Предприятия и организации различных форм собственности, их преимущества и недостатки

Участник кооператива может в любое время выйти из него добровольно; вместе с тем предусмотрена возможность исключения участника решением общего собрания. Бывший участник имеет право получить после утверждения годового балансового отчета стоимость своего пая или соответствующее паю имущество. Передача пая допускается третьим лицам только с согласия кооператива, причем другие члены кооператива имеют в этом случае преимущественное право покупки; организация в случае отказа других участников от покупки (при запрете на его продажу третьим лицам) не обязана сама выкупать эту долю. Аналогично порядку, установленному для ООО, решается также вопрос наследования пая. Порядок обращения взыскания на пай участника по его собственным долгам - такое взыскание допускается лишь при недостатке иного имущества этого участника, однако оно не может быть обращено на неделимые фонды.

Ликвидация кооператива проводится по традиционным основаниям: решение общего собрания или решение суда, в том числе ввиду банкротства.

Первоначальный взнос участника кооператива установлен в размере 10% от его паевого взноса, остальная часть оплачивается в соответствии с уставом, а в случае банкротства может потребоваться (также в соответствии с уставом) внесение ограниченных или неограниченных доплат.

Кооперативы могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям (такие же права в данном отношении имеют общественные и религиозные организации, фонды, некоммерческие партнерства и автономные некоммерческие организации; за учреждениями право на занятие предпринимательством не записано, хотя нет и прямого запрета).

Преимущества:

1. Отсутствие требований к минимальному размеру паевого фонда;

2. Возможность исключить участника из организации (если участник грубо нарушает свои обязанности).

Недостатки:

1. Дополнительная ответственность (участники обязаны отвечать по долгам кооператива своим имуществом в порядке, оговоренном уставом);

2. Ограниченность прав на участие в управлении организацией (независимо от размера пая каждый член кооператива имеет на общем собрании только один голос);

3. Дополнительные обязанности для участников (большинство членов кооператива должны принимать трудовое участие в его деятельности);

4. Ограничения по числу работников (количество наемных работников не должно превышать 30 процентов от общего числа членов кооператива);

5. Ограничение минимального количества учредителей (как минимум пять).

Государственные и муниципальные УП.

К государственным и муниципальным унитарным предприятиям (УП) относятся предприятия, не наделенные правом собственности на закрепленное за ними собственником имущество. Это имущество находится в государственной (федеральной или субъектов федерации) или муниципальной собственности и является неделимым. Различают два вида унитарных предприятий:

1) основанные на праве хозяйственного ведения (обладают более широкой экономической самостоятельностью, во многом действуют как обычные товаропроизводители, причем собственник имущества, как правило, не отвечает по обязательствам такого предприятия);

2) основанные на праве оперативного управления (казенные предприятия); во многом напоминают предприятия в условиях плановой экономики, государство несет субсидиарную ответственность по их обязательствам при недостаточности их имущества.

Устав унитарного предприятия утверждается уполномоченным государственным (муниципальным) органом и содержит:

· наименование предприятия с указанием собственника (для казенного - с указанием на то, что оно является казенным) и место нахождения;

· порядок управления деятельностью, предмет и цели деятельности;

· размер уставного фонда, порядок и источники его формирования.

Уставный фонд унитарного предприятия полностью оплачивается собственником до государственной регистрации. Размер уставного фонда - не меньше 1000 размеров минимальной месячной оплаты труда на дату представления документов на регистрацию. Если стоимость чистых активов по окончании финансового года меньше размера уставного фонда, то уполномоченный орган обязан уменьшить уставный фонд, о чем предприятие извещает кредиторов. Унитарное предприятие может создать дочерние УП путем передачи им части имущества в хозяйственное ведение.

Глава 2. Расчетно-аналитическая часть

2.1 Расчет основных технико-экономических показателей предприятия ОАО Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь».

