Эффективность производства и реализации производства льнопродукции

Рентабельность чистых активов (RONA) = Прибыль до налогообложения / собственный капитал = 12752/12762=0,9

Рентабельность производства = Прибыль / (Стоимость основных фондов + стоимость оборотных средств) =11000/11092+7283=0,6

Далее проведем факторный анализ производства льнопродукции.

Факторный анализ производства льнопродукции.

Факторный анализ -- это процесс изучения влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель с помощью детерминированных и статистических приемов исследования. При этом факторный анализ может быть как прямым (собственно анализ), так и обратным (синтез). При прямом способе анализа результативный показатель разделяют на составные части, а при обратном -- отдельные элементы соединяют в общий результативный показатель. Примером факторного анализа служит трехфакторная модель Дюпона, позволяющая изучить причины, влияющие на изменение чистой прибыли, приходящейся на собственный капитал:

ЧР_СК = ЧП / СК = (ЧП/ВР) * (ВР/А) * (А/СК) * 100

где ЧРСК -- чистая рентабельность собственного капитала (процент или доли единицы); ЧП -- чистая прибыль за расчетный период; СК -- собственный капитал на последнюю отчетную дату (итог раздела III баланса); ВР -- выручка (нетто) от реализации продукции; А -- активы на последнюю отчетную дату.

В результате анализа бухгалтерской отчетности установлено, что чистая прибыль, приходящаяся на собственный капитал, уменьшилась, выясняем, за счет какого фактора это произошло:

· снижения чистой прибыли на каждый рубль выручки от реализации;

· менее эффективного управления активами (замедления их оборачиваемости), что приводит к снижению выручки от реализации;

· изменения структуры авансированного капитала (финансового левериджа).

Данные по предприятию СПК «Некоузский» за I квартал 2009 года: чистая прибыль -- -20тыс. руб. ; выручка от реализации льнопродукции -- 44тыс. руб.; активы -- 9110 тыс. руб.; собственный капитал -- 14304 тыс. руб. Данные за II квартал 2009 года : чистая прибыль -- 11 тыс. руб.; выручка от реализации --45 тыс. руб.; активы -- 7283 тыс. руб.; собственный капитал -- 12762 тыс. руб.

Для расчета используем способ цепных подстановок:

ЧР_{СК I кв.} = -20000/44000*44000/9110*9110/14304=-0,45*4,83*0,64=-1,4

ЧР_{СК II кв.} = 11000/45000*45000/7283*7283/12762= 0,24*6,2*0,6=0,9

1. В результате повышения чистой прибыли получено увеличение чистой рентабельности собственного капитала на 2,14 (0,74-(-1,4)

11000/45000 *44000/9110 * 9110/14304 =0,24 *4,83 *0,64 =0,74%

2. В результате замедления оборачиваемости активов произошло снижение чистой рентабельности собственного капитала на -0,38 (-1,78-(-1,4)

-20000/44000 * 45000/7283 * 9110/ 14304 = -0,45 * 6,18 * 0,64 = - 1,78

3. В результате ухудшения структуры капитала произошло падение чистой рентабельности собственного капитала на 0,8 % (6,8 -- 7,6):

-20000/44000 * 44000/ 9110 * 7283/12762 = -0,45 *4,83 * 0,57= -1,24

4. Сопряженное воздействие трех факторов равно:

2,14-0,38-1,24= 0,52

Можно сделать вывод, что на чистую рентабельность собственного капитала повлияли все три фактора, снизив ее при этом на 0,52.

3. Обоснование наиболее приоритетных путей повышения эффективности производства и реализации льнопродукции

3.1 Введение технологической карты как путь повышения эффективности производства и реализации льнопродукции

По сравнению с другими сельскохозяйственными культурами производство льна отличается высоким уровнем механизации и наименьшей трудоёмкостью.

К наиболее важным группам прямых затрат на выращивание льна относятся затраты на семена, удобрения и средства защиты, т.е. на те оборотные средства производства, которые непосредственно влияют на урожайность. Затраты на семена определяются нормой посева, ценами на семенной материал и долей сертифицированных сортовых посевов в общей посевной площади культуры.

К затратам, связанным с использованием сельскохозяйственной техники, относятся затраты на горюче-смазочные материалы, мелкий ремонт и техническое обслуживание тракторов и сельскохозяйственных машин. Если для выполнения отдельных полевых работ привлекаются сторонние организации или сезонная рабочая сила, то затраты, связанные с этим привлечением, также должны быть учтены.

Наибольшую статью затрат составляют расходы, связанные с оплатой труда.Затраты на производство льнопродукции и количество получаемой продукции можно увидеть из технологической карты . В СПК "Некоузский" технологическая карта не разрабатывается, что является большим недостатком при возделывании любой культуры.

Организационно - технологическая карта - важный плановый документ, в котором применительно к конкретным условиям хозяйства разрабатывается технология возделывания сельскохозяйственных культур с учетом рекомендаций науки и достижений передового опыта. [7, стр.116]

На основе организационно - технологических карт исчисляют прямые затраты труда и материально-денежных средств по культурам, составляют рабочие планы по периодам сельскохозяйственных работ, обосновывают составы машинно-тракторного парка, графики технических уходов и регионов сельскохозяйственной техники.

Организационно-технологические карты служат основой для разработки хозрасчетных заданий производственным бригадам и механизированным звеньям, производственных планов отделений, производственно-финансовых и перспективных планов предприятий.

