Формування і використання стратегічних карт машинобудівних підприємств

19. Дорошкевич К.О. Ефективність використання стратегічних карт машинобудівних підприємств / Катерина Дорошкевич, Ігор Салата // Економічний і соціальний розвиток України в ХХІ столітті: національна ідентичність та тенденції глобалізації: Тези доповідей Всеукраїнської конференції молодих вчених і студентів. - Тернопіль: ТНЕУ, 2010.- С.177-178. (Особистий внесок автора: для економічного оцінювання стратегічних карт рекомендовано формувати їх профіль).

20. Дорошкевич К.О. Застосування стратегічних карт в умовах турбулентного ринку. / К.О. Дорошкевич // Щорічний науково-виробничий журнал „Проектування, виробництво та експлуатація автотранспортних засобів і поїздів”. - Львів.- 2006. - №13. - С.82-87.

21. Дорошкевич К.О. Підходи до класифікації стратегічних карт машинобудівних підприємств. / О.Є. Кузьмін, К.О. Дорошкевич // Щорічний науково-виробничий журнал „Проектування, виробництво та експлуатація автотранспортних засобів і поїздів».- Львів.- 2008.- №15. - С.114-118. (Особистий внесок автора: розвинуто класифікацію стратегічних карт).

22. Дорошкевич К.О. Стратегічні карти в управлінні машинобудівними підприємствами / О.Є. Кузьмін, К.О. Дорошкевич // Щорічний науково-виробничий журнал „Проектування, виробництво та експлуатація автотранспортних засобів і поїздів”. -Львів.- 2009. -№17. - С.202-209. (Особистий внесок автора: проаналізовано значення стратегічних карт в управлінні машинобудівними підприємствами).

23. Дорошкевич К.О. Підходи до оцінювання інформаційного забезпечення при використанні стратегічних карт машинобудівних підприємств / К.О. Дорошкевич // Матеріали IV Міжнародного форуму молодих вчених «Ринкова трансформація економіки: стан, проблеми, перспективи». У двох томах. Т.2. - Харків: ХНТУСГ, 2010. - С.202-203.

Анотація

Дорошкевич К.О. Формування і використання стратегічних карт машинобудівних підприємств. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Національний університет “Львівська політехніка”, Львів, 2010.

У дисертаційній роботі розглянуто проблеми розроблення теоретичних аспектів та надано прикладні рекомендації щодо формування і використання стратегічних карт машинобудівних підприємств. На засадах опрацювання літературних джерел у роботі уточнено поняття “стратегічні карти”, розвинуто класифікацію видів стратегічних карт, визначено чинники формування і використання стратегічних карт.

Вперше розроблено методичні рекомендації з оцінювання рівня інформаційного забезпечення використання стратегічних карт машинобудівних підприємств.

Удосконалено методичні положення щодо вибору підрозділу для використання стратегічних карт; методичні рекомендації щодо економічного оцінювання стратегічних карт; модель формування стратегічних карт.

Ключові слова: стратегічні карти, збалансована система показників, модель формування стратегічних карт, інформаційне забезпечення, профіль стратегічної карти.

Annotation

Doroshkevych К.O. Forming and use of strategic maps of machine-building enterprises. Manuscript.

Dissertation on the receipt of scientific degree of candidate of economic sciences after speciality 08.00.04 is Economy and management enterprises (after the types of economic activity). Lviv Polytechnic National University.

Dissertation work is devoted the decision of problem of development of theoretical aspects and applied recommendations in relation to forming and use of strategic maps on machine-building enterprises. In principles of working of literary sources a concept is in-process specified “strategic maps”, developed classification of types of strategic maps; certainly factors of forming and use strategic maps.

Methodical recommendations are first developed from the evaluation of level informative providing of use of strategic maps on machine-building enterprises.

Methodical positions are improved in relation to the choice of organizational structure of management strategic maps; methodical recommendations are in relation to the economic evaluation of strategic maps; the model of forming of strategic maps is improved.

