Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Данные мероприятия помогут повысить уровень знаний у специалистов интеллектуального труда. А от них, точнее от их приспособленности к современным условиям, позволят максимально достичь цели организации. Первичными, целями будут:

· достижение максимальной прибыли при минимуме затрат;

· увеличение объема производства и развитие предприятия.

Рост образованности влечет за собой рост экономический. Это касается не только предприятия, но всей страны в целом. Кстати, возможно, что это и делается, так как «Челябинский электромеханический завод» является крупным разработчиком и поставщиком технологий на рынок интеллектуальной собственности. По числу полученных патентов на изобретения компания - одна из лидеров Российской металлургии. Основная часть изобретений получена на новые марки стали, новые технологии их производства, совершенствование металлургического оборудования и конструкции новых агрегатов.

Заключение

Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.

Основными принципами управления трудовыми ресурсами любого предприятия является принцип обеспечения необходимых пропорций в уровне производительности труда и объёме производства, а также принцип поддержании постоянного соответствия подготовленности и обученности кадров требованиям научно-технического прогресса. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объёмов продукции и повышения эффективности производства.

Я считаю профессионализм персонала конкурентным преимуществом в достижении и сохранении лидерства в бизнесе. Главная цель кадровой политики - достижение экономической эффективности по всем направлениям работы с персоналом на основе всестороннего учёта всех факторов, влияющих на мотивацию работника, ведущих к наиболее полному раскрытию его потенциала.

Эффект от инвестиций в человеческие ресурсы во многом зависит от руководителей, которые формируют команды сотрудников, успешно решающих производственные и управленческие задачи.

С целью совершенствования управления персоналом в дирекциях общества можно внедрить проектно-целевой метод работы. Премирование работников дирекций производить за качество выполнения проектов и процессов. Разработать и внедрить ключевые показатели эффективности для рабочих в ряде производственных подразделений Общества. С целью повышения ответственности работников за выполнение заказов пересмотреть положения о премировании руководителей, специалистов и служащих всех цехов.

Я предлагаю также инвестировать капитал в людей, в их здоровье и образование. Именно эти компоненты, по мнению некоторых аналитиков, никогда не будут потеряны и обесценены.

Список используемых источников

1. Вахрин П.И. Организация и финансирование инвестиций: - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.

2. Морозова Т.Г. «Экономическая география России»:- М.: «ЮНИТИ», 2003.

3. Скопин А.Ю. «Экономическая и социальная география России»:- М.: «ПРОСПЕКТ», 2003.

4. «Эксперт», № 24(425) от 28 июня- 4 июля 2004 г., с.42

5. «Ваши личные финансы» (тематический номер журнала «РЦБ»), № 22(253) 2003 г., с.59-60.

6. «Экономическая газета»№15 от апреля 2004 г., с.6

7. «400 крупных предприятий России»: - М, 2003 г.

8. «Рынок ценных бумаг», июнь-декабрь 2003, январь-март 2004 г.

9. А. И. Владимиров. “Подготовка научных и инженерных кадров для отрасли машиностроителной промышленности России» Доклад

10. Белкин В. и Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда // Человек и труд. 1997. № 6. С. 101-104.

Размещено на Allbest.ru