Стратегічне управління конкурентоспроможністю торговельного підприємства

В диссертационной работе предоставлено научное обоснование теоретических и методических основ стратегического управления конкурентоспособностью торгового предприятия.

На основе исследования теоретических подходов к пониманию сущности понятия «конкурентоспособность предприятия» уточнено его определение, выявлены отличительные свойства конкурентоспособности предприятия, определяющие ее внутреннюю специфику и особенности познания. Обновлена классификация видов конкурентоспособности предприятия путем развития существующих и введения новых классификационных признаков.

Систематизированы виды конкуренции, присущие как торговле, так и другим отраслям экономики. Выделены отраслевые особенности конкуренции предприятий торговли, синтез и теоретическое обобщение которых позволили конкретизировать специфику конкурентоспособности торгового предприятия.

Получило дальнейшее развитие теоретическое и научно-методическое обеспечение концептуального подхода к стратегическому управлению конкурентоспособностью торгового предприятия, обоснована последовательность его практической реализации в деятельности предприятий торговли.

Для исследования процесса стратегического управления конкурентоспособностью разработан научно-методический подход к оценке конкурентоспособности предприятий торговли, предполагающий проведение оценки конкурентной позиции, определение уровня конкурентоспособности и состояния стратегического управления конкурентоспособностью предприятия.

Предложена методика дифференцированной оценки конкурентной позиции торговых предприятий на основе применения матричных инструментов и расчета показателей, комплексно отражающих ее устойчивость и развитие.

Усовершенствованы методические основы проведения интегральной оценки уровня конкурентоспособности торгового предприятия с использованием методов таксономического анализа, определенных с помощью метода анализа иерархий весовых коэффициентов и разработанной системы показателей (частных, обобщающих, интегрального), которая отражает внутренние свойства и отраслевые особенности конкурентоспособности предприятий торговли; обоснован методический инструментарий определения состояния стратегического управления конкурентоспособностью торговых предприятий с помощью предложенной системы критериев. Проведена комплексная оценка конкурентной позиции и уровня конкурентоспособности торговых предприятий выборочной совокупности, сделаны выводы относительно состояния стратегического управления их конкурентоспособностью.

На основе синтеза особенностей конкурентных стратегий теоретически обоснованы виды стратегий управления конкурентоспособностью торговых предприятий, дано их описание; для выбора стратегии построена матрица «Уровень конкурентоспособности - Устойчивость конкурентной позиции», позволяющая дать количественную характеристику рекомендованных стратегических альтернатив управления конкурентоспособностью.

Предложен алгоритм моделирования конкурентоспособности торговых предприятий с учетом ее отраслевой специфики и преимуществ корреляционно-регрессионного анализа панельных данных; построены регрессионные модели уровня конкурентоспособности с фиксированным и случайным эффектом, опирающиеся на индивидуальные особенности конкурентных стратегий торговых предприятий выборочной совокупности.

Для учета фактора риска в процессе стратегического управления конкурентоспособностью торгового предприятия уточнена сущность конкурентного риска, выявлены его специфические черты; усовершенствован научно-методический подход к управлению конкурентным риском предприятий торговли, который наиболее полно учитывает особенности рисков этой группы и позволяет количественно оценить уровень конкурентно риска, определить чувствительность конкурентной позиции предприятия к его изменению, обосновать соответствующие стратегии управления, направленные на снижение существующего уровня риска и минимизацию возможных потерь.

Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, стратегическое управление конкурентоспособностью, торговое предприятие, стратегия управления, оценка, конкурентный риск.

SUMMARY

Smirnov E.N. A trade enterprise competitiveness strategic management. - Manuscript.

Dissertation for the degree of candidate of economics on specialty 08.00.04 - Economics and management the enterprises (by the types of economic activities). - Donetsk National University of Economics and Trade named after Mikhail Tugan-Baranovskiy, Donetsk, 2011.

In dissertation work the scientific substantiation for theoretical and methodical bases of a trade enterprise competitiveness strategic management is presented. The following has been prйcised and defined: the essence of the enterprise competitiveness and classification of types of the last, the trade enterprise competitiveness branch peculiarities on the basis of the trade competition specific features generalization, and also a conceptual approach to the trade enterprise competitiveness strategic management has been formed. Scientific and methodical approach for the trade enterprise competitiveness estimation has been developed, the trade enterprises competitive position estimated; the trade enterprises competitiveness level and competitiveness strategic management state defined. The scientific approach to the trade enterprise competitiveness management strategy substantiation has been proposed on the basis of its competitive strategies synthesis; the trade enterprises competitiveness level modes developed taking advantage of the panel data regression analysis methods; the scientific and methodical approach for the trade enterprise competitive risk management has been improved.

Keywords: competition, competitiveness, strategic management of competitiveness, trade enterprise, management strategy, estimation, competitive risk.

Размещено на Allbest.ru