Таблица 1. Основные технико-экономические показатели предприятия

№	Показатели	Един. измерения	Факт	Относительная величина, %
			Пред. г. 2010	Отч. г. 2011
1.	Среднегодовая производственная мощность	тыс. тонн.	83,43	82,62	99,02
2.	Объем производства продукции	тыс. тонн.	58,398	61,966	106,1
3.	Уровень использования производственной мощности	%	70	75	-
4.	Объем реализованной продукции (выручка от реализации)	тыс. руб.	7915047	9038793	114,2
5.	Среднесписочная численность ППП в том числе:	чел.	2 705	2 744	101,4
	численность рабочих, численность служащих
6.	Фонд оплаты труда	тыс. руб.	791 622	868 243	109,7
7.	Среднемесячная заработная плата одного работника	тыс. руб.	24,4	26,4	108,2
8.	Производительность труда	тыс. руб./чел.	2 926	3 294	112,6
9.	Себестоимость реализованной продукции	тыс. руб.	6606864	7362414	111,4
10.	Затраты на 1 руб. реализованной продукции	руб.	0,83	0,81	97,6
11.	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	тыс. руб.	4678898	4164725	89
12.	Среднегодовая стоимость оборотных средств	тыс. руб.	1645546	2056938	125
13.	Прибыль от реализованной продукции	тыс. руб.	1308183	1676379	128,1
14.	Прибыль отчетного периода	тыс. руб.	220 244	469 379	213,1
15.	Чистая прибыль (после уплаты налогов и т.д.)	тыс. руб.	163 218	352 294	215,8
16.	Рентабельность продукции (продаж)	%	19,8	22,8	-
17.	Рентабельность производства	%	13,38	7,54	-
18.	Скорость оборачиваемости оборотных средств	дни	75	82	109

1. Среднегодовая производственная мощность.

Берем из отчета компании.

Пред.г. = 83,43 тыс. тонн.

Отчет.г. = 82,62 тыс. тонн.

Относительная величина = 82,62/83,43*1005 = 99,02%

2. Объем производства продукции.

Берем из отчета компании.

Пред.г. = 58,398 тыс. тонн.

Отчет.г. =62,966 тыс. тонн

Относительная величина =68,966/58,398*100% = 106,1%

3. Уровень использования производственной мощности.

Ур.ис.пр.м.= Vпр-ва/Ср.г.пр.м*100%

Пред.г. = 58,398/83,49*100%=70%

Отчет.г. =61,966/82,62*100%=75%

4. Объем реализованной продукции.

Берем из отчета о прибыли и убытках.

Пред.г.= 7 915 047 тыс. руб.

Отч.г.= 9 038 793 тыс. руб.

Относительная величина= 9 038 793/7 915 047 *100% = 114,2%

5. Среднесписочная численность ППП.

Берем из отчета компании.

Пред.г.= 2 705 чел.

Отч.г.= 2 744 чел.

Относительная величина= 2 744/2 705*100% =101,4%

6. Фонд оплаты труда.

Берем из показателей по труду и заработной плате.

Пред.г.= 791 622 тыс. руб.

Отч.г.= 868 243 тыс. руб.

Относительная величина= 868 243/791 622*100% = 109,7%

7. Среднемесячная заработная плата.

Ср.м.з/п.=(фонд оплаты труда/количество сотрудников)/12

Пред.г.= (791 622/2 705) /12 = 24,4 тыс. руб.

Отч.г.= (868 243/2 744) /12 = 26,4 тыс. руб.

Относительная величина= 26,4/24,4*100% = 108,2%

8. Производительность труда.

ПТ=ТП/Чппп,

где

ПТ - производительность труда;

ТП - объем реализованной продукции;

Чппп - среднесписочная численность ППП.

ПТ Пред.г.= 7 915 047/2 705= 2926 тыс. руб. /чел.

ПТ Отч.г.= 9 038 793/2 744= 3294 тыс. руб. /чел.

ПТ Относительная величина= 3294/2926*100% = 112,6%

9. Себестоимость реализованной продукции.

Берез из отчета о прибыли и убытках.

Пред.г.= 6 606 864 тыс. руб.

Отч.г.= 7 362 414 тыс. руб.

Относительная величина= 7 362 414/6 606 864 *100% = 111,4%

10. Затраты на 1 руб. реализованной продукции.

Полная себестоимость/Выручка от продаж.

Пред.г.= 6 606 864/7 915 047 = 0,83

Отч.г.= 7 362 414/9 038 793 = 0,81

Относительная величина= 0,81/0,83*100% = 97,6%

11. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

Берем данные из бухгалтерской отчетности.

Пред.г.= 4 678 898 тыс. руб.

Отч.г.= 4 164 725 тыс. руб.

Относительная величина=4 164 725/4 678 898*100% = 89%

12. Среднегодовая стоимость оборотных средств.

Берем из бухгалтерского баланса.

Пред.г.= 1 645 546 тыс. руб.

Отч.г.= 2 056 938 тыс. руб.

Относительная величина= 2 056 938/1 645 546*100% = 125%

13. Прибыль от реализованной продукции.

