Підвищення ефективності використання основних засобів підприємства

Размещено на http: //www. allbest. ru/

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. КОРОТКА ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВ “ЛАКОФАРБОВИЙ ЗАВОД “АВРОРА”

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ ПІДПРИЄМСТВА ТА РОЗРОБКА ПРОПОЗИЦІЙ ПО ПІДВИЩЕННЮ ЇХ ЕФЕКТИВНОСТІ

2.1 Аналіз стану і використання основних засобів ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2013-2015рр.

2.2 Оцінка ефективності використання основних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2013-2015 рр.

2.3 Шляхи і резерви підвищення ефективності вдосконалення основних засобів ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора»

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ВСТУП

Об'єктом практики є ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора.

Мета практики полягає в тому, щоб закріпити і поглибити теоретичні знання та здобути навички самостійної практичної роботи у сфері аналізу економічної діяльністі підприємств.

Завданнями виробничої практики є:

1) ознайомлення зі структурою ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора” - бази практики, його форму власності, юридичний статус, цілі і напрямки діяльності, організацію та проведення маркетингу;

2) аналіз виконання плану виробництва і реалізації продукції ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора”;

3) вивчення номенклатурну політику, організацію маркетингу, цінову політику і тактику ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора”;

4) аналіз собівартості продукції та шляхи її зниження;

5) аналіз фінансових результатів та ефективності ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора” та резерви підвищення ефективності виробництва;

6) вивчення фінансового планування ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора”;

РОЗДІЛ 1. КОРОТКА ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВ “ЛАКОФАРБОВИЙ ЗАВОД “АВРОРА”

Місцезнаходження та адреса ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора”: Україна, 18030, м. Черкаси, вул. Будіндустрії, 3.

ТОВ “Лакофарбовий завод “Аврора” почав випуск своєї першої продукції у 1933 році. Тоді це була артіль з одноіменною назвою, де працювало 50 чоловік. Виробництво фарб було основане тут у 1952 році. Через 8 років на місці артілі був організований завод будматеріалів, вироблявший, у числі інших товарів, масляні фарби та оліфу. Починаючи з 60х років стиль роботи заводу характеризувався постійним освоєнням нових видів продукції, розширення асортименту і стовідсотковою орієнтацією на потреби народного господарства.

У 2001 році асортимент продукції складав 150 найменувань. У 2000-2001 рр. на підприємстві проведено модернізацію та капітальний ремонт, встановлено сучасне високоефективне обладнання німецької фірми NEТZSСН, що дозволяє виробляти високоякісну продукцію.

У 2004-2012 рр. на підприємстві проведено реконструкцію системи подавання та нагрівання теплоносія на дільниці синтезу лакових основ оліфолаковарного цеху, що дало можливість прискорити процес синтезу лаків та цим значно збільшити обсяги випуску продукції. На стадії завершення роботи з реконструкції основних дільниць цеху товарів побутової хімії та організація експериментальної дільниці, після чого будуть суттєво збільшені виробничі потужності цеху та розширений асортимент лакофарбових матеріалів. Розпочаті роботи по будівництву нового модернізованого складу пігментів.

Після реконструкції з 2013 року виробничі потужності складають:

340 т/міс. - напівфабрикатні лаки, оліфа, сикативи;

500 т/міс. - емалі, фарби, грунтівки, шпаклівки, розчинники, лаки, мийні засоби.

Загальна площа території підприємства складає 4,36 га, у тому числі основні виробничі цехи - оліфолаковарний цех та цех товарів побутової хімії - займають 4042,6 м2 , допоміжні цехи - 4239 м2 , складські приміщення - 6475 м2, адміністративний корпус - 587,8 м2. 2,8 га вільної від забудов території дозволяють значно розширити підприємство, збудувати нові виробничі площі. Трудовий колектив ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора” складають усі громадяни, які своєю працею приймають участь в його діяльності на основі трудового договору (контракту, угоди), а також інших форм, які регулюють трудові відносини працівників з ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора”.

Трудовий колектив ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора”:

розглядає та затверджує проект колективного договору;

приймає участь у розробці умов матеріального та морального стимулювання праці, заохоченні раціоналізаторської діяльності, клопоче про представлення працівників до державних нагород.

Зовнішне середовища ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора” передбачає глибоке вивчення постачальників ресурсів, покупців продукції, наявності ринків збуту, існуючих технологій, конкурентів, можливостей фінансування та інших складових середовища.

Починаючи з 90х років ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора” співпрацював з:

- Стерлітамакським ВАТ „Оргсинтез" (Росія) - виробником полімеризаційних смол;

Невинномиським ВАТ „Азот" (Росія) - (виробником ароматичних розчинників);

Дніпропетровським ТОВ „Арсенал-Груп" - виробником октоатних сикативів;

ЗАТ „Кримський титан" - виробником пігментів;

- Авдіївським коксохімічним заводом Донецької обл. - виробником фталевого ангідриду;

Хімічним заводом "Зоря", м.Рубіжне. Луганської обл. - виробником пентаеритриту;

Фірмою „ОМІА" (Чехія) - виробником наповнювачів;

- Фірмою БІК-ХеміГмбХ (Німеччина) - виробником високоефективних цільових добавок.

При пошуку постачальників головна увага приділяється якості продукту. Крім того, до уваги беруться ціна, своєчасність постачання, наявність паспорта якості виробника та умови оплати та постачання.

Продукцію ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» купувала Росія, Грузія, Таджикистан, Туркменія.

Одним з основних видів продукції ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» є грунтівка ГФ-021ПВ «Аврора».

Основними споживачами грунтівки ГФ-021ПВ «Аврора» на даний час є підприємства залізничного транспорту та машинобудування:

- „Дніпровагонмаш”, м. Дніпродзержинськ;

- Крюківський вагонобудівний завод;

- ТОВ „Спектрал", м. Харків;

- Маріупольський завод важкого машинобудування.

Реалізація грунтівки ГФ-02ШВ "Аврора" у 2014 році складає: 10 т/міс. - у весняно-літній період; 3О т/міс. - у осінньо-зимовий період.

Основними споживачами продукції ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора” є підприємства енергетичного, оборонного, авіаційного, залізничного комплексів та суднобудування. Обсяг реалізації продукції для цих споживачів за 1-е півріччя 2012 року склав 70,9 % від загального обсягу реалізованої продукції.

Отже, ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора” ” - це підприємство, що має давню історію та досвід у виробництві лакофарбових матеріалів, змінюючи та поглиблюючи свою структуру, політику та контроль діяльності.

ТОВ “Лакофарбовий завод “Аврора” належить до підприємств, що мають давню історію та досвід у виробництві лакофарбових матеріалів. За останній час підприємство досягло значних успіхів за зміцнило свої позиції на ринку лакофарбових матеріалів за рахунок вдало розробленого асортименту та високої якості, що підкріплені реальними цінами.

