых представляет значительный риск для проекта, являются эксплуатационные затраты, предельный рост которых составляет 4,23%, и цена реализации, максимальное снижение которой - 1,52%. При этом капитальные вложения могут быть увеличены в 2,28 раза, а объемы добычи нефти в условиях окупаемости проекта за 12 лет могут снизиться в 2,28 раза.

Таким образом, была определена устойчивость проекта, свидетельствующая о высоком риске реализации рассмотренной технологии. При этом предложенный метод добычи является высокодоходным: значение NPV по базовому сценарию может составить 269,15 млн. руб., а прибыль - 2,28 руб. на 1 руб. вложенных средств. В альтернативных сценариях также обеспечивается окупаемость: NPV составляет 45,19 млн. руб. и 5,35 млн. руб., а прибыль - 1,22 руб. / руб. и 1,03 руб. / руб. Дисконтированные сроки окупаемости всех рассмотренных сценариев составляют не более 3,5 лет.

При реализации рассмотренных сценариев рост выручки в первый прогнозный период может составить 5,8 млрд. руб., валовой прибыли - 108 млн. руб., чистой прибыли - 87 млн. руб. Однако, рентабельность предприятия может незначительно снизиться вследствие более высоких темпов роста себестоимости продукции по сравнению с ростом выручки, а также необходимости капитальных вложений.

Наиболее предпочтительным к реализации с точки зрения окупаемости проекта является базовый сценарий, при котором NPV может принять наибольшее значение из всех рассмотренных вариантов.

Таким образом, снижение себестоимости продукции и повышение доходности являются одними из основных направлений деятельности российских нефтяных компаний для роста их конкурентоспособности и достижения стратегических и финансовых целей. Предложенная технология добычи сверхвязкой нефти может позволить сделать производство данной продукции для ПАО «Татнефть» рентабельным, что обеспечит не только рост прибыли компании, но и закрепит за ней статус одного из ведущих нефтедобывающих предприятий.

Conclusion

At present, OOO Tatburneft-Leninogorsk Oversight Works is a high-tech service company that offers the customer a full range of oil well services for drilling and overhauling wells. All the main technical and economic indicators are fulfilled. The enterprise took an active part in the implementation of the priority development directions of OOO Tatruburneft and Tatneft, in particular, the construction of horizontal wells and wells for high viscosity oil, major repairs and other projects aimed at further increasing oil production. Traditionally, the main customers of the company are the divisions of PJSC Tatneft and Tatburneft Management Company, TagRAS-RemServis LLC, but the world does not stand still, and the modern reality encourages the tappers to work more actively with other customers.

A quarter of annual revenue was received when working with enterprises that are not members of PJSC Tatneft and TagraS Holding, in 2018 it is planned to increase the volume of orders of third-party enterprises. The enterprise continues to update the production base, in particular, in the past year, under the investment program, 10 units of special equipment that are effectively used in production have been purchased.

Much attention is paid to issues of labor protection and industrial safety. Work is underway to ensure optimal working conditions for employees. More than 12 million rubles were allocated for these purposes. All workers are provided with overalls and personal protective equipment according to standard industry standards, workers undergo pre-shift, post-shift, pre-trip and post-trip inspections. For these purposes in all divisions of the society there are certified medical rooms equipped with all necessary devices, tests, medicines. In 2017 the society introduced standards of personal responsibility of workers, safety data sheets of production sites.

Successful performance of production indicators allowed to conduct full-fledged social work, and not only inside the enterprise, but also to provide assistance to sponsored institutions. This is, in particular, the school number 1, kindergarten No. 4, the territorial self-government number 3 of the city of Leninogorsk and the teenage hockey club Sokol, which once again won the division cup in the games of 2016-2017. And the employees of the Company actively participate in sporting events held within the framework of the Sports Day of LLC "UK" Tatburneft ". In addition, in the creative talent festival, amateur artistic management took first place. There are organized holidays for children, veterans of the enterprise are surrounded with honor and attention, special care is shown in relation to participants of the Great Patriotic War and to workers of home front.

Speaking about the tasks for 2018, the main thing is to increase the efficiency of production and available capacities, at the expense of reducing costs, to reach competitive prices for a solvent service for working on separate service wells, increasing the share of external customers in the total volume of services.