Пр.р.п. = Выручка - Себестоимость продукции

Пред.г.= 7 915 047-6 606 864= 1 308 183 тыс. руб.

Отч.г.= 9 038 793-7 362 414= 1 676 379 тыс. руб.

Относительная величина= 1 676 379/1 308 183*100% = 128,1%

14. Прибыль отчетного периода.

Берем из отчета о прибыли и убытках

Прочие доходы и прочие расходы берем из отчета о прибыли и убытках.

Пред.г.=220 244 тыс. руб.

Отч.г.=469 379 тыс. руб.

Относительная величина=469 379/220 244*100% = 213,1%

15. Чистая прибыль.

Берем из отчета о прибыли и убытках.

Пред.г.= 163 218 тыс. руб.

Отч.г.= 352 294 тыс. руб.

Относительная величина= 352 294/163218*100% = 215,8%

16. Рентабельность продукции.

Rп = Пр/С/с*100%, где

Пр - прибыль от реализованной продукции;

С/с - себестоимость реализованной продукции.

Пред.г.= 1 308 183/6 606 864*100%=19,8%

Отч.г.= 1 676 379/7 362 414*100%=22,8%

17. Рентабельность производства.

R=Пбал/(Ср.Ф+Ср.Ос)*100%, где

Ср.Ф+Ср.Ос - Среднегодовая стоимость основных и оборотных средств;

Пбал. = балансовая прибыль (прибыль отчетного периода)

Пред.г.= 220 244/(4 678 898+1 645 546)*100%=13,38%

Отч.г.= 469 379/(4 164 725+2 056 938)*100%=7,54%

18. Скорость оборачиваемости оборотных средств.

То=Д/Коб., где

Д - количество дней в периоде (360);

Коб. = Выручка/Среднегодовая ст-ть об.с.

Коб. Пред.г.=7 915 047/1 645 546=4,8 тыс. руб.

Коб.Отч.г.= 9 038 793/2 056 938=4,4 тыс. руб.

То.Пред.г. = 360 /4,8=75 дней

То.Отчет.г. =360/4,4=82 дня

То.Относительная величина =82/75*100%=109%

2.2 Характеристика и отчеты ОАО Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь»

ОАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь» (далее - Общество) осуществляет хозяйственную деятельность в составе группы кондитерских предприятий, которые входят в холдинг «Объединенные кондитеры», под руководством единоличного органа управления - Управляющей компании ООО «Объединенные кондитеры». [28].

В «Объединенные Кондитеры» входят 16 российских кондитерских фабрик, которые специализируются на выпуске кондитерских изделий и продуктов питания, в том числе такие крупнейшие предприятия как ОАО «Рот Фронт», ОАО «Кондитерский Концерн Бабаевский». На предприятиях холдинга занято больше семнадцати тысяч сотрудников. Система управления качеством на всех предприятиях Холдинга соответствует требованиям международных стандартов серии ИСО 22000: 2008. [24].

Доля холдинга на кондитерском рынке РФ составляет около 13%, а на рынке какао-содержащей продукции более 60%. Доля Общества на рынке сахаристых кондитерских изделий - около2 %, а на рынке шоколадо- содержащей продукции - около 20%.

Основной вид деятельности ОАО «Красный Октябрь» - производство и продажа кондитерских изделий. Его доля в общих доходах за 2011 год составляет 96%.

Производство в 2011 г. работало без остановок, за исключением остановок на капитальный ремонт по утвержденному графику (3 недели в летний период - время снижения покупательского спроса). В периоды увеличения потребительского спроса (I, III и IV кварталы) производство работает в 3 смены, 20 смен в неделю (8-ми часовых). [30].

Таблица 2. Выпуск продукции ОАО «Красный Октябрь» в групповом ассортименте.

Группы продукции	2007, тонн	2008, тонн	2009, тонн	2010, тонн	2011, тонн	Отклонение к 2010 г.
						тонн	%
Карамель	9 258	5 638	5 135	5 202	4 557	- 645	-12.4%
Конфеты	26806	29278	30685	36 524	38 457	+1933	+5.3%
Шоколад	5 245	6 483	6 472	9 037	11 015	+ 1 978	+21.9%
Ирис	5 483	5 715	5 744	5 765	5 930	+ 165	+2.9%
Прочие	2 271	1 311	949	1835	2025	+ 190	+10.4%
Всего продукции	49064	48425	48985	58 363	61 984	+ 3 621	+6.2%
В % к 2007 г	100.0	98.7	99.8	119.0	126.3	-	-

Прирост объема производства продукции Общества (+6,2%) превысил рост производства кондитерских изделий в Российской Федерации в 2011 году (+2,1%). Также, прирост объемов производства произошел практически целиком за счет увеличения производства новых продуктов, вырабатываемых на новой московской площадке Общества. [25].

