Исследование газовой промышленности как естественной монополии России

По мере исчерпания сырьевой базы континентальных нефтегазоносных провинций России центр добычи сместится в еще более сложные и неизученные регионы, и поддержание и наращивание добычи углеводородов в России будет возможным только за счет ввода в разработку шельфовых месторождений, предпосылкой открытия которых служит проведение активной лицензионной политики и законодательного обеспечения государством уже в настоящее время.

Это потребует привлечения значительных научных проработок и законодательных инициатив по обеспечению инновационного перехода в новые регионы газодобычи России. Ни российская, ни мировая история еще не знали такой резкой дифференциации горно-геологических и природно-климатический условий разработки месторождений углеводородов, прежде всего, природного газа. Потому особенно необходимы именно инновационные и технологические решения.

Основным регионом, обеспечивающим прирост добычи нефти в стране последние годы, является Восточная Сибирь и Республика Саха (Якутия) - за счет планомерного выхода на проектную мощность Ванкорского (Красноярский край), Талаканского (Республика Саха), Верхнечонского (Иркутская область) месторождений. Восточно-Сибирский регион играет ключевую роль в компенсации падающей добычи нефти на старых месторождениях традиционных нефтедобывающих регионов и обеспечении энергетической безопасности России.

В газовой промышленности также происходит изменение географии добычи. Так, если на территории ЯНАО основная добыча газа осуществлялась на территории Надым-Пур-Тазовского междуречья, то уже сейчас активно идет подготовка к освоению месторождений п-ва Ямал, Обской и Тазовских губ. В 2012 г. стартовал мегапроект разработки Бованенковского месторождения на Ямале. В среднесрочной перспективе существенно возрастет роль шельфа южных (Каспийского), арктических (Баренцевого и Карского), а также дальневосточных (Охотское) морей. По оценкам ИНГГ СО РАН, добыча нефти в Восточной Сибири и Республике Саха (Якутия) может возрасти до 85 - 95 млн тонн (в зависимости от варианта развития территории), что может составить до 17 - 18 % в структуре российской нефтедобычи. Добыча газа в 2020 г. может составить 70 - 75 млрд м3, в 2040 г. - 140 - 155 млрд м3, что может составить до 10 - 15 % в структуре российской газодобычи.

Добыча нефти на шельфе может возрасти до 28 - 32 млн тонн в 2020 г. и 30 - 40 млн тонн - в 2040 г., что составит 5 - 6 % от общероссийской добычи. Россия имеет существенные возможности по наращиванию добычи и поставок газа с шельфа. Однако объем добычи газа на шельфе в существенной мере будет зависеть от конъюнктуры мировых рынков газа.

Разведка и разработка нетрадиционных источников жидких углеводородов (сланцевая нефть баженовской свиты, битуминозные песчаники Оленекского месторождения и др.)

Преобладающая часть ресурсов сланцевой нефти находится на территории США (78 %). Второе место занимает Китай с потенциальными ресурсами, оцениваемыми в 47 млрд тонн. Значительные запасы сланцевой нефти сосредоточены в России. Наиболее крупной залежью сланцевой нефти в России является баженовская свита, расположенная в Западной Сибири. По оценкам Министерства энергетики, ресурсы баженовской свиты оцениваются в 22 млрд тонн, из них 55 млн тонн - извлекаемые запасы.

В 2012 г. ОАО «Газпром» приступило к реализации проекта по освоению баженовской свиты Верхне-Салымского месторождения в Югре. К 2022 г. планируется выйти на уровень добычи в 1 млн тонн в год. По мере истощения традиционных запасов нефти баженовская свита рассматривается как один из важных объектов для восполнения ресурсной базы.

По оценкам ИНГГ СО РАН, добыча нефти из баженовской свиты может составить в 2020 г. - 2 млн тонн, в 2025 г. - 6 млн тонн, в 2035 - 2040 гг. - до 30 - 40 млн тонн.

