Проект создания предприятия

Ш приведение мероприятий по дезинфекции, дезинсекции и дератизации;

Ш своевременный вывоз мусора, утилизацию использованных люминесцентных ламп;

Ш наличие аптечек для оказания первой медицинской помощи и их своевременное пополнение;

Ш организацию санитарно-просветительной работы с персоналом.

Основные органы, которые предъявляют эти требования.

Государственный санитарно-эпидемиологический надзор за выполнением санитарно-эпидемиологических требований при проведении работ по содержанию и ремонту и контроля осуществляется территориальными органами Государственной санитарно-эпидемиологической.

Санитарные нормы - нормативные правовые акты, устанавливающие санитарно - эпидемиологические требования, несоблюдение которых создает угрозу здоровью или жизни работников.



2. Расчетная часть

Основные разделы:

1. Резюме

2. Изучение потребительского рынка

3. Оценка конкурентоспособности товаров

4. План маркетинга

5. Производственный план

6. Стратегия финансирования

7. Организационно-правовой план

8. Финансовый план

2.1 Резюме. Краткая характеристика предприятия

Создается Общество с Ограниченной Ответственностью «Сказка DI» (далее ООО «Сказка DI»). Сфера народного хозяйства - материальная. Отрасль народного хозяйства -торговля.

Юридический адрес: г. Нижний Новгород, ул. Коминтерна 25а

Почтовый адрес: г. Нижний Новгород, ул. Рубинчика 16-84

Контактные телефоны: 431-25-50 - бухгалтерия

Эл. почта: skazkaDI@mail. ru

Сайт: www.skazkaDI. ru

Размещение предприятия связано:

· с наличием потенциальных покупателей;

Задачи данного предприятия:

1. удовлетворение потребностей населения

2. создание новых рабочих мест и сокращение безработицы;

3. внедрение новинок;

4. снижение затрат и цен;

Цель создания предприятия: получение максимальной прибыли с минимальными затратами.

Перспективы развития:

Ш Выкупить арендованное помещение;

Ш Расширить сферу производства;

Ш Выйти на международный рынок.

Таблица 1 «Основные технико-экономические показатели работы ПП-я»

Наименование показателей	Ед. изм.	Показатель
Выручка от реализации в оптовых ценах предприятия	Тыс. руб.	1130
Затраты на реализацию товаров	Тыс. руб.	962
Прибыль от реализации товаров	Тыс. руб.	168
Балансовая прибыль	Тыс. руб.	159
Чистая прибыль	Тыс. руб.	127
Рентабельность продаж	%	15
Рентабельность активов	%	13
Капитальные вложения	Тыс. руб.	1230
Срок окупаемости капитальных вложений	Месяц	10
Производительность труда	Тыс. руб.	63
Среднемесячная заработная плата 1 работника	Руб.	25217

Изучение потребительского рынка

1.Сегментирование - это разделение потребительского рынка на части, по определенным признакам.

Рисунок 1 «График сегментирования»

Емкость потребительского рынка- это количество товаров или услуг , которые готовы приобрести покупатели на потребительском рынке .

Ер= Пр*Д1*ЧП*К /100

Ер- емкость потребительского рынка

Пр- потребительский рынок

Д1-доля покупателей одного товара

ЧП- чистота покупки

К-количество товаров за одну покупку

Ер = = 5889 шт.

Потенциальный объем продаж - количество товаров и услуг производимый и реализуемый одним предприятием .

Vпр= , где

Д2- доля предприятия на потребительском рынке

Vпр. - потенциальный объем продаж

Vпр. = = 236 шт.

Рисунок 2 «Сегмент предприятия на потребительском рынке»

Таблица2 - Плановый объем продаж в ассортименте

Ассортимент	Ед. изм.	Объем продаж
Серьги с алмазной обработкой	шт	36
Кольцо обручальное	Шт	45
Золотая цепь 80см	Шт	20
Подвеска	Шт	35
Кольцо с бриллиантами	Шт	6
Серьги с фианитом	Шт	14
Ожерелье с жемчугом	Шт	30
Браслет с изумрудами	Шт	15
Брошь с гранитом	Шт	23
Золотая цепь 60см	Шт	12
Итого:	шт	236

2.3 Оценка конкурентоспособности товаров

Конкуренция - борьба между предприятиями, производящие аналогичную продукцию, товары или услуги , за лучшие условия реализации этих товаров.

