Організаційно-економічний механізм санації підприємств в Україні
Дослідження теоретичних основ та практичних аспектів організаційно-економічного механізму санації підприємств в Україні, обґрунтовано шляхи підвищення його ефективності. Державна політика у сфері банкрутства та санації. Розрахунок інтегрального показника.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | автореферат |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 29.08.2015 |
| Размер файла | 175,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Таблиця 5 Інтегральна оцінка санаційного потенціалу підприємств-боржників*
|
Підприємство |
Показники оцінювання інтегрального санаційного потенціалу підприємства |
Інтегральний показник санаційного потенціалу |
|||||||||
|
Фінансово-економічний потенціал |
Виробничий потенціал |
Маркетинговий потенціал |
Кадровий потенціал |
||||||||
|
Кавт/0,5 |
Кпл |
Ра/Пс |
Кзо |
Квб |
ВД 1/ВД 0 |
Кп |
Чкп 1 /Чкп 0 |
Кк |
|||
|
ДП "Львівприлад" |
0,77 |
0,21 |
-0,66 |
0,47 |
0,7 |
0,54 |
0,8 |
0,52 |
0,81 |
0,505 |
|
|
ВАТ "Львівський завод "Автонавантажувач" |
0,31 |
0,29 |
-1,9 |
0,36 |
0,55 |
0,23 |
0,71 |
0,15 |
0,61 |
0,240 |
|
|
ВАТ "Завод "Львівсільмаш" |
0,55 |
0,22 |
-0,03 |
0,71 |
0,82 |
0,74 |
0,92 |
0,81 |
0,94 |
0,675 |
|
|
ДП "Завод "Електро-побутприлад" ВАТ "Концерн Електрон" |
0,43 |
0,37 |
0,1 |
0,51 |
0,78 |
0,44 |
0,95 |
0,64 |
0,92 |
0,596 |
|
|
ДП "Аеропорт Львів-2" |
0,76 |
0,64 |
-0,12 |
0,35 |
0,2 |
0,41 |
0,78 |
0,88 |
0,81 |
0,331 |
|
|
ВАТ "Новороздільський завод складних мінеральних добрив" |
0,23 |
0,06 |
-0,29 |
0,42 |
0,75 |
0,63 |
0,62 |
0,37 |
0,64 |
0,445 |
|
|
ВАТ "Золочівське АТП - 24661" |
0,41 |
0,15 |
-0,43 |
0,63 |
0,25 |
0,31 |
0,42 |
0,59 |
0,23 |
0,325 |
|
|
ВАТ "Стрийське АТП - 24658" |
0,86 |
0,86 |
-0,02 |
0,41 |
0,33 |
0,47 |
0,42 |
0,46 |
0,41 |
0,443 |
* Розрахунки проведено на основі даних Львівського обласного відділу з питань банкрутства, Державного комітету статистики України, Агентства з розвитку інфраструктури фондового ринку України, фінансової звітності та даних управлінського обліку окремих підприємств та експертних оцінок.
Дисертант доходить висновку, що правильно і кваліфіковано розроблена стратегія при достатньому санаційному потенціалі є необхідною передумовою проведення ефективної і успішної санації. Це твердження стало вихідним для розроблення комплексної ситуаційної моделі стратегії санації. Узагальнення та творче переосмислення існуючих наукових підходів до класифікації маркетингових стратегій дозволило автору визначити комплексну стратегію успішної санації як комбінацію трьох основних складових - стратегічної бази, стратегічного стилю та стратегічної позиції. Подальше дослідження, що ґрунтувалося на аналізі базових детермінант функціонування підприємства у кризовій ситуації, якими визначено санаційний потенціал підприємства та специфіку структури його галузі, встановило доцільність застосування конкретного типу комбінованої стратегії для визначених вихідних умов.
У результаті, на рисунку 3 подано матрицю вибору оптимального типу маркетингової стратегії санації залежно від вихідних умов, яка гарантуватиме успіх підприємства у довгостроковій перспективі, де:
- тип А - це комбінація пошуку нових ринкових позицій, стратегії фокусування та індивідуальних переваг (високий санаційний ризик);
- тип Б визначається поєднанням зміни ринкових позицій, стратегії фокусування та індивідуальних переваг (відносно безризикова стратегія);
- тип В свідчить про необхідність зміни ринкових позицій, використання стратегії ринкового послідовника та зниження витрат (високий ризик);
- тип Г рекомендує зміну ринкових позицій, застосування стратегії ринкового послідовника та індивідуальних переваг.
