Методическое обеспечение системы контроллинга промышленной организации

Для проведения контроллинга ресурсных потоков автором предлагается следующая методика, которая включает в себя следующие основные составляющие.

1. Составление списка недостатков существующего проектирования ресурсных потоков, устранение которых обеспечивает получение новой улучшенной модификации ресурсных потоков (при последующем выборе наилучшего альтернативного варианта развития производственно - хозяйственной деятельности можно учитывать объем устраняемых недостатков).

2. Определение группы объектов, по которым будут определяться альтернативные варианты перепроектирования ресурсных потоков.

3. Необходимо проанализировать множество альтернативных вариантов перепроектирования ресурсных потоков и затем из этого множества выбрать те варианты, которые являются приемлемыми для выполнения поставленной стратегической цели развития производственно-хозяйственной деятельности.

Анализ альтернативных вариантов в рамках раскрытия специфики методики контроллинга ресурсных потоков осуществляется в два этапа: 1) автоматическое отбрасывание неприемлемых вариантов на основе ряда объективных критериев и выбор наиболее важных на данный момент вариантов; 2) субъективная оценка ситуации с использованием элементов нечеткой логики.

Выбор альтернативного варианта перепроектирования ресурсных потоков из морфологического множества предполагает их оценку посредством критериев. В качестве критериев оценки альтернативных вариантов автором выделены: важность альтернативного варианта для обеспечения реализации стратегической цели; время реализации; количество исполнителей; затраты на реализацию.

Перепроектирование ресурсных потоков позволит исключить «лишние» ресурсные потоки, дублирование функций, четко разграничить функции подразделений и отделов, выделить основные зоны ответственности, описать связи между подразделениями, формализовать информационные потоки, определяющие процесс бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации. Изменяются полномочия и ответственность сотрудников, разрабатываются (изменяются) должностные инструкции, утверждаются типовые формы плановых и отчетных документов в области проектирования ресурсных потоков.

ВЫВОДЫ ПО ДИССЕРТАЦИИ

1. Выявлена специфика производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности как объекта контроля, состоящая в высокой мобильности производства, что позволяет организациям отрасли осуществлять быструю смену ассортимента продукции при любых конъюнктурных изменениях рынка, связанных с сезонными изменениями спроса и моды, не уменьшая объемы выпуска и объемы продаж, не снижая налоговые отчисления.

2. Выделены причины невысоких темпов роста результатов производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности: 1) увеличение в два раза объемов легального импорта в результате снижения ввозных таможенных пошлин на обувь; 2) введение фиксированной цены на комплектующие для производства обуви; 3) низкий уровень использования производственных мощностей.

3. Систематизированы концепции эффективного управления организациями, классифицирующие контроль в зависимости от его функционального обоснования и институционального представления: контроль, ориентированный на учет; контроль, ориентированный на информационную систему; контроль, ориентированный на координацию активов организации.

4. Показано, что узловой компонентой концепции контроля является ориентацию на эффективную работу промышленной организации в долговременной перспективе. Контроль - это концепция (система взглядов на управление, образ мышления менеджеров) управления промышленной организацией на основе системы планирования, регулирования и мониторинга результатов процесса достижения конечных целей и результатов работы исследуемой организации. Под конечными целями промышленной организации понимается оптимизация ее прибыли в долгосрочной перспективе при сохранении заданного уровня ликвидности и удовлетворения ее социальных потребностей или другими словами достижение долгосрочного равновесного развития производственно-хозяйственной деятельности и локализации рисков, присущих данным промышленным организациям.

5. Исходя из имеющихся проблем отрасли, обоснована необходимость построения системы контроллинга производственно-хозяйственной деятельности организаций легкой промышленности. Для отрасли характерны: техническая и технологическая отсталость (высокая материалоемкость, энергоемкость и трудоемкость производства); низкий уровень инновационной и инвестиционной деятельности (слабая конкурентоспособность отечественных товаров, низкая доля «ноу-хау» и инновационной продукции в объеме продаж); высокий удельный вес импорта, ставший причиной усиления стратегической и товарной зависимости государства от зарубежных стран; дефицит высококвалифицированных специалистов, управленческих кадров, основных и вспомогательных рабочих по всем технологическим переделам.

6. Основными предметными областями системы контроллинга производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации в условиях современного риска и неопределенности являются стиль и принципы управления, организационная структура, распределение ответственности, управленческие методы контроля, формы, внешние факторы.

7. Предложена система контроллинга, позволяющая повысить эффективность процесса принятия управленческих решений, за счет своевременного выявления диспропорций в производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации, причин их появления и принятия мер по их устранению и предотвращению. Выделены слагаемые экономического эффекта от применения предлагаемой системы контроллинга: организационный, определяемый для этапов выбора и разработки, эксплуатационный - для этапов внедрения и эксплуатации, и экономический, связанный с ростом прибыльности осуществления мероприятий производственно-хозяйственной деятельности организации легкой промышленности.

