Оценка эффективности использования ресурсов предприятия ОАО "Славянка"

2009 год

2010 год

1

Количество руководителей, имеющих:

Высшее образование

51

55

Средне-специальное образование

7

5

Профессионально-техническое образование

3

4

Среднее образование

6

-

Общее базовое образование

-

-

2

Количество специалистов, имеющих:

Высшее образование

61

61

Средне-специальное образование

24

23

Профессионально-техническое образование

5

3

Среднее образование

8

2

3

Количество рабочих, имеющих:

Высшее образование

162

167

Средне-специальное образование

782

754

Профессионально-техническое образование

379

369

Среднее образование

232

218

Общее базовое образование

74

30

ОАО «Славянка» проводит мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. В 2010 году было обучено 48 человек (в том числе 27 женщин), что по сравнению с 2009 годом выше на 4 человека. Руководители (8 чел.), работник кадровой службы, экономисты, бухгалтера и инженеры посетили семинары для комплексного изучения вопросов системы качества, рыночной экономики, использования прогрессивной технологии, передового опыта и других вопросов, направленных на решение конкретных проблем. На производстве были проведены подготовка новых рабочих (5 чел.), обучение рабочих другой (смежной) профессий (25 чел.), обучение специалистов современным требованиям системы качества (6 чел.)

Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции.

Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа оценки производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.

Повышение производительности труда связано с изменением всех затрат производства, поэтому необходимы управление этими процессами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта). В системе управления производительностью должны сочетаться также два направления: мотивационное и техническое, то есть усиление заинтересованности в повышении производительности труда и обеспечение условий ее роста [4, с. 217].

Анализ производительности труда в ОАО «Славянка» представлен в таблице 4.5

Таблица 4.5

Динамика производительности труда за 2008 - 2009 гг

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год
Объем производства продукции в сопоставимых ценах, млн.руб.	39452	40658	44536
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.	1532	1503	1476
Производительность труда	25751,96	27051,23	30173,44

Данные таблицы показывают, что на протяжении рассматриваемого периода (2008 - 2010 гг.) наблюдается значительный рост производительности труда, что говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов.

Для выявления резервов повышения эффективности использования персонала рассмотрим, за счет каких факторов в 2010 году по сравнению с 2009 годом изменилась производительность труда. Рассчитаем влияние на производительность труда четырех факторов:

- удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала;

- количества отработанных одним рабочим дней в год;

- продолжительности рабочего дня;

- среднечасовой выработки рабочего.

Для анализа воспользуемся следующей факторной моделью:

ГВ = Уд. Д. П. ЧВ (4.1),

где Уд - удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала;

Д - отработано одним рабочим дней в году;

П - продолжительность рабочего дня;

ЧВ - среднечасовая выработка рабочего.

ГВуд = (Уд₁-Уд₀). Д₀. П₀. ЧВ₀ (4.2)

ГВд = Уд₁^. (Д ₁ - Д₀). П₀.ЧВ₀ (4.3)

ГВп = Уд₁. Д₁. (П₁-П₀) . ЧВ₀ (4.4)

ГВчв = Уд₁^. Д₁. П₁. (ЧВ₁-ЧВ₀) (4.5)

Исходные данные для факторного анализа производительности труда представлены в таблице 4.6 (Приложение Б, Е)

Таблица 4.6

Исходные данные для факторного анализа производительности труда на ОАО «Славянка»

Показатели	2009 год	2010 год	Темп роста,%	Изменение
1. Объем производства продукции в сопоставимых ценах, млн.руб.	40658	44536	109,5	3878
2. Среднесписочная численность, чел.: промышленно- производственного персонала рабочих	1503 1338	1476 1323	98,2 98,9	-27 -15
3. Удельный вес рабочих в численности промышленно - производственного персонала	0,890	0,896	100,7	0,006
4. Отработано всеми рабочими человеко-дней человеко-часов	358964,6 2843000	362769,4 2894900	101,1 101,8	3804,8 51900
5. Отработано одним рабочим дней	268,3	274,2	102,2	5,9
6. Продолжительность рабочего дня, часов	7,92	7,98	100,1	0,06
7.Среднегодовая выработка одного работающего, тыс р.	27051,23	30173,44	111,5	3122,21
8. Среднечасовая выработка рабочего, тыс руб.	14,3	15,38	107,6	1,08

Получим по формулам 4.2 - 4.5:

ГВуд = (0,896 - 0,890). 268,3. 7,92. 14,3 = 182,3 (тыс. руб.) - изменение производительности труда за счет изменения удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала.

ГВд = 0,896. (274,2 - 268,3). 7,92. 14,3 = 598,7 (тыс. руб.) - изменение производительности труда за счет изменения количества дней, отработанных одним рабочим.

ГВп = 0,896. 274,2. (7,98 - 7,92). 14,3= 210,8 (тыс.руб.) - изменение производительности труда за счет изменения продолжительности рабочего дня.

ГВчв = 0,896. 274,2. 7,98. (15,38 - 14,3) = 2117,4 (тыс.руб.) - изменение производительности труда за счет изменения среднечасовой выработки рабочего.

ГВ = 182,3 + 598,7 + 210,8 + 2117,4 = 3109,2 (тыс.руб.) - общее изменение производительности труда.

Следовательно, за счет увеличения удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала на 0,006 производительность труда увеличилась на 182,3 тыс. руб.; за счёт увеличения количества дней, отработанных одним рабочим, на 5,9 дней, производительность труда выросла на 598,7 тыс. руб.; за счёт увеличения продолжительности рабочего дня на 0,06 часа производительность труда повысилась на 210,8 тыс.руб.; за счёт увеличения среднечасовой выработки рабочего на 1,08 тыс. руб. производительность труда увеличилась на 2117,4 тыс. руб.