Структура продаж продукции в групповом ассортименте в целом соответствует картине производства, т.к. управление производством строится на принципе оптимизации запасов готовой продукции.

В 2011 году объем продаж в натуральном выражении прирос к 2010 году на 6,1%. В денежном выражении прирост больше - на 16,6%, это объясняется такими факторами как:

- изменение структуры производства и продаж в сторону более дорогостоящих групп продукции (шоколад, конфеты весовые и конфеты в коробках);

- производившие в конце 2010 и в 2011 г коррекциями цен в сторону увеличения.

Таблица 3. Объем продаж продукции ОАО «Красный Октябрь» в стоимостном и натуральном выражении.

	2 010 г.	2 011 г.	Отклонение к 2010 г. По объему	Отклонение к 2010г. По выручке	Отклонение к 2010 г. По цене
	тонн	выручка от реализации (без НДС), тыс.руб	средняя цена, руб/кг	тонн	выручка от реализации (без НДС), тыс.руб	средняя цена, руб/кг	тонн	%	Тыс. руб.	%	Руб./кг	%
Карамель	5 204	293 426	56.38	4 558	282 151	61.91	-646	-12,4	-11275	-3,8	+5,53	+9,8
Конфеты	34 856	4 665 476	133.85	38 445	5 433 259	141.33	+3589	+10,3	+767783	+16,4	+7,48	+5,6
Шоколад	9 036	1 680 611	185.98	11 009	2 091 418	189.97	+1973	+21,8	+410807	+24,4	+3,99	+2,1
Ирис	5 766	427 567	74.15	5 930	477 632	80.55	+164	+2,4	+500656	+11,7	+6,4	+8,6
Прочие	3 536	280 178	79.24	2 024	377 993	186.72	-1512	-42,8	+97815	+35	+107,48	+135,6
Итого	58 398	7 430 105	127.23	61 966	8 662 453	139.79	+3568	+6,1	+1232348	+16,6	+12,56	+9,9
В % к 2010 г	-	-	-	106.1%	116.6%	109.9%	-	-	-	-	-	-

Таблица 4.Показатели по труду и заработной плате.

	Ед. изм.	2 010 г	2 011 г
Среднесписочная численность пп	чел.	2 705	2 744
в т. числе: рабочие	чел.	2 340	2 374
Руководители, специалисты и служащие	чел.	365	370
ФОТ промышленного персонала	тыс.руб.	791 622	868 243
в т. числе: рабочие	тыс.руб	623 591	687 580
Руководители, специалисты и служащие	тыс.руб	168 032	180 663
Среднемесячная зарплата промышленного персонала	руб.	24 386	26 367
в т. числе: рабочие	руб.	22 205	24 138
Руководители, специалисты и служащие	руб.	38 376	40 657

В 2011 г. Продолжалась расти численность персонала, но незначительно (+39 чел. или +1,4%), это обусловлено ростом объемов производства (по рабочим) и заполнением ранее пустовавших штатных вакансий (руководители, специалисты и служащие). Фонд оплаты труда вырос на 9,7%,. Опережающий рост произошел по категории «рабочие».

В 2011 году пересмотра тарифов и окладов работникам в Обществе не производилось (последний раз тарифы и оклады пересматривались в сторону повышения в 2008 году), это приводит к некоторому отставанию уровня средней заработной платы работников Общества от уровня оплаты труда на аналогичных или схожих предприятиях (по профессиям, однотипным для промышленных предприятий). Рост ФОТ и средней заработной платы произошел за счет:

- роста объемов производства;

- введением дополнительных мотивационных (премиальных) выплат. [29].

