Управление инвестиционными ресурсами курортно-рекреационных кластеров в условиях экономической нестабильности (на материалах Краснодарского края и Республики Адыгея)

Создание курортно-рекреационного кластера необходимо предварять разработкой бизнес-плана, который должен содержать следующие разделы: 1) Базовая информация; 2) Постановка целей; 3) Структура кластера;

4) Рынок; 5) Перспективы развития; 6) Финансовое резюме. На основе вариантной проработки бизнес-плана принимается стратегическое решение о создании конкретного КРК в параметрах, обоснованных в бизнес-плане.

Принципиальная схема курортно-рекреационного кластера представляет собой ядро в форме исполнительной дирекции и ограниченные тремя концентрическими окружностями сферы взаимодействия этого ядра с различными по плотности связей участниками КРК (Рис. 1). Первый уровень составляют постоянные члены курортно-рекреационного кластера, образующие в совокупности целостную коммерческую организацию в форме общества с ограниченной ответственностью (путем приобретения долей в уставном капитале либо обмена долями). Второй уровень составляют связи сотрудничества между руководством КРК и отдельными участниками на основе бессрочных либо долгосрочных договоров. Третий уровень составляют участники, имеющие с руководством КРК разовые договоры на какие-либо отдельные проекты или работы. Такая форма сочетания элементов кластера придает ему высокую адаптивность к среде, легкую трансформируемость. Типовая структура КРК показана на Рис. 2. Организационная структура исполнительной дирекции КРК имеет линейно-функциональный вид, что придает ей управленческую четкость.

Сопоставление в Краснодарском крае и Республике Адыгея рынка строительства жилья с рынком гостиничного строительства показывает, что доходность инвестиций в строительство квартир в многоквартирных домах в 1,5-2 раза выше. Целям активизации малого гостиничного строительства могли бы служить следующие меры институционального порядка:

- ввести упрощенный порядок оформления разрешений на строительство мини-гостиниц с этажностью не более 3-х этажей и общей площадью до 1000 квадратных метров;

- упростить перевод объектов индивидуального жилищного строительства в гостиницы, предусмотрев шкалу разовых платежей (штрафов) в зависимости от их вместимости;

- предусмотреть муниципальные льготы для гостиничных кластеров (как форму местного регулирования гостиничного бизнеса и взимания налогов);

- сформировать консорциумы по строительству конкретных мини-гостиниц, пригласив к участию в них местное население.

Высокая степень свободы собираемых в курортно-рекреационный кластер бизнес-единиц (включая индивидуальных квартиросдатчиков) выносит на передовые позиции инструментарий финансового менеджмента.

Рисунок 1 Принципиальная схема КРК

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 Типовая структура многоотраслевого курортного - рекреационного кластера

Эффективность общего финансового мониторинга тем выше, чем лучше организован инвестиционный мониторинг, поскольку инвестор больше, чем кто-либо заинтересован в сохранении вложенных средств и извлечении дохода. Это актуализируется в условиях волатильности рынка курортно-рекреационной сферы. В такой ситуации подходят методы SWOT-анализа. В частности, у гостиничного кластера Анапы, объединяющего владельцев мини-гостиниц, квартиросдатчиков и индивидуальных жилых домов, могут быть следующие результативные показатели SWOT-анализа (Рис. 3).

В процессе функционирования курортно-рекреационного кластера возникают вопросы расширения его состава либо освобождения от неэффективных участников. Мягкая организационно-финансовая структура кластера позволяет это делать без больших хлопот. Однако в этом случае важно тщательно проанализировать - не вызовет ли такое сокращение состава кластера другие негативные явления. Для этого представляется целесообразным использовать методы функционально-стоимостного анализа, заимствованные из производственного менеджмента.

Одним из важных инструментов активизации инвестиционной деятельности КРК может выступать налоговое льготирование в форме снижения налоговых ставок, отсрочки уплаты налогов и др. В этом случае необходима оценка бюджетной эффективности таких финансовых маневров.

Нам представляется, что основным показателем налогового льготирования КРК должна выступать возвратность недополученных региональным (муниципальным) органом налогов на конкретную дату с приростом суммы на величину - не менее налоговой ставки процента, помноженной на весь период такого финансового маневра с бюджетными средствами.

Рисунок 3 SWOT-анализ гостиничного кластера Анапы

В общем виде расчет недоборов регионального (муниципального) бюджета от налогового льготирования инвестиционной деятельности КРК целесообразно проводить в следующем порядке:

1) при освобождении от налогообложения части налоговой базы

НН = УНБ х СН, (1)

где:

НН - недополучено налогов,

УНБ - урезанная налоговая база,

СН - ставка налога;

2) при понижении налоговой ставки

НН = НБ (СН - ССН), (2)

где:

НБ - налоговая база, на которую распространяется льгота,

ССН - сниженная ставка налога;

3) бюджетная эффективность налоговой льготы для КРК (субъектов инвестиционной деятельности)

БЭ = ПД / НН, (3)

где:

БЭ - бюджетная эффективность в отношении КРК,

ПД - прирост доходов (планируемый) в результате реализации

инвестиционного проекта.