Асортимент продукції у 2015 році включає близько 250 позицій у промисловій та дрібній розфасовці, який представлений двома торговими марками: „Мікс” та „Аврора”.

Асортимент продукції тогової марки „Мікс” у промисловій фасовці представлений у таблиці 1.1.

Таблиця 1.1 Асортимент продукції ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора”, 2015 рік

Найменування продукції	Фасовка, кг	Найменування продукції	Фасовка, кг
Емаль ПФ-115 Біла	50	Емаль ПФ-115 Бежева	50
Емаль ПФ-115 Cалатна	50	Емаль ПФ-115 Кремова	50
Емаль ПФ-115 Яскраво-зелена	50	Емаль ПФ-115 Слонова кістка	50
Емаль ПФ-115 Зелена	50	Емаль ПФ-115 Помаранчова	50
Емаль ПФ-115 Темно-зелена	50	Емаль ПФ-115 Чорна	50
Емаль ПФ-115 Хакі	50	Емаль ПФ-115 Фіолетова	50
Емаль ПФ-115 Фісташкова	50	Емаль ПФ-115 Бузкова	50
Емаль ПФ-115 Смарагдова	50	Емаль ПФ-266 Жовто-коричнева	50
Емаль ПФ-115 Морська хвиля	50	Емаль ПФ-266 Червоно-коричнева	50
Емаль ПФ-115 Світло-блакитна	50	Грунт ГФ-021 червоно-коричневий	50
Емаль ПФ-115 Блакитна	50	Грунт ГФ-021 світло-сірий	50
Емаль ПФ-115 Яскрво-блакитна	50	Фарба "Мікс-інтер'єр" біла	20
Емаль ПФ-115 Синя	50	Лак "Алмаз" паркетний	40+0,8
Емаль ПФ-115 Срібляста	50	Лак ПФ-170	40
Емаль ПФ-115 Світло-сіра	50	Лак ПФ-231 "Мікс-паркет"	40
Емаль ПФ-115 Сіра	50	Лак ПФ-283	40
Емаль ПФ-115 Темно-сіра	50	Оліфа "Оксоль"	40
Емаль ПФ-115 Вишнева	50	Розчинник Р-4	30 или 170
Емаль ПФ-115 Червона	50	Розчинник Р-5	30 или 170
Емаль ПФ-115 Червоно-коричнева	50	Розчинник Р-5 А	30 или 170
Емаль ПФ-115 Коричнева	50	Розчинник Р-646	30 или 170
Найменування продукції	Фасовка, кг	Найменування продукції	Фасовка, кг
Емаль ПФ-115 Жовто-коричнева	50	Розчинник Р-647, Р-4 А	30 или 170
Емаль ПФ-115 Світло-жовта	50	Розчинник РС-2	30 или 170
Емаль ПФ-115 Жовта	50	Сольвент	30 или 170
Емаль ПФ-115 Яскраво-жовта	50	Уайт-спірит	30 или 170

З даних таблиці 1.1 можна зробити висновок про різноманатність промислової продукції тогової марки „Мікс”, яка фасується зазвичай у діжки по 50кг.

Пріоритетами ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора” є:

- безумовне дотримання вимог замовників та забезпечення їх високоякісною продукцією та доступними цінами;

- вдосконалення технології та організації виробництва;

- освоєння нових видів сировини, що забезпечують високу та стабільну якість продукції;

- впровадження сучасного обладнання для виробництва нових прогресивних лакофарбових матеріалів;

Види діяльності ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора”: виробництво лаків та фарб; посередництво в торгівлі різними товарами; оптова торгівля будівельними матеріалами; оптова торгівля хімічними продуктами; роздрібна торгівля в неспеціалізованих магазинах без переваги продовольчого асортименту; виробництво фарб, оліфи, емалей, лаків, непрозорих емалевих покриттів; виробництво готових пігментів, фарб, склоподібних емалей, глазурей; виробництво мастик; виробництво замазки, шпаклівки, ґрунтовок та інших не вогнетривких матеріалів та інші.

Основні показники діяльності ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора” наведені в таблиці 1.2.

Таблиця 1.2 Основні показники діяльності ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора”, тис. грн.

№ п/п	Стаття	2013р.	2014р.	Відхил.	2015р.	Відхил.
1	Собівартість реалізованої продукції	126843	105503	+ 21340	78477	+ 69706
2	Матеріальні затрати	112350	80448	+ 31902	61807	+ 82445
3	Витрати на оплату праці	7606	7453	+153	6800	+ 959
4	Витрати на збут	5909	5220	+ 689	8124	+ 2904
5	Амортизація	3109	3373	- 264	3551	+ 706
6	Відрахування на соціальні заходи	2827	2685	+ 142	2326	+ 643

З даних таблиці 1.2 видно, що матеріальні затрати зросли на 31902 тис. грн.. порівняно з 2013 роком. Але у 2014 році спостерігаються негативні тенденції. Це, свідчить про зниження ділової активності ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора”.

В структурі управління ТОВ “Лакофарбовий завод”Аврора” виділяють такі елементи, які підпорядковані директорові: лабораторія, заступник директора з виробництва, головний інженер, заступник директора з економіки, бухгалтерія, заступник директора з комерції та заступник директора з економічної безпеки та персоналу.

Організаційна структура управління ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора” є лінійно-функціональною структурою.

За штатним розписом планово-економічний відділ ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора” визначає оклади та тарифи, які вказані у документі штатного розпису. До оплати підсумовується також надбавки, доплати за шкідливість, нічні доплати, доплати за сумісництво та премії. Доплати за шкідливість складають ві 4 до 12% від основної заробітної плати. Потім нараховується премія у розмірі 30%.

Трудовий колектив ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора” складають усі громадяни, які своєю працею приймають участь в його діяльності на основі трудового договору (контракту, угоди), а також інших форм, які регулюють трудові відносини працівників з ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора”.

З початку заснування для завоювання свого місця на ринку лакофарбової продукції ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора" прикладає значні зусилля та вкладає чималі кошти. Підприємство реалізує свою продукцію через мережу фірмової торгівлі: ТОВ „Торговий будинок „Аврора", м. Черкаси, ТОВ „Торговий будинок „Аврора", м. Дніпропетровськ. Роздрібна торгівля здійснюється також через магазин фірмової торгівлі в м. Черкаси.

Постійно вивчається та аналізується кон'юктура ринку в частині асортименту продукції та цінової політики.

З питань маркетингових досліджень підприємство співпрацює зі спеціалізованими організаціями (рекламними агентствами та групами ): рекламна агенція «Олекс», дизайн-студія «Солос», рекламна агенція «Фламінго» та інші.

ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора" постійно приймає участь та неодноразово виходило переможцем в тендерах, що проводяться в різних галузях промисловості.

Інформація про діяльність підприємства публікується в пресі (газети „Нова доба", журнали „Бізнес", „От и до" та інші).

На ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора" для визначення ціни використовується прямий метод ціноутворення. Також проводиться аналіз ринку для визначення потреби у лакофарбовій продукції, обсягів продажу конкурентів та цін конкурентів.

Так, ціна лаку МЛ-92 14100,00 грн. за тонну, а його повна собівартість складає 9869,89 грн. за тонну. Враховуючи собівартість, ціни конкурентів та потреби підприємства визначена ціна. Краще побачити ціну та собівартість, а також можливих знижку можна за допомогою рисунок 1.1.

Рис. 1.1 Склад ціни лаку МЛ-92 ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора”

З рисунка 1.3. видно, що собівартість лаку МЛ-82 у складі ціни складає 70%, можлива знижка, яку ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора” надає дилерам досягає максимального значення у розмірі 12%, мінімальна торгова націнка складає 18%. Без надання знижки ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора” отримує прибуток від продажу 1 тонни лаку МЛ-92 у розмірі 30%.

Для підтримки конкурентоспроможності на ринку лакофарбової продукції ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора” здійснює аналіз цін конкурентів.

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ ПІДПРИЄМСТВА ТА РОЗРОБКА ПРОПОЗИЦІЙ ПО ПІДВИЩЕННЮ ЇХ ЕФЕКТИВНОСТІ

2.1 Аналіз стану і використання основних засобів ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2013-2015рр.

На ефективну діяльність ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» істотний вплив справляє структура основних виробничих засобів.

При сучасному високому технічному рівні промислового виробництва величина і прогресивність основних виробничих засобів, їх технічний стан значною мірою визначають потенційні можливості промислового виробництва, його потужність. Відповідно до цього твердження випливає потреба в аналізі забезпеченості виробництва основними засобами, їх технічного стану і використання, а також оцінці їх впливу на зростання обсягу продукції, зниження собівартості продукції і, як наслідок, збільшення прибутку від реалізації продукції.

Питома вага (у відсотках) різних груп основних засобів у загальній вартості їх на підприємстві представляє структуру основних засобів. На підприємствах машинобудування в структурі основних засобів найбільшу питому вагу займають: машини і обладнання - в середньому близько 50%; будівлі близько 37%.

На основі класифікації та наявності основних виробничих засобів на підприємстві проаналізуємо їх склад та структуру (табл.2.1), а також визначимо, чи відповідають розраховані дані середнім по області та рівню спеціалізації самого підприємства.

Проаналізувавши склад і структура основних засобів, спостерігається, що найбільшу частку складають будинки, споруди та передавальні пристрої у 2013 році - 72,54 %, у 2014 році - 69,59 %, у 2015 році - 69,35 %. У 2014 р. дана група основних засобів становила 40004 тис. грн., що у порівнянні з 2013 р. більше на 2161 тис.грн (або на 5,71%). У 2015 р. вартість будинків, споруд та передавальних пристроїв на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» збільшилася, у порівнянні з 2014 р. на 536 тис.грн.(або на 1,34%) і у підсумку становить 40540 тис.грн.

Таблиця 2.1 Склад і структура основних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2013-2015 рр.

Назва основних засобів	2013 р.	2014 р.	2015 р.	Абсолютне відхилення	Відносні відхилення (%)
	вартість тис. грн.	питома вага %	вартість тис. грн.	питома вага %	вартість тис. грн.	питома вага %	Від 2014 до 2013	Від 2015 до 2014	Від 2014 до 2013	Від 2015 до 2014
Будинки, споруди та перед. пристрої	37843	72,54	40004	69,59	40540	69,35	2161	536	5,71	1,34
Машини та обладнання	11412	21,88	14175	24,66	14492	24,79	2763	317	24,21	2,24
Транспортні засоби	2593	4,97	2804	4,88	3092	5,29	211	288	8,14	10,27
Інстр., прилади, інвентар (меблі)	305	0,58	345	0,60	321	0,55	40	-24	13,11	-6,96
Інші основні засоби	0	0,00	23	0,04	0	0,00	23	-23	-	-100
Бібліотечні фонди	7	0,01	6	0,01	6	0,01	-1	0	-14,2	0,00
Малоцінні необоротні матеріальні активи	9	0,02	59	0,10	9	0,02	50	-50	555,5	-84,7
Інші необоротні матеріальні активи	0	0,00	68	0,12	0	0,00	68	-68	-	-100
Разом:	52169	100,00	57484	100,00	58460	100,00	5315	976	10,19	1,70

Питома вага груп основних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2013, 2014, 2015 рр. зображено на рис.2.5; 2,6; 2,7 відповідно.

Рис. 2.1 Питома вага груп основних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2013 р.

Машини та обладнання, являються другою за розміром групою основних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора». За 2013 р. питома вага даного показника складала - 21,88%; за 2014 р. - 24,66%; за 2015 р. - 24,79%. У 2014 р. значення машин та обладнання становило 14175 тис.грн., що у порівнянні з попереднім роком, більше на 2763 тис.грн. (або на 24,21%). У 2015 р. даний показник збільшився, у порівнянні з 2014 р., на 317 тис.грн.(або на 2,24%) і у підсумку становить 14492 тис.грн.

Питома вага транспортних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2013 р. складала 4,97%; за 2014 р. - 4,88%; за 2015 р. - 5,29%. Значення транспортних засобів зросла у 2014 р. на 211 тис.грн.(або на 8,14%), у порівнянні з 2013 р., і у підсумку становить 2804 тис.грн. У 2015 р. даний показник збільшився, у порівнянні з минулим роком, на 288 тис.грн.(або на 10,27%) і під кінець звітного періоду становить 3092 тис.грн.

Рис. 2.2 Питома вага груп основних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2014 р.

Стосовно групи «інші основні засоби», то по нормативним документам(додаток ), вона мала місце тільки у 2014 р. і становила 23 тис.грн. В свою чергу, питома вартість даного показника у цьому році становила 0,04%.

Бібліотечні фонди у 2014 р. зменшилися, у порівнянні з 2013 р., на 1 тис.грн.(або 14,2%) і у підсумку становлять 6 тис.грн. У 2015 р. значення даного показника, у порівнянні з попереднім роком, не змінилося і становить 6 тис.грн.

Вартість інструментів, приладів та інвертару зросла у 2014 р., у порівнянні з 2013 р., на 40 тис.грн.(або на 13,11%). У 2015 р. даний показник порівняно з попереднім роком, зменшився на 24 тис.грн.(або на 6,96%) і у підсумку становить 321 тис.грн.

Значення малоцінних необоротних матеріальних активів у 2014 р. збільшилося, у порівнянні з попереднім роком, на 50 тис.грн.(або на 555,5%) і у підсумку становить 0,1. У 2015 р. даний показник зменшився, у порівнянні з 2014 р., на 50 тис.грн.(або на 84,7%) і на кінець звітного періоду становив 9 тис.грн.

Рис. 2.3 Питома вага груп основних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2015 р.

Група основних засобів «інші необоротні матеріальні активи» мала місце на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» тільки у 2014 р. і становила 68 тис.грн. В свою чергу, питома вартість даного показника у цьому році становила 0,12%.