Основные запасы нефти битуминозных песчаников сосредоточены в Венесуэле, Канаде, США. В настоящее время в промышленном масштабе нефть из битуминозных песчаников получают только в Канаде. Битуминозные песчаники Канады содержат свыше 170 млрд бар. возобновляемых запасов нефти.

Приволжский ФО и Республика Саха (Якутия) являются лидерами по выявленным ресурсам природных битумов. Крупнейшие геологические ресурсы битумов сосредоточены в Оленекском регионе - вблизи Анабарского щита в Восточной Сибири.

Промышленная разработка на Оленекском месторождении может начаться не ранее 2025 - 2030 гг. На первом этапе производство синтетической нефти может составить не более 3 - 5 млн тонн.

Таким образом, инновационное развитие и модернизация производств, связанных с разведкой и добычей углеводородов в России, - одно из ключевых направлений инновационного развития нефтегазового комплекса страны.

3.2 Перспективы развития газовой отрасли в России как естественной монополии

Конфликты интересов, возникающие в газовой отрасли России, демонстрируют недостаточную отрегулированность газодобычи, необходимость «рулить» ею в «ручном режиме». Это приводит к высоким издержкам, прямым и косвенным.

Первый вопрос, который следует разобрать, - это вопрос об оптимальном размере отрасли, об объёме экспорта и внутренних продаж. В обоих случаях это вопрос о наилучшей ценовой стратегии: в долгосрочном плане объёмы закупок и заграничными, и российскими потребителями, определятся ценами на газ, по которым газовая отрасль России будет предлагать свой товар. Под ожидаемые объёмы закупок будут подвёрстаны планы на расширение транспортной инфраструктуры и освоение новых месторождений.

Определяя стратегию экспортной политики, руководство компании столкнулось с большой неопределённостью, что признаёт и в официальных отчётах. Хотя потребность в газе у основных стран-покупателей, скорее всего, вырастет, пока сложно предугадать, какую часть этого прироста им удастся возместить из нероссийских источников. Большую роль могут сыграть не только экономические и технологические, но и политические факторы - потенциальная нестабильность поставок из Африки и Ближнего Востока, возможное желание европейских партнёров подвергнуть Россию санкциям. Сложно предсказать и объёмы внутренних закупок из-за неясности с долгосрочной ценой.

Минималистское решение требует меньше расширять экспортные мощности и внутренние распределительные сети, твёрже держаться за «формулу цены» и выбрать стратегию «лучше меньше, да лучше» - согласовать с потребителями, пусть небольшие и дорогие, но стабильные и гарантированные с обеих сторон поставки и закупки. Это потребовало бы отказа от строительства новых трубопроводов и экспорта СПГ, но высвободило бы капиталы «Газпрома» для инвестирования в другие отрасли. Максимальное решение требует строительства новых трубопроводов и снижения цены ради увеличения физического объёма продаж.

Ясно, что эксперты компании обладают большими знаниями, чем большинство посторонних наблюдателей, чтобы лучше просчитать вероятную прибыльность альтернативных стратегий. Настоящая проблема кроется не в том, что они могут ошибиться - возможность ошибочного прогноза принципиально неустранима. Главная проблема, и она уже принципиально устранима, - в том, что с теми стимулами, под влиянием которых принимаются решения «Газпрома», окончательный выбор, скорее всего, будет искажён относительно оптимального выбора с народнохозяйственной точки зрения. Перечислим факторы, искажающие решения руководителей «Газпрома» относительно оптимальных:

1. Функционирование компании не столько как нацеленной на прибыль фирмы, сколько как полугосударственной организации, «социально ответственной» перед персоналом и семьями, а также регионами интенсивной газодобычи. В результате принимаются глобально неоптимальные решения. Например, с точки зрения минимизации издержек было бы выгоднее остановить добычу газа на каком-то из газпромовских месторождений и продолжать закупать газ у «Лукойла». Стране было бы выгоднее минимизировать добычу и не занимать лишний персонал на наиболее дорогих месторождениях. Но компания, при прочих равных, предпочтёт сохранить социальное благополучие своих подразделений и обречь на кризис «Лукойл» или снизить цены для европейских потребителей, пожертвовав долгосрочной прибыльностью.