In the performance of the collective agreement in the reporting year, all the items have been fulfilled. In total, more than 120 workers have improved their health in the health resorts of PJSC Tatneft, Tatarstan and Russia. 90 children were rested in children's health camps and sanatoriums. A lot of attention is paid to working with young people: competitions of professional skills, youth scientific-practical conferences are organized. In general, the collective of the enterprise lives the full-blooded life of Tatruburneft.

The year 2017 was a difficult one - the oil production restrictions adopted by the OPEC countries and Russia affected, nevertheless, the main tasks were successfully accomplished, and the team of Tatburneft-LUTR, Priority tasks remain improving the efficiency of work, increasing the amount of work. Than to interest customers? quality, technology, approaches, personnel.

Tatburneft-LUTR Ltd. is one of the leading enterprises of the city in all respects, serving as an example for people working and veterans.

The increase in profitability is one of the main activities of Russian oil companies to enhance their competitiveness and financial stability, to achieve strategic and financial goals. The dynamics of profit and profitability indicators make it possible to assess the performance of enterprises and identify priority areas for increasing their effectiveness. Strategies for the development of oil and gas companies to increase the efficiency of activities in this area include expanding the presence in the market, raising the technical level of production, including for improving the quality of products and diversifying it, reducing losses at all stages of production and rational use of resources, applying more efficient technologies to reduce cost of production.

As a result of the analysis of the state of the industry and the study of technical and economic performance indicators of PJSC Tatneft, the company has positioned itself in the main segments: in terms of oil production and refining and, as a result, absolute revenue and profit, the company is inferior to the largest companies (Rosneft, LUKOIL ). However, in terms of the depth of oil refining and the output of light oil products, Tatneft holds a leading position, and is also a leader in the field of geological exploration.

Analysis of production results of the company's activity showed that for the entire period under review PAT Tatneft has seen an increase in production activity indicators: drilling and production volumes, well flow rates are steadily increasing. The consequence of the expansion of production was the growth of financial performance: in the period under review, the revenue of the company with a sharp increase in 2015 steadily increased. The net profit growth of the enterprise showed the reverse dynamics: from 2013 to 2014. its growth was observed, but in 2016 the pace slowed down considerably. At the same time, despite the existing negative trends, the company in 2013-2016. a high level of all types of profitability.

As a result of the analysis of the company's production and economic activities in terms of profitability and profitability, it was found that the greatest impact on profit in the period under review was the change in the cost of production, reducing the company's revenues in 2013-2016. more than 67 billion rubles. At the same time, due to structural shifts in production, it was possible to achieve profit growth of 4.4 billion rubles. Changes in the volume of sales of products allowed to increase profit by 13.4 billion rubles, and price changes reduced it by 11.9 billion rubles. In general, for the period under review, the cumulative effect of factors was (-58.2) billion rubles. Thus, it was found that the reserves of increasing the profit and profitability of the company consist in reducing the cost of production.

To reduce the cost of production, PJSC Tatneft implements a number of measures aimed at both reducing losses and increasing the energy efficiency of production, applying advanced production technologies, and developing deposits of hard-to-recover reserves for which tax incentives are provided by law. Work on the developed deposits and deposits of extra-viscous oil allowed the company to save from 2011 more than 116 billion rubles. due to the application of tax incentives, and the cost savings per unit of output in different years ranged from 758 rubles. / t. up to 1146 rubles. tons of oil. As a result, the profitability of production activity increased from 5.5% to 12.9%, profitability of sales - from 4.9% to 8.7%, profitability of products - from 9.2% to 18.8% in different years. Thus, it was revealed that one of the promising areas of activity for the company is the development of deposits of viscous oils, whose reserves in Russia are several times higher than the reserves of conventional oils and are a promising part of the resource base of the oil industry.

Based on the calculations, it was found that the basic technology of extracting viscous oils at the enterprise is unprofitable. To solve this problem, an alternative technology was considered at the main field of viscous oil of the company - Ashalchinskoye, allowing to reduce operating costs from 7268 rubles. / t to 4466 rubles. / t. Cash flows during the implementation of the proposed project were evaluated in two possible variants: in current prices and with the use of indices-deflators and producer price indices.

At current prices for the forecast period, the implementation of the technology will increase the company's net profit by 117.957 million rubles.

