Анализ дебиторской и кредиторской задолженности ООО "Кетер" с предложениями по их снижению

Так, абсолютный базисный прирост показывает все большее увеличение уровня кредиторской задолженности по сравнению с базисным 2010 г. Базовый темп роста за 3 года равен 207,02%. Также наблюдается увеличение абсолютного содержания 1% прироста, начиная с 2011 г.

В среднем за год кредиторская задолженность увеличилась по сравнению с базисным на 53,33 тыс. руб., а среднегодовое ежегодное увеличение размера кредиторской задолженности составляет 202,59%. Средний уровень кредиторской задолженности в ООО «Кетер» в анализируемом периоде составил 91,33 тыс.руб.

Для дальнейшей оценки кредиторской задолженности проведем анализ ее оборачиваемости.

Таблица 26 - Показатели оборачиваемости кредиторской задолженности предприятия

Показатель	2011 г.	2012 г.	Абсол. изм.	Относит. изм.,%
Кредиторская задолженность, тыс.руб.	39	197	158	505,13
Выручка от реализации, тыс.руб.	2651	4371	1720	164,88
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, кол.об.	67,97	22,19	-45,79	32,64
Продолжительность оборота кредиторской задолженности, дней	5,30	16,23	10,93	306,36
Отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации, %	1,47	4,51	3,04	-

Таким образом, представленные данные по оборачиваемости кредиторской задолженности подтверждают ранее сделанный вывод о ее неудовлетворительном состоянии. Так наблюдается снижение коэффициента оборачиваемости и рост продолжительности оборота кредиторской задолженности которое составляет более 16 дней в 2012 г.

Еще одним негативным моментом является то, что темпы роста кредиторской задолженности (505,13%) существенно опережают темпы роста выручки от реализации (164,88%).

Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Кетер» в 2012 г. приведен в таблице 27.



Таблица 27 - Сравнительный анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности в ООО «Кетер» в 2012 г.

Показатели	Дебиторская задолженность	Кредиторская задолженность	Изменения +/-
Темп роста, %	100,72	505,13	404,40
Оборачиваемость, кол. оборот.	15,72	22,19	6,46
Оборачиваемость, дней	22,90	16,23	-6,67

Сравнение состояния дебиторской и кредиторской задолженности, исходя из данных таблицы 27, позволяет сделать следующие выводы.

В организации в 2012 г. преобладала сумма кредиторской задолженности. Причина этого -- в более низкой скорости обращения кредиторской задолженности по сравнению с дебиторской. Такая ситуация ведет к дефициту платежных средств, что может привести к неплатежеспособности организации.

Превышение кредиторской задолженности над дебиторской дает предприятию возможность использовать эти средства как привлеченные источники (например, полученные авансы израсходованы; полученное сырье пущено в переработку и т.д.).

Хотя кредиторская задолженность экономически и выгодна предприятию, однако в некоторых случаях она ведет к штрафным санкциям и снижению рейтинга предприятия среди конкурентов. Поэтому с данным видом задолженности так же надо бороться.

Далее рассмотрим долю кредиторской задолженности в структуре текущих пассивов предприятия.



Таблица 28 - Доля кредиторской задолженности в структуре текущих пассивов ООО «Кетер»

Показатель	2011 г.	2012 г.	Абсол. изм.	Относит. изм.,%
Кредиторская задолженность, тыс.руб.	39	197	158	505,13
Текущие пассивы, тыс.руб.	209	197	-12	94,26
Доля кредиторской задолженности в текущих пассивах, %	18,66	100,00	81,34	535,90

Доля кредиторской задолженности в текущих пассивах ООО «Кетер» составляет 18,66% в 2011 г., и 100% в 2012 г., т.е. наблюдается ее рост.

Таким образом, проведенный анализ показывает, что главной проблемой предприятия является нехватка денежных средств, вследствие чего на предприятии наблюдается рост кредиторской задолженности.

3.3 Предложения по снижению дебиторской и кредиторской задолженности предприятия

Проведенный анализ дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Кетер» позволил сделать следующие выводы.

На сегодняшний день предприятие по уровню дебиторской задолженности является относительно благополучным, поскольку величина дебиторской задолженности российских предприятий по данным Госкомстата составляет около 65% активов. Доля дебиторской задолженности в текущих активах ООО «Кетер» не существенна и наблюдается ее снижение.