2. Избыточная взаимозависимость «Газпрома» и подрядчиков, толкающая компанию к дорогостоящим экспансионистским проектам (строительству трубопроводов, раннему освоению месторождений и т.д.), выгодным подрядчикам и менеджменту «Газпрома», но отвлекающим ресурсы от альтернативных применений.

3. Политическое давление со стороны власти, надеющейся обезопасить Россию от враждебной политики Западной Европы, усилив зависимость последней от стабильных поставок газа, а также исключить Украину из числа транзитёров. Казалось бы, государственное руководство должно лучше понимать интересы всей страны, чем руководство «Газпрома», и сдвигать решения в правильном направлении. Но само представление о незаменимости российского газа может оказаться преувеличенным. В 1914 г. Германия не побоялась вступить с Россией в войну при даже большей зависимости от российского продовольствия, чем сейчас от газа. В свою очередь, исключение Украины из числа транзитёров будет достигнуто только к 2020 году. За это время ослабление связей и смена поколений ещё больше отдалят Украину от России, а усиление «газовой привязки» не компенсирует дальнейшее ослабление общей идентичности.

4. Политическое давление со стороны чуть ли не всего общества, направленное на увековечивание заниженных (относительно экспортных) внутренних цен на газ. «Газпрому» навязана «социальная ответственность» перед потребителями, якобы его обязанность вести трубу к каждой дальней сторожке, чтобы обеспечить «доступность» добываемого ресурса для каждого гражданина. Это не преодолевается даже волей отдельных руководителей, противящихся тенденции «складывания всех активов в одну корзину». Заниженные цены отвечают более высокой величине спроса и влекут завышенную потребность в газе, подавляют технологическое развитие страны и ресурсосберегающую модернизацию.

5. Недоучёт фактора ограниченности месторождений в расчёте рентабельности. На самом деле, факт «оставления газа в месторождении на будущее» имеет ненулевую ценность для страны, в отличие, например, от «непроизводства трактора». Государство готово к обнулению НДПИ для новых труднодоступных месторождений, нивелирует отчисления в Фонд национального благосостояния, а «общественное мнение» требует расходовать все нефтегазовые доходы сразу и полностью. Это означает, что положительная ценность оставления месторождения в наследство потомкам, или отрицательная ценность добычи газа (сколь бы малой она ни казалась на фоне сегодняшних нужд), никак не будет включена в калькуляцию рентабельности.

Итак, на выбор стратегии «Газпрома» в части объёма производства действуют сильные «нерыночные» факторы, искажающие его решения в одну и ту же - экспансионистскую - сторону. Это влечёт неоптимальное размещение ресурсов между отраслями, снижает ВВП. Именно констатация искажающих факторов является ответом на вопрос об экспансионистской стратегии «Газпрома» с экономической, а не маркетинговой точки зрения. В рамках государственного регулирования газовой отрасли, важно дать её руководителям народнохозяйственно оптимальные стимулы, а не принимать непосредственное участие в чисто маркетинговом анализе, который должен оставаться внутренним делом «Газпрома».

Эффективное регулирование конъюнктурных колебаний чисто рыночным способом, скорее всего, невозможно, потому что тогда развитие пойдёт по одному из двух неоптимальных путей:

1. Если «Газпром» или выделенная транспортно-сбытовая компания сохранит монополию на экспорт, то она будет вынуждена либо подстраивать цены под складывающийся объём добычи, поставляя за рубеж слишком много газа по слишком низкой цене, либо дискриминировать отдельных независимых производителей, заставляя их «отдуваться» при колебаниях спроса - снижать и останавливать добычу.

2. Если монополия на экспорт будет ликвидирована, то Россия не сможет регулировать экспортную цену газа и максимизировать доходы за счёт иностранных потребителей.

