Конкуренция как закон товарно-рыночного хозяйства

Последние годы ознаменовались активным формированием новых российских транснациональных корпораций. Ведущие позиции среди российских ТНК занимают компании «Газпром», «ЛУКОЙЛ», «Северсталь», «Евраз», ОК «Русал», «Норильский никель», МТС, «Вымпелком»

Российские транснациональные компании в силу незначительного срока своего существования пока еще находятся только на первом, этноцентрическом этапе своего развития. Несмотря на значительное усиление позиций в последние годы, ведущие российские фирмы пока отстают от своих конкурентов по большинству параметров, определяющих их место и роль на глобальном рынке. Низкая производительность российских международных компаний связана с низким качеством управления и устаревшими технологиями. Конкурентные позиции российских компаний напрямую связаны с общим состоянием национальной конкурентоспособности и проводимой макроэкономической политикой.

Современная теория конкуренции базируется одновременно на традиционных конструкциях микро- и макроэкономики, а также на положениях теории предпринимательства. Современным менеджерам и руководителям предприятий необходимо иметь четкое представление об общих закономерностях и особенностях, характерных для определенного вида стратегии конкурентных действий. Это особенно актуально в условиях российской экономики, в которой сочетаются элементы планового хозяйства и рынка. Умелое использование богатого инструментария современной конкуренции позволяет управленцам выбрать адекватные стереотипы конкурентного поведения и сотрудничества, что приводит к повышению имиджа компании и ее процветанию на рынке.

3. Сотрудничество и солидарность как средство повышения конкурентоспособности

3.1 Сотрудничество и конкуренция

Сотрудничество и конкуренция, образуя противоречивое единство, пронизывают всю деятельность национальных и транснациональных хозяйствующих субъектов, они вызваны к жизни непрерывным прогрессом в науке, технике, технологиях, организации и управлении как в национальных, так и в международных масштабах, процессами интернационализации, транснационализации, региональной интеграции, глобализации.

Страны с развитым рыночном хозяйством, индустрией и наукой и их хозяйствующие субъекты, а также транснациональные компании (ТНК) накопили богатый и разнообразный опыт международного кооперационного взаимодействия и конкурентной борьбы, соединения конкуренции с сотрудничеством, кооперацией.

Россия ныне значительно отстает от многих стран мира по масштабам и формам кооперационных связей. Одной из главных причин этого является свершившийся за последние годы разрыв хозяйственно-кооперационных связей внутри страны, а также с хозяйствующими субъектами ближнего и дальнего зарубежья.

Переход России к рыночной экономике требует выработки новых подходов к сотрудничеству как национальному (отраслевому, межотраслевому, международному, внутрикорпоративному), так и международному, стем чтобы использовать его резервы и преимущества.

Вступая в сотрудничество, хозяйствующие субъекты одной или нескольких стран преследуют определенные или общие цели, не забывая и свои частные, достижение которых в одиночку им не под силу, при этом инициаторы кооперации среди действующих конкурентов выбирают относительно равных себе партнеров по конкурентному потенциалу, особенно тех опыт и знания которых отсутствуют у фирмы- инициатора кооперационного проекта. Более сильные конкурентные позиции имеют обычно крупные компании, особенно транснациональные. Последние быстрее реагируют на новейшие достижения научно-технического прогресса, активнее опираются на мощь патронирующих их государств.

В определенных условиях конкуренты, оперирующие в широких нишах рынка, объединяются, руководствуясь своими стратегическими интересами под давлением серьезных затруднений в их деятельности. Вместе с тем при коренном улучшении положения того или иного участника договора, укреплении его научно-производственного и рыночного потенциала, достигнутого в процессе кооперации, он может расширить свое независимое функционирование нередко снова становясь конкурентом бывшему партнеру.

Договорная кооперация не гармонизирует раз и навсегда отношения фирм, взаимодействующих в ее рамках. Скорее она выражает компромисс различающихся подспудных целей и стратегий каждого желающего объединиться, взаимовыгодный на определенном этапе и потому их объединяющий.