При оцінці структури основних виробничих засобів необхідно враховувати, що їх структурні елементи істотно відрізняються за функціональною роллю в процесі виробництва, а тому не з однаковою активністю впливають на кінцеві результати підприємства. Тому для поглибленого вивчення структури основних виробничих засобів необхідно проаналізувати співвідношення їх активної і пасивної частини.

До активної частини основних засобів відносяться такі елементи, які безпосередньо впливають на предмети праці і значною мірою визначають рівень продуктивності праці (машини, обладнання, устаткування, інструменти, транспортні засоби).

Таблиця 2.2 Структура активної частини основних виробничих засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2013-2015 рр.

Активні групи основних засобів	2013 р.	2014 р.	2015 р.
	вартість, тис. грн.	питома вага, %	вартість, тис. грн.	питома вага, %	вартість, тис. грн.	питома вага, %
Машини та обладнання	11412	79,75	14175	81,82	14492	80,94
Транспортні засоби	2593	18,12	2804	16,19	3092	17,27
Інструменти, прилади, інвентар(меблі)	305	2,13	345	1,99	321	1,79
Разом	14310	100	17324	100	17905	100

Таким чином, найбільшу частку активної частини основних виробничих засобів складають машини та обладнання, середнє значення даної групи 80 %, значення транспортних засоби складають 17 %, найменша частка відводиться інструментам, приладам та інвентарю - лише 2 %.

До пасивної частини основних засобів належать будівлі, споруди, передавальні пристрої, тобто ті елементи які створюють матеріально-речові умови для господарської діяльності підприємства.

Зазначимо, що співвідношення між активною та пасивною частинами основних засобів відображає рівень їх прогресивності. Однак специфіка торговельної діяльності обумовлює специфіку критерію прогресивності. Особливо яскраво це відбивається у роздрібній ланці. Для торговельного підприємства велике значення мають розміри, стан та місце розташування пасивної частини основних засобів - торгових та складських приміщень. Ці фактори визначають загальну привабливість підприємства, обсяги товарообороту та його товарного забезпечення (зберігання товарних запасів), інтенсивність потоків споживачів, і становлять відповідно рівень продуктивності праці робітників підприємства.

Таблиця 2.3 Структура пасивної частини основних виробничих засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2013-2015 рр.

Пасивні групи основних засобів	2013 р.	2014 р.	2015 р.
	вартість, тис. грн.	питома вага, %	вартість, тис. грн.	питома вага, %	вартість, тис. грн.	питома вага, %
1	2	3	4	5	6	7
Будинки, споруди та передавальні пристрої	37843	99,96	40004	99,61	40540	99,96
Інші основні засоби	0	0,00	23	0,06	0	0,00
Бібліотечні фонди	7	0,02	6	0,01	6	0,01
Малоцінні необоротні матеріальні активи	9	0,02	59	0,15	9	0,02
Інші необоротні матеріальні активи	0	0,00	68	0,17	0	0,00
Разом	37859	100	40160	100	40555	100

Аналіз структури активної і пасивної частини основних виробничих засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» показав, що частка активних груп основних засобів у 2013 р. становила 14310 тис.грн; у 2014 р. - 17324 тис.грн; у 2015 р. - 17905 тис.грн. Частка пасивних груп основних засобів у 2013 р. становила 37859 тис.грн; у 2014 р. - 40160 тис.грн; у 2015 р. - 40555 тис.грн. Співвідношення пасивної і активної частин основних виробничих засобів на підприємстві становить 3:1, що не є позитивним явищем, адже за рахунок активних виробничих засобів досягається підвищення ефективності виробництва. Зростання питомої ваги активних виробничих засобів у загальній їх структурі є безумовно позитивним явищем і основним показником підвищення ефективності виробництва. Проте результативна діяльність підприємства неможлива без раціонального співвідношення між окремими структурними елементами основних засобів і насамперед між тими з них, ефективність використання яких взаємозумовлена. Так неможливо досягти бажаних результатів, якщо не буде встановлено необхідної пропорційності між силовими і робочими машинами, між будівлями, спорудами.

У 2015 р. ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» містить 10% нових основних засобів, тобто термін їх експлуатації до 5 років; 15% основних засобів вік яких 5-10 років; 40% віком, від 10 років, до 15 років; 15% віком, від 15, до 20 років і 20%, що перебувають на підприємстві понад 20 років. Зобразимо вікову структуру основних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» на рис.2.4

Рис.2.4 Вікова структура основних засобів на ТОВ на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» у 2015 р.

Аналізуючи вікову структуру ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора», можемо зробити висновки, що більшість основних засобів мають від значення від 10 років та більше. Значну частку складають основні засоби з віком понад 20 років.

Для дослідження руху основних засобів на товаристві з обмеженою відповідальністю «Лакофарбовий завод «Аврора» проаналізуємо показники стану основних засобів та показники руху основних засобів.

2.2 Оцінка ефективності використання основних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2013-2015 рр.

На ефективну діяльність ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» істотний вплив справляє структура основних виробничих засобів.

Основні засоби на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» - це засоби праці, які багаторазово беруть участь у виробничому процесі, зберігаючи при цьому свою натуральну форму, поступово зношуючись, переносять свою вартість по частинам на знову створювану продукцію. До них відносять фонди яка відслужила вже понад один рік і вартістю більш 100 мінімальних місячних заробітних плат. Основні засобів поділяються на виробничі і невиробничі засобів.

Виробничі засобів беруть участь у процесі виготовлення продукції або надання послуг (верстати, машини, прилади, передавальні пристрої і т.д.).

Невиробничі основні засобів не беруть участь в процесі створення продукції (житлові будинки, дитячі садки, клуби, стадіони, поліклініки, санаторії і т.д.).

На основі класифікації та наявності основних виробничих засобів на підприємстві проаналізуємо їх склад та структуру (табл.2.5), а також визначимо, чи відповідають розраховані дані середнім по області та рівню спеціалізації самого підприємства.

Проаналізувавши склад і структура основних засобів, спостерігається, що найбільшу частку складають будинки, споруди та передавальні пристрої у 2013 році - 72,54 %, у 2014 році - 69,59 %, у 2015 році - 69,35 %. У 2014 р. дана група основних засобів становила 40004 тис. грн., що у порівнянні з 2013 р. більше на 2161 тис.грн (або на 5,71%). У 2015 р. вартість будинків, споруд та передавальних пристроїв на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» збільшилася, у порівнянні з 2014 р. на 536 тис.грн.(або на 1,34%) і у підсумку становить 40540 тис.грн.

Таблиця 2.4 Склад і структура основних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2013-2015 рр.