8. Сгруппированы критерии оценки эффективности системы контроллинга: 1) повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации по параметрам, которые являлись целевыми и достигнуты благодаря функционированию системы контроллинга (например, снижение затрат, увеличение прибыли); 2) количественные показатели, косвенно позволяющие оценить работу системы контроллинга (количество запросов, обработанных контроллерами, наличие арифметических ошибок и неточностей в расчетах); 3) выполнение поставленных перед системой контроллинга задач (создание системы управленческого учета), что позволило разработать пирамиду контроля над состоянием производственно-хозяйственного процесса, в которой представлены базовые компоненты в иерархии их влияния на эффективность контроля и рациональность распределения ресурсных потоков.

9. Систематизированы принципы интеграции систем управления и контроллинга организации легкой промышленности, что позволяет повысить конкурентоспособность. Необходимы: целостность и иерархичность отражения информации; непрерывность получения информации; технологичность в обработке и функциональном использовании; мобильность при структурных и функциональных изменениях в организации; достоверность отражения результатов производственно-хозяйственной деятельности; дифференцированность и агрегированность информации; адаптивность к рыночным изменениям.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК

1. Шумский, Ю.Ф. Производственно-хозяйственная деятельность промышленной организации как объект контроля [Текст] / Ю.Ф. Шумский // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». - 2011. - №2 (58). (0,4 п.л.).

2. Шумский, Ю.Ф. Результаты использования системы контроллинга производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации [Текст] / Ю.Ф. Шумский // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». - 2010. - №6 (56). (0,4 п.л.).

3. Шумский, Ю.Ф. Особенности контроля производственно - хозяйственной деятельности современной промышленной организации [Текст] / Ю.Ф. Шумский // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». - 2010. - №4 (54). (0,4 п.л.).

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференциях

4. Шумский, Ю.Ф. Система контроллинга производственно - хозяйственной деятельности промышленной организации: основные элементы и их взаимосвязи [Текст] / А.В. Михневич, Ю.Ф. Шумский // Сборник научных трудов «Труды ОАО «СоюзДорНИИ». Выпуск 11. - М.: СоюзДорНИИ, 2010 (1,0 п.л.) - авторский текст 0,5 п.л.

5. Шумский, Ю.Ф. Необходимость формирования системы контроллинга производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации [Текст] / А.В. Михневич, Ю.Ф. Шумский // Сборник научных трудов «Труды ОАО «СоюзДорНИИ». Выпуск 10. - М.: СоюзДорНИИ, 2009 (1,0 п.л.) - авторский текст 0,5 п.л.

6. Шумский, Ю.Ф. Методика контроллинга ресурсных потоков по направлениям развития производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации [Текст] / Ю.Ф. Шумский // Сб.науч.тр. «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью» Выпуск 9. М.: ГАСИС, 2009. (0,6 п.л.)

7. Шумский, Ю.Ф. Контроль в системе управления производственно-хозяйственной деятельностью промышленной организации [Текст] / Ю.Ф. Шумский // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика», - М.: ИЭ РАН, 2009, (0,4 п.л.).

8. Шумский, Ю.Ф. Методика внедрения системы контроллинга в систему управления производственно-хозяйственной деятельностью промышленной организации [Текст] / Ю.Ф. Шумский, А.В. Явкин // Сборник научных статей «Проблемы развития социально-экономических систем». Выпуск 4. М.: ГАСИС, 2009. (0,5 п.л.) - авторский текст 0,25 п.л.

9. Шумский, Ю.Ф. Механизм построения системы контроллинга и практика реализации функций контроля при управлении производственно-хозяйственной деятельностью промышленной организации [Текст] / Ю.Ф. Шумский // Сборник научных статей «Проблемы развития социально-экономических систем». Выпуск 3. М.: ГАСИС, 2008. (0,5 п.л.)

10. Шумский, Ю.Ф. Основные направления развития системы контроллинга производственно - хозяйственной деятельности промышленной организации и их методическое обеспечение [Текст] / Ю.Ф. Шумский, А.В. Явкин // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство». М.: ГАСИС, 2008 (0,5 п.л.) - авторский текст 0,25 п.л.

11. Шумский, Ю.Ф. Оценка эффективности системы контроллинга и рациональности распределения ресурсных потоков промышленной организации [Текст] / Ю.Ф. Шумский, А.В. Явкин // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство». М.: ГАСИС, 2007 (0,5 п.л.) - авторский текст 0,25 п.л.

Размещено на Allbest.ru