Управление молочнопродуктовым подкомплексом АПК: теория, методология и практика

На мегафермах ОАО «Красный Восток Агро» внедрена прогрессивная система организации труда, соответствующая инновационной технологии, рекомендованной шведской фирмой «Де Лавал». Обоснованность и реальность этой системы и всех связанных с ней элементов менеджмента подтверждают то, что продуктивность коров доведена в 2007 году до 9 300 кг.

Разработана и освоена соответствующая система оплаты труда. Наряду с основной оплатой установлены меры дополнительного материального стимулирования работников за сохранение поголовья, за увеличение объемов производства, улучшение качества продукции. Указанная система организации и оплаты труда работников молочного скотоводства может успешно применяться в животноводстве любого региона Российской Федерации. Меры дополнительного стимулирования связаны с результатами выполнения хозрасчетных заданий.

Разработана и успешно осуществляется система подготовки квалифицированных кадров. Ежегодно по графику способная молодежь направляется на учебу в высшие и среднеспециальные учебные заведения. На мегафермах и других объектах созданы все условия для успешного прохождения производственной практики студентами СПТУ, техникумов и вузов. За счет средств холдинговой компании в штат введен куратор, который помогает практикантам и контролирует ход прохождения производственной практики студентами. Повышение квалификации доярок, скотников и других кадров массовых профессий осуществляется на своих мегафермах и их филиалах, менеджеры по необходимости выезжают за границу для повышения своей квалификации.

6. Выявлены основные направления совершенствования управления интегрированными предприятиями с позиции участия их в решении социальных вопросов при инвестировании средств в развитие сельских территорий в свете реализации концепции социальной ответственности бизнеса.

Соискатель доказывает, что успешный бизнес должен быть социально ответственным. Некоторые ученые утверждают, что главная задача бизнеса заключается только в увеличении объема производства, обеспечении людей работой, выдаче заработной платы и уплате налогов. Улучшение социальных условий они предлагают осуществлять за счет уплаченных бизнесменами налогов.

По опыту управления деятельностью холдинговой компании «Красный Восток Агро» видно, что решение социальных проблем возможно и необходимо, так как оно закрепляет молодежь на селе. Появляется возможность подготовки замены старшего поколения полноценными молодыми кадрами.

Компания «Красный Восток Агро» ежегодно на эти цели затрачивает сотни миллионов рублей. Кроме того, она участвует в подготовке и проведении светских и религиозных праздников, благотворительных мероприятий.

В последние два года проведена большая работа по строительству жилья для молодых семей. Всего построено 194 двухуровневых дома со всеми удобствами для молодых специалистов и их семей. Менеджерами разработаны условия оплаты за жилье в зависимости от числа членов семьи, работающих в компании, и количества детей в семье.

В целях повышения объективности управления ассортиментом и объемом оказываемых услуг по социальной поддержке объектов инвестирования соискателем разработана специальная методика. Основными показателями для выделения средств являются: срочность мероприятий, мера необходимости, уровень получаемых доходов и др.

7. Обоснованы и реализованы на практике методические подходы к совершенствованию управления внутрихозяйственными организационно-экономическими отношениями в интегрированных формированиях молочнопродуктового подкомплекса, направленные на эффективное использование ресурсного потенциала.

Во всех подразделениях молочнопродуктового подкомплекса внедрен внутрихозяйственный расчет, задания определяются исходя из показателей стратегических и тактических планов, после необходимой их корректировки, с учетом изменяющихся условий внешней среды. Коллективам доводятся только такие затраты, экономия или перерасход которых непосредственно зависит от них. В виде дополнительной оплаты им выдается 30% стоимости сэкономленных средств, а перерасход средств удерживается полностью.

Другая часть дополнительной оплаты связана с выполнением или перевыполнением плана производства продукции. Если коллектив перевыполняет план производства продукции, то 10% стоимости сверхплановой продукции выдается в виде дополнительной оплаты.

