Організація виробництва виробу на Чернівецькому УВО УТОС

Проблеми розвитку методів організації системи виробництва і реалізації завжди знаходились у центрі економічної науки. Але вітчизняні дослідження цього питання до недавнього часу з об'єктивних причин проводились без урахування особливостей прояву нових форм і принципів господарювання. В сучасних умовах такий підхід до вирішення проблем викликає протиріччя між можливостями підприємств і попитом споживачів.

Процес організації виробництва завжди конкретний, має свою організаційну мету і націлений на результат, тобто на виготовлення виробів і надання послуг. Цілі організації виробництва мають бути системно узгоджені, і для їх досягнення треба виконати ряд організаційних процедур:

окреслити види діяльності;

встановлення переліку робіт;

забезпечення адресності виконання цих робіт.

А. Файоль (1841 - 1925) французький інженер металург, створив систему організації, принципи якої сформульовані:

1. Встановлення програми дії;

2. Контроль;

3. Єдине компетентне енергійне керівництво;

4. Хороший набір персоналу;

5. Концентрація виробництва за напрямком;

6. Гармонія праці - пропорційність і та інші.

Організація виробництва на підприємстві повинна відповідати рівню розвитку техніки і в той же час сприяти подальшому технічному розвитку. У сучасних умовах подолання застарілих форм організації виробництва набуває особливого значення, пов'язаного з інтенсифікацією виробництва.

Форми і методи організації виробництва на окремо взятому підприємстві обумовлені типом виробництва.

На УВО УТОС зосереджене дрібносерійне виробництво, яке характеризується тим, що на робочих місцях обробляються різні за конструкцією і технологією виготовлення предмети праці, бо кількість кожного з таких є невеликою й недостатньою для нормального завантаження устаткування; робочі місця розміщуються за однотипними технологічними групами без певного зв'язку з послідовністю виконання операцій

Виробничий процес та окремі його операції мають бути раціонально організовані в просторі і часі. Для цього під час проектування та організації виробничого процесу слід дотримуватися певних принципів. До таких принципів належать: спеціалізація, пропорційність, паралельність, прямоточність, безперервність, ритмічність, автоматичність, гнучкість, гомеостатичність.

На досліджуваному підприємстві застосовується партіонно-технологічний метод організації виробництва. Ефективність партіонно-технологічної організації виробництва на УВО УТОС забезпечується стабільністю на тривалий час номенклатури і не значними обсягами продукції, що випускається, спеціалізацією робочих місць.

Таким чином, для ефективної організації виробництва виробу на УВО УТОС потрібно провести ряд заходів, а саме:

1) забезпечення ефективного функціонування усіх складових організації виробництва за рахунок дотримання основних принципів виробництва: диференціації, спеціалізації, пропорційності, прямоточності, паралельності, безперебійності, ритмічності, гнучкості;

2) забезпечення безперервного та тривалого виготовлення однакових виробів;

3) зменшення трудомісткості робіт та тривалості виробничого циклу що дозволить досягти оптимального протікання виробничого процесу;

4) організація управлінської праці, як одного із напрямків організації праці в цілому (оптимальний розподіл обов'язків і відповідальності, контроль за якістю та змістом роботи з боку керівника, постійна оцінка та переоцінка практичних ситуацій які виникають, інформаційна та логічна обгрунтованість рішень, які приймаються та інше);

5) аналіз відповідності матеріально-технічної бази виробництва можливостям і особливостям людини;

6) широка та активна участь працівників у вирішенні поточних і перспективних виробничих задач;

7) скорочення прямих витрат часу та збільшення тривалості робочого періоду, а також скорочення витрат на виробництво без зниження якості продукції;

8) зміни у побудові живої праці й системі управління виробництвом при змінах організації виробництва (впровадження більш продуктивної техніки, застосування нових видів сировини, матеріалів та енергії та інше);

