Институциональные детерминанты развития птицепродуктового подкомплекса АПК региона в условиях корпоратизации аграрного производства

Высокая стоимость привлечения кредитных ресурсов для ЛПХ, К(Ф)Х.

Дефицит финансово-устойчивых структур локального масштаба, способных выступить в роли ведущего интегратора в подкомплексе.

Активное внедрение хозрасчетных отношений и противозатратного механизма в структурно-институциональных единицах ГАП «Ресурс».

Монополизация птицеперерабатывающей отрасли региона на фоне ориентации переработчика на крупные сетевые структуры (retailing).

Среди институциональных детерминант развития птицепродуктового подкомплекса Республики Адыгея наибольшим влиянием характеризуются:

- активизация процесса экспансии корпоративного капитала в агропродовольственные подкомплексы Республики Адыгея; интеграционные трансформации на основе консолидации капитала, централизации управленческих функций; экстерриториальность корпоративного капитала, задействованного в воспроизводственных процессах в подкомплексе;

- интеграция корпоративной бизнес-группы «Ресурс» с сельхозпредприятиями зернопродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея на основе холдинговой взаимозависимости; пролонгированная трансформация отношений собственности в подкомплексе, отсутствие сформировавшегося рынка земли и капитала в регионе;

- обеспечение управляемости межотраслевого оборота ресурсов и капитала в птицепродуктовом подкомплексе региона в рамках интраэкономического пространства; сокращение стоимости межхозяйственных трансакций в подкомплексе за счет генерации полной производственно-технологической цепи, локализованной в хозяйственном пространстве региона;

- сохранение дефицита финансово-устойчивых структур локального масштаба - потенциальных ведущих интеграторов, способных выстроить корпоративную производственно-стоимостную цепь.

Одним из ключевых направлений институционального развития птицепродуктового подкомплекса Республики Адыгея является реализация проектов государственно-частного партнерства. Вместе с тем, потенциал ВИК предполагает активизацию его участия в процессе структурного развития и модернизации институционально-хозяйственной среды подкомплекса; именно на ВИК, занимающую доминирующую позицию среди частных субъектов, приходятся наиболее капиталоемкие и сложные элементы реконструкции производственных фондов подкомплекса. В данном контексте предложен новый функциональный профиль ГЧП в составе механизма регулирования птицепродуктового подкомплекса региона - структурное развитие институционально-хозяйственной среды подкомплекса, ориентированное на включение экономического потенциала ВИК в его реструктуризацию и создание эффективных кластеров, субрегиональных систем, позволяющих обеспечить прирост потенциала конкурентоспособности ВИК и всему подкомплексу в целом. Указанный профиль ГЧП позволяет активизировать структурные преобразования и модернизацию институциональной среды птицепродуктового подкомплекса Республики Адыгея.

6. Разработка блочно-модульной структуры организационно-экономического механизма управления птицепродуктовым подкомплексом АПК Республики Адыгея в контексте корпоратизации межхозяйственных связей, включающей в себя следующие функциональные модули: модуль управления внутрикорпоративной собственностью; модуль управления интраэкономическими взаиморасчетами; модуль внутрикорпоративного бюджетирования; модуль регулирования внутрикорпоративной нормативной, информационно-коммуникационной среды; модуль внутрикорпоративной инвестиционной политики; модуль нормативно-методического сопровождения проектов интеграции; модуль региональной структурной, антимонопольной политики; модуль государственного программно-целевого финансирования; модуль реализации кластерных инициатив; модуль реализации ГЧП-проектов.

Развитие корпоративной интеграции, интернализации межхозяйственных связей и отношений обусловили трансформацию организационно-экономического механизма управления птицепродуктовым подкомплексом региона; корпоратизация аграрного производства способствовала внедрению механизмов корпоративного менеджмента, расширение возможностей развития подкомплекса на основе частно-государственного регулирования воспроизводственных процессов, инвестиционной деятельности, системы межотраслевого обмена и распределения. Исходя из разграничительного признака принадлежности одной из трех сфер общественно-хозяйственной деятельности, обоснована структура организационно-экономического механизма управления птицепродуктовым подкомплексом региона, включающая в себя три основных блока: а) блок интраэкономического управления; б) блок государственного управления; в) блок частно-государственного соуправления (рисунок 2).