Назва основних засобів	2013 р.	2014 р.	2015 р.	Абсолютне відхилення	Відносні відхилення (%)
	вартість тис. грн.	питома вага %	вартість тис. грн.	питома вага %	вартість тис. грн.	питома вага %	Від 2014 до 2013	Від 2015 до 2014	Від 2014 до 2013	Від 2015 до 2014
Будинки, споруди та передав. пристрої	37843	72,54	40004	69,59	40540	69,35	2161	536	5,71	1,34
Машини та обладнання	11412	21,88	14175	24,66	14492	24,79	2763	317	24,21	2,24
Трансп. засоби	2593	4,97	2804	4,88	3092	5,29	211	288	8,14	10,27
Інстр., прилади, інвентар (меблі)	305	0,58	345	0,60	321	0,55	40	-24	13,11	-6,96
Інші основні засоби	0	0,00	23	0,04	0	0,00	23	-23	-	-100
Бібліотечні фонди	7	0,01	6	0,01	6	0,01	-1	0	-14,2	0,00
Малоцінні необоротні матеріальні активи	9	0,02	59	0,10	9	0,02	50	-50	555,5	-84,7
Інші необоротні матеріальні активи	0	0,00	68	0,12	0	0,00	68	-68	-	-100
Разом:	52169	100,00	57484	100,00	58460	100,00	5315	976	10,19	1,70

Питома вага груп основних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2013, 2014, 2015 рр. зображено на рис.2.5; 2,6; 2,7 відповідно.

Рис. 2.5 Питома вага груп основних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2013 р.

Машини та обладнання, являються другою за розміром групою основних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора». За 2013 р. питома вага даного показника складала - 21,88%; за 2014 р. - 24,66%; за 2015 р. - 24,79%. У 2014 р. значення машин та обладнання становило 14175 тис.грн., що у порівнянні з попереднім роком, більше на 2763 тис.грн. (або на 24,21%). У 2015 р. даний показник збільшився, у порівнянні з 2014 р., на 317 тис.грн.(або на 2,24%) і у підсумку становить 14492 тис.грн.

Питома вага транспортних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2013 р. складала 4,97%; за 2014 р. - 4,88%; за 2015 р. - 5,29%. Значення транспортних засобів зросла у 2014 р. на 211 тис.грн.(або на 8,14%), у порівнянні з 2013 р., і у підсумку становить 2804 тис.грн. У 2015 р. даний показник збільшився, у порівнянні з минулим роком, на 288 тис.грн.(або на 10,27%) і під кінець звітного періоду становить 3092 тис.грн.

Рис. 2.6 Питома вага груп основних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2014 р.

Стосовно групи «інші основні засоби», то по нормативним документам(додаток ), вона мала місце тільки у 2014 р. і становила 23 тис.грн. В свою чергу, питома вартість даного показника у цьому році становила 0,04%.

Бібліотечні фонди у 2014 р. зменшилися, у порівнянні з 2013 р., на 1 тис.грн.(або 14,2%) і у підсумку становлять 6 тис.грн. У 2015 р. значення даного показника, у порівнянні з попереднім роком, не змінилося і становить 6 тис.грн.

Вартість інструментів, приладів та інвертару зросла у 2014 р., у порівнянні з 2013 р., на 40 тис.грн.(або на 13,11%). У 2015 р. даний показник порівняно з попереднім роком, зменшився на 24 тис.грн.(або на 6,96%) і у підсумку становить 321 тис.грн.

Значення малоцінних необоротних матеріальних активів у 2014 р. збільшилося, у порівнянні з попереднім роком, на 50 тис.грн.(або на 555,5%) і у підсумку становить 0,1. У 2015 р. даний показник зменшився, у порівнянні з 2014 р., на 50 тис.грн.(або на 84,7%) і на кінець звітного періоду становив 9 тис.грн.

Рис. 2.7 Питома вага груп основних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2015 р.

Група основних засобів «інші необоротні матеріальні активи» мала місце на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» тільки у 2014 р. і становила 68 тис.грн. В свою чергу, питома вартість даного показника у цьому році становила 0,12%.

При оцінці структури основних виробничих засобів необхідно враховувати, що їх структурні елементи істотно відрізняються за функціональною роллю в процесі виробництва, а тому не з однаковою активністю впливають на кінцеві результати підприємства. Тому для поглибленого вивчення структури основних виробничих засобів необхідно проаналізувати співвідношення їх активної і пасивної частини.

До активної частини основних засобів відносяться такі елементи, які безпосередньо впливають на предмети праці і значною мірою визначають рівень продуктивності праці (машини, обладнання, устаткування, інструменти, транспортні засоби).

Таблиця 2.5 Структура активної частини основних виробничих засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2013-2015 рр.

Активні групи основних засобів	2013 р.	2014 р.	2015 р.
	вартість, тис. грн.	питома вага, %	вартість, тис. грн.	питома вага, %	вартість, тис. грн.	питома вага, %
Машини та обладнання	11412	79,75	14175	81,82	14492	80,94
Транспортні засоби	2593	18,12	2804	16,19	3092	17,27
Інструменти, прилади, інвентар(меблі)	305	2,13	345	1,99	321	1,79
Разом	14310	100	17324	100	17905	100

Таким чином, найбільшу частку активної частини основних виробничих засобів складають машини та обладнання, середнє значення даної групи 80 %, значення транспортних засоби складають 17 %, найменша частка відводиться інструментам, приладам та інвентарю - лише 2 %.

До пасивної частини основних засобів належать будівлі, споруди, передавальні пристрої, тобто ті елементи які створюють матеріально-речові умови для господарської діяльності підприємства.

Таблиця 2.6 Структура пасивної частини основних виробничих засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2013-2015 рр.

Пасивні групи основних засобів	2013 р.	2014 р.	2015 р.
	вартість, тис. грн.	питома вага, %	вартість, тис. грн.	питома вага, %	вартість, тис. грн.	питома вага, %
1	2	3	4	5	6	7
Будинки, споруди та передавальні пристрої	37843	99,96	40004	99,61	40540	99,96
Інші основні засоби	0	0,00	23	0,06	0	0,00
Бібліотечні фонди	7	0,02	6	0,01	6	0,01
Малоцінні необоротні матеріальні активи	9	0,02	59	0,15	9	0,02
Інші необоротні матеріальні активи	0	0,00	68	0,17	0	0,00
Разом	37859	100	40160	100	40555	100

Аналіз структури активної і пасивної частини основних виробничих засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» показав, що частка активних груп основних засобів у 2013 р. становила 14310 тис.грн; у 2014 р. - 17324 тис.грн; у 2015 р. - 17905 тис.грн. Частка пасивних груп основних засобів у 2013 р. становила 37859 тис.грн; у 2014 р. - 40160 тис.грн; у 2015 р. - 40555 тис.грн. Співвідношення пасивної і активної частин основних виробничих засобів на підприємстві становить 3:1, що не є позитивним явищем, адже за рахунок активних виробничих засобів досягається підвищення ефективності виробництва. Зростання питомої ваги активних виробничих засобів у загальній їх структурі є безумовно позитивним явищем і основним показником підвищення ефективності виробництва. Проте результативна діяльність підприємства неможлива без раціонального співвідношення між окремими структурними елементами основних засобів і насамперед між тими з них, ефективність використання яких взаємозумовлена. Так неможливо досягти бажаних результатів, якщо не буде встановлено необхідної пропорційності між силовими і робочими машинами, між будівлями, спорудами.