Главная цель карт по сельскохозяйственным культурам состоит в обосновании увеличения производства продукции при наименьших затратах труда и средств, в расчете на единицу продукции [8, стр. 4-5].

Технологические карты в растениеводстве разрабатывают по отдельным культурам или по группам однородных культур, если в агротехнике их возделывания нет существенных различий.

Технологические карты могут быть составлены на предстоящий год и на перспективу.

В картах, разрабатываемых на предстоящий год, учитывают возможности хозяйства по освоению прогрессивных мероприятий в технологии, механизации и организации производства, а также - условия возделывания отдельных культур и наличие производственных ресурсов. Расчеты в таких технологических картах основываются, прежде всего, на наличии у предприятий рабочей силы, техники, семян, удобрений и других материалов. Сводные данные из технологических карт используют при разработке производственно-финансового плана предприятия, производственных заданий бригадам и звеньям, рабочих планов. На их основе устанавливают лимиты затрат труда и средств в расчете на 1 га посева, разрабатывают хозрасчетные задания производственным бригадам, исчисляют плановую себестоимость продукции и определяют экономическую эффективность производства отдельных видов продукции.

Технологические карты позволяют исчислить объем механизированных и конно-ручных работ по культурам и определить потребности отрасли или бригады в технике и рабочей силе. В полеводстве организационно-технологические карты разрабатывают, как правило, по отдельным культурам.

Технологические карты разрабатывают специалисты сельскохозяйственных предприятий, как правило, на плановую площадь каждой культур с учетом особенностей производства на отделении или в бригаде. Вместе с тем широкое распространение получили такие технологические карты, которые разрабатываются на условно- расчетную площадь культуры (1, 10, 100 га).

Перспективные организационно-технологические карты используют при разработке организационно-хозяйственных и пятилетних планов сельскохозяйственных предприятий. В перспективных технологических картах разрабатывают мероприятия, направленные на получение более высоких результатов производства (урожайности, производительности труда и др.) на основе освоения наиболее прогрессивной технологии и системы машин, более совершенных форм организации и оплаты труда. По перспективным технологическим картам можно обосновать размер и сроки капитальных вложений на новую технику, на гидромелиоративные и другие производственные сооружения.

Преимущество технологических карт, составляемых на условную посевную площадь, состоит в том, что к их разработке можно приступить еще до того , как будут установлены окончательные размеры посевных площадей по отделениям, структурным подразделениям хозяйства. Каждое структурное подразделение ежегодно корректирует показатели нормативной технологической карты с учетом особенностей производства, итогов работы за предыдущий год и использует эти данные при разработке годового хозрасчетного задания.

На территории СПК "Некоузский" температурный режим и достаточная увлажненность позволяют возделывать все сельскохозяйственные культуры, районированные в Ярославской области.

Разработанная технологическая карта показывает площади посева, урожайность культур, сроки проведения технологических операций, что позволяет контролировать работу, вовремя подготовить необходимую технику, своевременно проводить все работы, связанные с возделыванием и уборкой культур, а также денежные и трудовые затраты на выполнение каждой операции.

Чтобы прои звести методику разработки технологической карты нужно:

1) рассмо трим показ ател и, характеризу ющие размеры нашего предприятия

2) На основе технологической карты по каждому виду работ можно определить потребность в тягловых средствах (тракторы, живое тягло), сельскохозяйственных машинах и рабочей силе с учётом продолжительности периода выполнения работы и интенсивности использования техники. Эти данные являются основой для составления рабочих планов бригад и отделений по периодам работ [8, стр. 29-30]. Данные о работниках и технических средствах, полученные из технологической карты предприятия можно сгруппировать в одной таблице.

3) К наиболее важным группам прямых затрат на выращивание льна относятся затраты на семена, удобрения и средства защиты, т.е. на те оборотные средства производства, которые непосредственно влияют на урожайность. Затраты на семена определяются нормой посева, ценами на семенной материал и долей сертифицированных сортовых посевов в общей посевной площади культуры.

К затратам, связанным с использованием сельскохозяйственной техники, относятся затраты на горюче-смазочные материалы, мелкий ремонт и техническое обслуживание тракторов и сельскохозяйственных машин. должны быть учтены.

Наибольшую статью затрат составляют расходы, связанные с оплатой труда.

Затраты на выращивание льна увеличиваются на , что связано с увеличением таких статей расходов, как заработная плата и стоимость семян.

В кооперативе используются семена собственного производства, качество которых далеко от сортовых и хранение не соответствует требованиям. Известно, что семена главным образом влияют на урожайность культуры.

При разработке технологической карты планируется посев сортовыми семенами, в связи с чем и возрастает такая статья расходов как затраты на семена.

В результате разработки урожайность продукции увеличится больше чем в 2 раза, соответственно и валовой сбор тоже.

Затраты труда снизятся на 34%, что связано с более оптимальным сочетанием ручного и механизированного труда.

Из вышесказанного следует, что если следовать разработанной организационно - технологической карте, то можно получить высокий урожай при оптимальных денежных и трудовых затратах.

Если бы в СПК «Некоузский» ежегодно составлялись организационно - технологические карты, руководство кооператива знало бы как более правильно организовать возделывание данной культуры и определить затраты на ее производство, что, возможно, повысило бы доходы кооператива и сделало его деятельность более рентабельной.

Размещено на Allbest.ru