В сфере высоких технологий в настоящее время возобладала комбинированная модель МПК, многократно указавшая свои преимущества. Ее особенность состоит в заранее обусловленном двухэтапном сотрудничестве. На первом этапе конкуренты становятся равноправными и равно заинтересованными кооперантами. Это этап производственно - технологического освоения совместно полученных данных по проекту МПК. На втором этапе (производство продукции, ее сбыт и послепродажный сервис) каждый из кооперантов ведет самостоятельный бизнес.союзники вновь становятся конкурентам.

Повышение конкурентоспособности продукции российских предприятий, увеличение масштабов ее реализации на рынках, особенно внешних, невозможно без активизации межфирменных связей, в том числе с зарубежными партнерами.

Любые формы устойчивого взаимодействия партнеров в сфере внешнеэкономических отношений сводятся, в конечном счете, к разделению и кооперации труда (производства), их взаимодействию, опосредуемому экспортно-импортным обменом товарами и услугами.

Предприятия обрабатывающих отраслей промышленности, особенно машиностроения, не могут функционировать без широких горизонтальных и вертикальных кооперационных связей с партнерами своей и зарубежных стран. Это предопределено характером продукции названных отраслей и применяемых в них технологий.

Ныне международные межфирменные кооперационные связи охватывают весь инновационно-воспроизводственный цикл: НИОКР - инжиниринг и строительство - производство и сбыт (в том числе экспорт) продукции, ее послепродажный сервис. Кооперация производства в сфере высоких технологий трансформировалась ныне в научно-производственную. Она стала определять весь облик современного мирохозяйственного развития в отраслях перерабатывающей промышленности, особенно машиностроении, электроники, металлургии, химической промышленности, а также конкурентоспособность продукции отраслей. Даже крупная, лидирующая в своей нише национальная кооперация ныне не может обойтись без кооперационных связей с фирмами разных стран мира.

Эффективное и конкурентоспособное участие России, ее хозяйствующих субъектов в мирохозяйственных процессах разделения труда и кооперации производства, его интернационализации и транснационализации возможно лишь при обеспечении не только и не столько частных, сколько принципиальных организационно-экономических мер общегосударственного характера.

При разработке новой промполитики России следовало бы предусмотреть создание в России в короткий срок развитой законодательно-нормативной, правовой базы в основном прямого действия, обеспечивающей возможности и заинтересованность в активном включении российских хозяйствующих субъектов в процесс международного промышленного сотрудничества, прежде всего в научно-производственную кооперацию, и извлечение на этой основе крупномасштабных выгод. Одновременно понадобится определить меры «подтягивания» инфраструктуры российского рынка до уровня, отвечающего базовым потребностям международного бизнеса по обучению персонала органов государственной исполнительной власти, руководящего и оперативного персонала предприятий навыкам ведения хозяйства в динамично изменяющихся условиях на российском и внешних рынках.

Коренного сдвига в повышении конкурентоспособности российских предприятий и их продукции можно добиться лишь при последовательном изменении структуры внешнеэкономических связей России на основе наращивания производства и экспорта высокотехнологичной, наукоемкой и конкурентоспособной продукции, изготовляемой, преимущественно, по российским «прорывным» технологиям, с опорой, главным образом, на отечественный интеллектуально-кадровый и природно-ресурсный потенциал, модернизируемые производственные мощности, импорт замещение экономически неоправданно ввозимых в Россию товаров.

Повышение конкурентоспособности продукции российских предприятий, увеличение масштабов ее реализации на рынках, особенно внешних, невозможно без активизации межфирменных связей, в том числе с зарубежными партнерами.

Любые формы устойчивого взаимодействия партнеров в сфере внешнеэкономических отношений сводятся, в конечном счете, к разделению и кооперации труда (производства), их взаимодействию, опосредуемому экспортно-импортным обменом товарами и услугами.

Предприятия обрабатывающих отраслей промышленности, особенно машиностроения, не могут функционировать без широких горизонтальных и вертикальных кооперационных связей с партнерами своей и зарубежных стран. Это предопределено характером продукции названных отраслей и применяемых в них технологий.