Застосування розробленої автором методики стратегічного аналізу санаційних процесів на конкретних підприємствах дозволило йому, зокрема, практично рекомендувати ДП "Завод "Електропобутприлад" ВАТ "Концерн-Електрон" та ВАТ "Завод "Львівсільмаш" обрання будь-якої із оптимальних стратегій санації, тоді як для ВАТ "Львівський завод "Автонавантажувач", ВАТ "Новороздільський завод складних мінеральних добрив" і ДП "Львівприлад" оптимальними були б стратегії санації типу Б або Г. Для ДП "Аеропорт Львів-2", ВАТ "Золочівське АТП - 24661", ВАТ "Стрийське АТП - 24658" дисертант прогнозує, що найкращим виходом із кризової ситуації, в якій вони опинилися, є ліквідація.
Висновки
У дисертаційній роботі узагальнено науково-теоретичні підходи і запропоновано нове вирішення наукового завдання щодо вдосконалення організаційно-економічного механізму санації підприємств в Україні. На основі проведених досліджень зроблено такі висновки і пропозиції теоретичного та практичного характеру, які відображають вирішення головних завдань дисертації відповідно до поставленої мети.
1. У сучасних умовах становлення ринкової економіки в Україні для досягнення макроекономічної ефективності санацію необхідно розглядати як комплекс фінансово-економічних, виробничо-технічних, організаційних, правових та соціальних заходів, спрямованих на виведення неплатоспроможного підприємства із кризи, відновлення його платоспроможності, прибутковості та конкурентоспроможності в тривалому періоді та узгодження при цьому інтересів усіх її учасників.
2. Критичний аналіз наукових підходів до вивчення економічних явищ дав змогу комплексно дослідити організаційно-економічний механізм санації і сформувати його статичну структуру, визначити його динамічність та місце в загальній системі суспільно-економічних відносин. Доведено, що, виступаючи сполучним елементом між множиною суб'єктів і санованим підприємством, організаційно-економічний механізм санації є синтезуючою єдністю різноманітних форм санації з відповідним інструментарієм, забезпечується інституційними, правовими та інформаційними ресурсами, функціонує за визначеним алгоритмом, що детермінується чинним законодавчим регулюванням та існуючими ситуаційними чинниками.
3. Теоретико-методологічний та науково-методичний аналіз дозволив на основі конкретних фінансових показників розробити комплексну оцінку причин наростання кризових явищ, використання зарубіжного досвіду у процесі державного регулювання санаційних процесів з метою уникнення використання механізмів банкрутства як інструменту перерозподілу власності, проведення боротьби із конкурентами через рейдерські захоплення, застосування інших незаконних схем.
4. На підставі статичного та динамічного аналізу макроекономічних показників функціонування економічної системи виявлено тенденцію до збитковості підприємств, низьку ефективність роботи судів у провадженні справ про банкрутство та незначну частку успішно впроваджених санаційних заходів. Визначальними чинниками негативних явищ визнано недосконалість законодавства, ризикованість інвестицій у збиткові підприємства, недостатню ефективність державних органів та керуючих санацією.
5. Досвід країн із розвиненою ринковою економікою свідчить, що існування законодавства, яке надає перевагу порятунку бізнесу і збереженню робочих місць над забезпеченням повернення боргів, перешкоджає отриманню нових кредитів, веде до відсутності у потенційних інвесторів стимулів та завдає збитків економіці загалом. Проте у перехідний період доцільно проводити державну підтримку стратегічно важливих для держави підприємств через надання безпроцентних кредитів, списання або відтермінування податкових боргів, надання державного замовлення, зниження орендної плати за використання державного та комунального майна або звільнення на деякий час від сплати податків.
6. Дослідження державної економічної політики України вказує на відсутність системності у механізмі державного регулювання відновлення платоспроможності підприємств недержавного сектору. При реформуванні організаційно-економічного механізму санації як основні принципи доцільно визначати такі: узгодження норм законодавчого регулювання процесів відновлення платоспроможності підприємства; забезпечення балансу загальнодержавних інтересів з регіональними та локальними інтересами суб'єктів санації; забезпечення селективної підтримки і стимулювання підприємств, що мають стратегічне значення для економіки та безпеки країни, а також моніторингу їх фінансово-господарського стану; забезпечення прозорості процедур банкрутства.