The use of the indices included three scenarios: the preservation of a conservative variant of the development of the oil sector (the base scenario), higher growth rates in other sectors due to favorable external economic conditions (basic plus) and the growth of the Russian economy in the face of a reduction in external influence and the appreciation of the national currency (target). According to the analysis of production risks using the scenario approach, it was determined that the implementation of the technology considered is risky, the coefficient of variation is 0.83. As a result of the analysis of the limiting values ??of the main factors for the baseline scenario, it was determined in the break-even of the project that the main parameters, the change of which represents a significant risk for the project, are the operational costs, the limiting growth of which is 4.23%, and the selling price, the maximum reduction of which is 1 , 52%. At the same time, capital investments may be increased by 2.28 times, and oil production in the payback period of the project for 12 years may decrease by 2.28 times.

Thus, the sustainability of the project was identified, indicating a high risk of implementation of the technology considered. At the same time, the proposed production method is highly profitable: the value of NPV under the base scenario may amount to 269.15 million rubles, and the profit - 2.28 rubles. for 1 rub. invested funds. Alternative scenarios also provide a payback: NPV is 45.19 million rubles. and 5.35 million rubles, and profits - 1.22 rubles. / rub. and 1.03 rubles. / rub. Discounted payback periods for all the scenarios considered are no more than 3.5 years.

When implementing the scenarios considered, revenue growth in the first forecast period may reach 5.8 billion rubles, gross profit - 108 million rubles, net profit - 87 million rubles. However, the profitability of the enterprise may slightly decrease due to higher growth rates of production costs compared to revenue growth, as well as the need for capital investments.

The most preferred implementation in terms of project payback is the baseline scenario in which NPV can take the most value from all the options considered.

Thus, reducing production costs and increasing profitability are among the main activities of Russian oil companies in order to increase their competitiveness and achieve strategic and financial goals. The proposed technology for the extraction of extra-viscous oil can make the production of this product for PAT Tatneft profitable, which will ensure not only the growth of the company's profit, but also consolidate its status as one of the leading oil-producing enterprises.

Список использованных источников

1. Анализ и оценка рисков в бизнесе [Электронный ресурс]: Анализ сценариев // Studme - учебные материалы для студентов. Режим доступа: http://studme.org/34755/finansy/analiz_stsenariev.

2. Анализ и планирование прибыли и рентабельности коммерческого предприятия. Факторы, влияющие на прибыль предприятия [Электронный ресурс] // Студопедия. Режим доступа: http://studopedia.su/18_20664_analiz-iplanirovanie-pribili-i-rentabelnosti-kommercheskogo-predpriyatiya-faktorivliyayushchie-na-pribil-predpriyatiya.html.

3. Анализ итоговых показателей предприятия [Электронный ресурс] // Экономика и управление на предприятиях: научно-образовательный портал. Режим доступа: http://eup.ru/Documents/2006-07-27/44152-4.asp.

4. Анализ прибыли от продаж [Электронный ресурс] // Электронная библиотека. Режим доступа: http://libraryno.ru/3-3-analiz-pribyli-ot-prodazhanalfinot.

5. Анализ руководством компании финансового состояния и результатов деятельности за три месяца и год, закончившихся 31 декабря 2017 г. [Электронный ресурс] // Официальный сайт ПАО «Татнефть». Режим доступа:https://www.tatneft.ru/storage/block_editor/files/bbe16cc9302c255ec715a6a284280b6bcb13d228.pdf.

6. Аудиторское заключение о бухгалтерской отчетности ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина за 2017 год // АО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит». Москва, 2015.

7. Афанасьева О.В. Анализ инвестиционных программ ключевых предприятий ТЭК на среднесрочную перспективу / О.В.Афанасьева //Арматуростроение. Санкт-Петербург, 2016. №2.

8. Ашальчинское месторождение [Электронный ресурс] // Информационное интернет-агентство Девон. Режим доступа: http://iadevon.ru/wiki/ashalchinskoe_mestorozhdenie-1198.

9. Ашальчинское месторождение [Электронный ресурс] // Нефтяники.РФ - нефтегазовые новости. Режим доступа: http://www.nftn.ru/oilfields/russian_oilfields/tatarstan_respublika/ashalchinskoe/26-1-0-1020.

