Формирование экономико-организационного механизма управления капитальным ремонтом жилищного фонда города

При планировании капитального ремонта жилищного фонда города необходимо обеспечить своевременное проведение ремонтно-восстановительных работ и эффективное использование финансовых средств, в связи с этим в ходе исследования разработана экономико-математическая модель задачи многокритериальной оптимизации перспективного плана капитального ремонта и предложена схема ее решения с использованием возможностей генетических алгоритмов. В качестве одного из критериев оптимизации, отражающего эффективное использование финансовых средств, может рассматриваться разница между увеличением рыночной стоимости здания и затратами на его капитальный ремонт, которая отражает принцип вклада, используемый в оценке недвижимости (1). Вторым критерием, отражающим своевременность проведения ремонтных работ, может служить соблюдение нормативных сроков капитального ремонта жилых зданий (2). Тогда оптимизационная задача планирования капитального ремонта жилищного фонда крупного города может быть представлена в следующем виде:

(1)

(2)

где: Т - длительность периода планирования; - переменная, принимающая значение 1, если i-тое здание подлежит ремонту в момент времени t, и 0, если не подлежит; - прирост стоимости i-го здания в результате проведения ремонта в момент времени t; - продолжительность ремонта i-го здания; - затраты на ремонт i-го здания в момент времени t; - нормативный срок начала ремонта i-го здания; - плановый срок начала ремонта i-го здания; n - количество жилых зданий в городе.

Данная оптимизационная задача решается при следующих ограничениях:

(3)

(4)

где F - объем финансирования капитального ремонта на период планирования;

М - максимальное количество одновременно проводимых ремонтов;

(5)

где . - момент начала ремонта i-го здания.

Составление оптимального плана капитального ремонта, т.е. решение данной оптимизационной задачи, сводится к поиску значений булевых переменных , максимизирующих функцию S (1) и минимизирующих функцию G (2) при ограничениях (3) и (4).

Решение этой задачи целесообразно осуществлять с помощью современных поисковых методов - генетических алгоритмов, которые представляют собой стохастические оптимизационные процедуры, имитирующие процессы естественной эволюции.

Эффективность прогнозирования потребности в капитальном ремонте жилищного фонда крупного города, перспективного планирования и реализации планов ремонтно-восстановительных работ будет выражаться в снижении средневзвешенного уровня износа жилых зданий в городе и соответственно прироста их стоимости в результате ремонта, а социальный эффект - в улучшении условий проживания горожан.

8. Разработаны методологические положения и методические рекомендации по реализации городских программ капитального ремонта жилищного фонда.

В силу ограниченности собственных возможностей граждан по финансированию капитального ремонта, потребность в котором накапливалась долгие годы, а также ограниченности бюджетных средств капитальный ремонт должен осуществляться в соответствии с утвержденной на уровне города и согласованной с собственниками адресной программой. Размещение заказов в рамках такой программы должно осуществляться путем проведения открытых конкурсов, важнейшей задачей которых является выбор таких проектных решений, которые в дальнейшем позволят сократить расходы по текущей эксплуатации жилого здания. Значительную часть эксплуатационных расходов составляют расходы на оплату основных ресурсов (воды, тепла, электроэнергии), а также на текущие ремонты и обслуживание инженерных систем здания. В долгосрочной перспективе стоимость эксплуатации здания составляет значительные, сравнимые со стоимостью его строительства или реконструкции суммы. Поскольку собственник в дальнейшем будет нести расходы на текущее содержание дома, он заинтересован в том, чтобы в результате капитального ремонта оптимизировать потребление ресурсов и свести к минимуму их потери, а также снизить эксплуатационные расходы в целом по зданию.

В диссертации разработана двухэтапная процедура проведения конкурсов по размещению заказов на капитальный ремонт жилищного фонда крупного города, позволяющая провести детальный анализ предложений участников конкурса и обоснованно выбрать победителя, а также примерная программа конкурса, направленная на рационализацию его временных параметров.