Общий рост производительности труда составил 3109,2 тыс. руб. Фактор увеличения среднечасовой выработки рабочего оказал наибольшее влияние на общее увеличение производительности труда ОАО «Славянка».

Фонд оплаты труда ОАО «Славянка» включает в себя фонд заработной платы и фонд материального поощрения и служит единым источником всех выплат работникам за результаты труда. Существующая система мотивации на ОАО «Славянка» основана в основном на материальных стимулах и мотивах. К большому сожалению, моральное стимулирование практически не применяется. Руководство предпочитает воздействовать на мотивацию сотрудников путем денежного вознаграждения. Но руководству ОАО «Славянка» следует пересмотреть существующую систему мотивации труда, необходимо ее усовершенствовать, ведь заинтересовав работников, организация сможет добиться увеличения производительности труда на предприятии, а, следовательно, сможет добиться лучшего положения на рынке.

Среднемесячная заработная плата в 2008 г. составляла 536044 руб., в 2009 г. - 570540 руб., а 2010 г. - 774392 руб. Таким образом, среднемесячная заработная плата в 2010 г. увеличилась на 238348 руб. по сравнению с 2008 г., т.е. выросла на 44,5%.

На предприятии ОАО «Славянка» ежегодно заключается коллективный договор, в котором отражаются повышение эффективности производства и направление использования прибыли, принципы трудового коллектива и обеспечение занятости, организации труда и заработной платы, жилищно-бытовое обслуживание, социально-экономические гарантии, условия работы, охрана и безопасность труда. Оплата труда не ограничивается рамками заработанных коллективом средств. Контрактные оклады руководителям и специалистам в течение года пересматриваются, т.е. могут быть увеличены или уменьшены. Контрактной системой предусматривается вознаграждения за производственно-хозяйственные результаты работы на основании действующих положений.

В систему премирования ОАО «Славянка» входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений:

- премия за производственные результаты (выполнение и перевыполнение производственных заданий);

- единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий;

- премия за введение в срок или досрочно производственных мощностей и объектов

- премия за улучшение конечных результатов хозяйственной деятельности;

- единовременное поощрение работников к юбилейным датам;

- единовременное вознаграждение за выслугу лет;

- вознаграждение за непрерывный стаж работы;

- вознаграждение по итогам года.

Существующая система премирования является одним из весомых мотивирующих факторов для работников предприятия.

В заключение следует отметить, что эффективное управление трудовыми ресурсами является необходимым условием повышения эффективности работы любого экономического субъекта.

5. Показатели уровня использования основных производственных и оборотных средств предприятия

Основные средства и нематериальные активы оказывают многоплановое, разностороннее влияние на результаты хозяйственной деятельности предприятия. Улучшение использования основных средств является важнейшим условием увеличения выпуска продукции без привлечения капитальных вложений, роста производительности труда, снижения себестоимости продукции, роста прибыли, рентабельности производства.

Под структурой основных средств понимается соотношение их отдельных групп в общей величине основных средств предприятия. Структура основных средств, используемых в предпринимательской деятельности, зависит от размера предприятия, его вида деятельности, уровня специализации и т.д. Наибольший удельный вес в структуре основных средств промышленных предприятий занимают машины и оборудование. Состав и структура основных средств не являются постоянными. В процессе деятельности предприятие покупает новое оборудование, осуществляет реконструкцию, списывает изношенные фонды [6, с. 429].

В состав основных фондов ОАО «Славянка» входят здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование (силовые, рабочие, измерительные и регулирующие приборы и устройства), транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности. Структура основных средств РУП «Гомельхлебпром» хлебозавод №4 представлена в таблице 5.1, построенной на основе отчетов о наличии и движении основных средств и других внеоборотных активов за 2008-2010 гг. (приложения Ж, К, Л).

Таблица 5.1

Структура основных средств предприятия в 2008 - 2010 гг

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год
	млн. руб.	удельный вес, %	млн. руб.	удельный вес. %	млн. руб.	удельный вес, %
Всего основных средств	29783	100,0	29031	100,0	29108	100,0
в т.ч. здания	13198	44,31	12503	43,07	12678	43,56
сооружения	155	0,52	155	0,53	168	0,58
передаточные устройства	111	0,37	111	0,38	118	0,41
машины и оборудование	15838	53,18	15726	54,17	15525	53,34
транспортные средства	279	0,94	338	1,16	400	1,37
инструмент, инвентарь и принадлежности	202	0,68	198	0,68	219	0,75

Таким образом, наибольший удельный вес в общей стоимости основных средств предприятия имеют здания (несмотря на снижение их доли в рассматриваемом периоде) и машины и оборудование (более половины всей стоимости), динамика которых имеет постоянную тенденцию к росту.

Для характеристики процессов, влияющих на структуру основных средств, используются следующие показатели (Приложение Д), (таблица 5.1).

Таблица 5.1

Характеристика использования основных средств на ОАО «Славянка»

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год
Стоимость поступивших основных средств, млн.руб.	1076	1456	3936
Стоимость выбывших основных средств, млн.руб.	1828	1379	955
Стоимость основных средств на начало года, млн. руб.	29783	29031	29108
Стоимость основных средств на конец года, млн. руб.	28991	28181	29341
Коэффициент обновления	0,04	0,05	0,13
Коэффициент выбытия	0,06	0,05	0,03
Коэффициент прироста	0,04	0,05	0,14

По данным таблицы можно сделать вывод о том, что в 2010 году на предприятии наметилась положительная тенденция в области обновления основных средств.