Keywords: strategic maps, Balanced Scorecard, model of forming of strategic maps, informative providing, profile of strategic map.

Аннотация

Дорошкевич К.О. Построение и использование стратегических карт машиностроительных предприятий.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Национальный университет “Львивська политэхника“, Львов, 2010.

В диссертационной работе разработаны теоретические аспекты и прикладные рекомендации по построению и использованию стратегических карт машиностроительных предприятий. Актуальность проблематики обусловлена популярностью систем стратегического управления в условиях частых изменений рыночных факторов воздействия на предприятие и отсутствием исследований, посвященных проблематике их использования на отечественных машиностроительных предприятиях.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и прикладных основ формирования и использования стратегических карт. Объектом исследования является стратегическое управление. Предметом исследования - процесс формирования и использования стратегических карт машиностроительных предприятий .

В первом разделе “Теоретические и прикладные основы построения и использования стратегических карт” уточнено толкование понятия „стратегические карты”, определено преимущества и недостатки их использования на машиностроительных предприятиях, усовершенствована классификация стратегических карт. “Стратегические карты” предложено трактовать как документ, который отображает направление активизации процесса реализации стратегии предприятия с помощью сочетания четырех стратегических составляющих причинно-следственной связью. Рассмотрены и проанализированы подходы авторов к классификации стратегических карт предприятий. На основе обобщения существующих классификационных признаков и введения новых (по стадиям жизненного цикла предприятия, уровню автоматизации, способу формирования), уточнения видов стратегических карт, по способу использования, разработана классификация стратегических карт предприятий и охарактеризованы все выделенные в классификации их виды. Определены факторы внешнего и внутреннего воздействия на формирование стратегических карт машиностроительных предприятий и факторы их использования.

Во втором разделе “Построение стратегических карт машиностроительных предприятий” сформулированы основные принципы формирования стратегических карт: научности и обоснованности; непрерывности формирования; доступности; достоверности; своевременности; емержентности, проанализированы существующие модели построение стратегических карт, определено возможность их совершенствования путем деления на подготовительную и проектную стадию формирования стратегических карт, рекомендована организационно-комуникационная модель построения стратегических карт, сформированы цели финансового блока показателей стратегической карты: повышение деловой активности, уменьшение кредиторской задолженности, обеспечение оптимальной платежеспособности, увеличение ликвидности и рентабельности.

В третьем разделе “Использование стратегических карт” разработаны методические рекомендации относительно выбора подразделения по использованию стратегических карт, исследовано факторы результативности использования стратегических карт и определено весомость их влияния, исследовано методы экономического оценивания стратегических карт, предложено осуществлять экономическое оценивание стратегических карт на основе формирования профиля стратегической карты с ранжированием индикаторов анализа профиля по группам влияния.

Впервые разработаны методические рекомендации относительно оценки уровня информационного обеспечения стратегических карт как наиболее весомого фактора влияния на их результативность, которые основываются на определении частичных показателей уровня информационного обеспечения использования стратегических карт машиностроительных предприятий по определенным направлениям; расчету обобщающих и интегрального показателя уровня информационного обеспечения использования стратегических карт машиностроительных предприятий с учетом коэффициентов весомости обобщающих показателей.

Усовершенствована последовательность определения подразделения по использованию стратегических карт на принципах применения признаков выбора организационной структуры использования стратегических карт (уровня характеристик свойств персонала и уровня централизации управленческих процессов предприятия) и формирования возможных вариантов организационных структур (комитета управления стратегиями, использования стратегических карт по центрам ответственности), модель формирования стратегических карт, инструментарий экономического оценивания стратегических карт машиностроительных предприятий на основе формирования профиля стратегической карты с ранжированием индикаторов анализа рекомендованного профиля по группам влияния.

Ключевые слова: стратегические карты, сбалансированная система показателей, модель формирования стратегических карт, информационное обеспечение, профиль стратегической карты.

Размещено на Allbest.ru