Конкурентоспособность-это способность предприятия противостоять на потребительском рынке другим предприятиям по уровню качества выпускаемой продукции , уровню цен , ассортименту и уровню сервисного обслуживания.

Таблица 3 « Достоинства и недостатки конкурентов»

Наименование конкурентов, адрес	Достоинства конкурентов	Недостатки конкурентов
1. Sunlight ,площадь Революции, 9 2. Jolie, сеть ювелирных салонов , улица Белинского, 63 3. Золотая модель , Березовская улица, 81 4. Плаза, ювелирная компания, ООО, Совнаркомовская ул., 13, Главный Ярмарочный Дом	Широкий ассортимент товаров, опыт в работе, раскрученный бренд, широкая реклама , высокий уровень качества товаров	Высокий уровень цен, недостаточный объем скидок, недостаточное количество новинок, недостаточный уровень обслуживания , медленное оформление документов, малый ассортимент, не качественная продукция

Уровень конкурентоспособности предприятия ООО «Сказка DI» достаточно высокая, так как предприятие имеет более низкие цены, имеет очень широкий ассортимент товаров , достаточно внедряет новинки …

2.4 План маркетинга

Маркетинг - это организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления продукта или услуг покупателями и управление взаимоотношений с ними с выгодой для организации

Основные направления маркетинговых коммуникаций:

1. Реклама

2. Формирование благоприятного общественного мнения об организации и ее продукции.

3. Личные контакты

4. Комплексные формы продвижения продукции на рынок и содействия продажам

5. Исследование рынка

6. Налаживание обратной связи

7. Заключение сделок

8. Создание новых брендов

Типы маркетинга:

1. Конверсионный маркетинг - применяется при отрицательном или негативном спросе (например, стоматологические услуги, медицинские услуги, услуги связи, коммунальные услуги). Задача - обновление оборудования, качества услуг.

2. Демаркетинг - применяется при чрезмерном спросе (сезонные товары, модные новинки). При этом виде маркетинга повышается цена, чтобы снизить дефицит, предлагается альтернативный продукт, применяется негативная реклама.

3. Противодействующий маркетинг - применяется при иррациональном (неправильном) спросе (алкоголь, сигареты, наркотики, контрабанда). В этом случае государство на законодательном уровне повышает цены на такой товар.

4. Стимулирующий маркетинг - применяется при отсутствующем спросе (устаревший, немодный товар). В этом случае необходимо обеспечить усиленную рекламу.

5. Развивающий маркетинг при потенциальном спросе (спрос в будущем, возможный спрос, видео и аудио уроки, новинки, ритуальные услуги, свадебные услуги, демографический спрос (средства от морщин, антицеллюлитные средства и услуги, экологический спрос).

6. .Ремаркетинг применяется при снижающем спросе. Маркетинг направлен на выяснение причин снижения спроса на товар, конкурентоспособность товара, предложение аналогов.

7. Синхромаркетинг применяется при колеблющемся спросе (елочная продукция, сезонный товар). Создаются дополнительные производства при основном (например, при производстве стеклянной посуды - елочные игрушки), создаются временные организации для удовлетворения каких-либо событий, применяется система скидок - возврат денег а оборот.

8. .Поддерживающий маркетинг - используется при полном спросе (продукты питания). Задача маркетинга- поддержка спроса на прежнем уровне.

В маркетинговый план входит шесть элементов: анализ ситуации, цели, стратегия, тактика, бюджет и контроль.

1. Анализ ситуации. В ходе анализа компания исследует действующие на макроуровне внешние факторы (экономические, политико-юридические, социально-культурные, технологические), а также игроков, или участников ситуации (компанию, конкурентов, дистрибьюторов и поставщиков). Компания производит анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Здесь следует двигаться от внешних факторов к внутренним.

2. Цели. После того, как в ходе анализа ситуации были выявлены наилучшие возможности для компании, эти возможности ранжируются, после чего формулируются цели компании и определяются сроки их достижения. Цели должны устанавливаться с учётом интересов всех участников бизнеса, репутации компании и других существенных факторов.

3. Стратегия. Выбор наилучшего курса для достижения цели -- задача стратегии.