10. Ашальчинское нефтяное месторождение [Электронный ресурс] // Новости нефтегазового сектора: техническая библиотека. Режим доступа:http://neftegaz.ru/tech_library/view/4250-Ashalchinskoe-neftyanoe-mestorozhdenie.

11. Бочарова С., Волкова В. Доля нефтегазовых доходов в бюджете России упала до семилетнего уровня [Электронный ресурс] / С.Бочарова, О.Волкова, И.Ткачёв // РБК - Экономика. Режим доступа: http://www.rbc.ru/economics/24/03/2016/56f32a639a794756a61f301e.

12. Валовский В.М. Новые решения ОАО «Татнефть» в области техники и технологии добычи нефти [Электронный ресурс]: материалы презентации первого заместителя директора института «ТатНИПИнефть»/ В.М.Валовский. Режим доступа: http://documentslide.com/documents/-5681389d550346895da052e6.html.

13. Годовой отчет компании «Татбурнефть-ЛУТР» за 2016-2017 гг [Электронный ресурс] // Официальный сайт ПАО «Татнефть». Режим доступа: http://www.tatneft.ru/storage/block_editor/files/ba51e4029f7060e3da0bdf500fbf4389 bef10a86.pdf.

14. Данные, применяемые для расчета налога на добычу полезных ископаемых в отношении нефти [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_50642.

15. Добыча нефтяного сырья [Электронный ресурс]: основные показатели // Министерство энергетики Российской Федерации. - Режим доступа: http://minenergo.gov.ru/node/1209.

16. Костюченко Н.С. Расчет рентабельности / Н.С. Костюченко //Журнал «Рисковик». Санкт-Петербург, 2013. №9.

17. Крайнова Э.А., Лоповок Г.Б. Технико-экономическое проектирование в нефтяной и газовой промышленности: учебник. Москва: Издательский центр РГУ нефти и газа имени И.М.Губкина, 2012. 264 с.

18. Лахно И.Г. Пути снижения себестоимости продукции [Электронный ресурс]/ И.Г.Лахно, Д.Ф.Дьяков // Украинская инженерно-педагогическая академия: архив научных публикаций. Режим доступа: ttp:// www.rusnauka.com/ 12_KPSN_2009/ Economics/ 44561.doc.htm.

19. Мазурина Е.В. Добыча углеводородов как источник доходов государства и недропользователей / Е.В.Мазурина // Нефтегазовая геология.Теория и практика. 2014. №3.

20. Макушева Ю.А. Методы планирования прибыли: пять основных подходов [Электронный ресурс] / Ю.А.Макушева // ЭЛИТАРИУМ - центр дополнительного образования. Режим доступа: http://www.elitarium.ru/ pribylplanirovanie-metod-proizvodstvo-produkcija-vyruchka-zatraty-formula-rezultat.

21. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 5 августа 2000 года N 117-ФЗ (ред. от 03.04.2017) [Электронный ресурс] //Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

22. Налоговый маневр в нефтяном секторе [Электронный ресурс] :основные направления налоговой политики Российской Федерации на 2016 год и плановый период 2017 и 2018 годов// Справочно-правовая система «Консультант Плюс». Режим доступа:http://www.consultant.ru/ document/ cons_ doc_LAW_183748/5874d8502b29bc57dc0 b8fac9f33921eac804e26.

23. Основные пути увеличения прибыли на предприятии [Электронный ресурс] // Энциклопедия экономиста. Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/uvelichenie-pribyli.html.

24. ПАО «Татнефть» - Главный портал Татнефть [Электронный ресурс]// Официальный сайт ПАО «Татнефть». Режим доступа: http://www.tatneft.ru.

25. Планирование прибыли и порядок ее распределения на предприятиях различных организационных форм [Электронный ресурс] / Проектирование промышленных предприятий. Режим доступа: http: //www.r35.com.ru/ ekonomika-predpriyatiya-str228.html

26. Презентация для инвесторов ПАО «Татнефть». Июнь 2016. // Официальный сайт ПАО «Татнефть». Режим доступа: http://www. tatneft.ru/storage/block_editor/files/45e56685878cddd04575c17f4b00baf a7d5f2731.pdf.

27. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов [Электронный ресурс] // Официальный сайт Министерства экономического развития Российской Федерации. Режим доступа: ttp://economy.gov.ru/ minec/activity/sections/macro/2016241101.