У 2015 р. ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» містить 10% нових основних засобів, тобто термін їх експлуатації до 5 років; 15% основних засобів вік яких 5-10 років; 40% віком, від 10 років, до 15 років; 15% віком, від 15, до 20 років і 20%, що перебувають на підприємстві понад 20 років. Зобразимо вікову структуру основних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» на рис.2.8



Рис. 2.8 Вікова структура основних засобів на ТОВ на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» у 2015 р.

основний засіб асортимент резерв

Аналізуючи вікову структуру ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора», можемо зробити висновки, що більшість основних засобів мають від значення від 10 років та більше. Значну частку складають основні засоби з віком понад 20 років.

Для дослідження руху основних засобів на товаристві з обмеженою відповідальністю «Лакофарбовий завод «Аврора» проаналізуємо показники стану основних засобів та показники руху основних засобів(табл.2.8).

Таблиця 2.7 Показники стану та руху основних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2013-2015 рр.

Показники	2013 р.	2014 р.	2015 р.	Абсолютне відхилення	Відносні відхилення (%)
				Від 2014 до 2013	Від 2015 до 2014	Від 2014 до 2013	Від 2015 до 2014
1	2	3	4	5	6	7	8
Наявність основних засобів на початок року (тис. грн.)	42753	52169	57322	9416	5153	22,02	9,88
Наявність основних засобів на кінець року (тис. грн.)	52169	57322	58460	5153	1138	9,88	1,99
Річний приріст (скорочення) (тис. грн.)	9416	5153	1138	-4263	-4015	-45,27	-77,92
Сума зносу на початок року, (тис. грн.)	8300	10826	14172	2526	3346	30,4	30,9
Сума зносу на кінець року (тис. грн.)	10826	14174	17413	3348	3239	30,93	22,85
Коефіцієнт оновлення	0,18	0,09	0,02	-0,09	-0,07	-50,19	-78,35
Коефіцієнт вибуття	0,23	0,24	0,19	0,01	-0,05	1,23	-21,20
Коефіцієнт зносу на початок року	0,19	0,21	0,25	0,02	0,04	6,89	19,14
Коефіцієнт зносу на кінець року	0,21	0,25	0,30	0,04	0,05	19,16	20,46
Коефіцієнт придатності на початок року	0,81	0,79	0,75	-0,02	-0,04	-1,66	-5,01
Коефіцієнт придатності на кінець року	0,79	0,75	0,70	-0,04	-0,05	-5,02	-6,72
Коефіцієнт приросту	1,22	1,10	1,02	-0,12	-0,08	-9,95	-7,18

Аналізуючи показники стану основних засобів, на товаристві з обмеженою відповідальністю ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора», у 2014 р. прослідковується збільшення, у порівнянні з 2013 р., наявності основних засобів на 9416 тис.грн. (або на 22,02%) на початок року; та на 5153 тис.грн. (або на 9,88%) на кінець року. У 2015 р. значення даного показника, у порівнянні з 2014 р., збільшилося на 5153 тис.грн.(або на 9,88%) на початок року, та на 1138 тис.грн. (або на 1,99%) на кінець року; і у підсумку становить 57322 тис.грн. та 58460 тис.грн. відповідно.

Річний приріст основних засобів на підприємстві у 2014 р. зменшився, у порівнянні з 2013 р., на 4263 тис.грн. (або на 45,27%) і у підсумку становить 5153 тис.грн. У 2015 р даний показник, у порівнянні з попереднім роком, зменшився на 4015 тис.грн. (або на 77,92%) і підсумку становить 1138 тис.грн.

У 2014 р. сума зносу основних засобів на початок року становила 10826 тис.грн. та 14174 тис.грн. на кінець року, що, у порівнянні з 2013 р., більше на 2526 тис.грн. (або на 30,4%) та на 3348 тис.грн. (або на 30,93) відповідно. У 2015 р. даний показник, у порівнянні з 2014 р, збільшився на 3346 тис.грн.(або на 30,9%) на початок року, та на 3239 тис.грн. (або на 22,85%) на кінець року; і у підсумку становить 17413 тис.грн. та 14172 тис.грн. відповідно

Аналіз показників руху основних засобів, показав, що коефіцієнт оновлення у 2014 р. зменшився, у порівнянні з 2013 р., на 50,19 %. У 2015 р. даний показник становив 0,02, що на 78,35 % менше ніж у 2014р. Коефіцієнт оновлення основних засобів вказує на рівень фізичного та морального оновлення основних засобів підприємства. Позитивною тенденцією буде збільшення показника. На ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» спостерігається негативну тенденцію, що свідчить про не ефективне розпорядження основними засобами. Коефіцієнт вибуття показує, яка частина основних засобів та які з них були на балансі підприємства на початок року, вибули у зв'язку зі зносом або іншими причинами. У 2014 р. він зріс на 1,23, у порівнянні з 2013 р. і у підсумку становить 0,24. У 2015 р. значення даного показника 0,19, що на 21,2 % менше за попередній рік. Враховуючи, що за нормою значення даного коефіцієнту повинно бути меншим за коефіцієнт оновлення, На ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» дана тенденція не зберігається, що свідчить про не ефективне використання основних засобів.

Коефіцієнт зносу основних засобів вказує на рівень фізичного зносу основних засобів. Даний показник у 2014 р. становив 0,21(на початок року) і 0,25(на кінець року), що у порівнянні з 2013 р. більше на 6,89% і 19,16% відповідно. У 2015 р. значення показника збільшилося, у порівнянні з попереднім роком, на 19,14%(на початок року) і на 20,46%(на кінець року), у підсумку становить 0,25 і 0,3 відповідно. Позитивним вважається зменшення значення показника. На ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» спостерігається тенденція зростання даного показника, що свідчить про зменшення інтенсифікації процесів оновлення необоротних виробничих активів, що зменшує конкурентоспроможність підприємства.

Динаміка зміни основних показників руху основних засобів зображена на рис.2.9.

Рис. 2.9 Динаміка показників руху основних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2015 р.

Коефіцієнт придатності показує, яка частина основних засобів є придатною для експлуатації. У 2014 на початку року даний показник становив 0,81 і 0,79 на кінець року, що у порівнянні з минулим роком менше на 1,66 % і 5,01% відповідно. У 2015 р. даний показник, у порівнянні з 2014р; зменшився на 5,01%(на початок року) і 6,72%(на кінець року), і у підсумку становить 0,75 та 0,7 відповідно. Нормативне значення даного коефіцієнту на підприємстві має перевищувати 0,5. На ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» дана тенденція зберігається, але варто відмітити про зниження даного показника протягом 2013-2014 рр; що є наслідком збільшення розмірів зносу за аналогічний період.