4. Тактика. Стратегию следует развить, подробно представив детали, относящиеся к инструментарию маркетинга и конкретным мероприятиям. Для мероприятий выбираются ответственные и сроки выполнения.

5. Бюджет. Запланированные мероприятия и работы связаны с затратами, которые приплюсовываются к бюджету, необходимому для достижения целей компании.

6. Контроль. Компания должна установить периодичность пересмотра плана и контрольные показатели, позволяющие определить, как продвигается работа по достижению цели. Если показатели отстают от плановых, компания должна пересмотреть цели, стратегию или список мероприятий, чтоб исправить положение.

Таблица 4 «Изучение уровня цена на товары конкурентов»

Ассортимент	Ед. изм.	Среднерыночная цена конкурентов	Оптовая отпускная цена предприятия
Серьги с алмазной обработкой	Руб.	8600	8100
Кольцо обручальное	Руб.	6000	5400
Золотая цепь 80см	Руб.	12000	11600
Подвеска	Руб.	6300	6000
Кольцо с бриллиантами	Руб.	18000	17600
Серьги с феонитом	Руб.	13200	12900
Ожерелье с жемчугом	Руб.	5000	4750
Браслет с изумрудами	Руб.	7000	6800
Брошь с гранитом	Руб.	8800	8100
Золотая цепь 60см	Руб.	9050	8950
Диадема	Руб.	35600	35000
Часы «Венеция»	Руб.	15600	15300

Выбор ценовых стратегий:

1. «глубокое проникновение в рынок», который означает снижение цен по сравнению с конкурентами.

2. стратегия « психологических цен», когда цена не округляется до целых

3. стратегия «гибких цен»

4. «снятие сливок»

Выбор рыночных стратегий - инновационная стратегия

Реклама - часть маркетинговых коммуникаций, в рамках которой производится оплаченное известным спонсором распространение не персонализированной информации, с целью привлечения внимания к объекту рекламирования, формирования или поддержания интереса к нему.

Основные виды рекламы:

1. Наружная реклама - к данному виду можно отнести различные билборды, вывески, штендеры и прочие элементы, которые размещаются на улице, с целью оповещения потребителей.

2. Реклама в средствах массовой информации, к основным можно отнести телевидение, печатные издание, Интернет.

3. Реклама непосредственно в самом магазине - здесь масса вариантов, единственное отличие - это расположение внутри магазина.

4. Флаеры, листовки, буклеты и прочие POS материалы компании.

Таблица 5. «Расчет затрат на рекламу»

Виды рекламы	Сумма затрат на месяц(руб.)	Алгоритм решения
Транспортная	834	(2500*4):12=834
Оформление листовок	2000	1000шт*2руб.
Рекламный щит	9000	150*80
Итого	11834

2.5 Производственный план

Таблица 6 «Штатное расписание предприятия ООО «Сказка DI»

Состав работников	Численность работников (чел.)	Оклад или часовая тарифная ставка (руб.)	Процент премии из ФЗП	Итого ФЗП
Руководители			10%
- директор	1	50000	10%	55000
-главный бухгалтер	1	40000	10%	44000
Специалисты			10%
-менеджер по продажам	1	25000	10%	27500
- юрист	1	27000	10%	29700
-администратор	1	23000	10%	26300
- логист	1	30000	10%	33000
Основные рабочие -продавец-консультант	4	18000	20%	86400
- кассир	2	20000	20%	48000
Вспомогательные рабочие -охранник	2	13000	30%	33800
- водитель	2	17000	30%	44200
- уборщица	2	10000	30%	26000
Итого	18	273000		453900

Среднемесячная зарплата одного работника на месяц

ЗП ср.мес. 1 раб=ФЗП/Ч раб

ФЗП - фонд заработной платы

Ч- численность работников предприятия

453900/18= 25217 руб.

Капитальные вложения - финансовые средства, вложенные в приобретение новой техники и модернизацию производства.

Значение капитальных вложений - благодаря внедрению новой техники предприятие завоевывает новые рынки сбыта , увеличивает объемы продаж и получает дополнительную прибыль .