По всей видимости, в этом вопросе нет другого выхода, кроме централизации решений о текущих колебаниях добычи и складирования газа в руках «Газпрома» или выделенного транспортного монополиста, де-факто, в руках государства. Иными словами, основные доходы и риски от конъюнктурных колебаний государство (через свою компанию) примет на себя. Это приводит к необходимости специальной системы распределения и изоляции рисков между экспортным монополистом и независимыми добытчиками. Например, во время спадов необходимо будет останавливать добычу на наименее эффективных месторождениях, компенсируя их операторам убытки в соответствии с заранее определённой процедурой.

Мало того, централизованный экспортёр мог бы взять на себя основные риски ценовых колебаний, гарантируя операторам месторождений определённую цену сбыта газа либо сделав эту цену менее зависимой от конъюнктурных колебаний на мировом рынке. Избавление добывающих компаний от части рисков позволило бы увеличить долгосрочный НДПИ, а возможности монопольного транзитёра и экспортёра регулировать цену газа позволили бы частично переложить эти риски на внешних потребителей, уменьшить зависимость России от них.

В заключение раздела рассмотрим решение выявленных для ПАО «Газпром» проблем.

1 Снижение цен на нефть.

Сохраняется в качестве основы бизнеса система долгосрочных контрактов, обеспечивающая потребителям надежность и гибкость поставок. Реализуется комплекс мероприятий, направленных как на создание новой инфраструктуры, так и на стимулирование спроса на газ и укрепление позиций в секторах, где возможны поставки дополнительных объемов газа.

Отслеживаются изменения валютного и налогового законодательства и четко выполняются его требования, руководствуясь лучшей практикой его применения. Компания ориентирована на сотрудничество с государственными органами в целях обеспечения энергетической безопасности Российской Федерации. Так же ПАО «Газпром» проводится хеджирование рисков рыночных изменений валютных курсов и процентных выплат происходит:

- за счет расчета чистой валютной позиции Группы Газпром и сбалансированности денежных потоков с точки зрения валют, объемов и сроков поступления оплаты;

- путем поддержания соотношения валют в долговом портфеле, близкого к соотношению валют в выручке.

2. Снижение потребления газа и развитие гибридной модели ценообразования на европейском рынке.

В настоящее время в Европе в рамках гибридной модели ценообразования происходит планомерное превращение цен газовых торговых площадок (хабов) в отраслевой стандарт ценообразования. Торговля непосредственно на хабах ведется на основе срочных контрактов.

С развитием торговых площадок оптовые цены начали формироваться под воздействием собственно спроса и предложения на газ, однако так и не стали отражением общего рыночного равновесия на европейском газовом рынке, поскольку по-прежнему зависят от цен доминирующих долгосрочных контрактов, которые формируются на иных принципах.

При сохранении этой зависимости цены долгосрочных контрактов задают верхний уровень для цен хабов. Это происходит по причине переконтрактованности европейского газового рынка: совокупные твердые обязательства поставщиков в рамках долгосрочных контрактов существенно превышают фактические объемы потребления газа, поскольку основная масса этих контрактов была подписана в период до кризиса 2008 г., когда ожидалось, что потребление газа будет постоянно расти.

3. Снижение потребления газа, конкуренция со стороны независимых производителей и начало биржевой торговли газом на российском рынке

С октября 2014 г. ОАО «Газпром» совместно с ЗАО «Санкт-Петербургская Международная Товарно-сырьевая Биржа» и ЗАО «Расчетно-депозитарная компания» было обеспечено проведение организованных торгов природным газом с периодом поставки месяц на Санкт-Петербургской Международной Товарно-сырьевой Бирже. В октябре - декабре 2014 г. здесь состоялись первые биржевые торги газом в секции «Газ природный», по итогам которых ОАО «Газпром» было реализовано 429,4 млн м3 газа. В целях дальнейшего развития биржевой торговли газом на внутреннем рынке ОАО «Газпром» принимает участие в совершенствовании нормативно-правовой базы, регулирующей функционирование рынка газа в Российской Федерации. Группа Газпром проводит комплексное исследование по оценке возможностей развития биржевых поставок газа на внутренний рынок и экспорт в условиях конкуренции с другими видами топливно-энергетических ресурсов и поставщиками природного газа с учетом государственного регулирования газовой отрасли.

