Теория и методология формирования и оценки стратегий развития промышленного предприятия

Рис.5. Место экономического анализа в системе управления предприятием.

Экономический анализ является составным элементом экономической системы предприятия. Исследование в процессе анализа всех элементов экономической системы обеспечивает выявление причин недостатков в них и вместе с тем получение совокупной экономической информации для проведения анализа. Таким образом, между экономическим анализом и элементами экономической системы предприятия существуют прямые и обратные связи. Прямые показывают, что анализ является завершающим этапом таких элементов экономической системы, как планирование, организация, мотивация, контроль, а обратные - что анализ влияет на указанные элементы экономической системы и является средством выявления и устранения причин недостатков в них.

Практика показывает, что только те предприятия, где налажена аналитическая работа, имеют устойчивые темпы роста производства и высокую рентабельность основной деятельности. И, наоборот, в большинстве случаев непосредственной причиной низкой рентабельности, финансовых трудностей, потерь и убытков является либо отсутствие, либо неумение менеджеров анализировать финансово-хозяйственную деятельность и социальные процессы на предприятии, выявлять опасности и угрозы в краткосрочной и долгосрочной перспективе, определять возможные пути их преодоления. Но только правильно организованная аналитическая работа может обеспечить действенность и эффективность анализа, кардинально повлиять на ход развития предприятия. Поэтому организация анализа на предприятиях должна соответствовать таким требованиям как: научный характер анализа, обоснованное распределение обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями, эффективность аналитических исследований.

Вместе с тем организация анализа не сводится только к выполнению перечисленных требований. В ряде мероприятий по организации аналитической работы, во-первых, необходимо чётко различать объекты и субъекты анализа, т.е. в рамках аналитического отдела (наличие которого на промышленном предприятии не обсуждается) необходимо выделить взаимозаменяемые сектора стратегического, инвестиционного, экономического (текущего) и финансового анализа (рис.6).

Рис.6. Укрупненная схема аналитического отдела предприятия.

Важнейшее направление деятельности современного предприятия - инвестиционная сфера. Инвестиционная активность в соответствии с избранной корпоративной стратегией является главным индикатором экономического роста и развития предприятия, поэтому оно должно уделять постоянное внимание вопросам управления инвестициями, в т.ч. анализу инвестиционных проектов, выбору форм инвестирования, механизму формирования инвестиционной прибыли.

Исходя из того, что финансирование отдельных инвестиционных проектов осуществляется часто за счёт привлечения заёмного капитала, деятельность данного сектора взаимосвязана с некоторыми аспектами работы сектора финансового анализа.

Следует сразу отметить, что на предмет финансового анализа существуют различные точки зрения. Мы считаем, что финансовый анализ базируется на анализе бухгалтерского баланса (форма №1 по ОКУД) и отчёта о прибылях и убытках (форма №2 по ОКУД), т.е. носит внешний характер и может быть осуществлён любым заинтересованным лицом. В процессе финансового анализа оценивается рентабельность и деловая активность предприятия; ликвидность; структура капитала; кредитоспособность; возможность банкротства и т.п.

Логика работы по подготовке и принятию управленческого решения закономерно подводит нас к необходимости рассмотрения такой аналитической работы предприятия, как анализ текущей производственной деятельности. Такой анализ охватывает техническую, технологическую, организационную и другие стороны деятельности предприятия. Провести такой анализ в полном объёме одному специалисту или даже отделу практически невозможно. В связи с этим к аналитической работе должны привлекаться все отделы управления: планово-экономический, производственный, маркетинговый, технологический, организации и оплаты труда, сбыта, логистики, финансовый, бухгалтерия, кадров и т.д.

Аналитический отдел должен заниматься не только собственно анализом перспектив и текущего состояния предприятия, но и должен разрабатывать программы и методики анализа, систематизировать поиск неиспользованных резервов производства. Только аналитический отдел может взять на себя функции по организации выполнения принятых на основе анализа управленческих решений; своевременно осуществить доведение решения до конкретных исполнителей; организовать тщательное и квалификационное наблюдение за процессом реализации решения - т.е. контроль, без которого невозможно получить высокие конечные результаты.