8. Доказана необходимость рационального сочетания государственного регулирования и рыночного саморегулирования с целью обеспечения высокой эффективности, стабильного развития и конкурентоспособности молочнопродуктового подкомплекса России.

Известно, что государственная поддержка АПК осуществляется по различным каналам, но основным из них является приоритетный национальный проект «Развитие АПК». Выделяемая государством сумма, хотя и значительная, все же недостаточная. Приход инвесторов в сельское хозяйство является положительным и необходимым. Своевременное предоставление со стороны государства различных льгот будет способствовать повышению заинтересованности инвесторов в увеличении вложений средств в развитие сельского хозяйства, в том числе и молочнопродуктового подкомплекса АПК.

Холдинговая компания «Красный Восток Агро», например, при строительстве мегаферм использует льготные кредитные средства, выделяемые в рамках приоритетного национального проекта «Развитие АПК», пользуется услугами лизинговых компаний при приобретении технических средств и племенного скота. Все это создает условия для высокоэффективного функционирования молочнопродуктового подкомплекса.

Государство должно увеличивать размер помощи сельхозтоваропроизводителям в регулировании рыночных цен. Путем сдерживания цен на молочную продукцию в торговой сети на фиксированном уровне можно возмещать ущерб производителям продукции, нанесенный ростом диспаритета цен, финансовым кризисом. Все это позволит повысить эффективность функционирования молочнопродуктового подкомплекса и тем самым обеспечить конкурентоспособность подотрасли. Она станет более инвестиционно привлекательной.

Результаты деятельности некоторых мегаферм, которые функционируют с 2004 года, отражены в табл. 7.

Если до прихода на село холдинговой компании «Красный Восток Агро» производство молока было убыточным, то за годы деятельности в качестве инвестора оно стало высокорентабельным. На мегафермах, где содержатся племенные коровы, их продуктивность в 2007 году повысилась до 9400 кг в год. Из года в год растет рентабельность производства молока, например: на мегаферме «Макулово» Верхнеуслонского муниципального района в 2007 году этот показатель составил 126,5 %, «Азалеево» Зеленодольского муниципального района - 99,4%.

Таблица 7

Уровень эффективности деятельности некоторых мегаферм холдинговой компании ОАО «Красный Восток Агро»

Деятельность молочнопродуктового подкомплекса невозможно исследовать в изоляции от развития в целом холдинговой компании. Некоторые показатели деятельности ОАО «Красный Восток Агро» приведены в табл. 8.

Таблица 8

Динамика производственно-экономических показателей холдинговой компании ОАО «Красный Восток Агро»

За годы инвестирования средств в развитие сельского хозяйства ОАО «Красный Восток Агро» производство зерна увеличилось в 6,65 раза, хотя в целом по Республике Татарстан оно осталось на уровне 2002 года. Поголовье коров возросло в 3,44 раза, а производство молока увеличилось в 7,65 раза. Положительные тенденции очевидны, но и здесь есть резервы, описанные в диссертации.

В инвестиционно-инновационных проектах поставлена цель - к 2010 году объем производства молока довести до 300 тыс. тонн. Для этого необходимо иметь 132 тыс. голов крупного рогатого скота, в том числе 40 тыс. коров. Объем производства зерна составит 250 тыс. тонн, их них 100 тыс. тонн кукурузы - по зерновой технологии.

Достижение таких показателей сделает молочнопродуктовый подкомплекс АПК Российской Федерации более привлекательным для вложения средств, обеспечит потребности страны в его продукции, позволит укрепить продовольственную безопасность страны.

В настоящее время холдинговая компания ведет разработку инвестиционно-инновационных проектов на период до 2020 года, где планирует достижение еще более высоких производственных и экономических показателей, решение социальных проблем села.