Ныне международные межфирменные кооперационные связи охватывают весь инновационно-воспроизводственный цикл: НИОКР - инжиниринг и строительство - производство и сбыт (в том числе экспорт) продукции, ее послепродажный сервис. Кооперация производства в сфере высоких технологий трансформировалась ныне в научно-производственную. Она стала определять весь облик современного мирохозяйственного развития в отраслях перерабатывающей промышленности, особенно машиностроении, электроники, металлургии, химической промышленности, а также конкурентоспособность продукции отраслей. Даже крупная, лидирующая в своей нише национальная кооперация ныне не может обойтись без кооперационных связей с фирмами разных стран мира.

Эффективное и конкурентоспособное участие России, ее хозяйствующих субъектов в мирохозяйственных процессах разделения труда и кооперации производства, его интернационализации и транснационализации возможно лишь при обеспечении не только и не столько частных, сколько принципиальных организационно-экономических мер общегосударственного характера.

При разработке новой промполитики России следовало бы предусмотреть создание в России в короткий срок развитой законодательно-нормативной, правовой базы в основном прямого действия, обеспечивающей возможности и заинтересованность в активном включении российских хозяйствующих субъектов в процесс международного промышленного сотрудничества, прежде всего в научно-производственную кооперацию, и извлечение на этой основе крупномасштабных выгод. Одновременно понадобится определить меры «подтягивания» инфраструктуры российского рынка до уровня, отвечающего базовым потребностям международного бизнеса по обучению персонала органов государственной исполнительной власти, руководящего и оперативного персонала предприятий навыкам ведения хозяйства в динамично изменяющихся условиях на российском и внешних рынках.

Коренного сдвига в повышении конкурентоспособности российских предприятий и их продукции можно добиться лишь при последовательном изменении структуры внешнеэкономических связей России на основе наращивания производства и экспорта высокотехнологичной, наукоемкой и конкурентоспособной продукции, изготовляемой, преимущественно, по российским «прорывным» технологиям, с опорой, главным образом, на отечественный интеллектуально-кадровый и природно-ресурсный потенциал, модернизируемые производственные мощности, импорт замещение экономически неоправданно ввозимых в Россию товаров.

3.2 Кооперативная солидарность

Взаимодействие конкурентов часто представляет собой стратегию кооперативной солидарности, базирующейся на стратегических целевых установках, согласно которым фирма может сотрудничать с конкурентами и действовать с ними совместно в отношении как внешнего окружения, так и общих конкурентов. Особенностями стратегии кооперативной солидарности являются: отсутствие у конкурентов претензий на доминирование, тем более на монополизацию рынков или из сегментов; отсутствие у конкурентов мотивации на разъединение; наличие мотивации на превращение потенциальных противников в реальных партнеров, в союзе с которыми можно противостоять общим соперникам. Сторонники кооперативной солидарности представляют деятельность, имеющую стратегическое ядро, а их специализация не носит узких характер. Выбор стратегии кооперативной солидарности обуславливается относительной слабостью конкурентного потенциала компании, зависимостью ее деятельности от возможностей внешнего окружения. Компания, с одной стороны, оказывается слишком слабой для достижения стратегической независимости от окружения, а с другой стороны, достаточно сильной, чтобы пойти на кооперацию с другой компанией, которая может оказаться сильным интегратором и поглотить ее. Различают вертикальную и горизонтальную кооперацию.

Вертикальная кооперация представляет собой совокупность деловых связей между контрагентами-смежниками, каждый из которых понимает, что без этого его собственный бизнес невозможен. Горизонтальная кооперация выражается в партнерстве компаний, осуществляющих одноименную деятельность на одном и том же секторе или сегменте рынка. Такое партнерство охватывает фирмы, выпускающие и сбывающие однородные товары, в том числе товары-заменители. Иногда мелкие компании кооперируются для совместных усилий по достижению более выгодных сделок. Стратегия кооперативной консолидации сформировалась неслучайно. Исторически, в период свободной конкуренции всякая фирма стремилась монополизировать рынок. Конкуренты соперничали за достижение монопольного положения, но монополизация рынка каждым конкурентом оказывалась невозможной. Сегодня, по существу, ни в одной отрасли экономики нет монополистов, если не принимать в расчет временные, локальные, естественные или искусственные монополии.