28. Пути - снижение - себестоимость [Электронный ресурс] // Большая энциклопедия Нефти и газа. Режим доступа: http://www. ngpedia.ru/id349944p1.html.

29. Рейтинг самых дорогих публичных российских компаний - 2016 [Электронный ресурс] // Кредитные рейтинги и исследования | РИА Рейтинг. Режим доступа: http://www.riarating.ru/infografika/20160127/630007042.html.

30. Рентабельность продаж (ROS) [Электронный ресурс] // Финансовоинвестиционный блог. Режим доступа: http://finzz.ru/rentabelnost-prodazh-rosformula-primere.html.

31. Рентабельность собственного капитала [Электронный ресурс] //Финансовый анализ. Режим доступа: http://1fin.ru/?id=311&t=12.

32. Себестоимость продукции: понятие, состав и структура [Электронный ресурс] // Российский Государственный Университет нефти и газа имени И.М.Губкина. Режим доступа: http://ven995.narod.ru/gos/31.htm.

33. Способ разработки нефтяного месторождения / Р.С.Хисамов, И.М.Салихов, В.В.Ахметгареев; патентообладатель Открытое акционерное общество «Татнефть» им.В.Д.Шашина : заявл. 20.05.2013, опубл. 20.05.2015, бюл. №14. 12с.

34. Старинская Г. Россия установила новый рекорд по добыче нефти в 2015 году [Электронный ресурс] / Г.Старинская // Ведомости - новости бизнеса и финансов, аналитика, смарт-версия газеты. Режим доступа: http://www.vedomosti.ru/business/articles/2016/01/11/623435-rossiya-rekordnefti#/ galleries/140737492574833/normal/1.

35. Стратегия 2025 Группа «Татнефть»: основные параметры[Электронный ресурс]: раскрытие инсайдерской информации //Официальный сайт ПАО «Татнефть». Режим доступа: https://www.tatneft.ru/storage/block_editor/files/47a5c83c1a7419a012c840f64a77bd175f477aa7.pdf.

36. Татнефть (Тatneft) [Электронный ресурс] // ForexAW.com - графики форекс, статьи и новости с рынков, ответы на вопросы и финансовоэкономический справочник. Режим доступа: http://forexaw.com/ TERMs/Corporations_and_companies/Russian_companies/l503_Татнефть_Тatneft_это.

37. Татнефть [Электронный ресурс] // Википедия. Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Татнефть.

38. ТЭК России - 2017 [Электронный ресурс] // Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации. Режим доступа: http://ac.gov.ru/files/publication/a/9162.pdf.

39. Факторный анализ прибыли от реализации [Электронный ресурс] // Финансовый анализ. Режим доступа: http://bibl.tikva.ru/ base/ B791/ B791Part20-78.php.

40. Факторы, влияющие на величину прибыли [Электронный ресурс]:экономический анализ // Энциклопедия экономиста. Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/planirovanie-pribyli.html.

41. Филимонова И. Особенности развития нефтяной промышленности России на современном этапе / И.Филимонова, Л.Едерь, И.Проворная //Бурение и нефть. Москва, 2016. №12.

42. Экономический эффект от применения лин-технологий ПАО «Татнефть» достиг 3,8 млрд рублей [Электронный ресурс] // Информационное агентство Татар-Информ. Режим доступа: http://m.tatarinform.ru/ news/2016/07/15/512481.

Приложение А

Бухгалтерский баланс ООО «Татбурнефть-ЛУТ»

Приложение Б

Отчет и финансовых результатах ООО «Татбурнефть-ЛУТР»

Приложение В

Таблица 4.1

Показатели реализации продукции

Таблица 4.2

Расчет влияния изменений факторов на прибыль

Изменение с/с

Изменение цен

Таблица 4.3

Изменение коэффициента динамики мировых цен на нефть

Таблица 4.4

Расчет суммы налога на добычу нефти для ООО «Татбурнефть»

2015

2016

2017

Таблица 4.5

Расчет суммы НДПИ за 2017 год без учета понижающих коэффициентов

Таблица 4.6

Себестоимости добычи тонны нефти по предложенной технологии

Таблица 4.7

Денежные потоки в текущих ценах при реализации технологии

Размещено на Allbest.ru