В рамках блока интраэкономического управления и блока государственного управления выделено по шесть структурно-функциональных модулей, среди которых наибольшей значимостью характеризуются: модуль управления интраэкономическими взаиморасчетами, стоимостные параметры которых детерминируют уровень эквивалентности межотраслевого взаимодействия; модуль внутрикорпоративного бюджетирования; модуль региональной структурной, антимонопольной политики; модуль региональной финансово-кредитной политики. В структуре организационно-экономического механизма управления птицепродуктовым подкомплексом региона следует особо отметить структурные компоненты государственно-частного соуправления подкомплексом. Выделим в данном отношении мощный потенциал взаимодействия малых форм агробизнеса с ВИК, реализация проектов ГЧП, а также имущественного участия региональной администрации в корпоративной структуре.

Рисунок 2 - Блочно-модульная структура организационно-экономического механизма управления птицепродуктовым подкомплексом АПК Республики Адыгея - Авторская разработка

В рамках структуризации организационно-экономического механизма управления птицепродуктовым подкомплексом региона предложены институциональные инструменты структурной модернизации птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея:

- территориальный каталитический кластер, опирающийся на специальную инфраструктуру развития взаимодействия ВИК с малыми формами агробизнеса и позволяющий реализовать потенциал интеграционного взаимодействия субъектов подкомплеса; генерация каталитического кластера направлена на преодоление дефицита эффективных форм контрактов, ориентированных на развития интеграционного взаимодействия хозяйствующих субъектов птицепродуктового подкомплекса;

- ГЧП по развитию институционально-хозяйственной среды межотраслевого взаимодействия субъектов агропродовольственного подкомплекса;

- республиканский фонд трансферта инноваций в птицепродуктовом подкомплексе АПК региона;

- территориальная ассоциация участников продовольственного рынка, на основе которой могут сформироваться механизмы соуправления подкомплесом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной диссертационной работе получены следующие основные научные результаты:

1. Исходя из общих тенденций и институциональных трансформаций в АПК современной России раскрыты особенности процесса корпоратизации аграрного производства в хозяйственном пространстве региона: преобладание корпоративных структур с аутсайдерской моделью собственности; превалирование многопрофильных диверсифицированных корпораций над вертикально-интегрированными структурами; трансрегиональный характер корпоративных структур, реализующих стратегию финансовой экспансии в региональные агропродовольственные системы; доминирование организаций трансакционого сектора в структуре собственников корпоративного капитала в АПК мезо-уровня; дефицит правовых норм регулирования интраэкономического оборота ресурсов и капитала; отсутствие эффективной государственной политики по отношению к корпоративному сектору АПК региона.

2. На основе полиаспектного анализа состава хозяйственных интересов субъектов АПК в разрезе цепочки создания добавленной стоимости, а также функциональных особенностей крупных и малых форм хозяйствования, выявлены онтологические противоречия в структуре экономических отношений корпоративных структур с малыми формами агробизнеса на мезо-уровне: между жесткостью единых интраэкономических стандартов и спецификой контрактных условий работы малых форм агробизнеса; между длительными сроками действия договоров и непредсказуемостью динамики многих параметров хозяйствования малых форм агробизнеса; между недостаточным стартовым потенциалом новых малых предприятий и высокими первоначальными расходами по включению в интеграционные отношения; между стремлением ВИК к подчинению малых форм агробизнеса и тенденцией к самоограничению, обусловленной лимитированностью ресурсов.

3. Исходя из территориально-отраслевых особенностей развития птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея, а также сложившихся институциональных связей хозяйствующих субъектов подкомплекса, раскрыт действующий способ структурной организации птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея - асимметричная локализация структурных звеньев подкомплекса и закрепление за ВИК определенных производственно-технологических цепей в рамках регулируемого интраэкономического пространства, трансформирующего систему межхозяйственных, межотраслевых трансакций.