Крупные компании, доминирующие на одних локальных рынках, вели себя скромно на других локальных рынках. В частности, фирмы, работающие на экспорт, искали возможности кооперации с фирмами в менее развитых странах, чтобы импортировать и продвигать на местный рынок свою продукцию. Тем самым, кооперативная солидарность была им необходима для получения доступа на новые рынки. Кооперативная солидарность основана на реалистическом понимании компанией динамики соотношения «конкуренция-монополия». Чтобы не стать жертвой дискриминирующих действий конкурентов, всякой фирме-конкуренту необходимо осуществлять полистратегическое соперничество. Применяя стратегию кооперативной солидарности, конкурентные действия компаний направлены на стабилизацию своих собственных стратегических конкурентных позиций путем уменьшения степени рыска. Совместное и солидарное стратегическое сотрудничество с другими фирмами происходит в форме вертикальной и горизонтальной кооперации, которые ориентируют фирму на снижение агрессивной активности и сохранение баланса конкурентных сил. Компании используют кооперативную солидарность в целях экономии на масштабах производства и сбыта товаров, получения доступа на другие рынки, совместного использования опыта и знаний в профессиональной деятельности. Солидарные конкуренты могут многому научиться друг у друга, осуществляя совместные исследования, обмениваясь ноу-хау, а также изучая особенности профессиональной деятельности. Стратегия кооперативной солидарности чаще всего реализуется небольшими фирмами, не претендующими на конкурентное доминирование на рынке. Выгода от кооперации оказывается намного большей, чем одновременное противостояние всем конкурентам сразу, хотя кооперирование всегда оборачивается относительным ограничением самостоятельности. Стратегия кооперативной солидарности может быть реализована фирмами, каждая из которых является относительным или абсолютным лидером на локальных ранках. В этом случае задачей является, с одной стороны,

недопускание потенциального конкурента на свой рынок, а с другой стороны, использование в своих интересах торговой марки потенциального конкурента. Данная стратегия характерна для фирм одинаковой отрасли, но расположенных в разных странах, и используется ими как средство конкурентной борьбы на мировом рынке. Кооперативная солидарность выражается в форме стратегических альянсов, которые представляют собой соглашения о солидарном сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных сделок, но не приводящие к слиянию этих фирм. Стратегические альянсы включают проведение совместных исследований, совместную разработку природных ресурсов, обмен технологиями, совместное использование производственных мощностей, продвижение на рынок продукции друг друга. Стратегия кооперативной солидарности применяется в том случае, когда конкуренты осознают необходимость сохранения баланса сил на рынке ради поддержания достигнутой степени конкурентоспособности каждого соперника и сохранение каждым из них приемлемых конкурентных позиций.

Обеспечение общности деловых интересов участников стратегического альянса отличается от совмещения интересов фирм в процессе их слияния и поглощения. Фирмы сохраняют за собой право выхода из альянса. Для любой фирмы серьезную опасность представляет зависимость от другого участника альянса. Чтобы считаться серьезным партнером, каждый участник альянса обязан постоянно развивать свой собственный конкурентный потенциал, заботиться в первую очередь об усилении индивидуальных конкурентных позиций и увеличение персонального конкурентного преимущества. Стратегия кооперативной солидарности часто проявляется в форме картеля. Классический картель представляет собой стратегический альянс между фирмами-конкурентами, в рамках которого каждый из участников сохраняет свою полную юридическую и экономическую самостоятельность, но вынужден отказаться от полной независимости, если это противоречит деловым интересам других участников картеля. Картельные соглашения между фирмами заключаются по следующим направлениям: согласование рынков сбыта, в том числе, раздел рынков одноименной продукции; установление квот на продажу одноименной продукции; заключение соглашений о минимальных и максимальных ценах на одноименную продукцию; установление общих условий найма работников; заключение соглашения об обязательном обмене патентами. Первые картели возникли в конце XIX века. Они действовали открыто на основе официально подписанных договоров участников. В электротехнической, нефтяной и химической отраслях существовали международные картели. Во второй половине XX века во всех странах картели были законодательно запрещены. Сегодня не допускается никакое согласование цен или раздел рынка. Картельный сговор считается преступлением, за которое фирмы несут ответственность. В отличие от естественных монополий, картели не являются объективно необходимыми для развития экономики.

