За отчетный период организация по обычным видам деятельности получила прибыль в размере 6,2 копеек с каждого рубля выручки от реализации. К тому же имеет место положительная динамика рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с данным показателем за такой же период прошлого года (+2 коп.).

Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) к выручке организации, за 1-й квартал 2011 г. составил 4,5%. Это значит, что в каждом рубле выручки организации содержалось 4,5 коп. прибыли до налогообложения и процентов к уплате.

Рентабельность использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала представлена в следующей таблице.

Таблица 2.7 Рентабельность использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала

За отчетный период каждый рубль собственного капитала организации принес чистую прибыль в размере 0,406 руб.

Значение рентабельности активов за отчетный период (23,4%) можно характеризовать как очень хорошее. Далее, в следующем подпункте дипломной работы рассмотрим пути повышения эффективности хозяйственной деятельности ОАО «Завод маслодельный Атяшевствий».

2.4 Пути повышения эффективности хозяйственной деятельности ОАО «Завод маслодельный «Атяшевский»

Далее рассмотрим пути повышения эффективности деятельности предприятия.

К основным путям по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия относятся:

1) снижение себестоимости продукции или услуг;

2) повышение производительности труда.

Рассматривая вопрос о снижении себестоимости продукции, то здесь можно сказать следующее.

Предприятие стремительно сокращает свои основные фонды. Это наглядно видно из анализируемого бухгалтерского баланса.

Рассмотрев структуру пассивов мы можем сделать вывод о том, что у предприятия существует краткосрочная кредиторская задолженность, но полностью отсутствует долгосрочная задолженность.

Можно рекомендовать предприятия взять долгосрочный кредит в банке на покупку нового оборудования взамен устаревшего, которое предприятие постепенно реализует.

Использование модернизированных производственных фондов будет способствовать снижению себестоимости продукции без потерь качества продукции.

Рассмотрим более предметно вопрос о повышении производительности труда.

- выплата премий за переработку или досрочное выполнение того или иного проекта, причем размер премии неограничен;

- плановые сокращения персонала;

- повышение квалификации персонала, включая частичную компенсацию оплаты сотрудникам обучения в высших учебных заведениях;

- использования нематериальных мер повышения мотивации, таких как улучшение обстановки в коллективе и др.

Исходя из показателей использования трудовых ресурсов предприятия - мы можем увидеть, что на отчетный период на предприятии имело место сокращение персонала.

Плановые сокращения персонала - мера вынужденная и достаточно болезненная, но необходимая для ОАО «Завод маслодельный Атяшевствий» исходя из сложившейся ситуации. Последствия финансового кризиса, а также общее падение совокупного спроса ставят руководство перед необходимостью сокращения штата, путем увольнения тех сотрудников, которые меньше вписываются в существующий на предприятии ритм работы или же имеют квалификацию ниже коллег.

Повышение квалификации уже работающего персонала также представляет собой важное и эффективное направление политике руководства ОАО «Завод маслодельный Атяшевствий», направленной на повышение производительности труда. Прохождение обучения по программам дополнительного обучения, а также получение персоналом второго высшего образования должно способствовать приобретению сотрудником необходимых теоретических знаний, которые, параллельно продолжая работать на предприятии, он может адаптировать их на практике.

Нематериальные меры повышения мотивации должны включать следующее. Прежде всего нудно сказать, что общемировая практика показывает, что такой принцип организации труда, где сотрудник должен прежде всего отчитываться перед начальством - неэффективен. Взаимоотношение между руководством и персоналом в подчинении должно строиться на принципах взаимодействия и взаимопонимания - весь все делают одно общее дело. У рядовых сотрудников предприятия должен быть стабильно функционирующий канал связи с руководством по средствам которого они могут доносить те проблемы, с которыми они сталкиваются в процессе работы, а также предлагать те пути решения этих проблем, которые, на их взгляд, кажутся наиболее эффективными. Ведь многие проблемы, которые на самом деле оказываю значительное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности, а также способы их решения невозможно определить через отчеты или не участвуя непосредственно в процессе осуществления той или иной работы. Надо сказать, что подобная система внедрена и эффективно работает на предприятиях групп «Базовый элемент», подконтрольной российскому предпринимателю Олегу Владимировичу Дерипаске.

Заключение

В заключение работы можно сделать следующие выводы.