6.Разработана организационная модель стратегического анализа предприятия, дополняющая теорию стратегического управления и позволяющая выявить закономерности и тенденции развития объекта.

Становление и развитие концепции стратегического управления способствовало формированию и признанию одного из основных инструментов этой системы - стратегического анализа. В то же время длительный путь развития, высокий динамизм внешней среды повлияли на многообразие методов и подходов к проведению стратегического анализа, на его содержание.

Акцентируя внимание на раскрытии сущности стратегического анализа можно сделать следующие выводы:

Стратегический анализ представляет собой исследование положения предприятия и включает в себя анализ внешнего окружения и внутреннего потенциала. Основная задача стратегического анализа - оценка ключевых воздействий на настоящее и будущее положение компании.

Стратегический анализ является аналитической основой всех других функций процесса стратегического управления. Интеграция результатов стратегического анализа происходит на стадии стратегического планирования, т.е. в рамках рассматриваемой функции стратегического управления происходит трансформация информации, полученной в ходе стратегического анализа, в стратегический план, что, в свою очередь, предполагает одновременное и взаимосвязанное протекание процессов стратегического анализа и стратегического планирования.

Осуществление стратегического анализа создает основу построения стратегического управления на предприятии. Это выражается в:

- практическом обосновании реальности целей предприятии;

- обеспечении соответствия выбранной стратегии целям организации;

- аналитической поддержке процесса разработки, формулирования и выбора стратегии;

- оценке исходного состояния предприятия,

- прогнозировании будущего состояния внешней среды и положения предприятия в ней.

4. Стратегический анализ является действенным инструментом постоянного контроля за ходом выполнения выбранной стратегии и поддержания процесса разработки новых стратегий, в наибольшей степени соответствующих изменяющимся условиям окружающей среды.

Значение осуществления стратегического анализа таково, что он становится инструментом превращения предприятия в обучающуюся организацию. В процессе стратегического анализа происходит накопление стратегической информации, которая используется для прогнозирования и оценки тенденций внешних факторов, стратегического потенциала предприятия и конкурентоспособности; менеджеры накапливают опыт работы с информацией стратегического характера, что также является одним из источников накопления опыта и обучения в реальном времени.

Таким образом, мы рассматриваем стратегический анализ как логический и содержательный метод, сущность которого состоит в информационно-аналитическом обеспечении процесса стратегического управления предприятием. Стратегический анализ (рис.7) представляет собой сложную систему составляющих его анализов, исследование динамики внешней среды, внутреннего потенциала предприятия и портфельный анализ.

Первым шагом, после формирования миссии и целей, в стратегическом анализе является изучение факторов внешней среды. Постоянное наблюдение за внешней средой позволяет выявить и использовать ее благоприятные возможности, способствующие достижению стратегических целей, и нивелировать негативные воздействия или, по крайней мере, адаптироваться к ним.

Логическим продолжением анализа факторов внешней среды является анализ отрасли и конкуренции в ней.

Целью анализа отрасли является определение привлекательности отрасли и отдельных товарных рынков внутри отрасли. Также этот анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха отрасли и с учетом этого формулировать стратегию поведения предприятия на данном рынке. Все виды анализов преследуют три главные цели в отношении анализируемого предприятия:

Оценить произошедшие изменения в рассматриваемой сфере.

Выявить потенциальные угрозы для текущей и будущей деятельности.

Обнаружить потенциальные возможности для реализации стратегических целей.

Для принятия стратегии только анализа внешней среды недостаточно, следует оценить внутренний потенциал предприятия, выявить его сильные и слабые стороны. Т.е. стратегический управленческий анализ - это инструмент стратегического анализа, с помощью которого руководство предприятия оценивает эффективность финансово-хозяйственной деятельности с точки зрения обеспечения будущей долгосрочной рентабельности. При этом стратегический управленческий анализ оценивает не только текущее состояние, но и направлен на выявление проблем стратегического характера. В процессе данного анализа выявляется соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия стратегическим целям и задачам обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия.