Коэффициент обновления основных производственных фондов в 2010 г. гораздо выше коэффициента выбытия основных средств, следовательно основные фонды предприятия увеличиваются, что говорит о расширении производственной деятельности предприятия.

При изучении технического состояния основных средств анализируют также коэффициенты амортизации и годности (таблица 5.2).

Таблица 5.2

Анализ технического состояния основных средств на ОАО «Славянка»

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год
Амортизация, млн. руб.	501	574	702
Остаточная стоимость основных средств, млн.руб.	10435	10485	11333
Первоначальная стоимость основных средств, млн. руб.	29783	29031	29108
Коэффициент амортизации	0,016	0,017	0,019
Коэффициент годности	0,350	0,359	0,361

Чем ниже коэффициент амортизации и выше коэффициент годности, тем лучше техническое состояние основных средств. Таким образом, данные таблицы показывают, что коэффициент годности ежегодно увеличивается и значительно превышает коэффициент амортизации, следовательно техническое состояние основных средств находится в надлежащем состоянии [6, с. 472].

Амортизация начисляется линейным способом. Этот способ очень прост в расчетах. Амортизационный фонд формируется из остатка амортизационного фонда предыдущего периода, затем к нему прибавляется сумма амортизации, начисленная с начала года, и выводится остаток на следующий год.

Пути повышения эффективности использования основных средств на предприятии заключаются в техническом перевооружении и реконструкции производства, позволяющим сократить трудоемкость продукции; модернизации оборудования; своевременный ввод в действие основных фондов.

Анализ технического состояния основных средств предполагает также изучение организации и проведения всех видов ремонта основных средств. Своевременный и качественный ремонт, правильно поставленный уход, обслуживание и техническая эксплуатация основных средств улучшает их техническое состояние, восстанавливает утраченные вследствие износа качества, повышает эффективность использования основных средств. Необходимо тщательно проанализировать выполнение планов проведения ремонта, их полноты, своевременности и качества.

Различают общие и частные показатели использования основных средств. К общим показателям относятся фондоотдача, фондоемкость. К частным - показатели использования оборудования и производственных площадей. Каждый показатель характеризует отдельные аспекты использования основных средств (таблица 5.3).

Таблица 5.3

Анализ использования основных средств на ОАО «Славянка»

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год	отклонение
				2009 г. от 2008 г.	2010 г. от 2009 г.
Выручка от реализации, млн.руб.	22971	24443	31839	1472	7396
Среднегодовая стоимость основных средств, млн.руб.	29031	29108	32089	77	2981
Фондоотдача	0,79	0,84	0,99	0,05	0,15
Фондоемкость	1,27	1,19	1,01	-0,08	-0,18

По данным таблицы видно, что фондоотдача основных средств возросла на 0,15, что вызвало снижение фондоемкости на 0,18. Это положительно характеризует предприятие и указывает на эффективное использование основных средств.

Фондоотдача показывает, сколько товарной продукции приходится на один рубль основных средств, участвующих в предпринимательской деятельности. Чем выше показатель капиталоотдачи, тем более эффективно используются основные средства. Фондоемкость - показатель обратный фондоотдаче. Показывает, сколько основных средств, участвующих в предпринимательской деятельности, приходится на один рубль товарной продукции.

Чем ниже фондоемкость, тем более эффективно используются основные средства.

Оборотные средства представляют собой совокупность денежных средств, авансированных в оборотные активы предприятия, участвующие в сферах производства и обращения. Оборотные активы сферы производства - часть производственных средств предприятия, которая целиком потребляется в течение одного производственного цикла, утрачивает натуральную форму и полностью переносит свою стоимость на себестоимость готовой продукции. В отличие от основных средств, неоднократно участвующих в процессе производства, оборотные активы, участвующие в сфере производства, функционируют только в одном производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на готовый продукт. Они являются материальной основой производства, обеспечивают процесс производства продукции, образования стоимости.

Оборотные средства организации, участвуя в процессе производства и реализации продукции, совершают непрерывный кругооборот. При этом они переходят из сферы обращения в сферу производства и обратно, принимая последовательно форму фондов обращения и оборотных производственных фондов. Под структурой оборотных средств понимается соотношение между отдельными элементами в общей сумме оборотных средств. Структура показывает долю каждого элемента в общей сумме оборотных средств [7, с. 314].

Состав и структура оборотных средств ОАО «Славянка» представлены в таблице 5.3

Таблица 5.3

Состав и структура оборотных средств ОАО «Славянка» в 2008-2010 гг

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год
	млн. руб.	удельный вес, %	млн. руб.	удельный вес, %	млн. руб.	удельный вес, %
Запасы и затраты	5562	91,69	6290	87,36	9145	92,30
Налоги по приобретенным товарам	119	1,96	64	0,89	155	1,56
Дебиторская задолженность	168	2,77	182	2,53	129	1,30
Денежные средства	217	3,58	664	9,22	479	4,83
Всего	6066	100	7200	100	9908	100

По данным таблицы видно, что наибольший удельный вес в общей стоимости оборотных активов имеют запасы и затраты.

Важнейшими показателями оценки эффективности использования оборотных средств предприятия являются коэффициент оборачиваемости оборотных средств и длительность одного оборота (таблица 5.4).

Таблица 5.4

Показатели оценки эффективности использования оборотных средств

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год
Прибыль	2167	2755	3250
Объем реализованной продукции, млн.руб.	25550	27749	35526
Объём оборотного капитала, млн.руб.	6066	7200	9908
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	4,21	3,85	3,58
Длительность одного оборота	85,51	93,51	100,56
Загрузка оборотных средств	0,24	0,26	0,28
Рентабельность оборотных средств, %	35,7	38,3	32,8

Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов совершаемых оборотными средствами за рассматриваемый период. Рентабельность оборотных средств в 2010 г. сократилась по сравнению с 2009 г., это говорит о недостаточно эффективном использовании оборотных средств.