Эффективность в самом общем виде означает результативность производственно-хозяйственной деятельности, соотношение между достигнутыми результатами и затратами живого и овеществленного труда. Уровень эффективности характеризует уровень развития производительных сил и является важнейшим показателем развития экономики. На предприятии затраты имеют форму авансируемого основного и оборотного капитала, а конечные результаты - форму прибыли. Таким образом, показатель экономической эффективности дает представление о том, какой ценой предприятие получает прибыль. Сопоставление затрат и результатов используется в практике обоснования хозяйственных решений.

В теоретической части работы рассмотрены основные методы анализа эффективности использования предприятием производственных ресурсов, а также основные пути повышения эффективности их использования.

На базе ОАО «Завод маслодельный «Атяшевский» создан холдинг замкнутого цикла производства, выпускающий экологически чистые молочные продукты из собственного сырья. Подобная система позволяет контролировать качество продукции на каждом этапе производства и не зависеть от поставщиков.

Основная доля производимой продукции на территории Республики Мордовия реализовывается через собственный торговый дом, ООО "Молочный Дом".

ОАО «Завод маслодельный «Атяшевский» является крупнейшим производителем сухого обезжиренного молока и блочного масла в Республике Мордовия для реализации сторонним предприятиям с целью дальнейшей переработки.

Проводя анализ показателей использования основных средств, можно сделать следующие выводы.

Фондоотдача в 2011 по сравнению с 2010 годом снизилась в относительном отношении на 7,6%.

Фондоемкость, напротипв выросла на 6,67%.

Рост фондоемкости в совокупности со снижением фондоотдачи указывает на то, что выручка предприятия снижалась более быстрыми темпами, нежели происходило снижение основных фондов.

Фондовооруженность труда выросла на 11,7% в 2011 году по сравнению с 2010.

Коэффициент оборачиваемости в 2011 году вырос на 20,76% процентов по сравнению с 2010 годом.

По такому показателю как однодневной оборот выручки наблюдалось снижение на 15,17%. Данное снижение вызвано тем, что в 2011 году выручка предприятия сократилась.

Продолжительность одного оборота в дня сократилась на 17,19% и составила 60,3 дня вместо 72,82 дней в 2010 году.

Численность сотрудников уменьшилась на 22 человека в 2011 году по сравнению с 2010 годом.

Соответственно затраты на оплату труда в целом по предприятию в 2011 году также сократились. Снижение затрат на оплату труда составило 1909 тыс. руб.

Сумма начисленных страховых взносов выросла с 3567 тыс. руб. в 2010 году до 4145 тыс. руб. в 2011 году. Увеличение данного показателя составляет 578 тыс. руб. Рост данного показателя связан с увеличением процента страховых взносов с суммы заработной платы.

По такому показателю как среднемесячная заработная плата одного работника наблюдается повышение на 878 рублей (с 11302 рублей в 2010 году до 12180 руб. в 2011 году). Рост данного показателя связан с тем, что снизилось количество сотрудников предприятия.

По данным «Отчета о прибылях и убытках» за 2011 год организация получила прибыль от продаж в размере 11 374 тыс. руб., что составило 6,2% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж выросла на 2 400 тыс. руб., или на 26,7%.

По сравнению с прошлым периодом в текущем уменьшилась как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 32 605 и 35 005 тыс. руб. соответственно). Причем в процентном отношении изменение расходов (-17%) опережает изменение выручки (-15,2%)

Можно рекомендовать предприятия взять долгосрочный кредит в банке на покупку нового оборудования взамен устаревшего, которое предприятие постепенно реализует.

Использование модернизированных производственных фондов будет способствовать снижению себестоимости продукции без потерь качества продукции.

Направления повышения производительности труда следующие:

- выплата премий за переработку или досрочное выполнение того или иного проекта, причем размер премии неограничен;

- плановые сокращения персонала;

- повышение квалификации персонала, включая частичную компенсацию оплаты сотрудникам обучения в высших учебных заведениях;

- использования нематериальных мер повышения мотивации, таких как улучшение обстановки в коллективе и др.

Список использованных источников

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 19.07.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 30.09.2011) // Собрание законодательства РФ, N 31, 03.08.1998, ст. 3824.

2. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 28.11.2011) «О бухгалтерском учете» // Собрание законодательства РФ, 25.11.1996, N 48, ст. 5369.

3. Федеральный закон от 25.02.1999 г. №39-ФЗ (в ред. от 23.07.2010) « Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».