Эффективность конкурсов целесообразно оценивать по следующим критериям:

- единовременный экономический эффект - экономия, полученная от снижения цены (по сравнению с расчетной, определенной специалистами и экспертами с учетом статистических и прогнозируемых индексов цен, а также с учетом средней рыночной цены в городе) в процессе проведения конкурса;

- долгосрочный экономический эффект - экономия средств, полученная от сокращения расходов на последующую эксплуатацию дома, включая экономию от сокращения потребления ресурсов (воды, тепла, электроэнергии);

- количество жилых домов, отремонтированных за счет средств инвесторов.

Городскую адресную программу капитального ремонта жилищного фонда можно представить как большой проект, состоящий из множества отдельных, которые должны реализовываться с использованием современных методов управления, таких как проектный менеджмент. В контексте проблематики исследования представление о проектном менеджменте базируется на концепции интегрированного подхода к управлению, когда каждый проект по капитальному ремонту способствует реализации целей городской адресной программы в целом.

Управление проектами капитального ремонта жилых зданий представляет собой целенаправленную деятельность по планированию, организации, мотивации, координации и контролю работ по восстановлению требуемых технических, экономических и экологических характеристик жилых зданий.

Постановка целей - необходимое условие успешной реализации и отдельного проекта, и всей программы. Однако приходится констатировать, что проблеме выбора и обоснования целей управления капитальным ремонтом жилищного фонда уделяется недостаточно внимания. Например, на практике часто превалируют цели «освоения бюджетных средств», что отражает интересы исполнителей работ, а никак не собственников жилых зданий.

В процессе исследования выявлены закономерности формирования целей управления проектами капитального ремонта жилищного фонда крупного города:

- зависимость уровня конкретизации цели от степени познания объекта целеполагания, иными словами, от наличия полноценной, достоверной и своевременной информации о состоянии жилищного фонда города;

- зависимость цели от внешних и внутренних факторов - цели управления капитальным ремонтом жилищного фонда города могут инициироваться как в внутри города, так и являться результатом действия факторов внешнего порядка. Например, принятые на федеральном уровне нормативно-правовые акты в жилищной сфере стимулируют активность собственников жилья, рост ценности жилой недвижимости, что может послужить, в свою очередь, значимым фактором для постановки целей управления капитальным ремонтом;

- необходимость сведения задачи постановки обобщающей цели к задаче ее структуризации для достижения единого понимания такой цели всеми участниками ее реализации.

Поставленные цели должны отвечать следующим требованиям - они должны быть максимально конкретны, измеримы и реальны (достижимы). Степень достижения целей должна оцениваться по трем основным критериям: качество, сроки, затраты. Когда цели определены, для организации их достижения целесообразно использовать методологию управления проектами, которая применительно к объекту настоящего исследования должна включать:

- анализ рисков проекта: технических, финансовых, временных;

- создание команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех исполнителей проекта;

- наличие центра ответственности за проект в целом;

- одновременное осуществление нескольких проектов в рамках городской программы;

- согласование действий по реализации отдельных проектов;

- систему комплексного контроля над выполнением проектов;

- своевременное выявление проблем, которые могут помешать успешному выполнению проекта, и принятие эффективных корректирующих действий с целью предотвращения или разрешения проблем, т.е. осуществление управления изменениями на протяжении всего жизненного цикла проекта;

- принятие решений по проекту, ориентируясь на городскую программу, а не только на конкретный проект;

- управление качеством и стоимостью проекта в условиях снижения неопределенности, которая уменьшается по мере его развития.

Учитывая особую значимость качественного выполнения проектов по капитальному ремонту жилых зданий в целях обеспечения безопасных и комфортных условий проживания городского населения, считаем необходимым введение стандартов управления проектами капитального ремонта жилых зданий. Соответствие таким стандартам должно стать обязательным условием участия в конкурсах на получение заказа в рамках городской адресной программы капитального ремонта жилищного фонда.