Для получения объективной картины при проведении анализа внутреннего потенциала следует рассматривать все наиболее значимые факторы, характеризующие функционирование и развитие предприятия. Их можно объединить в три группы:

ресурсы, в т.ч. материальные, финансовые, информационные, интеллектуальные, организационные, планирование, технология и оборудование, маркетинг;

деловой потенциал руководителей, в т.ч. восприятие руководителями окружающей действительности, стиль и методы руководства, проведение решений в жизнь, амбизиозность при выборе стратегий, отношение к риску, этические принципы руководителей;

- персонал и человеческий капитал, в т.ч. согласованность интересов, навыки и умения, моральный климат, опыт работы, связь с общественностью, социальная ответственность, приверженность целям предприятия, вера в ценности предприятия.

Анализ возможностей среды завершается принятием необходимых стратегических решений перспективного развития предприятия. Один из наиболее часто используемых методов оценки стратегических решений - портфельный анализ. Портфельный анализ - это инструмент стратегического анализа, с помощью которого руководство организации выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения или прекращения инвестиций в неэффективные проекты. Основным приемом портфельного анализа является построение двухмерных (трех-, четырех-, n-мерных) матриц, с помощью которых бизнес-единицы или продукты сравниваются друг с другом по таким критериям, как темпы роста продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и др. При этом реализуются принципы сегментации рынка (выделения наиболее значимых критериев на основе анализа внешней среды) и анализа деятельности предприятия и согласования (попарного сопоставления критериев).

Достоинствами портфельных методов является комплексное рассмотрение определенного набора продуктов, простота и наглядность представления возможных стратегий, конкретные варианты стратегий, акцент на качественные стороны анализа. К недостаткам относят статичный характер, ограниченное количество позиций и показателей, ограниченное число стратегий, субъективизм.

7.Предложена модель финансовой стратегии предприятия, позволяющей на основе целевого управления обеспечить достижение генеральной цели его развития.

Реализация масштабных и долгосрочных действий, в том числе достижение стратегических целей, нуждается в стратегическом бюджете, который, в свою очередь, зависит от возможностей финансирования, сформулированных в одноименной стратегии.

Необходимость разработки финансовой стратегии предприятия определяется высокой динамикой основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью предприятий, темпами научно-технического прогресса, значительными колебаниями конъюнктуры финансового рынка. В таких условиях отсутствие разработанной финансовой стратегии неминуемо приведет к снижению долгосрочной нормы рентабельности, к снижению эффективности финансовой деятельности.

Финансовая стратегия определяет поведение предприятия на рынке, формирование его рыночной позиции в связи с состоянием и использованием финансовых ресурсов. По существу речь идет о выработке базовой финансовой концепции предприятия, связанной с эффективным управлением денежным оборотом предприятия, формированием денежных средств в определенной пропорции, использованием финансовых ресурсов по целевому назначению.

С учетом места финансовой стратегии в стратегическом наборе предприятия она следует в русле корпоративной стратегии. Вместе с тем, принимая во внимание финансово-экономические взаимоотношения между субъектами рынка, отношения между ними и государством по поводу формирования и использования финансовых ресурсов, финансовая стратегия выступает в качестве естественного ограничения при формировании стратегических целей и корпоративной стратегии. Более того, зачастую по результатам формирования финансовой стратегии может быть изменена корпоративная стратегия. Обобщающая модель финансовой стратегии предприятия представлена на рис. 8.

Финансовая стратегия представлена в виде обобщающей модели действий, необходимых для достижения поставленных финансовых целей в рамках корпоративной стратегии (стратегических целей) путем координации, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия. Поэтому предлагаемая модель включает следующие взаимосвязанные блоки:

- финансовые цели и задачи;

- внутренние и внешние факторы формирования;

- методы реализации стратегии, включающие политику, текущее и оперативное финансовое планирование;

Рис. 8. Модель финансовой стратегии предприятия- уровни реализации финансовой стратегии;

- результативность (эффективность) финансовой стратегии.

Наличие обратной связи показывает, что по оценкам результативности могут и должны быть внесены соответствующие изменения как в формируемую финансовую стратегию, так и в финансовые цели.