9) удосконалення організації праці (створення нових або ліквідація діючих робочих місць, використання нових форм організації праці);

10) удосконалення розподілу праці (виділення окремих елементів єдиного виробничого процесу, різних за змістом й економічним значенням функцій, пов'язаних з його здійсненням);

11) зниження часу мікропауз і перерв на відпочинок, викликане підвищенням стомленням працівників;

12) раціональне розташування трудових ресурсів, засобів праці та предметів праці на виробничій площі (робочих місцях, дільницях та цехах)

13) раціональна організація й обслуговування робочих місць;

14) проведення ефективного нормування праці, системи обліку та оцінки, визначення ефективного розпорядку робочого дня та інше.

Проведення заходів щодо вдосконалення організації виробництва виробу на УВО УТОС має супроводжуватися розрахунком їх очікуваної економічної ефективності й оцінкою їх соціальних наслідків.

Висновки до розділу 3

Таким чином, у розділі 3. «Напрямки вдосконалення організації виробництва виробу на УВО УТОС» ми розглянули:

проблеми організації виробництва виробу на підприємстві, при дрібносерійному виробництві;

коротку характеристику партіонно-технологічному методу організації виробництва на даному підприємстві залежно від номенклатури.

пріоритетні напрями вдосконалення відповідно до трьох головних складових виробничого процесу (живої праці, матеріальної та технічної бази).

Висновки та пропозиції

Багато вчених та науковців економічної сфери як минулих років, так теперішніх років приділяють велику увагу організації виробництва виробу. Вони мають свої погляди на визначення її сутності та завдань, а також елементів, принципів і т.д. Але всі сходяться в одному, організація виробництва виробу - це важливе питання в господарській діяльності підприємства.

Отже, під організацією виробництва розуміють координацію й оптимізацію в часі і просторі всіх матеріальних, трудових елементів виробництва з метою випуску в певні строки необхідної споживачам продукції з найменшими витратами за умови належної якості й отримання достатнього прибутку від її реалізації для подальшої продуктивної діяльності.

У курсовій роботі було розглянуто:

1) теоретичні основи організації виробництва виробів на підприємстві, основні завдання, принципи та етапи;

2) основні показники, які характеризують організацію виробництва;

3) господарську діяльність УВО УТОС, дано його техніко-економічну характеристику та розраховано основні техніко-економічні показники;

4) особливості організації виробництва виробу на підприємстві;

5) методику втілення основних завдань з організації виробництва на практиці;

6) на основі даних підприємства, здійснено розрахунок показників, які стосуються виробничого процесу та здійснено їх аналіз.

Таким чином, УВО УТОС здійснює масове виробництво картонажної продукції (папок для паперів, швидкозшивачів, обкладинок, коробок та ін.). Для його раціоналізації об'єднання використовує не потоковий партіонно-технологічний метод організації виробництва виробів.

Щодо вдосконалення організації виробництва продукції на підприємстві запропоновано впроваджувати такі організаційні заходи, що дають великий позитивний ефект і не потребують значних капітальних укладень: організація роботи при перемінних, протягом дня, такті і швидкості потокової лінії; переведення робітників протягом зміни з однієї операції на іншу; застосування багатоопераційних машин, що потребують регулярного переключення уваги робітників на різні процеси; заходи матеріального стимулювання.

Список використаних джерел

1) Багрова І.В. та ін. Організація виробництва: Навч. посіб.-К.: ЦНЛ,2005

2) Васильков В.Г. Організація виробництва: Навч. посібник.-К.: КНЕУ,

3) Економіка та організація виробництва: Підручник/За ред.. В.Г. Герасимчука, А.Е. Розенплентера.-К.: Знання,2007.-678с.

4) Гриньва В.М., Салун М.М.

Організація виробництва: Підручник.-К.: Знання,2009.-582с.

5) Єгупов Ю.А. Організація виробництва на промисловому підприємстві. Навчальний посібник.-К.: Центр навчальної літератури,2006.-448с.