Для практического внедрения стандартов управления проектами капитального ремонта жилищного фонда, по нашему мнению, необходимо:

- создание саморегулируемых организаций в жилищной сфере, в рамках которых будут разработаны и утверждены стандарты управления проектами капитального ремонта жилищного фонда;

- организация профессиональной сертификации специалистов по управлению проектами капитального ремонта жилых зданий.

Наличие таких стандартов позволит с максимальной отдачей использовать методологию управления проектами для решения практических задач по восстановлению жилищного фонда города.

Использование разработанных в процессе настоящего исследования методологических и методических положений по прогнозированию капитального ремонта жилищного фонда и методов его планирования позволило определить цели, задачи и показатели среднесрочной программы капитального ремонта жилищного фонда на примере Невского района Санкт-Петербурга. Общий размер жилищного фонда района в 2008 г. составляет около 9,5 млн. кв. метров общей площади. Программа разработана на период 2010-2014 годы.

. Разработка программы позволила определить предстоящие затраты на проведение капитального ремонта на расчётный период (6 млрд. рублей в ценах 2008 года) и ожидаемые результаты реализации программы: ликвидация накопленного за предыдущие годы недоремонта (отсроченного ремонта) и переход к системе планово - предупредительных ремонтов жилищного фонда Невского района СПб; снижение потребности в работах по содержанию и ремонту жилищного фонда, в т. ч. за счёт снижения теплопотерь, не менее 15%; относительное снижение бюджетных расходов на ремонт жилищного фонда Невского района СПб на 15-18%; улучшение общего технического состояния жилищного фонда за счёт снижения его физического износа на 5-6 %; привлечение средств населения и других внебюджетных источников на цели капитального ремонта в размере не менее 25%.

9. Разработан механизм финансирования капитального ремонта и модернизации жилищного фонда города при различных организационных схемах. Проведённый анализ положения дел в развитии жилищного комплекса административного района крупного города показал наличие серьёзных проблем, решаемых в процессе стратегического управления. Одной из актуальных проблем района является проблема неудовлетворительного состояния значительной части жилищного фонда. Данная проблема характерна для Санкт-Петербурга и других городов в целом. Для её решения в диссертации обоснованы приоритетные направления улучшения технического состояния жилищного фонда на базе проводимой в Санкт-Петербурге паспортизации многоквартирных зданий.

В результате проведённых исследований разработан механизм финансирования капитального ремонта жилищного фонда города и обосновано формирование механизма аккумулирования и использования средств на капитальный ремонт жилищного фонда города. Установлено, что управление средствами на цели проведения капитального ремонта жилищного фонда города, аккумулируемых в «Фонде капитального ремонта» (далее «Фонд КР»), могут быть решены с использованием различных вариантов организационных решений:

1. Управление «Фондом КР»» осуществляется непосредственно аппаратом Жилищного Комитета.

2. Для управления «Фондом КР» создается специализированная организация - оператор с различным организационно - правовым статусом:

2.1. Государственное учреждение, подчинённое Жилищному комитету - ГУ «Фонд КР»;

2.2. Государственное унитарное предприятие, подчинённое Жилищному комитету - ГУП «Фонд КР»;

2.3. Открытое акционерное общество - ОАО «Фонд КР»;

Отличительной особенностью первого варианта является формирование системы управления капитального ремонта в условиях работы действующего Жилищного Комитета в рамках существующей в Санкт-Петербурге системы управления финансированием жилищного хозяйства с распределением функций между профильными управлениям аппарата Жилищным комитета. В этом случае средства, предназначенные на капитальный ремонт жилищного фонда, независимо от источника финансирования, зачисляются на специальный счет «Фонд капитального ремонта». Система финансирования капитального ремонта полностью реализуется в рамках существующей казначейской системы. Финансовые гарантии для всех участников процесса финансирования и выполнения капитального ремонта обеспечиваются обязательствами Санкт-Петербурга в лице Комитета финансов. Таким образом, управление «Фондом КР» осуществляется непосредственно аппаратом Жилищного комитета.