Создание картелей ведет к снижению эффективности общественного производства, способствуя лишь росту прибылей их участников. Например, международный электроламповый картель «Фобус» добился увеличения цены электрической лампы в 5 раз, а качество лампы оставил низким, формируя выгодные для себя технические стандарты. Заключение стратегических альянсов в форме картельных соглашений представляет угрозу для стабильности рынков товаров, поскольку форма картеля делает его участников олигополистами по отношению к общим соперникам. Поэтому важным направлением антимонопольного регулирования рынков выступает антикартельное законодательство. Сегодня стратегическим альянсом в форме картели можно назвать международный картель ОПЕК. В отличие от кооперативной солидарности стратегия компромиссного сотрудничества связана с нахождением и исполнением решений, которые устраивали бы обе стороны. Поиск таких решений обязательно предполагает принятие компромисса.

Суть стратегии компромиссного сотрудничества состоит в том, что конкуренты пытаются урегулировать возможные противоречия и конфликты, стараясь заранее определить пределы возможных уступок. Использование стратегии компромиссного сотрудничества не предполагает составления формальных соглашений о проведении каких-либо совместных действий. Стороны лишь принимают на себя взаимные обязательства не проводить конкурентную борьбу друг с другом. Сотрудничество здесь понимается как соглашение о взаимном признании делового суверенитета, составление протокола о намерениях (которые на деле ни к чему не обязывают ни одну из сторон), а то и вовсе устная договоренность о взаимной дружбе и уважении законных интересов. Поэтому, сотрудничая, фирмы мирно существуют на рынке, каждая не вмешивается в стратегию конкурентного поведения другой стороны. Очень часто мирное сосуществование конкурентов позволяет обеспечивать вполне разумные доходы и развитие бизнеса, а, между тем, бескомпромиссная конкуренция оборачивается взаимным уменьшением конкурентного потенциала соперников в угоду их общего внешнего окружения. Кроме того, руководители фирм часто идут на применение стратегии компромиссного сотрудничества в условиях взаимного расположения, уважения и симпатии. Фирмы-конкуренты оказывают друг другу различные услуги, совместно участвуют в деятельности общественных объединений, политических партий, вместе проводят общественные мероприятия. Поэтому стратегия компромиссного сотрудничества является самой этически выдержанной и последовательной формой конкурентного поведения в рыночных условиях хозяйствования. Компромисс при сотрудничестве конкурентов не умаляет значимости их силы. Фирмы предлагают сотрудничество конкурентам, силы которых примерно равны собственным, иначе может начаться процесс механический монополизации или поглощение компаний. Современный бизнес развивается в условиях рыночной экономики, где законами являются антимонопольное законодательство, разнообразии предпринимательский функций, паритет сил, мотивированного интеллектуального развития конкурентов и накопление опыта конкурентного поведения. Вследствие этого с разными конкурентами фирме вполне возможно достичь примирения и установить компромиссное сотрудничество. Крупные фирмы охотно сотрудничают с компаниями, действующими в смежной области бизнеса и не представляющими прямой интерес для их собственной деятельности. Крупные фирмы не хотят кооперироваться с ними, а просто считаются с фактом их существования, предлагая сотрудничество. Небольшие и средние фирмы, не претендующие на доминирование, договариваются между собой о невмешательстве во внутренние дела друг друга и о взаимном уважении. Они считаются с интересами друг друга и могут наилучшим образом реализовать свою индивидуальность и самобытность. Все субъекты рынка негласно признают права потребителей на получение качественных товаров и услуг. При любой степени соперничества между компаниями потребители не должны быть жертвами их противостояния. Стратегия компромиссного сотрудничества используется как форма общественного согласия и консолидации общества как единого целого. Конина Н.Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире. 2012. 361 с

Заключение

Конкуренция и сотрудничество как составляющие рыночного механизма содействуют динамическому развитию производства и приводят к благосостоянию общества.

