Розвиток методів управління персоналом промислового підприємства: аспект самоорганізації

Исследованы условия протекания, причины и механизмы появления процессов самоорганизации, рассмотрены различия организационной и самоорганизационной составляющих в управлении персоналом. Предложена классификация видов механизма самоорганизации, в основе которой лежат отличия в его движущих силах и целях. Разработан механизм управления персоналом, который отражает особенности самоорганизующихся систем и отличается от существующих механизмов наличием второго контура обратной связи, механизмов памяти и инструментов самоорганизации. Уточнены формулировки понятий системно-синергетического подхода "самоорганизация персонала" и "механизм самоорганизации персонала" с учетом особенностей объекта исследования.

Проанализировано состояние производственных отношений на всех уровнях. Детально исследованы вопросы коллективно-договорного регулирования и сформулированы рекомендации по разрешению основных проблем в производственной и трудовой сфере. Проведен анализ эффективности современных методов управления персоналом на примере промышленных предприятий региона с применением различных подходов.

Определены и систематизированы методы управления, которые могут быть использованы в качестве инструментов, создающих условия для активизации процессов самоорганизации персонала.

Предложен подход к оптимизации затрат на персонал, основанный на учете чувствительности эффективности труда к показателям затрат на персонал, который позволяет распределить инвестиции в персонал по различным направлениям и усовершенствовать мотивационную политику предприятия.

Разработаны подходы к оценке уровня самоорганизации персонала и его регулированию в зависимости от этапов жизненного цикла предприятия и развития трудового коллектива с целью определения соотношения в управлении организационной и самоорганизационной составляющих. Диагностику предпосылок к развитию самоорганизации персонала предложено сделать одним из направлений мониторинга системы управления персоналом.

Для характеристики интенсивности самоорганизационных процессов в трудовых коллективах введен показатель уровня самоорганизации персонала и разработана система индикаторов, позволяющих дать ему количественную оценку. Эмпирическим путем получены диапазоны возможных значений показателя уровня самоорганизации для различных предприятий и организаций.

Регулирование соотношения организационной и самоорганизационной составляющих в управлении персоналом предложено осуществлять путем реализации соответствующих стратегий: увеличения, сохранения или снижения уровня самоорганизации.

Самоорганизационная составляющая в управлении увеличивается в кризисные моменты деятельности предприятия, что обусловливает необходимость постоянного мониторинга и регулирования уровня самоорганизации персонала. В зависимости от причины появления кризиса разработаны рекомендации по направлениям изменения уровня самоорганизации персонала.

Результаты исследования внедрены на практике. Использование предложенных рекомендаций по регулированию уровня самоорганизации и совершенствованию управления затратами на персонал способствовало улучшению показателей производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий и повышению эффективности использования персонала.

Ключевые слова: промышленное предприятие, методы управления, самоорганизация персонала, механизм управления.

Summary

Khandiy О.О. The Development of Methods for Managing Industrial Enterprise's Personnel: Self-organization aspect. - Manuscript.

Thesis for the candidate of economic sciences in specialty 08.00.04 - Economics and Enterprise Management (Processing Industry). - The Institute of Industrial Economics of the National Academy of Sciences of Ukraine, Donetsk, 2010.

The thesis is aimed at solving an urgent scientific problem concerning the development of methods for managing industrial enterprise's personnel on the basis of a system-synergetic approach. It has revealed essence, origin and conditions for realizing personnel self-organization. The model of personnel management mechanism as a self-organization system has been developed, the place and role of self-organization instruments have been defined. The peculiarities of social-labour relations at industrial enterprises have been investigated. The paper has systematized traditional management methods which can be used to stir personnel self-organization up. The methods of personnel costs optimization have been proposed. The methodical approaches to evaluating and regulating personnel self-organization level depending on the stages of enterprise's life cycle and labour collective maturity have been developed.

Key words: industrial enterprise, management methods, personnel self-organization, management mechanism.

Размещено на Allbest.ru