Таблица 5.Состав Совета директоров Общества

ФИО	Г.Р.	Должность	Доля участия в уставном капитале
Носенко Сергей Михайлович	1952	Председатель Совета директоров ООО «Объединенные кондитеры» Президент Ассоциации кондитерских предприятий «АСКОНД»	нет
Кузнецов Артем Владиславович	1968	Первый Вице-Президент ООО «Холдинговая компания «ГУТА»	нет
Харин Алексей Анатольевич	1960	Генеральный директор ООО «Объединенные кондитеры» Президент ООО «Холдинговая компания «ГУТА»	нет
Вахромеев Сергей Валентинович	1965	Главный эксперт Управления методологии Администрации Совета директоров ООО «Холдинговая компания «ГУТА»	нет
Винько Андрей Александрович	1978	Обозреватель отдела промышленности Автономной некоммерческой организации «Редакция Эксперт»	0.00002 %
Ривкин Денис Владимирович	1971	Исполнительный директор ООО «Холдинговая компания «ГУТА»	нет
Хлебников Юрий Валентинович	1940	Генеральный директор ЗАО «ВИТТЭС» Вице-президент ООО «Холдинговая компания «ГУТА»	нет
Комар Владимир Леонидович	1975	Руководитель финансово-экономического блока ООО «Холдинговая компания «ГУТА» (трудовые отношения прекращены в 2011 г.)	не имеет
Васюков Николай Сергеевич	1957	Управляющий директор ООО «Объединенные кондитеры»	не имеет

2.3 Предложения по развитию преимуществ крупных предприятий

1.На крупных предприятиях создаются лучшие предпосылки для масштабного внедрения достижений научно-технического процесса.

НТП в любой его форме играет определяющую роль в развитии производства. Предприятие способно обновлять свою материально-техническую базу, т.к. финансовые возможности крупных предприятий шире, чем на малых предприятиях; и это приведет к росту производительности труда и эффективному использованию всех ресурсов и тем самым, произойдет снижение затрат на производство. Также, важнейшим результатом внедрения НТП является вытеснение тяжелого физического труда. Например, в пищевой промышленности, благодаря НТП ликвидируется сезонность потребления многих продуктов питания, создаются новые возможности для сохранения в продуктах переработки исходных полезных веществ.

2.Крупные предприятия располагают более мощным капиталом.

Следовательно, многие производственные и финансовые возможности будут решаться оперативнее и эффективнее. Наличие свободных денежных средств дает предприятию возможность пускать их в оборот для покупки нового технического оборудования, для покупки более качественного сырья, для привлечения квалифицированных кадров. Все это способствует повышению производительности труда и качеству продукции, а также конкурентоспособности товара.

3.Еще одним преимуществом является то, что фондоемкость на крупных предприятиях ниже. Следовательно, если фондоемкость продукции снижается, но при этом растет или остается стабильной выручка от реализации продукции, будет наблюдаться снижение капитальных вложений.

4.С увеличением масштабов производства снижается себестоимость единицы продукции за счет постоянных расходов.

5.Крупные предприятия имеют возможность социального развития.

Чем больше объемы производства компании, тем больше прибыль предприятия, больше средств, которые руководство может пустить на социальное развитие: на покупку путевок в санатории для своих работников, на строительство оздоровительных комплексов для сотрудников, строительство детских садов, для детей сотрудников.

6.Непосредственно для рассматриваемой кондитерской фабрики ОАО «Красный Октябрь», предлагается внедрение новой технологической линии по производству зефира, для расширения ассортимента продукции, для увеличения объемов реализации, для привлечения новых покупателей.

Таблица 6.Расчет эффективности от внедрения технологической линии по производству зефира.

Показатели	2014 год	Проектируемый год	Динамика,%
1. Объем производства зефира кг в год	-	1500	100
2. Себестоимость 1 кг зефира в руб.	-	360	100
3. Общая себестоимость зефира в руб.	-	540 000	100
4. Общие затраты на введение машин в руб.	-	100 000	100
5. Срок эксплуатации, год	-	15	-
6. Затраты на оборудование тех.машин в руб.	-	6 666,7	100
7. Всего затрат, в руб.	-	546 666,7	100
8. Цена продаж 1 кг в руб.		440	100
9. Общая стоимость продукции, в руб.	-	660 000	100
10. Прибыль, в руб.	-	113 333,3	100
11. Рентабельность продукции, в %	-	21	100

1. Себестоимость средне розничной 250 гр. упаковки зефира составляет 90 руб. рассчитываем себестоимость 1 кг зефира.