Основная часть дебиторской задолженности находится в пределах от 1 до 3 месяцев. Однако, существенным минусом в ООО «Кетер» является то, что предприятие не отслеживает ранжирование дебиторской задолженности по срокам возникновения и не уделяет достаточно внимания просроченной.

Анализируя оборачиваемость дебиторской задолженности можно сделать вывод, что происходит постепенное снижение срока погашения дебиторской задолженности и соответственно, наблюдается увеличение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности.

Таким образом, данную динамику оборачиваемости дебиторской задолженности можно назвать положительной. Управляя оборачиваемостью активов, организация получает возможность в меньшей степени зависеть от внешних источников средств и повысить свою ликвидность.

Анализ кредиторской задолженности организации показал ее рост в основном за счет прироста задолженности абсолютного значения перед персоналом организации и поставщикам и подрядчикам. Данная тенденция обусловлена не эффективным руководством и нехваткой денежных средств, вследствие чего и произошел рост коммерческих кредитов. Что касается задолженности перед государственными фондами и задолженности по налогам и сборам, то к 2012 г. уровень задолженности снизился. Данная тенденция является благоприятной для предприятия.

Таким образом, в целом в рассматриваемый период можно отметить некоторое улучшение ее структуры, связанное с сокращением доли "больных" статей, таких как задолженность перед государственными фондами и задолженность по налогам и сборам. Негативным моментом является рост задолженности поставщикам (ее доли), что связано со взаимными не платежами.

Представленные данные по оборачиваемости кредиторской задолженности подтверждают ранее сделанный вывод о ее неудовлетворительном состоянии. Так наблюдается рост коэффициента оборачиваемости и снижение продолжительности оборота кредиторской задолженности.

Еще одним негативным моментом является то, что темпы роста кредиторской задолженности опережают темпы роста выручки от реализации. В организации в 2012 г. преобладала сумма кредиторской задолженности. Причина этого -- в более низкой скорости обращения кредиторской задолженности по сравнению с дебиторской. Такая ситуация ведет к дефициту платежных средств, что может привести к неплатежеспособности организации. Следовательно, существует необходимость проведения мероприятий, направленных на укрепление оптимизацию дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Кетер».

Основные пути оптимизации задолженности представлены на рисунке 12.

Рисунок 12. Пути снижения дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Кетер»

Для управления дебиторской задолженностью в ООО «Кетер» целесообразно проведение следующих мероприятий:

– оценка состояния дебиторской задолженности, ее состава и структуры;

– формирование аналитической информации, позволяющей прогнозировать дебиторскую задолженность;

– разработка политики расчетов и обоснование условий предоставления кредита отдельным покупателям;

– определение реальной стоимости дебиторской задолженности в условиях меняющейся покупательной способности;

– контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

Так же, что бы не допустить дальнейшего роста дебиторской задолженности, необходимо проведение более тщательного отбора потенциальных покупателей. В частности, на целесообразно осуществлять процедуру оценки кредитоспособности потенциальных дебиторов, которая включает в себя проведение трех взаимосвязанных этапа:

-получение информации о лице, предоставляемому товар в кредит.

-анализ этой информации о лице с целью определения его кредитоспособности.

-вынесение решения о предоставлении товара в кредит. В свою очередь, при вынесении решения о предоставлении товара в кредит определяется, нужно ли предоставлять кредит и каков должен быть его максимальный размер.

Если же кредит получен и не возвращается, то для его взыскания необходимо провести следующие мероприятия:

– установление факта данной задолженности, путем проведения сверок;

– предарбитражное предупреждение;

– подача исковых заявлений в Арбитражные суды;

– продажа дебиторской задолженности на конкурсной основе;

– привлечение юридической фирмы за счет должника.

С целью минимизации издержек на взыскание дебиторской задолженности и ускорению процесса ее ликвидации внешнему управляющему рекомендуется уступать право требования должника без проведения торгов в порядке возмездной цессии и в строгом соответствии с законодательством.

Если дебитор не может оплатить долг денежными средствами, необходимо продумать варианты бартерных сделок и договоров - цессий, отдавая предпочтение погашению задолженности за счет, необходимого предприятию, сырья и материалов.

Для снижения уже образовавшейся задолженностью рекомендуется - направление писем, частые телефонные звонки, персональные визиты, передача дел в суд, продажа специальным организациям.