Коефіцієнт приросту основних засобів показує ступінь збільшення основних засобів у звітному періоді проти минулого періоду. У 2014 р. значення даного коефіцієнту, у порівнянні з 2013 р. зменшилося на 9,95 % і становить 1,1. У 2015 р. значення показника становило 1,02, що на 7,18 % менше за значення попереднього року.

Отже, на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора», визначили динаміку структури основних засобів у вартісному виразі, дослідили вікову структуру підприємства, визначили стан основних засобів на підприємстві. Можна зробити висновки, що основні засоби в цілому задовольняють потреби підприємства. Варто зазначити, що вартість основних засобів з кожним роком зростає, але загальні показники стану та руху зменшуються. Також, проаналізувавши вікову структуру основних засобів, визначили, що на підприємстві більшість з них являються застарілими.

2.3 Шляхи і резерви підвищення ефективності вдосконалення основних засобів ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора»

На ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» особливо актуальне питання оновлення застарілих основних засобів на підприємстві, тобто технічне переозброєння на базі комплексної автоматизації та впровадження гнучких виробничих систем; заміна застарілої техніки, модернізація обладнання; ліквідацію вузьких місць і диспропорцій у виробничих потужностях підприємства; механізацію допоміжних та обслуговуючих виробництв.

У лакофарбових виробництвах для подрібнення пігментних паст традиційно застосовується двоступеневий каскад, що складається з диссольвера і бісерного млина тієї чи іншої конструкції.

В результаті проведеного аналізу основних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора», було виявлено, що підприємстві є об'єкт основних засобів - диссольвер «ДС 130», який створює простої в роботі підприємства, що пов'язано з частими поломками; тому, доцільно придбати більш сучасну модель диссольвера.

Підприємство може придбати диссольвер «ДС 200», 2015 року випуску, ціна якого складає: 189,81 тис.грн.

Для визначення ефективності даної пропозиції, необхідно розрахувати параметри оліфолако-варного цеху на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора», тому що саме на цьому підрозділі застосовується диссольвер.

Технічні характеристики диссольвера «ДС 200» у порівнянні з технічними характеристиками диссольвера «ДС 130» наведені у табл. 3.1

Таблиця 3.1 Технічні характеристики диссольверів «ДС 130» та «ДС 200»

Технічні характеристики диссольверів	«ДС 130»	«ДС 200»
1	2	3
Обсяг діжі диссольвера	127 л.	227 л.
Робоча напруга	380 В	380 В.
1	2	3
Потужність двигуна	2,2 кВт	4 кВт
Продуктивність	130кг/год	200 кг/год
Габаритні розміри	90/87/180	100/87/210
Кількість циклів в годину	1	1
Обсяг	1,1 м3	2,7 м3
Вага	140 кг.	180 кг.
Кількість обертів	0-1500, плавне регулювання частотним інвертором	0-1500, плавне регулювання частотним інвертором
Матеріал фрези	нержавіюча сталь 08Х18Н10	нержавіюча сталь 08Х18Н10
Матеріал діжі	ударостійкий поліпропілен	ударостійкий поліпропілен

Проаналізувавши технічні характеристики, можемо зробити висновки, що диссольвер «ДС 200» являється більш сучасним та продуктивним.

Спостерігається різниця між обсягом діжі, а саме 127 л.( «ДС 130»), у порівнянні з 227 л.( «ДС 200»), що матиме ефект зниження собівартості на виробництві.

Потужність двигуна дисольвера «ДС 200» становить 4 кВт, на відміну від «ДС 130» 2,2 кВт, але робоча напруга залишається незмінно - 380 В, що свідчить про збереження рівня витрат на електроенергію, при збільшенні продуктивності на підприємстві.

Продуктивність диссольвера «ДС130» становить 130 кг/год, продуктивність дисольвера «ДС 200» становить 200 кг/год. Для визначення приросту продуктивності застосовуємо наступний алгоритм:

Приріст продуктивності(ПП) = значення продуктивності «ДС 200» / значення продуктивності «ДС 130» * 100%

Проведемо розрахунки приросту продуктивності в оліфолако-фарбовому цеху на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» при заміні диссольвера «ДС 130» на «ДС 200»:

ПП=200/130*100%= 153,85 %

Отже, приріст продуктивності, при заміні диссольвера, буде становити 53,85%.

У період 2015 р. на оліфолако-варному цеху обсяг виготовленої продукції, при роботі диссольвера «ДС 130», становить 634,9 т.

Для визначення приросту обсягів випущеної продукції, застосовуємо наступний алгоритм:

Прогнозований обсяг випущеної продукції

(ОВПпрогноз) = обсяг випущеної продукції при роботі «ДС 130» * коефіцієнт приросту продукції при заміні на «ДС 200»

Проведемо розрахунки збільшення обсягів виготовленої продукції(ОВПпрогноз) при заміні диссольвера «ДС 130» на «ДС 200»:

ОВПпрогноз=634,93*1,53=971,4 т.

Отже, при заміні диссольвера в оліфолако-фарбовому цеху на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» обсяг випущеної продукції збільшиться на 336,47 т. і становитиме 971,4 т.

При заміні «ДС 130» на «ДС 200», спостерігається зниження собівартості за рахунок зміни норм витрат матеріалів та зміни продуктивності праці.

Зниження собівартості за рахунок зміни норм витрат матеріалів(?См), можна розрахувати за допомогою формули:

(3.1)

де Ін - індекс зміни норм витрат матеріалів на один виріб(при заміні «ДС 130» на «ДС 200» зменшаться затрати на електроенергію, у підсумку значення даного показника становитиме 0,8);

Іц - індекс зміни цін на одиницю матеріального ресурсу (встановлення нового диссольвера не вплине на ціну і у підсумку значення даного коефіцієнту становитиме 1);

Пмз - питома вага матеріальних затрат у собівартості продукції (в оліфолако-фарбовому цеху на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» значення даного показника становить 60%).

Отже, собівартість в оліфолако-фарбовому цеху на підприємстві знизиться за рахунок зміни норм витрат на 12 %.

Зниження собівартості за рахунок росту продуктивності (?Спп), можна розрахувати за допомогою формули:

(3.2)

де Ізп - Індекс росту середньої заробітної плати (в оліфолако-фарбовому цеху на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» даний показник становить 20,5%);

Іпп - індекс росту продуктивності праці;

Пзп - питома вага заробітної плати в собівартості(в оліфолако-фарбовому цеху на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» даний показник становить 9%).

Отже, собівартість в оліфолако-фарбовому цеху на підприємстві знизиться за рахунок росту продуктивності на 5,5 %.

Можна зробити висновки, що при заміні диссольвера «ДС 130» на «ДС 200» в оліфолако-фарбовому цеху на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора», собівартість, за рахунок зміни норм витрат матеріалів та зміни продуктивності праці, зменшиться на 17,5%.