7. Результати проведеного експертного дослідження показали, що основними мікроекономічними чинниками успішного проведення санації є: наявність достатнього санаційного потенціалу, фаховість керуючого санацією, кваліфіковано розроблена стратегія санації та узгодження інтересів учасників санації. Запропонована методика визначення санаційного потенціалу, поєднуючи економічні та соціологічні методи, дозволяє крізь призму фінансового, маркетингового, виробничого та кадрового потенціалу комплексно оцінити можливості підприємства відновити свою платоспроможність на базі інтегрального показника.
8. Використання стратегічних інструментів менеджменту у процесі проведення санації є необхідною передумовою забезпечення ефективності підприємства у довгостроковій перспективі. Запропоновано модель вибору компонентів стратегії санованого підприємства, яка передбачає визначення складових у розрізі стратегічної бази, стилю та позиції на основі обчисленого рівня санаційного потенціалу, визначення ринкових позицій підприємства та кон'юнктури ринку.
Список опублікованих праць за темою дисертації
1. Кохан М. Про теоретичне моделювання процесу санації неплатоспроможних підприємств // Науковий збірник "Формування ринкової економіки в Україні." Вип. 11. - Львів: Інтереко, 2002. - С. 220-228
2. Гукалюк А., Кохан М. Процедура порівняння економічної ефективності як елемент оптимізації інвестування // Науковий збірник "Формування ринкової економіки в Україні". Спецвипуск 9 "Актуальні проблеми економічної теорії". - Львів, 2002. - С.396-401
3. Піцур Я.С., Кохан М.О. Історико-теоретичні аспекти дослідження механізму формування інституту банкрутства підприємств // Вісник ЛНУ імені Франка. Серія економічна. Вип.32. - Львів, 2002. - С.87-94
4. Кохан М. Зарубіжний досвід регулювання санаційних процедур та можливості його впровадження в Україні // Вісник ЛНУ імені Франка. Серія економічна. Вип. 34. - Львів, 2006. - С. 349-357
5. Гукалюк А.Ф., Кохан М.О. Проблеми економічної політики України у сфері фінансового оздоровлення підприємств // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ, 2006. - № 216/1. - С. 139-148
6. Кохан М. Ситуаційне моделювання комплексної стратегії санації // Вісник ЛНУ імені Франка. Серія економічна. Вип. 37 (1). - Львів, 2007. - С. 605-612
7. Кохан М.О. Організаційно-економічний механізм санації: теоретичний зміст та структуризація // Науковий вісник ЛДУ ВС. Серія економічна. Вип.5. - Львів, 2007. - С.43-53
8. Кохан М. Механізм досудової санації підприємств // Праці Другої міжн. третьої всеукр. наук. конференції студентів та молодих вчених "Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання". Част. 1. - Донецьк, 2002. - С. 82-83.
9. Кохан М.О. Застосування механізму відновлення платоспроможності підприємств в Україні // Матеріали Міжнародної студентсько-аспірантської наукової конференції "Економіка пострадянських країн: стан та перспективи розвитку". - Львів, 2003. - С.135-137
10. Кохан М. Інститут банкрутства в Україні як інструмент перерозподілу власності // Матеріали Міжнародної студентсько-аспірантської конференції "Інтеграція країн з перехідною економікою у світовий економічний простір: стан і перспективи". - Львів, 2005. - С.177-178.