Для решения данной проблемы необходимо рассмотреть возможность внедрения факторинговых расчетов или внедрить схему взаимозачетов.

В целях управления кредиторской задолженностью ООО «Кетер» возможно применение следующих методов:

– регулярные переговоры с поставщиками об условиях поставки.

– индивидуальная работа с каждым поставщиком.

– выбор поставщиков с соответствующими условиями оплаты.

– переход на оплату поставщикам после реализации продукции.

– несанкционированная задержка платежей поставщикам.

– получение скидок по объему закупаемой продукции.

Среди различных способов следует отметить возможность проведения реструктуризации задолженности по обязательным платежам в бюджет.

Реструктуризация кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом проводится путем поэтапного погашения задолженности, исчисленной по данным учета налоговых органов по состоянию на 1 число месяца подачи заявления о предоставлении права на реструктуризацию задолженности.

В случае принятия решения о реструктуризации задолженности предприятию предоставляется право равномерной уплаты задолженности по налогам и сборам в течение 6 лет, по пеням и штрафам - в течение 4 лет после погашения задолженности по налогам и сборам.

С сумм задолженности по налогам и сборам ежеквартально, не позднее 15 числа последнего месяца квартала, уплачиваются проценты исходя из расчета одной десятой годовой ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации. Проценты начисляются исходя из суммы непогашенной задолженности на дату уплаты процентов.

Исходя из намеченных путей повышения платежеспособности выделим несколько мероприятий и рассчитаем ожидаемый эффект от их внедрения.

Таблица 29 - Экономический эффект от внедрения предложений по снижению дебиторской и кредиторской задолженностей ООО «Кетер»

Предложения	Экономический эффект
Проведение с Завьяловским ПО взаиморасчета на 95 тыс.руб. по погашению дебиторской задолженности за счет поставки кондитерских изделий на реализацию	дебиторская задолженность сократится на 95 тыс.руб.
Погашение кредиторской задолженности в размере 95 тыс. руб. за счет использования в расчетах с персоналом натуральной оплаты товарами	Сокращение кредиторской задолженности перед ООО ТД Птица на 54 тыс руб. и перед персоналом на 41 тыс. руб. за счет натуральной оплаты

Учитывая эти изменения, построим прогнозный баланс, и рассчитаем показатели оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности (таблица 30).

Таблица 30 - Прогнозный баланс после внедрения предложений по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности, тыс.руб.

Показатели	2012 г.	Прогнозируемый вариант	Абс.изм. +/-
1	2	3	4
Основные средства	0	0	0
Незавершенное строительство	0	0	0
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 1	0	0	0
Запасы в том числе	0	0	0
НДС	0	0	0
Дебиторская задолженность	278	183	-95
Краткосрочные финансовые вложения	0	0	0
Денежные средства	19	19	0
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 2	297	202	-95
1	2	3	4
БАЛАНС	297	202	-95
Уставный капитал	10	10	0
Добавочный капитал	0	0	0
Нераспред. прибыль (непокрытый убыток)	90	90	0
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 3	100	100	0
Займы и кредиты	0	0	0
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 4	0	0	0
Краткосрочные займы и кредиты	0	0	0
Кредиторская задолженность:	197	102	-95
поставщикам	54	0	-54
персоналу	41	0	-41
по налогам	102	102	0
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 5	197	102	-95
БАЛАНС	297	202	-95

Проанализировав уровень дебиторской задолженности отметим ее существенное снижение на 95 тыс.руб., и на аналогичную сумму кредиторской задолженности на 95 тыс.руб.

Далее рассчитаем показатели деловой активности ООО «Кетер» по планируемым данным баланса.

Таблица 31 - Изменение показателей дебиторской и кредиторской задолженности до и после внедрения предлагаемых мероприятий

Показатель	2012 г.	Прогнози-руемый вариант	Абс.изм. +/-
1. Дебиторская задолженность, тыс.руб.	278	183	-95
2. Кредиторская задолженность, тыс.руб.	197	102	-95
3. Выручка от реализации, тыс.руб.	4371	4371	0
4. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, кол.об.	15,72	23,89	8,16
5. Продолжительность оборота дебиторской задолженности, дней	22,90	15,07	-7,82
6. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, кол.об.	22,19	42,85	20,67
7. Продолжительность оборота кредиторской задолженности, дней	16,23	8,40	-7,82
8. Доля дебиторской задолженности в текущих активах, %	93,60	90,59	-3,01
9. Отношение дебиторской задолженности к выручке от реализации, %	0,064	0,042	-0,022
10. Доля кредиторской задолженности в текущих пассивах, %	100,00	100,00	0,00
11. Отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации, %	0,045	0,023	-0,022

Проанализировав показатели оборачиваемости ООО «Кетер» после намеченных мероприятий, можно сделать следующие основные выводы.