Основные пути ускорения оборачиваемости капитала:

- сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификаии производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение производительности труда и др.);

- улучшение организации материально - технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

- ускорение процесса отгрузки и оформления расчетных документов;

- сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности;

- повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (изучение рынка, формирование правильной ценовой политики, организация эффективной рекламы и т.д.).

6. Оценка производственно-финансовых результатов деятельности предприятия

В условиях рыночной экономики себестоимость продукции является одним из важных качественных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий и их структурных подразделений. Снижение себестоимости продукции (работ, услуг) за счет рационального использования производственных ресурсов - основной путь увеличения прибыли и повышения рентабельности производства.

Затраты на 1 рубль объема продукции занимают в настоящее время одно из центральных мест среди показателей себестоимости промышленной продукции. Показатель затрат на 1 рубль объема продукции является универсальным, обобщающим показателем себестоимости продукции.

Снижение затрат на 1 рубль объема продукции характеризует успешность работы предприятия по внедрению новой техники, повышению производительности труда, соблюдению режима экономии в расходовании материальных, трудовых и денежных ресурсов, выявлению и использованию внутренних резервов.

Структура затрат по экономическим элементам отражает материалоемкость, энергоемкость, трудоемкость производства (через удельный вес заработной платы), характеризует уровень кооперирования производства, соотношение живого и овеществленного труда.

Анализ себестоимости продукции имеет большое значение, поскольку позволяет выявить тенденции изменения данного показателя, выявить резервы ее снижения. Все затраты предприятия разнообразны по своей экономической природе, величине, по месту их возникновения, что вызывает необходимость их классификации (таблица 6.1). Группировка затрат по экономическим элементам означает, что в каждую группу включаются качественно однородные элементы экономических затрат независимо от их производственного назначения и места возникновения (Приложение В).

Таблица 6.1

Анализ динамики и структуры производственных затрат в 2008 - 2010 годах

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год
	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%
Материальные затраты	5833	29,1	6284	29,4	7691	28,3
Затраты на оплату труда	9710	48,4	10117	47,3	13287	48,8
Отчисления на социальные нужды	3381	16,9	3428	16,0	4500	16,5
Амортизация	438	2,1	522	2,4	638	2,3
Прочие	689	3,4	1022	4,8	1095	4,0
Итого	20051	100	21373	100	27211	100

Как видно из данных таблицы 6.1 наибольший удельный вес имеют затраты на оплату труда, что повлекло и рост отчислений на социальные нужды. При этом произошло значительное увеличение итоговых издержек на производство продукции (на 7160 млн.руб.) Также возросла амортизация. Это может быть вызвано применением ускоренных методов ее расчета, либо зачислением на баланс предприятия дополнительных основных средств.

Важнейший обобщающий показатель себестоимости продукции - это затраты на рубль товарной продукции, который рассчитывается как отношение себестоимости выпущенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг к выручке, полученной предприятием от основной деятельности.

Показатель прямо показывает связь между себестоимостью и прибылью, он универсален и может рассчитываться в любой отрасли, что позволяет проводить межхозяйственный сравнительный анализ. В случае если значение данного показателя больше единицы, предприятие несет убытки, если меньше единицы - имеет прибыль. Его расчеты сведены в следующую таблицу (таблица 6.2), (приложение Г)

Таблица 6.2

Показатели по основной деятельности предприятия за 2008-2010гг

Показатель	Период	Отклонение	Темп роста, %
	2008 год	2009 год	2010 год	2009 от 2008	2010 от 2009	2009 от 2008	2010 от 2009
1.Выручка от реализации, млн.руб.	25550	27749	35526	2199	7777	108,6	128,0
2.Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, млн.руб.	20301	22079	28222	1778	6143	108,6	127,8
3.Материальные затраты, млн.руб.	5833	6284	7691	451	1407	107,7	122,4
4.Затраты на оплату труда, млн.руб.	9710	10117	13287	407	3170	104,2	131,3
5.Отчисления на соч.нужды, млн.руб.	3381	3428	4500	47	1072	101,4	131,3
6. Амортизация	438	522	638	84	116	119,2	122,2
7. Прочие затраты	689	1022	1095	333	73	148,3	107,1
8.Прибыль (убыток) от реализации, млн.руб.	2499	2618	3617	119	999	104,8	138,2
9.Рентабельность продукции (окупаемость затрат)	12,3	11,9	12,8	-0,4	0,9	-	-
10.Рентабельность продаж, %	9,8	9,4	10,2	-0,4	0,8	-	-
Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб.	0,79	0,80	0,79	0,01	-0,01	-	-
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб.	0,23	0,36	0,37	0,13	0,01	-	-

В 2010 году произошло увеличение производства и реализации продукции на 28,0%, что оказало влияние на динамику всех показателей хозяйственной деятельности предприятия. По основному ее виду прибыль увеличилась на 999 млн.руб., и составила 3617 млн., что составляет 138,2% от уровня 2009 года. Повысилась также рентабельность продаж (до 10,2%). Соответствующим образом, но с обратным знаком изменились и затраты на 1 рубль выпущенной продукции (-0,01%), поскольку эти два индикатора являются взаимосвязанными. Затраты на рубль товарной продукции меньше единицы, следовательно, предприятие имеет прибыль.

В Республике Беларусь для всех субъектов хозяйствования предусмотрен единый порядок включения затрат в состав себестоимости выпускаемых товаров. Этот порядок регламентируется Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции.