В случае создания оператора со статусом Государственного учреждения (далее ГУ «Фонд КР»), (второй вариант) за Жилищным Комитетом сохраняются функции формирования городских программ капитального ремонта и руководства формированием районных ремонтных программ с последующим обеспечением ГУ «Фонд КР» средствами для финансирования программ и содержания аппарата ГУ «Фонд КР». Деятельность ГУ «Фонд КР» должна включать элементы коммерческой деятельности с использованием доходов на пополнение средств ГУ «Фонд КР», т.е., позволяющей использовать временно свободные средства для получения дополнительных доходов используемых в качестве внебюджетного источника. Однако возможность привлечения и образования дополнительных внебюджетных поступлений при данном варианте и в ГУ «Фонд КР» ограничена из-за юридического статуса Жилищного комитета.

Существенно больше «свободы» в своей деятельности имеет ГУП «Фонд КР» (третий вариант), как коммерческое предприятие, имеющее целью получение прибыли в результате своей деятельности в процессе выполнения уставных задач. И, соответственно, для получения дополнительных доходов, используемых в качестве внебюджетного источника увеличения объёмов работ по капитальному ремонту жилья.

В случае, если в качестве органа управления процессом капитального ремонта будут использованы структуры Жилищного комитета (первый вариант), подчиненного ему ГУ «Фонд КР» (второй вариант), или учрежденного Правительством СПб ГУП «Фонд КР» (третий вариант), основную роль в проведении единой политики в сфере капитального ремонта должен играть учреждаемый Правительством города Координационный Совет, который наделяется полномочиями по утверждению программ капитального ремонта городского и районного уровней и право оперативного контроля за деятельностью хозяйственных субъектов.

В случае создания ОАО «Фонд КР» (четвёртый вариант), обеспечивается широкая возможность эффективной коммерческой и финансовой деятельности для привлечения и использования дополнительных внебюджетных источников финансирования на капитальный ремонт жилищного фонда за счёт упрощения процедур, связанных с их привлечением и пр. Создание Наблюдательного совета, имеющего в соответствии с законодательством право контролировать деятельность ОАО «Фонд КР» и ее руководство, позволяет решить проблему надёжного контроля без дополнительных юридических действий, обеспечив на правах акционеров участие в процессе контроля и управления «Фондом капитального ремонта» всех заинтересованных участников.

По своему назначению все источники финансирования «Фонда КР» могут быть разделены на две группы: основные (базовые) и дополнительные. Основными источниками его финансирования должны являться:

1. Платежи населения на капитальный ремонт;

2. Бюджетные средства на городские и районные программы и дотации на капитальный ремонт, в. т.ч.: платежи арендаторов, доля налога на имущество собственников жилья, отчисления от платы за наём помещений, отчисления от взносов на страхование жилищного фонда, от платежей на развитие инженерной инфраструктуры, доходы от продажи квартир.

В качестве дополнительных источников финансирования могут служить: депозитные доходы от средств на капитальный ремонт на банковских счетах «Фонда капитального ремонта», целевые спонсорские взносы на реализацию отдельных проектов, инвестиционные вложения на реализацию проектов (оборудование узлов учёта, регулирования тепла и пр.), кредитные ресурсы, внебюджетные средства муниципальных образований.

В основу формирования долгосрочных городских и целевых программ могут быть заложены финансовые ресурсы, получаемые только от основных источников, а формирование годовых адресных программ - в пределах планируемых объемов финансовых поступлений за счет всех источников финансирования.

Независимо от избранной формы управления «Фонда КР» основными элементами его функционирования должно быть: полная прозрачность поступления и использования финансовых ресурсов; гласность в формировании программ капитального ремонта; обеспечение гарантий возмещения вложенных собственниками в «Фонд КР» средств для проведения ремонта в домах, не находящихся в собственности города.

Механизм учета и распределения средств «Фонда КР» включает в себя систему лицевых счетов домовладений, как для отдельных собственников жилья, передающих средства в доверительное управление «Фонду КР», так и для домов, являющихся собственностью Санкт-Петербурга. На счетах должны учитываться все финансовые поступления, а также расходы на проведение ремонта или погашение займов.

