Анализ особенностей системы управления затратами промышленного предприятия на примере ООО "Шатер Девелопмент"

Аналогичная ситуация сложилась и с отчислениями на социальные нужды. Общая сумма снижения текущих издержек по этой статье составила 1399,27 тыс. руб. или 59,93%.

Также необходимо отметить и значительное снижение текущих издержек на материальные затраты (-44,91%), а именно издержки на сырье и материалы за рассматриваемый период снизились на 3229,15 тыс. руб., снижение текущих издержек на топливо за три года составило 50,64%, снижение текущих издержек на электроэнергию в период 2010 - 2012 г. составило 18% или 252,15 тыс. руб.

Кроме того необходимо отметить и снижение текущих издержек на амортизацию. За рассматриваемый период они снизились с1 345,98 тыс. руб. до уровня 580,31 тыс. руб., т.е. уменьшились на 56,89 %.

Подобная тенденция наблюдается и с прочими текущими издержками. За рассматриваемы период они уменьшились на 4782,88 тыс. руб. или на 69,65%.

Что касается структуры текущих издержек предприятия, то тут необходимо отметить следующее. Во-первых, основную долю текущих издержек составляют издержки на материальные затраты. Так, удельная доля издержек на сырье и материалы за рассмотренный период выросла на 4,4%, доля издержек на топливо увеличилась на 1 %, доля издержек на электроэнергию выросла 4,6%. Вместе с этим необходимо отметить снижение части прочих текущих издержек. Так, за рассмотренный период их доля снизилась на 7,6 %. Кроме того необходимо отметить снижение удельного веса издержек на оплату труда (на 2%) и на социальные нужды (0,6%). Удельный вес текущих издержек на амортизацию за рассмотренный период остался неизменным.

В результате факторного анализа выявлено, что имеется перерасход текущих издержек на оплату труда, что является негативным фактором вынуждающим к оптимизации издержек на оплату труда.

В качестве мер по оптимизации текущих издержек предложено:

1) Перезаключение договоров с поставщиками, в результате чего ожидается снижение текущих издержек на 11,65%

2) Снижение текущих издержек на материальные затраты за счет внедрения прогрессивных технологий. Ожидаемое уменьшение текущих изщдержек составлет 6%.

3) Оптимизация затрат на персонал путем реализации проекта оценки и развития персонала ООО «Шатер Девелопмент».

Ожидается, что данные меропричяти будут приносить экономию по издержкам в сумме 940767,48 руб.

Расчет показателей показал, что проект эффективен. Данное утверждение подтверждает индекс доходности, который больше 1. Из расчетов рентабельности видно, что проект приносит доход равный 43,49 руб. на каждый вложенный рубль.

Срок окупаемости меньше расчетного срока (5 лет), что означает эффективность проекта.

Оценка проекта совершенствования организации оценки и развития персонала требует определения не только экономических, но и социальных последствий его реализации.

Социальная эффективность проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений на предприятии.

К социальным результатам внедрения проекта совершенствования развития технического персонала можно отнести:

- обеспечение должностных лиц оргтехникой,

- повышение качества, оперативности и обоснованности информации,

- обеспечение сотрудников ООО «Шатер Девелопмент» необходимой информацией,

- распределение обязанностей работников учреждения,

- формирование механизма обратной связи между уровнями управления ООО «Шатер Девелопмент»,

- создание благоприятного социально - психологического климата,

- повышение содержательности труда.

Литература

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко А.Е., Л.А. Овчиникова и др.; Под ред. П.П. Табурчака. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 352с.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /Русак Н.А., Стражев В.И., Мигук О.Ф. и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Высш. шк.., 2012. - 398с.

3. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие / под общ. ред. проф. Г.Л. Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. - 231с.

4. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и не коммерческих организациях. / П.И. Вахрин.- М.: Книготорговый центр Маркетинг. - 2010. - 320с.

5. Великая Е.Г. Стратегическое управление издержками// Научно-исследовательский финансовый институт. Финансовый журнал. 2012. № 3. С. 61-72.

6. Води 3. Финансы. / 3. Води, Р. Мертон. -- М.: Изд. дом «Вильяме». - 2011. - 268 с.

7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов.- М. : Филинъ, РИЛАНТ. - 2011.- 328 с.

Размещено на Allbest.ru