Затраты, включаемые в себестоимость, рассчитываются по нормам, утверждаемым руководителем предприятия, и нормативам, определяемым в установленном порядке. При расчете величины прибыли, включаемой в отпускные цены, следует учитывать то, что она должна обеспечить уплату налога на недвижимость, пополнение оборотных средств, развитие и совершенствование производства, социальное развитие и др. Налоги и неналоговые платежи включаются в себестоимость и отпускные цены в порядке.

Основная задача в области ценообразования на предприятии в 2010 году - переориентировать систему ценообразования с "затратного" механизма на "маркетинговый".

В настоящее время при сложившемся уровне издержек цены на продукцию предприятия по некоторым позициям выше, чем на ЗАО «Калинка» г. Солигорск, СП «Бугалюкс», ЗАО «КИС», ЗАО «Веснянка» г. Могилев. В среднем цены на продукцию ОАО «Славянка» выше на 3 - 5% чем на продукцию ЗАО «Веснянка».

Выработка новых подходов к ценообразованию, перестройка управления затратами позволят повысить конкурентоспособность продукции по ценовому фактору.

На предприятии разработана гибкая система приспособления цен к потребителю, предусматривающая установление скидок и надбавок в зависимости от условий оплаты, объёма партии, региона поставки и др.

Прибыль представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия.

Чистая прибыль - это та часть общей прибыли, которая остается в полной собственности предприятия после уплаты налогов.

Направления использования чистой прибыли определяются предприятием самостоятельно. Основные направления использования прибыли следующие: отчисления в резервный капитал, образование фондов накопления и фондов потребления, отвлечение на благотворительные и другие цели, в акционерных обществах - выплата дивидендов.

Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составим таблицу 6.3 (Приложение Г).

Таблица 6.3

Динамика показателей прибыли на ОАО «Славянка» за 2009 - 2010 гг

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год	Темп роста, %
				2009 г. от 2008 г.	2010 г. от 2009 г.
Выручка от реализации (за вычетом налогов), млн.руб.	23431	25485	32875	108,8	128,9
Себестоимость реализованных товаров	20301	22079	28222	108,8	127,8
Расходы на реализацию	631	788	1036	124,9	131,5
Прибыль от реализации	2499	2618	3617	104,8	138,2
Операционные доходы	12215	12239	16747	100,2	136,8
Операционные расходы	12024	11234	16245	93,4	144,6
Прибыль от операционных доходов и расходов	146	819	391	в 5 раз	47,7
Внереализационные доходы	493	674	991	136,7	147,0
Внереализационные расходы	81	285	391	в 3 раза	137,2
Прибыль от внереализационной деятельности	411	388	599	94,4	154,4
Прибыль до налогообложения	3055	3819	4674	125,0	122,4
Читая прибыль	2167	2755	3250	127,1	117,9

Данные таблицы показывают, что чистая прибыль в 2009 году увеличилась на 17,9% по сравнению с 2009 годом, и на 49,9% по сравнению с 2008 годом. В 2009 году наблюдается сокращение прибыли от внереализационной деятельности на 5,6%, в связи с увеличением внереализационных расходов почти в 3 раза. В этом же году более чем 5 раз увеличилась прибыль от операционных доходов, этому способствовало уменьшение операционных расходов на 6,6%. Прибыль от реализации в 2009 году составила 2618 млн.руб., что превышает прибыль 2008 года на 4,8%.

В 2010 году значительно сократилась прибыль от операционных доходов, она снизилась на 52,3%. Но зато увеличилась прибыль от реализации на 38,2%, прибыль от внереализационной деятельности на 54,4%, а чистая прибыль составила 3250 млн.руб., что выше уровня 2009 года на 17,9%.

На уровень и динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся совокупность производственно-хозяйственных факторов:

- уровень организации производства и управления;

- структура капитала и его источников;

- степень использования производственных ресурсов;

- объем, качество и структура продукции;

- затраты на производство и себестоимость изделий;

- прибыль по видам деятельности и направления ее использования.

Проанализируем показатели рентабельности, данные представим в таблице 6.4

Таблица 6.4

Анализ рентабельности ОАО «Славянка»

Показатель	2008 год	2009 год	2010год
Выручка от релизации	25550	27749	35526
Себестоимость	20301	22079	28222
Прибыль от реализации продукции	2499	2618	3617
Собственный капитал	12473	14037	17101
Рентабельность продаж, %	9,8	9,4	10,2
Рентабельность затрат, %	12,3	11,9	12,8
Рентабельность капитала	20,0	18,7	21,2

По данным таблицы можно сделать вывод о том, что в 2009 году сократилась рентабельность в связи с уменьшением спроса на продукцию, недополучением прибыли. Но в 2010 году все показатели рентабельности выросли, это говорит о положительной тенденция развития, наметившейся на ОАО «Славянка». Показатели рентабельности является одними из основных показателей эффективности работы предприятия, поэтому необходимо четко знать основные направления повышения показателей рентабельности.

7. Резервы и мероприятия по повышению эффективности производственной деятельности предприятия. Разработка стратегии развития

На основе проведенного анализа деятельности ОАО «Славянка» можно сделать следующие выводы. Предприятие стремится к модернизации своей технической базы, к новым видам продукции, возобновлению ранее производимых видов продукции, освоению новых рынков, повышению качества и конкурентоспособности продукции. Это закладывает прочную основу на будущее. Показатели эффективности работы предприятия на протяжении рассматриваемого периода растут, что говорит о положительной тенденции развития.