4. О внесении изменений в главы 21, 23, 24, 25 и 26 части второй Налогового Кодекса Российской Федерации и некоторые другие акты законодательства РФ о налогах и сборах: Федеральный закон от 22 июля 2008 г. № 158-ФЗ // Рос. газета. - 2008. - 30 июл. - 35 с.

5. О внесении изменения в статью 5 Федерального Закона «О внесении изменений в часть первую Гражданского Кодекса Российской Федерации отдельные законодательные акты Российской Федерации»: Федеральный закон от 17 декабря 2009 г. № 310-ФЗ - Режим доступа: http://www.consultant.ru

6. О внесении изменений в часть первую Гражданского Кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации: Федеральный закон от 30 декабря 2008 г. № 312-ФЗ - Режим доступа: http://www.consultant.ru

7. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2008. - 256с.

8. Антикризисное управление: Учебник. - 2-е изд.доп.и перераб. / Под ред. проф.Э.М.Короткова. - М.: Инфра-М, 2009. - 620с. - (Высшее образование).

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 2007. - 416с.

10. Бердникова. Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие -М.: ИНФРА, 2007.-215с.

11. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. учеб. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.-544с.

12. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учеб. пособие / Под ред. проф. Я.В.Соколова. - М.: Магистр, 2009. - 479с.

13. Бухгалтерская финансовая отчетность: учебник для студентов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». / Под ред.В.Д. Новодворского. - М.: Омега-Л, 2009. - 608с: ил.,табл. - (Высшее финансовое образование).

14. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для вузов/Под ред.проф.Ю.А.Бабаева.-2-е изд.перераб. и доп. - М.: Вузовский учебник,2009. - 650с.

15. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. - 112 с.

16. Ильин. А.И. Экономика предприятия. Краткий курс / А.И. Ильин. - Минск: Новое знание, 2007.-236с.

17. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. -2-е изд., испр. и доп. -М.:ИД «ФОРУМ»:ИНФРА-М, 2007.-288с.

18. Карасева И.М. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. / И.М. Карасева, М.А. Ревякина; Под ред. Ю.П. Анискина. - 3-е изд., стереотип. - М.: Омега-Л, 2008. - 335с.: ил., табл. - (Высшая школа менеджмента).

19. Климова Н.В. Экономический анализ: (теория, задачи, тесты, деловые игры): Учебное пособие. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 287с.

20. Ковалев В.В. Анализ баланса или как понимать баланс: Учеб-практ. пособие. - М.: Проспект,2009. - 448с.

21. Ковалев В.В., О.Н. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. -- M.: OOO «ТК Велби», 2002.-- 424 с.

22. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет в бюджетных организациях. С учетом нового плана счетов бюджетного учета/ Н.П. Кондраков, И.Н. Кондраков. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2009. - 384с.

23. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 471 С.

24. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 471с.

25. Научная организация труда в промышленности/ Пер. с нем. Кругловой В.И. - М.: Прогресс,2006. - 163с.

26. Никулина Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: Учебное пособие для студентов ВУЗов / Н.Н. Никулина, Д.В. Сухоедов, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 511с.

27. Основы организации и управления жилищно-коммунальным комплсксом: Учебно-практическое пособие. / Под общ. ред. проф. П.Г. Грабового. - М.: Изд-во «ACB».2004. - 528 с.

28. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов,2-е изд, перераб. М.: Экономика, 2003 - 288 с.

29. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 536 с.

30. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 407с.

31. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 536 с.

32. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. - 8-е изд., перераб. - М.: Новое знание, 2007. - 640 с.

33. Сироткин С.А. Финансовый менеджмент на предприятии: Учебник для ВУЗов / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 351с.

34. Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. - М.: Инфра-М, 2010. - 669 с.

35. Финансовый анализ предприятия: Учебное пособие / Г.Н. Лиференко. - М: Издательство «Экзамен», 2005. - 160 с. (Серия «Учебное пособие для вузов»).

36. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - М.: «Дашков и К», 2006. - 352 с.

37. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 367 с.

38. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. - Мн.: Выш. шк., 2008. - 382 с.

39. Экономика предприятия: Учебник / О.И.Волков, Ю.Ф.Елизаров, И.Л.Тихомирова и др.; Под ред. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 520 с.

40. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. -М.: «Юристъ», 2008. - 584 с.

41. Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ.ред. А.И. Ильина. - 2 -е изд., испр. - М.: Новое знание, 2008. - 672с.

42. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / По общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: БГЭУ, 2009. - 580 с.

Приложение 1

Размещено на Allbest.ru