У період 2015 р. з установленим диссольвером «ДС 130» собівартість в оліфолако-варному цеху становила 26153 тис.грн.

Для визначення розміру прогнозованої собівартості, застосовуємо наступний алгоритм:

Прогнозована собівартість(Спрогноз) = собівартість при роботі «ДС 130» * коефіцієнт зниженого значення собівартості при роботі «ДС 200»(0,825).

Проведемо розрахунки прогнозованої собівартості в оліфолако-варному цеху на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора»:

Спрогноз= 26153*0,825=21576,22 тис.грн.

Отже, значення собівартості, при заміні «ДС 130» на «ДС 200», зменшиться на 4576,78 тис.грн., і у підсумку становитиме 21576,22 тис.грн.

Результати розрахунків прогнозованих показників діяльності в оліфолако-фарбовому цеху на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» при заміні диссольвера «ДС 130» на «ДС 200» зображенні у табл.3.2.

Таблиця 3.2 Прогнозовані показники діяльності в оліфолако-фарбовому цеху на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» при заміні диссольвера «ДС 130» на «ДС 200»

Показники	Значення показника при роботі «ДС 130»	Прогнозоване значення показника при роботі «ДС 200»	Абсолютне відхилення	Відносні відхилення (%)
			Від «ДС 200» до «ДС 100»	Від «ДС 200» до «ДС 100»
Обсяг випущеної продукції (т.)	634,93	971,4	336,47	53
Собівартість продукції (тис. грн)	26153	21576,22	-4576,78	-17,5
Продуктивність в цеху	1	1,53	0,53	53

Отже, в результаті заміни диссольвера «ДС 130» на «ДС 200», в оліфолако-фарбовому цеху на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора», відбувається процес оновлення основних засобів, що відрізняється більшою продуктивністю на підприємстві, та як наслідок збільшення обсягу випущеної продукції.

ВИСНОВОК

На підставі проведеного аналізу діяльності ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» можна зробити висновки про те, що на підприємстві проведена модернізація виробництва і впроваджено систему контролю якості ДСТУ ІSО 9001-2001

ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» має складну і розгалужену структуру управління, яка відноситься до лінійно-функціонального типу виробничих структур. Дана структура є найбільш оптимальним для даного типу підприємства і дозволяє усунути можливість отримання виконавцями суперечливих вказівок.

Провівши, аналіз формування і використання ресурсного потенціалу ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» можна зробити висновок про те, що на підприємстві сформовано значний ресурсний потенціал для подальшого розвитку. Зокрема у 2012 році було проведено модернізацію обладнання і з того часу постійно вкладаються кошти на відновлення обладнання , проаналізувавши коефіцієнт відновлення можемо говорити про те, що на підприємстві відбувається процес «відродження» обладнання тобто вкладається більше коштів ніж втрачається внаслідок зносу.

Знос основних фондів становить в середньому 17% хорошим вважається показник менший за 50%.

На ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора»виявлені також і негативні моменти: висока матеріаломісткість продукції, низький коефіцієнт обороту капіталу, низький коефіцієнт фінансової автономії та загальної рентабельності підприємства.

Коефіцієнт фінансової автономії знизився після того як у 2015 році підприємством було залучено значний довгостроковий кредит для поліпшення ситуації на підприємстві у після кризовий період.

Що стосується високої матеріаломісткості то її можливо знизити лише за рахунок зміни технології виробництва, що в свою чергу потребуватиме значних капіталовкладень і можливо часткову заміну ще нового обладнання. Проаналізувавши фінансовий стан справ дійшли висновку, що заміна технології виробництва у найближчі 4-5 років не доцільна.

Основними напрямками роботи для підприємства мають бути розширення частки ринку, адже частка імпорту на ринку України становить 20% та підвищення швидкості продажу готової продукції і як наслідок збільшення коефіцієнта оборотності, що дасть змогу отримати більший прибуток за рахунок збільшення обороту.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Бойчик І.М., Харів П.С. Економіка підприємств. - Львів:„Сполом”.

2010. - 212с.

2. Вумен Д.П., Даниле Д.Г. Бережливое производство: как збавиться от потер и добиться процветания в вашей компании / Пер. с англ. - М.:Альпина Бизнес Букс. - 2012.

3. Гребнев Е.Т., Кандрашина Е.А., Хайнце Х., Бабенков Д.Н. Процессно- ориентированное управление // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №1. - с.14-21.

4. Долишній М.І., Злупко С.М., Злупко Т.С. Труд, потенціал, зайнятість і ринок праці. - Львів, 2010.

5. Економіка підприємства. / За ред. А.В.Шегди. - Київ, 2013. - с.345.

6. Економіка підприємства: Підручник / За редакцією С.Ф.Покропивного. - Видання 2-ге. - К.: КНЕУ, 2012. - 528с.

7. Економіка підприємства: Структурно-логічний навчальний посібник / За редакцією доктора економічних наук, професора С.Ф.Покропивного. - К.:КНЕУ, 2011. - 457с.

8. Задорожна Н. В. Мікроекономічна теорія виробництва і витрат: Навч. посіб. -- К.: КНЕУ, 2012. -- 219 с.

9. Лазаришина И., Анализ хозяйственной деятельности // Всё о бухгалтерском учете, 2015., № 102 (1379). - с. 12-16.

10. Лисенко С. Весняні барви // Молодь Черкащини, 2012., №16. с.10.

11. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Аналітична економія. Принципи, проблеми і політика. -- Ч. 2. Мікроекономіка: Пер. з англ. -- Львів: Просвіта, 2010. -- 650 с.

12. Наливайко А. П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: Монографія. -- К.: КНЕУ, 2011. -- 227 с.

13. Павловська Н., Анішина Н., Савкова С. Щодо посилення мотивації праці. №3 - 2010 р.

14. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Навч. посіб. - 2-е вид., випр.і доп. - К.: Знання, 2014, - 385с.

15. Сватненко В.Ю. Промисловий маркетинг.: Навчальний посібник. - К.: МАУП, 2011. - 264с.

16. Сергиенко Ю. Цвета утренней зари // Деловой партнёр, 2011., №4(6). - с. 14-15.

17. Словник-довідник економіста. - К., 2012, -237с.

18. Смирнов Н.А. Качество продукции и ее сертификация., Ч.1: Словарь основных терминов и определений., 2010. - 658с.

19. Стревич О. Новий підхід до організації системи матеріального стимулювання праці. // Україна: аспекти праці. - 2012. - №1 - с.24.

20. Указ Президента України „Про заходи щодо підвищення якості вітчизняної продукції” від 23 лютого 2012р. № 113/2012.

21. Фандель Г. Теорія виробництва і витрат / Пер. з нім. -- К.: ТАКСОН, 2013. -- 520 с.

22. Шваб Л.І. Економіка підприємства. - К.:Каравела, 2012. - 568 с.

23. Щепет Ю. Світ зроблять яскравішим // Дзеркало тижня, 2014., №24(399). - с.6-7.