После проведения мероприятий оборачиваемость дебиторской задолженности достигла 23,98 оборотов в год, а в днях снизилась на 8 дней, что является, несомненно, положительным результатом.

Что касается кредиторской задолженности, то ее оборачиваемость увеличилась на 20,67 оборотов, а продолжительность снизилась на 8 дней и составила 42,85 дней.

Таким образом, полученные результаты говорят о целесообразности проведения предложенных мероприятий, которые с нашей точки зрения, должны оптимизировать не только состав и структуру задолженностей ООО «Кетер», но и улучшить его финансовое состояние предприятия с точки зрения его платежеспособности, кредитоспособности и ликвидности.



Заключение

Дипломная работа посвящена вопросам анализа дебиторской и кредиторской задолженности предприятия и выявлению путей ее оптимизации.

Актуальность темы дипломной работы обоснована тем, что дефицит денежных средств в экономике и неплатежеспособность многих предприятий сделали вопросы управления дебиторской и кредиторской задолженности одними из главных в перечне функций финансовых менеджеров.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Кетер», созданное в 2009 г. Оно входит в состав Торговой группы «Птица», которая является одной из самых крупных торговых сетей Удмуртии и насчитывает более 30 магазинов в Ижевске и Глазове.

На сегодняшний день предприятие по уровню дебиторской задолженности является не благополучным, поскольку величина дебиторской задолженности российских предприятий по данным Госкомстата составляет около 65% активов. Доля дебиторской задолженности в текущих активах ООО «Кетер» существенна и составляет в 2011 г. 99,28 %, а в 2012 г. 93,60 % и наблюдается рост ее удельного веса.

Основная часть дебиторской задолженности находится в пределах от 1 до 3 месяцев. Однако, существенным минусом в ООО «Кетер» является то, что предприятие не отслеживает ранжирование дебиторской задолженности по срокам возникновения и не уделяет достаточно внимания просроченной.

Анализируя оборачиваемость дебиторской задолженности можно сделать вывод, что состояние расчетов с дебиторами в 2012 г. по сравнению с 2011 г. улучшилось главным образом за счет увеличения выручки от реализации продукции.

Происходит постепенное ускорение срока погашения дебиторской задолженности с 37 дней в 2011 г. до 23 дней в 2012 г. Соответственно наблюдается увеличение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности с 9,61 до 15,72 раз.

Анализ кредиторской задолженности организации показал ее рост в 5,05 раза в основном за счет прироста задолженности абсолютного значения перед по налогам и сборам, более чем в 6,37 раза (или на 86 тыс.руб.) и перед персоналом по оплате труда на 41 тыс.руб.

Данная тенденция обусловлена не эффективным руководством и нехваткой денежных средств.

Наблюдается снижение коэффициента оборачиваемости и рост продолжительности оборота кредиторской задолженности которое составляет более 16 дней в 2012 г.

Для управления дебиторской задолженностью в ООО «Кетер» целесообразно проведение следующих мероприятий:

– оценка состояния дебиторской задолженности, ее состава и структуры;

– формирование аналитической информации, позволяющей прогнозировать дебиторскую задолженность;

– разработка политики расчетов и обоснование условий предоставления кредита отдельным покупателям;

– определение реальной стоимости дебиторской задолженности в условиях меняющейся покупательной способности;

– контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

Так же, что бы не допустить дальнейшего роста дебиторской задолженности, необходимо проведение более тщательного отбора потенциальных покупателей. В частности, на целесообразно осуществлять процедуру оценки кредитоспособности потенциальных дебиторов, которая включает в себя проведение трех взаимосвязанных этапа:

– получение информации о лице, предоставляемому товар в кредит;

– анализ этой информации о лице с целью определения его кредитоспособности

– вынесение решения о предоставлении товара в кредит. В свою очередь, при вынесении решения о предоставлении товара в кредит определяется, нужно ли предоставлять кредит и каков должен быть его максимальный размер.