На основе такого расчета вариантов можно подготовить проект налогового льготирования КРК по конкретному инвестиционному проекту. Чтобы избежать финансовых потерь, при решении вопроса о налоговом и ином льготировании конкретного КРК важно учитывать его тип (Табл. 3).

Таблица 3

Типология курортно-рекреационных кластеров (КРК)

Представленная типология может выступать основой для стратегического регионального менеджмента при программировании курортно-рекреационной сферы и формировании новых объединительных структур для реализации инвестиционных проектов.

В Заключении излагаются основные выводы и рекомендации предпринятого диссертационного исследования.

Таким образом, комплексное исследование экономической системы курортно-рекреационной сферы Краснодарского края и Республики Адыгея в условиях экономической нестабильности позволило определить основные направления её развития на основе совершенствования организационно-финансовых механизмов инвестиционной деятельности.

Основные положения диссертационного исследования изложены в следующих публикациях

в журналах, определенных перечнем ВАК:

1. Попов А.Р. Кластерные формы организации и финансирования курортно-туристической сферы // Региональная экономика. Теория и практика. Научно-практический и аналитический журнал. № 14 (149), 2010. 0,3 п.л.

2. Попов А.Р. Курортно-туристическое предпринимательство: пути развития // Региональная экономика. Теория и практика. Научно-практический и аналитический журнал. № 15 (150), 2010. 0,3 п.л.

3. Попов А.Р. Организационно-финансовые императивы курортно-рекреационной деятельности // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. № 8 (65), 2010. 0,3 п.л.

в других изданиях:

1. Управление инновациями и инвестициями. В книге: Общий и индустриальный менеджмент. Учебное пособие / Под редакцией Р.А. Попова, Г.Я. Рубина. Краснодар: Изд. КубГТУ, 2006. 1,0 п.л./0,5 п.л..

2. Попов А.Р. Теоретико-методологические аспекты организации и финансирования курортно-рекреационной деятельности на траектории её развития // Экономический вестник Южного федерального округа. Научно-практический журнал. 2009. № 10- 0,3 п.л.

3. Попов А.Р. Проблемы развития курортно-рекреационного комплекса Краснодарского края и Республики Адыгея. В книге: Экономико-правовые аспекты стратегии модернизации России: к эффективной и нравственной экономике. Материалы международ. научно-практ. конф. Коллективная монография. Под ред. О.В. Иншакова, Г.Б. Клейнера, В.В. Сорокожердьева. Краснодар: ЮИМ, 2009. 0,3 п.л.

4. Попов А.Р. Инвестиционные механизмы в гостиничном хозяйстве курортных территорий // Научный вестник филиала ВЗФЭИ в г. Краснодаре. Выпуск третий. Краснодар: ВЗФЭИ, Краснодарский ЦНТИ, 2009. 0,3 п.л.

5. Попов А.Р. Анализ основных параметров рынка спортивно-оздоровительных услуг в регионе. В сборнике «Инновационные подходы и перспективы развития научных исследований»; Матер. ХУ11 межвузов. науч.практ. конф. Краснодар: ИнЭП, 2009. 0,2 п.л.

6. Попов А.Р. Региональный фактор инвестиционной привлекательности рекреационного бизнеса // Институционализация экономики: система партнерских отношений в решении проблем экономической динамики: коллективная монография. Краснодар: Краснодарский ЦНТИ, 2010. 0,3 п.л.

7. Попов А.Р. Инвестиционное финансирование курортно-рекреационных кластеров // Российская экономика: от кризиса к модернизации. Матер. междунар. научн.практ. конф. Краснодар: КубГУ, 2010. Ч.2. 0,1 п.л.

8. Попов А.Р. Проектное финансирование курортно-туристического предпринимательства // Научный вестник филиала ВЗФЭИ в г. Краснодаре. Выпуск четвертый. Краснодар: ВЗФЭИ, Краснодарский ЦНТИ, 2010. 0,3 п.л.

9. Перспективные структуры курортно-рекреационных кластеров // Экономический вестник Южного федерального округа. Научно-практический журнал. 2010. № 1. 0,3 п.л.

10. Попов А.Р. Организационно-финансовые аспекты преобразований в курортно-туристической сфере // Актуальные проблемы экономической теории и практики: сборник научных трудов. Краснодар: КубГУ, 2010. 0,35 п.л.

11. Берлин С.И., Попов А.Р. Финансовый мониторинг курортно-рекреационных кластеров. Сборник научн. трудов СНИЦ РАН. Сочи: СНИЦ РАН, 2010. 0,3 п.л./0,15 п.л.

Размещено на Allbest.ru