Выводы и предложения

Проведенное исследование, анализ собранной и обработанной информации, составление и решение ряда экономико-математических моделей, подведение итогов проведенного с участием соискателя экономического эксперимента позволили сформулировать ряд выводов и предложений.

1. В связи с рядом объективных трудностей и серьезными нарушениями научных принципов управления на макро-, мезо- и микроуровнях молочнопродуктовый подкомплекс России и ее регионов в настоящее время остается низкорентабельным, неконкурентоспособным, а потому инвестиционно непривлекательным.

2. Молочнопродуктовый подкомплекс России и каждого ее региона может и должен стать высокоэффективным и стабильно развивающимся только при совершенствовании управления его деятельностью. Разумное сочетание государственного регулирования и рыночных механизмов в направлениях, описанных в диссертации, будет способствовать улучшению обеспечения населения молочными продуктами, что неразрывно связано с продовольственной безопасностью страны.

3. Главным направлением эффективного функционирования молочнопродуктового подкомплекса служит его управление на основе инвестиционно-инновационных проектов, повышения уровня концентрации производства, создания глубокоспециализированных сельскохозяйственных предприятий.

4. Коренное усовершенствование системы управления молочнопродуктовым подкомплексом предполагает существенное улучшение подготовки специалистов, способных управлять производством в условиях принципиальных институциональных изменений, а также кадров массовых профессий, что должно стать первым шагом к повышению роли человеческого фактора.

5. Учитывая высокую роль современных информационно-коммуникационных систем, целесообразно при разработке стратегических программ развития молочнопродуктового подкомплекса переходить от интуитивных способов принятия управленческих решений к использованию экономико-математических методов и моделей.

В связи с этим соискателем была разработана и решена серия корреляционно-регрессионных моделей, позволивших выявить главные факторы, влияющие на эффективность молочнопродуктового подкомплекса в разные периоды и в организациях различных природно-экономических зон. Ретроспективная накладка доказала возможность их использования при некоторых корректировках для прогнозирования развития созданной автором работы корпорации «Красный Восток Агро».

6. Шестилетний опыт функционирования названного агрохолдинга показал, что корреляционно-регрессионное и оптимизационное моделирование - это лишь начало кропотливой систематической работы менеджеров по установлению оптимальной структуры производства, формированию и управлению кормовой базой с учетом «спроса» огромного стада высокопродуктивных животных. Разработанная оптимизационная модель, подробно описанная в диссертации, в случае ее практической реализации при стратегическом планировании, позволит всем мегафермам агрохолдинга производить к 2010 году в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий по 1200 центнеров молока и довести его рентабельность до 125%. Аналогичные показатели по всем 1150 средним и крупным сельскохозяйственным организациям Республики Татарстан в 2007 году составили, соответственно, 210 центнеров и 8 процентов, в среднем по Российской Федерации они еще ниже.

7. Обобщение опыта функционирования первых в республике мегаферм убедительно доказывает, что использование в процессе управления высококонцентрированным наукоемким молочнопродуктовым подкомплексом с использованием информационно-коммуникационных систем и экономико-математических методов заметно повысило инвестиционную привлекательность этой сферы экономики. Это убедило внешних инвесторов в целесообразности его приоритетного инвестирования, вселило в них уверенность в снижении вероятности и размера различных видов риска.

8. С помощью экономико-математического моделирования менеджерам холдинга ОАО «Красный Восток Агро» удалось обосновать оптимальные инвестиционные портфели для каждой мегафермы, разработать и реализовать высокоэффективные инвестиционные проекты. Достаточно сказать, что за пять лет в развитие агрохолдинга было осуществлено инвестиций на сумму 17,1 млрд. рублей. Планируемый срок окупаемости инвестиций был определен в 8 лет.

9. Менеджерам агрохолдинга и мегаферм удалось повысить качество исполнения таких функций как контроль и материальное стимулирование персонала. С этой целью для каждого цеха, а в них - бригады и звенья, были разработаны детальные задания по объему производства, составу услуг, их качеству и затратам на выполнение хозрасчетных заданий. По результатам выполнения заданий осуществляется материальное стимулирование каждого работника и менеджера. Проводится необходимая организационная, техническая и идеологическая работа по освоению всех принципов контроллинга.

10. Значительное внимание руководители и специалисты агрохолдинга, мегаферм уделяют решению социальных проблем. Молочнопродуктовый подкомплекс этой корпорации предоставляет в настоящее время более тысячи рабочих мест, среднемесячная заработная плата одного работника в 2007 году составила 8-9 тыс. руб. против 4,2 тыс. руб. в среднем по Республике Татарстан.

11. Разработанная соискателем и апробированная на практике методика организации системы управления, объединяющая производителей молока, перерабатывающие предприятия и организации, реализующие молочную продукцию, способствовала получению существенного экономического эффекта. Единый менеджмент помог устранить противоречия между корпоративными интересами отдельных предприятий и организаций, входящих в состав агрохолдинга.

12. Холдинг «Красный Восток Агро» работает над созданием системы управления защитой средств инвесторов от любого риска. Для этого на всех объектах и субъектах инвестирования в аппарат управления будет введена должность риск-менеджера. Значительно улучшится система страхования имущества, продукции от капризов погоды и неблагоприятных факторов внешней среды.

13. Для привлечения предпринимателей в качестве инвесторов сельскохозяйственного производства необходимо решить следующие проблемы:

· расширить доступность кредитных ресурсов на строительство и модернизацию животноводческих комплексов, предусмотрев государственное субсидирование процентных ставок по кредитам в размере двух третей ставки рефинансирования Центробанка России;

· провести модернизацию и техническое перевооружение села (развитие лизинга техники, оборудования, закупка племенного скота);

· усовершенствовать таможенно-тарифное регулирование;

· развить заготовительные и снабженческо-сбытовые структуры, расширить производственные мощности по переработке сельскохозяйственной продукции на модульной основе;

· усовершенствовать систему льготного налогообложения сельскохозяйственных товаропроизводителей, в том числе и инвесторов (по налогу на имущество, НДС), с привязкой к срокам окупаемости инвестиционно-инновационных проектов.

Поддерживая АПК на политическом, законодательном и экономическом уровнях, государство даст возможность населению производить и реализовать продукцию, зарабатывать средства, платить налоги, осуществлять определенные вложения, повышать капитализацию затрат, становясь богаче и счастливее. Развивая сельское хозяйство, государство положительно влияет на результаты машиностроения, перерабатывающей и строительной индустрии, помогает науке, образованию, сфере услуг. Все это обеспечит экономическую безопасность России.

Основные положения диссертационного исследования отражены в следующих публикациях

В журналах из перечня изданий, рекомендованных ВАК:

1. Хайруллин, А.Н. Инвестиционная поддержка молочнопродуктового подкомплекса АПК необходима / А.Н. Хайруллин // АПК: экономика, управление. 2008. № 4. С. 52 - 55.

2. Хайруллин, А.Н. Важный резерв повышения эффективности молока / А.Н. Хайруллин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. № 4. С. 20 - 22.

3. Хайруллин, А.Н. Инвестиционно-инновационное развитие молочнопродуктового подкомплекса / А.Н. Хайруллин // Экономика сельского хозяйства России. 2008. № 4. С. 18 - 25.

4. Хайруллин, А.Н. Привлечение предпринимателей в качестве инвесторов в сельскохозяйственную отрасль страны / А.Н. Хайруллин // Российское предпринимательство. 2008. № 5 (выпуск 2). С. 102 - 106.

5. Хайруллин, А.Н. Эффективность функционирования интегрированных объединений холдингового типа в молочнопродуктовом подкомплексе Республики Татарстан / А.Н. Хайруллин // Вестник Саратовского ГАУ им. Вавилова. 2008. № 5. С. 87 - 90.

6. Хайруллин, А.Н. Эффективность концентрации и специализации производства в молочном скотоводстве / А.Н. Хайруллин // Российское предпринимательство. 2008. № 8. С. 52 - 55.

7. Хайруллин, А.Н. Успешный бизнес предполагает социальную ответственность / А.Н. Хайруллин // Человек и труд. 2008. № 8. С. 37 - 38.

8. Хайруллин, А.Н. Эффективность инвестиционной деятельности крупных сельскохозяйственных компаний Татарстана / А.Н. Хайруллин // АПК: экономика, управление. 2008. № 8. С. 32 - 34.

9. Хайруллин, А.Н. Лучший менеджмент молочнопродуктового подкомплекса Республики Татарстан / А.Н. Хайруллин // Менеджмент в России и зарубежом. 2008. № 6. С. 83 - 90.

Монографии:

10. Хайруллин, А.Н. Совершенствование управления молочнопродуктовым подкомплексом АПК в условиях рынка / А.Н. Хайруллин. Казань: ООО полиграфическая фирма «Конверс - Казань», 2006. 117 с.

11. Хайруллин, А.Н. Факторы корпоративной устойчивости / А.Н. Хайруллин, В.Г. Тимирясов, Л.М. Рабинович. Казань: Издательство «Таглимат» ИЭУП, 2006. 154 с. (9.2 п.л., в т.ч. авт. 8.2 п.л.).

12. Хайруллин, А.Н. Совершенствование управления молочнопродуктовым подкомплексом при инвестиционно-инновационном развитии в условиях рынка / А.Н. Хайруллин. Казань: Издательство КГУ, 2008. 267 с.

Статьи в журналах и сборниках научных конференций:

13. Хайруллин, А.Н. Инновационный и инвестиционный менеджмент: теоретические основы, состояние и первые результаты / А.Н. Хайруллин // Проблемы повышения эффективности аграрного производства в современных условиях хозяйствования: сборник научных материалов Всероссийской научно-практической конференции. Казань: Издательство Казанской ГСХА, 2005. С. 56 - 62.

14. Хайруллин, А.Н. К вопросу совершенствования управления инновационными процессами / А.Н. Хайруллин // Проблемы повышения эффективности аграрного производства в современных условиях хозяйствования: сборник научных материалов Всероссийской научно-практической конференции. Казань: Издательство Казанской ГСХА, 2005. С. 83 - 86.

15. Хайруллин, А.Н. Инвестиционный и инновационный менеджмент - крупный резерв в повышении эффективности сельскохозяйственного производства / А.Н. Хайруллин // Проблемы повышения эффективности аграрного производства в современных условиях хозяйствования: сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Казань: Издательство Казанской ГСХА, 2005. С. 74 - 83.

16. Хайруллин, А.Н. О необходимости организации управления риском при инвестиционной деятельности / А.Н. Хайруллин // Проблемы повышения эффективности аграрного производства в современных условиях хозяйствования: сборник научных материалов Всероссийской научно-практической конференции. Казань: Издательство Казанской ГСХА, 2005. С. 86 - 95.

17. Хайруллин, А.Н. Приоритетный национальный проект «Развитие АПК» / А.Н. Хайруллин // Приоритетные национальные проекты: социальная политика и идеология: материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань: Отечество, 2006. С. 20 - 22.

18. Хайруллин, А.Н. Последовательная государственная политика в сфере АПК - основа становления российского села / А.Н. Хайруллин // Национальные проекты. 2006. № 7. С. 12 - 14.

19. Хайруллин, А.Н. Важный резерв повышения эффективности производства молока в Республике Татарстан / А.Н. Хайруллин // А.Н. Хайруллин // Ученые записки Казанской государственной академии ветеринарной медицины им. Н.Э.Баумана. Т. 182. 2006. С. 385 - 390.