Важным блоком модели финансовой стратегии является блок, включающий методы и уровни реализации стратегии. Целесообразно, на наш взгляд, рассмотреть два уровня реализации:

1) корпоративный, включающий финансовые политики управления активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками и финансовыми рисками;

2) бизнес-уровень, состоящий, в свою очередь, из двух подуровней:

- текущего финансового планирования (в том числе, план доходов и расходов по операционной деятельности; план доходов и расходов по инвестиционной деятельности; план поступления и расходования денежных средств; балансовый план, отражающий результаты прогнозирования состава активов и структуры используемых финансовых средств предприятия на конец планового периода);

- оперативного финансового планирования или бюджетирования (планы, отражающие поступления и расходы финансовых средств в процессе конкретных видов производственно-хозяйственной деятельности: производства, сбыта, сметы затрат, сметы накладных расходов).

То есть различия в реализации финансовой стратегии на корпоративном и бизнес-уровне определяются разными целями, масштабом деятельности и охвата рынка, факторами внешней среды.

8.Разработана методика интегральной оценки развития промышленного предприятия с использованием темповых коэффициентов, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

В связи с тем, что основная задача функционирования предприятия - стабильная положительная динамика развития субъекта, т.е. предприятие, инвестируя в производство ресурсы, ожидает получить через определенное время результаты (отдачу), превышающие первоначальные инвестиции. Или, с точки зрения, собственников предприятия, на выходе системы должен быть получен товар (продукт), который в денежном выражении превышает вложенные средства на известную величину. Полагаем, что данный процесс может быть оценен только с помощью системы показателей, характеризующих все стороны деятельности промышленного предприятия.

Нами предложена система из 33 показателей (табл. 6, графа 1). Теоретически ясно, что в целом развитие предприятия будет определяться динамикой предложенных показателей. На этом и построена предлагаемая методика интегральной оценки развития промышленного предприятия. Практическая реализация методики осуществляется в несколько этапов.

Этап 1. Формулирование цели - разработка методики интегральной оценки развития предприятия.

Этап 2. Разработка системы показателей оценки развития предприятия. Система показателей, характеризующая все стороны деятельности предприятия, указана в табл.5.

Этап 3. Определение относительной значимости показателей и придание им количественных оценок.

Перечисленные ранее показатели неравнозначны по степени важности, им следует придать соответствующие коэффициенты. Эта задача решается экспертным путем. С тем, чтобы несколько упростить процесс сравнения, показатели сравнивались попарно, а эксперты должны были ответить на вопрос: «Какой из двух показателей является наиболее важным для оценки экономического развития предприятия?». Но даже на такой несложный вопрос не всегда можно ответить однозначно, поэтому в экспертизе предусматривается ответ, содержащий равнозначность или несопоставимость. Кроме того, пары сравниваемых показателей предлагались вразбивку, что позволило избежать «инерционности» в ответах.

Этап 4. Преобразование качественных оценок экспертов в количественные значения показателей.

Для этого на основе результатов экспертного опроса заполняется матрица парных сравнений размерностью 33 * 33. Элементы матрицы a i j определялись:

a i j = 2, если i-й показатель более значим, чем j-й показатель;

a i j = 0, если i-й показатель менее значим, чем j-й показатель;

a i j = 1, если показатели равнозначны или несопоставимы.

Для расчета значимости (веса) каждого показателя элементы матрицы парных сравнений суммировались построчно. Результаты представлены в табл. 6, графа 2.

Этап 5. Расчет темповых коэффициентов роста экономических показателей, характеризующих развитие предприятия.

Для расчета коэффициентов роста была проанализирована деятельность промышленного предприятия «К» в 1, 2 и 3 годах. Далее были рассчитаны темповые коэффициенты роста во 2-м году по сравнению с 1-м годом и в 3-м году по сравнению со 2-м годом (графы 4 и 5 табл. 5). Номера показателей, для которых нормальной является понижающая тенденция, взяты в скобки.

Этап 6. Расчет интегральной оценки развития предприятия.