Если же кредит получен и не возвращается, то для его взыскания необходимо провести следующие мероприятия:

– установление факта данной задолженности, путем проведения сверок;

– предарбитражное предупреждение;

– подача исковых заявлений в Арбитражные суды;

– продажа дебиторской задолженности на конкурсной основе;

– привлечение юридической фирмы за счет должника.

В работе предложено провести с Завьяловским ПО взаимозачета на 95 тыс.руб. по погашению дебиторской задолженности за счет поставки кондитерских изделий на реализацию, что сократит дебиторскую задолженность.

Проведенные переговоры показали согласие руководства ООО ТД Птица на сокращение кредиторской задолженности предприятия перед ним на 54 тыс руб. и перед персоналом на 41 тыс. руб. за счет натуральной оплаты полученными кондитерскими изделиями.

Проанализировав показатели оборачиваемости ООО «Кетер» после намеченных мероприятий, выявлено, что оборачиваемость дебиторской задолженности составит 23,98 оборотов в год, а в днях снизится на 8 дней, оборачиваемость кредиторской задолженности увеличится на 20,67 оборотов, а продолжительность снизилась на 8 дней и составит 42,85 дней.

Это говорит о целесообразности предложенных мероприятий, которые позволят оптимизировать не только состав и структуру задолженностей ООО «Кетер», улучшить его финансовое состояние предприятия с точки зрения его платежеспособности, кредитоспособности и ликвидности.

Список литературы

1. Налоговый кодекс РФ от 31.07.98 г. №146-ФЗ (часть первая) (в ред. от 01.01.2014).

2. Налоговый кодекс РФ от 5.08.00 г. №117-ФЗ (часть вторая) (в ред. от 30.01.2014).

3. Абрютина М.С., Грачев А.В.Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие.- М.; Издательство «Дело и Сервис», 2008.- 478с.

4. Анализ финансовой отчетности: Учебник / Под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой. М.: Вузовский учебник, 2007. -- 367 с.

5. Бланк И.А. Стратегия и практика управления финансами, Киев,2002.- 311с.

6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2009.-528с.

7. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 313с.

8. Бригхем Ю., Гапенски С. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ.под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2008.- 581с.

9. Виноградова Е.В. Методы оценки эффективности портфеля факторинговых контрактов/ Е.В. Виноградова, А.В. Мищенка // Финансы и кредит. -- 2009. -- № 10. -- С. 22--28.

10. Едронов В.Н. Управление рисками дебиторской задолженности / В.Н. Едронов, Ю.В. Чемоданова // Финансы и кредит. -- 2006. -- № 33 (237). -- С. 20--26.

11. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: «Интел-Синтез», 2008.- 355с.

12. Заров К.Г. Управление дебиторской задолженности: оценка экономического эффекта от предоставления коммерческого кредита при условии увеличение закупаемой партии товаров/ К.Г. Заров // Финансовый менеджмент. -- 2008. -- № 3. -- С. 12--18.

13. Ивашкевич В.Б., Семенова И.М. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2008.-323с.

14. Ковалев В.В.Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций- 3-е издание - М.: Финансы и статистика, 2008. - 417с.

15. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия.- Издание 3-е, исправленное, дополненное. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009.- 417с.

16. Коласс Б.Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы.: Учебное пособие /Пер. с франц. под ред. проф. Я.В.Соколова.- М.: Финансы и статистика, 2009. - 633с.

17. Красная Е.Н., Снитко Л.Т. Управление оборотным капиталом организации. - М.: РДЛ, 2010.- 216с.

18. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент/ Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009.- 398с.

19. Кулизбаков Б.К., Микива Б.Ю., Давлатова Е.М. О принципах проведения углубленного финансового анализа и принятия решений по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью. - М.: ИЦ Банковского территориального института профессиональных бухгалтеров, 2005. -756с.

20. Кураков Л.П., Рябина Э.Н., Владимирова М.П., Кураков В.П. Экономический анализ и основы управления финансами. - М.: Вуз и школа, 2010.- 310с.

21. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Д.В Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 320с.

22. Максютов А.А. Управление дебиторскими и кредиторскими долгами компании. - М.: Финансы, 2006. - 456с.

