Бизнес-план предприятия, методика его разработки (на примере ООО "Старт-М")

Закупка товара

Проценты по кредиту

Рекламный щит

Спецодежда

Прочие расходы:

Оплата транспорта

Оплата за разгрузку

Премия 0,001 процент от выручки

153000

12000

15000000

5280000

30000

5000

50000

20000

7000

180000

ИТОГО

5575160

ИТОГО

20680000

ВСЕГО: 26225160

Кроме того в начале наступающего года планируется сдача многоквартирных домов бизнес и эконом-класса (без внутренней отделки) и строительство детского сада. В данном районе нет необходимых магазинов поэтому будет совершена большая закупка бруса, доски пола, евровагонки и других стройматериалов. Планируемые закупки в год составляют 15000000 руб.

Чтобы рассмотреть все расходы составим смету издержек за год. Данные расчеты отображены в таблице 3.8.

Из таблицы 3.8 мы можем зная выручку за год (В) - 40000000 руб. и постоянные и переменные затраты рассчитать чистую прибыль.

ЧП=В-(Р пост.+ Р перем.) (1),

ЧП=400000000-(5575160 + 20680000)=13744840 руб.

где В - выручка за год

Р пост - постоянные расходы

Р переем - переменные расходы

Финансовый план

Создание предприятия закупка оборудования производятся на деньги полученные в кредит под 24% годовых. Кредитные деньги будут использованы в соответствии с таблицей 3.9. Кредит планируется вернуть в течении 5 лет. Схема возврата кредита представлена в таблице.

Таблица 3.9 Расчет возврата кредита

Из таблицы 3.9 видно, что сумма переплаты составляет 8640000 руб. Вместе с основным долгом 2400000 руб. в год сумма выплаты банку составит 20640000 руб.

На основании уже имеющихся данных можно составить отчет движения денежных потоков за период один год. Занесем эти данные в таблицу 3.10.

Таблица 3.10 Отчет движения денежных потоков за период 1 год

Из расчета движения денежных потоков видно, что чистая прибыль составляет 13744840 руб, что позволяет делать вывод о прибыльности торгового предприятия в течение одного года.

Зная систему расчета движения денежных потоков и выплачиваемый кредит можно спрогнозировать и рассчитать чистую прибыль за 5лет.

Возможные риски и пути их минимизации

1. Риск, связанный с невыполнением договора поставки имеет очень маленькую вероятность, так как объемы производства поставщиков четко спланированы.

2. Риск связанный с падением спроса на продукцию.

Если падение спроса произойдет по качественным причинам (несоответствие запроса потребителей по качеству стилю и цене производитель) и если производитель не реагирует на наши замечания, то мы постараемся найти нового поставщика.

3. Риск связанный с порчей или потерей товара.

Данный вид риска мы тоже сведем к минимуму, договорившись с поставщиком о возврате брака.

Выводы и предложения

Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой, финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов, перспектив, форм и условий сотрудничества.

При проектировании нового магазина подход с точки зрения бизнес-планирования является наиболее оптимальным, в связи с тем, что в результате работы определяется положение предприятие на рынке, открываются перспективы деятельности и осуществляется детальное прогнозирование доходов и расходов в ходе реализации проекта.

Одной из важных составляющих разработки бизнес-плана является маркетинговое исследование в ходе которого было установлено, что в среднесрочной перспективе можно прогнозировать темпы роста объемов платежеспособного спроса продукции в год. В качестве основных тенденций развития рынка можно отметить рост, динамика которого обусловлена увеличением покупательской способности, а также процессом благоустройства жилья и строительством бань и саун.

Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Однако выделяют все же основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования:

-резюме

- концепция бизнеса

- производственный план

- план маркетинга

- финансовый план

- оценка рисков и пути их минимизации.

В ходе разработки бизнес-плана магазина «Старт-М» выяснили, что для реализации данного проекта требуется наличие финансовых средств в размере 16771160руб.

Условия осуществления основной деятельности магазина определяются в процессе разработке таких разделов бизнес-плана, как план производства и финансовый план. Данные разделы позволяют детально показатель деятельность предприятия в рамках реализуемого проекта.

Для определения экономической целесообразности проекта предложенного в бизнес-плане проводиться оценка экономической эффективности. Экономическая оценка эффективности бизнес-плана показывает, что деятельность персонала является безубыточной при выручке 11542774 руб, что позволяет покрыть затраты на создание магазина и получить дополнительную прибыль.

Срок окупаемости проекта составляет 1год и 6 мес.

В бизнес-плане описана оптимальная организационная структура для данной организации, которая будет способствовать повышению эффективности менеджмента.

Кроме того, были оценены потенциальные риски и описаны методы по их снижению.

В финансовом плане обоснованны расходы по реализации проекта, а также доказана эффективность реализации бизнес- плана.

Таким образом, можно сделать вывод, о практической значимости проекта.

Список использованных источников

1. Федеральный Закон «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» от 29 июля 1998 года №135-ФЗ.

2. Стандарты оценки, обязательные к применению субъектами оценочной деятельности: Постановление Правительства Российской Федерации от 6 июля 2001 №519.

3. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ, 2009.

4. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. - М.: Финансы и статистика, 2012.

5. Валдайцев В.С. Оценка бизнеса и инноваций: Учебное пособие для студентов и преподавателей - М.: Филинъ, 2010.

6. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов. - М: GUMER-INFO, 2012.

7. Григорьев В.В. Оценка предприятия: теория и практика. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2012.

8. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса: Учебник - М.: «Финансы и статистика», 2011.

9. Илларионов А., Клименко Э. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием - М.: Алипина Паблишер, 2013.

10. Липсиц И.А. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2012.

11. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование - М.: Проспект, 2009.

12. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2012.

13. Петухова С.В. Бизнес - планирование - М.: Омега - Л, 2009.

14. Просветов Г.И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие - 2-е изд., доп. - М.: Альфа-Пресс, 2012.

15. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2012.

16. Уткин Э.А. Бизнес-план компании - М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012.

17. Черняк В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

18. Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие - Ростов н/Д.: Феникс, 2010.

19. Комплекс моделей постановки стратегических целей [Электронный ресурс]. - Режим доступа: // www.referent.mubint.ru)

20. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: // www.nobiz.ru

21. Финансово-хозяйственные риски предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: // www.riskobum.com

22. Цели маркетинговых исследований [Электронный ресурс]. - Режим доступа: // www.finance-and-business.ru

Размещено на Allbest.ru