Целью работы любого предприятия является прибыль, каждое предприятие заинтересована в ее увеличении. Основные пути, обеспечивающие увеличение прибыли:

- увеличение объема выпуска продукции;

- использование современных организационных структур управления;

- внедрение передовых принципов управления;

- организация оптимального выпуска и хранения готовой продукции;

- организация транспортных и информационных потоков с учетом логистики;

- рациональное использование трудовых ресурсов с применением эффективных методов мотивации и стимулирования труда;

- организация и проведение эффективных маркетинговых кампаний (презентации, реклама, участие в выставках и т. п.);

- проведение постоянных маркетинговых исследований: потребителей,

покупателей, конкурентов, емкости рынка, продукции (товаров, услуг);

- разработка оптимальной стратегии ценообразования;

- внедрение передовых технологий и ноу-хау;

- выбор оптимальных каналов сбыта (продаж);

- использование эффективных методов индивидуальной работы с клиентами;

- расширение сети международных контактов с последующим заключением контрактов.

Все вышеперечисленное позволит повысить эффективность работы предприятия, укрепит позиции на рынках, поможет привлечь инвесторов.

Для эффективного развития производства необходимо:

- организационные мероприятия;

- внедрение новой техники и технологии, освоение новых видов продукции;

- некоторые организационные мероприятия по увеличению объемов продаж: работников отделов реализации и сбыта перевести на сдельную оплату труда;

- повышение качества выпускаемой продукции. Является одним из определяющих факторов для расширения рынков сбыта в современных условиях хозяйствования.

Следующим шагом повышения эффективности работы предприятия будет повышение производительности труда.

Повышение производительности труда является одним из ведущих факторов прироста объемов продукции, а темпы этого повышения предопределяют темпы развития производства и роста его эффективности. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства [8, с. 371].

Рост производительности труда за счет снижения трудоемкости продукции можно определить по следующей формуле:

(7.1)

где и ? трудоемкость в базисном и плановом периодах соответственно.

В базисном 2010 году трудоемкость составляла 0,033. Предположим, что в плановом году она снизится на 2% и составит 0,032.

?ПТ = 0,033/0,032*100-100 = 3,13%

Таким образом, за счет снижения трудоемкости в плановом периоде на 2% по сравнению с базисным производительность труда можно увеличить на 3,13%.

Снижение трудоемкости обеспечивается прежде всего внедрением нового высокопроизводительного оборудования и прогрессивных технологий, модернизацией имеющегося оборудования, применением средств малой механизации на ручных работах и т.п.

Рост производительности труда за счет увеличения объема производства и изменения численности персонала можно рассчитать по формуле (7.2):

(7.2)

где ?В - доля прироста выпускаемой продукции на предприятии в данный период;

?Р ? доля уменьшения численности работников предприятия.

Предположим, что объем выпускаемой продукции в плановом году увеличится на 10%, а численность работников снизится на 1%.

?ПТ = (100*0,1 + 0,01)/100*0,01 = 10,01%

Т.е. при увеличении выпуска продукции в плановом периоде на 10% и уменьшении численности персонала на 1% можно достигнуть роста производительности труда на 10,01%.

Общий рост производительности труда при внедрении мероприятий по снижения трудоемкости продукции, увеличению объема производства составит 13,14%. Таким образом, главными направлениями повышения производительности труда на предприятии являются: повышение технического уровня производства, снижение трудоемкости продукции, минимизация текучести кадров, а также сокращение потерь рабочего времени, рациональная организация труда и производства, материальная заинтересованность работников, подготовка кадров на предприятии, социальное развитие трудового коллектива.

Требуется совершенствование действующих систем оплаты труда и внедрение новых их видов: оплата по трудовому рейтингу, бестарифные модели оплаты труда, «участие в прибылях», долевые методы распределения коллективного трудового дохода и т.д.

До каждого сотрудника ОАО «Славянка» необходимо донести информацию о разработанной системе материального премирования и доплат. Таким образом, повысится общая мотивация работников организации: устранится недовольство по поводу работы в вечернее время, повысится уровень приверженности сотрудников, снизится вероятность увольнения персонала.

Наряду с новыми системами оплаты труда важную роль должно получить внедрение социальных пакетов как новой концепции социальной политики в организации. Наниматель должен предоставлять своему сотруднику некоторый набор социальных льгот на определённую сумму (индивидуальный социальный бюджет) на паритетных началах из прибыли и фонда заработной платы.

В структуре социального пакета для всех категорий работников организаций необходимо выделять следующие группы социальных выплат:

- нерегулярные выплаты (премии, выплачиваемые по результатам работы за год, премии к отпуску, рождественские премии);

- выплаты в случае производственного травматизма, семейные пособия и надбавки, бесплатные услуги для отдыха и развлечений;

- выплаты в кассы взаимопомощи, страховые компании;

- натуральные выплаты (оплата жилища и коммунальных услуг, питания, одежды; продажа работникам организации производимой ими продукции по сниженной стоимости);

- транспортные надбавки;

- расходы на непрерывную профессиональную подготовку.

Часть этих выплат включается в себестоимость продукции, другая выплачивается из прибыли либо входит в затраты по производству и реализации продукции.

Затраты на социальный пакет должны составлять 15 - 30% от суммы денежной компенсации сотруднику. Однако это соотношение может существенно варьироваться в зависимости от реалий конкретной организации и способа расчёта.

Учитывая роль социального пакета для руководителей высшего звена, необходимо расширять его состав. Основными элементами социального пакета должны стать возможность профессионального обучения, оплата мобильной связи, предоставление служебного автомобиля и бесплатного питания, предоставление целевых займов, кредитования, поручительства, внедрение программ пенсионного страхования и др. Среди наиболее распространённых нематериальных стимулов следует использовать признание профессионализма руководителя, доверие и делегирование полномочий, долгосрочные перспективы в карьере, обучение, корпоративную культуру.

