Рассчет технико–экономических показателей швейного цеха по производству женского платья

На основе исходных данных рассчитали план производства швейных изделий по цеху. Выпуск по плану больше чем выпуск расчетный 75 изделий (по плану 90 ) из проведенного сравнения получили, что план выполняется 120% .

При расчете выпуска продукции в стоимостном выражении мы получили следующий результат - для планового выпуска продукции в год (38,95 тыс. ед. ) необходимо 95,42 тыс. н/час.

При производстве изделий требуются не только мастера по пошиву, но и подсобно-производственные рабочие, и вспомогательные рабочие, а так же такие специалисты как начальник цеха, старший мастер, мастер участка, инженер-технолог, бухгалтер-экономист, конструктор-модельер. Мы рассчитали, какое количество подсобно-производственных рабочих, вспомогательных рабочих и специалистов требуется для производства. На основе полученных данных произвели расчет фонда заработной платы и среднемесячной зарплаты производственного персонала; тарифного фонда заработной платы сдельщиков;. Полученные результаты были сгруппированы и занесены в таблицу с помощью которой определили плановый фонда заработной платы производственных рабочих, который включает в себя: премии, доплаты, оплата отпусков и прочие выплаты. В итоге получена сумма которая и составляет фонд заработной платы - 8662,70 тыс. руб.

Расчет показателей производительности труда показывает что: требуемое количество основных рабочих (сдельщиков и повременщиков) - 56 человек; общее количество требуемых работников - 62 человека; среднемесячная зарплата одного рабочего - 12890,92 рублей; среднемесячная зарплата одного руководителя, специалиста -656,4рублей.

На основе нормативных данных с помощью таблицы определены материалы необходимые для производства одного изделия, их цена и сумма. Результаты показывают что на пошив одного женского платья требуется материалов на сумму 552,35 рублей.

После произведенных расчетов всех показателей провели плановую калькуляцию одного изделия - 796,16 рублей, и рассчитали отпускную цену - 187,33(с учетом НДС), и розничную цену - 446,08.

Занеся все полученные данные в сводную таблицу основных технико-экономических показателей мы получили общую картину затрат необходимых для производства.

В целях повышения себестоимости пошива женского платья, можно порекомендовать снижение суммы закупа материалов. На данный момент производителей тканей на рынке достаточно много. К сожалению так же много и посредников которые занимаются лишь перепродажей товаров. Поэтому необходимо наладить поставки непосредственно с производителями. Это существенно повысит сумму закупа материалов. При существенном повышении затрат связанных с закупом материалов можно не только повысить себестоимость изделия, но и увеличить рентабельность производства.

Список литературы

1.Виноградова, М. В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Сервис" / М. В. Виноградова, З. И. Панина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К, 2010.

2.Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. - М.: Экономика, 2009.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2003.

4. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование. Учебное пособие. - М.: МИЭТ, 2004.

5. Бабаджанов С.Г. Доможиров Ю.А.: Экономика предприятия швейной промышленности.- М.- 2011 год.

6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2006.

7. Дьяченко М.А., Новоселов А.Л., Сидельникова А.В. Планирование производственной программы предприятия в рыночных условиях. - М.: ГАУ, 2002.

8. Дьяченко М.А., Сальникова Т.С., И.А. Сергеева. Учебное пособие по курсу «Планирование на предприятиях машиностроительной промышленности». ч.1 Планирование производственных возможностей и необходимых финансовых средств для функционирования предприятия в условиях перехода к рынку. - М.: МГИУ, 2012.

9. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009.

Размещено на Allbest.ru