(1000*90)/250 = 360 руб. (1 кг)

2. Общая себестоимость зефира (цена за 1 кг * кол-во кг)

360*1500=540 000 руб. (1500 кг)

3. Затраты на оборудование тех. машины (Общие затраты на введение машин * Срок эксплуатации)

100 000/15 = 6 666,7 руб. (за 1 год)

4. Всего затрат (Общая себестоимость зефира + Затраты на оборудование тех. Машины)

540 000+6 666,7= 546 666,7 руб. (за 1 год)

5. Общая стоимость продукции (цена продаж * объем продукции)

440*1500=660 000 руб. (в год)

6. Прибыль (Общая стоимость продукции - Всего затрат)

660 000-546 666,7 = 133 333,3 руб. (в год)

7. Рентабельность продукции ((Прибыль от продаж / Себестоимость продукции) *100%)

(113 333,3/540 000)*100%=21 %

Одним из важнейших показателей эффективности служит показатель рентабельности. Рассчитав рентабельность продукции, мы можем сказать, что прибыльность производства данного вида продукции составила 21%. А это значит, что предприятие будет получать прибыль, а следовательно, внедрение новой технологической линии по производству зефира будет эффективно.

Заключение

В результате проведенной работы мной был проведен анализ предприятий и организаций различных форм собственности, выявлены их преимущества и недостатки. Был проведен разбор особенностей организационно-правовых форм предприятий таких, как полные товарищества, товарищества на вере, общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, акционерные общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия. А также, рассмотрены различные формы собственности, такие как: Государственная, частная, муниципальная и иные формы собственности.

Во второй главе был проведен полный анализ технико-экономических показателей ОАО Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь» с подробными формулами отчета.

Для совершенствования структуры управления ОАО Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь» необходимо провести ряд мероприятий:

- эффективное управление руководства компании. Для эффективного управления компанией, его руководство должно посещать тренинги, целью которых, будет развитие и совершенствование навыков. В ходе тренингов будет происходить моделирование ситуаций, в которых руководство может допустить ошибки. Целью таких мероприятий является анализ таких ошибок, чтобы не допустить их в своей компании;

- привлечение специалистов по работе с персоналом, которые могли бы подбирать необходимые кадры для данной организации, а также, помогать более рационально организовывать рабочий процесс.

Список литературы

1. Белов А. Экономика организации (предприятия). Практикум. - М.: Инфра-М, 2009.

2. Волков О.И. Экономика предприятия: курс лекций: учеб. пособие/ О.И. Волков, В.К. Скляренко- М.: ИНФРА-М.,2010-280с

3. В.В. Григорьев, В.В. Балакин Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Учебное пособие. Глава 3 «Информационное обеспечение методик доходного подхода к оценке предприятий» 2011 М.:ВГНА Минфина России, 2011, 312с.

4. Никифорова Н.А. Управленческий анализ. Учебник для магистров. 2013 М:Издательство «ЮРАЙТ», 2013 г. 442 с.

6. Организация предпринимательской деятельности: учебник / Д.И. Валигурский. - 2-е изд.; перераб. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2010. - 518с.: ил. - Библиогр.: с. 514-518.

7. Паламарчук А.С. Экономика предприятия: учебник/ А.С. Паламарчук- М.: Инфра-М.,2010-458с. Гриф УМО

8. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. -М.: РИОР, 2010

9. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации. Учебник/ Под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. - М.: Высшее образование, 2010.- 513с.

10. Экономика предприятий (организаций): учебник/ О.К.Филатов, Т.Ф.Рябова, Е.В.Минаева-4-е изд.- М.:«Финансы и Статистика»,2009-510с. Гриф УМО

11. Экономика предприятия: учебник для вузов, 5-е изд. / под ред. В.М.Семёнова.- СПб.: Питер, 2010- 416 с. Гриф

12. Экономика предприятия. Учебник для ВУЗов / под ред. Грузинова В.П. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 г. - 535 с.

13. Экономика предприятия. / под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. - М.:ЮНИТИ, 2009 г.

14. Экономическая теория: учебник. Ю.А. Щербанин. - Москва : ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 447 с.

15. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 663 с.

16. Экономика и анализ деятельности предприятий / Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 480 с.

17. Экономика предприятия: учебник / Л.А. Чалдаева. - Москва: Юрайт, 2011. - 347 с.

18. Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. М.Я. Боровской. - Спб: Феникс, 2010. - 480 с.

19. Экономика предприятий (организаций): учебник / А.И.Нечитайло, А.Е. Карлик. - Москва: Проспект: Кнорус, 2010. - 304 с.

20. Экономика предприятия: учебный комплекс / Л.А. Лобан, В.Т. Пыко. - Минск: Современная школа, 2010 - 429 с.

21. Финансовые управленческие технологии: учебник для вузов / А.З. Бобылева. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 491 с.

22. Экономика труда / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - М.: Юрайт, 2011. - 672 с.

Размещено на Allbest.ru