23. Методика финансового анализа. / Под ред. А.Д. Шеремета, Р.С. Сайфулина. Учебное пособие.- М.: Инфра-М., 2009.- 528с.

24. Негашев Е. В. Анализ структуры пассива баланса// Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 2009. - с. 452.

25. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов.-М.: Финансы Юнити, 2008. -639с.

26. Панфилов А.В. Анализ и контроль кредиторской и дебиторской задолженности в современных условиях. - М.: Финансы, 2005. - 435с.

27. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции.- М.: Перспектива, 2002.- 298с.

28. Савицкая А. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО «Новое знание», 2010. - 689с.

29. Савченкова Е.В. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия // Российское предпринимательство. -- 2008. -- № 10 Вып. 1 (120). -- С. 33-37. -- http://www.creativeconomy.ru/articles/4850/

30. Системное представление аудита и анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности экономических субъектов. Монография [Текст] / Губин В.Е., Губина О.В., Амелина Е.С., Баркова Т.А., Деминова С.В., Сучкова Н.А.; под общ. ред. д.э.н. Н.В. Парушиной - Орёл.: ООО ПФ «Картуш», 2008. - 283с.

31. Стоянова Е.С., Быкова Е.В. Практикум по финансовому менеджменту. -М: Перспектива, 2010.- 492с.

32. Теория и практика анализа финансовой отчетности организаций [Текст]: учебное пособие / Н.В. Парушина, И.В. Бутенко, В.Е. Губин, О.В. Губина, С.В. Деминова, Н.А. Сучкова, Т.А. Тимофеева; под ред. д.э.н. Н.В. Парушиной. - Москва.: ИД «ФОРУМ»: «ИНФРА-М», 2010. -432с.

33. Федорова Г. В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. Учебное пособие. - М.: Омега - Л, 2008. - 272с.

34. Филина Ф.Н. Дебиторская и кредиторская задолженность. Острые вопросы налогообложения / Ф.Н. Филина М.: ГроссМедиа, 2008. -- 152 с.

35. Финансовое управление компанией / Общ.ред. Е.В.Кузнецовой. - М.: Фонд «Правовая культура», 2010.- 622с.

36. Финансы предприятий: Учебник /Н.В.Колгина, Г.Б.Поляк, Л.П.Павлова и др.; Под ред проф. Н.В.Колгиной. -М.: Финансы, Юнити, 2009. - 514с.

37. Финансы: Учебник для вузов. Под ред. проф. М.В.Романовского, проф. О.В.Врублевской, проф. Б.М.Сабанти. - М.: Издательство «Юрайт», 2010. - 365с.

38. Холт Р.,Бернес С. Планирование инвестиций. - М.: Дело, 2008.- 523с.

39. Шахбазян Е.М. Особенности управления оборотными средствами предприятия: - М.: ЮНИТИ, 2005. - 436 с.

40. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2002.- 522с.

41. Шишкоедова Н. Налоговые нюансы уступки права требования //Бухгалтерское приложение. - №24 (9490)// http://www.eg-online.ru/article/214210.

42. Шумайлов В. Л. Корректировка дебиторской и кредиторской задолженности //Бухгалтерская газета. - 2013. - №4. - С. 27-29.

43. Шушеров А. В. Планирование оборотного капитала, авансированного в дебиторскую задолженность [// Молодой ученый. -- 2012. -- №2. -- С. 128-130.

44. Щеков М., Покаместов И. Индустрия финансирования дебиторской задолженности в странах Евроcоюза: текущее состояние и перспективы развития // Управление финансовыми рисками. - 2013. - № 2. - С. 19-20.

45. Экономика предприятия: Учебное пособие / НФИ КемГУ; Н. И. Новиков, О. А. Стародубова, Н. Н. Новикова. - 2-е изд. - Новокузнецк, 2009. - 282с.

46. Экономическая стратегия фирмы./Под ред. Градова Е.П.. - СПб: Специальная литература, 2010.- 471с.

47. Экономическая теория. Учеб. для студ. вузов. / под ред. Камаева.- М: Гуманит. изд. центр Владос, 2009. - 622с.

48. Экономические аспекты оценки дебиторской задолженности /Кришталева Т.И., Корзун Г.И. //Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 43. - С. 34-37.

Размещено на Allbest.ru