В данной курсовой работе представлен анализ таких составляющих рыночного механизма как конкуренция и сотрудничество. Детально рассмотрена эволюция теоретических взглядов на конкуренцию. Причем большое внимание было уделено наиболее целостным теоретическим положениям о движущих силах конкурентной борьбы. Также были рассмотрены основные формы конкуренции и влияние каждой из них на рыночный механизм в целом. Показана роль сотрудничества в увеличении конкурентоспособности товаропроизводителя, отрасли и всей страны на мировом рынке, в частности для российской экономики.

В данной работе конкуренция выступает не только как непримиримое соперничество за право лидерства на рынке в погоне только за личной выгодой, но и представляется как конкуренция гуманная, честная, справедливая, партнерская и созидательная. Эти четыре главных свойства конкуренции мы объединяем одним словом-«сотрудничество».

Нельзя не отметить тот факт, что конкуренция и сотрудничество дополняя друг друга, создают единый рыночный механизм, способствующий экономическому росту, что в конечном итоге приводит к благосостоянию общества.

Обобщая вышеизложенное, можно сделать выводы о важности таких механизмов регулирования рынка, как конкуренция и сотрудничество.

Конкуренция является необходимым и определяющим условием нормального функционирования рыночной экономики. Но как любое явление имеет свои плюсы и минусы. К положительным чертам можно отнести: активизацию инновационного процесса, гибкое приспособление к спросу, высокое качество продукции, высокую производительность труда, минимум издержек, внедрение новых технологий, реализацию принципом оплаты по количеству и качеству труда, возможность регулировки со стороны государства. К негативным чертам можно отнести: "победа" одних, "поражение" других, различие в условиях деятельности, что ведёт к нечестным приёмам, чрезмерная эксплуатация природных ресурсов, экологические нарушения и другое.

Как было показано чрезмерная монополизация, появление конкурентной борьбы между монополиями, без соответствующего контроля со стороны государства может привести к созданию так сказать "государства в государстве", чем в принципе и являются ТНК. Монополизм приводит к замедлению научно-технического прогресса, консервирует низкое качество продукции, делает эту продукцию неконкурентоспособной на мировом рынке, утрачивая стимулы нахождения более эффективных решений функционирования в экономике и другое.

Говоря о негативных методах ведения конкурентной борьбы необходимо отметить, что всё-таки пока есть конкуренция, будет существовать и промышленный шпионаж, то есть эти два явления связаны между собой, нельзя, конечно, отрицать эффективность промышленного шпионажа, например шпионаж оказывает значительное влияние на развитие военно-промышленного комплекса. И всё же, несмотря на эффективность промышленного шпионажа, он не может заменить научно-исследовательские работы, открытия, так как если всё время пользоваться чужим, похищенным, то при этом теряется некоторый собственный потенциал развития, что в итоге ведёт к регрессу.

В целом же, конкуренция несёт меньше негативных моментов, чем положительных; конкуренция - значительно меньшее зло, чем монополия, злоупотребляющая своим положением в экономике.

Конкуренция - определяющее условие поддержания динамизма в экономике, и в условиях конкуренции создаётся большее национальное богатство при меньшей стоимости каждого вида продукции по сравнению с монополией и плановой экономикой.

Конкуренция, как считали и считают экономисты, является одной из движущих сил повышения эффективности производства. Именно конкуренция как составляющее рыночного механизма заставляет фирмы совершенствовать существующие и внедрять новые технологии, приводящие к прогрессу общественного развития. Соперничество конкурентов опирается не только на враждующие основания, но и на социальный базис современного человеческого опыта. Стратегия конкурентного поведения не является человеконенавистнической. Современная конкуренция обнаруживает признаки компромиссного сотрудничества, кооперативной солидарности и взаимного учета интересов. Конкуренция играет положительную роль в развитии рыночной экономики.