Деятельность в сфере управления «Фондом КР» независимо от выбранной организационно-правовой формы управляющий компанией, должна подлежать ежегодной независимой аудиторской проверке с опубликованием итогов в средствах массовой информации.

Предлагаемая схема организации проведения и финансирования работ по капитального ремонту многоквартирных домов в крупном городе на примере Санкт-Петербурга представлена на рис. 5.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 5. Предлагаемая схема организации проведения и финансирования работ по капитальному ремонту (КР) многоквартирных домов (МД) в Санкт-Петербурге

Публикации по теме диссертации

Монографии:

1. Ситдиков С.А. Управление капитальным ремонтом жилищного фонда города. - СПб.: Изд-во «ЛЕЙЛА», 2008. - 232 с. - 13,9 п.л.

2. Ситдиков С.А. Стратегические ориентиры развития жилищно-коммунального хозяйства административного района крупного города на перспективный период. - СПб.: Изд-во «ЛЕЙЛА» , 2008. - 64 с. - 3,84 п.л.

3. Ситдиков С.А. Экономико-организационный механизм управления капитальным ремонтом жилищного фонда в крупном городе. // СПб.: СПбГИЭУ, 2008.- 191 с. - 11,2 п.л.

4. Социальные факторы экономического развития регионов России.
/Н.В. Васильева, Т.А. Голикова, Е.Н. Десятко и др.; Под ред. Е.Б. Смирнова. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 13,4 п.л./1,8 п.л.

Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК:

5. Ситдиков С.А., Ястребов А.Б. Проблемы профессионального управления коммерческой недвижимостью в регионе // Проблемы современной экономики. - 2009. - № 1 (29). - 0,4 п.л.

6. Ситдиков С.А. Система мер по реализации стратегии развития жилищно-коммунального комплекса крупного города // Проблемы современной экономики. 2009. № 1 (29). - 0,5 п.л.

7. Ситдиков С.А. Методологические и правовые аспекты формирования стратегии развития жилищно-коммунального комплекса крупного города // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2008. вып. 7 (26).- 0,4 п.л.

8. Ситдиков С.А. Стратегические ориентиры развития жилищно-коммунального хозяйства Невского района // Вестник ИНЖЭКОНа Серия: Экономика. 2008. вып. 5 (24).- 1,2 п.л.

9. Ситдиков С.А. Концептуальный подход к формированию механизма управления капитальным ремонтом жилищного фонда города // Проблемы современной экономики. 2008. № 1 (25). - 0,6 п.л.

10. Ситдиков С.А. Реализация программ капитального ремонта жилищного фонда крупного города с использованием проектного менеджмента // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2008. Вып. 1 (20).- 0,3 п.л.

11. Ситдиков С.А. Жизненный цикл и система воспроизводства жилищного фонда города (Россия, Санкт-Петербург) // Проблемы современной экономики. 2007. № 1 (21). - 0,25 п.л.

12. Ситдиков С.А. Проблемы и методы планирования капитального ремонта жилищного фонда крупного города // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2007. Вып. 3 (16). - 0,6 п.л.

Статьи и доклады, опубликованные в научных сборниках и журналах:

13. Ситдиков С.А. О подходах к оценке функционального износа жилищного фонда. // Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Выпуск 8: Межвузовский сборник научных трудов / Редкол.: В.М. Аксенов, В.В. Бузырев, А.М. Платонов (отв. редакторы) и др. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. - 0,4 п.л.

14. Ситдиков С.А. Многоканальное финансирование капитального ремонта жилищного фонда крупного города // Актуальные проблемы управления экономикой региона: Материалы V-й Всерос. науч.-практ. конф. 17-18 апреля 2008 г./ Редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - 0,2 п.л.

15. Малеева Т.В., Ситдиков С.А. Инженерно-экономические основы градостроительства: Методические указания к курсовому проекту «Градостроительная документация по планированию развития территории города» для студентов всех форм обучения спец. 080502/2 Экономика и управление на предприятии городского хозяйства». - СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - 4,5/ 1,5 п.л.