Для получения интегральной оценки развития предприятия значения темповых коэффициентов роста показателей (графы 4 и 5 табл. 6) были взвешены (умножены) на вес (значимость) каждого показателя. При этом взвешенная оценка показателей, для которых нормальной является понижающая тенденция и их абсолютные значения были действительны снижены, рассчитывалась по формуле,

Пi=(1-Kп)*ki

где, Kп - темповый коэффициент роста анализируемого показателя;

ki - вес (значимость) показателя.

Таблица 6 - Темповые коэффициенты роста показателей

Значения показателей, для которых нормальной является понижающая тенденция, но в действительности абсолютные значения показателей возросли, взяты по знаком минус. Полученные результаты представлены в табл. 6 (графы 6 и 7).

Интегральная оценка развития предприятия была получена на основе расчета среднеарифметической величины полученных взвешенных оценок по каждому году. Для второго года интегральная оценка составила 12,85; для третьего - 10,48. Следовательно, в третьем году, по сравнению со вторым годом, развитие замедлилась (ухудшилась) на 18,4%.

В заключении подчеркнем некоторые достоинства предложенной методики интегральной оценки развития промышленного предприятия:

Во-первых, предлагаемая методика базируется на системном подходе к оценке развития предприятия;

Во-вторых, интегральная оценка развития предприятия осуществляется на основе внутренней информации и публичной отчетности. Это позволяет осветить все стороны деятельности предприятия;

В-третьих, интегральная оценка является сравнительной. Она учитывает все изменения в финансово-хозяйственной деятельности предприятия по годам. При наличии дополнительной информации она может быть использована для оценки основных конкурентов;

В-четвертых, не требует сложных математических вычислений, проста в применении на предприятии;

В-пятых, интегральная оценка может служить для оценки инвестиционной привлекательности предприятия.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Основные результаты проведенного исследования по мнению автора состоят в следующем:

Разработаны теоретико-методологические подходы обоснования сущности и содержания процесса развитие промышленного предприятия в условиях российской экономики. Уточнена и дополнена классификация понятий «развитие промышленного предприятия».

Обосновано, что развитие является главным условием выживания предприятия в конкурентной среде и представляет собой целенаправленный процесс адаптации системы к требованиям окружающей среды на основе использования достижений научно-технического прогресса.

Разработан общий методологический подход к формирования системы стратегических и оперативных целей функционирования и развития промышленного предприятия, позволяющий оптимизировать использование ресурсов. В качестве генеральной цели развития предприятия предложен долговременный достаточный уровень рентабельности активов.

Обоснованы принципы системной оценки промышленного предприятия, позволяющие охарактеризовать предприятие как объединение инвестиционных, производственных и финансовых сфер деятельности для решения конкретных задач. Определена роль системного подхода как современного метода исследования субъектов экономической жизни.

Разработана концепция формирования и реализации инновационной стратегии, раскрывающей процесс развития производственного потенциала промышленного предприятия. Приведены формы проявления инновационных процессов в деятельности промышленного предприятия.

Разработана организационная модель аналитической работы на промышленном предприятии. Определены место и роль экономического анализа в системе управления предприятием. Выработаны методические основы использования экономического анализа в качестве объективного средства оценки стратегий развития промышленного предприятия.

Разработана организационная модель стратегического анализа предприятия, раскрывающая его содержание и место в системе стратегического управления предприятием.

Разработана модель финансовой стратегии как основного фактора достижения генеральной цели предприятия. Показано место финансовой стратегии в системе стратегического управления предприятием.

Разработана методика интегральной оценки развития промышленного предприятия, позволяющая оценить сильные и слабые стороны предприятия, выявить адаптивные возможности к изменениям внешней среды и определить способы достижения генеральной цели.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ ОТРАЖЕНО В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ АВТОРА

Монографии, научные издания и учебные пособия

1. Валдайцев С.В., Мотовилов О.В., Амельченко А.В. и др. Финансирование и кредитование инновационной деятельности: Учеб. пособие.- СПб.: СПбГУ, 1993.- 8,5/0,4 п.л.