Целесообразно в большей мере применять нематериальное стимулирование, нацеленное на изменение положения ведущих специалистов в организации, общественное признание их заслуг, рост профессионального и морального авторитета наиболее активных в трудовом отношении работников. В этих целях необходимо шире применять награждение дипломами и грамотами, вывешивать фотографии на доске почёта, сообщать о достижениях в средствах массовой информации, присуждать звание «Лучший по итогам» и т.п.

Для облегчения труда и повышения его производительности каждое рабочее место должно быть оснащено различным вспомогательным оборудованием (приспособления, инструмент), которое имеет в основном следующее назначение:

- обеспечить максимум удобств при обслуживании машин;

- облегчить и ускорить высококачественное исполнение рабочих приемов;

- в максимальной мере способствовать выполнению ручных приемов без останова машины;

- обеспечить удобное размещение сырья, полуфабрикатов, вспомогательных материалов, тары, инструмента, угаров;

- облегчить наблюдение за машинами, особенно при многостаночной работе;

- обеспечить безопасные и здоровые условия работы.

Еще один способ увеличение прибыли - правильная организация управления. Грамотно сформированная система менеджмента позволит выйти на новый уровень развития, сформирует четкую стратегию развития предприятия.

В условиях рыночной экономики необходимо постоянно разрабатывать маркетинговую стратегию с тем, чтобы постоянно повышать конкурентоспособность продукции и совершенствовать тактику ее продвижения на внутренний и внешний рынок [8, с. 471].

Необходимо проводить различного рода рекламные акции, участвовать в ярмарках и выставках, взаимодействовать с международными организациями. Организация этих направления лежит на отделе маркетинга, их реализация позволит расширить масштабы деятельности. Нужно производить систематическое анкетирование, которое позволит оценить степень удовлетворенности покупателе. Таким образом, основными направлениями развития маркетинговой политику будут:

- проведение рекламной кампании в средствах массовой информации в странах дальнего и ближнего зарубежья;

- разработка и рассылка рекламных писем, предложений, буклетов, проспектов, сведений о предприятии и выпускаемой им продукции;

- радиореклама, рекламное обращение на радио по Республике Беларусь;

- сайты в сети интернет;

- проведение и участие в специализированных выставках;

- разработка и изготовление рекламно-информационного материала: рекламного видеоролика, рекламных буклетов по основной продукции, фирменных плакатов по основной продукции;

- разработка и изготовление наружной рекламы: вывески фирменных магазинов, установка рекламных щитов на улицах.

Руководству ОАО «Славянка» необходимо следить за деятельностью основных конкурентов таких, как ОАО «Элема» г. Минск, ЗАО «Калинка» г. Солигорск, СП «Бугалюкс», ЗАО «КИС», ЗАО «Веснянка» г. Могилев. Это позволит предприятию удержать установившиеся позиции на рынке, откроет новые направления развития.

Для сокращения расходов предприятия на сырье представляется необходимым проведение следующих мероприятий:

- снижение норм расхода сырьевых материалов за счет уменьшения брака. В данном направлении проведение реконструкции используемого оборудования может позволить уменьшить расход сырья на 0,5%;

- совершенствование технологического процесса. Ожидаемым эффектом будет сокращение норм расхода основного сырья на 0,1- 0,2%.

Затраты на сырье и материалы в 2010 г. - 4656 млн. руб. Снижение норм расхода сырьевых ресурсов - 0,5%, рассчитаем экономию: 4656*0,5 / 100 = 23,28 млн. руб. Сокращение расходов на сырье за счет совершенствования технологического процесса - 0,15 %, рассчитаем экономию: 4656 * 0,15 / 100 = 6,98 млн. руб. Итого экономия на сырье: 23,28 + 6,98 = 30,26 млн. руб.

Таким образом, данные мероприятия по экономии сырья и материалов позволять сэкономить 30,26 млн. руб.

Улучшение организации производства и труда предполагает внедрение автоматизированных систем управления производством, автоматизацию рабочих мест специалистов, использование компьютерной техники при проектировании изделий, разработке передовых технологических процессов, совершенствование организации производства за счет рациональной специализации цехов, участков и рабочих мест; своевременное обеспечение рабочих мест технической документацией, приборами контроля качества продукции, материалами, инструментами; рациональную организацию материально-технического обеспечения предприятия и системы товародвижения ресурсов и др.

Мероприятия этой группы снижают себестоимость продукции за счет сокращения транспортных расходов, расходов по управлению производством, уменьшения трудоемкости изготовления продукции, норм расхода материальных ресурсов, что увеличивает объем выпуска изделий и снижает условно-постоянные расходы.

Повышение квалификации работающих должно производиться с отрывом и без отрыва от производства согласно плану подготовки кадров и посредством участия в различных семинарах и тренингах. В связи с необходимостью освоения смежных профессий производить оплату в размере 10% тарифной ставки «наставника» на период обучения по заключенному трудовому соглашению сроком на один - три месяца в зависимости от сложности осваиваемой профессии. Руководителям и специалистам производить оплату за проведение учебных занятий в размере 10% ставки первого разряда Республике Беларусь на данный период за каждый час проведения занятий.

Таким образом, с учетом ограничения спроса на платьево-блузочный ассортимент необходимо разнообразить эту группу путем добавления в нее новых изделий из более современных и практичных тканей, таких как шелк, лен, джинс, хлопок. Для того чтобы изделия были более привлекательными и оригинальными, при производстве должны быть добавлены разнообразные сочетания фактурных эффектов, цветовых и орнаментальных решений, а также всевозможных отделок: вышивка, аппликация, штучная печать, бахрома, шнур. Предприятию следует определить, какие из моделей блузок реализуются лучше, а от выпуска остальных следует отказаться [9, с. 117].