20. Хайруллин, А.Н. Важное условие эффективного функционирования агропромышленного комплекса / А.Н. Хайруллин // Вестник института экономики, управления и права. Казань: Издательство «Таглимат» ИЭУП, 2006. № 8. С. 109 - 115.

21. Хайруллин, А.Н. Готовы ли мы конкурировать в области сельхозпроизводства / А.Н. Хайруллин // Нива Татарстана. 2006. № 1-2. С. 20 - 22.

22. Хайруллин, А.Н. Совершенствовать управление молочнопродуктовым подкомплексом АПК / А.Н. Хайруллин // Ученые записки Казанской государственной академии ветеринарной медицины им. Н.Э.Баумана. Т. 182. 2006. С. 390 - 393.

23. Хайруллин, А.Н. Молочнопродуктовому подкомплексу АПК - единую систему управления / А.Н. Хайруллин // Вестник Казанского ГАУ. 2006. № 3. С. 12 - 16.

24. Хайруллин, А.Н. ОАО «Красный Восток Агро»: состояние и перспективы развития молочного скотоводства / А.Н. Хайруллин // Ученые записки Казанской государственной академии ветеринарной медицины им. Н.Э.Баумана. Т. 182. 2006. С. 264 - 275.

25. Хайруллин, А.Н. Продовольственная безопасность страны решается на производстве /А.Н. Хайруллин // Материалы межрегиональной научно-практической конференции. Казань: Издательство «Таглимат ИЭУП», 2006. С. 220 - 223.

26. Хайруллин, А.Н. Инвесторы сельского хозяйства Республики Татарстан - кто как работает? / А.Н. Хайруллин // Вестник Казанского ГАУ. 2007. № 1(7). С. 75 - 77.

27. Хайруллин, А.Н. Аграрный сектор экономики может стать ее локомотивом / А.Н. Хайруллин//Национальные проекты. 2007. № 8. С. 12-14.

28. Хайруллин, А.Н. Товаропроизводители хозяйств населения нуждаются в помощи / А.Н. Хайруллин // Вестник Казанского ГАУ. 2007. № 1(15). С. 34 - 36.

29. Хайруллин, А.Н. О субсидиях и компенсациях при присоединении России в ВТО / А.Н. Хайруллин // Экономические и социальные аспекты развития сельского хозяйства: материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань: Издательство Казанского ГАУ. 2007.- С. 181 - 185.

30. Хайруллин, А.Н. Проектные мощности ограничены только нехваткой поголовья / А.Н. Хайруллин // Агробизнес. 2007. № 7. С. 18 - 21.

31. Хайруллин, А.Н. Инвесторы тоже нуждаются в помощи / А.Н. Хайруллин // Инновационное развитие АПК: материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань: Издательство Казанского ГАУ, 2007. С. 29 - 32.

32. Хайруллин, А.Н. Достигнутые успехи и задачи развития скотоводства в ОАО «Красный Восток Агро» / А.Н. Хайруллин // Вестник Казанского ГАУ. 2007. № 2(6). С. 33 - 37.

33. Хайруллин, А.Н. Что должно быть главным в законотворчестве / А.Н.Хайруллин // Российская Федерация сегодня. 2007. № 1. С. 5.

34. Хайруллин, А.Н. Разработка и внедрение инвестиционно-инновационных проектов развития конкурентоспособного молочнопродуктового подкомплекса в Республике Татарстан / А.Н. Хайруллин, Д.И. Файзрахманов, Ф.Н. Мухаметгалиев и др. // Современные вопросы агропромышленного комплекса и села. Т. 75, ч.ь 1,2. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань: Издательство Казанского ГАУ, 2008. С. 12 - 16.

35. Хайруллин, А.Н. Организация труда и материального стимулирования работников мегафермах Республики Татарстан / А.Н. Хайруллин, Д.И. Файзрахманов, Ф.Н. Мухаметгалиев и др. // Современные вопросы агропромышленного комплекса и села. Т. 75, ч. 1,2. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань: Издательство Казанского ГАУ, 2008. С. 16 - 19.