2. Садчиков И.А., Амельченко А.В. Системный анализ развития химических производств: Учеб. пособие.- СПб.: СПбГИЭА, 1996. 4,3/2,2 п.л.

3. Экономика химической отрасли: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. профессора И.А.Садчикова.- СПб.: Химиздат, 2000.- 25,5/0,6 п.л.

4. Амельченко А.В., Лаптев Н.В., Синицын М.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности химического предприятия: Учеб. пособие. - СПб.: СПбГИЭУ, 2003.-6,5/4,1 п.л.

5. Садчиков И.А., Амельченко А.В. Системный анализ в управлении предприятием: Учеб. пособие.- СПб.: СПбГИЭУ, 2003.-5,23 п.л./3,5 п.л.

6. Амельченко А.В., Афанакин А.А., Лаптев Н.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности химического предприятия: Лабор. практикум.- СПб.: СПбГИЭУ, 2005.- 3,25/2,0 п.л.

7. Интеллектуализация предприятий нефтегазохимического комплекса: экономика, менеджмент, технология, инновации, образование (п.8.2; п.19.2): Монография/ Под общей ред. И.А.Садчикова, В.Е.Сомова.- СПб.: СПбГИЭУ, 2006.-44/1,1 п.л..

8. Экономика химической отрасли: Учебник для вузов/ Под ред. профессора И.А.Садчикова.- СПб.: СПбГИЭУ, 2007.- 27,44/0,3 п.л.

9. Амельченко А.В. Теоретические и методологические основы оценки развития промышленного предприятия: Монография.- СПб.: СПбГИЭУ, 2007.- 15,5 п.л.

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

10. Сомов В.Е., Лисицын Н.В., Амельченко А.В. Материальные информационные потоки в организационной структуре предприятия// Нефтепереработка и нефтехимия. Вып.5. 1997.С.3-7.- 0,64/0,2 п.л.

11. Сомов В.Е., Лисицын Н.В., Амельченко А.В. Задачи автоматизации управления нефтеперерабатывающим предприятием// Нефтепереработка и нефтехимия. Вып.6. 1997. С.8-11.-0,45/0,2 п.л.

12. Занин О.А., Амельченко А.В., Федорков А.И. Ретроспективный анализ и прогнозирование продаж нефтепродуктов// Нефтепереработка и нефтехимия. Вып.3. 1998. С.30-34.- 0,7/0,35 п.л.

13. Амельченко А.В., Шестериков Д.Л. Совершенствование информационной технологии в ООО «КИНЕФ»// Нефтепереработка и нефтехимия. Вып.6. 1999. С.6-11.-0,75/0,5 п.л.

14. Синицын М.П., Лаптев Н.В., Михайлов Ю.И., Амельченко А.В., Старцев Б.В. Экономический подход к установлению ремонтной сложности как основы планирования, учета и анализа затрат на ремонт// Нефтепереработка и нефтехимия. Вып.2. 2002. C.24-32.- 0,5 /0,1 п.л.

15. Алексеева М.К., Самуйловская Е.М., Амельченко А.В. Подготовка персонала. Современные подходы// Нефтепереработка и нефтехимия. Вып.2. 2006.- 0,4/0,15 п.л.

16. Амельченко А.В. Формирование системы факторов анализа добавленной стоимости промышленного предприятия//Вестник ИНЖЭКОНа. Серия «Экономика».2007. Вып.3(16). С.132-137.-0,6 п.л.

17. Амельченко А.В. Эволюция методов анализа экономической деятельности предприятия// Вестник ИНЖЭКОНа. Серия «Экономика».2007. Вып.5(18). С.205-211.- 0,85 п.л.

18. Амельченко А.В. Проблемы инновационного развития промышленного потенциала российских предприятий// Вестник ИНЖЭКОНа. Серия «Экономика».2008. Вып.1(20). С.120-126.- 0,55 п.л.

Публикации в журналах, сборниках научных трудов и материалах конференций

19. Амельченко А.В. Методика интегральной оценки развития предприятий ТЭК// 8-й Петербургский международный форум ТЭК. Сб.материалов.- СПб.: 8-10 апреля 2008.- 0,49 п.л.