В результате соперничества проявляется стремление каждого конкурента доказать окружению свою потребительскую, функциональную и общественную ценность. В процессе конкуренции соперники обязуются не выходить за рамки правового пространства и не допускать в своих действиях методов недобросовестной конкуренции и монополистической практики. Конкурентные отношения регулируются со стороны государственных органов. Исторические черты конкуренции и ее особенности менялись с эволюцией человеческого общества.

Использование конкурентных преимуществ стало возможным только в рыночной экономике. Именно в системе бизнеса конкуренция приобретает трехмерный характер, а интересы внешнего окружения выступают как основа при выработке стратегии и тактики конкурентных действий. Современная конкуренция базируется на получении взаимной выгоды в ходе коммуникаций соперников с внешним окружением. В конкурентные действия вступают те компании, которые приобрели деловой суверенитет.

Соперничество между конкурентами превратилось в одну из двух противоположных тенденций развития всей современной системы экономики: конкуренцию или интеграцию. Солидарность и сотрудничество конкурирующих фирм позволяют двигать экономику вперед более быстрыми темпами. Сотрудничество фирм уже хорошо зарекомендовало себя в глобальных проектах. Антимонопольная политика государства отстаивает интересы общества и не допускает доминирующую конкурентную позицию по отношению к обществу. В том числе в форме олигополии или монополии. Наиболее эффективно сотрудничество соперников развивается по кластерному типу. Они создают основу для притока инвестиций, обучения широкого круга предпринимателей и мощного развития малого и среднего бизнеса, повышения гибкости и мобильности компаний, создание широкого спектра сетевых структур. Кластеры одновременно выступают и как форум, в рамках которого ведется диалог между деловыми, правительственными и научными кругами о путях развития конкурентных преимуществ каждой компании в рамках рынка региона и страны. Несмотря на хозяйственную независимость компаний, объединенных в кластеры, между ними существуют сильные этические, организационно-финансовые и деловые связи, делающие их устойчивыми и надежными партнерами, наращивающими свою конкурентоспособность. Дальнейшее экономическое развитие рыночных отношений немыслимо без совершенствования способов конкурентного поведения субъектов бизнеса. Практика показывает, что на первый план выступает не совершенная конкуренция, а сотрудничество, которое стало рычагом поступательного развития рыночной системы экономики, а также вхождение нашей страны в международное экономическое сообщество.

Список литературы

Казначевская Г.Б. Экономическая теория Изд.5-е, 2013.342 с.

Конина Н.Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире, 2012. 361 с.

Филип Котлер. 300 ключевых вопросов маркетинга, 2008. 198 с.

Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс,2007.464 с.

Конина Н.Ю. Менеджмент в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе. М.: Проспект,2008.557 с.

Иванов И.Д. Современные монополии и конкуренции: формы и методы монополистической практики.2005. 896 с.

Портер М. Международная конкуренция. Международные отношения, 2007. 254 с.

ОмаеК. Мышление стратега.М.:Альпина Бизнес Букс,2007.214 с.

Бедрина Е.Б., Козлова О.А. и др. Введение в экономическую теорию. (Учебное пособие), УГТУ-УПИ; 2009. 314 с.

Бродская Т.Г, Видяпин В.И, Добрынин А.И. и др. Экономическая теория. (Учебное пособие), 2008. 341 с.

Кремер Н.Ш. Исследование операций в экономике. Издательство: Питер, 2009. 247 с.

Муромцев Д.Ю. Экономическая эффективность, конкурентоспособность. (Учебное пособие), ТГТУ, 2007. 312 с.

Строуп Р., Дж. Гвартни Азбука экономики. М., 2007. 352 с.

ФЗ РФ №135 от 26 июля 2006 г. «О защите конкуренции».

Чайникова Л.Н, Чайников В.Н. Конкурентоспособность предприия. (Учебное пособие), ТГТУ, 2007. 232 с.

Чепурин М.Н., Киселева Е.А.Курс экономической теории. Киров «Аса», 2007. 325 с.

Друкер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М.: Экономика, 2008.280 с.

Размещено на Allbest.ru