Необходимо более точно определить группу покупателей данной продукции и сосредоточить на нее усилия по продвижению и сбыту продукции.

Товарный ассортимент должен предоставляться в продажу вовремя, к началу сезона, а то, что залеживается, уцениваться и распродаваться, освобождая место в торговых залах для новинок.

Совершенствование товарного ассортимента должно происходить путем повышения конкурентоспособности продукции и улучшения ее качества.

Таким образом, все вышеперечисленные мероприятия позволят повысить эффективность производственной деятельности ОАО «Славянка», сформируют новую стратегию развития, привлекут иностранных и отечественных инвесторов, откроют выход на новые рынки, повысят конкурентоспособность и качество продукции.

8. Управление рисками как система менеджмента: проблемы применения на предприятии и пути их решения (на примере ОАО «Славянка»)

В экономической литературе подчеркнуто, что важнейшей чертой предпринимательства является наличие риска как на стадии создания собственного дела, так и в течение дальнейшего функционирования предприятия.

Риск характеризуется как опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами. Его величина измеряется частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.

Риск - вероятность (угроза) потери предприятием части своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности. Следовательно, риск относится к возможности наступления какого-либо неблагоприятного события, возможности неудачи, возможности опасности.

Управление риском означает определение вероятности проявления того или иного вида риска, его стоимости, проведение предупредительных мероприятий, позволяющих избежать или уменьшить потери.

Управление риском призвано помочь предприятию ограничить себя от больших убытков, сформировать хорошее мнение о предприятии иметь выход при заключении договоров страхования в виде скидок от страховых платежей за проведение предупредительных мероприятий.

Процесс управления рисками связан с принятием решений и требует соблюдения определенных принципов, на которых остановимся подробнее (таблица 8.1).

Командность состоит в том, что все действия в процессе управления рисками должны проводиться с применением методов командной работы, т. к. самонадеянность и индивидуализм инженерно-технических работников и административно-управленческого персонала является серьёзным препятствием на пути распространения информации обо всех возможных в будущем негативных ситуациях и последствиях. Следовательно, необходима кооперация усилий, талантов, навыков и знаний.

Что касается принципа информативности, то его смысл состоит в том, что владение информацией о возможных инцидентах в ходе реализации проекта не должно быть связано с личной властью. Руководители организации должны доводить всю информацию, связанную с рисками, до каждого работника. А персонал при этом должен выявлять текущие и возможные в будущем проблемы, т. е. необходимо обеспечить свободное движение информации между всеми уровнями управления.

Все аспекты управления рисками подлежат обязательной регистрации: вся информация сохраняется в виде типовых форм документов. Создаётся база данных рисков, которая является основой разработки последующих действий. В этом состоит принцип документирования.

Основная цель процесса управления рисками при принятии управленческих решений - увеличение вероятности успешной реализации инвестиционного проекта через снижение степени воздействия рисков до приемлемого уровня. Содержание этого процесса составляют функции, которые представляют собой обособленные виды деятельности в общем цикле управления рисками [8, с. 123].

Таблица 8.1

Функции, цели и задачи управления риском

Функции	Цели	Задачи
Планирование	Обозначить порядок, последовательность и сроки выполнения мероприятий по управлению рисками	1 разработать план управления рисками; 2 определить потребность в обучении персонала.
Идентификация рисков	Получить описание рисков	1 выявить 5 - 15 реальных ситуаций, которые в будущем могут оказать негативное воздействие на работу предприятия; 2 документировать характеристики этих ситуаций.
Оценка рисков	Оценить вероятные потери	1определить вероятность наступления рисков; 2 определить величину потерь; 3 установить уровень каждого идентифицированного риска.
Обработка рисков	Снизить степень воздействия риска до приемлемого уровня	1 разработать детальные мероприятия в рамках стратегии обработки рисков: определить сроки завершения, распределить ответственность. 2 осуществить мероприятия по обработке рисков.
Контроль	Поддержать установленный порядок действия при обработке рисков	1 определить эффективность обработки рисков; 2 корректировать мероприятия по обработке рисков в случае их неэффективности.
Документирование	Сохранить основные решения и результаты осуществляемых действий в процессе управления рисками	1 заполнить по каждому идентифицированному риску форму «Риск - регистр»; 2 сохранить всю информацию по рискам в базе данных рисков; 3 сформировать рейтинг рисков.

Система принципов управления рисками:

- решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;

- при управлении рисками принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;

- при управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;

- управление рисками должно носить системный характер;

- управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками.

Важным моментом системы управления риском является правильная оценка действительной стоимости риска. Это нужно для того, чтобы объективно представить объем возможных убытков, которые могут иметь место и наметить меры к их предотвращению или обеспечению возмещения потерь.

Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки для предприятия, затраты по их уменьшению и возмещению.

Выделяются три основных элемента стоимости риска:

- стоимость контроля и регулирования рисков. Сюда входят расходы по содержанию и функционированию системы контроля;

- стоимость риска, остающегося на ответственности предприятия. Например, не предусмотренные случаи ответственности страховщика;

- стоимость передачи риска на страхование, т.е. расходы по уплате страховых платежей.

Основными элементами системы управления хозяйственными рисками является анализ, прогноз, планирование и учет.

В ходе анализа чаще всего изучают показатели базовых периодов, выявляются отклонения от намеченных целей и их причины. Такой анализ свидетельствует о безвозвратно потерянных возможностях снижения потерь. Но его возможности способствуют тому, чтобы не повторять ошибок прошлого.

В системе управления риском важная роль принадлежит правильному выбору мер предупреждения и минимизации риска, которые в значительной мере определяют её эффективность. Методы управления рисками: