Управление инновационным развитием промышленных предприятий вертикально интегрированной структуры

Во-вторых, при отсутствии в вертикально интегрированной структуре ярко выраженного инновационного лидера с учетом значений инвестиционных возможностей развития инновационной деятельности каждым q-ым промышленным предприятием (F1,…,FQ) вертикально интегрированной структуры осуществляется оценка возможностей наращивания эффективности развития инновационной деятельности промышленных предприятий путем расчета потенциальных значений критериев эффективности (Кqп) в результате перераспределения инвестиционных ресурсов F между предприятиями с использованием критериев максимизации суммарной эффективности развития инновационной деятельности всех Q предприятий при одновременной минимизации относительного разброса значений эффективности развития инновационной деятельности между предприятиями (3).

В-третьих, в пределах лимитов перераспределения инвестиционных ресурсов между Q предприятиями вертикально интегрированной структуры анализируется возможность поиска варианта достижения экстремумов функций (5) и (3) в результате смещение этапов осуществления инновационных проектов различных предприятий в пределах отведенных временных интервалов .

В случае наличия в вертикально интегрированной структуре ярко выраженного инновационного лидера, перераспределение инвестиционных ресурсов между Q предприятиями, а также относительное смещение во времени этапов осуществления инновационной деятельности предприятий вертикально интегрированной структуры производится, исходя из условия поиска максимума приращения эффективности инновационной деятельности всей структуры за счет лидера (4).

10 На заключительном этапе исследований проведена апробация предложенной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия вертикально интегрированной структуры и разработан комплекс методических рекомендаций по построению и использованию такой системы.

Результаты апробации предложенной в работе системы управления инновационным развитием промышленных предприятий вертикально интегрированной структуры при перераспределении инвестиционных ресурсов между предприятиями на примере ОАО «Тверской вагоностроительный завод» приведены в таблице 3 и таблице 4.

Таблица 3 - Результаты апробации системы управления инновационным развитием промышленных предприятий вертикально интегрированной структуры (исходные оценки эффективности инновационной деятельности)

Таблица 4 - Результаты апробации системы управления инновационным развитием промышленных предприятий вертикально интегрированной структуры (оценки эффективности инновационной деятельности в результате перераспределения инвестиционных ресурсов)

Как следует из представленных результатов, перераспределение инвестиционных ресурсов между предприятиями вертикально интегрированной структуры позволяет без привлечения дополнительных внешних инвестиций повысить общую эффективность инновационной деятельности предприятий:

,

и одновременно сократить неравномерность их инновационного развития:

.

В целом при построении и использовании системы управления инновационным развитием промышленного предприятия вертикально интегрированной структуры целесообразно:

- осуществлять на основе данных мониторинга аудит инновационных проектов, реализуемых промышленными предприятиями, с использованием критерия (2);

- выявлять на каждом этапе инновационного развития вертикально интегрированной структуры в соответствии с выработанной стратегией наличие предприятия - инновационного лидера для последующего управления с использованием функционала (4)

- устанавливать при необходимости весовые коэффициенты для оценок эффективности инновационной деятельности отдельных предприятий с использованием функции (3);

- определять допустимые интервалы относительного смещения этапов осуществления инновационных проектов промышленных предприятий рассматриваемой структуры при использовании функции (5);

- устанавливать ограничения на объемы перераспределения инвестиционных ресурсов между предприятиями;

- рассматривать в качестве приоритетного критерия эффективности управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, при невозможности одновременного исполнения обоих условий функции (3), максимизацию суммы (либо взвешенной суммы) значений эффективности инновационной деятельности отдельных предприятий.

В заключении работы сформулированы основные выводы, касающиеся разработки методического подхода к управлению инновационным развитием промышленных предприятий вертикально интегрированной структуры.

Основные публикации по теме исследований

А) Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России:

1. Быков А.В. Управление инновационным развитием промышленных предприятий вертикально интегрированной структуры [Текст] / А.В. Быков // Транспортное дело России, №7, 2010. (0,5 п.л.)

Б) Другие публикации:

2. Быков А.В. Теоретико-методологические основы управления инновационным развитием экономических систем производственного типа [Текст] / А.В. Быков //Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство». - М.: ГОУ ДПО ГАСИС, 2008. (0,35 п.л.).

3. Быков А.В. Анализ направлений сбалансированного развития инновационного и инвестиционного циклов в промышленных вертикально интегрированных структурах на примере Тверского вагоностроительного завода [Текст] / А.В. Быков // Сб. научных трудов «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью», выпуск 9. - М.: ГОУ ДПО ГАСИС, 2009. (0,45 п.л.).

4. Быков А.В. Совершенствование управления инновационным развитием промышленного предприятия вертикально интегрированной структуры [Текст] / А.В. Быков // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика», - М.: 2010. (0,5 п.л.).

Размещено на Allbest.ru