16. Ситдиков С.А. Организационно-финансовые аспекты капитального ремонта жилищного фонда крупного города / Общество. Личность. Культура (Социально-гуманитарные исследования): Сб. науч. трудов. Вып. 6. - Белгород, СПб: ООО «Белгородская областная типография», 2008. - 0,3 п.л.

17. Ситдиков С.А. Способы аккумулирования средств на капитальный ремонт жилищного фонда города // Актуальные проблемы экономики, политики и права. Сб. науч. тр., выпуск 20. Мурманск: Мурманская академия экономики и управления, 2008. - 0,35 п.л.

18. Кузнецова Г.Ф., Ситдиков С.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения спец. 080502/2 Экономика и управление на предприятии городского хозяйства. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - 1,5/0,75 п.л.

19. Чекалин В.С., Ситдиков С.А. Экономика городского хозяйства: Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения спец. 080502/2 Экономика и управление на предприятии городского хозяйства. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - 1,25/0,6 п.л.

20. Ситдиков С.А. Организация информационного обеспечения предпринимательской деятельности в России // Актуальные проблемы экономики, политики и права. Сб. науч. тр., выпуск 20. - Мурманск: Мурманская академия экономики и управления, 2008. - 0,5 п.л.

21. Ситдиков С.А. Методический подход к формированию стратегических ориентиров развития жилищно-коммунального хозяйства административного района крупного города // Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области - Петербургскому экономическому форуму 2008 года. Сб. науч. статей. - СПб.: СПбГУЭиФ, 2008. - 0,3 п.л.

22. Ситдиков С.А. Необходимость стратегического подхода к развитию жилищной сферы города // Город и городское хозяйство: Сборник статей Третьей Всероссийской конференции, апрель, 2007.г. - 0,25 п.л.

23. Ситдиков С.А. Ресурсный метод расчета затрат на капитальный ремонт жилищного фонда // Бухгалтерский учет, анализ и аудит в отраслях экономики: сб. науч. тр. / редкол.: Н.А. Каморджанова (отв. ред.) [и др.] - СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 0,2 п.л.

24. Ситдиков С.А. Мониторинг технического состояния жилых зданий как информационная база планирования ремонтных работ // Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Выпуск 7: Межвузовский сборник научных трудов / Редкол.: В.М. Аксенов, В.В. Бузырев, А.М. Платонов (отв. редакторы) и др. - СПб.: СПбГУЭФ, 2007. - 0,4 п.л.

25. Ситдиков С.А. О стратегическом подходе к управлению капитальным ремонтом в жилищной сфере города. // Актуальные проблемы управления экономикой региона: Материалы IV-й науч.-практ. конф. 20 апреля 2007 г./ Редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2007 - 0,25 п.л.

26. Ситдиков С.А. Размещение заказов на капитальный ремонт жилищного фонда на конкурсной основе // Актуальные проблемы управления инвестициями и имуществом в регионе регионе / сб. науч. тр. Вып. 4 / редкол.: С.Н.Максимов (отв.ред.), В.С. Чекалин, В.В. Бузырев - СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 0,3 п.л.

27. Ситдиков С.А. Методы оценки физического износа жилых зданий: достоинства и недостатки // Общество. Личность. Культура (Социально-гуманитарные исследования): Сб. научн. трудов / Белгород - Санкт-Петербург., 2007. - 0,25 п.л.

28. Ситдиков С.А. Формирование стратегии управления капитальным ремонтом жилищного фонда / Управление социально-экономическим развитием региона: сб. науч. тр. / Редкол.: Д.В. Шопенко, В.Б. Фраймович (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 0,3 п.л.

29. Ситдиков С.А. Воспроизводство жилищного фонда крупных городов: проблемы и перспективы // Проблемы функционирования социально-экономических систем: Сб. науч. тр./Редкол.: Б.М. Генкин (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 0,3 п.л.