4. Конкуренция со стороны производителей углеводородов из нетрадиционных источников, ситуация на рынке СПГ.

В 2014 г. объемы торговли на мировом рынке СПГ по сравнению с предыдущим годом изменились незначительно и по разным оценкам составили от 243 до 246 млн т. В 2014 г. рынок по-прежнему находился в фазе «рынка покупателя» и, вероятно, с учетом растущих объемов предложения, такая ситуация сохранится в среднесрочной перспективе. Так, в течение прошедшего года начались поставки СПГ с проектов в Папуа-Новой Гвинее и Алжире, а в 2016-2020 гг. будут введены в эксплуатацию проекты в Австралии и США.

В то же время вследствие резкого падения цен на нефть во второй половине 2014 г. цены на СПГ на мировом рынке также снизились, в результате чего привлекательность поставок СПГ с новых проектов из США с привязкой цены контракта к «газовым» ценовым индексам стала менее очевидной. В данной ситуации Группа Газпром оценивает конкурентоспособность собственных проектов («Балтийский СПГ», а также СПГ-проекты на Дальнем Востоке России) как достаточно высокую и намерена продолжить работу по их реализации.

Приоритетные направления научно-технического прогресса в сфере разведки и добычи углеводородов:

- увеличение объема и эффективности геологоразведочных работ на углеводороды, а также увеличение ассигнований на проведение ГРР как со стороны государства, так и компаний, прежде всего, в регионах с низкой степенью изученности (Восточная Сибирь, Дальний Восток, шельфы арктических морей);

- совершенствование и широкое освоение существующих и создание новых методов воздействия на пласты и увеличения нефтеотдачи;

- создание и широкое освоение технологий и оборудования, обеспечивающих высокоэффективную разработку трудноизвлекаемых запасов углеводородов, как на месторождениях с истощенной ресурсной базой, так и на новых объектах, характеризующихся: 1) низкопроницаемыми коллекторами; 2) резервуарами нефти с аномально низкими температурами и пластовыми давлениями; 3) остаточными запасами нефти обводненных зон; 4) запасами в подгазовых зонах; 5) запасами с высокой степенью выработанности; 6) запасами низконапорного газа;

- создание и широкое освоение технологий и оборудования, обеспечивающих высокоэффективную разработку высоковязких нефтей;

- совершенствование технологий сооружения и эксплуатации геологоразведочных и нефтепромысловых объектов в новых регионах со сложными природно-климатическими условиями;

- разведка и разработка нетрадиционных источников жидких углеводородов (сланцевая нефть баженовской свиты, битуминозные песчаники Оленекского месторождения и др.).

- снижение нагрузки на окружающую среду, повышение уровня энергосбережения.

Заключение

В ходе написания курсовой работы, в первой главе была приведена характеристика такой рыночной структуре как монополия.

Монополия является противоположностью совершенной конкуренции. Она характеризует такой тип рыночной ситуации, при котором существует только один продавец товара. Такая фирма удовлетворяет совокупный спрос всех потенциальных покупателей товара и в этом смысле понятия «фирма» и «отрасль» совпадают и линия спроса на продукцию монополии имеет отрицательный наклон.

Монополия имеет ряд следующих характерных особенностей: высокие барьеры для вступления в отрасль (патенты, лицензии, отдача от масштаба и др.), производство уникального продукта, один продавец встречается на рынке с большим числом покупателей.

Главная особенность монополизации российского рынка является то, что она сложилась как «наследница» государственного монополизма социалистической экономики. Однако в результате рыночных реформ монополистические тенденции усилились. К прежним монополистам добавились новые. Это было во многом связано с распадом СССР - предприятия, ранее не являвшиеся единственными производителями, стали таковыми на сократившейся территории.