4. Опираясь на ключевые институциональные детерминанты развития птицепродуктового подкомплекса АПК Республики Адыгея, обоснован функциональный профиль ГЧП в составе механизма регулирования подкомплекса региона - структурное развитие институционально-хозяйственной среды подкомплекса, ориентированное на включение экономического потенциала ВИК в его реструктуризацию и создание эффективных кластеров, субрегиональных систем, позволяющих обеспечить прирост потенциала конкурентоспособности ВИК и всему подкомплексу в целом.

5. На основании структуризации организационно-экономического механизма управления птицепродуктовым подкомплексом Республики Адыгея, выделены институциональные инструменты структурной модернизации подкомплекса в контексте корпоратизации аграрного производства: территориальный каталитический кластер, опирающийся на специальную инфраструктуру развития взаимодействия ВИК с малыми формами агробизнеса и позволяющий реализовать потенциал интеграционного взаимодействия субъектов подкомплеса; ГЧП по развитию институционально-хозяйственной среды межотраслевого взаимодействия субъектов агропродовольственного подкомплекса; республиканский фонд трансферта инноваций в подкомплексе.

Основные положения и выводы диссертационного исследования опубликованы соискателем в следующих научных работах:

СТАТЬИ В НАУЧНЫХ ИЗДАНИЯХ, РЕКОМЕНДОВАННЫХ ВАК РФ

1. Шекультирова, М.М. Проблемы и перспективы развития малых форм агробизнеса в региональном АПК / А.А. Керашев, М.М. Шекультирова // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия «Экономика». 2010. № 3 (66). - 0,6/0,3 п.л.

2. Шекультирова, М.М. Перспективные формы взаимодействия малых форм агробизнеса с корпоративными структурами в АПК мезо-уровня / А.А. Керашев, М.М. Шекультирова // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия «Экономика». 2012. № 1.- 0,6/0,3 п.л.

3. Шекультирова, М.М. Система корпоративного управления интеграционным взаимодействием субъектов АПК мезо-уровня / М.М. Шекультирова // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия «Экономика». 2012. № 1.- 0,5 п.л.

Прочие публикации:

4. Шекультирова, М.М. Трансформация организационно-экономических отношений субъектов АПК региона на основе корпоративной интеграции / А.Р. Туов, М.М. Шекультирова // Современные тенденции формирования и развития агропромышленного рынка: Материалы Международной научно-практической конференции. - Саратов: ИЦ «Наука», 2010. - 0,4/0,2 п.л.

5. Шекультирова, М.М. Развития интеграционных процессов в птицепродуктовом подкомплексе АПК Республики Адыгея / М.М. Шекультирова // Материалы X Юбилейной Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы и перспективы развития экономики Украины» (2-4 октября 2011 года). - Алушта, 2011. - 0,3 п.л.

6. Шекультирова, М.М. Проблемы и перспективы корпоратизации аграрного производства современной России / М.М. Шекультирова // Проблемы и перспективы развития сельского хозяйства и сельских территорий: Материалы Международной научной конференции. - Саратов: ИЦ «Наука», 2012. - 0,4 п.л.

7. Шекультирова, М.М. Взаимодействие малых форм агробизнеса с крупными корпорациями как фактор структурной модернизации АПК России / М.М. Шекультирова // Проблемы и перспективы развития сельского хозяйства и сельских территорий: Материалы Международной научной конференции. - Саратов: ИЦ «Наука», 2012. - 0,4 п.л.

8. Шекультирова, М.М. Институциональные детерминанты развития малых форм агробизнеса в контексте корпоратизации АПК региона / М.М. Шекультирова // Всероссийская научно-практическая конференция аспирантов, докторантов и молодых ученых. - Майкоп: Изд-во ИП Солодовникова А.Н., 2012. - 0,4 п.л.

9. Шекультирова, М.М. Корпоративная интеграция как перспективное направление развития аграрного производства региона / М.М. Шекультирова // Всероссийская научно-практическая конференция аспирантов, докторантов и молодых ученых. - Майкоп: Изд-во ИП Солодовникова А.Н., 2012. - 0,3 п.л.

Размещено на Allbest.ru