36. Хайруллин, А.Н. Оценка экономической эффективности организации молочного скотоводства в современных условиях / А.Н. Хайруллин, Д.И. Файзрахманов, Ф.Н. Мухаметгалиев, Г.С. Ша-рафутдинов // Современные вопросы агропромышленного комплекса и села. Т. 75, ч. 1,2. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань: Издательство Казанского ГАУ, 2008. С. 119 - 128.

37. Хайруллин А.Н. Инвестирование средств на развитие сельского хозяйства - дело постоянное / А.Н. Хайруллин // Современные вопросы агропромышленного комплекса и села. Т. 75, ч. 1,2. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань: Издательство Казанского ГАУ, 2008. С. 185 - 186.

38. Хайруллин, А.Н. Важный резерв укрепления кормовой базы животноводства / А.Н. Хайруллин // Труды российских и американских ученых: развитие взаимопонимания и сотрудничества в различных областях научной деятельности: сборник статей. Казань: Издательство Казанского ГАУ, 2008. С. 97 - 100.

39. Хайруллин, А.Н. Новые назначения российской пашни / А.Н. Хайруллин // Труды российских и американских ученых: развитие взаимопонимания и сотрудничества в различных областях научной деятельности: сборник статей. Казань: Издательство Казанского ГАУ, 2008. С. 105 - 107.

40. Хайруллин, А.Н. Как повысить эффективность производства молока / А.Н. Хайруллин // Нива Татарстан. 2008. № 4. С. 10 - 12.

41. Хайруллин, А.Н. Российский агропромышленный комплекс в рамках Федерального закона «О развитии сельского хозяйства» и государственной программы о развитии села на пяти летний период / А.Н. Хайруллин // Финансы, экономика, безопасность. 2008. № 6(47). С. 3 - 5.

42. Хайруллин, А.Н. Некоторые резервы повышения эффективности производства продукции животноводства / А.Н. Хайруллин // Труды российских и американских ученых: развитие взаимопонимания и сотрудничества в различных областях научной деятельности: сборник статей. Казань: Издательство Казанского ГАУ, 2008. С. 101 - 104.

43. Хайруллин, А.Н. Агробизнес - слагаемые успеха предпринимателя / А.Н. Хайруллин // Агробизнес Татарстана. 2008. № 7(20). С. 55 - 58.

44. Хайруллин, А.Н. Увеличиваем объем производства молока, о деятельности ОАО «Красный Восток Агро» / А.Н. Хайруллин // Экономический Вестник Республики Татарстан. 2008. № 4. С. 75 - 77.

45. Хайруллин, А.Н. ОАО «Красный Восток Агро» - лидер в Республике Татарстан по производству молока / А.Н. Хайруллин // Современные вопросы природопользования: агропромышленный комплекс, лесное хозяйство. Издательство Казанского ГАУ, 2008. С. 54 - 58.

46. Хайруллин, А.Н. Скотоводство: состояние и некоторые резервы увеличения производства молока и мяса в Республике Татарстан / А.Н. Хайруллин // Агробизнес Татарстана. 2008. № 8(21). С. 32 - 34.

47. Хайруллин, А.Н. Инвестиционно-инновационное развитие молочнопродуктового подкомплекса АПК - путь к успеху / А.Н. Хай-руллин // Современные вопросы природопользования: агропромышленный комплекс и лесное хозяйство: сборник статей. Казань: Издательство Казанского ГАУ, 2008. С. 58 - 61.

48. Хайруллин, А.Н. Совершенствование управления молочнопродуктовым подкомплексом АПК / А.Н. Хайруллин // Нива Татарстана. 2008. № 6. С. 14 - 16.

Размещено на Allbest.ru