Для создания конкурентной среды весьма актуальной стала антимонопольная политика. Она имеет несколько основных направлений: стимулирование предпринимательства, развитие конкурентных начал, организационно-правовое обеспечение политики.

Субъект естественной монополии - хозяйствующий субъект (юридическое лицо), занятый производством (реализацией) товаров в условиях естественной монополии. Сферами деятельности субъектов естественных монополий в соответствии с Законом «О естественных монополиях» являются:

- транспортировка нефти и нефтепродуктов по магистральным трубопроводам;

- транспортировка газа по трубопроводам;

- железнодорожные перевозки;

- услуги транспортных терминалов, портов, аэропортов;

- услуги общедоступной электрической и почтовой связи;

- услуги по передаче электрической энергии;

- услуги по оперативно-диспетчерскому управлению в электроэнергетике;

- услуги по передаче тепловой энергии.

Во второй главе исследования был проведен анализ и оценка естественной монополии ПАО «Газпром».

Крупнейшие запасы природного газа в мире сосредоточены в настоящее время в России, а также на Ближнем и Среднем Востоке. В то же время в нашей стране за последние 10 лет запасы сократились на 0,2 трлн м3 из-за хронического недофинансирования геологоразведочных работ и растущей добычи.

Таким образом, мировыми лидерами по добыче газа являются Россия и США. В то же время у них существуют и наиболее серьезные проблемы с перспективой добычи природного газа. США имеет крайне низкую обеспеченность этим углеводородным ресурсом, а Россия стоит перед необходимостью привлечения крупных инвестиций в разработку новых месторождений (в первую очередь на континентальном шельфе), для которых характерна высокая себестоимость добычи, и, следовательно, крайне низкая рентабельность. Ясно, что в США добыча постепенно вступит в фазу стагнации, а затем начнет падать. А в России, несмотря на имеющиеся огромные запасы природного газа, его добыча будет расти и далее медленными темпами.

Публичное акционерное общество «Газпром» - глобальная энергетическая компания. Основные направления ее деятельности - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа (в том числе в качестве моторного топлива), газового конденсата и нефти, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии.

Группа «Газпром» - мировой лидер по величине запасов и объемам добычи природного газа.

ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

Крупнейшие в мире запасы и мощный производственный потенциал позволяют Газпрому успешно работать на традиционных месторождениях и создавать новые центры газодобычи, которые в перспективе станут основными для отечественной газовой отрасли.

Ресурсно-сырьевая база газодобычи Группы Газпром и в целом России позволяет обеспечить необходимый уровень производства газа за счет открытых месторождений, расположенных вблизи развитой инфраструктуры, до 2018-2020 гг. В перспективе компенсировать падение добычи на базовых месторождениях-гигантах, связанное с естественным истощением, и обеспечить ее рост возможно за счет вовлечения в разработку запасов Ямала (в полном объеме), Гыдана, Восточной Сибири и Дальнего Востока, Обской и Тазовской губ, ближнего шельфа Карского моря, а также поиска и разведки крупных и крупнейших месторождений углеводородов на суше и шельфе.

На основе анализа деятельности ПАО «Газпром» на мировом и внутреннем рынке, можно выделить следующие ключевые проблемы.

1 Снижение цен на нефть.

2. Снижение потребления газа и развитие гибридной модели ценообразования на европейском рынке.

3. Снижение потребления газа, конкуренция со стороны независимых производителей и начало биржевой торговли газом на российском рынке.

4. Конкуренция со стороны производителей углеводородов из нетрадиционных источников, ситуация на рынке СПГ.

В третьей главе было проведено определение перспектив развития газовой промышленности как естественной монополии России.