Таблица 7. «Расчет капитальных вложений »

Виды капитальных вложений	Ед. изм.	Цена, руб.	Количество	Сумма, руб.
1.Здание, сооружения	Руб.			Аренда
2. Торговое оборудование:	Руб.
- Прилавки	Руб.	25000	6	150000
- Стеллажи	Руб.	20000	3	60000
- Подиумы	Руб.	60000	4	240000
- Сейфы	Руб.	15000	2	30000
3..Транспортные средства:	Руб.			Лизинг
- Газель	Руб.		1	Лизинг
- Легковой автомобиль	Руб.		2	Лизинг
4..Вычислительная техника:	Руб.
- Компьютерная техника	Руб.	25000	3	75000
- Калькулятор	Руб.	700	4	2800
5..Связь:	Руб.
- Телефон	Руб.	1500	2	3000
- Установка телефонов	Руб.	10000	1	10000
6..Кассовые аппараты	Руб.	20000	2	40000
7..Инструменты:
- набор слесарного оборудования	Руб.	4000	1	4000
8. Установка охранной сигнализации	Руб.	40000	1	40000
9. Установка пожарной сигнализации	Руб.	27000	2	54000
10. Хозяйственный инвентарь	Руб.		25	20000
11. Производственная мебель	Руб.		35	500000
Итого:	Руб.			1228800

Характеристика торгового оборудования.

Фронтальные стеллажи предназначены для хранения грузов на паллетах (поддонах). Стеллажи для поддонов используются при наличии широкого ассортимента и большой интенсивности обработки товаров, а также при необходимости прямого доступа к каждой секции. Поэтому такие грузовые стеллажи для хранения поддонов успешно применяются в крупных складских помещениях. Они представляют собой многоуровневую сборно-разборную конструкцию, собираемую в одну или две линии любой длины с высотой загрузки до 14 метров. Паллетные стеллажи базируются на рамах РП 70, РП 90, РП 110 и РП130. Тщательно спроектированная конструкция делает наши стеллажи пригодными для поддонов самых различных конфигураций.

Прилавки для торговли: витрины, рабочие и торговые прилавки

В основном применение прилавков различаются по функциональным особенностям - витрины, торговые прилавки, рабочие. Бывает, что они имеют стеклянные детали или остекленные полностью. Они служат для демонстрации товара. Существуют конструкции и для других нужд: под кассовый аппарат, хранение товара.

Есть возможность выбирать и стеклянные прилавки, их верхняя часть изготавливается из стекла и позволяет видеть товар с разных сторон. Так же популярностью пользуются и кассовые - они обычно оснащены дополнительными элементами, которые позволяют размещать различные мелкие детали и дополнительные сопутствующие товары.

Подиумы являются выставочным оборудованием для размещения и демонстрации образцов продукции, макетов и рекламных материалов. Выполняя свое прямое назначение, должны вписываться в дизайн стенда и быть удобными при работе стендистов, а также легко разбираться и транспортироваться.

Сейф для ювелирных украшений WERTHEIM 1200 Lux относится к категории банковские сейфы. Данная модель переоборудована для хранения ценных бумаг и ювелирных изделий, для чего в данном сейфе предусмотрено шесть удобных выдвижных ящичков, имеющих различную внутреннюю конструкцию, в которых вы найдете отделения для часов, цепочек, колец, колье из драгоценных камней и жемчуга, брошей и пр.

Описание технологического процесса

10. Встреча, приветствие покупателя.

11. Выявление спроса у покупателя.

12. Предложение и показ товара.

13. Консультация о свойствах товара.

14. Предложение сопутствующих товаров.

15. Подготовка товаров к отпуску.

16. Расчет с покупателем.

17. Отпуск товара.

18. Предложение дополнительных услуг.

2.6 Организационно - юридический план

Общество с ограниченной ответственностью «Сказка DI» (ООО «Сказка DI») является юридическим лицом, имеет круглую печать и штамп со своим наименованием, свой торговый знак, расчетный и иные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной деятельности; ведет бухгалтерский учет и статическую отчетность.

ООО «Сказка DI» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта продукции, установления цен на товары и услуги, оплаты труда, распределения прибыли, то есть самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается по продаже продукции , полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Основные функции работников предприятия.



Схема «Организационная структура предприятия ООО «Сказка DI»

2.7 Стратегия финансирования

Инвестором предприятия является коммерческий банк ОАО «ВТБ 24».