30. Ситдиков С.А. Методы определения финансирования капитального ремонта жилищного фонда города в современных условиях // Актуальные проблемы экономики, политики и права: Сб. науч. тр./ Под ред. д.э.н., проф. В.С. Кабакова, д.э.н., проф. Л.Л.Бекренева. - Мурманск: МАЭУ, 2007. - 0,25 п.л.

31. Ситдиков С.А., Чекалин В.С. Методы расчета платежей населения на капитальный ремонт жилищного фонда города // Актуальные проблемы экономики, политики и права: Сб. науч. тр./ Под ред. д.э.н., проф. В.С. Кабакова, д.э.н., проф. Л.Л.Бекренева. - Мурманск: МАЭУ, 2007. - 0,25/0,15 п.л.

32. Ситдиков С.А. Механизмы финансирования капитального ремонта жилищного фонда в крупном городе // Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы (в 2-х томах). Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области - Петербургскому экономическому форуму 2006 г. Сб.науч.ст. - СПб.: СПбГУЭиФ, 2006. - 0,4 п.л.

33. Ситдиков С.А. Определение потребности в финансировании капитального ремонта жилищного фонда крупного города // Актуальные проблемы управления экономикой региона: Материалы III-й науч.-практ. конф. 21 апреля 2006 г./ Редкол.: Е.Б. Смирнов, С.Н. Максимов (отв. редакторы) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 0,25 п.л.

34. Ситдиков С.А. О некоторых проблемах капитального ремонта жилищного фонда крупного города // Социально-экономические проблемы регионального развития: Сб. науч. тр./ Редкол.: С.Н. Максимов (отв. редактор) и др.- СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 0,2 п.л.

35. Ситдиков С.А. Анализ методов учета износа жилых зданий по нормам амортизации // Бухгалтерский учет, анализ и аудит: история, современность и перспективы развития: Тезисы докл. науч. конф. преподавателей, аспирантов и студентов. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 0,2 п.л.

36. Ситдиков С.А. Коммерческое финансирование проектов по капитальному ремонту жилищного фонда // Коммерческая деятельность и предпринимательство: сб. науч. тр. Вып. 6 / редкол.: В.П. Попков (отв. ред.) [и др.] - СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 0,3 п.л.

37. Ситдиков С.А. Основные факторы износа жилых зданий // Актуальные проблемы экономики, политики и права. Сб. науч. тр. Выпуск 15. Часть 1. - Мурманск: Мурманский институт экономики и права, 2006. - 0,2 п.л.

38. Ситдиков С.А. Основные факторы износа жилых зданий // Актуальные проблемы экономики, политики и права. Сб. науч. тр. Выпуск 17. Часть 2. - Мурманск: Мурманский институт экономики и права, 2006. - 0,2 п.л.

39. Ситдиков С.А. Система управления ЖКХ: опыт района // Петербургский дом. - 2006. - № 9 (10). - 0,2 п.л.

40. Ситдиков С.А. Основные направления реформирования жилищной сферы в современных условиях // Управление развитием жилищной сферы в условиях формирования рыночных отношений. Сб. науч. тр. - СПб.: Изд-во ЗАО «Экополис», 2000. - 0,6 п.л.

41. Ситдиков С.А. Механизм реорганизации системы оплаты жилья и коммунальных услуг // Управление развитием жилищной сферы в условиях формирования рыночных отношений. Сб. науч. тр. - СПб.: Изд-во ЗАО «Экополис», 2000. - 0,5 п.л.

42. Ситдиков С.А. Формирование конкурентной среды в сфере текущего ремонта и содержания жилищного фонда Санкт-Петербурга // Актуальные проблемы в России на современном этапе: управление в условиях социально-экономического кризиса. Тезисы докладов научно-практической конференции 26-27 ноября 1999 г. - СПб.: СПбГУ, 1999. - 0,25 п.л.

43. Ситдиков С.А. Опыт и проблемы формирования конкурентной среды в сфере ремонта и технического обслуживания жилищного фонда. // Конкурентоспособность Российской экономики. Материалы научной конференции 30 октября 1998 г. - СПб.: СПбГУ, 1998. - 0,25 п.л.

Размещено на Allbest.ru