20. Амельченко А.В. Техническое перевооружение научных организаций в условиях хозрасчета и самофинансирования//Радикальная экономическая реформа: социально-экономические результаты и проблемы: Сб. науч.тр.- Л.: ЛГУ, 1989.- 0,1 п.л.

21. Амельченко А.В. Проблемы финансирования технического перевооружения отраслевых НИИ, работающих в условиях самофинансирования//План и рынок в современных экономических системах: Сб. науч.тр.- Л.: ЛГУ, 1990.- 0,1 п.л.

22. Амельченко А.В. Приватизация и проблемы развития отраслевой науки//Формирование рыночного механизма хозяйствования на химических предприятиях: Сб. науч.тр.- СПб.: СПбГИЭУ, 1995.- 0,5 п.л.

23. Амельченко А.В. Организационная структура управления научно-техническим развитием нефтяной компании //Формирование рыночного механизма хозяйствования на химических предприятиях: Сб. науч.тр.- СПб.: СПбГИЭУ, 1995.- 0,3 п.л.

24. Амельченко А.В. Новые таможенные тарифы: влияние на потребителей и производителей (на примере резиновых шин для легковых автомобилей)//Экономический механизм хозяйствования на химических предприятиях: Сб. науч.тр.- СПб.: СПбГИЭУ, 1996.- 0,4 п.л.

25. Амельченко А.В. Об организации инвестиционных служб на предприятиях// Экономический механизм хозяйствования на химических предприятиях: Сб. науч. тр.- СПб.: СПбГИЭУ, 1996.-0,1 п.л.

26. Амельченко А.В. Проблемы применения экономико-математических методов в системных исследованиях//Опыт и проблемы учебно-методической работы университета в условиях интеграции российских вузов в общеевропейскую системы высшего образования: Материалы учеб. метод. конф. проф.-преп. состава 2-3 февраля 2005 г.- СПб.: СПбГИЭУ, 2005.- 0,11 п.л.

27. Садчиков И.А., Сомов В.Е., Амельченко А.В. Стратегическое управление химическим предприятием: Метод. указания.- СПб.: СПбГИЭУ,2005.-7/3 п.л.

28. Михайлов Ю.И., Амельченко А.В. Некоторые подходы к формированию системы управления оборотными активами предприятия// 1-ая Юбилейная научно-практическая конференция «Экономика и менеджмент»: Сб. науч. тр. Вып.1. СПбГТИ (ТУ). СПб.: ИК «Синтез», 2005.- 0,5/ 0,2 п.л.

29. Амельченко А.В. Долгосрочные цели реструктуризации предприятий// Реструктуризация экономики предприятий химической и нефтехимической промышленности: Сб. науч. тр. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006.- 0,2 п.л.

30. Амельченко А.В., Сомов В.Е. Системная концепция промышленного предприятия // Реструктуризация экономики предприятий химической и нефтехимической промышленности: Сб. науч. тр. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006.- 0,42 / 0,3 п.л.

31. Сомов В.Е., Амельченко А.В. Место экономического анализа в системе управления предприятием// Повышение эффективности работы предприятий химической промышленности и природопользования: Сб. науч. тр. - СПб.: СПбГИЭУ, 2007.- 0,4 /0,25 п.л.

32. Амельченко А.В. Место и значение финансовой стратегии в системе стратегического управления предприятием// Повышение эффективности работы предприятий химической промышленности и природопользования: Сб. науч. тр. - СПб.: СПбГИЭУ, 2007.- 0,4 п.л.

33. Амельченко А.В. Системный анализ - теоретическая база современного менеджмента// Научно-практическая конференция «Экономика и менеджмент»: Сб. науч. тр.-СПбГТИ (ТУ). СПб.: ИК «Синтез», 2007.- 0,22 п.л.

34. Амельченко А.В. Стратегический анализ основа стратегического управления предприятием// Научно-практическая конференция «Экономика и менеджмент»: Сб. науч. тр.-СПбГТИ (ТУ). СПб.: ИК «Синтез», 2008.- 0,2 п.л.

Размещено на Allbest.ru