Организация ремонтного хозяйства ОАО "Вымпел"

Такой выбор может быть полезен при следующих критериях:

- участки должны вне зависимости и равномерно снабжаться запчастями и материалами по аргументированным нормам;

- децентрализация ремонтного хозяйства обязана обеспечить соревновательный характер работы всех ремонтно-обслуживающих подразделений;

- присутствие быстро налаживаемого оборудования для своевременного исполнения работ;

- необходимый уровень квалификации ремонтных рабочих.

Что же касается мощностей ремонтно-обслуживающих подразделений и производственных фондов компании, то основное направление в улучшении их использования - это техническое перевооружение. Оно должно быть ориентировано на увеличение гибкости ремонтного производства, ориентацию на ремонт узлов и агрегатов машин и оборудования, его многономенклатурную специализацию.

В сфере планирования воспроизводства основных производственных фондов имеет смысл применение научных подходов и способов менеджмента. В области обслуживания и ремонта основных производственных фондов, технического надзора - увеличение тех. уровня ремонтно-механических подразделений, усиление мотивации повышения качества труда.

В наше время большую роль в системе ремонтного производства играет обменный фонд. Его роль увеличивается с ростом специализации и сосредоточения производства, с развитием производственного кооперирования.

Присутствие обменного фонда содействует улучшению обслуживания предприятий, уменьшению сроков ремонтных работ, улучшению качества ремонтных работ и быстрому возобновлению выбывшего из строя оборудования, сравнительно равномерной загрузке ремонтных подразделений.

Главные направления в сфере организации производства - развитие кооперирования и специализации как в организации ремонтного хозяйства, так и выпуске основной продукции.

Кроме того для увеличения эффективности ремонтного обслуживания важна унификация и стандартизация элементов запчастей, использование систем автоматизированного проектирования на базе классификации и кодирования, уменьшение длительности проектных работ и увеличение их качества.

В области конкретной организации ремонтных работ обязаны соблюдаться основы рациональной организации производства (параллельности, пропорциональности и т.д.), использование ЭВМ.

Одно из направлений улучшения ремонтного хозяйства - разработка новейшей государственной системы документации (ГОСТ, СТП, ОСТ) по управлению и организации процессом ремонтных работ оборудования, в котором должен быть отражен передовой отечественный и зарубежный опыт.

Применение новой документации даст возможность поднять уровень производительности труда ремонтных рабочих, понизить их кол-во.

Большую роль играет улучшение способов планирования и финансового стимулирования работы ремонтных цехов и отдельных рабочих в бригадах . В современных условиях хозяйствования способы планирования и оценки работы подразделений и бригад ремонтного производства должны стимулировать бесперебойное обслуживание основного производства и снижение издержек на ремонт.

Специализация на уровне завода даст возможность увеличить уровень механизации ремонтных работ и улучшить кол-во рабочих.

При проектировании нового оборудования, исследованию технологических процессов надлежит принимать во внимание факторы, способствующие сокращению доли расходов ручного труда при их ремонте и эксплуатации.

Система ТСТОР (типовая система технического обслуживания и ремонта) должна корректироваться на предприятии с учетом местных условий хозяйствования.

Для улучшения процесса ремонтного обслуживания нужно внедрять автоматизированные системы управления ремонтом (АСУ), которые отвечают всем передовым требованиям обеспечивания надежности оборудования при различных условиях эксплуатации (непрерывность, многосменность) и могут широко употребляться на предприятиях промышленности.

АСУ обеспечивает проектирование ремонта, контроль за их выполнением, распределение трудозатрат по видам ремонтных работ и их анализ, рациональное применение всех ресурсов.

При конструировании ремонтных подразделений следует руководствоваться действующими инструкциями, нормами и правилами проектирования, имеющим отношение к вопросам охраны труда, техники безопасности, пожаро- и взрывобезопасности.

При технико-экономическом анализе ремонтных подразделений применяются следующие характеристики:

- общее число обслуживаемого технологического и подъемно-транспортного оборудования ОАО «Вымпел»;

- средняя длительность ремонтного цикла в годах;

- средняя категория ремонтной сложности оборудования в РЕ;

- уровень централизованного обеспечивания со стороны запчастями в процентах совокупной потребности;

- годовая ремонтоемкость в РЕ;

- уровень капитальных ремонтов централизованного исполнения на стороне в процентах их совместного объема;

- единое кол-во основного оборудования ремонтно-механических служб.

Оптимизация данных характеристик является целью совершенствования, которое выражается, в первую очередь, в увеличении качества, росте объемов выпускаемой продукции, улучшении фондоотдачи и материалоемкости улучшении производительности труда, и т.д..