Сумма капитальных вложений - 1228800, в том числе: собственные средства -328800, заемные средства - 900000. Срок кредитования - 3 года.

Ставка по кредиту = 18% - год; 1,5% в месяц

Расчет процентов по кредиту:

1. 900000*1,5%/100= 13500

2. (900000-25000)* 1,5%/100= 13125

3. 13125-375=12750

4. 12750-375=12375

5. 12375-375=12000

6. 12000-375= 11627

7. 11627-375= 11252

8. 11252-375= 10877

9. 10877-375= 10502

10. 10502-375= 10127

11. 10127-375=9752

12. 9752-375= 9377

13. 9377-375= 9002

14. 9002-375= 8627

15. 8627-375= 8252

16. 8252- 375= 7877

17. 7877-375= 7502

18. 7502-375=7127

19. 7127-375= 6752

20. 6752-375= 6377

21. 6377-375=6002

22. 6002-375= 5627

23. 5627-375= 5252

24. 5252-375= 4877

25. 4877-375= 4502

26. 4502-375= 4127

27. 4127-375= 3752

28. 3752-375= 3377

29. 3377-375=3002

30. 3002-375= 2627

31. 2627-375= 2252

32. 2252-375=1877

33. 1877-375=1502

34. 1502-375= 1127

35. 1127-375=752

36. 752-375=377

Итого процентов по кредиту: 249806 руб.

Средняя процентная ставка = 249806руб./36мес.=6939



2.8 Коммерческие риски

Коммерческие риски - это риски , возникающие в процессе реализации товаров, услуг, произведенных или купленных предпринимателем.

Таблица 8 «Коммерческие риски»

Вид рисков и содержание	Мероприятия по снижению потерь
Техногенные риски - пожары	1.создать финансовый резерв из чистой прибыли 2. застраховать имущество организации в страховой компании 3. соблюдать технику пожарной безопасности 4. приобрести огнетушители
Социальные риски - забастовки	1.Вовремя выплачивать зарплату
Проведение рискованных сомнительных сделок	1.Принять штат юрис консульта 2.Отслеживать финансовое положение предприятия - делового партнера, анализировать его бухгалтерский баланс
Риски связанные с непредсказуемыми действиями конкурентов	1.снижать затраты на единицу продукции 2. Искать более дешевое сырье 3.повышать уровни качества 4. внедрять новинки
Порча при транспортировке груза	Товар должен сопровождать экспедитор
Кредитные риски	1. Не брать кредиты в валюте 2. Не брать долгосрочные кредиты

Фстр. = И*Норм / (100%* 12 мес.) ,

где

Фстр. - фонд страховния

И - стоимость имущество

Норм - норма страхования

Фстр.=

Фр=,

где

Фр - фонд риска создаваемый из чистой прибыли предприятия

Пч- чистая прибыль предприятия

Но- норма отчислений в форме риска - 5%

Фр=,

2.9 Финансовый план

Финансовый план - план доходов и расходов предприятия, план прибыли и убытков.

2.9.1 План доходов

Выручка от реализации розничной торговли

Таблица 9. План доходов

Ассортимент	Оптовая отпускная цена	Розничная цена	Оптовая цена	V продаж	Сумма доходов руб.
Серьги с алмазной обработкой	8100	10530	6864	54	197964
Кольцо обручальное	5400	7020	4576	68	164970
Золотая цепь 80см	11600	15080	9831	30	157470
Подвеска	6000	7800	5085	52	142538
Кольцо с бриллиантами	17600	22880	14915	9	71685
Серьги с фианитом	12900	16770	10932	21	122598
Ожерелье с жемчугом	4750	6175	4025	45	96750
Браслет с изумрудами	6800	8840	5763	23	69233
Брошь с гранитом	8100	10530	9558	35	33534
Золотая цепь 60см	8950	11635	7585	18	72900
Итого:				355	1129642