В настоящее время в РФ топливно-энергетический комплекс (ТЭК), в частности газовая промышленность, является стратегически важным звеном экономики страны непосредственно связанным с энергетической безопасностью, так как в значительной степени обеспечивает наполнение бюджета. В этой связи важно рассматривать энергетическую безопасность с точки зрения управления рисками и факторами нестабильности, которые могут оказать отрицательное влияние на устойчивое развитие газовой промышленности и ТЭК в целом. При этом под энергетической безопасностью понимается обеспечение обоснованных внутренних потребностей экономически доступных топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) соответствующего качества при одновременном выполнении экспортных обязательств.

Инновационное развитие и модернизация производств, связанных с разведкой и добычей углеводородов в России, - одно из ключевых направлений инновационного развития нефтегазового комплекса страны.

Так же были выявлены основные направления решения проблем деятельности ПАО «Газпром».

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 17.08.1995 № 147-ФЗ «О естественных монополиях»

2. Федеральный закон от 21.05.1993 N 5003-1 «О таможенном тарифе» Статья 3

3. Федеральный закон от 26 марта 2003 г. №35 «Об электроэнергетике»

4. Федеральный закон от 30 декабря 1995 г. №225-ФЗ «О соглашениях о разделе продукции»

5. Федеральный закон от 31 марта 1999 года №69-ФЗ «О газоснабжении в Российской Федерации»

6. Федеральный закон Российской Федерации от 18 июля 2006 г. N 117-ФЗ «Об экспорте газа»

7. Бобылев, Ю.Н., Четвериков Д.Н. - «Факторы развития рынка нефти» - М.: ИЭПП, 2012. -179с: ил.

8. Годин, Ю. - «Россия: экономика, политика. Геополитическая роль внешней торговли энергоресурсами для России» - МЭ и МО, № 002, 2011, С. 103-109.

9. Бушуев, В.В., Куричев Н.К., Громов А.И. Энергетическая стратегия - 2050: методология, вызовы, возможности // ЭСКО. Энергетика и промышленность. 2013. № 6

10. Коржубаев, А.Г., Филимонова И.В., Эдер Л.В. Формирование новых центров нефтегазового комплекса на Востоке России // Таможенная политика России на Дальнем Востоке. 2013. № 1. С. 34 - 45.

11. Конторович, А.Э., Эдер Л.В. и др. Энергетика России: взгляд в будущее (Обосновывающие материалы к Энергетической стратегии России на период до 2030 года). М.: Издательский дом «Энергия», 2010. Гл. 6.2. 616 с.

12. Кошкарев, А. - «Новая нефтяная реальность» - Эксперт, №19, 2011.

13. Мазин, А. - «Ресурсы и конфликты» - МЭ и МО, №008, 2010 С. 3-9.

14. Накиценович, Н. - «Мировые перспективы природного газа» - М.:, 2011. - 189с.

15. Петров, В.В., Артюшкин В.Ф.- «Поведение цен на мировом рынке нефти» - М.: Фазис, 2011. -232с.

16. Петров, В.В., Поляков Г.А., Полякова Т.В., Сергеев В.М. - «Долгосрочные перспективы российской нефти» - М.: Фазис, 2010. - 213с.

17. Фадеев, А.М., Череповицин А.Е., Ларичкин Ф.Д. Устойчивое развитие нового добывающего региона при реализации нефтегазовых проектов на шельфе Арктики // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2012. №1. С. 27 - 38

18. Халимов, Э.М. Инновационное развитие технологии разработки нефтяных месторождений // Нефтегазовая геология. Теория и практика. 2008. Т. 3. №2. С. 19 - 25.

19. Эдер, Л.В., Проворная И.В. Основные направления инновационного развития нефтегазовой промышленности России // Инновационный потенциал экономики России: состояние и перспективы: сб. науч. тр. / отв. ред. А.В. Алексеев, Л.К. Казанцева; ИЭОПП СО РАН. Новосибирск, 2013. С. 165 - 184.

20. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года // Прил. к обществ.-дел. журн. "Энергетическая политика". М.: ГУ ИЭС, 2010.-184 с.

Размещено на Allbest.ru