Очередным из путей улучшения ремонтного обслуживания можно назвать переход на приобретение ремонтных услуг у специальных ремонтных фирм. Это достаточно актуально для отечественных производителей, которые нередко не могут обслужить собственные основные фонды как положено и с этим же уровнем расходов, что и специализированные фирмы. Кроме всего прочего качество проведения ремонта у предприятий, специализирующихся на ремонте, должно быть несравнимо лучше.

Заключение

Ремонтное обслуживание в настоящее время на российских предприятиях не достигло еще того уровня совершенства, при котором вероятна их наибольшая эффективность. Не хватает нужного оборудования, квалифицированных сотрудников. Ведь в ремонтном хозяйстве нужно универсальное оборудование высокого качества, и рабочие, не только высокой квалификации, но и способные обслуживать разные виды оборудования. При наличии на предприятии РМЦ, который обслуживает несколько цехов, нередко никак не связанных между собой в производственном цикле и производящих абсолютно разную продукцию, проектировщику нужно мыслить о том, какое оборудование приобрести в РМЦ, и каких служащих пригласить, дабы проводить ремонт одновременно,к примеру, на типизированной поточной линии по производству редуктора и асинхронные двигатели, вырабатывающие постоянный ток в электролизном цехе. Для любого из данных подразделений нужен строго персональный подход, как в выборе оборудования для ремонтных работ, так и выборе ремонтных рабочих.

Для компаний, выпускающих подобную продукцию и имеющих возможности для приобретения специального оборудования и рабочих имеет смысл иметь РМЦ и применять централизованный способ ремонтного обслуживания.

Для предприятий же, аналогичных ОАО «Вымпел», номенклатура продукции которых довольно различна (изделия из металла, пластика и так далее), и которые не могут обеспечить собственные РМЦ надлежащим оборудованием и персоналом, имеет смысл специализировать по цехам ремонтные базы. При таком варианте решается проблема с рабочей силой - не нужен высокий уровень их квалификации и универсальности, тем более что почти все основные рабочие в этом цехе сами сумеют выполнять ремонт при наличии надлежащего оборудования. Также оборудование некоторым образом специализируется - так или иначе исчезает проблема с его постоянной переналадкой.

Каждая производственная система обязана быть достаточно гибкой, будь это основное или же дополнительное производство, и реагировать на перемены во внешней среде довольно быстро, а в идеальном случае, в том числе и опережая их. Российская система хозяйствования если уже и пришла к пониманию рыночных законов, то оказалась довольно тяжела на подъем и неповоротлива, в следствии этого мы и видим в данный момент такое положение российской промышленности.

Список литературы

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 614 с.

2. Анализ эффективности деятельности предприятия. Методологические аспекты. / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2008. - 512 с.

3. Борисов Ю.С. Организация ремонта и технического обслуживания оборудования. - М.: Финансист, 2008. - 214 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. - М.: Изд-во МГУ, 2007. - 186 с.

5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2013. - 696 c.

6. Епифанцев Ю.А. Организация технического обслуживания и ремонтов механического оборудования металлургических предприятий: Учебное пособие -СибГИУ., 2008. - 219 с.

7. Жуйков В.А. Эксплуатация и ремонт оборудования: Учебное пособие -Киров: ВятГУ, 2008. - 386 с.

8. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. - М.: Инфра_М, 2010. - 502 с.

9. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: практическое пособие - М.: ФУАинформ, 2010. - 307 с.

10. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник - М..: Новое знание, 2010. - 621 с.

11. Карпей Т.В., Лазученкова Л.С. Экономика, организация и планирование промышленного производства. -5-е изд. -М: ДизайнПРО, 2009. - 251 с.

12. Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента: Учеб.

13. Макаренко М.В., Махалин О.М., Производственный менеджмент: Учеб. Пособие. Для ВУЗов - М.: ПРИОР, 2008. - 314 с.

14. Марков В. Д., Кузнецов С А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 218 с.

15. Менеджмент / Под ред. Г. Б. Казначевской. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 631 с.

16. Организация управления в машиностроительной промышленности. / Отв. ред. А.Я. Кибанов. - М.: Наука, 2009. - 256 с.

17. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного объединения (предприятия) / Под ред. В.В. Осмоловского. -М.: Вышэйшая школа, 2007. - 683 с.

18. Основы менеджмента. Семенов А.К., Набоков В.И. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2008. - 341 с.

19. Основы менеджмента: Учебник / Под ред. Д. Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2010. - 615 с.

20. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник / Р.В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2013. - 324 c.

21. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2007. - 346 с.

22. Управление организацией: Учебник. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Соломатина. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 269 с.

23. Фахутдинов Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности. // Вопросы экономики. - 2007. - №5. С.118-127.

24. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А. Д. Шеремет. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 415 с.

25. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 531 с.

26. Экономика предприятия. В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К Оноприенко и др. / Под ред. В.Я. Хрипача. - М.: Экономпресс, 2009. - 473 с.

27. Янковская В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 425 c.

Размещено на Allbest.ru