6) Завіновська Г.Т. Економіка праці: Навч. посібник.-К.: КНЕУ,2007.-200с.

7) К;аліна А.В. Економіеа праці: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл.-К.:МАУП.2004.-272с.

8) Курочкін А.С. Організація виробництва: Учеб. пособие.-К.:МАУП,2005.

9) Організація виробництва: навч. посібник/В.А. Никифорак, З.І. Кобеля, Л.В. Вербівська.-Чернівці,ЧНУ,2010.-420с.

10) Новицкий Й.М. Организация и планирование производства: Учеб.-метод. пособие-М.: Финансы и статистика, 2004.-392с.

11) Організація виробництва: Навч. посібник/ В.О. Онищенко, О.В. Редкіна, А.С. Старовірець, В.Я. Чевганова.-К.:Лібра,2006.-336с.

12) Орлов О.О. Планування діяльності підприємства: Підручник.К.:Скарби.2005.-336с.

13)Петрович Й.М. Організація виробництва: Навч. посіб.- К.:ЦНЛ,2005.-336с.

14) Петрович Й.М., Захарчин Г.М. Організація виробництва.:Підручник.-Л.:Магнолія плюс, 2004.-398с.

15) Петрович Й.М., Кіт А.Ф, Кіндратська Г.І. та ін. «Економіка підприємства»: Підручник/ за заг. ред. проф. Й.М. Петровича.-2-ге вид., випр.,- Львів: Магнолія плюс,2006.-580с.

16) Петрович Й.М. Організування промислового виробництва.: Підручник.-К.: Знання,2009.-328с.

17) Петрович Й.М., Будіщева І.О. та ін. Економіка виробничого підприємства: Навч. посіб. - Л.: Оскарт, 2008.

18) Плоткін Я.Д., Пащенко І.Н. Виробничий менеджмент: Навчв. посіб.-Львів: Державний університет «Львівська політехніка», 2007.-258с.

19) Економіка підприємства: Підручник/За заг. ред.. С.Ф. Покропивного.-2-ге вид., перероб. Та доп.-К.:КНЕУ, 2007.-528с.

20) Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1998.

21) Посилкіна О. В. Організація виробництва: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закладів / О. В. Посилкіна, Р. В. Сагайдак, К. Ю. Зверєва. -- Х.: Вид-во НФаУ: Золоті сторінки, 2006. -- 152 с

22) Пушкар М.С. Планування і організація підприємств, об'єднань, комплексів. Навч. посібник. - К.: НМК ВО, 2000.

23) Рижиков В.С. Організація виробництва: навч. посіб.[для студ. екон. і техн.. спец. усіх форм навч. і слухачів системи вироб-ек. навч. кадрів]: М-во освіти і науки України.-К.:Дельта,2006.-264с.

24) Семенов Г.А., Станчевський В.К., Панкова М.О. та ін. організація і планування на підприємстві: Навч.посіб.-К.:ЦНЛ,2006.-528с.

25) Тимош І.М. Економіка праці. - Тернопіль: Астон, 2001. - 346 с.

26) Туровець О.Г. и др. Организация производства и управление предприятием:Учебник.-М.:ИНФРА,2005.-555с.

27) Тян Р.Б., Багрова І.В. Організація виробництва. Навчальний посібник.- Київ:Центр навчальної літератури, 2005.-248с.

28) Хопчан М.І., Харів П.С., Бойчик І.М., Лотиш О.Я. Організація і планування виробництва: теорія і практика. Навч. посібник. - Тернопіль,2002.

29) Хопчан М.І., Лотиш О.Я., Хопчан В.М. Організація виробництва. Навч.

посібник. - Тернопіль, 2003 .

30) Фатхтундінов Р.А. Организация производства. Учеб. Для вузов.- М.:ИНФРА-М,2002.- 672с.

Размещено на Allbest.ru