Дослідження спеціалізації підприємства на прикладі підприємства ТОВ "Рендом І"

До недоліків спеціалізації варто віднести такі моменти:

- ріст транспортних видатків на одиницю продукції внаслідок збільшення радіуса кооперування;

- монотонність у роботі, тому в цьому випадку необхідно вживати певних заходів по зниженню негативного впливу цього явища на працівника.

Всі перераховані вище позитивні й негативні сторони необхідно враховувати при плануванні й розвитку спеціалізації й кооперування з метою знаходження оптимального варіанта.

Висновки

Розглянувши всі поставлені питання даної курсової роботи й засвоївши викладений матеріал, ми змогли зрозуміти важливість і необхідність спеціалізації й кооперування їхня сутність, економічну ефективність. Працюючи над курсовою роботою ми переконалися в ефективності спеціалізації не дивлячись не істотні недоліки.

Спеціалізація - це процес відособлення та створення підприємств або галузей для виробництва однорідної продукції.Зазвичай, у більшості аграрних підприємств організація виробництва передбачає розвиток однієї або двох галузей рослинництва й однієї або двох галузей тваринництва в раціональному поєднанні з додатковими та підсобними галузями. Вони формують товарну продукцію і визначають виробничий напрям підприємства.

Рівень спеціалізаціїнайповніше характеризується питомою часткою окремих галузей в структурі товарної продукції підприємства. Він дає змогу виявити ті види продукції, з якими підприємство вступає в суспільний поділ праці. Спеціалізацію певною мірою характеризує структура валової продукції, структура виробничих і трудових затрат, структура виробничих

Спеціалізація - динамічний процес, який постійно розвивається й удосконалюється, але підхід до нього повинен бути виваженим, з детальним урахуванням особливостей виробництва.

Проблема спеціалізації підприємства визначається насамперед обсягом виробництва однорідної продукції. З одного боку, чим більший цей обсяг, тим нижчі постійні витрати на одиницю продукції, а з іншого - досконалішою може бути технологія виробництва. Вибір економічно найдоцільнішої технології та відповідного технічного обладнання визначає розмір виробництва. Оптимальність цього виробництва чи підприємства залежить від обраного критерію. Як засвідчила практика, обсяги виробництва мають бути такими, щоб комплекс машин і обладнання був завантажений повністю. У такому випадку собівартість виробництва продукції може бути найнижчою.

ТОВ «Рендом І» є фінансово стійким та незалежним, його діяльність приносить прибуток. Проте останнім часом певні показники свідчать про деяке погіршення стану підприємство, прибуток підприємства поступово зменшується. Тому, керівництву підприємства потрібно звернути увагу на дані показники.

Стратегічний потенціал підприємства є інтегрованою й повною характеристикою його розвитку. Управління розвитком підприємства припускає потребу розроблення й впровадження інтегрованої системи управління, основою якої є система аналізу й оцінювання потенціалу, процесів його зміни. З цією метою використовують різноманітні методики аналізу стратегічного потенціалу підприємства.

Стратегічне управління будь-яким підприємством у ринковому середовищі зосереджується на правильному визначенні поточних позицій підприємства на ринку, показників його господарсько-фінансової діяльності, сильних і слабких сторін. В сучасних умовах адекватність прийнятої стратегії розвитку бізнесу або території стратегічним цілям залежить від результатів стратегічного аналізу. Стратегічний аналіз формує інформаційну базу для прийняття рішення, але його методи залежать від складності внутрішнього та зовнішнього середовища господарської системи. Система методів стратегічного аналізу та інформаційне коло джерел залежать від економічних відносин в регіоні та традиційної чи інноваційної спрямованості потенціалу підприємства.

Теоретичною і методологічною основою дипломного дослідження стали наукові праці провідних вітчизняних і зарубіжних учених-економістів з проблеми стратегічного управління, законодавчі акти, нормативні документи в сфері управління діяльністю господарюючих суб'єктів, дані статистичної та фінансової звітності підприємства ТОВ «Рендом І».

Список використаної літератури

1. Виханский О.С. Стратегічне управління. /О.С. Виханский - М: Гардарика, 2008. - 228 з.

2. Гавриленко Н.І. Роль стратегічного маркетингу під управлінням підприємством за умов ринкових відносин / Н.І. Гавриленко //Фінанси і кредиту.- 2005. - №22.- З. 55-67.

3. Дойль, П. Менеджмент: стратегія і тактика. / П. Дойль - СПб: Вид-во «Пітер», 2009. -277с.

4. Економiка пiдприемства: С.Ф. Покропивного./ КНЕУ, 2010

5. Економiчна енциклопедiя: С.В. Мочерний./ -К.: /Видавничий центр «Академiя», 2010. - Т. 1..

6. Економіка підприємств /О.А. Усатенко / 2010 Тернопіль

7. Економіка підприємства А.Г. Темченко / Київ 2011

8. Економіка підприємства О.Л. Усенко / Київ 2012.

9. Економічна енциклопедія Л.И. Абалкин. / М.: ВАТ « Изд-В «Економіка», 2005.

10. Журнал Економіка промисловості / Методологічні й методичні аспекти вдосконалювання оцінки економічній ефективності /А.М. Турило, А.А. Трило / № 1, 2006

11. Забєлін,П.В., М.К. Основи стратегічного управління />П.В. Забєлін, М.К. Моїсєєва. - М.:Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2008. -144с.

12. Лапін, О.Н. Стратегічне управління сучасної організацією / О.Н. Лапін // Управління персоналом. - 2004. - №14. - З. 65-70.

13. Лихота У.П. “Фінансова стратегія управління підприємством” // Фінанси України//, №2, 2011. - с.86.

14. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учеб. пособ. - М.: Финпресс, 2007. - с. 254.

15. Методи оцінки економічної ефективності ресурсів і витрат в умовах ринкової економіки / А.А. Шершнев / Кривій Ріг 2004.

16. Міжнародні економічні відносини / Авдокушин Е.Ф. / Підручник. - Москва 2003.

17. Мізюк Б.М. “Особливості стратегічного управління підприємствами” // Фінанси України//, №12, 2012. - с. 31.

18. Мізюк Б.М. Стратегічне управління підприємством. - Львів: Коопосвіта ЛКА, 2009. - с. 388.

19. Міхальов, А.В. Експертна процедура формування моделі товарної групи. / А.В. Міхальов,Б.О.Кулиев. // Вісник Московського Університету. Серія 6. Економіка. - 2011. - №3 -С.106-110.

20. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. посібник. - К.: ЦУЛ, 2004. - с. 336.

21. Могилевська О.Ю. “Специфіка стратегічного управління промисловим підприємством” // Економіка і держава//, №2, 2007. - с. 30.

22. Мошек Г.Є., Гомба Л.А., Піддубна Л.П. Менеджмент підприємства: Підручник. - К.: КНТЕУ, 2012. - с. 370.

23. Організація й фінансування інвестиції / П.И. Вихрин / Москва 2012

Размещено на Allbest.ru