2.9.2 План расходов

Таблица 10. План расходов

Статьи затрат	Ед. изм.	Сумма затрат
Основное сырье	Руб.	-
Электроэнергия на технологические цены	Руб.	1500
Заработная плата основных рабочих	Руб.	134400
Страховые взносы	Руб.	40320
Итого условно переменные расходы:	Руб.	176220
Заработная плата прочего персонала (ИТР и вспомогательных рабочих)	Руб.	319500
Страховые взносы на заработную плату прочего персонала	Руб.	95850
Вспомогательные материалы	Руб.	19333
Амортизация основных средств	Руб.	20480
Электроэнергия на освещение	Руб.	8000
Топливо на отопление	Руб.	1200
Вода	Руб.	10800
Прочие расходы:
А) Аренда помещения	Руб.	54000
Б) лизинг транспортных средств	Руб.	55554
В) затраты на рекламу	Руб.	11834
Г) страхование на имущество	Руб.	3072
Д) услуги охранной сигнализации	Руб.	7000
Е) услуги пожарной сигнализации	Руб.	1500
Ж) услуги связи	Руб.	1500
Итого условно постоянные расходы	Руб.	134460
Всего затрат	Руб.	962063

?стр. вз. = где

?стр. вз. -Сумма страховых взносов

Нб- налоговая база ( Фонд заработной платы работников предприятия )

Нст- налоговая ставка ( 30% )

?стр. вз. = 134400 руб. * 30 % /100% = 40320 руб.



Таблица 11. Расчет вспомогательных материалов

Виды	Цена	Количество	Сумма
Упаковка (пакет 7см*5см)	1 руб.	265 шт.	265 руб.
Спец. Одежда	3000 руб.	12 чел.	36000 руб. /12 мес. = 3000 руб.
Моющие средства	100 руб.	7 шт.	700 руб.
Канцелярские товары	400 руб.	3 набора	1200 руб.
Бензин	32 руб.	424	13568 руб.
Спец. Литература	300 руб.	2 шт.	600 руб.
Итого			19333 руб.

Расчет бензина.

? б. = , где

?б. - сумма бензина

Zб - стоимость бензина

Рн- расходная норма бензина

S - расстояние

Чм - число машин

?б. = = 6400 руб.

?б. = = 7168 руб.

Аос. = , где

Аос. - амортизация основных средств

Сос - стоимость основных средств

Т - полезный фонд времени использования основных средств

Аос. = руб.



Таблица 12. Расчет энергоносителей на хозяйственные нужды

Виды энергоносителей	Тарифы (руб.)	Количество	Сумма
Вода	2	5400	10800
Газ	3	400	1200
Электроэнергия	4	2000	8000
Итого			20000

Площадь помещения - 200 м²

Расчет отопления- 2м² * 1м²

Расчет электроэнергии - 10кв/ч * 1 м²

Расчет прочих расходов

А) Аренда - 1м^{2 *} S

1 м^2- арендная плата = 270 руб. * 200 м² = 54000 руб.

Б) Расчет лизинга транспортных средств

Л_т.ср. =

?т.ср. - сумма стоимость транспортных средств

Л_т.ср. = = 38889 руб.

Л_т.ср. = =16665 руб.

2.9.3 Расчет прибыли и убытков

Таблица 13. План прибыли и убытков

Наименование показателей	Показатель	Алгоритм решения
Выручка от реализации	1129642	1 раздел финансового плана (итог)
Издержки обращения	962063	2 раздел финансового плана (итог)
Прибыль от реализации	167579	1 раздел- 2 раздел (Вп-Ио)
Внереализационные доходы	-	-
Внереализационные расходы	6939	% по кредиту
Операционные доходы	-	-
Операционные расходы	2048	Налог на имущество организации
Балансовая прибыль	158592	Балансовая прибыль= Пврп+ Вд -Вр +Од - Ор
Налог на прибыль	31718	Нб* Нст/ 100%
Чистая прибыль	126874	Пбал. - Нприб.
Расход чистой прибыли:
А) фонд экономического развития	76424
Б) фонд социального развития	19106
В) фонд риска	6344
Г) кредит	25000

Рентабельность = прибыль от реализации / издержки обращения *100% = 24

Налог на имущество =

Н_им = =2048 руб.

Налог на прибыль - 20%

2.10 Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта

Рентабельность продаж = прибыль от продаж / выручка от реализации

(VPП)*100 =167579/ 1129642 *100% = 15%

Срок окупаемость капитальных вложений (СОК) = капитальные вложения / чистая прибыль

СОК = 1228800 / 126874 = 10 мес.

Рентабельность активов = прибыль балансовая / активы предприятия (А) * 100%

158592 / 1228800 * 100% = 13%

Размещено на Allbest.ru