11. Кохан М.О. Управління процесами санації на регіональному рівні (на прикладі Львівської області) // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції "Економічна система України: минуле, сучасне, майбутнє" . - Львів, 2005. - С.169-170
12. Кохан М.О. Застосування реструктуризаційних заходів у процесі проведення санації підприємства // Збірник тез за матеріалами ІІ науково-практичної конференції "Соціально-економічний розвиток і безпека України: філософія, стратегія, тактика". - Львів: Видавництво Львівського державного університету внутрішніх справ. - Львів, 2007. - С. 33-37
13. Кохан М. Санаційні процеси в Україні: проблеми та пріоритети державної політики // Матеріали науково-практичної конференції за міжнародною участю "Стратегія реформування системи державного управління на засадах демократичного врядування". - Київ, 2007. - С.54-56
14. Кохан М.О. Роль персоналу в ефективному проведенні санації підприємства // Матеріали Міжнародної студентсько-аспірантської конференції "Нові обрії економічної науки". - Львів, 2007. - С. 129-131
15. Кохан М.О. Регіональні аспекти державного регулювання санації // Регіональний аспект трансформаційних процесів в економіці: Матеріали міжн. студ.-аспірантської конференції. -Чернівці: Буковинська фінансова академія, 2008. - С. 188-190
16. Кохан М.О. Управління санацією підприємств в контексті європейського досвіду// Матеріали міжн. наук.-практ. конфереції "Наукові доробки молоді - вирішенню проблем європейської інтеграції. - Харків: ХІБС, 2008. - С. 132-134
17. Кохан М.О. Проблеми державного регулювання санації в Україні та шляхи їх подолання // Інноваційні процеси економічного і соціально-культурного розвитку: Вітчизняний та зарубіжний досвід: Тези доповідей Міжнародної конференції молодих учених і студентів. - Тернопіль: ТНЕУ, 2008. - 476с. - С.210-211
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Поглиблення теоретико-методичних положень банкрутства та відновлення діяльності промислових підприємств, розробка організаційно-економічного механізму санації для підприємств машинобудівного комплексу. Зміст, мета, завдання процесу оздоровлення.
автореферат [91,6 K], добавлен 11.04.2009Теоретичні основи фінансової санації підприємств. Економічна сутність санації підприємств. Умови проведення фінансової санації. Розробка плану санації. Фінансові джерела санації підприємства. Практика фінансового оздоровлення підприємств.
курсовая работа [81,5 K], добавлен 12.04.2004Економічна суть санації підприємств, специфіка класичної моделі. Типи санаційних заходів, випадки їх застосування. Принципи управління фінансовою санацією підприємств. Фінансові джерела санації підприємств. Механізм санації та економіко–правові аспекти.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 13.03.2010Загроза банкрутства при створенні реорганізованих підприємств. Пошук оптимальних програм санації підприємства для ліквідації загроз банкрутства на початковому етапі роботи підприємства, виділеного як витратна дільниця основного виробництва НАК "ІСТА".
дипломная работа [3,3 M], добавлен 06.07.2010Санація - поняття, економічна характеристика. Санація, як один із найдієвиших засобів запобігання банкрутству підприємства. Економічна сутність санації. Оцінка фінансової стійкості і ліквідності АТ "Спецмеблі". Ефективні схеми санації.
курсовая работа [48,0 K], добавлен 31.03.2003Сутність та завдання оцінки вартості майна аграрних підприємств при здійсненні санації. Фінансовий аналіз діяльності приватного підприємства "Кристал" за 2010-2012 рр. Мобілізація капіталів як головна мета фінансового менеджменту у процесі санації.
курсовая работа [63,2 K], добавлен 19.04.2014Визначення ефективної номенклатури продукції, застосовуючи підхід Я. Кваші. Використання фінансових інструментів санації щодо покращення діяльності підприємств. Оцінка економічної ефективності підприємств ВАТ "Укр", ЗАТ "Машина" і ЗАТ "Черкасимаш".
контрольная работа [215,2 K], добавлен 06.10.2010Розробка практичних рекомендацій щодо впровадження організаційно-економічних механізмів виявлення і підвищення рівня адаптивно-трансформаційних здатностей сільськогосподарських підприємств на інноваційних засадах з врахуванням їх можливостей в експорті.
статья [137,8 K], добавлен 13.11.2017Прийняття управлінських рішень, спрямованих на аналіз ринкової кон’юнктури - одна з умов успішного функціонування підприємств машинобудівної промисловості. Принципи організаційно-економічного механізму управління раціональним використанням ресурсів.
статья [45,7 K], добавлен 19.09.2017Фінансова криза на підприємстві: симптоми та фактори, що її спричиняють. Економічна сутність санації, випадки та мета її проведення. Прийняття рішення про фінансове оздоровлення підприємства. Порядок проведення санації підприємств.
реферат [35,7 K], добавлен 16.12.2006
